1、一、项目概况与项目实施条件分析1.1工程特点与工程量（1）施工范围66千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。线路悬垂、耐张及跳线串均采用单联合成绝缘子，型号为FXBW4-66/100.跨越公路、铁路等重要跨越点处采用双联合成绝缘子串，型号为FXBW4-66/100.进线构架耐张串为瓷绝缘子，型号为XP-70。（2）工程概况66千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型2、钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。全线共计设计杆塔9基，其中直线杆塔4基（铁塔两基）分歧、转角及终端塔5基交叉跨越表交叉跨越名称电力线公路铁路通信线0.410kV及以下一、二级其它次数121111.2项目管理特点及总体要求1.2.1管理模式工程的施工管理模式为施工项目管理。作为承包商，我们将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并与监理工程师的项目管理相协调与业主工程师相配合。1.2.2管理体系我公司已依据3、GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系要求和GB/T24001-1996 idt ISO 14001：1996环境管理体系规范及使用指南，编制了管理制度汇编，并通过审查，颁布执行。工程实行二级项目管理，项目工程指挥部，二级为施工队，均在该管理制度汇编的控制范围内，因此本工程按该管理体系进行管理。1.2.3管理规范本工程按我公司统一部署贯彻执行GB/T 50326-2001建设工程项目管理规范。本标段工程的贯彻重点是：（1）项目经理责任制；（2）项目管理目标责任制；（3）项目成本核算制；上述三项内容在本工程中由项目工程指挥部进行管理、考核和统一协调。在实行一轮4、循环后总结经验，与时俱进，持续发展，努力达到一个新高度。让本工程的管理成为我公司提高管理水平的一级新台阶。1.2.4总体要求（1）对工程的总体要求全面完成工程目标，无未达到项目（工程目标分见各相关章节）；严肃履行工程合同，无违约事件。（2）对本工程管理工作的总体要求：有全面、合理的规划；有坚强、胜任的组织；有行之有效的制度；有真实、及时的记录；有适时、畅通的交流。 二、项目施工管理组织结构2.1计划投入的施工队伍2.1.1投入二个施工作业队公司成立工程指挥部，代表公司履行合同。本工程施工任务由本公司的二个施工队承担，在指挥部的统一指挥下，对本工程的施工进度、质量、安全等项工作负责。2.1.2项5、目工程指挥部的组建 （1）公司任命王孝彬同志为项目经理，王会杰同志任命技术负责人；（2）项目工程指挥部各层次管理人员由公司人员组建。2.1.3施工队（1）每个项目部建制如下：施工队 1个队，共70人（2）需要时，公司将随时为本项目增派人员，充分满足工程的需要。2.2项目管理组织结构2.2.1管理组织类型（1）项目工程指挥部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥；（2）施工队既是基层作业组织，也是一层管理组织；（3）公司委派的工程总指挥及项目经理，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（4）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负责。项目组织机6、构项目部掌控协调全局技术部技术管理目标质检部质量控制目标安监部安全管理目标施工二组材料运输施工组目标施工三组组塔、导线展放施工组目标施工一组基础施工施工组目标施工队成员2.3职责与分工2.3.1项目工程总指挥a、贯彻执行国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。b、在公司经理领导下，负责工程指挥部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。c、负责检查,落实各项目管理目标与指标的实现。d、建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，职业安全卫生满足业主7、要求。e、负责组织协调本工程管理体系所需资源的配备，确保具有持续满足顾客要求的能力。f、对不合格,事故进行控制。g、督促检查施工环境,职业安全卫生应急准备/预案及响应措施的制定及实施。h、负责监督检查质量，环境,职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。i、负责员工管理考核及奖惩。j、负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理。项目总工程师a、在项目总指挥领导下，负责编制职责范围内的施工组织设计，审查批准项目部编制的各种作业指导书，负责技术交底。b、负责组织工程专检，配合业主、监理及相关部门做好中间检查及竣工验收。c、对施工过程中影响质量、环境、安全的重大问题进行处理，负责制8、定纠正/预防措施。d、结合实际，编制环境管理方案、安全管理方案，检查督促各项目实施情况。参加由建设、设计、监理单位组织的施工图会审，提出设计变更意见和设计变更洽商。e、负责检查督促各项目施工过程的应急准备/预案的制定和响应。f、参与组织施工过程中环境、安全大检查。g、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。h、负责工程竣工验收资料的归档。i、组织编写工程总结。2.3.3项目经理a、贯彻执行国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，负责组织生产，保证施工质量符合业主和监理要求，保证实现分管段内的项目管理目标。b、负责项目部贯彻执行公司的管理体系9、文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。c、负责制定并落实本单位的项目管理目标与指标。d、负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，职业安全卫生满足业主要求。e、对职责范围内的管理绩效负责。f、对不合格，事故,事件和不符合进行控制。g、制定项目部环境,职业安全卫生应急准备/预案及响应措施及组织实施。h、负责组织执行质量，环境,职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施。