1、金刚石工具公司生产车间设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司为一家生产性企业,规模一般,但以前管理普通,不够完善,现在想补一些管理制度,希望能提高工作效公司安全生产管理制度人字0013号签发人:1、 为了广大员工的身体健康,营造良好有序的工作环境,特制订本规章制度;2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员,不得操作任何机器设备;3、 机器操作人员应严格注意个人衣着,严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间;4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作,严禁违章操作;5、机器设备操作人员在生产前后,2、严格检查设备是否有漏油、漏电等现象,并上报。6、设备运行过程中应随时注意运转情况,不得打瞌睡、离岗;如发现异常,应及时报修;7、机器设备操作人员班前严禁喝酒,以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗;8、 进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源;9、,严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分;严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施,严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作;10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统;11、交接班及下班离机时,设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭;13、2、各车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时,严禁动用和损坏消防设施;13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位;14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台;15、主动学习,相互提高,尊敬车间师傅、领导,尊进同事;16、其它规章在工作过程随时补充;17、本规定自制定之日日起施行;公司设备管理制度人字0012号签发人:为确保公司设备设施处于良好状态,保证设备设施安全良好运行,维护生产秩序,保证设备设施维修费用处于最低水平,特制定本制度:1 设备管理职责1.1 研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力,提出设备能力需求,4、选定设备型号。1.2 采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同,以及付款申请工作。1.3 设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。1.6 生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。1.7 设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。1.8 机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。1.9 设备部负责设备的安全管理。2 设备资料管理2.1设备基本资料的建立2.1.1 新添置设备到厂后,设备部组织设5、备使用单位、采购部等相关部门验收,按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等,并检查设备表面状况,验收完成后,设备部收集所有验收资料,建立设备资料登记表。2.1.2安装、调试完毕后,设备部依照设备说明书等资料补充设备资料登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。2.1.3 设备如发生改善、更换等异动情形时,主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案。2.1.4 设备档案内容应包括:设备重要部位安装及试车状况备品明细完好标准润滑标准设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。2.2设备完好标准的制订设备安装试车完成后,设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状6、况等资料,编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目,形成设备完好标准表。