1、新建110千伏双回架空输电线路项目管理实施规划施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制依据2国家电网公司施工项目部标准化工作手册；二、工程概况与工程实施条件分析21工程概述2.2工程设计特点、工程量23施工实施条件及自然环境分析三、工程施工管理组织结构31项目管理组织机构32项目管理职责1、负责组织项目部认真贯彻执行国家有关的政策、法令、法规和电网33工程主要负责人简介四、工期目标和施工进度计划41工期目标及分解42施工进度计划及编制说明(1)、施工前的质量策划和编制质量计划（2）、编2、制设备材料计划表(3)、编制作业指导书及补充工艺文件(4)、组织和人员(5)、配备合适的施工机具和验证设备43施工进度图表新建110千伏XX变-XX变双回架空线路工程施工进度计划横道图44进度计划风险分析及控制措施21、要使全体职工明确本工程的工期目标，严格按计划组织施工；2五、质量管理体系351质量目标及分解352质量管理机构31、施工质量管理体系：453质量管理主要职责554质量管理措施6基础施工质量控制图1055质量薄弱环节及预防措施13 六、安全管理体系2061安全目标及分解2062安全管理组织机构2163安全管理主要职责22（1）对本项目安全施工负直接领导责任。22（7）指导专职安全3、员的工作，充分支持安全监察人员履行职责。22（11）负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。23（5）从技术方面指导和支持专职安全员的工作。23（8）参加安全施工检查，解决存在的安全技术问题。24（8）参加安全专业检查；参加安全员工作例会。25（2）负责组织实施队（班）安全施工管理目标。25（5）认真进行每天的班前讲话和班后安全小结。25（11）贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。26（1）对本组工人在施工过程中的安全和健康负责。27（3）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。27（1）有权越级如实反映项目部的安全情况和存在问题。2864安全控制措施29104、.安全奖惩制度，执行安全施工管理奖惩办法及实施细则。3065危险点、薄弱环节分析预测及预防措施33七、环境保护与文明施工体系3771施工引起的环保问题及保护措施3772文明施工的目标、组织结构和实施方案392人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。414施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。416物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。419严禁赌博、吸毒等不良行为。41八、工地管理和施工平面布置4281施工平面布置42杆塔组立施工现场规划、统一布置图4382工地管理方案与制度464、施工队的货车接送施工人员时，驾驶室严禁超员。48九、施工方法与资源需求计划4891劳动力需求计划5、及计划投入的施工队伍4892施工方法及主要施工机具选择4993施工机具需求计划50基础施工主要机具准备清单5194材料、消耗材料需求计划51由建设单位供货的材料供应计划522.2 所有物资都应有发货清单，方准进入材料站。5295资金需求计划54十、施工管理与协调54101技术管理及要求541、施工技术管理体系：54102物资管理及要求57103资金管理及要求57104作业队伍及管理人员管理要求57105协调工作583、联系、组织承办区县、乡镇级施工协调会等相关事务工作58106分包计划与分包管理59107计划、统计和信息管理59108资料管理592移交的工程竣工资料和施工记录本603施工记录包6、括：614质量记录管理61十一、主要技术经济指标61111项目技术经济指标62112降低成本措施63一、编制依据1新建110千伏XXXX变-XX就双回架空线路工程设计图纸；2国家电网公司施工项目部标准化工作手册；3110-500kV架空线路施工及验收规范GB50233-2005二、工程概况与工程实施条件分析21工程概述本工程是从位于XXXX的220kVXX变电站出线至拟建的110kVXX变电站。新建110kV线路全长5.5Km，曲折系数1.73,汽车运输10Km,人力运距0.6Km;该线路需改造10kV1次,正跨房屋1次,跨越35kV2次,跨越10kV线路8次,高速公路2次,一般公路3次,低压7、线路及通讯线路25次。沿途无大型工矿企业及矿山，也没有炸药库、油库及输气管道等设施。该工程由XX市电力公司出资新建，资金来源为XX电网资金，建设地点在XX市XX县项目管理单位为XX市XX区供电局监理单位为XX监理咨询有限公司设计单位为XX勘察设计有限公司施工单位为 XX市电网建设公司本工程电压等级为110kV。2.2工程设计特点、工程量从新建220kVXX变电站的110kV构架第8、9（从左至右）个间隔出线，与110kVXX变电站110kV构架第1、2（从右至左）个间隔相连；新建线路全长5.5Km,其中双回直线塔10基, 双回转角塔7基。导线采用2*LGJ-300/25；地线采用2根OPGW（8、16）芯复合光缆。导、地线防振措施：采用预绞丝防振锤防振。绝缘子型号：导线直线及跳线采用70kN单串防污型钢化玻璃绝缘子，导线耐张串采用100kN双串防污型钢化玻璃绝缘子；两侧构架侧采用70kN双串防污型瓷质绝缘子。全线双回路杆塔共17基，双回直线塔10基, 双回转角塔7基；基础形式：铁塔采用钢筋混凝土现浇板式直柱基础或掏挖基础。23施工实施条件及自然环境分析线路地质及地形情况：沿线地形：丘陵35%，山地65%；沿线地质：普通土30%，泥岩40%，砂石30%。交通运输情况：汽车运距10km，平均人力运距0.6km。场地工程地质条件简单，物理地质作用不发育，无断层、滑坡、崩塌及泥石流存在，场地的9、稳定性好，适宜于新建工程。变电站支构架和单层建筑基础按天然浅基础设计，基础置于粉质粘土上，基础深度1.2m；三、工程施工管理组织结构31项目管理组织机构为确保本工程施工安全及施工质量，经公司办公会研究决定成立“新建110千伏XXXX变-XX变双回架空线路工程项目部”。在项目经部的统一组织领导下，进行基础、杆塔、架线、接地工程的施工。现场施工管理组织机构图如下：项目经理 XX线路项目副经理 监理工程师施工员安全员质检员材料员资料员铁塔组立基础开挖及浇灌导地线展放现场监理32项目管理职责项目（副）经理职责：1、负责组织项目部认真贯彻执行国家有关的政策、法令、法规和电网公司关于送变电工程建设的各项规10、定及管理制度。2、负责全面履行公司与项目法人（或甲方）签定的施工承包合同，完成合同内属于承包方的各项工作，包括与业主、监理单位以及地方关系的协调等。3、负责建立在工程建设期间与工程质量和安全管理体系相适应的组织机构和各项规章制度，并明确起职责和权限，主动接受有关部门的业务指导和监督检查，确保工程安全、质量管理目标的实现。4、组织制定和落实生产、安全、质量、技术管理和文明施工管理的各项制度，推进标准化管理。5、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系，严格执行项目承包中的各项条款，确保各项承包合同经营目标的全面完成，负责（配合）工程项目的结算工作。6、组织编制工程11、项目施工组织设计，并组织贯彻实施，按质量、职业健康安全环境体系的要求进行控制。根据工程（公司）年（季度）施工生产计划，组织编制月（周）度施工计划。7、按照统计管理制度，及时向有关部门报送各类专业统计报表。8、负责对本项目部各类人员的考核和奖惩工作，组织对职工进行遵纪守法、思想政治、职业道德等方面教育工作。9、在工程施工管理过程中按工程项目业主及监理的规定要求，组织工程资料的移交工作；并负责办理工程的有关竣工移交（包括公司档案室）。10、副经理是经理的助手，分担一部分经理的工作，主持日常生产调度工作。在分担的工作范围内行使经理的职权，受经理委托时，代行经理的职责。技术员岗位职责：1、在项目经理的12、领导下，负责工程项目的各项技术管理工作。2、参加工程项目的设计技术交底及施工图会审，认真贯彻落实工程技术管理制度的要求。3、负责编制工程项目各分部分项工程的作业指导书、质量计划以及质量、安全、文明施工、环保方面的保证措施，按规定送审批准后，负责组织项目部施工项目的技术交底及施工试点工作。4、负责落实停电计划、申请和实施方案，做好特殊跨越措施方案按项目总工审批。5、负责组织项目部并监督各施工队开展各项质量活动，严格按规定做好原始记录。参加工程项目各施工阶段的质量检查、考核和工程验收工作。6、按照有关部门的要求，做好技术及质量管理账、表、卡、册的填写、统计、上报和保管工作。7、深入施工现场，掌握工13、程施工中存在的问题并协助解决，重大问题要及时向项目总工报告。负责项目部的技术革新及新技术、新工艺的推广工作。8、协助项目部领导做好工程验收及竣工的各项工作。负责工程资料的整理和移交。认真进行工程技术总结。9、负责编制项目材料、工机具计划及采购计划。10、接受并完成领导交办的临时性任务。质检员职责：1树立质量第一，预防为主的对质量负责的思想：树立用户第一，下道工序是用户，使用户满意的思想，加强工作人员的质量意识教育，努力提高每个人的责任心和一丝不苟的工作作风。2 认真贯彻国家和上级规定的有关质量工作的方针，政策和目标，严格执行国家和上级颁发的各项技术标准，施二及验收规范，检验标准和技术操作规程。14、3 按图纸标准和工艺要求，核对原材料是否符合我方提供的标准，按乙方提供的工机具配置计划对数量、质量进行核对，保证现场生产所需的设备按时到位。