1、电器公司合伙人吸纳与股权激励制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则1.1 合伙人制度的目的第一条 这里所说的“合伙人”是指由公司内部员工直接或者以有限合伙企业的有限合伙人和信托基金的基金投资者身份间接认购本公司或者下属子公司、合伙企业的股票、股权或份额，参与经营、按股份或份额享受红利分配的新型合作形式。推行合伙人制度目的在于： 1）有利于股东利益的实现。信息文明已经逐步替代工业文明，在很多行业已经产生巨大的变革。工业文明以提高企业经营效率，强调标准化经营为特征，而信息时代则追求个性化。合伙人制度有利于充分2、激发员工的创造性、自我意识及主人翁精神，主动发挥主观能动性，提高工作效率，充分利用自身特长和自身资源，为员工自己带来收益，同时为公司创造更多的利润，股东利益的实现自然产生； 2）有利于公司的商业模式创新。公司将打造一个水加热电器产业生态链平台，该平台涵盖技术服务、配件和产品销售、热水和供暖解决方案、服务收入资产证券化等等业务，既有客户，又有用户。尤其是着力于用户的服务，更需要合伙人与用户一起挖掘与创造潜在价值和共享价值，发掘更多的商机信息以利于对商业模式创新。商业模式的实施，需要合伙人制度作为执行力的保障，需要主动执行的“自主人”，而不是被动执行“组织人”； 3）有利于公司以“金融投资+实业经3、营”平台模式不断吸纳各种优秀人才成为公司合伙人。以“金融资本”刺激催化“人力资本”，实施员工“创客化”，跳出人力资源的局限，扩大公司的“人才资本价值增值”，增强公司技术创新和商业模式创新的能力，解决快速发展的执行力问题，实现公司的内生性、爆发性增长； 4）有利于企业的“全员共治”以及“自我驱动”。体现人是企业经营的“目的”而不是“工具”，贯穿“人人都是CEO”的理念，去掉传统的科层制的总经理为单个决策盈利中心的旧模式，鼓励每个人都有机会成为决策盈利中心，打造企业的立体网格化、平台化的经营模式；5）有利于“内部交易”、“交叉开发”和“交叉销售”的建立。在创客团队独立经营的基础上，鼓励合伙人团队之4、间双方乃至多方进行内部交易、交叉开发和交叉销售，促进产生跨界式、颠覆性的创新，缔造企业垄断性壁垒式的竞争力； 6）有利于人力资本社会化。在公司已经实现“金融资本社会化”（挂牌上市）的基础上，模糊企业边界，鼓励合伙人与外部进行广泛合作，推动人力资本社会化（以协议等方式进行），更能及时把握更广泛的商业机会； 7）有利于用户付薪和客户付薪。尽量避免传统的“岗位定薪”，逐步实行“用户付薪和客户付薪”，力求避免和减少“混日子”合伙人的存在，有利于公司组织的良性循环式规模扩张； 8）有利于从经营产品转向经营人脉。充分重视技术和产品的使用价值和使用权，创新商业模式，拓展公司技术和产品的使用权，为用户提供更多5、个性化产品和个性化服务，从“产品经营”转为“人际关系圈的经营”，发挥和共创合伙人的人际关系圈的价值；9）有利于企业自动运转。人人都拥有人力资本，人人都是自主价值的资本增值者。由众多合伙人团队组成的自主经营主体，推动公司的“自动运转”，形成了一个具有内生性增长能力的创新创业平台；10）有利于诞生众多拥有亿元以上财富的合伙人。用10年时间，到2025年，以公司目前拥有的覆盖电热水器、空气能热水器、太阳能热水器、中央热水器、电锅炉、供暖设备、开水机、中央空调电辅助加热装置、沐浴柱、取暖器等等10个子行业的400多项领先全球的专利技术和今后开发的创新技术，再加上资本运营平台的支持，寻找挖掘和培养几十个6、高级合伙人（财富目标亿元以上）、100多个二级合伙人（财富目标千万元以上）、几百个三级合伙人（财富目标百万元以上），组成价值巨大的人力资本集合体，同时运营几十家企业，包括数家挂牌上市企业，共同构筑一个具有技术核心竞争力、创新商业模式、强大人力资本优势的市值超过300亿的自动运转平台。1.2 合伙人制度的实施原则第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遵循渐进原则； 2） 公开、公平、公正原则； 3） 收益与风险共担； 4） 按照能力和资源分配，实施增量激励的原则。1.3 战略发展部 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙人经营模式和团队习惯，不改变股份有限公司性质，成立“战略发展部”，作为合伙7、事务的最高管理决策机构，高级合伙人是当然成员，并在各个时期吸纳合适的合伙人作为成员，为公司高速发展做保障。 