3 设备使用与维护规程的制订3.1 总体要求设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定的,用来指导正确操作使用和维护设备的法规,各设备使用单位都必须遵守设备使用规程和维护规程。3.2 制定与修改3.2.1 设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度,将设备划分为:重要设备(A类)、主要设备(B类)、一般设备与工器具(C类)三个级别,形成设备分类管理清单,以便于规程的编制和设备的分级管理。3.2.2凡是安装在用的A、B类设备,必须做到台台都有完整的使7、用与维护规程。3.2.3对新投产使用的设备,设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与维护规程草案,并发布执行。3.2.4 设备使用部门根据使用与维护规程的草案,结合实际使用的发生和发现的问题,在设备投入使用一个月后,提出对草案的使用和修改意见,由设备部主导,组织机修部、研发部和生产部会签设备使用和维护规程,形成正式文件,并执行。3.2.5当采用新工艺、新技术时,在工艺与技术得到确认后,设备部要在一周内完成新规程的修改、会签与发布,以保证规程的有效性。3.2.6在执行规程中,现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处,车间主任联系设备的专业人员在现场核实并确认,对规程内容进行增补8、或修改,会签与发布流程按照2.2.5执行。3.2.7新编写或修改后的规程,都要按专业管理的原则,经过分管副总的审批后生效。3.2.8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程,设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布,同时回收原作废规程。3.2.9当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,设备部门和相关技术部门制定可靠的临时性使用措施,由分管副总批准后执行,缺陷消除后临时措施立即作废。3.3规程的主要内容3.3.1设备使用规程设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运9、行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;紧急情况处理的规定;设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;设备运行中故障的排除。3.3.2设备维护规程:设备传动示意图和电气原理图;设备润滑“五定”图和要求;定时清扫的规定;设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;运行中常见故障的排除方法;设备主要易损件的报废标准;安全注意事项。4 设备润滑管理4.1 设备润滑标准的制订4.1.1设备部对现10、有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等,订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等,形成设备润滑基准表。4.1.2 设备部针对每台设备分别制订完善的设备润滑“五定”图表,并发布执行。4.2 要求设备部设润滑专业员(兼职),负责设备润滑专业技术工作;设备使用车间(班组)指定专门人员负责设备的润滑执行。执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。认真做到废油的回收管理工作。4.3 润滑“五定”图表的制订与执行生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订(或作为使用维护规程的附件),和使用维护规程同11、时发布。设备润滑“五定”图表的内容:-定点:规定润滑部位、名称及加油点数;-定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;-定时:规定加、换油时间;-定量:规定每次加、换油数量;-定人:规定每个加、换油点的负责人。润滑专业员要定期检查润滑“五定”图表执行情况,并不定期稽核,发现问题及时处理。岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。4.4 润滑油脂的质量管理设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质。为保证润滑油的质量,需定期进行更换工作,设备部根据不同设备规定不同的更换周期并安排执行,油品更换前必须对油具、油箱、管路进行清洗。5 设备12、运行的日常点检5.1总体目的 通过一定的手段,使维护与各级管理人员能牢牢掌控设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施,其中部分内容可以视实际情况结合三级保养同时执行。