4研究分析工序能力，消除异常因素，对关健部位和关健工序进行重点控制，坚持贯彻关健部位的日点检制度，同时设立管理点。5定期按规定做好加工，施工的原始记录，保证合格率达到100%，优良率达到70%，坚持原始记录由甲、乙方和运行方代表签字认可的制度。6严格三按生产，做好三自和一控。 三自是现场人员对自己负责的产品检查，自己区分合格 与否，自己做好施工记录，日期、质量状况标记。一控是指控制自检合格率，保证达到100%。7做好不合格品的管理。对工程质量要严格管理，不15、允许生产不合格品，更要严格 防止以次充好，将不合格品作为合格品处理。8不断提高管理点人员的操作业务能力，提出质量改进措施，分析存在的问题和差距，存在的不合格问题，生产不均衡，质量不稳定的问题，与 同工种先进水平之间的差距。9坚持质量第一原则，充分合理地使用质量否决权，严把质量关。安全员岗位职责：1、负责组织监督、检查施工场所的安全文明施工状况和员工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。2、参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。3、参加项目部16、安全工作例会和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全文明施工工作。组织项目部例行安全学习并做好记录。4、协助项目经理布置与检查每周的安全日活动；监督检查施工队及班组交任务、交安全、交技术等安全活动，负责对施工队及班组安全文明施工进行考核与奖惩。5、组织工地安全大检查，参加上级组织的安全工作例会。对发现的问题，按“三定”原则督促整改。6、负责项目部施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作及本工程防火防盗防爆安全监督工作。7、督促并协助项目部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。8、监督质量、环保、职业健康安全体系在本项目的正常运转，做好内部审核和整改工作。组织开展17、安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新进项目部人员进行安全教育。9、协助项目部经理组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。10、接受并完成领导交办的临时性任务。材料员岗位职责：1、在项目经理的领导下，负责建立项目部物资各项管理制度，并贯彻落实。2、贯彻执行公司机具管理和各种规章制度，负责项目部机械设备及小型机具的管理工作。3、负责组织对本工程的主材、辅材、工机具进行验收、保管、发放，按时向上级归口管理部门编制工程物资需用计划，3、根据项目部施工的实际情况，做好项目部驻地材料、工机具库的设置，保存地点等工作，并做好消防防盗工作。4、负责建立领用台帐，严格执行领用手续，经常核对18、，做到帐、物、卡清楚。对贵重材料，危险品材料要严格执行领用手续，按时组织库存物资的盘点。5、负责基础钢筋等加工制作工作；负责监督工程地方性材料，消耗性材料的采购，运输，保管和发放工作。6、负责组织项目部机械工操作技能及修理方面的技术学习和培训工作。7、经常深入施工现场，负责检查现场机具的合理使用和安全操作情况，按照质量环境体系的要求，按时对机具进行维修、保养，严格做好记录。8、负责业主或甲方供料的交接、验货检查工作，并做好相关材料的试验工作。9、按工程达标投产要求及时整理和归档工程的有关资料。10、接受并完成领导交办的临时性任务。协调员职责：1、熟悉国家有关法律、法规，负责项目部与当地各级政府19、机关上级有关部门的政策协调工作。2、负责根据政策性文件，制定工程本工程协调和青赔方案，以及合理的施工补偿标准。3、联系、组织承办区县、乡镇级施工协调会等相关事务工作4、负责组织本本工程的青苗赔偿、征地、拆迁以及相应款项结算等工作。同时安排各队协调人员的工作，保证全现场标准一致，防止阻挡工现象发生。5、搞好征地和赔偿合同、协议的起草工作，协助计经部门进行各种合同，协议的履行工作。6、负责联系当地政府各职能部门，对现场各种原因造成的施工阻挡进行排解，配合各施工队伍，保证施工顺利进行。7、协助项目经理进行项目财经核算，以降低成本，提高效益，合理控制为原则，严肃财经纪律，保存好相关档案资料。8、参加竣20、工验收，特别是树木砍伐、房屋拆迁等的验收，并做好竣工验收移交中有关青苗赔偿原始凭证资料以及汇总、核算、统计、整理工作。9、协助项目经理处理项目部日常生活事务。10、接受并完成领导交给的各项临时性任务。33工程主要负责人简介项目经理：XX，工作经历：参加电力工作10年，参加过220kV永泰线路的施工，任项目经理；项目副经理：XX，工作经历：参加电力工作8年，参加过220kV黔秀一回重冰区改造工程线路的施工，任项目副经理；项目技术员：XX，工作经历：参加电力工作10年，参加过220kV安綦线路的施工，任技术员；四、工期目标和施工进度计划 41工期目标及分解 工期计划2010年10月15日开工至2021、11年01月30日完工。我公司项目有关人员己进入施工现场做好了开工前的各项准备工作。迄今为止，计划于2010年10月05日完成复测工作。为各工序间相互协调、配合，尽量缩短施工工期。现结合现场实际情况，排出如下施工进度计划：1、线路分坑复测：10月01日10月10日（施工准备）2、基础开挖：10月15日12月15日3、基础浇筑：11月15日12月16日4、铁塔组立：12月10日01月04日5、导、地线展放：2011年01月05日2011年01月30日6、接地敷设及保护帽浇筑、附件安装：高空及地面工作同时错开进行。2010年11月15日2011年01月31日7、验收投运前进行自检消缺（2011年022、1月30日2011年02月01日）。施工工序历时天数投入班组投入人力备注复测分坑1015基础开挖603120基础砼浇筑30345铁塔组立25348导地线展放25260接地敷设及保护帽浇筑78330自检消缺3260资料收集整理1101242施工进度计划及编制说明 定于2010年10月10日开始前期准备，基础工程（含接地）、杆塔组立工程、架线工程施工采用交叉作业。(1)、施工前的质量策划和编制质量计划1、现场调查，由项目经理组织各施工队进行线路调查，以便为进行质量策划和编制施工组织设计提供依据。2、施工组织计划措施由项目部技术负责人组织编写，项目经理审核，公司领导批准（2）、编制设备材料计划表工程23、的设备材料计划表，按会审后的施工图及分段情况由各技术负责人 编制，项目经理审核，公司领导批准，按清册采购和供货。(3)、编制作业指导书及补充工艺文件各分项工程应编制作业指导书，并严格按作业指导书规定的施工工艺标准进行，作业指导书由项目部组织编写，项目经理审核，公司领导批准。重要的施工方案、新工艺、新技术的应用由公司领导批准。特殊施工方案要报监理部和业主单位批准。(4)、组织和人员1、施工组织计划措施的要求，确定工程组织结构，配备合适的人员，确定各种人员进场时间和工作内容，特别是技术、质量保证、质量检验和特殊工种的人员；2、从事质量管理和质量保证的人员必须经过培训后持证或授权、特殊过程人员都必须24、持证上岗。(5)、配备合适的施工机具和验证设备配备和使用合适的试验、检验、计量设备和施工机具，并安排适宜的工作环境；工地驾修设专人对机具进行维修保养，以保证其过程能力。43施工进度图表 新建110千伏XX变-XX变双回架空线路工程施工进度计划横道图 计划时间项目内容开工日期竣工日期2010年10月2010年11月2010年12月2011年01月2011年02月施工准备201010120101010复测分坑2010100520101015基础开挖2010101520101215基础浇制2010111520101216接地施工2010111520101220杆塔组立201012102011010425、导地线架设2011010520110130光缆架设2011010520110131附件安装2011011020110131验收消缺201101302011 0201 XX电网建设有限公司编制 2010年10月15日44进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析：1、人员及机械设备不足，造成工期延误；2、施工管理不当，造成工期延误；3、施工材料组织上报采购不及时，造成工期延误；4、停电计划安排不恰当，造成工期延误；5、协调管理工作不到位，造成工期延误；控制措施：1、要使全体职工明确本工程的工期目标，严格按计划组织施工；2、组织起一个分工明确、协调配合的管理班子，根据施工需要灵活运用各种管理、计划26、手段，实施施工组织管理；3、人员的职责、权力和相应的奖惩办法，加强监督检查和协调管理；4、合理调配相关资源，计划安排合理，加强计划完成情况的检查监督，根据实际完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置；5、材料的小运将是制约整个施工进度计划完成的主要因素，因此要尽可能拓修、整修道路，确保工地运输提前进行，保证施工的顺利进行；6、加强与当地政府联系并作好有关群众的协调工作，确保施工不受影响； 五、质量管理体系 51质量目标及分解 项目部遵循“质量第一，事前控制，预防为主”的方针，对工程进行全过程的质量控制和管理，按照GB/T19002的标准的要求，加强信息化的质量保证体系，使27、工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从因素、过程及结果绐终处于受控状态。严把安全、质量关，通过精心组织管理，确保工程质量实现公司质量目标。