i、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。j、负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理。2.3.4项目总工程师 a、在项目经理领导下，负责本项目的技术管10、理工作。组织编审本项目部各种作业指导书和管理制度、计划，负责二级技术交底。b、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。c、负责组织工程复检，配合业主、监理及相关部门做好中间检查及竣工验收。d、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。f、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。g、组织项目部专业人员进行施工图内审，并将内审意见整理成书面文件报业主单位。负责与本项目部有关的设计变更实施情况。h、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。i、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。j、组织本项目部施工过程中11、环境、安全管理检查。k、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。是项目部的管理者总代表。l、对本项目部竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。m、负责编写本项目部技术总结。2.3.5施工队长a、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。b、负责各工序作业指导书的审定及技术交底，解决施工过程中的技术问题。c、负责设计变更及图纸、设计文件的内审、发放和管理。d、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。e、负责编制工程技术总结。2.3.12、6供应部负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。2.3.8安监部负责本工程安全生产监督情况，实际安全管理目标。2.3.9专业工程师 a、在项目总工领导下，负责编制职权范围内的作业指导文件。b、负责三级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。c、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。d、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。2.3.10专职质检工程师 a、受项目总经理委托，全权负责项目质量管理体系的贯彻、实施与保持，是项目部质量管理体系管理者代表。负责质量目标管理工作。b、负责质量管理和质量13、保证日常业务工作。负责组织指导部门专、兼职质检员的工作并考核，不断提高他们的业务水平。c、督促施工队自检和互检，组织项目部抽检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。d、负责建立质量记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。e、负责检验、测量资源的管理与正确使用。f、参与事故调查与处理。2.3.11专职质检员 a、在项目总工领导下，按质量管理体系要求开展质量检验工作。b、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。c、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。d、参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议14、。e、负责对不合格项的处理进行验证。f、具有代表本单位行使产品放行和否决的权力。2.3.12兼职质检员 a、在单位负责人（如队、班长）领导下负责本段施工的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告。b、代表施工队长参加互检和质量评比及其它质量活动。c、组织或参与TQC小组活动。d、有对不合格产品放行行使否决的权力。2.3.13专职安全员 a、受项目总经理委托，全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，是项目部的职业安全、卫生管理体系管理者代表。负责职业安全卫生目标管理工作。b、负责施工安全日常业务工作。负责组织、指导兼职安全员、救护员的工作并考核，不断提15、高他们的工作能力和业务水平。c、巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。d、负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。e、负责安全监护与保护资源的正确管理与使用。f、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。g、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。2.3.14兼职安全员 a、协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作。b、监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告。c、填写或审查安全施工作业票。d、主持安全活动日活动并作好记录。2.3.15施工队a、施工队实行队长负责制。施工队承16、担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责。b、施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。c、与业主、监理人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。 d 、在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。e、负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。