5.2设备点检标准的建立 设备部依据每台设备的结构和运行方式,定出检查的部位(点检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)、执行人,并针对设备的具体特点,对设备的每一个点检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月等,形成设备点检表。5.3点检的运行与稽核各执行人负责对按照点检标准的设置执行,设备部有计划安排人员稽核点检的执行状况,以便全面掌握设备运行动态,随时检讨设备运行中出现的问题。5.4点13、检信息的反馈与应用所有点检中发现的信息,不论是否现场处理好,都必须形成记录。设备部负责按周汇总分类汇总点检问题,并形成固定格式的电子文档,以便分析、使用和综合管理。所有点检的问题(故障、隐患等),应纳入下一期的检修计划中。重大的缺陷与故障,立即汇报生产副总,以便确定控制和处理方案。6 设备保养与维护6.1设备保养的划分“三级”保养日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人认真检查、擦拭设备各处或注油保养,使设备保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要及时排除或报修,并认真做好交接班记录。一级保养:以操作工为主,维护工参加,对设备进行局部解体和检查、清洗规定部位、疏通油路、调整设备各部14、位配合间隙、紧固设备各个部位等。设备运转600小时,要进行一次一级保养。二级保养:以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行部分解体、检查修理、更换和修复磨损件、局部恢复精度、润滑系统清洗、换油、气电系统检查修理等。设备运转3000小时要进行一次二级保养。6.2 设备日常保养的具体要求班前认真检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行润滑和加油。班中遵守设备操作规程,正确使用设备。班中发现隐患及时排除,自己解决不了的应立即通知修理人员处理。班后做好设备清扫、润滑工作,B类设备为15-30分钟A类设备应当适当延长。油线、油孔等部位坚持每周彻底清扫一次,压头、切刀等部位坚持每天彻底清理一次。做好交接班15、工作,将当天设备运转情况详细记录在交接班记录上。坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫。周末B类设备清扫1小时左右,A类设备2小时左右;月底B类设备清扫1-2小时,A类设备2-4小时;节日保养按规定保养标准进行。6.3设备维护设备维护包括改进性维护、潜在故障维修性维护和预防性维护,以提升设备运行效率、延长使用寿命、减少突发故障的时间为目的,实际项目可以结合设备的三级保养进行,由设备部主导进行,具体以提报计划表至生产计划主管人员,双方确认后安排实施。6.4 设备保养与维护的计划与执行6.4.1 一级保养、二级保养和日常维护均按照计划、确认、执行的运转模式进行,日常保养按照确定的内容进行,一级16、保养、二级保养进行后填写设备维修维护记录。6.4.2 设备部以年度为周期提报二级保养计划、以月度为周期提报一级保养、日常维护计划,经生产计划主管人员确认、公司领导审批后进入计划执行环节。6.4.3 设备部根据计划制定保养、维护所用的零配件、材料等需求,在采购周期前计划与执行时需配合的事项与部门。6.4.4 知会相关信息至关联部门,尤其关注生产计划及其变更。6.4.5 维护计划执行、维护总结与记录、问题分析。8 设备故障抢修3.3.1设备发生微小故障时,岗位操作人员能排除的应立即排除,并在当班运行记录中详细记录。3.3.2对于无力排除的设备故障,岗位操作人员要加强观察,注意故障发展过程,同时详细17、反馈至当班主任,主任通知设备维护人员立即抢修。维修人员详细记录维修过程、故障原因和解决措施等信息,形成设备维修维护记录。3.3.3对于未能及时排除的设备故障,必须在2小时内反馈至生产计划负责人、生产厂长,以便决定处理措施。3.3.4在处理每项故障前,维修人员要有相应的分析与解决措施,最大程度的预防故障扩大。9零配件管理9.1库存零件的管制凡生产设备需要的备品零件,其单位或组合单价超过200元,或需自厂家采购,或需专门制造,或在县城范围内不能采购的,均需要准备适当数量的库存,通过设定安全库存量作为管制的手段。9.2 管理单位所有库存零件的管制单位为设备部,领用单位为使用部门。9.3 安全库存量设18、定设备部维修工程师根据零部件的使用量情况、寿命、采购周期、安全存量、批次采购量等因素设定每一管制零部件的最低库存量,形成零部件安全库存量表,当实际存量低于安全库存量时,立即按照采购流程申购。9.4 定期检讨设备部根据库存情况和使用情况,按季度检讨零部件零部件安全库存量表的合理性,并申报修正。10 设备改善的立项与处理10.1凡属下列情况均属设备改善的范围,可以立项专案改善:运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;运行中影响产品质量、产量、效率的设备、部位;运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备19、。