1、220千伏xx至xx线路开断环入xx西线路工程基础施工项目合同编号:BDxx07G04施工组织设计1编制依据1.1xx省电力建设第三工程公司招标文件;1.2工程施工图纸；1。3国家电网公司施工项目部标准化工作手册11K输电线路工程分册。4 150KV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50232005)1.普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-5-2001）1。 混凝土强度检验评定标准(GB10787)1。7工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程G480.8 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50242002）.建筑工程质量检验评定标准（GJ301-88)1。10混凝土结构设计规范(GBJ2、500100).11建筑结构检测技术标准(GB/50342004）1。12建设工程项目管理规范（G/T026201）113 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分DL5009.2)1。14 电力建设工程施工技术管理导则1。15标准化施工作业手册（送电工程分册)1。1 本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文件1.17普通砼配合比设计技术规定(JG2000)1.18电力建设安全文明施工管理规定(线路篇)2 工程概况说明21工程概况。1。相关单位:建设单位:xx省电力建设第三工程公司(送变电分公司） 设计单位：详见施工图 施工单位：xx建筑安装有限公司2.1.工期要求：要求xx年5月3、10日前竣工2.工程设计特点、工程量2。2.设计特点2.杆塔工程量详见工程量清单。3 施工条件与自然环境分析2.3.1 沿线地形地貌具体以现场实际情况为主.3.2 沿线地质情况详见施工设计勘查报告。2。3.3 交通情况本工程线路交通较好,大部分区域都有省道、乡镇公路及村村通公路可直通线下，施工及运行维护较为便利。3项目施工管理组织结构3。1 项目管理组织结构为强化工程管理,明确责任,保证施工安全、质量及工期，根据工程具体情况,经研究决定施工组织管理机构分工如下: 工程项目经理：周海锋 施工技术负责人:马锡荣施工安全负责人:张永建质检员:朱玉峰地方协调(资料)负责人：王震 施工现场管理框图项目经4、理：技术负责人：马锡荣安全负责人：张永建协调资料负责人：王震杨焱 附属设施施工队桩基施工队基础施工队.2项目管理职责3.2.、项目经理：主持编制项目管理规划,并对项目目标进行系统管理。对资源(人、机、物）进行动态管理负责协调设计、施工、设备材料供应、财务等方面的工作关系，解决施工中出现的问题,确保工程顺利完成.负责监控工程项目管理过程，确认计划、实施、检查、处理建议的持续改进。负责工程建设中部分费用的确认(包括青苗费、绿化赔偿费、道路开挖费用、杆塔占地费、砍伐树木补偿费等）.收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收。3.2。、技术质量负责人：全面主持本项目的技术质量管理工作.负责对施工人员5、进行技术交底,对施工人员进行技术指导;整理、编写施工作业指导书、施工技术措施及施工组织设计,负责发放到施工队和特殊作业人员；检查现场施工方案及措施的执行情况,对现场的安全和质量进行检查和指导负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令协助项目经理对质量工作实施管理准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现,同时处理现场技术问题。参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题,负责和甲方和设计部门联系，尽快解决。负责整个工程的技术及成本核算工作。审核和完善本施工“三措”,审查施工班组现场施工“三措”;合理编制材料计划;科学安排施6、工进度计划;组织召开安全技术交底会；督促、检查各项工作；检查现场施工方案及措施执行情况,审查批准施工方案变更措施，解决施工技术困难；监督、检查规章制度执行情况;对现场的安全和质量进行检查和指导.3。2。3、安全施工负责人:监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为.有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理。根据安全规程的规定,结合施工现场实际制定出安全文明策划计划。负责在施工项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。做好施工现场的布置、检查、7、总结安全文明施工工作。与检查每周的安全日活动;监督检查班组每天的“三交”“三查 对施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责施工机械（机具)和车辆交通安全监督工作。负责防火防爆安全监督工作.督促并协助有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作.负责对施工人员进行安全教育。32。、质检员：根据质检计划分解出每天的质量控制项目。按照10千伏-220千伏质量验收规范,对质量控制项目逐相验收，并做好检查记录。对质量控制项目验收不合格的要及时出具“质量控制处置单”,并做好8、持续 改进工作 参加隐蔽工程、分部分项工程的验收,并填写有关记录，埋件留孔尺寸复查作出记录。对原材料、半成品、砼配合比进行检查,对不符合质量标准的要制止使用。 审查原材料、样品、试块、试验的检验报告。收集、填写、汇总、整理质检质料并移交资料员。 。2。、资料负责人:负责工程中各种材料的申报、填写收集，做好各种施工记录负责各种文件的收发,并做好收发记录积极配合监理工作,负责向监理提供各种所需的施工资料。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图,搞好现场布局。坚持按图施工，分项工程施工前,应写出书面技术交底。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责项目部日常管理9、事物。3。2.6、施工协调负责人:负责组织施工队学习与执行上级有关安全施工的规程,规定和措施,及时纠正并查处违纪行为。组织每天的班前班后会。