f、负责组织质量17、安全活动。g、对施工工器具的完好性负责。h、按时完成上级规定的各项目标和指标。2.3.16施工成员人员 a、在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。b、严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、规范，确保各项作业符合预期目标。c、参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加TQC小组活动。2.4主要人员工程指挥部主要管理人员简况见表2-1。 项目部主要管理人员 表2-1姓 名职 务主要资历、经验及承担过的工程项目王孝彬项目经理现任公司生产经理，9年来在多条66kV工程中任总指挥。王会杰 技术负责人从事送电线路工程技术管理工作10多年。张茂才质量工18、程师从事经营管理工作达11年以上。方显义安生部从事安全管理工作达12年以上。三、质量目标和施工方案3.1质量目标（1）质量方针：保证贯彻和实施原则文件，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程竣工零缺陷移交，达标投产，“创一流”工程。 （2）质量目标：项目部的质量目标、项目法人的质量要求和公司的质量目标均见表3-1为确保项目部质量目标实现。 质 量 目 标 及 责 任 分 解 表3-1 项目法人要求公司目标指挥部/项目部目标备注目标项责任者满足国家施工验收规范满足国家验收规范满足国家验收规范项目总指挥施工队长为各目标责任人达到质量评级的优良级标准和输电工程“创一流”工程标准19、达到质量评级的优良级和输电工程“创一流标准”达到质量评级的优良级和输电工程“创一流标准”,各项评级数据按国家验收规范乘以0.8指挥部总工/项目经理达标投产单位工程优良率100%高分达标投产项目总指挥/项目经理一次验收合格率100%一次验收合格率 100%项目经理、质保员、施工队长分项工程优良率100%分部分项工程优良率 100%分部分项工程优良率 100%项目经理、质保员（施工队长、兼职质检员）各项目部超差点逐年降低率 0.5%超差点逐年降低率 0.5%施工队降低率1%档案交付一次合格率 98%档案交付一次合格率 98%施工队原始记录合格率100%全面实现合同要求 100%全面实现合同要求 120、00%总指挥/项目经理可能出现的投诉次数 0可能出现的投诉次数 0投诉解决及顾客满意 100%投诉解决及顾客满意 100%满足顾客其它依法合理要求100%满足顾客其它依法合理要求100%重大质量事故 0重大质量事故 0总工程师、安监师3.2施工总体安排3.2.1施工总体安排工程由项目部独立完成本施工段内的全部施工及验收工作，具体分段如下： 3.2.1.1基础、接地和铁塔分部工程的施工方式（1）基础、铁塔组立二个分部工程采用包干方式施工。项目部将施工段内的任务分成三脚架个施工小段，每小段由一个施工队负责；施工队可根据具体情况将队内的施工任务分段包干给施工班。（2）基础、接地、组塔工序施工组织方式21、以队为基础，完成各自施工任务的基础转序和组塔后申报验收。项目部对基础、接地、组塔各分项工程进行进度人员的平衡。以项目部为单位组织转序验收。3.2.1.2架线工序施工方式（1）由项目部组成一个架线施工队，采用流水作业的方式施工。（2）架线工序部分的施工组织方式由项目部组成的架线队，负责施工段内的全部施工任务。指挥部负责全部架线工作的质量、进度、安全，并协调架线队的机械设备及工器具调度。指挥部负责转序/竣工前的质量专检工作，项目部负责质量复检，施工队负责质量自检及消缺工作。工程中间验收/总验收由指挥部负责，项目部配合（报验、记录、资料、人力）。3.2.2承包计划（1）劳务承包工程拟将技术含量不高的22、工作，如：土石方开挖、材料的大小运输等，劳务人员上岗前，应由项目部进行安全教育、技术培训，取得上岗资格。3.3施工方法与施工机械选择3.3.1选择施工机械与施工方法的程序依据收到的施工图和设计文件并参考我公司历年来的施工经验，本节所列出的施工方案及方法为原则性的施工方案和方法。在编制作业指导书的过程中应参照这些原则，依据具体的施工设计图、施工现场的环境特点、地质特点进行细化，给出具体的切实可行的操作方法。（1）收到设计施工图和设计文件后,由项目部组织技术人员进行内审,形成内审记录，然后由指挥部组织内部会审后，参加由监理组织的施工图会审。通过内审和会审深入正确理解设计意图,以便在确定施工方法和在23、施工中正确贯彻执行。（2）在本方案基础上，经进一步调查、研究、分析、讨论后确定各工序的施工方法，编写相应的施工作业指导书，由项目总工程师审定报项目总指挥批准。特殊施工作业和跨越10千伏及以上线路的施工作业指导书由项目部工程师组织编写，项目总工程师审定，项目总指挥批准，并报监理单位和业主。（3）各种施工作业指导书在各工序工程开工前出版、发放，本标段工程应编制的各类主要作业指导书见第八章表8-2。（4）施工技术交底和培训。在施工准备阶段完成对工程的全面交底和对基础工序的技术交底和培训，以及对特殊基础和基础工序特殊工种的特殊交底和培训。并请监理和设计代表参加并给予指导。主讲人的书面讲稿应印发和存档，24、应进行考试与考核并填写交底与培训记录。3.3.2常规作业的施工方法与施工机械选择以下作业均为常规作业，选择的施工方法和主作业机械也是我公司的常规方法和机械，故不加论证。(1) 工地运输工地运输施工方法与施工机械 表3-2作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备 注装卸斗式装载机装载机装车车运砂、石、金具等零星材料装卸汽车吊吊车装、卸车车运成捆塔材、线轴等捆装材料汽车运输载重汽车机械装、汽车运、自卸或机械卸有公路或可行汽车的乡路二次转运农用拖拉机人力装卸载重车不能行驶的村路人力运输人力抬、扛、挑、推单件重量100kg以下，地形不限必要时修路（2）土石方工程施工方法与施工机械选择 土石方工程施工方25、法与施工机械 表3-3作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备 注复测及分坑经纬仪正倒镜直线延伸及测角法视线可通，测桩保存较好大开口基坑土方开挖挖掘机周边挖方成形或倒退挖方成形边坡护壁土质松砂石以下，当地可租用挖土机，塔位可进机械人工挖方，边坡护壁土质松砂石以下，其余条件无限制水坑排水潜水泵集水明沟排水粘性土质，水不太丰富井点排水成套机具井点排水，形成降水漏斗砂性土质水坑护壁钢质挡土板挡土板支护地基薄弱其它土方人工为主、有条件时机械挖方普遍适用接地、风偏、基面等（3） 普通现浇基础 普通现浇基础施工方法与施工机械 