1、第一章 编制依据一、110kV500kV架空电力线路施工及验收规范GB 50233 二、110kV500kV架空送电线路设计技术规程DL/T 5092三、10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评估标准Q/CSG 411002四、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202 五、普通混凝土配合比设计规程JGJ 55 六、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204 七、混凝土强度检查评估标准GBJ 107 八、基建工程达标投产管理规定Q/CSG 213071九、南方电网工程施工工艺控制规范Q/CSG 11105.2十、电力生产事故调查规程CSG/MS 0406十一、中国南方电网公司十2、项重点反事故措施十二、电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册十三、架空线路及电缆安健环设施标准十四、国家现行有关标准和技术经济指标 十五、南方电网及广东电网现行有关标准十六、工程所在地区行政主管部门的批准文献及建设单位对施工的规定 十七、工程施工协议 十八、工程设计文献十九、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件二十、与工程有关的资源供应情况二十一、施工单位的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平二十二、施工单位现场调查情况等注：以上标准及规范均以最新版本为准。第二章 工程概况一、工程概况工程名称：110千伏xx至xx双回线路工程（架空部分）。工期规定：xx年8月3、01日xx年11月25日 （一） 工程简述本工程施工概况：110千伏xx至xx双回线路工程：新建2回线路接入220kVxx站，形成110kVxx至xx双回线路新建线路长26.797km，其中新建架空线路全长约25.125km。同塔双回路架设，导线型号为1JL/G1A-630/45型钢芯铝绞线；地线2根一根普通地线，采用1X JL/GIA-630/45型钢芯铝绞线，另一根为24芯OPGW光缆。电缆2 X1.614k采用FY-YJLW03-Z-1 X1200mm2/110kV电缆。（二） 工程承包方式及范围1.承包方式：包工、部分包料。1）架空线路部分：包工和部分包料，建设单位提供杆塔材料、导地线4、绝缘子，光缆、光缆金具、线路避雷器、杆塔三牌、包含金具，其余材料由施工单位提供。2.承包范围：1）架空线路:施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。涉及：线路本体工程、施工场地租用（含施工占用地及施工道路等）、施工临时占用地及施工道路的青苗补偿、接地线铺设的青苗补偿、辅助施工费用、旧电力线、塔材材料拆除、跨越及河流封航、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装、OPGW光缆架设、线路参数测试。不涉及：塔基占地及其青苗补偿、架线青苗补偿、沿线建（构）筑物拆迁补偿、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、光缆接续及测量。不涉及：征地及青苗补偿、三牌、沿线5、建（构）筑物拆除、管道光缆敷设、光缆接续及测量、整套启动调试。（三） 地型地貌状况1、110千伏xx至xx双回线路工程（架空部分）1）架空线路部分：工程区位于龙岗区坪地街道办境内，沿线地貌单元重要为丘陵为主，间夹较多山谷、冲沟。，地表高程29133m，相对高差约101m，自然斜坡坡度1530，局部陡坡坡度大于40。拟建N18局部经人工开挖，塔基东、西侧均分布有小陡坎，其余线路均保持原始地貌。沿线地表植被茂盛，以杂木、灌木为主，山脊地段为防火带乔木。山区仅局部分布有土路，沿线路行走困难，交通条件较差。二、工程特点（一）工程途径概况 途径概况（架空部分）110kVxx至xx双回线路架空段自电缆终端6、塔D1起，沿规划高压走廊平行于110kV鼎地线走线至D3，左转继续平行于鼎地线走线至D5，右转向西走线，跨过110kV鼎地线、坪地线（停运）至D10，向西走线跨过惠盐高速公路至D13，左转跨过110kV岗地线、升地线至D15，右转至xx站终端塔D16，进入xx站。因素分 析道路沿线通过地形为丘陵，道路均为山路，山区局部地区分布有土路，行走困难，交通条件较差。现场临时设施中心材料站、材料加工场、各施工地点的材料设备堆放场以及临时工棚的整体布局是否科学合理直接影响施工效率。现场及周边环境现场施工文明，保证现场良好施工环境，将占用部分工日。交通运送架空部分塔材的运送交通条件较差。材料供应材料供应受供7、应约束性条件限制，如厂家单位时间产出能力、运送能力等。机械、设备、劳动力情况机械、设备技术状态、劳动力技术能力将影响施工质量与施工效率。（二）影响施工的重要和特殊环节分析第三章 施工现场组织机构的设立、人员组成为了保证本工程按照项目管理的科学规律有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具有很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，纯熟掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转8、的团队；同时，公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；另一方面，公司规定各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反映；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的指标精神，严格执行公司质量体系文献和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，保证施工顺利进行。总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改善创新、保零故障运营”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完毕本工程的施工任务，为广东省电力事业的发展奉献一份力量。一、工程目的依据施工招标文献及我公司实际9、情况，本工程总工期约为284个日历天，准时乃至提前竣工，满足国家施工验收规范，质量达成国家优质工程标准。二、现场管理1、按项目法施工模式，由项目经理布置施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的有计划的组织和管理。2、配备先进的机具设备，以科学的手段，先进的施工技术，优质高效地完毕本工程。3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算，做到文献全、资料全、手续清、数据准；4、为了让建设单位、设计院、监理公司、质监站及参与施工的各单位更准确的了解工程的进度、质量、安全、施工生产计划及存在的问题，我公司将采用每周五周报的形式通报上述各单位，与各单位上下畅通信息，协调内外10、关系及施工的交叉作业。5、建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。三、组织机构关系图1、为了进一步深化公司改革，适应市场需要，建立现代化公司管理制度，结合本工程的特点，我公司将对本工程实行项目管理制，以便充足发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。2、为了保证工程按计划顺利实行和如期竣工，我公司选派精干人员组建工程项目经理部。并受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，积极积极地与业主配合协调各方关系，为施工发明有利条件。3、本工程项目经理部将根据工程项目制管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在保证工期、安全和质量的前提下，有11、效地控制工程成本，以一流的管理实现项目工程达标投产。4、本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供应部和事务部五个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具有较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团队。5、本工程项目经理部中标后正式挂牌工作，并配备相应的办公设施。项目经理部人员在开工前必须进驻现场，分管各自的业务工作。图3-1 组织机构关系图李海涛李群胜卢如月郑光项目经理 李海涛 项目总工李群胜 综合部郑光工程部李群胜安质部卢如月物质部马瑞资料员黄昭顷 质检员罗云辉安全员张木雄施工员柯建军技术员柯建军材料员陈细华材料管理班 机械运送班 安装施工班 基础施工12、班四、施工现场组织机构的职责和权限1、项目经理项目经理由公司经理授权，代表公司解决与本工程项目有关的外部关系，决策本工程的各项重大工作。（1） 是公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司解决本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实行与管理，对重大事宜作出决定。 （2） 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度目的的实现负全面责任。 （3） 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运营。 （4） 负责本项目工程经济责任制的制定和贯彻。 （5） 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。 （13、6） 负责项目部机构及施工队的组织协调，保证工期按计划进行。2、项目总工（1） 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。 （2） 负责本项目工程质量方针的贯彻实行，保证质量体系的有效运转，保证各分项分部工程质量目的的实现。 （3） 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。 （4） 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证体系。 （5） 负责主持各工序开工条件的准备工作。 （6） 负责本项目工程三级检查制度和工程检查计划的贯彻。3、安全员（1） 制定本项目工程安全工作目的计划， 与各专业施工队签订14、安全目的协议。（2） 监督、检查项目工程各专业施工队安全管理和安全工作目的计划的执行情况。 （3）负责对本项目工程各专业施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。 （4）负责编制项目工程质量计划并组织实行，对项目工程施工的质量活动进行监督、检查、验收和考核。 （5）贯彻执行公司质量保证体系的有关规定。 （6）监督和指导施工队对的填写各种施工质量检查表和评级表。4、质检员（1） 执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。 （2） 负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 （3） 负责分项工程质量的评估，建立质量档案15、，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。 （4） 负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 （5）对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门报告，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。5、材料员（1）负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，（2） 要对数量负责。 （3） 负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。 （4） 负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人报告数字，以便做下一步材料计划。6、资料员（1） 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（2） 参与分16、部分项工程的验收工作。（3） 负责计划、记录的管理工作。（4） 负责工程项目的内务管理工作。 （5） 完毕项目经理交办的其他任务。7、施工员（1）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划。（2）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。 （3）编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实行、创建文明工地。 （4）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （5）督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。17、 （6）参与工程竣工交验，负责工程完好保护。 （7）参与图纸会审和工程进度计划的编制8、施工队长职责（1） 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完毕指定控制段内的任务。 （2） 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。（3）负责本队区域的环保和文明施工。解决好与驻地政府和群众的关系。五、公司对本工程现场工作的保障作用公司将该工程列入重点项目管理，选派业务精、素质高的各类专业人员和复合性人才组成项目经理部；配置良好的施工机具和各种车辆；保证材料供应；保证资金使用。同时规定公司各职能部门对现场出现的问题作出快速反映，及时解决，保证工程顺利进行。第四章18、 施工及技术方案一、施工准备按照公司体系的规定进行各项准备工作，涉及编制施工技术交底，安全技术交底，环境因素辨认，重大危险源辨认，施工管理方案。组织有关技术人员学习相关标准、技术规范，对图纸进行会审，并针对辨认出来的危险源做好相关防范措施，保证工程的质量、工期和安全。（一）施工技术资料准备接到中标告知后立即组织、选派技术业务精的优秀人员参与本项工作，并对其进行纪律教育和技术交底、业务培训工作。为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的输电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照标准的培训程序执行，做好施工技术培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、19、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。1、本工程在开工前一方面由项目经理部组织人员对工程沿线情况进行具体调查，编制本工程具体的施工现场调查报告。2、认真作好设计方案的审查工作在任务拟定后,提前与设计单位配合,掌握设计方案编制情况, 使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。3、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其重要内容涉及:（1） 施工图纸是否完整和齐全; 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2） 施工图纸与其说明书在内容上是否一致; 施工图纸及其各组成部20、分间有无矛盾和错误。（3） 施工图与其相关的相序是否一致, 技术规定是否明确。4、备好规范 本工程将严格按照国家规范或标准进行施工, 应备好国内现行相关规范或标准。5、备好验评标准本工程严格按照现行国家规定的工程质量检查标准验收,备好验评标准。6、现场技术准备派出先遣队了解现场的运送路线、场地及其它设施情况，根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。先遣队还需进行线路复测。根据设计院提供的数据，对各桩位进行档距和高差测量,为施工过程中的基础分坑测量发明条件。7、组织人员参与建设单位组织的施工图交底和会审。8、根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程作业指21、导书，并在分部或分项工程开工前进行具体的技术交底。9、作业指导书种类根据本工程特点，公司提供下列作业指导书：（1）人工挖孔桩基础施工作业指导书；（2）接地施工作业指导书；（3）内拉线悬浮抱杆分解组立铁塔作业指导书；（4）架线施工作业指导书；（5）导地线压接作业指导书；（6）附件安装作业指导书；（7）防护措施作业指导书；各分部、分项工程作业指导书将根据施工图纸交付时间及施工进度安排计划等提前提供。10、技术交底及措施（1）常规施工，在每道工序施工前，由项目技术负责人主持，由本工程技术部部长负责，质安部门参与，对施工人员进行具体的施工技术交底工作，同时进行安全和质量交底。（2）特殊施工由项目技术负22、责讲解特殊施工的技术要点及规定，对施工人员进行系统地培训。（3）工序试点，每道工序应进行一次工艺试点，邀请有关单位参与，使施工工艺统一化、标准化。（二） 工程材料的准备1、材料准备（1）材料供应要服从施工进度的总体安排。（2）按照施工的规定，组织工程物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（3）对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并贯彻防盗、防火等安全措施。（4）对成品、半成品提前加工，按计划规定的时间进场。（5）在项目总工的领导下，负责项目建设单位供应材料的检查、接受、保管、分供和自购材料的采购、检查、保管、分供等工作。（6）按业主提供和自行购买的材料分别编制材23、料表；改造工程所需的主设备材料的供货厂家应在深圳供电局有限公司最近一次的批量招标结果中择优并经深圳供电局有限公司审批后，由我司负责采购，所采购的材料都必须经现场监理确认。2、业主提供材料的管理根据我公司质量手册和物资管理的规定，由项目供应部在现场材料站代行公司材料部门的检查职责，并按规定对业主提供的材料进行接受后的清点、验证、检查、标记等管理，并对验收结果提出报告，项目质安部予以协助。