杜绝重大质量事故；送电工程合格率100%，优良品率98%以上； 顾客意见响应率100%，有效处置率95%，顾客满意率90%；52质量管理机构 为加强本工程的施工技术管理，建立由项目总工负责的技术管理系统，在项目部统一领导下，对施工技术、安全及质量管理负责。按照电力建设工程施工技术管理制度要求，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理。1、施工质量管理体系：110千伏XXXX线路项目经理XX项目副经理：XX技术员XX质检员XX监理工程现场监理班组质28、检安全员各3人53质量管理主要职责在项目总工的统一领导下，质量组主要负责实施如下工作： 1、按电力建设工程施工技术管理制度制定各级技术员的技术职责，并认真贯彻执行；2、根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制：施工组织计划措施、基础施工卡片、基础工程、杆塔组立工程、架线工程作业指导书。其中施工组织计划措施和特殊施工技术措施报送送电科审批、其他由项目负责人审批，然后进行技术交底和技术培训、技术考核，按技术措施和操作程序在施工中贯彻实施；3、结合质量管理及质量保证体系工作，建立建全110千伏XXXX送电线路新建工程项目部施工质量保证机制，实施单项工序责任制和质量责任溯29、源制，预防质量事故的发生，确保工程施工质量实现“达标投产、”优质工程标准；4、健全施工安全动态管理机制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时制定重要工序及各特殊施工的安全技术措施，加强对职工及合同工的安全教育与管理，保证施工安全目标的实现；5、健全项目部质检系统，与现场监理、设计代表共同组成工程质量监督机构，加强隐蔽工程质检，确保监理工程师的“一票否决”得以贯彻实施；6、健全资料档案管理，对技术、计划、物资进行微机管理，保证技术资料、各种记录及施工记录准确及时；54质量管理措施1. 由项目总工组织编写输电线路工程质量通病防治方案和措施,报监理单位审查,建设单位批准后实施。2. 工程(30、分部工程)开工前,应对输电线路工程质量通病防治方案和措施进行公司,项目部和施工班组三级交底。 3. 必须做好原材料和构配件的第三方试验检测工作,未经复试或复试不合格的原材料不得用于工程施工。 在采用新材料时,应满足设计和规范要求.除应有产品质量检验合格证,有关部门的技术鉴定证书外,还应进行必要的复验,合格后方能使用。4. 原材料,构配件的试验检测必须坚持见证取样制度。5. 记录和整理通病防治的方案,施工措施,技术交底和隐蔽验收等相关资料。6.专业分包单位应制定分包工程的通病防治措施,由总包单位核准,监理单位审查,批准后实施。7.工程完工后,施工单位应编写输电线路工程质量通病防治工作总结。技术交31、底制度各分部工程开工前，由项目总工组织，向全体施工人员进行交底，技术交底的内容包括：质量计划、作业指导书、施工技术质量措施、重要项目施工方案、安全文明施工措施、国家或行业现行的规程及规范、施工工艺等。施工试点制度各主要分部工程施工要进行首例施工试点，检查劳动组织、工器具配备、设备材料安装情况、质量安全措施、作业指导文件及操作方法的适宜性、充分性和工作环境等符合工艺要求，由项目部组织试点。试点中涉及到工艺更改时，必须对作业指导书进行更改，试点完成后填写施工试点记录（P09-R003）。三级质检制度各分部工程坚持质量的“三级检查制度”，施工队自检100；项目部复检100；公司级专检抽检30，发现问32、题及时处理，保证每道工序的质量，优质的为下道工序服务。施工过程控制过程是直接影响工程符合质量要求的一个重要过程，它指从原材料及设备到货至工程竣工整个施工过程实施质量控制。按设计图纸及技术规范的规定，对影响质量的诸因素在施工过程中实施有效控制，以确保过程处于受控状态，从而有效的保证工程质量。指导书（措施）施工试点业主要求国家标准设计资料设计变更公司标准公司制度公司文件质量标准及目标确定技术组织编制修订审批人员配置培训考核机具配置购置维护、保养材料采购计划分供方评定采购接收检验存放、标识发放、运输技术交底质量标准 、 及目标作业方法人员配置及分工机具性能及使用材料型号及种类其它注意事项记录线路复测33、土石方工程基础工程杆塔工程架线工程线路防护工程质量监督检查三级检验业主、监理监督检查中检验收记录、报告工序完成施工准备阶段质量控制记录总结提高机具检修，研发，购置人员培训新技术，新工艺的革新及应用QC活动等存在问题人员机具材料方法原因分析记录竣工验收达标投产施工阶段质量控制竣工验收阶段成品施工作业记录过程控制如下图所示：分部工程质量控制 基础工程施工质量控制质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；基础各项数据需反复校核，在浇筑前对基础的各部尺寸进行复验，合格后方可施工；浇筑基础使用钢模板；施工中严格控制水灰比；合理使用机械振捣，基础34、浇筑完成后及时填写、上报施工质量记录。配合比试验编制技术资料及交底编制工程安全质量实施细则制定岗位责任制水泥、砂、石、水基础钢材、地脚螺栓接地钢材、机具设备预先检验确定配合比培训及考试几何尺寸配合比塌落度搅拌方式搅拌时间浇注捣固养生拆模回填夯实基础控制项目基础施工中间验收监理预检工序移交三级质检接地控制项目长度深度走向接地体埋设质量焊接质量基础施工质量控制图 杆塔组立施工质量控制 组立杆塔经基础验收合格后方可施工。铁塔采用小抱杆分解组装，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓用紧固扳手紧固、用力矩扳手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到规定要求，螺栓紧固时注意：扳手力臂不35、能过长，螺栓不能过紧，达到规定扭力值即可。编制组立施工方案组立安全质量教育岗位责任监理指令技术交底及培训预先检验塔材数量规格螺栓数量规格塔材螺栓材质证明及相关资料杆塔施工中间验收监理预检工序移交杆塔倾斜塔材弯曲螺栓紧固安装工艺部件规格及数量三级质检敷设接地体控制接地埋深测定接地电阻控制项目 杆塔组立质量控制图 架线施工质量控制架线材料妥善运输，悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。 编制架线施工措施及交底编制特殊跨越措施及交底制定工序岗位责任制工序36、质量及安全教育编制压接措施、压接试验监理指令技术交底及培训接地装置预先监视和测量控 制 项 目导线磨损压接质量压接管位置弧垂金具连接相位排序对交叉物距离架线施工中间验收监理预检工序移交三级质检架线工器具导地线金具瓷瓶压接设备通讯设备竣工验收架线施工质量控制图关键工序质量控制通过对本工程特点分析，我们认为以下工序是施工中容易出现问题，影响施工质量的关键工序，作为质量监控点，责任人按标准进行严格检查。关键工序表序号项目标准检测器具责任人1砂、石、水泥、钢材国家标准试验质量工程师2线路复测设计文件经纬仪质检员3砼配合比JGJ55-81设计文件试验项目总工4坑深设计文件经纬仪、塔尺技术员5基础钢筋设计37、文件钢尺技术员6砼搅拌配合比试块技术员员7几何尺寸设计文件钢尺技术员员8地脚螺栓定位设计文件及作业指导书仪器及钢尺技术员员9养护作业指导书跟踪检查质检员15砼强度设计文件试验质检员10接地埋设设计文件跟踪检查质检员11塔材设计文件观察材料员12组装与组立设计文件、规范观察技术员13螺栓紧固设计文件、规范力矩扳手质检员14杆塔倾斜规范经纬仪技术员16构件弯曲设计文件、规范钢尺质检员17导线及避雷线国家标准、设计文件卡尺质量工程师18金具绝缘子国家标准、设计文件试验兆欧表质量工程师19放线张力作业指导书仪器技术员20导线磨损规范卡尺、外观目测质检员21液压工艺规范试验项目总工22弧垂观测作业指导书38、规范经纬仪技术员23对跨越物距离规范、规程经纬仪质检员24附件安装作业指导书、设计文件目测质检员55质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防措施表分部工程薄弱环节原因分析预防措施基础工程同组地脚螺栓中心偏移超差施工时基础模板未一次完成支模；施工人员未按根开、对角线尺寸，对模板进行仔细找正；基础模板、地脚螺栓在浇制过程中变形、位移。1、基础浇制前要完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；2、地脚螺栓样板要有足够的钢度，保证地脚螺栓安装之后样板不变形；3、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中不发生位移；4、样板的尺寸要符合基础的要求，样板上4个地脚螺栓的位置要准确，其小根39、开和对角线的误差不大于2mm；5、浇制过程中，随时监视地脚螺栓和基础模板，防止浇制过程的变形。回填土不合格施工人员在回填土时未进行分层夯实，防沉层不符合规范要求。1、基础回填土必须按规范要求每回填300mm夯实一次，夯实程度达到原状土密实度的70及以上；2、石坑回填以石子与土3：1掺合后夯实回填；3、回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部不得小于坑口，其高度为300500mm，经过沉降后及时补填夯实；4、接地沟在回填后的沟面筑防沉层，其高度为100300mm。工程移交时回填土不得低于地面；5、由于组塔、架线工程在回填土上踏踩，所以，在竣工前要进行一次回填土处理。杆塔工程螺栓紧固力度不够施工人40、员素质差；扳手力臂短；螺栓规格不合，无扣部分长。1、螺栓紧固达不到要求，严格按质量管理考核办法对施工人员进行惩罚；2、螺栓紧固的扳手力臂要符合要求，使螺栓达到规定的扭力；3、按设计图纸正确使用螺栓，若螺栓无扣部分长，可按规程、规范加装规定数量的垫片。