负责落实施工场所的安全技术措施及文明施工,确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品。负责进行新上岗人员与外包施工人员的第三级安全教育在工程施工前,负责组织施工人员接受安全技术交底。负责开工前安全施工条件的检查和落实。协调地方关系,完成前期准备工作及施工中地方关系协调；协助财务部进行青苗及土地的理赔。工期目标和施工进度计划4。1工期目标及分解根据建设单位的要求及工程实际情况,本工程工期计划施工时间为2012年2月10日至2012年5月1日。根据施工实际情况，10、将工期目标分解为塔基施工、基础保养、附属工程等几个分项。2施工进度计划及编制说明本工程施工计划从01年2月10日开始,到22年5月10日完工,计划工期为90天43进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收集资料,经我们分析,影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材,泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。 将进度计划风险及控制措施归纳如下：序号风险分析控 制 措 施责任人施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划,逐级控制，出现偏差立即纠正。项目经理11、2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部,人员及时到位.项目经理3地方关系协调困难,当地农民阻碍施工专人负责,提早进行，求得当地政府的大力支持,赔偿到位，确保施工不受影响。协调负责人4气候变化，雨季对施工的影响合理安排工期,加大晴好天气的施工量,在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场.项目经理5材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输,统一调度,我方提供的材料及时订货,并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料,到货后及时检查质量和数量。物资负责人6资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人,尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足12、时，公司财务及时调资金予以保障.项目经理7设计变更,影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间,及时调整资源供应计划。项目经理施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件项目经理部分电力线路无法带电跨越,停电困难制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通,并制定安全可靠的预备方案。技术负责人10工效不高,进度上不去严格执行施工进度计划,用网络技术控制进度,开展劳动竞赛,推广新技术、新工艺,提高劳动效率。项目经理11施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书,施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作;建立健全各种岗位责任制,重奖重罚，保证质量,减13、少返工。技术负责人5质量管理体系.1质量目标及分解质量总目标1、本工程按优质工程标准预控。2、全线无返工及违反质量管理事件。、工程一次验收合格率100。4、工程质量达到合格等级。质量目标分解塔基工程：合格率00;附属工程:合格率10;竣工资料：准确、完整、移交及时。2 质量管理组织机构项目经理：周海锋质量负责人:朱玉峰砼塔基施工队附属工程施工队附属工程施工队. 质量管理主要职责序号岗位质量管理职责1项目经理1项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人,负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责； 负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行14、，确保交付的工程质量符合业主要求;3 负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作,审批纠正、预防和改进措施；4 保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施;5组织工程施工、交付和交付后的活动。2技术、质量负责人1 负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作; 负责本项目部工程施工的策划活动,负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划;3 负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责; 负责组织施工过程的检验或试验,对发现的不合格品按规定进行评审和处置;5 组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6负责本项目部“”15、小组几技术人员的管理并指导工作。技术、质量负责人负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；参与技术、质量、安全、环保措施的编制,深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验;3 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录； 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1 负责组织本队的施工生产活动,贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工;2 对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；负责组织本队人员学习与执行项目16、部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪,及时纠正违章违纪行为; 负责对投入使用的设备、材料等进行检查,杜绝不合格品的投入使用。