战略发展部的职责：设计公司商业模式和规划公司发展战略，审核合伙人晋升，处理合伙人无法达成共识的事情。 战略发展部的决策机制：采取一人一票的投票决策机制，超过51%的投票结果视为通过，但是，高级合伙人具有一票否决权。 战略发展部的选举机制：（待完善） 战略发展部的层级（多层委员会）：（待完善）第二章 事业合伙人计划第四条 公司以推进中国家电行业产业升级为己任，力图成为全球最具实力的电器企业。2.1合伙人的业务发展方向第五条 合伙人的业务发展方向由合伙人自己提出来，而且可以动态调整，再由公司8、统一协调。业务发展方向就是合伙人自己创业的方向，合伙人必须做好自己的业务发展规划，确定业务定位、资金和资源需求、发展策略、绩效目标以及对赌条款（针对承诺条款，愿意接受的奖励和负激励）。业务发展方向涵盖以下内容：1）专利技术开发、推广与合作；2）专利技术关键配件开发、销售；3）专利产品自建品牌推广；4）专利产品传统渠道销售和电商销售；5）与OEM/ODM企业进行业务合作；6）与品牌商进行业务合作；7）与电商平台进行业务合作；8）细分市场的个性化定制业务；9）合伙人认可的其他业务。2.2 合伙形式和人力资本社会化第六条 公司合伙人可以来源于内部，也可以来源于外部。公司尽量模糊公司的边界，鼓励合伙人9、与外部潜在合伙人大胆探讨合作形式，尤其是鼓励合伙人与比自己能力和资源更强的外部潜在合伙人合作，实现人力资本的社会化。基于发挥和挖掘每个潜在合伙人的人力资本的价值，公司实施“创客化”的制度，避免公司今后可能出现的大企业病。公司已经组建了“中国热水器行业联盟”，是为了推动公司与联盟成员的合作，公司与现在的热水器企业的关系不是简单的竞争关系，而是优势互补的合作关系为主；同样，与热水器企业的职业经理人更是合作关系，既可以是兼职的，也可以是专职的，现有的热水器相关企业和热水器相关企业的职业经理人都是公司的潜在合伙人。当然，合伙人来源不限于联盟。合伙形式包含但不限于如下形式：1）合伙人合作方式 公司为相关10、人选在内部设立单独运作的部门，相关人选正式入职并负责该部门的业务。公司以整体资源支持该部门的业务拓展，该业务部门遵循公司的内部业务流程和管理规定。 2）重组潜在合伙人现有公司的方式潜在合伙人现有自己的公司，但是，看好光晟公司的技术优势、产品优势、资本优势、平台优势，希望通过合作发挥各自的优势，实现共同发展。双方可以协商，以灵活的方式进行深度合作，包括重组公司股东结构、改良业务合作模式、合组新的公司等。3）新合资公司方式 公司与相关合作企业和人选以实际出资方式设立冠以“光晟”字样的合资公司（以下简称合资公司）。相关人选及其团队的出资主体可以为自然人，也可以为持股公司等其他主体。但是以持股公司等其11、他主体参与设立合资公司的，其实际控制人不得发生变更。公司也可以增资或股权转让方式控股相关人选已设立的新合资企业。此外，在通过设立合资公司的情况下，公司对于合资公司拥有控股权。合资公司创立阶段光晟公司持股比例在60%-70%，双方可约定相应股权调整机制来提高相关人选的持股比例，但公司方面的持股比例原则上不低于51%。在满足相关条件下，公司的持股比例也可低于50%，具体调整机制另行约定。2.3合伙形式的法律架构第七条 合伙人以自然人身份认购公司股权或者以有限合伙企业的有限合伙人间接认购光晟公司股份，不会影响光晟公司的股份有限公司法律架构。合伙人与光晟股份公司组建的下属子公司可以按照有限公司的形式来12、组建，其股权分配形式可以在子公司章程中约定。如果需要按照合伙企业的形式来组建，则需要在子公司下面成立普通合伙企业或者有限合伙企业，回避挂牌上市公司不能直接作为合伙企业的合伙人的要求。合伙人成为下属子公司股东或者合伙人后，必须辞去原来光晟电器股份有限公司的职务，回避同业竞争和关联交易。2.4 合伙人未来三年发展规划第八条 每个合伙人团队必须做好未来三年发展规划，并且获得“战略发展部”的认可。业务定位资金和资源需求发展策略绩效目标负激励条款2.5利益相关者的关系第九条 本合伙人制度在保证股东的资本回报的基础上，以客户和用户为核心，以奋斗者为本，实现股东、各级合伙人、经销商、客户和用户的利益均衡发展13、，留足股东的盈利空间，赚够技术开发和市场开拓费用，盈亏归自己的，实现公司股东与合伙人、合伙人之间的双方以及多方的利益最大化。