1、如何进行亲子园财务管理一、 财务人员职责 制定年度财务预算和年，季，月资金使用计划，管理资金。园长依据以下方面来做其它财务预算：预算亲子园所需的开支1. 考虑亲子园可能的收入2. 寻求更多收入以平衡支出，调整支出以平衡收入，或者同时进行。 负责各项资产的预算以及核算决定预算资金的多少是整个财务预算计划的一个重要自组成部分。这个数据是这样的来的，根据类别：1. 薪资，租金和设备2. 把维持亲子园一年的运转费用分门别类，并把各项所需的开支详细列表，然后确定这些了类别中的每一项所需开支的准确资金数。 负责亲子园运营成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低营运成本。当一个亲子园刚刚开始运转时，园长西药2、准备两份预算；启动式预算包括亲子园刚开始建立时所需要的费用支出。这些费用包括a) 最初的房屋支出（租赁房屋的费用，亲子园装修所需的费用，或者租赁保证金）b) 主要设备的购买费用c) 幼儿园的宣传费用d) 园内人员工资运转式预算：运转式预算由年度收，支两大部分所组成。当亲子园招收幼儿入园，并且开始其教育方案，自此成为一年一度的常规工作时，就使用这种运转式预算。亲子园可以依据阳历年度（从当年的1月1日到12月31日）运转。 负责定期编制财务报表，财务收支计划。建立健全的报表制度，包括日报表，周报表，月报表。二、 亲子园中财务管理的内容 管好钱，物保证资产的安全。 加强盘点和日常对现金，资产的监管。三、 亲子园中财务管理的手段 建立完善的报表体系。例如：亲子园收入日报表，周报表，月报表。 每期结课要进行亲子园资产盘点，并记录再案，所有负责人签字确认。 制定每天结帐制度，保证收入与报表数据一致。 制定每月合理的指出计划。例如：易耗品，饮用水，生活用水，电费，电话费，推广费用，人员工资，房租等等，使利润明朗化，同时帮助我们更合理的分配人员及资产。