5施工队质检员1 负责本队施工产品的检验与测量,并形成记录；2 负责本队施工检验、测量记录的检查;3 参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作;4及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为,报告质量工作中的动态和问题.5.4 质量控制措施5.4.1、严格执行110KV00KV架空电力线路工程施工质量及评定规程(L/T5168-2002)、110KV50KV架空电力线路施工及验收规范GB5233-20055。4。2、在采购钢材、水泥、导线、地线、金具等材17、料时,必须取得生产厂家的产品质量合格证以及随货同行的商标、出厂检验单等,需质检报告的材料及时送检并取得质检报告，严禁无证及来历不明产品进入。.3、基础钢材要严格按图纸进行加工,需代用材料时只能以大代小,加工时应注意工艺要求，加工成品在领用时，施工队负责人和质检员必须验货，符合设计要求时方可使用，基础所用钢筋的尺寸、地螺尺寸应在下基础时必须进一步的核对。4.4、基础钢筋在加工成型时,一般钢筋笼采用冷弯方式,地脚螺栓采用车床车制。基础钢材成品在运输及装卸过程中要防止挤压变形，使用前要检查关键部位尺寸(地脚螺栓小根开、钢筋的直径、长度、数量）。.5、基坑挖好后须经质检员和现场监理验槽,混凝土浇制过程18、中，质检员和现场监理应在现场旁站，每工日随机抽检配合比和水灰比三次，发现偏差要及时纠正。基础拆模时必须通知质检员和现场监理到场,经检查基础外表面合格后应立即回填原基坑土，回填土应采用开挖的原土(严禁将开挖的石头填入基坑中），回填质量标准符合设计标准及规范要求，且必须有070厘米的防降层。5。4。、基础施工应采用40碎石及黄砂(中砂)，基础浇注前要将所用砂、石、水泥送相应的检验部门检验,取得检验报告及混凝土的试配比报告后,按混凝土配比进行施工。中间过程必须有监理参加.5。4。7、基础钢筋现场绑扎前要核对钢筋型号及长度,按图绑扎,严禁擅自减少钢筋的数量和缩小钢筋的型号，箍筋必须均匀分布。钢筋笼子绑19、扎完毕要经检验合格方可下入基坑。严禁在浇筑过程中移动钢筋笼子,必须保证钢筋笼子的几何中心与现浇立柱中心相重合。绑扎时就应符合以下几点要求：）钢筋接头宜设置在受力较小处.同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的1倍。2)钢筋的交叉点都应采用镀锌钢丝扎牢。3)焊接骨架的焊接网的搭接接头，不宜位于构件的最在弯矩处。4)在绑扎骨架中非焊接搭接接头长度范围内,当搭接钢筋为受压时，其箍筋间距不应大于d,且不应大于100mm5。4。8、现浇基础根开及对角线尺寸允许偏差为2,基础顶面相对高差不得大于5mm,基础完工后必须马上检查各部位尺寸,填写施工记录。5。4。20、9、基础浇筑成型2小时后,应立即放置遮盖物浇水养护,保持表面湿润,直至回填土以后结束养护。基础拆模可在浇制成型4小时后进行，应保证混凝土表面及棱角不损坏。.4.0、基础工程完工后必须认真进行全面自检，合格后经监理报业主进行中间验收.质量管理薄弱环节及预防措施质量薄弱环节预 防 措 施混凝土质量不稳定1. 原材料先做检验，按设计配合比试配，试配试块经检验合格;2。 严格控制配合比和水灰比, 砂、石在现场用编织布与地面隔离,用磅秤计量投料。每班日至少做两次坍落度试验和配合比检查； 3。 由有经验的技工负责混凝土搅拌和振捣;按规范要求加强混凝土养护工作;5.各道工序严格按作业指导书要求进行，第一基先21、做试点,技术人员到现场指导，总结经验，以点带面。6安全管理体系6。1 安全目标及分解总目标实现无责任事故工程目标分解1、杜绝人身轻伤及以上事故(包括未遂和轻伤）.2、杜绝人为责任造成的设备及机具损坏事故。3、杜绝现场违章行为。6。2安全管理组织机构项目经理：周海锋安全负责人：张永建灌注桩施工队塔基施工队附属工程施工队3 安全控制措施6.3.。全体施工人员应认真组织学习电业安全工作规程（线路部分)L09191、电力建设安全规程(线路部分)及本措施。现场安全负责人应严格把关,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律.施工人员应密切配合、互相关心施工安全,确保人身和设备事故为零。 6。3.外聘施工队伍的22、施工资质、施工能力、施工机具、工器具及安全用具和安全施工业绩应符合要求,并签订正式的聘用劳务合同。施工人员应经身体检查合格、安全教育和安全知识考试合格后方可上岗。定期组织安全学习,开展安全活动并有学习记录。系统内的安全简报和事故快报及时传达到每个施工人员。 3。.施工前各班施工队应组织学习本工程有关资料和图纸，明确基础施工有关参数及要求.3.4。现场施工必须按要求正确填写安全施工作业票、任务单。针对施工特点认真查找危险点，危险点分析必须详细、具体有针对性,并制定合理的危险点控制措施。6.5.施工班应认真组织开展班前班后会,要求全体人员参加。施工前由工作负责人当面交待工作任务及分工,宣读安全施工23、作业票及危控点，认真进行“三交”及“三查”。6.36。所有工器具应经试验合格,使用前应进行外观检查,不合格者严禁带入现场。6.3.7现场所有工作人员应做好两穿一戴(不得赤膊、赤足、穿拖鞋，短裤),明确工作任务、安全技术措施，工作中要听从统一指挥、密切配合、互相关心施工安全。工作期间严禁饮酒。63.8。每个施工班应设专职安全员，安全员必须切实行使职责,不得脱岗及安排其他工作。6.3.9。司机出车前必须认真检查车况。车辆进入土路后要减速慢行,车上有易滑动的货物时必须在行车前绑牢。严禁人与货物同车混装运送。严禁酒后驾车、疲劳驾车6。.10。人力搬运工具、材料时不要载荷太重，行走及稻田里时要防止滑倒。24、两人或多人抬东西时,要防止伤人,上下肩前要前后呼应，同起同落.3。11。施工期间遇雷雨等恶劣天气时,严禁基础施工作业。6。.1.基础开挖，现场应设明显的警示牌或围栏，防止行人逗留。严禁作业人员在坑内休息。基础开挖前,需清理浮石等地表附着物在耕作区作业时,生、熟土应分别堆放。6。3.坑口附近的浮士、石块应及时清除,堆土应距坑口1。米。6。3.14、坑底面积超过2平方米时,可由2人同时挖掘,但不得面对面作业。6。15、开挖过程中随时观察坑壁的扰动情况,如发现有裂纹,部分塌落等现象,应加挡板撑木。6.16、天气炎热时,应适当减少户外工作时间,且做好防暑降温措施.6。3。17.混凝土搅拌机必须安置在坚25、实的地方,并有可靠接地措施，保持与坑口3米以外的距离,用支架或支脚筒架撑稳，不准以轮胎代替支撑;开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好,筒内不得有异物，工作完毕后应将料斗固定好；料斗运转时,严禁将工具伸进滚筒内。