与股东不一样，股东不一定参与公司经营，合伙人必须参与公司经营活动。2.6 组织结构第十条 光晟公司的组织结构采取融合传统的“科层制组织”（直线职能制、事业部制、矩阵制）和“平台制组织”（根据供需双方而划分独立的团队各自为战）的“群落制组织”，由后台“资源支持平台”和前台“合伙人经营事业群落”组成，每一个合伙人团队，都有对应的资源支持小组，保证发挥合伙人团队的创新创业能力。以下组织结构是一个逐步完善的过程，其中某些部门和某些部门的岗位职务设置必须根据公司业务发展的实际需求设14、立，避免组织臃肿。 前台与后台的沟通主要是通过内部市场化交易规则的制定来完成，也就是说，后台向前台推介技术、服务和产品，前台向后台购买技术、服务和产品。在前后台无法达成交易规则的情况下，由股份公司总经理最终决定。 后台对下属子公司、下属子公司的子公司、下属子公司的合伙企业，均可以参照市场化的交易规则收取服务费用。在无法达成交易规则的情况下，由股份公司总经理最终决定。 公司统一所有职务称呼，分别有职务称呼和合伙人称呼。创始股东称为高级合伙人，合伙人团队的发起人称为高级合伙人，合伙人团队的主要成员称为合伙人。光晟电器职位设立董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、总监助理，资源支持平台各个部门15、设立总经理、副总经理、总监、总监助理、经理、副经理、经理助理，各个合伙人团队也是设立总经理、副总经理、总监、总监助理、经理、副经理、经理助理，副职职位原则上同时担任某一责任部门或者公司、合伙企业的正职职务，尽量不设立副职。2.7 合伙人的绩效考核制度第十一条 合伙人团队的效益考核制度可以参照KPI（关键绩效指标法）、OKR（目标与关键成果法（谷歌等企业使用）、海尔的“二维点阵图”等等方法，目的是把合伙人的人力资本回报具体化，以投资行业惯用的负激励（对赌方法）进行，既有合伙人完成承诺目标对应的奖励条款，又有对于不能达标的合伙人相应的惩罚（负激励）条款(工资、出差费用、推广费用、招待费用等等)。合16、伙人团队的绩效目标是公司与合伙人团队平衡后达成的数据，当然也参考公司内部其他合伙人团队的绩效目标。绩效目标的指标不少于3个，越具体越能够执行和考核。合伙人利益共享方案：公司采用华为的“获取分享制”，是指公司与合伙人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，合伙人团队根据经营绩效获取奖金，后台支撑部门（合伙人团队）通过为前台部门（合伙人团队）提供服务分享奖金。每个合伙人团队所创造的利润的80%由股东分享，而另外的20%由员工分享。20%当中的80%属于前台部门合伙人团队所有，另外20%归所有后台部门共享。年作为合伙人制度的起步阶段，做了特殊安排。在年内，每个合伙人团队所创造的利润的75%由股东分享，17、而另外的25%由员工分享。25%当中的80%属于前台部门合伙人团队所有，另外20%归所有后台部门共享。 1）合伙人短期收入：工资水平处于行业内同等水平，按照“获利界限法”进行，是只有在利润超过事先定好的最低标准才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给合伙人之前保证公司对股东的回报。当合伙人团队不能达到目标绩效时，按照约定的负激励（对赌条款）执行。 2）合伙人中期收入：是指合伙人的奖金分配收入，是合伙人团队达到预定的绩效目标时才能享有的收入。不是一般公司采用的“固定比例法”，而按照“比例升级法”。比例升级法的好处在于可以通过增加分享金额的办法，激励合伙人为超额利润目标而努力。 3）合伙18、人长期收入：公司每年度面向达到预定绩效目标的合伙人定向增发股份或者分配期权，合伙人用短期收入和中期收入认购股份或者期权，享有公司的股份，参与公司股东利益分配和享有股票上涨带来的长期收益，优秀合伙人有机会拥有亿万财富。2.8 员工职业发展规划（从岗位定薪转变为客户用户付薪）第十二条 家电行业是一个传统产业，需要技术颠覆性创新、商业模式创新、资本模式创新以及平台打造等多方面因素共同形成整体优势，人力资本是保证创新能力、执行力的重要要素，优秀员工是实现公司目标的保障，公司对鼓励员工向与公司经营目标相符的方向发展，并辅以专利技术支持、资本支持、管理支持等等，把传统的劳资关系变成共创共赢的合伙人关系，员19、工可从业务、创业项目、引入外部合作等多种途径向合伙人生涯发展。