塔材镀锌层损坏在运输和装卸过程中造成镀锌层磨损；起吊过程中造成镀锌层损坏。1、在运输过程中，加固钢绳与塔材之间必须加麻袋隔离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递；2、铁塔组立过程中，任何钢绳与塔材接触的地方须加垫麻布。质量薄弱环节及预防措施续表分部工程薄弱环节原因分析预防措施架线工程附件安装工艺差线夹、绝缘子串歪；铝包带缠绕不合格；防震锤歪；绝缘子不41、干净，碗口不正。1、指定专人在地面看正后划印，附件安装完成后在进行一次检查；2、连续上下坡的附件安装，须按技术部门所给数据准确划印；3、在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中心和铝包带中心重合；4、防震锤安装位置准确，安装后不得有耸头和垂头现象；5、绝缘子应清洁无损伤，弹簧销完好，金具无锈蚀6、附件安装后马上检查绝缘子碗口朝向是否正确，开口销是否齐全并开口、垫圈是否齐全。导线磨伤导线在运输、装卸及保管过程中磨伤；导线落地保护不当磨伤；附件安装过程中磨伤。1、在装卸、运输和保管过程中，导线线轴要立放，不得平放和叠压，运输线轴时，线轴要立放，绑扎稳固；2、导线不得直接与地面接触，导线落地必须有隔离42、保护措施；3、所有临锚可能与导线接触的地方均要进行包胶处理；4、卡线器安装、拆除时，禁止在导线上滑动和转动，并在卡线器后方导线上安装胶管加以保护；5、合理选择放线长度，以减少导线通过滑车次数，一般滑车个数不应超过16个，防止导线疲劳损伤；6、提线钩要包胶处理，提线钩与导线接触长度不小于50mm，导线上划印用划印笔，严禁用钳子等铁器在导线上做记号；隐蔽工程质量控制按照ISO9001质量管理及质量保证体系，加强施工中隐蔽工程的过程控制。针对隐蔽工程，项目部建立和完善了隐蔽工程签证记录，隐蔽工程施工前须监理工程师检查，签字同意后进行隐蔽工程施工。本工程隐蔽签证记录见表隐蔽签证记录表隐蔽签证记录实施方43、法检查项目基础浇制申请单在每基基础支模完成后，由现场技术员书面向监理工程师提出基础浇制申请，经监理工程师检查合格，签字同意进行基础浇制。1、地质与设计相符合；2、基坑尺寸符合设计图纸及规范要求；3、基础钢筋规格、数量及其绑扎符合设计；4、模板支撑符合规范及设计要求； 5、各部尺寸符合设计图纸及规范要求；6、混凝土配合比已经试验，现场已明确。试块制作见证记录每组试块的制作，必须监理工程师在场监督检查，确认试块的有效性，并在见证记录签字。1、试块的配合比；2、试块的制作过程；3、试块的养护条件。基础拆模回填申请单基础拆模前，由技术员书面向监理工程师提出拆模回填申请，拆模过程监理工程师在场检查合格，44、签字同意后才可进行基础回填。1、基础养护满足规范要求；2、基础拆模检查表面满足规范要求； 3、各部尺寸符合设计图纸，满足规范要求。接地回填申请单接地沟开挖好，接地钢筋敷设完，由技术员书面向监理工程师提出接地回填申请，经监理工程师检查合格，签字同意后才可进行接地回填。1、接地沟尺寸符合设计要求；2、敷设方向、间距符合规范要求；3、焊接符合规范要求；4、降阻剂敷设符合设计规定。导、地线压接检查申请表架线施工的所有压接，由技术员面向监理工程师提出导、地线压接检查申请表，须监理工程师在场，监督检查压接质量。1、压接人员是否持证上岗；2、压接机具、压模是否完好，并符合设计要求；3、压接用铝管、钢管是否清45、洗干净，规格尺寸是否与设计相符；4、压后外观尺寸是否符合规范设计要求。分部工程质量控制流程图基础分部工程质量控制流程图施工技术资料编制、交底 允许误差范围内 线 路 复 测 塔位复测 允许误差范围外 允许误差范围内 档距高差复测 允许误差范围外 符合设计 塔基断面复测 符合设计 允许误差范围内 危险点及交叉跨越复测 允许误差范围外 允许误差范围内 各队交接点复测分 坑 （与邻近段交接点复测） 允许误差范围外 基础的分坑 坑壁成型以土代模的基坑开挖 挖 坑 接地沟的开挖 水坑开挖 砂石备料： 符合原选条件 与原选条件有差异 支 模 钢筋绑扎安装 支模 地脚螺栓的安装定位：高差小于1.5米 高差大46、于1.5米 砂、石、水泥、水用量 （配合比、水灰比）基 础 砼 浇 制 搅拌 试块制作、检验 捣固 养护 拆模 成品检验 回填 注： 细实线表示项目部（施工处）监控流程； 粗实线表示施工队检查控制流程； 表示停工待检点（H点） 表示见证点（W点） 铁塔组立分部工程质量监控流程图施工技术资料编制、交底 塔 材 检 验 及 运 输 塔材及配套螺栓出厂合格证 处材料站塔材及配套螺栓外观检查：合 格 不合格 基础尺寸（数据）复核：误差范围内 误差范围外 立塔所用工器具检查：符合要求 不符合要求 立塔作业前接地体埋设检查 塔材运输：大 运铁 塔 组 立 小 运 施工现场塔材及螺栓检查：合 格 不合格 铁47、塔组立铁 塔 检 修 铁塔检修 三检及消缺 成品检验 注： 粗实线表示施工队检查控制流程； 细实线表示项目部（施工处）监控流程； 表示停工待检点（H点） 表示见证点（W点）张力架线分部工程质量监控流程图施工技术资料编制、交底地 线 展 放 导地线、金具、绝缘子出厂检验合格证 导地线、金具、绝缘子外观质量检查 金具串组装转动情况张 力 放 线 导、地线试件制作 导、地线拉力试验 导引绳、牵引绳外观质量检查 导引绳、牵引绳接头连接检查 紧 线 及 平 衡 挂 线 导、地线开盘外观质量检查 导、地线液压连接 导、地线弛度观测 耐张塔平衡挂线 导、地线附件安装附 件 安 装 成品检验 注： 粗实线表示48、施工队检查控制流程； 细实线表示项目部（施工处）监控流程； 表示停工待检点（H点） 表示见证点（W点）六、安全管理体系 61安全目标及分解安全方针“安全第一、预防为主”，不断提高施工安全管理水平，做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化，认真执行安全生产工作规定、电业建设安全施工管理规定，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工的安全防范意识和自我保护意识，保障职工在施工中的安全和健康。安全目标杜绝人身死亡事故、重伤事故、轻伤事故、交通事故的发生。杜绝火灾、爆破和电网事故的发生。项目部为保证安全目标的实现，配置必要的资源，建立安全目标保证措施，分别由安全保障体系、落实安全生产责任制、安全管理49、要点、安全教育培训、安全技术措施、安全技术交底、安全检查等构成了安全保证措施。 62安全管理组织机构 安全管理组织机构图项目经理XX一班班长质安员XX技术员XX二班班长三班班长XX项目副经理XX63安全管理主要职责 项目经理安全职责（1）对本项目安全施工负直接领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。（3）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下组织施工。（4）认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。（5）负责组织对跨队（班）施工项目开工前的安全施工条件进50、行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。（6）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上报批准后负责组织实施。（7）指导专职安全员的工作，充分支持安全监察人员履行职责。（8）负责本单位职工的安全教育，认真组织与检查每周一次的安全日活动。（9）负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在各施工范围内做到文明施工。（10）认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。（11）负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。（12）组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的处理意见。项目总工（技术负责人）安全职责 （1）负责本工程的安全技51、术工作。 （2）组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。（3）按工程项目质量计划和作业指导书编制规定编制安全施工措施（安全注意事项）。（4）负责布置、检查、指导队（班）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查队（班）技术员按规定填写安全施工作业票。（5）从技术方面指导和支持专职安全员的工作。（6）组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。（7）负责对工程分包方施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。（8）参加安全施工检查，解决存在的安全技术问题。（9）参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故防范措施。项目部专职安全员职责（1）认真贯彻执行电力52、建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在项目经理的领导下，做好本单位的安全施工管理工作。（2）负责监督、检查本单位施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促队（班）整改。（3）有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。