表3-4作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注模板标准钢模板与专用立柱模板人26、工拼装、支撑普遍适用钢筋切断机、弯曲机、电焊机集中加工、现场安装、绑扎法普遍适用地脚螺栓找正样板、经纬仪样板支承，极坐标法找正，直角坐标法和四腿通测校核普遍适用混凝土浇制150升250升搅拌机、振捣器a、人工上料、出料、机械搅拌、振捣b、冬季施工采用负温混凝土，气温在-5以下采取防冻措施普遍适用养护炭气温低于0时采用覆盖法、暖棚法养护普遍适用回填土土夯人工回填、人工夯实普遍适用含接地 （4）接地安装 接地施工方法与机械 表3-6作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注开挖接地沟挖掘机或人工人工沿塔基本体等高线开挖，防冲刷普遍适用接地体敷设两条接地体间最小距离大于5米普遍适用引上线安装安装在塔27、正面接地孔，折角统一工艺美观焊接发电机、电焊机单面焊接10d，双面焊接5d普遍适用单根接地体长大于18米在现场焊接（5）铁塔组立 铁塔组立施工方法与机械 表3-7作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注地面组装垫木、千斤顶1、塔身部：正侧面分为两段整体组装。地形较平坦垫平、紧固至标准塔身吊装内角悬浮抱杆分段分结构分解吊装普遍适用横担吊装单组分段进行组装地形平坦，可组装横担专用吊具螺栓紧固尖扳手、力矩扳手、加长套筒扳手人力紧固（6）导线、地线架设施工方法与施工机械选择导线、地线架设施工方法与施工机械 表3-8作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注导、地线展放一台东方红60牵引展放线方式普遍28、适用放线滑车悬挂单轮滑车导、地线单轮滑车与挂线金具串上的合适金具连接，滑车用钢绳直接悬挂。普遍适用紧线机动绞磨机动绞磨紧线，执行精调细调微调精调程序普遍适用弛度观测经纬仪以异长法为主，塔下观测普遍适用直线塔附件弛度观测好后对每基进行画印，采用特别的吊线钩进行吊装，将滑车移出并放下，进行安装。普遍适用耐张塔附件普通挂线普遍适用压接液压机直线管、耐张管现场压接普遍适用3.3.3导线架线方案 3放线前，应消除通道上的障碍物，做好防护措施，防止电线磨伤或损坏，损伤处应做明显标记，以便处理。 应合理布线，电线接头应尽量靠近档距中心，尽可能避免电线接头往返穿越滑轮，如通过滑轮时，应防止压接管弯曲损坏或在轮29、槽内卡住。3.4质量目标保证措施3.4.1严格控制本段工程的施工过程质量控制程序。质量控制程序框图 图 3-13 学习、贯彻质量管理文件，建立、健全本项目质量保证体系确定质量目标DCA编制作业指导书、制定质量保证措施在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本的基础上，优选最佳施工方法和程序，配置最佳施工资源，编制成作业指导书。同时制定相应的质量保证措施。首 基 试 点按照经过评估并制定了质管和质保补充措施的作业指导书组织首基（首件）作业试点，验证作业指导书的可靠性，根据试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次履行审批手续。控制点控制见证点（W点）控制,停工待检点（H点）控制，旁站点（S30、点）控制质量检查 产品质量实行三检，工序质量实行自检和互检进 行 作 业按批准的作业指导书进行标准化作业，如遇特殊情况，需要形成新指导书后再作业总结提高记录、归档证施工作业指导书实施 评估作业指导书选择的施工方法和程序及质保措施能否保证作业的质量达到预期指标，如不能，则进一步制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，直至能保证作业的质量达到预期目标。设立质量控制点，明确控制责任和分工。 学习、贯彻落实我公司的管理手册及其支持文件，业主和监理/管理单位的质量管理文件，建立本项目质量保证体系。 汇集我公司、业主单位、监理/管理单位的本段工程质量目标(三者不一致时，取三者中的最高目标)组成本段工31、程的质量目标体系，并将目标逐步细化，直至每项作业都有量化的质量指标。本段工程质量目标见3.1节。3.4.2严格执行质量管理制度，主要质量管理制度如下：质量责任制：规定了质量三级责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等。质量管理内业要求：规定了及时贯彻落实公司及上级主管单位、业主及监理对质量管理的要求和指令方面的要求，按质量体系文件要求建立、健全质量管理机构和质量检查机构方面的要求，准确掌握工程质量动态，及时作出动态分析，供各有关方面参考和使用方面的要求，以及对质量工作计划、记录、报表等方面的要求。原32、材料及半成品质量管理制:规定了原材料及半成品的验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离、紧急放行等。质量监控点制度：在施工过程中设立质量见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点），通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对全过程的有效控制。监控点的设立服从监理的安排和公司的规划。我公司执行监控的具体方法见表3-14。施工质量检查制：对施工质量，内部实行三检制，即施工者自检，工序间互检和项目部抽检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单元工程竣工验收。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。施工质量奖惩制：质量综合奖惩的关键因素之一，可一票否定。除综合奖惩外再设33、立单独的质量奖惩，由质管机构管理，增加质管部门的权威性。事故报告与处理制：规定了必须如实报告事故（包括向业主和监理报告），处理事故必须做到三不放过，事故教训应及时反馈下达，避免同类事故再次发生。3.4.3关键与特殊质量控制措施公司对近几年施工的工程进行了全面认真的质量总结，在听取业主、运行单位、监理单位的意见和建议的基础上与输电线路工程达标投产考核评定标准相对照、比较和分析后认为，为了确保工程达到“精品工程”，并争创“优质工程”，在本段工程施工中，除了一如既往地按公司的质量体系文件管理质量，采取各种措施保证质量外，尚应对表3-15所列有关方面的问题和措施给予特别注意。