如下表：级数职位名称业务部门创业项目引入外部合作T1副总以上项目发起人合作负责人T2经理经理经理T3其他核心人员其他核心人员其他核心人员当然，当员工不适应合伙人制度的时候，可以退出合伙人团队，成为公司的后台资源支持部门的员工，或者辞职。能上能下，鼓励员工挑战自我。这样做，可以让员工把握的发展机会非常多，企业不必以岗位确定薪酬，更多的是由员工以合伙人身份提出的创业创新产生的客户和用户所创造的价值来确定，实现了客户和用户支付员工薪酬和报酬的模式转变。2.9 内部合伙人股权基本结构与配比第十三条 每年由战略发展部确定，并公开相关信息。2.20、10 高级合伙人 第十四条 接受合伙人制度，出资并成为注册股东，并且参与公司日常经营管理，称之为高级合伙人，高级合伙人承担以下义务：1） 按协议出资；2） 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；3） 同意公司按照经营需要，以增量方式吸纳新股东。2.11合伙人第十五条 合伙人指认同光晟经营目标，具备公司所需能力、资金来认购股权的员工，合伙人对公司负共同经营、共同创业、共担风险、共负盈亏之责任。2.12 合伙人团队的动态调整第十六条 合伙人团队是动态调整的，可以根据经营的需要吸纳新的合伙人或者辞退原有合伙人团队成员，甚至合伙人团队之间可以合并或者重组，绩效目标也可以相应调整。2.13 合伙人团21、队的增值管理第十七条 对于能力和资源突出的合伙人团队，在合伙人团队具备优秀绩效的持续经营能力时，鼓励组建独立的子公司，子公司可以独立进行资本运营，独立挂牌上市，或者独立参与并购重组，实现合伙人团队的人力资本的价值最大化。2.14 合伙人团队成员的招募第十八条 合伙人团队主发起人先负责成员的招募，然后提请公司综合部的人力资本部的确认。合伙人团队主发起人拥有人力资本的招募和辞退权利，鼓励主发起人招募比自己能力和资源更强的团队成员。2.15 内部竞争淘汰制度第十九条 合伙人团队无法完成绩效承诺，短期收入大幅减少，又没有了中长期收入，如果没有新的被战略发展部接受的新方案，合伙人团队必须解散。主发起人负22、责团队成员的安置，如果没有公司其他部门或者合伙人团队接受，必须辞退。主发起人是否继续留在公司，由战略发展部决定。后台资源支持部门的成员，如果被前台合伙人团队有效投诉超过3次，则存在被公司辞退的可能性，最终由公司的人力资本部决定去留。不管是合伙人团队还是后台资源支持部门，价值创造是衡量每个人价值的重要标准，公司不允许存在懒人庸人。2.16 资本社会化促进人力社会化第二十条 企业挂牌上市后，就实现了资本的社会化了。企业边界的模糊、合伙人吸纳外部潜在合伙人合作等等，合伙人团队的快速良性扩张，实现了人力资本的社会化。利用资本社会化，快速催化公司的业务发展，整合更多有利的人力资本，或者支持现有的人力资本23、的快速增值，两者相互促进，进入良性循环。第三章 合伙人吸纳与股权激励3.1 合伙人的资格条件 第二十一条 合伙人的基本资格条件如下：1） 公司工作半年以上；2） 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件；3） 业务能力强，考核优秀；4） 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例认购公司股权。第二十二条 合伙人品质：合伙人具有良好的道德修养、专业素养、长远眼光和较强的创业欲望，富有主人翁精神、奉献精神及承受力的企业家精神。第二十三条 具有较好发展潜力和学习能力，与公司某一领域形成能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，经合伙人会议破格吸纳。3.2 合伙人的吸纳程序第二十四条 合伙人24、的吸纳程序如下具体操作参见合伙人吸纳与股权配比流程如下表：1） 符合条件员工向股份公司总经理提出合伙申请或经合伙人推荐，填写合伙人申请及股权认购表；2） 合伙资格由股份公司总经理进行初审，并由财务部门核算当期内部股价、额度及认购数量；3） 合伙人资格及持股方式审核，并经战略发展部复审后予以确认；4） 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款到指定账户；5） 公司择机定向增发股份，合伙人以认购股份增发的形式成为公司股东；6） 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。