6.。1.搅拌机应由专人操作,操作时严禁擅自离开工作岗位;现场检查及清理料斗时，先切断电源，后固定料斗,并悬挂操作规程6。31.搅拌机遇特殊地形需搭设稳固、可靠平台。严禁将搅拌机整体、部分悬空基坑上方施工电源要有专人负责,采用绝缘电线应架空，接头不得有裸露部分,不得将施工电源线放置于地面,开关、刀闸和接头要有防雨措施。6。3。20、生产、施工等使用的低压电源必须装设漏电保护器26、,做到一机、一闸、一保护。6.3。2、基坑如在稻田中,在基础浇灌的过程中应检查电线是否绝缘，配电箱、施工电源线必须架空。6.3.22、道路交通路口应设明显警示标语或设专人看守(防止人、畜、摩托车、机动等)。4危险点、薄弱环节分析预测及预防措施安全薄弱环节主 要 控 制 措 施土石方开挖根据土质按规定放坡,坡度大小应根据土质、地下水位和挖掘深度确定,以防基坑坍塌；.在狭窄地段和坑内,两人不得面对面或靠近操作;3。坑内作业须正确佩戴安全帽,向外抛扔土石时防止土石块回落伤人;4。坑口严禁堆放重物,坑口堆积的土石要及时清理；。不得在坑内休息，防止坑壁坍塌伤人;6.水坑、泥水坑、流沙基础挖掘过程中，应采27、取措施及时排水，对坑壁进行支撑防护补强,坑上应设监护人,基坑成型后，应及时浇灌。混凝土浇制1。搅拌场地应平整;搅拌机应放置平稳，支撑牢固；3。搅拌机等机械操作人员防止机械伤人和触电，搅拌机运转时,严禁将工具伸入滚筒内扒料;4. 浇制前检查模板和浇制平台是否稳固;坑下人员应戴好安全帽,穿雨鞋; 浇制过程中坑上人员应防止不慎跌入坑内,坑下人员应防落物和坑壁塌方。起吊作业。施工人员必须戴好安全帽；2。地锚的埋设必须在技工的监督下进行;3。严格按施工方案选择工器具,严禁以小代大；4。所有工器具应做到周检并外观检查良好；5.严格按施工方案布置施工现场;6.钢丝绳的选择与连接应符合规定;7。进入起吊现场一28、切听从指挥;8。起吊重物下严禁站人；9.吊点的绑扎应由技工担任，必须牢固可靠;。浪风绳的绑扎必须牢固环境保护与文明施工体系。 施工引起的环保问题及保护措施7。.1、地表植被保护。基础施工时,对于开挖的土石方应视基础面的大小合理堆放,防止应堆放面积过大而造成地表植被、树木的破坏.对由于塔位地形复杂(陡峭、有水渠等）时，应采取防止土石方滑落造成植被破坏的措施。如挡土石墙,多余土石应堆放到不影响环境保护的地方。7。1。、对运至现场的水泥应隔离地面0mm支撑，并有防潮、防雨措施，砂石料应采取与地表隔离的措施。3、防止水污染。施工过程中,严禁将带有水泥浆等对水有污染的废水排入水渠、河流、农田或森林。7。29、14、防止树木的乱砍滥伐。因施工需要，在树木砍伐时，应严格遵守设计规定的线路通道砍伐范围和数量,严禁超量、超范围砍伐。.1。5、噪声控制。施工现场邻近生活区、学校、机关等区域时,应尽量合理安排施工机械的使用时间,或事先出安民告示,取得居民的谅解。工程车辆在通过上述区域时尽量不使用喇叭，减少噪声污染。.6、施工现场的清理施工结束后，应及时回填施工坑和各种因施工而开挖的部位，恢复地表原貌。及时清理散落在施工现场周围的砂、石、砼块、水泥包装袋等废弃物。7。 文明施工的目标、组织结构和实施方案2。1、文明施工目标项 目安 全 文明 施工 目标文明施工管理机构健全,责任落实，定期检查,纠错预防。员工思想30、教育常抓不懈,解决问题；有的放矢,解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁,举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒,无打架斗殴,无吸食倒卖毒品,无其它违法犯罪事件发生安全文明管理措施落实制度措施齐全,有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊;设置围栏，警示醒目;材料堆放,标志齐全;工完料尽,保护环境施工机具设备机具设备整洁、清洁、润滑、安全，机械设备定人、定机、定岗，操作人员持证上岗。施工驻地布局合理，整洁卫生;办公住宿，分区布置;各类图表，上墙齐全；微机应用,科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩,健康有益与地方政府及住地居民关系尊重习惯,遵守民约,理顺关系31、,相互协商，互帮互助，处理得当,关系融洽,工程顺畅。72。2、组织机构项目安委会项目法人公司经理工程监理部公司安保部项目经理:技术负责人: 安全负责人： 协调负责人: 材料站、各施工队队长、安全员、技术员7。23实施方案 )、建立健全文明施工管理结构,成立以高志刚经理为组长和各队队长参加的文明施工领导小组，全面负责并领导本项目文明施工。 2）、本项目实行文明施工三级管理,即一级经理负责;二级由施工管理部主管和各队副队长负责（实际管理层)三级由各工序领工员（钻机各班班长和灌浆组组长)负责。 ）、各部门负责人,各队队长、各班组长、安全员、质检员乃至总工、经理确实抓好文明施工教育,各自做好本岗位的文32、明施工工作。 4）、认真执行文明施工检查制度,加强现场文明施工检查，采取不定期的检查综合考核评定各施工队的文明施工情况,奖罚兼顾,对不合格的及时提出整改意见经理部要保证检查制度的落实,要规定定期检查日期和参加检查的人员,促使各项文明施工标准的落实。 5)、协调当地政府和周边居民的关系,在本工程的施工过程中,项目部经理将采取各种措施保持与周边居民的和睦相处的友好关系，以保证施工不受干扰顺利进行。本工程的顺利施工与当地政府有关部门的支持与配合也是密切相关的，认真执行政府有关规定,对下达的指令、通知、要求必须及时贯彻落实,并将情况汇报各有关部门。对有争议的事项应耐心作解释工作,力求从政策上求得对方的33、理解.在处理与政府官员的关系上,必须以遵纪守法为原则。与当地居民融洽相处，不能发生正面冲突，要多做解释劝导工作，当不能顺利解决矛盾时,可与当地政府联系帮助解决。想尽办法取锝居民的信任,首先将自己宿舍、庭院、大门前后拾掇干净,休息时间在清洁、干净的环境中生活。 ）、在本工程施工过程中上下级之间、单位之间、职工之间都要互相团结、互相尊重、互相帮助、互相提高,互相学习。以促进工程施工顺利进行。8工地管理和施工平面布置 施工平面布置要求施工布置模块、区域划分本工程现场实行模块化管理.根据施工组织设计中的总平面布置图,将现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块,做到划分合理,满足各区域的使用功能要求34、。再将三大模块分成生活、办公、材料、牵、张场、基础、立塔等区域。