（4）参加本单位重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。参与审查安全施工措施。（5）协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话（站班会）；督促队（班）加强安全建设。53、（6）参加项目部安全会议和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全工作。（7）参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则（定人、定事、定期限）督促整改。（8）参加安全专业检查；参加安全员工作例会。（9）督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（10）开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。（11）总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀队（班）和个人的奖励意见。（12）负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。施工队长安全职责（1）队（班）长是本队（班）安全施工的第一责任者，对本队（班）人员在施工过程中的安全和健康负责54、。（2）负责组织实施队（班）安全施工管理目标。（3）负责组织本队（班）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。（4）认真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结队（班）安全工作，并做好安全活动记录。（5）认真进行每天的班前讲话和班后安全小结。（6）经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本队（班）人员在施工中正确的使用劳动防护用品、用具。（7）负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。（8）在工程项目开工前，负责组织本队（班）参加施工的人员接受安全交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（9）负责55、本队（班）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，明确工序危险点与控制措施，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。（10）督促本队（班）人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。（11）贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。（12）组织本队（班）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队（班）安全工作。队兼职安全员职责（1）协助队（班）长组织实施安全施工管理目标。（2）带头遵章守纪，认真组织学习上级有关安全生产的文件。（3）协助班技术员做好安全技术工作，审查安全施工作业票。（4）建立并保管好安全管理帐表文件并认真做好记录，做到标准化、规范化。（5）检查作业现场的安全施工情况，检查和56、督促本队（班）人员正确执行安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具，及时制止和纠正违章作业行为。（6）认真组织开展好每周“安全日活动”，为活动准备有实效性的素材。作业组长安全职责（1）对本组工人在施工过程中的安全和健康负责。（2）熟练掌握本岗位的安全要求，带头执行安全规程和措施，不违章作业。（3）检查本组安全设施、工器具、机械设备、劳动防护用品、用具，保持完好，符合安全规定。（4）教育和监督本组人员正确使用安全防护用品、用具，对不安全操作有权纠正和制止，是本组作业的安全监护人。（5）对不安全因素要及时采取措施排除，如排除不了，停止作业，及时报告。（6）作业前检查现场，落实安全措施，作业过程中控57、制危险点，确保现场作业安全。施工班组人员安全施工责任（1）认真学习执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。（2）正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。（3）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。（4）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底记录上签字。（5）作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。（6）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。（7）认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。58、（8）对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并越级上告。（9）尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。（10）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。专职及兼职安全员的特别权力（1）有权越级如实反映项目部的安全情况和存在问题。（2）有权直接向工程总监或安全监理如实反映项目部的安全情况和存在问题。（3）紧急时，有权为确保工程安全而临时先调用项目部的各种人力、物力，然后再报告。64安全控制措施 安全制度1.安全教育制度: 对参加本工程的全部施工人员，在开工前必须进行安全学习教育，并59、进行考试、考核，合格后才能进入工地工作。2.第一安全员负责制：各级行政正职是本部门的第一安全员，副职是分管范围的第一安全员。项目经理不仅对本工程的安全负全责，而且负责本工程安全管理机构、制度的建立、完善，规定及措施的贯彻、执行。3.三级目标管理制度：项目部实施并完成本标段工程的安全目标，将管理目标分解到工程队；工程队完成分段的管理目标并将目标分解给各施工队成员；各施工队必须完成自己承担段的子目标并将目标安排、落实到每一作业项目或每一个人，实行下级对上级负责的三级目标管理。4.安全技术措施制度：每个单项工作都必须有安全技术措施，并经过上一级审批后方可施工，没有措施不准施工。5.安全技术交底制度：60、每道施工工序或特殊的作业项目都必须由上一级技术、安全责任人主持，进行安全技术交底，参加者要在交底记录上签字备查。6.安全日活动制度：各施工队每周必须安排一次安全日活动，组织学习文件、规程、制度、或分析总结安全工作，参加者要在记录上签字。7.监督检查制度：由项目部每月对各工地进行一次安全施工管理、制度和规程执行情况的监督检查；项目部每周对各施工队检查一次；各施工队每天对班组成员或作业项目进行日常例行检查；8.岗位责任制：以上级抓下级、下级对上级负责为机制，以安全工作票为主要手段，层层落实安全责任到人，确保安全管理覆盖到全部施工作业点。9.安全工作票制度：根据作业内容和特点，由作业负责人填写安全工61、作票，明确负责人、监护人等各项分工职责，指出施工中的危险点及防范措施，在工作开始前现场宣讲。10.安全奖惩制度，执行安全施工管理奖惩办法及实施细则。安全措施编写1.项目部安全技术负责人必须编制基础工程、杆塔工程、架线工程三大分部工程的安全施工措施，报批后认真执行。2.各施工队在重要作业项目开始前（如带电跨越），必须由项目部总工主持制定施工方案和安全技术措施报项目经理批准，对参加施工人员进行交底，明确分工职责。安全记录安全管理资料由项目部和施工队两级构成，相应记录见下表： 部门记录名称记录内容项目部安全会议记录记录项目部召开的安全例会，传达贯彻上级有关安全生产的法规、文件、事故通报等安全工作会议62、。项目部安全检查记录记录项目部日常及每月进行一次的定期安全检查的记录。项目部安全技术交底记录记录项目部总程工师向施工人员进行安全技术交底，在交底后，履行交底签字手续，未进行交底，严禁布置施工。项目部安全教育记录记录项目部开展安全教育活动和对新录用合同工、临时工的第二级安全教育记录。施工队安全活动记录记录施工队每周进行一次的安全活动，传达上级有关安全生产的法规、文件、规定、事故通报，研究、总结施工过程中存在的问题及解决办法。施工队安全检查记录记录施工队每周一次的安全检查，主要内容为本施工队施工作业区域内的有关项目。施工队工器具检查记录记录施工队在在工程开工前及施工过程中进行的对所使用的主要工器具63、进行检查的记录。施工队施工作业票记录在所有作业项目必须认真填写施工工作票，根据内容有针对性的提出安全措施，并在工作前当众宣读，由工作负责人携带在工作中实施。65危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 预 测 作 业 危 险 点项目经理部技术和安全人员负责，根据作业环境、作业方法、作业机具和作业人员等因素的特点，运用危险点预测技术和以往的经验、教训，查找作业危险点，组织座谈讨论，作出修改和补充，列出危险点清单。制 定 控 制 措 施对危险点进行危险评估，按评估结果制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，明确控制责任和分工，然后再次评估，直到将危险性降低至可接受的水平，据此编制危险点控制表。