可以提升目前的质量、产量、效率和管理水平其他新方案10.2改善的立案与执行所有人员均可提出改善方案,方案可以通过直接提交到直接上级或递交到公司行政部门的途径提出。10.1中的各项是提案的当然内容。公司副总(含)以上人员可以根据相应的职责权限决定方案的立案与执行。方案执行成功后,由方案的相应决策人提出嘉奖措施。方案(不论是否成功)的立项、过程和执行结果的相应信息都必须形成文档备查。对于设备的改善,此信息同时记入设备档案。11 相关表单一、管理权限行使对产品生产过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能合理组织公司产品的生产过程,综合平衡生产能力,科学地制定和20、执行生产作业计划,加强职工的培训教育,提高生产效率,节约制造成本。三、主要职责1、严格执行公司规章制度,履行工作职责。2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。4、密切配合营销部门,确保产品合同履行。5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。6、负责安全生产教育、加强安全生产控制,严格执行生产操作规程,及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。7、负责组织生产现场管理,确保生产现场整洁有序。8、及时编制年、季、月度生产报表,定期进行生产统计分析,不断改进生产核算工作,节约开支、降低成本。9、负21、责做好生产设备、计量器具的维护检修工作,合理安排生产设备、计量器具计划,确保设备正常使用。10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导,并定期进行工作能力的检查、考核和评比。11、配合品控部门,不断进行产品质量和管理品质的提升。四、划分职责1、生产厂长:根据销售计划书(销售部呈递、总经理审批,总经办移交)及库存情况制定生产计划,并合理组织车间生产;日查原料库存报表,制定原料需购单;日查生产车间安全生产情况,对车间主任,机修人员,生产工人进行培训、监督、管理;组织安排人员机器保养,电路设施的维护;安排、召开生产车间晨会、例会;2、车间主任:根据生产厂长安排,对车间现场管理,带领工人进行安全生产;对22、车间内事务的监督管理,安排车间内部事务,对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评,对需要提升或开除的人员及时上报,建议;3、生产工人:遵守车间生产制度,主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务;及时做好机器维护;定时做好车间清洁;不断学习,合理创新。第一节安全培训教育管理制度一、目的二、适用范围适用于公司所有从业人员,及外来施工单位和个人。三、职责1.安监部是安全培训教育的主管部门。2.各车间具体负责本单位内的各种安全培训教育工作。四、教育培训种类1.主要负责人、管理人员安全培训教育2.新从业人员安全培训教育3.特种作业人员安全培训教育4.其他人员安全培训教育5.日常安全教育五、主要负责人、23、管理人员安全培训教育要求(一)管理人员指公司领导、中干级管理人员,安全主管、专业工程技术人员。(二)公司主要负责人和安全生产管理人员,必须参加有关主管部门组织的安全资格培训,并经考核合格后,方可任职,并按规定接受复训。(三)主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48学时;每年再培训时间不得少于16学时。(四)企业其他各级管理人员和专业工程技术人员必须接受公司组织的安全培训教育,并经考核合格后,方能任职。(五)管理人员安全培训教育由安监部负责组织落实并记录存档,负责编写相关培训教案及考试试卷,并落实培训讲师。(六)管理人员安全培训教育主要内容:1.国家安全生产方针、法律、法规和标准24、;2.公司安全生产规章制度及职责;3.有关事故案例及事故应急管理知识;4.安全管理、安全技术、职业卫生等知识。5.国内外先进的安全生产管理经验;6.典型事故和应急救援案例分析;7.其他需要培训的内容。六、新从业人员安全培训教育(一)新从业人员安全培训教育包括公司、车间、班组三级安全培训教育。(二)新从业人员安全培训时间不得少于72学时,每年接受再培训的时间不得少于20学时。(三)新从业人员的公司、级安全培训教育,由人事企管科组织实施并记录存档,相关单位配合落实。(四)公司级安全培训教育时间不少于36学时,其内容应包括:1.有关的法律、法规;2.安全生产和职业卫生基本知识;3.本单位安全生产规章25、制度、劳动纪律;4.作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;5.有关事故案例等。(五)车间安全培训教育时间不少于24学时,其内容应包括:1.本车间安全生产特点;2.安全生产规章制度和安全操作规程;3.