3、自行采购材料的管理本工程我公司自行采购的材料应遵守招标文献和我公司质量手册以及物质管理的规定，所有采购的材料必须在我公司合格的分供方厂家或业主指定的厂家进行采购。重要的材料采购还应执行下列规定：（1）钢材采购24、所采购的每批钢材都必须有厂家实验室出具的实验报告，其结果必须符合国家标准。（2）基础钢筋加工本工程所用的基础钢筋采用本地采购，现场加工；无论自行加工还是外委加工均由项目质安部按设计图纸进行严格的质量检查，保证用于施工的钢筋均为合格品。并按规定向业主及监理单位提供合格证和资质证明书。（3）本工程我公司自行采购的材料应做复试报告，实验单位必须具有国家质量检查资格认证。4、材料的保管和运送（1）材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。（2）对于运到现场材料站的材料如包装损坏、材料有破损应及时将检查结果告知业主和监理工程师，共同制定解决办法。（3）金具、螺栓等材料原则上均入库存放，材料站应有良好的排25、水措施，材料下应衬垫防护，并采用可靠防火措施。（4）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标记。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。（三） 通讯设施的准备本工程项目经理部与建设单位、监理公司、设计院、总公司等外界联络重要以电话、邮件为主，与各施工队联络采用电话联络。（四）施工场地准备1、办理施工许可证（1）由政策部与工程所在地政府部门联系，办理与工程有关的手续；（2）按政府部门的有关审批权限，办理施工临时用地的申请手续。2、施工场地准备（在正式开工前完毕）（1）选择指挥部驻点和现场材料站，施工队驻点；（2）材料站场地平整，搭设临时工器具和材料库棚；（3）线路复测，塔位出进道路26、的平整、清障；（4）塔位施工工器具、材料堆放场地的平整。（五）施工力量的配置准备1、本工程投入施工技术力量组织计划详见表4-1，4-2。表4-1 架空线路部分序号工程项目工程技术人员特殊工种高级中级初级测工焊工压接机械工质检员1前期准备1111112基础、接地工程12121213杆塔工程24411214架线工程2 22111215竣工验收及移交12111122表4-2电力电缆部分工种名称数量（人）技工2机械操作2普工102、我公司投入本工程的技术、质安管理人员都具有220千伏及以上线路施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格。各施工队按工序需要配备测工、压接27、工、焊接工、机械工等特殊工种，并配备专（兼）职质安员，且所有持证上岗。3、人员组织在分部、分项工程正式开工前进入现场，只负责本工程的技术、质量、安全管理工作，施工期间不兼管公司其它业务。4、重要施工机械设备和工器具准备见第五章。（六）生活设施成立文明施工领导小组，由事务部根据现场具体情况制定现场生活保障措施，建立完善现场各种规章制度，为工程施工提供可靠的用品。二、施工工序总体安排 1、根据本工程的施工特点和业主对工期的规定，施工周期约为284天，为保证业主规定的总工期竣工，我项目部采用三项措施，一是施工人员轮班休假，二是投入大量技术力量集中攻坚，三是各分部工程采用工序交叉搭接的方法施工，保证总28、工期。为此进行如下施工安排。2、线路施工分为基础、接地、组塔、架线四大工序，每个大工序可细分为许多小工序；正常情况下，四大工序间为中间验收隔开，先后进行；而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业。 电缆施工部分为电缆敷设、实验等工序。3、每个施工队由技工、特殊工种和普工组成。4、在项目经理和项目总工的领导下，安排施工高峰时人数可大于 53 人。人员在施工准备过程中组织好，保证人员所有到位。三、重要工序的施工方法概述（一）架空线路复测分坑本线路施工前必须进行全线所有塔位、档距、高程及转角度数进行复测，核对 与平断面定位无误后方可进行分坑开挖。如发现实地与施工图设计有变化，应与设计单位及时联系。29、线路复测使用经计量检测合格 的高精度测量仪器一 “全站仪”进行线路复测。根据设计文献和设计单位给定的 地面原始基准点运用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十 字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核，同时对遗失的塔位中心桩进行对的的补设。 并在线路的显要位置进行永久标记，以利于基础工程的施工。有降基规定的基坑，应在基础中心粧的前后左右补定辅助粧，在降基面后恢复 中心桩。在复测分坑或土石方开挖过程中，若发现降基面、地质状况、基础型式等与设计 不符的情况，立即书面告知监理工程师和设计工程师进行解决。（二）架空线路土石方工程土石方开挖时，为保护植被，搞好水土保持，挖出的土先装袋，垒30、在基坑的 下边坡，防止水土流失污染环境，待砼基础浇注完毕回填后，将多余的弃土运到对环境、 对植被没有影响的地方。对基础的上边破，按规程规定留出合适的安全坡度，并解决好 外露的石头，防止滑坡及滚石影响塔基安全。开挖时如发现地基土质与原设计不符或发现天然孔洞、古墓、管道等，应及时告知设计及有关单位研究解决。（三）架空线路基础施工基础施工流程图1、基坑开挖本工程基础采用人工挖孔桩基础。 2、基底解决基坑开挖完毕后，在基坑边设立作业梯并固定好，以方便作业人员上下。除此之外，基坑还应符合下列规定：护坡的基础必须埋置原状实土层之中，待挡土墙强度达成80方能填土。杆塔每个基础的基面应有明显的排水方向，不能让31、雨水正冲塔位的下坡侧，基面靠近下坡的位置应比内侧高200300毫米，起到让雨水沿基面的内侧两边向外侧两边方向引排水的作用，不能积水。基础施工时，必须复核塔位地质与本工程提供的地质勘测报告是否相符，特别是移动过的塔位，如发现不符请及时告知设计代表和地质工代解决。基础施工顺序应遵循先下坡侧后上坡侧（山坡上），先深后浅（平地上）的原则。基础开挖后，基底如有孤石要清除，留出的孔洞用砂石灌浆回填；塔位上方危及铁塔安全的孤石要清除。3、立模、绑扎钢筋模板采用钢模。模板在安装前，对模板表面进行清洁、校正、涂脱膜剂。符合规范规定后才干进行混凝土浇注。钢筋笼的绑扎，对基坑进行清扫，对钢筋间距、搭接长度均要符合规32、范和施工图纸规定，钢筋笼绑扎完后地脚螺栓安装，地脚螺栓安装应牢固可靠，防止跑位，钢筋笼、地脚螺栓安装通过验收后，方可进行浇注。4、浇注砼基础及桩基础护壁均采用C25，保护帽采用C15。浇注前充足做好准备，清除基坑中的杂物。振动时移动间距不应超过震动器作用半径的1.5倍，防止漏捣，振动棒插入下层约5cm，振动棒与侧模应保持510cm的距离，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件，一定要把好质量关，保证浇筑密实，周边平整，不出现麻面、露筋等质量问题。5、模板拆除混凝土浇注完毕后，混凝土达成规定强度后拆除模板，保证拆除时不损伤表面及棱角。模板拆除后，应将模板表面灰浆、污垢清理干净，并维修整理，收浆后洒33、水覆盖养生不少于14天，天天撒水的次数以能保持混凝土表面经常处在湿润状态为度，派专人淋水养护。（四）铁塔组立工程内拉线悬浮抱杆分解组立技术措施杆塔施工流程图 4.1现场布置1、内拉线抱杆单吊组塔现场布置示意如下图(图51)： 4图5-1 内拉线悬浮抱杆组塔法1-抱杆；2-拉线；3-被吊构件；4-控制绳；5-承托绳；6-起吊绳；7-起吊滑车组；8-地滑车；5182397铁塔主材至绞磨绞磨62、内拉线抱杆双吊塔现场布置示意如下图 31057869111221471被吊塔片； 2起吊钢绳； 3起吊滑车组； 4腰滑车；5地滑车； 6承托绳； 7攀根绳； 8抱杆；9控制绳； 10朝地滑车 11平衡滑车 34、12绞磨。举例使用400mm400mm24m角钢格构式抱杆，抱杆额定负荷为284KN（最大轴向压力），根据抱杆的实验数据及本工程具体塔型的构造，经验算后拟定，吊重应限制在xxkg以下。受力分析：当抱杆倾斜5, 起吊角15，拉线对地夹角60时，起吊重量xxkg，则偏拉绳受力6.2kN，吊点千斤受力28.3N，抱杆内拉线受力18.7 kN，抱杆轴向压力68.6kN。4.2抱杆的布置1、内拉线抱杆的组成： 由朝天滑车、朝地滑车及抱杆自身组成。在抱杆两端的适当位置上，设有连 接拉线系统和承托系统用的固定装置。 朝天滑车联接于抱杆顶端，其重要作用是穿过起吊绳以提高铁塔构件并将起吊重力以轴向传递给抱杆。单35、吊法用单轮朝天滑车，双吊法用双轮朝天滑车。朝天滑车与抱杆的联接，一般采用套接方式。规定朝天滑车还能在抱杆顶端沿抱杆轴线水平转动，以适应起吊绳在任何方向都能顺利通过。 朝地滑车联接于抱杆下端，其作用在于提高抱杆。2、抱杆宜分段联接于抱杆下端，当用花兰连接时，应使用内花兰，以便在提高抱杆时，能顺利通过腰环。假如为外花兰接头，提高抱杆过程中，腰环应随时解开，以利接头通过。3、本工程选用抱杆为角钢格构式400mm400mm24m抱杆。根据本工程具体塔型的构造，经验算后拟定，400mm400mm抱杆的吊重应限制在xxkg以下。LL1L2图5-3 抱杆位置示意图图4、抱杆在塔上位置如图： 抱杆露出已组塔段36、的长度及插入已组塔段上平面的长度应保持一定比例。一般是：L1:L2=7:3。为了方便构件安装就位，抱杆可以稍向吊件侧倾斜，其倾角不得大于5。5、根据铁塔的实际分段长度及其根开尺寸，抱杆长度选取为：L=1.51.75Hi ,式中，L抱杆长度； Hi铁塔分段中最长一段高度。4.3 抱杆上拉线的布置1、抱杆拉线的长度计算：L 4抱杆拉线露出拉线绑扎点的高度，m;E1拉线绑扎点塔身断面的对角线距离，m。