3.4.4质保组织机构与资34、源投入质保组织机构图一并绘制在项目部的“组织结构图”中。质保资源应充分。质 量 体 系 要 素 职 责 分 配 表 表3-14序号质 量 体 系要 素项目部项目部职能部门或人员施 工 队总指挥项目经理项目总工供应部安监部质检部施工队队长技术员队兼职质检员队兼职安全员工人1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件资料控制6采 购7顾客提供产品的控制8产品标识及可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17内部质量审核18培 训19服 务20统计技术 注： 负责； 协助； 职能35、主管； 参与 质量监控点（不包括S点）内部监控方案 表3-15分部分项工程实施监控点重 点 监 控 内 容基 础普通大开挖土方开挖土质与地下水位是否与设计相符，是否与基础型适用条件相同，塔位是否有冲刷等潜在危险，位置是否合适。混凝土浇制基坑是否合格，模板内尺寸及支设可靠度，钢筋规格、尺寸、数量、间距、保护层、绑扎等，混凝土拌合料质量和数量，预埋件规格、数量、位置、找正尺寸误差及固定方式的可靠性，浇制条件（机具、人员、其它必须具备的条件等）坑口直径、位置，坑深。回填土混凝土表面质量、回填料质量、基坑状况（如有无积水），夯实情况，防沉层与地表处理接地埋设与回填土接地体材料规格、焊接质量、打入式接地36、的打入深度、接地沟深度走向及土质，回填料质量，夯实及防沉层。深埋接地待检点与基础施工待检点合并组塔中间验收塔材规格、数量、塔材变形、螺栓规格、数量、螺栓紧固、铁塔扭转与倾斜、架线条件、脱锌点的处理架线接续管、耐张管压接压前、压后尺寸，操作方法和程序处理弛度调整各种弛度误差附件安装各种金具、绝缘子型号中间验收全部应记录的项目关键与特殊质量控制措施 表3-16分部分项工程质量问题控 制 措 施土石方工程环境保护1、将工作面减到最小，少破坏原始地面和植被；2、合理选择弃土位置，弃土不流失；3、弃土尽量全部回填，残渣、次土填于坑底，好土覆盖于地表；回填土1、合理安排弃土回填；2、回填前排净抗内积水；337、按规定夯实。基础工程原材料质量1、按规定抽样试验；2、保证原材料与抽取试样的质量相同（砂、石留试样作对比）3、砂、石下面采取铺垫措施。混凝土里实外光应达到的标准：拆模检查时表面平整（用2m直尺检查误差小于8mm），无蜂窝、露石、露筋。1、提高对此标准的认识，充分认识到达到此标准并非易事；2、保证模板拼装强度和支顶强度，保证浇制时模板不变形，不里凹外凸，影响表面平整；3、机械搅拌、机械振捣，保持混凝土的良好和易性；4、振捣使用引浆法，浆未引出，不浇下一层新混凝土；5、不到拆模龄期不拆模；6、保护层用垫砖垫住（浇到时打掉）；7、立柱顶面砼浇筑采用防止混凝土硬化收缩的措施。几何尺寸1、找正时除按习38、惯检查各部尺寸外，增加找正和检查立柱断面的对角线尺寸，防止立柱出棱形；2、选用能保证各部尺寸不变，且可随时作细微调节的支顶方法和支顶工具；3、在混凝土浇制过程中经常复查和调整；4、浇制完毕作最后复查；5、合理安排回填土方向和层次，保证基础不因回填不当而被推移；6、重视转角塔基础顶面预超高问题。组塔工程塔材变形1、运输、装卸、贮存时合理支垫和吊挂，防止塔材变形；2、按作业指导书的规定吊装、组立；3、吊片按规定补强；4、保证塔结构合理受力（进行必要的验算）；5、施工过程保证塔受力不过载；6、尺寸有误的部件不强装；7、缺件及时补齐。镀锌受损1、不在地上拖动塔材；2、不将钢绳直接绑在塔材上（用临时联结39、板或包垫片）；3、钢绳等工具不磨塔材（合理布置现场，发现磨碰，立即改变布置）；4、脱锌处涂环氧富锌柒进行防锈处理。螺丝紧固1、按规格、长度、等级使用螺丝；2、按力矩要求紧固螺丝；3、按规定作防松、防盗处理。架线工程导线表面1、放紧线和附件过程中严格执行导线保护措施；3、改良架线工具，减少导线损伤源；4、按规定认真处理受损伤的导线。架线弧垂1、合理选用观测方法；2、合理布置观测位置；3、合理选用调整程序（粗细精微）；4、合理控制观测档弧垂。悬 垂垂直度应达到的标准：（1）悬垂线夹最大偏移：200mm； 2）准确按画印点确定线夹位置。部件不缺1、开口销、闭口销、平垫、弹簧垫等齐全，材质应为铜或不锈40、钢，销针开口合适。四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标开工日期：2012年07月15日竣工日期：2013年05月30日4.2施工力量1、 基础工序工投入一个施工组， 2个作业班；2、 组塔工序中工投入二个班组，一班运输地面塔材、一班负责铁塔组立组。3、 架线工序由一个架线组，架线组下设架线准备班（负责搭设跨越架、放线滑车设置、悬挂滑车、线轴运输）、导线展放班、放紧线班（含驰度观测）和附件安装班。66KV平双输电线路新建工程施工横道图施工项目天数工作日期2011年10月11月12月10日20日30日10日20日30日10日20日30日定位测量22011年10月01日-2011年10月03日基41、础开挖42011年10月03日-2011年10月07日基础浇筑、下三盘152011年10月08日-2011年10月23日杆塔组立202011年10月24日-2011年11月14日放线工程252011年11月15日-2011年12月10日附件安装102011年12月11日-2011年12月21日自检及质检42011年12月22日-2013年12月26日资料移交42011年12月27日-2011年12月31日4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析4.4.4.1 风险控制（1）组塔和架线工序借鉴我公司110kV康绥甲线路中的施工经验，切实做好施工设计和施工人员的培训工作，确保施工42、进度。（2）青苗赔偿工作业主应设立专人专车进行，及时取得地方政府的赔偿标准，按政策办事，不留尾巴。4.4.2计划控制程序A、编制计划：将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制网络图计划和横道图计划，形成施工进度计划文件，报业主和监理工程师批准。B、实施计划：按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。C、检查分析：在计划实施过程中，按季、月或旬检查计划是否实现，如出现偏差，则进行分析，找出原因。4.4.3保证进度计划措施（1）由本公司挑选,并由公司补充精干的各专业管理人员组成项目工程指挥部，严格按项目法的要求实施工程管理，由本公司挑选有责任心并有丰富实践经验的人员来管理技术，保证施工队伍的整体43、实力。