1、薪酬微课第一节：合伙人制度解析234目 录ONTENTS合伙人制度的类型万科合伙人制度案例解析合伙人制度设计要点合伙人制度实施企业类型1C合伙人制度的类型一、创业合伙人（咨询公司、律所等轻资产类公司）二、内部创业/内部业务合伙人（拓展产业链周边业务，鼓励合伙人在独立单元内部创业）三、独立合伙人/分公司合伙人（连锁企业、区域业务型企业）四、天使投资/股权众筹（创业需要大量资本和资源投入，引进天使投资）五、二三级合伙人/全员合伙人1万科事业合伙人案例有限合伙企业为什么要成立有限合伙企业而不是公司？1保护员工2规避管理风险3税收筹划4公司制根据出资份额享有股东权力、参与决策，不排除因股东权力影响公司2、正常经营的风险存在，而有限合伙人不能参与经营管理，将避免此种情况的出现。公司采取双层征税原则，即对公司和股东分别征税，不仅公司要缴所得税，股东取得股利后仍要缴纳个人所得税。合伙企业不是独立的纳税主体，仅对合伙人从合伙企业取得的投资回报征收个人所得税。可见，合伙企业可以为员工节约纳税。任何经营都不是万无一失的，都存在亏损负债的风险。通过有限合伙人的有限责任，避免员工过大的损失，影响员工收入。资金退出1公司股东不得退股；合伙人可依法定条件和程序退股。万科事业合伙人案例汇集资金，成立相关财务顾问公司1经济利润奖金获得者经济利润奖金获得者万科工会委员会万科工会委员会合合资资组组建建深圳市盈安财务顾问有3、限公司深圳市盈安财务顾问有限公司华能信托有限公司华能信托有限公司信托计划信托计划深圳市盈安财务顾问深圳市盈安财务顾问有有限公司（有限合伙）限公司（有限合伙）购购入股票入股票完成持股完成持股普通合伙普通合伙有限有限合伙合伙深圳市盈安财务顾问有限公司深圳市盈安财务顾问有限公司有限有限合伙合伙对各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存，集体委托成立深圳市盈安财务顾问有限公司，出资额共计14.1亿元，作为第三方资金管理和持股计划的投资平台深圳市盈安财务顾问有限公司成立后，组建深圳盈安财务顾问企业（有限合伙），形成投资主体。其普通合伙人为深圳市盈安财务顾问有限公司，有限合伙人为上海万丰资产管理4、有限公司（万科工会委员会的全资子公司），以及华能信托有限公司，这三家的实际控制人均为万科1320名合伙人经济利润奖金形成的集体资金 通过华能信托的一个信托计划注入盈安财务 顾问企业，从而避开有限合伙企业50人的数 量限制,盈安财务顾问企业作为操作平台，购入万科股票，从而完成“持股计划”。购买万科股权所需的资金中，一部分为合伙人的自愿出资，另一部分为融资而来，这部分融资是杠杆化的，风险和收益匹配万科事业合伙人案例公司持股计划和跟投制1公司持股计划特点：高管购买有下限，雇员购买有上限；有杠杆；有时间限制项目跟投制度必必须跟须跟投投人员人员限限制跟制跟投投人员人员自自愿跟愿跟投投人员人员项目跟投制度5、项目所在一线公司管理层 和该项目管理人员公司董事、监事、高级 管理人员其他员工主要内容员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%，公司将对跟投项目安排额外受让跟投其投资总额不超过该项目资金峰值的5%，项目所在一线跟投人员可在未来18个月内额外受让此份额；受让时按人民银行同期同档次贷款基准利率支付利息注：跟投制在微课注：跟投制在微课7 7详细描述详细描述万科发布万科集团内部创业管理办法被称为事业合伙人制度的2.0版本p 内部创业项目首先由创业者准备商业计划书报送至集团投资对接人，商业计划书由集团试错会决策是否投资，根据项目投资规模及经营属性一事一议；万科对规模较大项目保留审计权利。在市场化原则的前6、提下，万科对创业团队给予一定的资源 支持和倾斜，但内部创业不得使用万科品牌。p 符合“城市配套服务商导向”；项目有益于万科生态系统建设；业务可复制，并具备形成规模的可能性；坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。p 内部创业限于支持司龄超过2年的内部员工创业，创业项目需经集团试错会批准；员工创业需辞职。参与创业项目的离职员工，可保留离职前的EP积分。两年内创业员工可选择回归万科。p 单项目万科出资额不超过3000万元，万科累计出资额不超过3亿元；原则上创业员工出资额不应低于万科出资额；万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资；轻资产、服务类、技术类业务优先。p 文件的核心是鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上开创个人事业，这从根本上决定了此次创业计划根本目的是为支持万科战略目标的实现。这是此计划的核心，也是制定业务流程等方面的重要依据。1合伙人制度设计要点 金融媒介 投资风险 管理风险 参投范围 持股比例 推出机制 收益分配 操作原则1合伙人制度实施企业类型 知识型企业 初创期或战略转型期的企业 控制权稳定的企业 轻资产型企业1一个企业要推行合伙人制度，就必须满足以上这三个条件，即知识个体性、股权分散性、业务封装性。