2、抱杆上拉线是由四根钢丝绳及相应卡具所组成。钢丝绳的一端用卡具分别固定于已组塔段四根主材的上端。3、上拉线与塔身的连接点，一定要先在分段接头处的水平材附近，或颈部K节点的连接板附近。4.4承托系统的布37、置 承托绳的长度计算：L 3抱杆底与承托绳绑扎点的高差， m;E2承托绳绑扎点塔身断面的对角线距离， m。承托系统（亦称下拉线）由承托钢绳、平衡滑车、卡具和手板葫芦等组成。承托系统示意如下图：1 塔段主材2 承托钢绳3 平衡滑车4 抱杆5垫木6麻袋342156下拉线由两根钢绳穿越各自的平衡滑车，其端头直接缠绕在已组塔段主材的上端，用U形环固定。也可以通过专用夹具固定于铁塔主材上。下拉线在已组塔段上的固定点，一定要选择在铁塔接头处的水平材附近，或者颈部的K节点附近。为了保持抱杆根部处在铁塔结构中心，应尽也许使承托系统的两分肢拉线及手板葫芦为等长。两平衡滑车根据吊物位置可以前后或左右布置。当被吊构38、件在塔的左右侧起吊时，平衡滑车应布置在抱杆的左、右方向，前、后侧起吊时，平衡滑车应布置在抱杆的前、后方向，即前、后布置方式。采用这样的布置方式，在起吊过程中可使抱杆的下拉线受力接近均匀，还可防止抱杆在提高过程中其底部沿平衡滑车滑动。4.5构件的吊装1、构件吊装前应做好如下准备工作： 对于分段接头处无水平材的已组塔段，应安装临时水平材。 已组塔段的各种辅材必须安装齐全。 已组塔段的连接螺栓应拧紧。 塔片上端水平材处绑一根小圆木，以避免吊点绳与水平材（角钢）互相磨伤。 对于待吊塔片的大斜材接至下一段的主材上的联接方式应作如下补强措施：吊塔片之前，应在主材下端绑2根木杠接长主材，防止大斜材着地受弯变39、形。塔片完全离地后拆除木杠。 构件吊装前，攀根绳应收紧。2、构件（被吊构件，下同）起吊过程中的操作要点： 构件开始起吊，攀根绳应收紧，控制绳完全放松。起吊过程中，在保证构件不碰已组塔段的原则下，尽量松出攀根绳以减少各部索具受力。 构件开始起吊，构件着地的一端，应设专人看护，以防塔材受力变形。 构件离地面后，应暂停起吊，进行一次全面检查，检查内容涉及：A、牵引设备的运转是否正常。B、各绑扎处是否牢固。C、各处的锚桩是否牢固。D、各处的滑轮是否转动灵活。E、已组塔段在受力后有无变形。 构件上端吊至与已组塔段相平时，塔上人员应密切监视构件起吊情况，严防构件挂住塔身。塔上作业人员不宜超过四人，其中一人40、为塔上作业组长，负责与地面现场指挥人取得联系，协调塔上人员工作，做到密切配合，步调统一。 构件下端吊至超过已组塔段上端时，应暂停牵引，由塔上作业组长指挥慢慢松出攀根绳；构件主材对准已组塔段主材时，慢慢松出牵引绳，直至就位。 塔上作业人员应分清内外铁，用手拉动斜材，调整主材位置。固定主材时，先穿上尖板手，再连一个螺栓。在主材往下落时，应先到位的主材先就位，后到后就位。两主材都就位后，安装并拧紧所有接头螺栓。装主材接头螺栓时，应先两头，后中间。 构件就位且接头螺栓安装完毕，即可松出起吊绳及吊点绳。然后，安装斜材及水平材。 解开攀根绳、控制绳及补强木，准备另侧塔片及以上塔段的吊装。3、地线支架的吊装41、 地线支架的吊装，应根据抱杆的高度及塔型特点选择不同的吊装方法：一是整体垂直吊装，二是整体水平吊装，三是分片水平吊装。 整体垂直吊装：在不提高抱杆的情况下仍能满足直接吊装支架规定期，可运用抱杆垂直起吊整段地线支架，直至就位完毕。 整体水平吊装：地线支架较轻，抱杆高度不能满足垂直起吊地线支架，但可以满足平放在已装横担上的高度规定期，可采用整体水平起吊，使支架平放于横担上平面上，装好里侧连接板间的一个螺栓，以此螺栓为回转轴，由塔上作业人员抬起，直至外侧连接板上的螺栓装好为止。 分片水平吊装：地线支架较重时，可以分前后两个侧面水平吊装。先吊装一个侧面至横担上平面上，对准方位，塔上人员将其扶起，安装支42、架与横担间的连接螺栓并拧紧。两个侧面就位后，由下至上安装辅助斜材，直至装齐并拧紧所有螺栓。（五）架线施工本线路工程导线和光缆架设拟采用张力放线施工工艺。导线连接采用液压施工工艺。施工流程图见下图 架线工程施工流程图 (1)放线的检查1.对运达现场的导线、避雷线的型号和质量进行外表检查，不得有严重腐蚀、磨损、缺股、断股、金钩或严重镀锌不良等情况。其长度和运达地点应符合布线规定。2.在放线过程中，沿线各作业点和护线人员的通信联系必须畅通。对牵引放线和张力放线，由于牵引速度较快，必须使用对讲机联系。在放线过程中，对展放的导线及避雷线应认真进行外观检查。对于制造厂在线上标注的损伤或断头标志处，应查明情43、况妥善解决。在各杆塔或跨越处应设专人监护，观测滑轮转动是否灵活，导地线是否掉出轮槽，压接管是否被滑轮卡住。当导线通过跨越架时，如发现异常情况或滑出架构，应及时发出信号，停止拖放线。3.沿线各杆塔位置、交通要道、跨越架、河流、乡村等应设护线人员，前后信号必须畅通，人员要坚守岗位，密切注视放线动态。放线过程中，杆塔和跨越处的监护人员，不应站在导地线垂直下方。）当导地线在地面拖放时，任何人不许跨越导地线。假如导地线被某种物体挂住时，人一定要站在被挂导地线的外角侧用杠棒或大绳进行解决，不得直接用手去拉，防止脱挂后被碰伤或被带到高空。4.使用牵引机直接牵引整轴线盘时，一般采用张力展放。规定张力机呈水平稳44、固，两边高低要一致，以防倾倒。（2）机械牵引放线1.采用机械牵引放线，按紧线方式一般仅限于一个耐张段内牵引。其牵引钢绳的展放方法和人工放线基本相同，先用人力按耐张段长度拖放一根牵引钢绳，并穿过放线滑车。牵引钢绳长度为8001000m，牵引绳之间用4.0小钢丝绳在牵引钢绳的活头套上绕成绳箍连接，绳箍至少绕四圈。牵引绳与导线采用蛇皮套连接，蛇皮套的尾部应用12铁线绑扎，绑扎长度一般为10-15道。 2.牵引钢丝绳一般采用6*37结构的11-19.5钢丝绳，破断力为29032kg。牵引导线基本在地面平地拖动，牵引导线1000m长，牵引力约2125kg。在牵引放线时，牵引钢丝绳若未采用防捻措施，经牵引45、后钢丝绳会出现轻微的扭劲绞绕现象。由于牵引钢丝绳安全系数比较大，虽然有轻微的扭劲，但一般不影响使用。3.使用牵引机直接牵引整轴线盘时，一般采用张力机展放。规定张力机呈水平稳固，两边高低要一致，以防倾倒。4.牵引放线的速度不宜过快，一般每分钟不超过20m为宜。牵引绳与导线连。5.连接处每次通过滑车时，各护线人员都要严加监视，如有卡住现象应即停止牵引，必要时可回松导线派人登高解决。在牵引过程中，假如牵引绳或导线在地面上被障碍物卡牢，并已形成明显的折弯，应停止牵引加以解决。6.使用牵引法放线时跨越电力线，应搭跨越架停电放线，不得在带电线路下方穿过。如因特殊情况难以停电又必须穿越时，该档导线应另设立压46、线滑车并设专人监视，才可在地面上拖放。当施工线路紧线停电时，应先将带电导线拆除再将导线挂上：这样可缩短停电时间。若两侧地势较高的导线有也许弹跳起空时，不得拖放线，以防导线一旦起空后，发生触电群伤事故。（3）导地线紧线、锚线及临时拉线规定：本工程直线塔紧线牵引绳、锚线钢绳对地水平夹角不大于20，耐张塔临时拉线对地水平夹角不大于451）直线塔紧线及锚线规定：直线塔紧线必须设双重锚固,即本线临锚,塔上过轮临锚和临塔反锚,过轮锚线的前一基塔就先安装好附件,以便进行塔上反锚作业。如上图。 规定各锚系统必须独立布置，并能承受所有紧线张力。塔上过轮临锚应在下一个施工段达成90%以上紧线张力时方能松锚。并调整47、界档弛度。邻塔反向临锚等紧线操作塔挂线附件完毕后方可拆除。2）对锚线塔及锚线距离规定：过轮临锚的钢绳应通过放线滑车横梁上的直角挂板，不得与同根导线直接接触，两个卡线器的位置应互相错开，防止撞击；锚线部位的导线应套胶皮管，避免连接卡线器处的钢绳磨伤导线。直线塔锚线的水平距离不得小于塔全高的1.25倍；耐张塔锚线的对地夹角不得大于25度，并与所锚线路基本在同一直线上（以不防碍另一端挂线为原则）。（六） OPGW光缆施工OPGW光缆采用一牵一张力放线施工工艺。1、展放前的检查项目（1） 牵张机的摆放位置（光缆在张力鼓轮上进出线是否与鼓轮有偏移）及锚固情况，应考虑光缆对地夹角规定30度。（2） 牵引绳48、接头是否结实可靠，旋转器灵活程序。（3） 网式连接器连接情况，端部绑扎是否牢固。（4） 牵张设备的接地是否良好。（5） 检查牵引场地及沿线的通讯联络是否清楚、畅通。（6） 各交叉跨越架的搭设是否符合规定，有无磨损光缆的也许，是否采用措施。2、光缆展放张力放光缆前，必须对每个放线段进行放线张力和牵引力计算，按放线段实际档 距、高差、交叉跨越情况拟定。控制档距，放线弧垂、计算放线张力和牵引力。（1） 先启动张力机，当调整张力至400公斤时告知牵引场开始牵引。牵线停止时，应先停牵引机，后停张力机，并使光缆仍承受一定张力，保持对沿线各跨越物安全距离，在牵线绳未离开地面或跨越架前应慢速牵引，转达角塔的滑49、车应随着牵引绳子的长高而调整滑车的预偏。（2） 牵引速度：当牵线绳所有离地或跨越架后，开始缓慢牵引，不可导致瞬间张力，当升到30米/分时，注意观测牵引机的工作情况，了解沿途各观测点监测到的牵引绳及光缆的展放状况，一切正常后，速度可慢慢加快，但不得超过60米/分。需减速时，也提缓慢减速，不可忽然停机，导致光缆跳动。停机后重新启动时，各塔位人员应检查缆线竖在槽底的对的位置。（3） 过转角塔时，应提前减速，监护人员随时向牵引场通报通过的情况，并注意放线滑车的预偏角度是否合适（光缆应走在滑车槽底的中央)，保证旋转器、防扭鞭及光缆联接部分顺利通过。在光缆通过转角滑车时，严格严禁光缆跳动出槽，一旦被夹坏，50、整根光缆将被报废。（4） 做好光缆防磨工作，牵线场地光缆有也许角地的地方应铺以帆布，各高层跨越架光缆有也许与其磨擦通过的部分应事先垫以皮垫等物，在展放的整个过程中，随时监测光缆与杆塔、导线、金具等相磨的也许情况，并采用相应措施以避免之。