实行常态化区域维护，做到责任到人。8.1。1、生活办公模块布设项目部生活办公场所应选择在交通便利，水电齐全，通讯通畅,能适应文明施工管理要求，有会议室和较为宽敞办公环境,场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和宿舍的租用房。生活区、办公区应相对独立,努力做到硬化、绿化、美化、亮化、净化融为一体。1. 办公区入口处设项目部名称牌。生活、办公区设维护责任人标牌。2. 生活、办公区院内设可回收、不可回收垃圾箱（式样可自行设计购置但应标明种类）、消防器具3、 办公区项目部安装外线电话部传真机1部,项目经理及主要部门负责人配备移动电话35、,保证对外通信联络及图文传递的通畅。此外，项目部应配置微机、激光打印机。4、 项目部将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等上墙. 1.2、材料场布置钢材、水泥、黄砂、石子露天摆放，做到各种材料摆放有序,材料码放整齐成形,安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护,所有区域均设维护责任人落地式标牌。8.1。、施工现场模块布设施工现场主要通过施工总平面规划及规范工具棚、指挥台、彩旗、安全设施、标志、标识牌等的设置，以形成良好的安全文明施工氛围根据现场实际采用插入式安全围栏进行围护、隔离、封闭管理。其中围栏区域范围视施工场地而定。（1）36、 杆塔基础现场的主要布设(示意图）熟土堆放区生土堆放区水泥堆放处 工器具存放处砼搅拌场生土堆放区砂、石堆放处存水处 值班工棚安全警示牌操作规程牌。1.4、布置要求1. 区域围护的立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。区域入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物箱。2. 据现场实际在各区域围护开口侧设安全警示警告宣传牌、安全操作规程牌若干,各区域设维护责任人、定置图标牌一块。3. 在张力场适宜处设可拆卸式“三封一敞”指挥篷,地面平整、不积水.4. 安全标志牌制作标准与布设(安全提示类、指令类、警告类、禁止类标志）针对危险源或危险点设备必要的安全标志牌，以对作业人员的起到提示或警示作用8.1.5、设备材37、料用品摆放定置化管理对本项目定置化管理具体实施进行细化明确.根据施工组织设计总平面布置图、施工的不同阶段和现场具体情况，绘制施工平面布置图进场设备材料应按各区域定置图(牌)堆放和管理,不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地要坚实、平整、不积水1、 进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理,不得随意更换位置，堆放要整齐、有序、标识齐全.2、 砂石按指定地点露天堆放,不得乱堆乱放,堵塞通道。项目部水泥要整齐存放在专用的水泥仓库内,并标识清楚，避免混用.现场水泥存放处要有防雨功能,地面支垫隔离。3、 气瓶应放置在通风良好的场所,夏季宜放置室内,户外存放时应搭设防晒棚,严禁和易燃、易38、爆物混放在一起。严禁氧气瓶和乙炔气瓶一起存放.严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于10m。乙炔气瓶应直立放置,并有防止倾倒的措施。4、 小型材料（如金具、紧固件、消耗材料）和劳保用品等一律存放材料间保管。危险品放入专用库房专人管理。5、 各部门办公用品必须按上墙定置牌摆放不得随意变动。车辆定置摆放不得乱停乱放6、 各现场材料和工器具等应表面清洁、摆(挂）放整齐、标识齐全、稳固可靠,中、小型机具露天存放应设防雨设施。8.2 工地管理方案与制度82。、工地管理方案总体要求:本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明安全，环境得到保持，绿地树木39、不被破坏,交通畅达,文物得以保存，防火设施完备,居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理的总体要求,我们将实现以下管理措施：主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组,并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理.系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查,发现问题及时整改.普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求,逐项检查，并填写检查报告,评定管理先进单位。建章建制,即建立工地管理的规章制度和实施办法,按章办事,不得违背。责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到40、人，并形成责任追究制度。落实整改,即对各种问题,一旦发现,必须采取措施纠正,避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就,必须整改落实.严明奖惩如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题,要按规定给予必要的处罚8。2.2、工地管理制度序号分 类管理制度名称制度简述或作用责任人1人员工地出入登记制度项目经理非工作时间外出审批制度项目经理夜间值班制度材料站、工地等设打更人员项目经理外来人员登记制度项目经理机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线,避免破坏道路。安全负责人大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。安全负责人3材料材料堆放集中管理制度减41、少占地,或对周围环境形成污染。质量负责人爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理质量负责人4环境“工完、料尽、场地清减少对环境的污染安全负责人防火、防盗、防汛方案-安全负责人基础回填修整、植被制度减少对植被的破坏安全负责人其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护项目经理9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9。1。