监督64、检查实施情况安全培训安全制度安全设施作业方法作业机具安全措施贯彻和落实不安全因素实 施 危 险 点 控 制 表施工负责人签发安全工作票，召开班前会宣讲安全工作票，交待并组织落实各项安全措施，必要时组织技术培训技术员校核危险点控制表，根据条件变化情况进行适当的修改和补充（条件变化较大时应报告和请示），填写安全工作票。队 员规范自己的行为，按章作业，并帮助他人遵章守纪，共同创造安全作业文明施工的环境和氛围。记录、归档总结提高编 制 危 险 点 控 制 表将危险点控制表附在作业指导书中，履行审批手续开工前组织全体施工人员认真学习安全管理规定、安全工作规程、技术措施和作业指导书。坚决贯彻“预防为主、65、安全第一”的安全生产方针，合理安排施工进度，必须在确保安全的情况下，才能加快施工进度。坚决查处违章指挥和违章作业，对群体习惯性违章行为，一经发现，先停工学习、整改，从重处罚责任人，决不留情。 从事特殊工种（如爆破作业、高空作业等）的人员，必须进行专业操作技术训练和安全规程学习，经考试、考核合格后才能上岗工作。安全目标安全目标保证措施安全保障体系安全生产责任制安全管理要点安全教育培训安全技术措施安全技术交底安全检查伤亡事故处理安全工作例会制安全日活动制度安全技术交底制度安全记录易燃、易爆物品安全管理交通安全管理规定安全工作过程控制程序凡调入本工程使用的机具，必须进行一次彻底检修、维护，并进行安全66、性能检查，不合格的，一律不得调入施工现场。各分部工程开工前也必须针对该工序所需工器具进行安全检查及维修，个人使用的安全用具及停电作业工具在开工前要进行检定试验。项目部必须编制基础工程、杆塔工程、架线工程三大分部工程的安全技术措施，报批后认真执行。各施工队在重要作业项目开始前（如高空作业、带电跨越等），必须由项目部制定施工方案和安全技术措施报批，对参加施工人员进行交底，明确分工职责后方准施工。每一施工作业点必须有技工领工，并明确一人为工作负责人，另一人为安全监护人。大件材料和大型机具的运输转场，运输队长和专职安全员必须在场监护。加强安全宣传，各施工场所和住址，必须张贴悬挂安全警示牌和标语，做到压67、力常在、警钟长鸣。项目部必须根据分部工程进度情况开展定期或随机的安全大检查，重点抓好铁塔组立和架线期间的安全检查与监督，通过检查发现隐患，采取预防或纠正措施。七、环境保护与文明施工体系 71施工引起的环保问题及保护措施 环保工作目标遵守环境保护法规；各项施工作业必须有具体的环保措施并认真实施；不发生因施工造成的环保问题投诉。环保工作原则施工作业必须遵守环境保护法的规定，对确实因施工需要影响的环境，采取恢复、治理措施，将施工对环境的影响程度减至最小，使地方政府、环保管理部门、业主和监理工程师满意。环保措施主要管理措施 开工前，项目部相关负责人组织召开线路经过沿线的县、乡协调会，与当地政府、林业、68、城建、土地、环保等部门联系协调并取得其支持与配合，以便及时解决施工中出现的环保问题。 由项目部管理人员作为环保工作巡视员负责环保工作的日常管理、检查工作，同时聘请一名地方政府分管部门的专业人员进行指导、检查并协助项目部工作。 开工前，由项目部组织全体施工人员进行环保法规、环保措施的学习教育，提高职工对环境保护工作的认识，做到人人自觉遵守环保法规、执行环保措施。 环保工作巡视员应协助技术部门，在工序作业指导书中，编制一般塔位或地段的环境保护措施和要求，对环境影响较大的特殊塔位或地段，必须分项具体编制特殊施工方案和环保防治措施，在各工序的技术交底时，应把环保措施交底作为交底的重要内容。 项目部应随69、时进行现场检查、监督，确保环保工作符合招标书和措施的要求，完工后必须邀请地方有关主管部门和监理工程师进行检查、验收。主要技术措施 技术部门应认真熟悉并理解设计文件和招标书对环境保护的要求，把施工对环境的影响作为制定施工技术方案的一个重要因素来考虑，以尽可能减小施工对环境的影响程度。 在陡坡地形的塔位，其塔基上下山坡侧的开挖面是否稳定，将直接影响到塔基的稳定，在地形较陡、斜坡面超过2米的塔基，可采用人工植草的方式进行自然护坡。 砂、石、水泥的堆放要与地面隔离，残留砂、石、水泥及混凝土必须掩埋到基坑内，严禁随地丢弃。张牵场地应合理选择，尽可能避免对环境造成较大的破坏，对确实需要影响到的耕地或山坡，70、必须采取恢复措施。各作业点施工完后，应回填施工坑、清除包装和废弃物，塔位必须做到工完、料净、场地清，塔位以外的地方必须保持和恢复到原状环境。在林区较密的地段展放导引绳时，应采取先展放尼龙引绳再过渡牵引导引绳的方法，避免砍除或损伤不需要砍伐的树木。线路通道内不满足运行安全距离的树木砍伐，应在架线完成后，以实际测量的安全距离为依据进行砍伐。文物所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及有地质、考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的绝对财产，施工方应采取有力的保护措施，防止工人或其他人员移动、损害任何这类物品，并在发现后立即通知监理工程师并在监理工程师或相关部门的指令下处理这些物71、品。72文明施工的目标、组织结构和实施方案文明施工目标建设一流的施工队伍，创建文明窗口。实施方案及管理办法:.施工现场的文明施工要进行经常性的分级检查和自检，对于查出的问题要以整改通知书的形式下发并监督及时整改。.工程项目部对施工现场进行定期检查，并在各施工阶段结合质量检查、安全检查，对文明施工做出公正的评价。.项目部领导小组应对施工现场进行不定期检查，并按有关要求和标准进行考核评比。在施工过程中，按基础、杆塔、架线三大工序对施工队进行考核奖优罚劣。.跟据全年检查和考核结果，年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价，并上报公司。文明施工实施方案1施工人员进场前由项目经理部根据公司管理办法72、和对当地的民俗及生活习俗进行调查后，制定文明施工条例，下发各施工队遵守、执行，条例包括但不限于以下内容：a、当地民俗习惯忌用语；b、施工人员行为准则。2遵守现行文明施工的规章制度，遵守国家和当地地方法律、法规，维护当地的社会治安秩序。3尊重当地民俗宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系，尊重当地少数民族的风土人情，社区文化、民俗习惯。4建立健全党、政、工、团组织，充分发挥其政治核心作用和党团员的先锋模范带头作用。开展爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、公民道德建设实施纲要、民主法制教育。5职工队伍“四有建设”，做到领导、组织、管理、措施四到位，整体团结好。开展劳动竞赛，争创文明单位。文明73、施工措施1严格按作业指导书进行施工，在作业场地周围按标准化管理要求设立警示标志和围栏，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。2人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。3施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。4施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。5每个作业面做到“工完、料尽、场地清”，清理并移走剩余材料、废料垃圾等，让建设单位满意、监理满意、地方满意、自己满意。6物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。7施工图纸、措施、记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。8食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室，活跃职工业74、余文化生活。9严禁赌博、吸毒等不良行为。10项目经理部、材料站、施工队及驻地库房保持清洁、整齐，并配备相应的消防器材。八、工地管理和施工平面布置 81施工平面布置 施工布置说明1.通过对线路的调查，在细致分析了工程情况后，为了便于施工与管理、材料运输、以及与业主、监理单位联系，决定项目部设在XX县东风村附近。2.为了便于设备及材料的接收、保管、分发和运输，线路施工队材料站设在线路中间地段。砂、石、水泥等材料临时堆放点基础施工现场规划、统一布置图彩旗安全围绳休息室水泥基础余土石砂搅拌机通道入口搅拌场岗位责任牌友情提示牌用于基础施工现场部分标牌牌杆塔组立施工现场规划、统一布置图工具、螺栓堆放点彩旗75、通道入口张力放线施工现场规划、统一布置图线轴架大张力机地锚导线线轴张力机走板牵引绳小牵引机地锚导引绳导线盘堆放场临时工具房休息区友情提示牌岗位责任牌通道入口82工地管理方案与制度 序号考核标准评分标准标准分一开工准备阶段考核指标1001工程管理：501.1落实文明施工组织。未建立扣15分，不健全每项扣2分1.2健全规章制度。未建立扣15分，不健全每项扣2分1.3组织设计文明施工要求无要求扣5分，不明确扣2分1.4机械操作规程齐全，人员持证上岗。每项扣2分2现场管理：502.1职工着装整齐，举止文明不符合，每次扣1分2.2材料、设备堆放合理，符合安全防火标准。不符合，每处扣2分2.3机械设备完好76、清洁。不符合，每次扣2分2.4文明施工责任区明确、挂牌、清洁干净不符合，每项扣2分二施工阶段考核指标1001工程管理：201.1职能部门经常检查评比，并作好记录，做到奖惩分明。不符合，每项扣5分1.2质量、安全文明施工措施齐全，并有文明施工具体要求。无要求扣10分1.3特殊人员持证上岗。不符合，每次扣1分2现场管理：502.1工作场地是否设置围栏，标识标牌清楚。