（5） 光缆牵至预定位置，留出安装长度后停止牵引，在牵引机侧挂后尾。（6） 若光缆线长满足不了放线所需长度，可在张力机侧运用预先缠好在放线轴的导引绳 与光缆尾端通过网式连接器和抗弯联接器相联后将期送出。（7） 光缆的绞制方向，必须与导线进出张力轮的方向一致，即右旋绞制的导线，在张力轮上的缠绕方向为右进左出，左旋绞制导线在轮上是左进右出。3、紧线操作（1） 在牵引51、侧加装预绞丝耐张线夹与挂点相连，放松牵引绳，拆除网式连接器等联接部分，在张力机侧进行紧线。当紧线段各档弧垂粗调完毕后，在紧线场（张力场）用 磨绳通过OPGW紧线器细调弧垂至设计规定，在紧线段紧线一侧耐张塔上进行光缆划印，加装预绞丝耐张线夹后收紧挂线。（2） 当放线段内包含两个以上耐张段时，在上述靠后尾的耐张段的一侧挂线完毕后，另一侧光缆上划印（划线位置要考虑预留出跳线部分的安装长度，划印要用划印笔）。张力适当放松，安装好耐张金具，下一段紧线、挂线工作反复上述环节。（3） 放完光缆后48小时内，应紧线安装防振锤完毕，否则由于光缆在未安装前不防振，多股铝合金铰线受风力的摇摆振动容易断裂，光缆线的铝52、包层很薄，怕磨，所以必须及时进行附件安装。（4） 在张力放线期间，光缆端部的防潮帽，要注意保护，必要时要用胶带缠好，以防杂质沾污纤芯，放紧线完毕后，将引下线盘起固定于塔上较安全位置，线盘直径应1 米。线盘和铁塔接触处应垫麻袋片。用尼龙绳绑扎牢固。防止刮风导致磨损及丢失。4、附件安装（1） 附件安装前，对所展放光缆进行临时接地解决，方可进行附件作业。（2） 安装悬垂线夹，耐张线夹时，光缆外缠预绞丝护线条以防损伤光缆，预绞丝只允许一次性使用。（3） 各种螺栓及销子穿向除有固定的穿向外，其穿向应统一。（4） 光缆每盘端头就在在构架或塔上引下进行接续，上述各接续塔的两侧光缆引下部分 就近合并，沿地线支53、架和相邻塔身上号侧主材引至塔底加10米（具体见安装图）并由配套的引下夹具在距地面10米以上按2米的间隔固定于塔上。（5） 完毕光塔接续后，重任的光缆需盘起，与接头盒一起装于距地面约10米的合适位置上，该位置由设计和运营人员结合现场情况在施工时拟定。（6） 安装防振外向型及悬垂线夹时，必须使用厂方提供的专用扭力扳手，从放线滑车上提高光缆，应采用专用附件提线架。（7） 附件安装完毕后，装上永久接地线施工过程的质量控制。第五章 施工机具配置一、重要施工机械设备和工器具准备1、由工程项目供应部制定具体的施工机械和工器具供应计划；2、配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3、现场接受入库；4、根据工序54、安排向各施工队配发工器具。5、重要机械设备和工器具配置表（见表5-1、5-2）（1）表5-1、5-2中所列的各工序重要施工机械和工器具，不含与其相配套的其它工具、设备等。（2）本公司投入施工现场的所有机械、工具均要通过必要的维修保养，绝不带病发往现场，配备专业的机修人员；所有计量器具均为周检合格品，各种鉴定证书有效。二、 重要施工机械设备表（见表5-1、5-2）架空线路施工重要机具表（表5-1)序号机具名称规格单位数量备注1全站仪NTS-342R套1现存2经纬仪DT-02C台1现存3数字水准仪DL-xx台1现存4钢卷尺MQ/2048235-37MQ/2048235-38把2现存5搅拌机JZC 55、300台1现存6振捣棒个2现存7三相发电机12kW台2现存8电焊机12kW台1现存9抽水机台2现存10钢筋弯曲机WQ-32型台1现存11模板m250现存12手推车辆10现存13钢板2 mX1 m块30现存14水罐个12现存15空压机台6现存16吊车25t辆1现存17角钢格式抱杆500X500X21m根2现存18机动绞磨3t、5t台8现存19钢丝绳中13中23吨2现存20滑车1t 10t个20现存21卸扣1t 10t个20现存22拉链葫芦2t 5t台20现存23地锚2t 10t个10现存24传递绳中16X120 m根10现存25控制绳中20X150 m根10现存26导线线轴架付3现存27编织式牵56、引钢绳中 24X800 轴3现存28牵引绳展放架付3现存29编织式导引绳中 13X1000 轴3现存30导引绳展放架付2现存31放线滑车单轮尼龙个60现存32导线卡线器600/95个20现存33地线卡线器150/45个10现存34导、地线断线钳把6现存35液压机100t、 200t套4现存本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，保证正常使用。各工序所使 用的机具设备在各分部工程开工前48天运到中心材料站。此外，本工程还配备1部工程指挥车、1部职工送餐车。第七章 工期及施工进度计划一、工期规划及规定1、工程工期计划安排（见工程总进度计划）2、工期规定本工程计划：xx年08月10日开工；x57、x年11月25日竣工。二、关键工序保证工期采用的措施1、采用先进的施工组织与方法。2、加强与业主及设计单位联系，及时掌握材料的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期准备。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。3、配合监理工程师代表对施工进行全过程控制，所有的工序争取一次验收合格，避免返工而导致对工期的影响。4、积极积极与业主配合并取得本地政府的大力支持，做好线路清障工作。5、做好后勤保障工作，保证职工以充沛的精力投入施工生产。6、根据本工程的特点分析工期影响因素，对关键工序开展预控、预测，保证施工按计划顺利进行。三、 施工资源计划1、重要安装设备及材料供应计划为保证上述工期及分58、部工程进度计划的实现，必须在材料的供应上得到满足，因此必须制定合理的材料供应计划，以满足施工规定，使工期得以实现。重要材料清单:结构部分: 电气部分备注:以上材料的到货时间控制在工序开工前10天。（1）业主供应的设备、材料供应计划对于业主供应的设备、材料的供货时间，我们将根据招标文献对工期的规定及施工进度情况及时与业主单位联系，提供对材料供货的具体时间，积极与业主配合，保证材料、设备按期到位，以保证工程工期。（2）地方性材料采购供应计划对于由施工单位自购的地方性材料，我们将制定具体的采购计划，在业主单位的指导下选定合格的材料供应商，及时签订供货协议，力争取得地方政府和社会各方的支持，保证材料按59、期到货。四、施工进度计划分析1、计划潜在的问题 施工前期，开工报批手续解决不好，不能准时开工或施工受阻，直接影响施工进度。 气候的变化如台风等也许对施工产生的影响。 受自购和业主供应施工原材料不能按计划供应限制，不能正常施工，使原定工期延误。2、计划中的潜力及其开发途径（1）结合本工程的特点制定总体施工计划，宏观控制整个工程的施工运作，同时对部门计划和施工班组计划的及时调控，通过坚持总体计划的严厉性和完整性及为保证总体计划实行而灵活调整局部计划，以及为完毕计划所提供的各种物质和技术的支持，充足发挥计划管理在施工进度控制中的作用，发掘一线施工班组局部施工计划的潜力，为如期完毕总体施工计划奠定基础60、。（2）基础施工、铁塔组立施工阶段在天气晴朗时，应抓紧时间搞运送工作，以避免因自然气候影响运送道路不通而使材料运送工作滞后。（3）施工前做好施工现场青苗清障工作，取得本地政府的支持，避免出现停工现象。（4）各道工序施工，严格按规范质量规定执行，认真负责，责任到人，一次到位，减少返工，减少工程成本，提高劳动生产率。（5）对于需要停电作业的扩建工程，在施工前，必须协同运营部门办妥停电工作票，并派人监护。五、计划控制1、计划控制的程序 本工程实行项目管理，用项目管理系统和 P3 软件作为项目管理的工具，对进度、资源、费用等实行动态的管理。在工程实行中，根据施工总体进度计划，拟定分部工程进度、 月进度61、计划， 向施工队下达施工任务书。在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素（如：青赔协调受阻、地方关系、供货情况、天气因素等），对投入的施工力量、设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。2、计划控制的方法 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，制订出二级和三级网络进度计划，分层控制，层层贯彻，使得进度计划得以实现。 各施工队编制详尽的单基分部施工计划，项目经理部根据各施工队的计划进行汇总以后运用 P3 软件编制关键工序的目的施工计划。项目经理部按网络进度计划安排编制以周为单位的施工滚动计划，运用 P3 软件每周与目的进度计划进行对比，及时掌握工程62、进度，以便做出调整。 高度重视进度计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层贯彻，使施工计划真正起到指导施工的作用。 计划控制由项目经理亲自抓，每周召开一次有施工队长参与的施工调度会，总结施工进度和施工计划的贯彻情况，并依据 P3 软件的分析比较布置下一阶段的计划实行。 3、计划控制的制度 进度报告制度 施工队长天天都要把本队当天的工程进展情况向项目经理部报告，以便项目经理部掌握施工进展情况，及时进行各种施工资源的调配。 进度计划检查制度资料员天天将收集的工程实际进度相关数据输入计算机，在 P3 软件编制的目的工程进度计划与实际计划进度进行比较、检查，并将结果向项目经理报告，保证准63、确掌握施工项目的实际进度。 进度计划调整制度 如实际进度与计划进度有偏差，应分析产生的因素和对工期影响的限度，对施工力量、材料、工器具等各种资源进行动态调整。