（2）项目总工、专业工程师、技术员组成的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备，根据本段的实际地形、地势等施工特点，做出预想、预控措施，把问题消灭在施工前。（3）建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程的要求，做好施工调度协调工作,使施工作业有效、有序。（4）严格执行施工进度计划，用计划去指导、组织施工，实行有效的跟踪控制调整，以保证计划目标的实现。（5）加强施工队伍的文明建设，建立良好的外部施工环境，取得当地政府及群众的理解支持，使施工不受阻。（6）做好施工方案措施的准备工作，特别受外44、界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。（7）加强基础施工的监控，保证施工不间断，也是保证施工持续进度的措施之一。（8）充分利用以往的经验及施工资料，提高工作效率。（9）组塔应加强施工质量控制，不出现塔材弯曲、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固一次合格，做到组立一基，合格一基，一次成优。不出现返工，是对工期的最大保障。（10）在架线施工中，投入满足需要的物力，保证在架线过程中的机械完好性。做详细的施工设计，提高放线速度及紧线精度，达到一次合格。（11） 加强本标工程的运输,接到施工图工程量清楚后，立即对运输工作做出进一步计划的安排，满45、足施工进度计划要求。五、安全目标与项目风险预测5.1安全目标（1） 安全方针：安全第一，预防为主。（2） 安全目标 安 全 目 标 及 责 任 分 解 表5-1业主要求公司目标指挥部/项目部目标备注目标项责任者杜绝死亡事故和重大设备事故人员死亡率0死亡率0总指挥/项目经理人员重伤率0.3人员重伤率0总指挥/项目经理人员轻伤率3人员轻伤率0总指挥/项目经理施工队考核目标，消灭轻伤特种作业人员培训特证率100%特种作业人员培训特证率100%项目总工/项目经理新工人三级教育率100%新工人三级教育率100%项目总工/项目经理起重机械检验合格率100%起重机械检验合格率100%专职安全员劳保用品发放率46、100%劳保用品发放率100%材料部重大风险作业监护率100%队长总指挥/项目经理火灾事故0指挥长/项目经理责任交通事故0总指挥/项目经理5.2风险预测与防范对策5.2.1 预防对策（1） 全面分析和掌握作业项目中能造成重大风险的危险点，列出本段工程的重大风险危险点清单，作为本段工程安全控制的基本依据之一。（2） 所有含有重大风险危险点的作业均必须制定作业指导书，按经批准的作业指导书进行技术交底。（3） 所有参加含有重大风险作业的工作人员必须身体健康，无作业禁忌病症，经安全培训考试合格，持有安全上岗合格证书。特殊工种和高空作业人员均必须持证上岗。（4） 所有含有重大风险的作业使用的机具，其性能47、和适用条件必须清晰并与本段工程要求相一致，应有有效的检验、试验报告，应严格进行例行检查，保持良好状态。（5） 利用科技进步和先进技术，改善劳动条件，选用和配用能提高作业安全度和可靠性的施工设备和机具。编写防火施工措施。（6） 按规定配置人员的安全劳保用具和护具，为机具配置保护装置，为工地配置保安及急救设备。5.3风险管理责任5.3.1重大风险的管理责任重大风险由项目总指挥负责，项目总工和专职安全员协助，通过优选施工方法，采取预防措施，加强安全教育和技术培训，提高人员素质等，降低事故发生的可能性，从而使重大风险降为一般风险。风险等级未降低，作业不能进行。5.3.2 一般风险的管理责任一般风险由目48、部经理、总工和专职安全员、施工队长和兼职安全员协助，通过严密措施，普及安全教育和培训，严格纪律，加强监督和监护，使其风险等级进一步降低。5.4安全目标保证措施5.4.1施工准备阶段的保证措施施工准备阶段，同时也是工程施工安全控制和管理的准备阶段，除应采取措施保证准备工作的作业安全外，尚应为开工后的安全控制与管理做好准备，为建立健全安全管理体系做好准备。（1）制定重大职业安全卫生危险清单和风险管理方案，无上述文件，不得审核、批准作业指导文件，更不得开始施工。（2）特殊危险作业的作业指导书必须得到有关部门评审及批准，作业人员经特殊培训，工具材料经特殊检查。（3）技术人员、安全人员和施工队长共同进行49、现场调查，验证作业方法的可行性和安全措施的有效性。（4）兼职安全员、安全监督人员参加施工组织设计、管理方案、作业指导书的评审。（5）建立三级安全教育及特种作业人员培训记录，建立职工安全考核档案。5.4.2施工过程的保护士长措施（1） 贯彻执行安全技术交底制和安全施工记录制度。（2） 工器具安全检查做到三把关：入库时工具员把关，出库时队长把关，使用时操作者把关。（3） 坚持每周一次安全活动，学习规程，熟悉措施，查找隐患，提高认识。（4） 过程中执行国家电网公司有关安全的规程，严格控制各危险点。（5） 如下作业是安全监察的重点，必须一个不缺的监察到位。首基试点特殊跨越施工事故处理及抢修（6） 对不50、符合及时纠正，对管理方案不断补充、提高，实现PDCA循环。（7） 建立并保持安全应急预案及响应程序（8） 形成安全管理记录。5.4.3重大风险控制措施重 大 风 险 控 制 措 施 一 览 表 表5-3序号风险名称控 制 措 施1放线跑线1、放线滑车满足施工要求,保持完好；2、满足放线要求并留有安全余度，使用前必须再试验，作好记录；3、放线滑车的使用与线径匹配，并检查安装情况；4、地锚的性能达到施工设计要求，并经检查验证，填写记录；5、作业时做到线下无人。2电害1、凡可能潜存电害处均加装接地，并按接地程序操作；2、跨越高压线及感应电较大时，架线施工应设置接地滑车及使用导电橡胶滑车，对特殊地段应51、进行施工专题研究，塔上作业人员在作业前先安装接地，并逐段设半永久接地，要作好记录。3、临近带电体作业，保持足够的安全距离。4、绝缘工具确保绝缘水平。3组塔起吊系统意外1、按规定规格、型号使用工器具（包括抱杆、上下拉线、葫芦、缓松器、吊绳、滑车、卸扣、绞磨、地锚、专用吊点板及各种钢绳套）；2、工器具入场经试验检查，按期进行定期检查，每次使用前和每天工作开始时作外观检查，杜绝不合格工具进入起吊系统；3、吊车确保起吊系统不超载；4、连接点连接可靠，缓松器、绞磨绳绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；5、特殊部位设双重保护；6、随时监视，保证抱杆在上升过程中不卡、不碰、不刮。