不符合，每次扣2分2.2工作场地是否做到“工完、料尽、场地清”，工器具、材料堆放是否整齐。不符合，每次扣2分2.3是否符合环保措施，将环境影响降低到最低限度。不符合，每次扣4分3工艺水平：303.1混凝土表明光洁、美观平整。不符合，每77、项扣2分3.2设备清洁完好。不符合，每项扣2分3.3材料无损伤。不符合，每项扣2分3.4引流、间隔棒安装美观，符合设计要求。不符合，每项扣2分易燃易爆物品安全管理1、组织领导工作，建立以项目经理总负责、施工队长分段负责的管理机制，制定具体的防范措施，将措施落实到每一个施工人员，做到层层把关，人人负责。2、施工进场前，由施工队长对全体施工人员进行防火安全教育。3、严格控制火种、火源，严禁在野外吸烟、用火。4、加强防火安全检查，由专职安全员，对作业人员进行经常性检查，违反规定者，从重处罚。5、项目经理部或施工队应选派有爆破证的，而且施工经验丰富、责任心强的人员负责爆破的具体操作，并设专人进行监护工78、作。6、施工中爆破物品应与当地公安部门联系，同意购买和使用，才能购买爆破物品。爆破物品必须分类分库存放，存放条件符合安全规定，设专人管理和看护。7、物品由专人管理、建立出入库登记制度，当日用剩的爆破物品必须当日退库，认真填写爆破物品使用、清退记录，做到帐清物符。交通安全管理规定1、在本工程中，项目部要进一步落实交通安全管理责任制，严格遵守国家颁发的交通安全法规和公司制定的交通安全管理规定。2、出车前，驾驶员应进行例行检查，发现故障及时排除，关键部位有故障时，严禁带病行车。3、项目部车辆承担运输任务的途中，未经许可，严禁搭载无关人员及货物。4、施工队的货车接送施工人员时，驾驶室严禁超员。5、驾驶79、员应遵守职业道德，不准违章强行开快车，无特殊情况或意外事故时，不准急走急停。6、驾驶员应按技术要求和规定进行驾驶操作,以及必须的机械和安全检查,严禁野蛮操作和盲目开车。7、项目部车辆实行专人驾驶,未经领导批准,严禁私自调换驾驶员或将自己驾驶的车辆交给他人驾驶。8、非工作时间或未经批准严禁私自动车。9、严禁无证驾车及酒后驾车。10、车辆装卸或运输过程中,若没有安排职工负责装卸或押运,驾驶员应对装卸或押运的安全负责。11、驾驶员负责对所驾车辆的日常保养及维护。若发现不能处理的问题，及时向运输队负责人报告并积极协助处理。九、施工方法与资源需求计划 91劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 管理人员的投80、入本工程投入管理人员9人：项目经理及副经理各一名，技术员一名，安全质检员各一名，材料员一名，协调员二名，资料员一名。投入基础工程施工班组3个，每班30人，共计90人；投入铁塔组立班组2个，每班20人，共计40人；投入导地线及光缆展放班组1个，共计40人。92施工方法及主要施工机具选择 、施 工 方 法施工方法、主要施工机械及工器具见施工方法及主要施工机械、工器具选择表 序号工序作业内容施 工 方 法主要施工机械及工器具1变电站设备基础施工定位放线基础开挖验槽垫层基础模板基础钢筋绑扎基础混凝土混凝土基础隐蔽验收回填。全站仪，混凝土搅拌机1台2 基础浇制（拆模及养护）混凝土浇制（1）基础浇制必须一81、次完成，中途不允许停留；（2）混凝土搅拌采用机械搅拌，并有技工专人负责；（3）混凝土振捣采用机械振捣，并有技工专人负责；（3）当浇筑基础投料落差超过3m时，采用溜槽下料，以免浆料分离；（4）为保证浇制施工和投料准确，在浇制现场悬挂配合比提示牌，施工过程中严格按照配合比投料。机械搅拌机内燃振捣器3台6台3接地开挖及敷 设接地施工（1）人工挖土、铺放；（2）所有接地沟只能用土回填，并分层夯实，回填土要高出地面300mm；（3）用接地摇表实测接地电阻；（4）接地引下线与塔材的连接良好，工艺美观，接地装置焊接可靠，符合设计要求。接地摇表2台4铁 塔铁塔组立方 法悬浮式抱杆分解组立铁塔铝合金抱杆及配套工82、具2套5架线施工采用张牵机展放和机动绞磨展放相结合的施工方法张力机1台牵引机1台机动绞磨8台93施工机具需求计划主要办公用品表名 称单位数量投入现场时间负责人办公用品微机台22010/10/12许大贵电话部12010/10/12许大贵传真机台12010/10/12许大贵对讲机台152010/10/12许大贵复印机台12010/10/12许大贵打印机台12010/10/12许大贵办公桌、椅套42010/10/12许大贵照相机台12010/10/12许大贵办公用车辆22010/10/12许大贵主要生活用品表名 称单位数量投入现场时间负责人生活用品液化气灶套12010/10/12张兴付各种饮具套6283、010/10/12张兴付行李、床套152010/10/12张兴付各种医疗设备套12010/10/12张兴付电冰柜台12010/10/12张兴付洗衣机台12010/10/12张兴付办公室间12010/10/12张兴付活动室间12010/10/12张兴付餐厅间12010/10/12张兴付灭火器只22010/10/12张兴付施工用机具按施工队用量配置，机具组掌握一部分备用机具，用于故障维修时调用。并对施工机械设备按规定定期保养和维护，以保证使用性。基础施工主要机具准备清单序号机具名称规格型号单位数量提交工地时间机具配置及安排负责人1经纬仪TDJ2台32010/10/20项目部许兴智2手持对讲机C1584、0台102010/10/20项目部、施工队许大贵3内燃凿岩机台62010/10/20机具部许大贵4搅拌机台62010/10/20机具部许大贵5汽油机振捣器两用套62010/10/20机具部许大贵6接地摇表10000V台62010/10/20技术部，材料部许大贵杆塔、架线施工机具准备工作计划序号机具名称规格型号单位数量提交工地时间负责部门或人员1立塔工具套62010/10/20机具部、材料部2葫芦3T个152010/10/20机具部3机动绞磨3T（5T）台62010/10/20机具部4紧线工具套62010/10/20材料部5液压设备工具套102010/10/20机具部6附件安装工具套82010/85、10/20材料部通讯、运输及交通工具准备工作计划表序号名称或规格单位数量配置部门机具来源管理部门1电话部1项目部电信申请项目部2工程指挥车台2项目部施工处项目部94材料、消耗材料需求计划物资及材料准备由建设单位提供的材料部份，必须满足施工进度计划的时间要求，并据此安排施工进度。水泥、砂、石是自购的地方材料，根据施工进度计划的安排，必须提前安排进行。消耗性材料，由施工处自行采购，但应在分部工程进度计划的开始时间前采购完成。由建设单位供货的材料供应计划序号材料名称供货时间要求验收负责人备注1地线2010年12月15日至12月20日许大贵导线2010年12月15日至12月20日许大贵2绝缘子金具2086、10年12月15日至12月20日许大贵自行采购材料的供应计划序号材料名称品名、规格提交工地时间要求采购负责人1砂中砂2010年10月20日材料员2碎石5402010年10月20日4水泥325级2010年10月20日物资材料管理2.1 所设工地材料站，负责全部施工物资的接收、储存、保管、发放。 2.2 所有物资都应有发货清单，方准进入材料站。 2. 3 施工处接收的全部物资材料，接收时必须全数清点，并进行外观检验，填写进货检验单。发现不合格品按公司质量体系程序文件Q/524-.072002不合格品控制程序执行； 2.4 基础钢材、塔材和导地线可以露天放置，但必须堆放整齐，限制堆码高度。螺栓、金具87、和绝缘子应放置室内保管，任何材料都严禁野蛮装卸。2.5材料站应注意防火、防盗，应按规定设置灭火装置。设专人夜间值班看守。2.6各施工队领用材料时，必须办理领料手续，其中铁塔螺栓应逐颗点交。设备、材料质量保证3.1施工使用的全部材料质量都必须符合国家有关标准，符合规程、规范和技术条件中规定的标准及设计要求。3.2所有的材料都必须有生产厂家的质量证明书和产品合格证书，部分金具还应有试验报告主要材料的质量证明资料一览表序号材料名称质量证明书产品合格证试验报告类别备注1基础钢筋材质证明产品合格证加工单位提供2地脚螺栓材质证明产品合格证加工单位提供3接地园钢材质证明产品合格证加工单位提供5砂、石配合比试88、验配合比试验材质试验、筛分试验委托建科试验6水 泥材质报告产品合格证出厂试验报告生产单位提供项目部复检7杆 塔材质证明产品合格证制造技术规范和条件加工单位提供8导、地线绝缘子质量证明书产品合格证相关实验报告、接头抗拉强度、进行5000V绝缘测定其中：拉力试验报告由项目部实施9金 具质量证明书产品合格证建设单位提供项目部测定3.3各类设备材料，接收后应妥善保管质量证明书和产品合格证，以备核查和移交；3.4本施工段的所有设备材料，都必须依照进货检验程序进行检验。其中铁塔塔材有轻微变形的，须经校直，但不得伤及塔材和镀锌，绝缘子须逐个用5000V摇表进行绝缘测定并清洗干净；3.5. 凡堆放在材料站的设89、备材料，堆放应整齐，有清晰、明确的相应身份、状态标识。95资金需求计划按工程进度划拔工程材料款,工程开工后所有乙供材料进场后划拔乙供材款。每月19日上报工程进度，按月工程量划拔工程款。十、施工管理与协调 101技术管理及要求为加强本工程的施工技术管理，建立由项目总工负责的技术管理系统，在项目部统一领导下，对施工技术、安全及质量管理负责。按照电力建设工程施工技术管理制度要求，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理。1、施工技术管理体系：监理工程师500kV奉节九盘变220kV送出工程项目部线路技术负责：XX安全员刘远洪材料员许大贵质检员XX现场监理班组技术员3人兼职质量员、安全员3人在90、项目总工的统一领导下，技术组主要负责实施如下工作：a) 1、按电力建设工程施工技术管理制度制定各级技术员的技术职责，并认真贯彻执行；b) 2、根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制：施工组织计划措施、基础施工卡片、基础工程、杆塔组立工程、架线工程作业指导书。