作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施;4.典型事故案例及事故应急处理等。(六)班组安全教育时间不少于8学时,其内容应包括:1.岗位生产工艺流程、生产设备、岗位安全操作规程及安全注意事项;2.安全装置、劳动防护用品(用具)的性能、作用及正确使用方法;3.岗位事故预防措施,事故案例等。七、其他作业人员培训教育要求(一)特种作业人员必须经过当地安监部门等组织的安全培训并取得特种作业操作证之后方可上26、岗,并按时进行复训。(二)新工艺、新技术、新装置、新产品投产前,应由公司工艺、技术、设备等相关主管部门编制新的安全操作规程,对操作人员和管理人员进行安全培训,并经考核合格后,方可上岗作业。未经安全培训教育的从业人员,或考核不合格者,不得上岗。“四新”培训教育有所在单位组织实施,其他单位配合,并报人事企管科备案存档。(三)转岗、顶岗、脱离岗位六个月以上重新上岗从业人员应接受车间、班组安全培训教育,并经考核合格,方可从事新岗位工作。相应的车间、班组负责组织落实并报人事企管科记录存档。(四)公司安监部负责对本部外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育,并报人事企管科记录存档。(五27、)公司安监部负责对外来施工单位的作业人员进行安全培训教育,经考核合格发放临时出入证。进入作业现场前,由作业现场所在单位对其进行进入现场前安全培训教育。八、日常安全培训教育要求(一)日常安全培训教育车间主要负责人负责组织实施。(二)安全活动应有针对性、科学性,做到经常化、制度化、规范化,防止流于形式和走过场。日常安全教育应做到有负责人、有计划、有内容、有记录,应结合车间、岗位安全生产实际。企业各级管理人员应定期参加班组安全活动,对于日常安全教育组织的好的单位和个人应给予表扬和奖励。(三)日常安全教育应不拘形式,主要有以下几种:1.定期举行安全专题讲座。2.充分利用宣传栏、影象进行形象化宣传。3.28、开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及应急预案演练。4.开展查隐患、反习惯性违章活动。5.开展岗位技术练兵、比武活动。6.其他安全教育活动。(四)班组安全培训教育管理执行班组安全活动管理规定。九、安全培训教育后期管理1.安监部应建立所有从业人员的培训档案,记录培训时间、内容和考核结果。2.办公室应进行安全培训教育的需求调查,根据安全生产的需要,确定培训教育目标,制定教育培训计划,并对教育培训计划的变更进行记录。3.安监部应组织对培训教育方式和效果进行评价,确保培训工作的针对性和有效性。4.安监部应对参加培训的人员达到的能力水平进行评价。第二节安全生产奖惩管理制度一、目的二、适用范围本制29、度适用于公司内部员工的行为规范,同时也适用于外来人员的行为规范。三、考核(一)奖励1.内容:对在安全生产中认真执行各项安全规定、及时排除隐患、防止事故发生、安全工作有突出贡献,符合下列之一者可给予一定数额的奖励。(1)对安全生产有发明创造及重大合理化建议并被采纳有明显成效的。(2)制止违章指挥、违章作业,避免事故发生有突出贡献者。(3)对抢险救灾救人的有功者。(4)全年安全生产无事故,事迹突出的单位和个人。(5)对消除重大不安全隐患采取有效措施,避免了恶性事故者。(6)被评为市级以上的安全生产先进单位和先进个人。(7)揭发瞒报、漏报和迟报事故的检举者。(8)对尘毒、噪声、有毒有害超标作业环境加30、强管理,积极治理成绩显著者。(9)每年组织评选一定数量的安全先进单位,先进班组,先进个人活动。2、奖励办法对集体和个人的奖励分为表扬、通令嘉奖、颁发奖状,授予“安全生产先进集体”、“安全生产先进个人”或“安全生产(标兵)积极分子”、“月度安全之星”。坚持荣誉与物质奖励并举的原则,对评选的单位和个人,在给予上述奖励的同时,可根据贡献大小一次性发给适当的安全奖金或实物。(二)惩罚1.对违反客观规律,不讲科学,违章指挥,违章作业,习惯性违章而造成事故,使人员伤亡,公私财产遭受损失的,按如下规定处理:(1)对发生重大火灾、爆炸、重伤、死亡等责任事故的单位按公司目标管理考核办法执行处罚,对各责任人按公司31、安全风险责任金管理考核办法从重处罚,并追加扣罚2002000元处罚,直至责任人免职,移送司法处理。(2)发生一般人身伤害的责任事故(轻伤),按当年安全目标管理考核指标处罚:(3)每发生一起轻伤,扣事故单位当月TnPM考核分15分,对责任人处罚50300元罚款。(4)发生一般事故的,各责任人按公司安全风险保责任金管理考核办法处罚。(5)发生其它责任事故,按造成损失价值计算,事故单位承担损失价值的520%(6)事故隐瞒不报,一经查出,对隐瞒的有关人员(责任人)处100500元罚款,扣责任单位当月TnPM考核分510分。(7)发生事故超过1小时未上报者,按迟报处理,处罚安监部长或车间主任10020032、元;超过2小时未报者,按隐瞒事故处理。(8)领导违章指挥,强令职工冒险作业,每查出一次(未造成事故),处罚责任人100500元,如造成一般事故,处罚5001000元,造成重大事故则按重庆市劳动安全条例规定处理。(9)对造成重大未遂事故的责任者(经有关部门或领导确认为重大未遂事故)罚款2001000元。