第八章 针对本工程重点、难点的施工措施方案一、导线张力放线施工方法序号施工项目施工方法图片、图例说明导线张力放线施工方法1张牵场的选择1. 张牵机能直接运达，或道路稍加修整即可运达。2. 在施工中也许因某些因素改变张牵场位置，尽量满足施工段长度包含16个放线滑车，因其他因素不能满足时，最多不应超过20个滑车。横担转向滑车地锚牵引场牵引场转向平面布置图危险区2张牵场的布置1. 导引绳、牵引绳或导线出线夹角不宜大于15，张牵机出线水平转角不应64、大于72.小牵应布置在不影响牵放牵引绳和导线同时作业的位置上。3. 牵引机、张力机、钢绳卷车、线轴架等均必须按机械说明书规定进行锚固。张牵场必须设立临时接地系统。3放线滑车的悬挂采用480单轮放线滑车。4导引绳的展放1.采用人力进行展放，展放中要控制展放速度，尽量走直线。2.展放完的导引绳，其尾部要和已展放的导引绳头部用导引绳抗弯连接器连接。3. 展放导引绳过程中应保证展放段内通讯畅通。5导线布线本工程导线布线采用连续布线法。即施工段导线，均按展放顺序的累计线长使用导线线轴。一根放完后，将导线切断，剩余导线接着使用在第二根，以此类推。6导线展放1.使用一台小牵引机做主牵引。2.引出张力轮的导线65、运用临时压接管依次和小型旋转连接器、5t旋转连接器、13mm牵引绳相连接。3.张牵机启动作业(1)施工时要按规定进行牵引力、张力的整定，提高牵引速度的同时，调整张力，在张力机前方的导线上，挂接地滑车。(2)过转角塔放线滑车应减速。4.牵引绳轴的更换： 当一轴牵引绳卷满线轴之后，需卸下满轴上空轴，具体操作方法同导引绳线轴更换。导线张力放线施工方法7导线地面临锚1.导线放线到位时，应先停牵引机，后停张力机。2.每相导线放完后，应按规定在张牵机前方将导线临锚；3.为避免产生过多余线，可运用张力机尽量回收余线；临锚后的导线余线，应用支垫物垫起，严禁与地面接触。8紧线挂线紧线施工段与放线施工段相同，执行66、粗调、细调、微调、精调程序，高空画印。在紧线时，为防止导线蠕变差过大，要先紧后展放的导线。挂线采用连续或在地形较差的情况下采用高空对拉平衡挂线。9导线压接导线连接采用液压工艺集中压接。10附件安装1、在地面将绝缘子组装好后，将3t单轮滑车尽量靠近横担导线挂点悬挂，使用人力起吊绝缘子串。2、直线塔附件运用2吨提线器安装。二、影响工程施工的重要和特殊环节1、为不影响本道工序和下道工序的施工，施工前必须与建设单位协同搞好跨越拆迁、青苗补偿及道路交通维护工作。2、本工程地质情况较良好，施工时，仍应结合设计地质报告，审慎核定，以提高工程的可靠性。3、基础施工时，考虑尽量运用现有道路和原有的场地。4、本工67、程的材料运送路况较差，必须注意对人员加强教育和管理，避免发生交通意外。5、由于本工程施工量大，施工时间相对较短，因此一定要充足的做好施工的前期准备和加强施工中的计划管理，以保证工期。三、施工效率估计，潜在问题的分析从施工进度计划可以看出，与地方相关部门关系解决的好坏、青苗补偿的问题、跨越的问题、厂家设备质量问题、不良天气、职工生活精神状况以及材料、设备到货的问题将会影响施工进度的实行。因此必须做好下列工作，保证计划的实行。1、青苗的补偿应提早介入，做到赔清一塔、施工一塔。2、对跨越的地段进行现场勘测，提早与需跨越的单位部门进行申报协商。3、材料应按计划到货，以便提早对材料的质量进行控制。4、我68、方在本工程施工中，只投入了一部分施工人力资源，在工期必要时可增长人力资源的投入，以达成缩短施工期的目的。5、在机具供应计划安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达成充足运用工器具，提高工作效率的目的。第九章 质量目的、质量保证体系及组织措施一、质量目的 遵循我公司“质量第一、程序管理、技术改善、顾客满意”的质量方针,精心组织施工,实现竣工一次投产成功,施工质量达成国家优质工程标准。按分部分项工程进行质检查收合格率、优良率达成表8-1规定。表8-1 单位工程和分部分项工程合格率、优良率名 称一次验收竣工验收质量等级合格率优良率合格率优良率69、分部工程土石方工程 1009710098合格基础工程1009710098合格杆塔工程1009710098合格架线工程1009710098合格接地工程1009710098合格线路防护设施1009710098合格单位工程1009710098合格1、重要项目质量内控指标（1）土石方及基础工程施工过程的检、实验项目及规定：基础坑深+100、-30mm。基础断面尺寸允许偏差-0.8。砼强度设计值（试块龄期以600天为准）。（2）铁塔组立及接地施工过程中的检、实验项目及规定：节点间主材弯曲1/800，主柱弯曲1.2。转角、终端塔不允许向受力侧倾斜。螺栓紧固率达成95。接地体连接及埋深符合设计规定。接地电阻70、符合设计规定。（3）架线及附件安装施工过程中的检、实验项目及规定：导地线连接管实验强度96保证计算拉力。同一档内接续管与补修管每线只允许各有一个。导地线弧垂允许偏差2。交叉跨越及对地距离符合设计规定。金具规格、数量、跳线及带电体，对铁塔电气间隙符合设计规定。开口销及弹簧销齐全并开口。二、质量管理体系及重要职责1、质量管理体系质量管理网络图项目经理李海涛项目总工李群胜孙宗友质检员李群胜施工员马瑞材料员各施工队长2、质量管理组织机构的重要职责（1）项目经理：为本工程质量的第一负责人,对施工质量、质量管理及质量体系在工程的有效运营全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效71、运营。（2）项目总工：协助项目经理贯彻执行公司质量方针,对本工程的质量目的、质量计划、质量措施的付诸实行负具体责任。（3）项目技术负责：为本工程质量管理的执行人,主持质量文献的编制和审核,负责公司各项质量管理制度的组织贯彻工作。（4）项目质安部:设专职质量员全面负责本工程的质量管理工作,是本工程质量管理的执行部门。负责编制本工程质量计划、质量保证措施，并检查、督促施工队实行；对工程质量的过程控制实行监督检查，负责督促、指导施工队进行自检，组织质量复检，协助公司对工程质量进行专检；协助业主及现场监理工程师对工程质量进行平常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定出防止措施。负责组织开展质量检查、质量72、分析、质量记录工作：收集整理本工程的质量记录。负责工程质量报表的微机制作、备份，并向上级主管部门和业主的报送工作。（5）项目技术部:为本工程的质量目的的具体实行部门。负责编制实现质量目的的技术措施和作业文献。对现场监理工程师提出的质量问题应及时纠正并制订防止措施,在施工过程中指导施工人员消除和防止质量通病,实行质量改善。协助项目质安部进行各种质量检查，实验。协助项目供应部根据设计资料进行进货检查。（6）项目物资部:主持本工程自购材料的分供方评估、采购、供应，负责业主提供材料的检查、接受、贮存、分发管理和业主提供产品的生产厂家驻厂代表的派送。（7）其他管理部门:为实现本工程质量目的提供生活、资金73、等方面的保障。（8）施工队:是实现本工程作业文献和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程质量负所有责任。负责在施工过程中实行质量计划和质量保证措施;负责对已完毕的分部、分项工程进行质量自检；负责填写各种质量记录；负责实行纠正和防止措施，进行质量改善工作。（9）综合加工队:负责基础工程钢筋加工过程的质量控制工作,对加工质量负所有责任。（10）机械运送队:负责材料中转运送工作,对运送过程中的材料质量负所有责任。三、质量管理体系技术组织措施1、体系保证为保证质量体系在本工程施工过程中连续、有效运营，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应的质量管理机构。在施工过程中实行质量检查及解决有74、关质量问题。2、物资质量保证（1）本公司自购材料、加工件等质量都必须达成国家有关标准和规范、规程、标书及协议中规定的标准和设计规定。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。（2）材料、设备到货后，由项目供应部组织检查（涉及抽查产品实物质量、数量、规格、型号,合格证书、检实验记录等），发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同业主和监理单位妥善解决。（3）严格按我公司管理文献进行运送、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。3、施工过程保证（1）技术保证在开工前,对施工图进行认真审查,参与业主和监理组织的图纸会审，贯彻会审纪要。及时编制作业指导书和质量保证措施，对参与施工的所75、有人员进行培训和技术交底。测工、焊工、压接工必须持证上岗。本工程使用的所有计量器具均是周检合格者，未进行周检或周检不合格者不得使用。配备性能完好的机械设备和工器具，数量满足施工需要。各工序开工前先进行试点，并邀请建设单位、监理工程师、设计代表参与，进一步验证和拟定施工工艺。随时收集建设单位、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实行质量改善。按程序组织对工程质量不符合项进行分析，提出解决意见，及时改善工艺或管理、消除不符合项，保证施工质量达成国优标准。（2）工艺保证对施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设立质量控制点，精确计算基础混凝土配合比，严格控制混凝土骨料投放数量，76、规范基础浇制工艺流程，保证基础强度达成规范规定；架线工程中对导线弧垂，严格按照我公司质量措施规定及有关规程与设计规定，来保证质量及工艺规定。