3.5 股权认购数量确定第二十五条 合伙人按职务级别、个人资历、能力不同确定认购数量，股权认购数量越高则代表相对重要性越高25、。计算公式如下表：代号评分项目评分说明权重K备注A职务级别得分L1层级为3分，L2层级为2分，L3层级为1分50%K任职匹配度得分满分100%，由合伙申请人上级领导提出提议，经总经理评审决定BKPI考核结果分年度考核评估结果A为3分，B为2分，C为1分40%C工龄员工在本企业工龄每一年加一分，最高为3分10%第二十六条 股权认购数量的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由战略发展部确定。第二十七条 公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际数量计算如下： 实际购买股价 = 挂牌股价 *股权认购折价系数 实际认购出资额 = 合伙人购股权额度 x 实际购买股价3.26、6 认购权行使第二十八条 购股权的实施时间为半年度或者全年度业绩考核评定后三个月内，根据认购数量确定实际认购出资额，股权认购以实际到账金额为准，到期未到账则视为放弃本期认购股权机会。第二十九条 股价每半年根据挂牌价重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。第三十条 公司当期未有足够股权让合伙申请人认购的，下年度可按按当时股票价格加上折价系数持续认购，股票价格下降时也是一样的。第三十一条 合伙申请人因年度业绩特别优秀可以获得公司期权激励。3.7 认购资金来源和内部转让第三十二条 一般情况下，合伙人团队每年提取所在团队产生利润的20%中的部分收益为合伙人股权主27、要认购资金来源，按照利润提成的方案时不可以再同时存在业务提成方案，二者只能取其一。第三十三条 在符合新三板规定的情况下，股权可在合伙人之间协议转让。3.8 利润分红第三十四条 为保证公司事业计划达成，合伙人在三年内分红不超过净利润的50%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定年度目标及分红方案考核提取，按股权比例分配，三年后视企业规范再行调整。第三十五条 对未加入公司合伙人计划的专家、突出贡献的优秀员工，经战略发展部同意的可采用分红权（绩效提成）或者特别奖励的方式进行长期激励，该员工离职则分红权（绩效提成）自动失效。第四章 合伙人的权利和义务4.1 经营权利与义务第三十六条 合伙人不仅是28、公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；1） 公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决；2） 公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决；3） 公司组织变革及核心制度表决；4） 就公司经营管理提出合理化建议；5） 查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议；6） 合伙人拟定的其他权利；7） 负责自己所在的合伙人团队的经营决策权。第三十七条 为提高公司决策效率，合伙人选举战略发展部代行合伙人会议权利，战略发展部负责人由合伙人担任，任期三年。第三十八条 经授权合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判。第三十九条 合伙人在公司日常运营中承担以下义务；1）29、 遵守公司章程；2） 履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标；3） 按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策；4） 接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整；5） 保守公司商业机密。