(10)对在事故发生后,提供虚假证词,阻挠事故调查者,罚款1001000元。(11)事故发生后,未经主管部门或公司领导许可,擅自拆除或破坏事故现场者,对有关责任人处1001000元罚款。(12)凡不执行上级有关的劳动保护政策,不负责任,以致造成事故,对有关的责任者视其情节轻重给予50200元罚款。33、2.发生伤亡事故或急性中毒等事故后,不积极采取改进措施,又重复发生类似事故者,罚款100500元。(1)接到隐患整改通知书后,过期不整改而造成事故者。(2)不重视劳动保护用品的穿戴而造成人身事故或其它事故者。(3)安全生产规章制度和安全技术操作规程不健全,使职工无章可循,致使造成事故者。(4)安排生产、检修或临时性任务时没有采取安全措施或措施不可靠酿成事故者。(5)对操作者违章不教育、不制止,在单位发现多次违章作业,因违章造成事故者。(6)设计、制造新设备、新工艺和新技术时不按规定安装安全防护装置或防护装置不符合安全要求者。(7)安全装置不齐全,有安全装置不用或擅自拆除、变更者。3.凡有下列情34、况之一者,罚款20100元:(1)违反安全生产“四十一”条禁令条款之一者。(2)在生产工作现场穿高跟鞋、裙子、背心、拖鞋,在防火防爆岗位穿带钉的鞋,在有转动设备岗位披肩长发者。(3)登高作业(2米以上)和登石棉瓦作业措施不落实,或不派专人监护,不穿戴劳保鞋登高,以及随意从高处向下扔物件,交叉作业的施工现场不戴安全帽。(4)凡在施工中揭开的孔、洞、沟盖或挖的沟、坑以及拉设的临时电源、钢丝绳、搭设木架等不设醒目的安全标志和不采取可靠的安全措施者。(5)在高温管道和有热、电、风的设备附近或设备上烘烤、吹晾衣物、物件者。(6)从事各项机电设备检修时,不切断电源、不挂安全警示牌,工作前不检查工具,测量仪35、表和防护用具是否完好,机械转(传)动部位不停车从事加油、修理、上皮带及打扫卫生者。(7)违反其它安全生产规章制度和安全技术操作规程者。(8)擅自动用、损坏安全设施、防护器具和消防器材者。(9)施工损坏消防拴、电缆、管线及其它设施,未经允许乱搭设棚子者。(10)凡机动车辆不按规定装阻火器进入厂区内的;在厂区内超速行使的,驾驶车辆违章进入易燃易爆区域的。(11)非特殊工种人员未经主管部门批准,从事特殊工种作业者。(12)严禁在禁烟区域内吸烟,违者处罚200元。(13)对不服从管理,无理取闹,刁难谩骂安全检查执法人员者,罚款30100元,如果单位有关人员包庇袒护,则对包庇袒护者加倍处罚,动手殴打安全36、监察执法人员者,按公司管理规定处罚直至追究法律责任。(14)在生产区违规骑行摩托车、自行车,违规搭载者。(15)外包工单位人员违反本规定,按上述标准执行处罚。4.对前款规定的事故或行为,除按前款规定处罚外,经查明相关单位负责人负有领导责任的,按公司安全风险责任金管理办法给予相关负责人以相应处罚。(三)程序1.公司对各车间、部门和个人的处罚,一律由安监部负责办理有关手续,在单位月目标管理考核中执行。2.凡奖惩项目,严格执行逐级审批原则。第三节安全生产会议制度一、目的为了加强公司所属各部门之间安全工作的沟通,及时了解公司的安全状态,并保障公司各项安全管理措施的落实,特制定本制度。二、适用范围适用于37、本公司所属各部门。三、职责1.安全生产领导小组负责每季度召开一次公司安全生产领导小组例会。2.安监部负责每周召开一次安全例会。3.各部门每周召开一次安全周例会并做好会议记录。4.安监部负责在每周生产调度会上,汇报各部门一周安全生产情况,并布置本周安全监察工作。四、例会要求1.公司安全生产领导小组例会由公司安全生产领导小组办公室组织召开,参加会议的人员一般有公司安全生产领导小组成员、安监部管理人员,并形成会议纪要。2.公司安全监察例会由安监部组织召开,参加会议的人员一般有相关部门领导、车间主任及安全管理人员,并形成会议纪要。3.安全监察例会实行到会人员签名制,对无故不参会者,处罚当事人100元/38、次,凡有特殊情况不能参会者,必须向公司安全分管领导请假。4.参加安全例会的人员必须按会议通知要求准时参加,不得随意安排他人替代参加。5.当公司发生重大事故或突发性事故时,必须及时召集相关人员召开临时紧急会议。五、会议内容1.总结近期安全工作,布置当前工作计划。2.传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。3.研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。4.各部门提出目前存在的问题及隐患,制定具体的整改措施。5.组织相关安全管理和安全技术培训。第四节安全检查和隐患整改制度一、目的通过发现不安全因素,在进行风险评价的基础上,制订和完善安全控制措施,以强制手段进行整改,从而达39、到消除隐患,避免各类事故的发生,实现安全生产。二、适用范围本制度适用于公司所属范围。三、职责1.安监部负责组织综合、专业、季节性等及节日安全检查,督促隐患整改工作。2.各车间负责开展本单位的综合、专业、季节、节日安全检查和日常安全检查,并组织隐患整改工作。四、管理要求(一)安全检查要求安全检查与隐患整改由公司各级安监部门牵头,实行交叉检查、横向到边、纵向到底的网络循环模式,实现检查到位,整改到位,验收到位。