4人员高处堕落1、在完成组塔段上52、不留活铁和活脚钉；2、合理上、下塔，特别是不从手握不着塔材，或脚够不到可踩之处的地方上下；3、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方；4、使用符合标准的安全带；5抱杆失衡1、统一指挥；2、随时调整抱杆；3、上拉线下绑点（缓松器处）设双重保护；4、下索抱杆绳未调好、封固，不松抱杆吊绳。6土方坍塌1、大开口干坑按规定放坡、弃土堆放在坑口3米外；2、大开口水坑根据地下水和土质施工设计方法施工；3、钻孔桩坑口设护筒，护筒四周用粘土填实；4、场地内、坑内无积水；必要时应使用挡土板。7落物打击1、用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔；2、塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋挂牢固；3、各种绑扣牢固可靠，不准绑活扣；453、较大、较重的物体用绞磨起吊，不用人拽；5、吊物下方为走行的危险区。5.4.4其它主要风险控制措施 表5-4 其 它 主 要 风 险 控 制 措 施序号风险名称控 制 措 施1直线塔掉线1、按规定使用工具，工具按规定检查；2、直线塔上吊线时加双重保护。2吊车作业1、专人专机；2、机况不佳不作业；3、支腿稳固；4、吊重不超过规定；5、划定危险区（起重臂下活动范围内）3外力意外1、地脚螺丝及时紧固，及时完成防盗措施（例如打坏上部螺纹）；2、塔未组完而需过夜时，地面上的所有作业点均封固，并设更夫看管现场；3、接近带电体，河流悬崖等组塔另制定特殊措施。4越线架1、按线路中心线定位，确保遮盖宽度；2、按54、作业指导书中的结构图和要求搭设越线架；3、按标准程序拆除跨越架，不整片推倒；4、定期检查跨越架，并随时补强；5、搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，并有专人监护；6、放线进行牵放作业时，跨越架有专人看护；7、导、地线引绳必须保持与架顶上通过；8、跨越架外包搭设时，指定专人负责检查验收。5不合理的同时作业不得在同一条导线上同时进行如下作业：1、平衡挂线和任何其它作业；2、相邻两塔上直线塔附件；3、同一条线两处同时压接。4、不得在同一塔上上下下同时作业。6模板垮塌1、基础承台模板大且重，支装方法应经施工设计，并应作力学验算，支装时应保持稳定，应加临时立顶。2、浇制的操作平台因有搅拌机同时55、施工措施方法应经施工设计。六、工地管理和施工平面布置6.1施工平面图6.2工地管理方案与制6.2.1工地管理方案 （1）项目部生活、办公场所由项目部成员负责管理。管理内容包括制度建立、文明卫生监督、业余生活，并协助业主和监理工程师解决其驻现场人员的生活。 （2）材料部由材料部成员负责管理。管理内容包括：选址建站，制度建立，安全保卫及生活、办公场所管理等。 （3）施工队驻地，由施工队长负责管理。管理内容与项目部办公、生活场所相同。6.3文明施工与环境保护6.3.1文明施工与环境保护目标 （1）方针：预防污染，依法施工，爱护一草一木； 不断改进，精心管理，珍惜一山一水。 （2）目标： 文 明 施 56、工 与 环 境 保 护 目 标 表6-1项 目分 项目标污染控制有害烟尘浓度达标固体废弃物按规定排放达标居民区运输覆盖率100%节约资源原材料消耗水泥损耗量降低率1.5%集料损耗量降低率1%节约能源能源消耗降低率2%噪音居民区噪音达标植被保护农田与弃土处理符合设计临时占地植被恢复70%6.3.2组织结构 项目部成立文明施工与环境保护领导小组，总指挥任组长，总工程师、项目经理任副组长下设工作班子。6.3.3文明施工与环境保护管理重点（1）深入学习和贯彻建设工程施工现场管理规定环境保护法等法规。（2）学习和遵守地方政府、业主和监理关于文明施工和环保的制度和规定。（3）开展创建文明项目部、文明施工队57、文明运输队活动。 （4）仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符，运输、贮存符合标准。 （5）消除违章指挥、作业，实现文明施工，并学习文明施工与环境保护措施。 （6）现场整洁有序，材料工具摆放整齐，保管得当，工完场地清，清除工地垃圾，改善复耕条件，恢复植被。 （7）节约资源、节约能源，为可持续发展作出贡献。 （8）个人卫生干净，服装整洁，居住环境卫生舒适，尽量少用非降解物品，生活垃圾处理符合规定。 （9）抵制不健康行为，建设一支有社会道德、职业道德的职工队伍。6.3.4主要管理制度（1）领导负责制。项目各级负责是文明施工的第一责任人，副职是本段工程分管文明施工的责任者，形成一个项目部、多各施工班组及参58、加施工者的管理网。 （2）文明施工教育制度，每道工序开工前应进行一次文明施工培训及技术交底（包括文明施工部分），培训后应进行考试，考试不合格者不能上岗作业。七、资 源 需 求 计 划7.1劳动力需求计划安全员李佳生安全生 7.1.1基础：60人、组塔：40人、架线：40人。7.1.2施工队入驻工地时间基础施工组：2011年10月01日组塔施工组：2011年11月01日架线施工组：2011年11月20日 特 殊 工 种 计 划 表 表7-1序号工程名称特殊工种(人)测量焊接液压司机钢筋工电工修理绞磨司机1前期准备84102基础工程816443铁塔组立20104架线工程631545竣工验收系统调试59、配合及移交37.2大型施工机械，主要工具、器具需求计划基础、组塔施工主要施工机械设备表 表7-2名称规格与型号单位数量备 注施工指挥车BJ2021A6L辆1包括生活服务吊车25t台1发电机组8-10千瓦台2钢模板送电线路定型套4经纬仪J2台2钢筋切割弯曲机WQ-32A台2电焊机ESAB/CHC315/BX3-500台4搅拌机ZJC350台2可拆卸振捣器ZDN-80台4柴油水泵2-4台2购进或租赁潜水泵抱杆550mm550mm30m组2机动绞磨SM-5t台1手扳葫芦HSH-6只6 架 线 工 序 主 要 施 工 机 具 表 名称规格和型号单位数量使用年限设备完好程序备注拖拉机东方红、德特台41560、年完好压接机YQ-200只14年完好配钢模单轮放线滑车410只60完好卡线器150只63年完好手搬葫芦HSH-6台63年完好手搬葫芦HSH-3台33年完好 表7-3基础施工进度陆续入场。基础地脚螺栓，由我方按标准采购。（1） 业主供应材料根据招标文件，业主供货时间早于本供货计划。如发生特殊情况，请尽早通知我们，以便我们适时调整计划。 