4、质量监督保证（1）严格执行施工质量三级检查制度,施工队自检、互检率100；项目部复检率100；公司抽检率不低于30。（2）分部工程经专检合格之后向监理工程师提出中间验收申请,并提交自检记录和有关的卡片、记录资料。（3）中间验收按建设单位和监理规定进行。验收合格经监理工程师签字后，方可开始下一阶段的施工。隐蔽工程必须经现场监理工程师检查，确认合格并签字后方可隐蔽。（4）竣工验收按业主规定进行。工程移交资料完整、整齐、各项签字齐全、有效。（5）认真填写施工77、质量检查评级记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录。5、信誉保证为用户服务是我公司的宗旨。凡我公司承建的工程项目，无论是否在保修期内，若出现因施工因素导致的问题，我公司将无条件的进行抢修、返修；若非施工因素导致，只要业主告知我们，我们也将迅速组织力量抢修。四、质量管理及检查标准(一) 本工程协议协议及附件协议协议书输变电优质工程考核评估标准二、本工程所采用的技术规范标准都是最新版本，重要（但不限于）如下：1.普通混凝土配合比设计技术规定JGJ552.电气工程技术规程Q/CSG100053.工程测量规范及条文说明GB500264.混凝土强度检查评估标准GB/T50l075.110千伏及以78、上送电线路基本建设工程启动验收规程6.中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书7. 中国南方电网有限责任公司10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评估标准五、质量保证技术措施1、质量薄弱环节预测（1）基础施工方面现浇基础施工尺寸容易出现超标误差；基础基坑成型垂度及截面尺寸出现超标误差；混凝土浇制质量的控制。（2）铁塔组立方面铁塔材料变形、表面锌层脱落；螺栓紧固的扭紧力矩难以达成规定值。（3） 电缆施工方面电缆敷设时电缆保护套破损；（4） 接地工程方面焊接不牢固接地线埋深不到位（5） 架线工程方面外层导线线股擦伤导线或避雷线的连接要按规定架线后应测量导线对被跨越物的净空距离，计入导线79、变伸长换算到最大弧垂时，必须符合设计规定金具的镀锌层有局部碰损2、拟采用的质量保证防止控制技术措施（1）基础施工方面砼配合比选用：砼配合比设计必须符合设计规定，砼配合比设计和有关实验报告由砼实验部门提供，符合规定方可采用。（2）铁塔组立方面精确计算、合理选择吊点；自立式铁塔的吊点及悬浮扒杆钢丝绳、起吊钢丝绳与铁塔联结处垫小方木、麻布或安装专用的吊点板，防止损伤塔材；对计算薄弱点用木头或三角扒杆加强；实行承包责任制。达不到标准，谁负责，谁返工，并按制度罚款；螺栓紧固配备专用扳手；质检员用力矩扳手复检。（3）架线方面进行压接工艺性能实验；压接工持证上岗；压接机具经常性维护。架线施工前施工负责人需对80、全线地形、地质、交叉跨越等情况进行具体调查，编制严密的架线措施并向施工人员交底，沿线施工人员必须切实做好导地线保护工作，对上扬、转角、跨越点采用防止措施并严密监视；与导线接触处采用滚筒、软垫。同一紧线段选择多档观测；仔细测量微调弛度，微调后逐基划印；耐张塔挂线后，对其前后档复测驰度，反复检查调整。编制详尽的施工方案，选择合适的施工机具；对施工人员进行岗位培训；与接续人员紧密配合；严格按工艺规定进行施工。第十章 工程分包的管理（一）工程分包的因素及范围本单位工程中的土建部分采用分包形式。本司不推卸根据协议及分包应担负的任何责任或应尽的任何义务，本司对待分包方将象对待自己同样，对分包方工作人员的一81、切行为，违约及疏忽负有责任。（二）分包商选择条件规定分包商具有专业施工资质和法人经营执照。有专业的业绩，取得获奖施工成绩的优先。经实地查看公司机具、考察专业施工人员和技术人员的业务水平、确认可以承担。审核其“施工组织设计方案”合格。 签订法人协议，明确责权利。（三）分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等将分包商投入的专业施工队伍纳入项目部的下层领导的施工队，接受项目部下层各职能机构的管理。项目部派专业人跟踪施工安装的全过程，严格按审核通过的“施工组织设计方案”实行。从控制质量、控制工期、控制安全、控制成本诸方面事前预告、事中督促检查、事后认真按设计施工图规定，按施工验收规范标准执行。接受监82、理、质监工程师的管理。在分包协议中明确奖罚条款，对施工中发生的因质量、安全所出现返工，即予扣减工程款；对延误工期而影响整体工程时，将重扣重罚。且规定施工机具、人员赶上工期规定，保证如工期保质完毕。第十一章 安全目的、安全保证体系措施为了贯彻执行“以人为本，防止为主，遵章守纪，强化监督；减少风险，节能降耗，绿色环保，连续改善。”的职业健康安全和环境方针，保护好环境，促进职业健康的发展，为适应电力建设职业健康安全和环境整个及文明施工规范化、制度化、标准化的规定，本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行计划、布置、检查、总结、评选“五同时”程序，认真执行部颁电力建83、设安全健康与环境管理工作规定，对的解决安全与危险并存、安全和生产的统一、安全和质量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顾的关系，在保证安全的前提下，保护好环境，高效低成本地完毕本工程的施工任务。一、安全管理目的 通过对危险源的辨识和风险评价，拟定公司近期健康安全目的：“一保三零”。一保，即，保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上责任的人身死亡的交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大的火灾事故。二、安全管理组织机构及重要职责1、安全管理组织机构建立由项目经理、安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作三级管理网，其组织机构见图11-1。图11-1 安全管理组织机构图安全主任卢如84、月公司安监部李群胜项目总工农平安全员李海涛项目经理各个施工队负责人2、安全管理部门及人员的重要职责（1）项目经理：为本工程的第一安全员，负责解决全体施工人员的安全保护和防止事故等问题。并负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限。对本工程的安全目的、安全措施实行负全面领导责任。（2）项目总工：协助项目经理贯彻执行公司安全制度，对本工程的安全目的、安全措施的实行负具体责任。（3）项目技术负责：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参与安全事故调查、分析。（4）项目质安部：设专职安全员全面负责本工程的安全管理工作。负责编制本工程安全教育和安全技术措施；负责本工程的安全教育85、和安全技术措施交底工作；协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实行。负责本工程安全三项制度贯彻检查，监督、指导作业人员对的使用安全防护用品，负责特殊作业监护。负责安全防护用品的定期检测，协助项目供应部做好安全防护用品的管理、配置工作。负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告。负责在监理工程师提出规定的情况下呈递有关报告。（5）项目技术部：为本工程的安全目的的具体实行部门。负责编制实现本工程安全目的的技术措施，解决施工中疑难问题；参与事故调查分析，制定相应的纠正、防止技术措施，并检查指导施工人员实行。协助项目质安部对用于本工程施工的设备、工器具86、定期实行检查，保证其性能完好。（6）其他管理部门：为实现本工程安全目的提供生活、资金等方面的保障。（7）施工队和综合加工队、机械运送队是本工程作业文献和安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工作业安全负所有责任。（8）公司安监部门：每周对项目部进行全面的检查，涉及现场及资料部分。三、安全管理制度及办法1、坚持安全三项制度，根据电力建设安全施工管理规定及总公司安全奖惩条例在施工准备阶段制定实行细则和本工程的安全管理制度。并对所有参与施工的人员进行岗前安全考试，把“群防群治，防治结合”的方针贯彻到施工全过程。执行的安全管理制度文献如下：（1）部颁规定、规程电力建设安全施工管理规定电力建设安全工作规87、程电气安全作业规程（2）业主及上级有关部门发布的制度、规定、办法有关本工程安全工作的制度、安全管理办法；具体的安全活动、安全大检查的文献规定。（3）公司发布规定、制度、办法安全教育培训制度安全活动日制度安全工作须知十个防害，十条禁令，二十个必须做到安全施工生产责任制实行细则安全奖惩条例（4）中国南方电网公司规定、办法、措施安全生产工作规定电网建设安全健康与环境办法实行细则十项重点反事故措施2、坚持“五同时”制度，编制施工措施，技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评选时，同时进行安全评选；总结工作时，同时总结安全工作。3、坚持监督检查制度88、。项目经理、项目总工、项目技术负责每月检查一次；专职安监员每周检查一次。检查安全工作票，队长工作日记，查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。4、严格执行事故报告制度。发生事故以最快方式告知总公司、业主和监理工程师，接受事故调查、解决。