1.发现和查明各种危险和隐患,组织防范和整改。2.监督各项安全规章制度的实施,制止违章作业,违章指挥,违反劳动纪律的行为。3.有明确的目的、要求、内容和具体计划,编制相应的检查表。4.要充分40、发挥专业技术人员在安全检查中的作用。5.做到发现问题及时处理,并认真做好检查和整改记录。6.各级主要负责人要加强对安全检查工作的组织领导,及时总结和推广先进经验。(二)安全检查1.综合性安全检查(1)公司级安全检查,由分管安全生产的副总经理负责召集安监部、办公室、设备部、生产技术部、保卫等相关部门负责人组成检查组,对全公司进行全面或重点检查,每半年至少1次,全年不少于2次。(2)公司级安全检查,由分管安全的副总经理组织安监部、车间负责人、相关专业技术人员,对所管辖的范围进行检查,安监部检查每月一次,车间检查每周一次,检查和整改项目应登记、汇总、上报安监部。(3)班组安全检查,由班组长组织,副班41、组长、有经验的职工进行,每天一次,检查整改情况向车间、公司汇报。2.专业安全检查专项检查在公司分管安全生产副总经理的指导下,由各专业部门的主管领导组织有关人员进行,每季度至少1次,每年不少于4次。(1)设备部负责对锅炉、受压容器、管道、电气设备、起重、仪表、安全装置、生产厂房和建(构)筑物等进行专业性检查、检测。建立设备安全技术档案,并将检查和整改情况抄送安监部。(2)供应部负责对危险物品仓库、内转车辆等进行专业性检测、检查,建立安全技术档案,并将检查和整改情况抄送安安监部。(3)安监部负责对要害部位、消防设施、下水道;特殊防护用品等的安全检查,并将检查情况建立档案。(4)公司办公室负责对小车42、交通车的检查、检测、保养维修。(5)保卫负责对消防设施、器材进行监察和维护。3.季节性安全检查(1)季节性安全检查,在公司分管安全生产的副总经理的指导下,由各专业主管部门领导组织有关人员进行,并将检查整改情况报送安监部。每半年至少进行1次,全年不得少于2次。(2)防雷、防洪、防汛、防垮塌由设备部负责检查、检测;(3)防暑降温器材、药品的使用由办公室负责组织检查;4.日常安全检查(1)每位作业人员上岗都应认真履行岗位安全和生产责任制,严格执行交接班检查制度,严格执行班中巡回检查制度,并作好记录;(2)公司各级职能管理人员必须结合自己的工作业务,经常深入生产、施工现场进行安全检查,发现问题督促有43、关人员进行整改;(3)安监部到生产现场巡查每周不少于1次(特殊情况除外),车间、班组安全员深入现场巡回检查每日一次。5.安全检查的内容(1)贯彻执行国家和上级机关颁布的各项安全生产法律法规情况。(2)各级人员、各职能部门安全生产责任制贯彻落实情况。(3)各级安全管理人员是否落实。(4)公司各项安全管理制度和规程的贯彻执行情况。(5)安全技术操作规程的制定和执行情况。(6)现场安全设施、机电设备、安全装置、锅炉、压力容器、压力管道、安全附件和仪表,各种气瓶的使用管理情况,危险物品的使用、储存、装卸运输、防护等是否符合安全规定。(7)个人劳动保护用品是否按规定正确使用。(8)有无违章指挥、违章作业44、违反劳动纪律的行为。(9)作业人员对本岗位危险因素和应急救援的知晓情况。(10)高温期间生产现场防暑降温设施、清凉饮料、防暑药品落实情况;(11)安全培训教育情况。(12)危险作业手续办理及安全监护人落实情况。(13)隐患整改落实等情况。(四)隐患整改1.整改原则(1)各级检查织,对查出的隐患要逐项分析研究,落实整改措施,建立整改台帐;组对所有的隐患都必须立即整改,暂时不能解决的问题,应采取临时安全措施,并订出整改计划,限期整改。(2)隐患整改要做到定措施、定时间、定人员;要做到凡是班组能整改的不推给车间,车间能整改的不推给公司,公司能整改的不推给上级。(3)整改费用必须保证,在安全措施经费45、中列出。2.程序与考核(1)下达整改通知书隐患整改指令的下达:综合性安全检查或由安监部负责督查的隐患整改通知书,由安监部下达;专业性安全检查的隐患整改通知书由各级管理部门下达;上级领导机关检查的隐患主管通知书由公司安全生产领导小组下达。(2)隐患整改责任单位: 一切隐患的整改实行业主负责制。一般隐患由车间负责,较大隐患、重大隐患由公司部门负责。隐患整改责任单位制定整改方案,做到“五定”,即:定项目、定时间、定责任人员、定资金来源、定安全措施。(3)实施整改各类隐患必须在限定的时间内整改完成,并以书面形式上报隐患整改指令下达部门(限期内未完成的项目要说明原因)。隐患整改下达部门进行整改复查并建立46、隐患整改台帐。协同单位指业主单位请求协同整改或主管部门下达的协同整改指令的单位,部门。必须协助业主单位完成隐患整改。(4)验收由隐患整改责任单位提出验收要求,由下达事故隐患整改通知书的单位负责隐患的整改验收。重大隐患应编制竣工验收报告。对暂时无法解决的或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的重大事故隐患,隐患整改责任单位除采取有效的防范措施外,应书面向公司当地政府(部门)报告。(5)考核凡在期限内完成的隐患,对业主和协同单位,视隐患整改难度,加0.10.5分/项,纳入月度绩效考核。