1、劳动力资源计划安排根据招标文件中对工期的要求和现场勘察收集的情况,以及本标段的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响,结合各分部工程和工序用工特点,我们认为基础工程中,基坑土石方开挖是保证基础工程42、能否按期竣工的关键，因此，基础施工我们安排三个施工队沿线分布，每个施工队保证合同施工人员人,并且利用当地一定数量的临时工。我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费,降低工程成本。9.1.2、劳动力计划表 劳动力计划表 序号工程名称单位工程量总用工人数技工普工合计灌注桩工程m3详见图纸15152塔基工程基详见图纸2015附属工程项1018。3、计划投入的施工队伍我公司根据现场情况，结合本标段的工程特点,选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类人员组成项目部我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作,不兼管其他工程。我公司投入最好的机43、械设备到现场,同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。2 施工方法及主施工机具选择施工方法一览表工序作业内容主要施工方法简述准备机具准备.抽水机、泥浆泵、清水泵、搅拌机、振捣机、凿岩机、空压机由公司机械租赁分公司供应2. 经纬仪、全站仪、计量器具由质检办提供。材料准备水泥、砂、石、基础钢筋、地脚螺栓自行采购试验合格后进行加工。线路复测采用全站仪进行复测。复桩分坑用经纬仪进行测量，钉出基础坑口开挖尺寸线。工地运输大运:汽车运输.小运:拖拉机、人力运输。开挖基面清理基坑开挖1。以人工挖掘为主，结合机械开挖施工。2农田地基坑开挖,选择连续晴好天气,在开挖前10天将塔基围堰排水44、凉晒，并防止水浸入围堰内,开挖时,要连续施工,以最短的时间完成该基础的施工。3.水坑、泥水坑开挖，采用井点法或铁沉箱法进行开挖.浇制基础钢筋材料站加工，现场绑扎、安装。模板1.模板采用竹胶板或组合钢模板并涂刷脱模剂。2.斜柱式基础采用组合钢模板与异形模板配合并涂刷脱模剂。3。直柱式基础采用组合钢模板并涂刷脱模剂.4。基础掏挖部分保持原状土稳定,以土代模5灌注桩基础顶部采用圆柱形模板组合。支模找正1。斜插角钢采用固定支架安装，以控制角钢的根开、高差及坡度。2.地脚螺栓制作承托架，采用固定模具进行找正。模板使用双顶、模板夹具、撑木固定找正。砼浇制1.水泥采取防潮措施堆放,砂、石、钢筋、地脚螺栓与地45、面隔离堆放。2.按照配合比,现场磅秤计量投料。按要求进行坍落度检查，制作试块。3。机械搅拌、机械振捣,采用溜槽下料.4。现场配备两台搅拌机单腿一次成型浇制。养护接地基础养护1.试块与基础同等条件养护。2。基础被覆草袋人工浇水养护。基础回填人工回填、分层夯实。接地施工材料站焊接、制作,人工挖槽、敷设。用接地摇表现场实测接地电阻。. 施工机具需求计划序号机具名称规 格单位数量备注1工程指挥车5座越野车辆12生活车双排座.吨辆33GP台1全站仪DTM3E台2级经纬仪蔡司020B台1级泥浆泵1。85台27抽水机400YPC台4功率:3k 最大扬程:1m振捣器X台功率:3k振动泵直径：1mm最大振幅:146、。1mm9混凝土搅拌机Y150台1功率:8.82kW(改装)；出料容量:150升; 工作次数：030次/小时1机动绞磨FM2A5t台5功率：7。kW;额定牵引力:50N12汽车吊台13载重汽车5吨台19。 资金需求计划资金需求计划估算表（%） 项目占总费用百分比单位工程土石方及基础工程2措施费规费16其它费用7扣予付款扣保留金支付保留金合计01施工管理与协调10. 技术管理及要求10.1.1、分部工程开工前应完成的工作:a.图纸会审、技术交底、技术资料编制;b施工人员的技术培训和考核；。施工人员的安全培训和考核.10.1。2、 技术资料编制计划 技术资料编制计划 技术资料名称主要编制人备注项目47、施工管理实施规划项目副经理质量检验手册技术质量负责人材料检验手册资料员安全作业指导书安全员基础施工作业指导书技术质量负责人包含土石方和接地施工铁塔施工作业指导书同上架线施工作业指导书同上包含压接作业、跨越作业。、安全培训和考核计划 安全培训和考核计划 培训考核内容参加人员主要负责人安全教育全体施工人员安全员驾驶安全教育驾驶人员基础施工安全措施技术员、质量员、高空作业人员10。2物资管理及要求我公司自购原材料，检验合格后,方可投入工程使用。项目法人提供的材料,发现不合格品后，应进行封存或显著标示,及时把情况通报项目法人和监理工程师。物资检验一览表序号名称供货方式检验内容1基础钢材及地脚螺栓自购合48、格证、抽样拉力实验2水泥自购合格证、抽样化验合格中砂、碎石、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材自购合格证0。3 资金管理及要求项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用合同签定后4天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表,及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金,施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障,确保工程顺利进行。10。4作业队伍与管理人员管理及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育,安全、技术培训考核,对参加作业的人49、员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。10.5协调工作10.1、与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况,现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时,监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由50、监理部主持研究,分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方.（2)监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行.无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。