在施工全过程中，接受业主、监理工程师对安全施工和文明施工实行情况进行监督检查。5、执行站班会制度，天天开工前进行站班会，交作业内容和技术规定，查三宝、查四措，形成每日“站班会”记录。四、安全组织技术措施1、对特殊危险作业、重大项目施工、一般项目施工列出安全措施的名目，拟定人员，明确责任；其中重，特大项目的安全施工方案，必须经89、公司安监科审核，公司总工批准后方可实行。2、审定的安全技术措施，必须向参与施工的全体人员进行交底。3、开工前，对施工机具进行规定的项目实验。4、针对工程段特点，分析安全薄弱环节，拟采用的安全技术措施对策表见表7-1。5、施工安全措施： 施工人员必须严格按照设备操作规程进行施工，认真执行安全操作规程和岗位责任制。 进入施工现场人员必须戴安全帽，当班人员必须穿工作服、戴工作手套。 用电机械设备，必须按有关安全规定操作使用。 起重机起吊物件时，严禁人员在物件下通过。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充足考虑各种因素提出施工方案，组织论证后制定切90、实可行的安全保证措施，经项目技术部和项目技术负责审核，公司总工、安监科批准，并报监理工程师和建设单位备案后方可实行。（1）临时用电应设配电盘，并装设漏电保护器。（2）工地发电机、电焊机及其它机械设备应设专人维护操作。（3）基础施工过程中，施工人员不得在支撑和独木上行走，距坑口0.8米范围内不得堆放构件，坑内作业人员必须对的佩戴安全帽，不得在坑内休息。（4）高空作业人员必须穿软胶底鞋，安全带延长绳配备速差保护器，防止高空坠落。表11-2 安 全 对 策 表序号预 测原 因对 策1思想麻痹、安全意识减弱施工场地较平、石方爆破少、线路电压等级小。1）加强对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识；2）91、进行安全教育、培训、考试；3）各专业工种必须持证上岗，执行奖惩条例。2交通事故运送道路多为便道，遇雨天道路泥泞易打滑，司机不按章行驶，车辆不按规定进行保养维修。1）合理安排施工计划,避开大雨出车;2）坚持出车前安全学习,严禁酒后开车,严禁超重行车,严禁超速行车;3）按期进行车辆保养维修,严禁病车出车。3触电、伤人电器设备及线路漏电,无防护措施。1）经常检查电器设备及电线,在有电源设备区,应设警告牌及保护装置;2）操作电器应由专人按规定程序进行操作4高空坠落分解组立塔,耐张塔高空断线,附件安装,带电跨越,高空作业频繁，违章作业。1）高空作业人员必须持证上岗；2）上塔操作必须按章系安全带；3）严格92、执行高空安全监护制和高空作业的工器具现场检查制度；4）杜绝违章操作。5电害事故跨越带电线路，与带电线路平行线路未进行良好接地。1）牵张机必须有良好的接地措施；2）附件时应先进行可靠接地,再开始 操作。6火 灾电焊机焊接时引起火灾，临电电线短路引起火灾1） 使用电焊机前做好防火措施，做好接地，附近放置灭火器。2） 材料加工区要放置足够的灭火器材，各用电设备接地良好。第十二章 环境保护及文明施工一、环境保护线路施工对环境的影响重要是建筑运送道路，基础降基开挖，通道砍伐和放紧线施工过程中需砍伐树木，施工用地等，对原自然环境和植被导致一定限度的破坏；材料的卸点，施工现场的开辟也会导致对环境的影响。针对93、本工程的特点，我们拟采用以下措施做好环保工作。二、加强施工管理，严格保护环境1、成立“环保工作领导小组”，由项目经理直接负责领导，管理本工程的环境保护工作，在施工准备阶段内项目政策部负责制定施工环境保护细则，并监督实行。2、组织全体职工认真学习环境保护法、森林法、土地法等法律法规，以增强施工人员的环保观念，提高文明施工意识。3、施工中应做好以下工作：（1）合理修筑运送道路，使之与周边环境协调，并成为日后运营维护道路。（2）通道砍伐及放紧线施工中尽量减小通道砍伐宽度，一般不允许超过4m，放紧线可以翻越的树木不准砍伐；对不影响线路运营安全的果树，风景林，施工时采用搭架的方式跨越，不准砍伐；保证对树94、木植被的破坏减小到最低限度。（3）对材料的临时卸点要严格控制范围，及时清理恢复原貌。施工场地（特别是铁塔基础范围）的开辟要因地制宜，不能滥占耕地、林地，施工完毕要认真清理，对废弃的油类和废余材料要妥善处置，对本来的田埂、水渠、道路等恢复原状或按设计规定作改道。（4）施工完毕后，施工场地应及时清理，做到工完、料尽、场地清，特别是立塔和放紧线用过的地锚坑应及时回填，并恢复到本来的自然原状，不留工业垃圾。（5）严禁在施工区域吸烟，设立明确的禁烟标志，做好职工和民工的禁烟宣传。（6）将环境保护作为文明施工的重要组成部分。三、 文明施工的目的、组织机构及实行方案1、文明施工的目的建设一流的施工队伍，创建95、文明窗口，实现优质达标投产。2、文明施工组织机构（见图12-1）成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工的管理考核工作。充足发挥、党、团组织的带头作用，以党、团、工会小组为单位认真贯彻文明施工管理制度，建立健全文明施工网络，职责贯彻到有关部门和个人。 图12-1 文明施工组织机构图项目经理 李海涛项目总工李群胜文明施工领导小组技术员易勇施工员柯建军材料员陈细华资料员黄昭顷质检员罗云辉安全员张木雄机械运送队小组长 综合加工队小组长各施工队小组长3、文明施工实行方案（1）施工人员进场前由项目政策部对本地的民俗及生活条件进行具体的调查了解后，制定本工程文明施工条例，下发各施工队遵守96、执行，条例应涉及但不限于以下内容：本地民俗习惯忌用语；施工人员行为准则。（2）严格遵守现行有关文明施工的规章制度，遵守国家和本地地方法律、法规。（3）尊重本地宗教信仰，搞好与本地居民和地方政府的关系。（4）开展劳动竞赛，争创文明单位。4、文明施工措施（1）严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。（2）人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。（3）施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。（4）施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。（5）物资标记的清楚，摆放有序，符合安全防火标准。（6）每个作业面做到“工完料净场地清”，清理并97、移走剩余材料、废料、垃圾等，使监理工程师满意。（7） 严禁赌博、吸毒等不良行为。（8）严禁酒后进入施工现场作业。四、文明施工考核、管理办法在开工前根据我公司文明施工细则制定文明施工措施和考核办法，施工过程中认真组织实行，由领导小组按月对每个施工队进行考核检查，并接受总公司党委考核，所有考核结果作为每年文明单位的评选依据。工程施工达成文明施工达标标准。第十三章 减少成本措施1、加强调度，精心组织，均衡施工，提高工效；编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用新工艺、新技术、新措施，合理组织人力和机具，提高施工效率。2、安全出效益，防微杜渐，防范于未然；3、质量出效益，杜绝质量事故的发生，严格工序质98、量检查质量；4、建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目的考核，提高管理水平；5、严把材料关，不让劣质、抵制产品进入施工现场；减少材料损耗率；6、加强机械设备维护、管理，避免意外损耗；7、配备精干管理人员和施工人员，杜绝冗余人员，做到一人多专多能；控制好管理费用。8、加强对管理体系运营的检查，建立健全各项规章制度、施工记录、台帐记录，作到有据可查，避免资产浪费、流失。第十四章 计划、记录和信息管理一、计划、记录报表的编制与传递我们将根据业主及监理的规定，定期做好周、月度、季度、年度报表。报表的编制由专职计划、记录人员根据工程进展情况，如实上报有关计划和记录数据，让业99、主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。计划、记录报表互相间的上报和传递，我们除了通过发文，进行登记发放外，还通过网络邮件发送，提供电子版本。编制和传递的有关计划、记录报表重要有：（1）周进度计划；（2）月度、季度、年度施工进度计划；（3）施工机械和劳动力计划；（4）压接及实验人员记录报表；（5）重要施工计量器具、检测仪表检查登记表；（6）月度产值报表；（7）安全、质量月报表；（8）劳动力和重要施工机械记录报表；第十五章 工程档案及竣工资料管理1、档案管理涵盖项目立项至竣工的全过程，重要分为项目规划与可研、初步设计与招标、建设准备、建设实行、启动投产与移交、项目收尾等阶段。建设实行过程形100、成的资料是本工程的竣工、档案资料收集、管理的重点，阶段项目文献收集、整理、组卷要根据基建工程档案管理业务指导书的规定编制相应项目实物档案和电子文献。2、实行技术负责人负责制，建立建全施工文献管理岗位责任制，配置专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。施工资料应设专人负责收集和整理，保证竣工、归档文献系统、完整、准确；保证竣工、归档资料全面反映工程建设活动全过程。3、按照协议约定，接受建设单位委托进行工程档案的组织和编制工作。4、施工文献档案管理内容涉及：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。5、档案管理重要流程环节是培训、交底、收集、整理、中间检查、归档审查、移交归档、验收。应严格执行上述流程，加强过程监控，保证项目档案与建设进度同步，不断提高项目档案质量。