凡在期限内未完成的隐患,对业主和协同单位,扣0.51分/项,纳入月度绩效考核,并对责任人处罚50200元/项。凡因47、隐患整改物资未及时到位而影响隐患按时整改的,对物资供应部门主要负责人处罚50200元/项。凡因隐患整改不及时而导致事故的,除按事故调查处理外,并取消相关负责人当月安全环保奖。第五节节假日及干部安全值班制度一、目的为及时协调、处置异常情况和突发事件,维护公司生产经营的正常运行,确保安全生产。二、适用范围本制度适用于公司节日期间的安全管理。三、职责1、外事的接待工作。2、突发、紧急、异常情况的处理。3、安全生产事故的通报和应急处理。四、国家法定节、假日1、节日:“元旦”、“春节”、“清明节”、“五一”、“中秋节”、“十一”等节日,由公司办公室统一安排高级管理人员轮流值班。值班时间为8:0018:048、0。2、假日:星期六、星期日,由职能部门安排管理人员值班。值班时间为每天上午8:0018:00。五、干部安全值班要求(一)值班人员:各车间、部门的管理干部。(二)值班地点:公司值班室(三)值班要求:公司领导值班规定1、办公室根据公司生产经营需要,结合各领导实际工作情况,每两个月排定一次值班时间表。2、公司领导按值班时间表轮值。如遇出差、重大活动等特殊情况,不能按时到岗、按序值班,或同其他领导换班,须事先由办公室登记,报总经理签署批准。3、值班期间,值班领导对公司工作运行负责,重大事项须及时处理,并向总经理报告。4、公司领导须按正常出勤时间到公司值班,对于迟到、早退、中途离班或缺勤情况,每次罚款49、200元。值班期间,必须保持移动电话24小时畅通。各部门、各车间值班规定1、各部门根据本单位实际情况,排定管理干部值班表,报公司办公室备案。2、值班人员按值班时间表轮值,如遇出差、重大活动等特殊情况,不能按时到岗、按序值班,或与同事换班,须事先经部门经理批准,报办公室主任审核。3、值班期间,各值班人员负责本单位工作运转及相关业务,重大情况须及时处理,并向本单位领导和公司值班领导报告。值班人员须保持移动电话24小时畅通。4、值班人员须按正常出勤时间到岗值班,不得迟到、早退、中途离班或缺勤,违者每次罚款100元。监督执行1、本制度的归口管理部门为公司办公室。2、公司办公室负责对值班情况进行检查和登50、记,将值班检查情况向办公室主任汇报,重大情况向总经理汇报。3、办公室负责对违反值班管理规定的人员进行考核,并在当月兑现处罚。六、节假日值班要求1、节前认真组织一次综合性大检查,对查出的问题要及时整改,一时不能整改的,要制定和落实预防措施并排专人监护。2、对节假日期间的各项安全工作进行升级管理。3、值班的管理干部要加强责任心,加强对所辖范围的全面检查。4、落实重点危险源的监督管理,加强对重点危险源的巡回检查。5、强化劳动纪律,加强对酒后、带病、疲劳上岗的检查管理力度。6、严禁控制烟火及烟花爆竹的燃放。7、强化责任监督,杜绝重大安全、环保事故的发生。8、保持通讯畅通,发现问题及时报告。生产车间管理51、制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3.班长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签52、字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2.杜绝非上班时间私下请假或批假。3.员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。4.员工请假核准权限:(同厂规一致) (1) 一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。3.卫生53、工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1. .员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应54、,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。9.上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。10.下班55、前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。11.员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.12.任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。在我看来做管理不外乎两点,管心、管方法!1.了解员工的性格、能力、态度、走向甚至更多。有助于抓住员工的心里和工做安排。2.不段发现问题去完善改进,在实践中找到更好的方法。3.根据情况拟制一个制度,以约束员工,做好纪律、现场。4.对物料的管理。5.员工的工作气氛对质、产量都会是一个突破性的因素。网上复制的都差不多些定义,真正用的上的比较少,建议你还是找一些管理公司帮你们处理这些问题,