(3)我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知,说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由（)监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。（5)如果工程的实际进度不符合计划进度时,监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。(6)项目部将51、按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、质量手册（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部,对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。(）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。(9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。10。5。2、与设计单位的协调工作（1)项目部将把审阅施工设计52、文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行.()我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他.1.。3、与分包劳务的协调工作（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则,并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度.()项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施,以防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为,并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。（3)本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每0人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或53、监护人员,负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。(4)根据当地条件，在合理可行的范围内,为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。（5)与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品,并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病,提供必要的福利条件和预防措施,防止发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害,定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。(6)遵守规定的正常工作时间,除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。0。5。4、与外部54、的协调工作(1)项目部进入施工现场后，在组织施工的同时,要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系,争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会,落实对沿线施工政策处理的标准,求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持()在工程施开工前,必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续,以保证施工正常进行。（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本.(4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺，结55、合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平.(）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。我方将采取合理措施，妥善保管,并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。(6）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章,及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。10.分包计划与分包管理10。.、我公司根据本标段工作量和目前的施工能力，各分项工程由我公司自己承担完成。10.6.、劳务分包商的管理。根据本标段工作量,我公司将投入两个施工队,各施56、工队还将配备一部分常年配合我公司的劳务分包商参加施工。()对劳务分包商按照正规施工班组纳入我项目部的管理，对劳务分包商的施工组织、技术措施、安全措施进行审查备案，监督其严格执行，参加作业前,对其进行安全技术交底并经考试合格。（2)建立健全对劳务分包商的安全教育、培训制度和班组台帐。劳务分包商的施工班组负责人、技术员、安全监督员等关键人员由我项目部派员担任。(3)对分包商自备的施工机具进场前进行检查，严禁不合格的施工机具流入施工现场.(）为从事危险作业的人员办理意外伤害保险,或以合同形式约定分包商进行办理,劳务人员的安全用具由我项目部提供。()关心劳务分包队伍的生活,尽量为其解决在施工中遇到的生57、活困难,定期对他们的生活区进行消毒。及时支付工程款及员工工资。10.7 计划、统计和信息管理10。1、计划控制方法及制度施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时,要随时进行调整.积极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中,处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。