其中施工组织计划措施和特殊施工技术措施报送送电科审批、其他由项目负责人审批，然后进行技术交底和技术培训、技术考核，按技术措施和操作程序在施工中贯彻实施；c) 3、结合质量管理及质量保证体系工作，建立建全500kV九盘奉节变220kV送出工程指挥部施工质量保证机制，实施单项工序责任制和质量责任溯源制，预防质量事91、故的发生，确保工程施工质量实现“达标投产、”优质工程标准；d) 4、健全施工安全动态管理机制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时制定重要工序及各特殊施工的安全技术措施，加强对职工及合同工的安全教育与管理，保证施工安全目标的实现；e) 5、健全项目部质检系统，与现场监理、设计代表共同组成工程质量监督机构，加强隐蔽工程质检，确保监理工程师的“一票否决”得以贯彻实施；f) 6、健全资料档案管理，对技术、计划、物资进行微机管理，保证技术资料、各种记录及施工记录准确及时；技术工作计划：时 间开展技术工作的主要内容2010/10/12010/10/201 组织施工图会审及技术人员熟悉图纸；2 92、参加线路调查，进行砂石、水、水泥及基础钢材的采样并送检，试做配合比试验；3 对特殊跨越及特殊塔位作详细调查；2010/10/152010/10/251 编写施工组织计划措施；2 编写基础作业指导书；3 进行技术培训、技术交底2010/10/252010/12/201 组织基础支模及基础浇制试点；2 基础施工质量及施工记录抽检；3 编制杆塔组立作业指导书；2010/12/102011/01/151 基础工程全面安全质量检查；2 杆塔组立技术交底；3 编制架线工程作业指导书；4 配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善杆塔组立措施；5 对金具、绝缘子进行外观检查；6 导地线接头进行拉力试验；201193、/01/102011/01/301 架线施工进行技术交底；2 杆塔全面质量安全检查、消缺，检查杆塔施工卡片的填写并整理归档；3 配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工技术措施；4 做好总体自检工作；2011/01/282011/01/301 进行工程施工技术总结；2 整理并完善各种技术资料及竣工图，办理移交。102物资管理及要求 由建设单位提供的材料部份，必须满足施工进度计划的时间要求，并据此安排施工进度。水泥、砂、石是自购的地方材料，根据施工进度计划的安排，必须提前安排进行。消耗性材料，由施工处自行采购，但应在分部工程进度计划的开始时间前采购完成。103资金管理及要求 工程资金按工程进度按94、月及时向管理公司申报，施工项目部按班组所完工程量进行分佩，不得挪用工程资金，以造成延误工程进度。104作业队伍及管理人员管理要求 施工组织计划措施的要求，确定工程组织结构，配备合适的人员，确定各种人员进场时间和工作内容，特别是技术、质量保证、质量检验和特殊工种的人员；各类作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格上岗。从事质量管理和质量保证的人员必须经过培训后持证或授权、特殊过程人员都必须持证上岗。对所有参加施工的人同均要加强安全教育、安全监督；坚持安全讲话、安全工作票、安全学习制度。严格执行电力建设安全工作规定及公司有关安全方面的规定；进入施工现场必须正确佩戴安全帽，施工负责95、人及安全负责人必须穿黄马甲，并认真填写工作票；现场应备有急救药品；围栏及警示牌必须齐全；凡参加架线施工工作的技工，普工必须服从架线施工负责人，架线施工安全负责人指挥，接受各级安全员的监察，上述负责人及安全员如果发现有违章作业情况有权采取劝阻，说服教育，勒令停止作业直至停工，罚款等措施，如需罚款应填写“违章作业扣款通知单”报项目部。运输车辆在行驶中应做到礼貌行车，在路窄的地段要主动礼让，避免发生事故和不必要的纠纷。施工完毕做到“工完、料尽、场地清”；未尽事项严格按照基础施工作业指导书、铁塔组立施工作业指导书及架线作业指导书进行施工。105协调工作 协调工作是工程顺利进行的保障，协调人员必须做到以96、下要求：1、熟悉国家有关法律、法规，负责项目部与当地各级政府机关上级有关部门的政策协调工作。2、负责根据政策性文件，制定工程本工程协调和青赔方案，以及合理的施工补偿标准。3、联系、组织承办区县、乡镇级施工协调会等相关事务工作4、负责组织本本工程的青苗赔偿、征地、拆迁以及相应款项结算等工作。同时安排各队协调人员的工作，保证全现场标准一致，防止阻挡工现象发生。5、搞好征地和赔偿合同、协议的起草工作，协助计经部门进行各种合同，协议的履行工作。6、负责联系当地政府各职能部门，对现场各种原因造成的施工阻挡进行排解，配合各施工队伍，保证施工顺利进行。7、协助项目经理进行项目财经核算，以降低成本，提高效益，97、合理控制为原则，严肃财经纪律，保存好相关档案资料。8、参加竣工验收，特别是树木砍伐、房屋拆迁等的验收，并做好竣工验收移交中有关青苗赔偿原始凭证资料以及汇总、核算、统计、整理工作。106分包计划与分包管理本工程未采用分包管理，由公司成立项目部直接管理安排工作。107计划、统计和信息管理项目部与上级管理单位由基建信息管控系统进行控制，指挥部与外界用电话、电传、Interner联系，内部与施工队用电话、手提电话或对讲机联系。项目部配备电脑机、打印机、传真机、电话等办公设备。材料计划、工程量统计上报、技术文件的收发由项目部技术员专人管理，做到上传下发文件完整，分类清楚明白，查阅方便。108资料管理质量98、记录是反映质量活动的实施过程和结果的证据，是证实工程质量的主要证据，也是追溯工程质量的依据。通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动和证实工程实物质量符合规定提供客观证据。及时填写各项施工质量记录，并按规定向建设单位的监理工程师提供准确的质量记录。为确保质量记录的准确，工程质量及计算的所有技术数据的计算全部采用微机处理进行计算和打印，严格按照“技术管理制度”逐级校核、审查、批准签证后方准下发使用。1资料收集范围，包括本工程质量形成的全过程，以及质量体系运行的记录本、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来分承99、包方的质量记录，记录可呈任何媒体形式。工程质量记录的控制由技术组管理，质量体系的记录由质保员管理。档案室负责组织归档。2移交的工程竣工资料和施工记录本工程竣工资料包括：工程开、竣工报告竣工图及施工图会审纪要设计变更通知材料代用清单材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告施工试验报告施工缺陷处理明细表及附图项目法人、监理单位与承包商往来的技术文件、建设用地许可证、土地征用（占用）协议书及付款证明复印件房屋及其他障碍物拆迁（包括通讯线、电力线、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件3施工记录包括：基础工程施工检查记录表接地装置施工100、检查记录表杆塔工程施工检查记录表导、地线展放记录导、地线压接、补修施工检查记录表架线弧垂施工工检查记录表耐张压接记录附件安装记录表交叉跨越施工记录4质量记录管理（1）质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，按程序进行；（2）归档的质量记录填写应正确、完整、字迹清晰；（3）贮存质量记录应符合档案管理要求，防止档案的损坏、变质和丢失；（4）工程竣工后，按合同要求向顾客移交竣工记录和资料。十一、主要技术经济指标111项目技术经济指标 电压等级：110Kv中性点接地方式：直接接地回路数：双回路线路长度：2*5.5km曲折系数：1.74最大设计风速：25m/S最大设计覆冰厚度：5mm导101、地线型号 导线全部采用2*LGL-300/25双分裂钢芯铝铰线，地线为两根16芯OPGW复合光缆。年平均雷电日：50天沿线地形：丘陵35%，山地震5%沿线地质：普通土30%，泥岩40%，砂石30%。地震裂度：小于6度导地线防振措施：采用预铰丝防振锤防振绝缘子型号：导线直线及跳线采用70kN单串防污型钢化玻璃绝缘子，导线耐张串采用100kN双串防污型钢化玻璃绝缘子；两侧构架侧采用70kN双串防污型瓷质绝缘子。全线双回路杆塔共17基，双回直线塔10基, 占总数58.8%,双回转角塔7基, 占总数41.2%；基础形式：铁塔采用钢筋混凝土现浇板式直柱基础或掏挖基础及桩础基。全线最高海拔为539m, 最102、低海拔为196m；最大档距1044m，最大耐张段长度为2032m，最大转角为左转863839，全线共8个耐张段。交通运输情况：汽车运距10km，平均人力运距0.6km。112降低成本措施本工程施工组织和工程管理等方面要充分发挥经济杠杆的管理作用，有效降低施工管理成本。树立在竞争中求生存、求发展的主人翁责任感，在项目部各方面实施严格的管理。在工程施工过程中应做好以下几个方面的工作：1、精简机构，发挥一专多能，减少管理人员，节约管理费用开支。2、组织施工时工作安排应尽量与计划进度吻合。3、材料核算、领用保管及质量检验工作，避免及减少运输及工地损耗。4、施工保证施工质量，以安全、质量两项指标作为奖金提成的主要考核内容，杜绝返工浪费。尽可能提高机械利用率，减少人工成本。5、加强与地方政府及有关部门的联系，取得支持和协助，减少施工受阻而造成的费用开支。各业务部门在施工组织中，要按照上述计划加以贯彻执行。