八、施工准备工作计划8.1准备工作进度计划 序号工 作 名 称计划完成时间（日历日）责任者1准备人员入场5总指挥/项目经理2指挥部、材料站设立，建立健全各级管理机构及各种制度15总指挥/项目经理3基础钢材选厂、试验、定货、提货、加工（包括地脚螺柱）15项目经理4水61、泥选厂、考核定货5质监工程师5砂石、选场、采样、试验、定货10质监工程师6配合比设计10质监工程师7地方关系协调，通道建场工作20综合部8设计文件、图纸学习、会审、编制施工组织设计及各种施工技术资料，作业指导书等15工程部9基础组塔机具入场整理、检查10材料部10基础施工队入场培训交底5项目经理/项目部总工11线路复测，部分基础分坑10技术员12开工条件自查、上报开工报告1项部总工 准备工作进度计划 表8-18.2技术准备要求8.2.1图纸会审要求 项目部总工、专业工程师、施工长及骨干参加。事先组织参加人员学习设计文件，理解设计意图，重点核查施工安装条件，专业（工序）接口、尺寸、材料表。以项目62、部为单位形成书面会审意见逐条澄清会审意见记录其它单位意见传达、贯彻、落实会审纪要8.2.2施工设计和编制施工技术文件要求施工组织设计由项目部总工编写，其他技术及管理文件由项目部完成。格式、内容、审批、修改应符合管理手册及其支持文件的规定。编制作业指导书时应进行必要的施工设计计算，审批过程应将施工设计计算书连同作业指导书同时送审本段工程编制的施工技术文件应不少于表8-2所列。 本 工 程 应 编 制 的 施 工 技 术 资 料 表8-2序 号技 术 文 件 名 称编 写 人计划出版日期备 注1项目管理实施规划(施工组织设计)指挥部总工2012. 7需公司批准2基础施工作业指导书专业工程师201263、.7含冬季施工3接地施工作业指导书专业工程师2012.74铁塔组立作业指导书专业工程师2012.75架线作业指导书专业工程师2012.7含地线6铁塔架线附件安装、作业指导书项目部总工2012.77质量保证对策与措施（质量保证大纲）专职质量工程师2012.78安全施工“危险点”防范措施专职安全工程师2012.78.2.3技术交底与培训要求执行管理制度汇编及其支持文件规定的程序，方法和内容；交底或培训后进行考试，考试不合格不得上岗作业，必要时进行补培、补考；作好记录。8.2.4首基试点要求项目经理主持，指挥部人员、项目总工、技术人员、施工队长、安全员、质保员、骨干工人参加，邀请业主、监理指导；施工64、布置、工艺流程、作业方法与作业指导书一致，需要修改时，当场履行审批手续；认真分析试点过程和结果，改进作业指导书，使之更加完备，完成首轮P、D、C、A循环。8.3物资及资金准备要求8.3.1材料准备1）编制材料计划。并随着设计资料的不断到达，及时修正材料供应计划（如有必要）。2）砂、石采购。尽可能多选择几个砂、石场，按规定采集样本送试，凡合格者均为可用货源，再通过经济比较确定采用货源，签订供货合同，使用过程中应加强对货源的质量管理，与样本不符者不得使用，货源和样本试验报告应报送监理。3）水泥采购。选择有资质、有信誉，而且必须是经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的国家的定点厂，从该厂当前批产品65、中按标准抽样方法抽样，送国家水泥质量监督单位检验，将资质调查报告和抽样检验报告及认证证书等一齐送业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。入场后的每批水泥，都留取一份样品，一直保留到基础强度达到设计要求时，再予以消毁。4）基础及接地钢材采购。选择有资质的国家定点厂，报告业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。5）做好业主负责供应材料的接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等。8.3.2施工机具准备要求1） 根据施工进度计划及施工需要编制机具的使用计划，项目总工审核，项目经理批准。2） 所有机具入场前均必须进行全面维修、保养，不处于完好状态不得带病装车发出。公司经理明确指示：本66、工程必须投入状态好的机具，并应有一定备用量，充分3） 满足工程施工的需要。4） 放线机具应在使用前完成导线的适用性试验，试验未进行或未通过不得使用。5） 设备工具的采购，需按照程序文件中的采购及检验试验要素的规定进行，保证新购设备工具的质量。8.3.3通信准备要求按如下规划进行准备：1） 现场项目部与外界用邮政电话、电传和移动电话联系，项目部管理人员每人配备一部移动电话。2） 我公司已完成了微机远距离数据传输及计算机的联网系统，可通过计算机传递信息。3） 项目部与施工队直接用手机联系。8.3.4生活及后勤准备要求1） 项目部、材料站及施工队住点原则上租用现有的空房，不搞临建，对于材料站的仓库，67、可搭设棚仓，放置水泥及金具。2） 生活用具完全自备，自己办食堂，保证职工随时吃到可口饭菜。3） 制定生活管理实施细则，包括劳保用品的发放、作息时间、食堂生活及个人卫生。8.3.5资金准备要求1） 准备人员入场及入场后至预付款到达这一段时间的费用由公司准备。预付款到达后，全部归项目工程指挥部使用。九、承诺、优惠、建议9.1特殊承诺我公司郑重履行以下承诺：9.1.1工期承诺自行影响工程进度的各种不利因素，做好基础、组塔工序衔接、交叉施工，保证本工程在2013年05月30日之前竣工验收完毕。9.1.2质量承诺严格执行ISO9002标准，坚持我公司“保证贯彻和顺实施设计原则和文件，满足国家施工验收规范68、和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程竣工零缺陷移交，达标投产，“创一流”工程”的质量宗旨，保证工程全面达到合同规定的验收标准，确保本标段工程达标投产，如一次验收合格率和分项工程优良率达不到合同规定标准，并负责返工修理，直到达到合同标准为止。9.1.3 职业安全文明施工及环保承诺保证实现我公司施工管理目标，不发生人身重伤及以上事故、不发生重大机械设备事故、火灾事故、安装设备损坏事故；做好现场的文明施工工作，做到工完、料净、场清；控制施工粉尘、污染、噪音，杜绝扰民。9.1.4其它承诺尊重业主工程师和监理工程师，积极配合业主和监理对工程的安全、质量和进度的管理；积极配合业主和监理对现场进行的协调工作，加强与相关单位的联络和协调，确保工程的顺利进行；积极配合供货厂商，做好设备、材料的进场和保管工作。9.2特别优惠9.2.1提供终身维修服务除保证按照合同及国家相关的法律、法规关于工程质量保修的规定，对交付使用的工程在质量保修期内承担保修责任。9.2.2业主和监理需调用我方的工地施工资源时，无条件服从。在特殊情况下，当业主和监理工程师为了有关工程的紧急需要而提出调用我方在本工期的任何一种施工资源时，我们将无条件立即执行，以最快速度赶到使用地点提供所需服务。