建立施工现场调度会制度，信息传递制度,现场代表制度，以保证按期完成。a） 提前做好施工前的一切准备工作,包括职工培训、原材料检验、工器具检修;）采取合理可靠的施工定额,给施工队实行小包小定，提高积极性;） 根据现场的实际情况,在不突破总58、工期的前提下,合理调整施工进度计划;d）各道工序施工严格执行施工进度计划,合理使用技工人数和普工人数；e) 配合项目法人及时做好项目法人供应的材料及材料配套工作，以满足施工需要,按计划供应各工序的材料;f) 把好原材料进货关,防止因材料问题而造成的返工，提高工程质量;g） 由于施工工期紧，材料的到货时间直接制约着施工进度，中标后立即编制详尽的物资供应计划，报项目法人物资部。0.7。2、计划、统计报表的编制与传递本工程项目经理部专设经营部负责计划、统计报表的编制与传递工作。计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上,既要符合实际,又要稳妥可靠,严格遵守计划的严肃性和科学性.59、计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。107.3、信息管理信息管理内容包括：本单位现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货到货情况、施工图纸交付情况、进度控制(含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等)、施工记录、往来报告文件、工程大事记等.1.7。4、工程信息的特性管理（1)信息的有效性项目部的工程信息要及时、准确、以便能真实反映工程建设的实际情况。项目部应该严格执行工程定期报表制度，按时编报、积极收集、整理与工程建设有关的信息资料进入信息系统。对于因各种原因逾期60、不报，给工程建设造成失误的部门和个人，将由项目部上报重庆电力建设总公司酌情处理.(）信息的安全性项目部应严格遵守信息保密制度，对于限制传播范围（如上网密码)的信息内容不得泄密。操作人员应严格按操作程序执行,严防人为恶意损坏和病毒侵害，确保计算机安全运行和信息安全性。项目部设立专人、专机，并从硬件、软件两方面加强对计算机的维护,严防计算机病毒的侵害，积极主动地响应公安部定期颁布的各类病毒公告,及时升级杀毒软件,确保计算机运行的安全。严禁在计算机上玩游戏，或使用没经查毒的光盘和磁盘。项目部上报的资料应先查毒，不准上报带有病毒的资料，不准在网上传播病毒，对于人为造成的破坏和病毒侵害，将予以处理。（361、）信息传递采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态状况、承包商分部工程评级、常见质量通病、质量事故适时进行分析处理和通报软件配置操作系统采用inowsX Pofession 简体中文版；办公软件采用Ofc 2003简体中文版；杀毒软件采用瑞星杀毒软件007网络版;浏览器采用6.0及以上的上网浏览软件;办公室采用多机联成局域网加路由器上网方式,并设置上网密码,专人、专机管理。 资料管理0.8。1、综合文件内容工程开工报告、工程竣工报告、项目部与业主、监理、设计往来的技术文件、施工图会审纪要、施工技术总结、施工过程照片、录像等其它资料,土地征用协议书及付款收据复印件、房屋及其它障碍物拆迁(包括62、通信线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件、青苗赔偿协议及清单,付款收据复印件、树木砍伐许可证、赔偿协议及清单,付款收据复印件等。18.、竣工资料内容竣工图设计变更通知单、洽商纪要、原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录、代用材料清单、未按设计施工的各项明细表及附图、施工缺陷处理明细表及附图、施工记录汇编.8。3、竣工完成的技术总结初步清单通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动和证实工程实物质量符合规定提供客观证据。执行Q/52-20。02.9-1997 (第一版) 质量记录控制程序包括项目部所承建的送电工程质量形成的全过程，以63、及质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来自分承包方的质量记录。记录可呈任何媒体形式。工程质量记录的控制由工程科归口管理,质量体系的记录由质量科归口管理。公司档案室负责组织归档的工程质量记录的收集、编目、标识、贮存、保管和处理。各职能部门负责相关质量记录的归档保存。11施工科技创新11。采用新设备 施工设备沿用公司原有设备,对原有设备进行检查保养、维修、补充，严格控制进场设备的质量和安全。12. 项目技术经济指标项目技术经济指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等进行测定.12.1。1项目技术经济指标有三类指标：264、.1。.成本计划的数量指标,如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。12.。1。2成本计划的质量指标,如施工项目的总成本降低率,可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预算总成本。责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。12.1。1。3成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额。设计预算成本计划降低额设计预算总成本计划总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划总成本。1.2 降低成本计划与措施为控制工程成本,提高效益，根据线路工程的特点,拟采取以下措施:122.65、合理安排指挥部管理人员和施工队施工人员,本着精练、强干、素质高、体力充沛的用人原则，使整个施工现场人员充满活力，充满生气,高效率地优质地完成工程任务。122。、在保证质量、安全的前提下,合理安排施工计划,以进度来实现降低工程成本,提高效益。2.2.3、合理选择施工材料堆放点，严格控制地材质量和价格，坚持限额领料以降低工程成本。 12。2.4、合理使用施工场地及优选施工方案，向技术要效益，尽力减少因施工造成的有关赔偿 12。5、协调好各种地方关系，处理好农民纠纷问题,做好青苗及其附作物赔偿工作,将青苗赔偿控制在最佳额度。 2。2。6严把工程质量关，搞好现场安全文明施工工作,以控制质量安全来实现降低工程成本，提高效益。