4.2 股份权利与义务第四十条 合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；1） 参与制定和修改公司章程；2） 对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；3） 监督公司内部及各分支机构经营活动；4） 按照股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策；5） 依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产。第四十一条 合伙人根据持有股权承担以下义务；1） 按本制度及合议协定完成股权认购、转让；230、） 退出经营时出让持有股权；3） 公司增发、存量不足或亏损时同比注资；4） 以自己的出资承担风险。4.3 合伙人竞业禁止条款第四十二条 合伙人团队的相关人选及其团队核心骨干需与股份公司或者所在下属子公司签署竞业禁止协议。在合伙实施的过程中，如果相关人选及其核心骨干未经股份公司或者下属子公司股东同意从事与股份公司或下属子公司业务相同或类似的行为，股份公司或者下属子公司有权以不高于净资产的价格受让相关人选及其团队核心骨干所持有的股份公司或者下属子公司的股权或者份额，并追究相关违约人员的违约责任。第五章 合伙人发展计划5.1 合伙人内部创业第四十四条 合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展相关业务，31、主动承担业务单元的目标和接受并执行激励方案，并签订相关合同。5.2 独立合伙人第四十五条 独立合伙人指的以个人身份与光晟公司建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行类公司化的操作，双方采取按比例分成的方式分享项目收入，签订独立合伙人协议。第四十六条 合伙人有个人发展意向的，双方签订独立合伙人协议后，成为光晟公司的独立合伙人，自负盈亏，完成约定的经营目标。5.2 子公司合伙人第四十七条 合伙人可随公司发展转做子公司合伙人，子公司合伙人可持有子公司最高50%以下的股权，负责子公司经营业务，签订子公司合伙人协议。5.3 二、三级合伙人发展第四十八条 负责独立核算的合伙人团队，经战略发展部批准32、可在自己股权范围内发展二、三级合伙人，具体参见公司相关规范。5.4 关于合伙人升职第四十九条 合伙人的升职主要参照绩效来进行，战略发展部是决定合伙人升职的唯一机构。第六章 合伙人退出机制6.1 合伙人退出第五十条 合伙人正常退出程序1） 当事人提前一个月书面提出离职和退伙；2） 合伙人基于正当理由可以退出合伙，其他合伙人如果认为该退伙会对其他合伙人事业不利时，可商议延期退伙；3） 合伙人团队的主发起人审核，总经理签字同意；4）办好必要的股权转让或退出手续。第五十一条 合伙人持有的股份，在持有人脱离所在公司或者所在合伙企业（包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等）情况下，不再参与内部持股，其已持有33、的股份由所在公司或者所在合伙企业回购。1） 合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份认购股权；2） 自离职之日起不享受股东权利及分红权，已定分红由财务核算后， 按劳动合同约定延期支付。第五十二条 股份的回购程序1） 申请人个人填写回购申请单；2） 人力资本部向战略发展部提供该员工的工作交接清单；3） 合伙人会议确定回购方式和回购价格；4） 回购其个人出资部分。6.2 回购方式及回购价格确定第五十三条 根据合伙人退伙原因，将采取相应的回购方式；退出原因和相应回购方式原因回购方式回购价格批准退伙当期回购当期核定股价自动离职退伙一年后自动回购按实际离开公司当天公司股价的90%解聘退伙延期三个月回购按实际离开公司当天公司股价的90%丧失行为能力或死亡可延期回购按实际离开公司当天公司股价的90%6.3 荣誉合伙人的确定第五十四条 优秀的合伙人在退出合伙人角色后，经战略发展部同意，可以继续以“荣誉合伙人”的身份对外公布和宣传。 第七章 附则第五十五条 本方案的修改和解释权归公司创始合伙人所有。第五十六条 本制度每年修订一次，实施日期自年1月1日起。第五十八条 方案未经事宜及实施细则，由战略发展部审批。