1、公司车间职责及安全生产设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 主车间职责1、负责主车间生产过程的组织、调度、监控及生产条件的保证，确保生产进度与任务完成。2、负责车间安全生产管理、工艺、劳动、卫生纪律的监督、检查；组织、监督不合格品的控制。 3、按公司生产调度会的指令，强化生产管理。4、按公司下达的生产任务计划，务实、高效地完成所有指标。5、组织实施和协调生产环节高效运转，杜绝各种不必要的浪费，努力降低生产成本，负责生产条件的保证，物料投入产出的平衡管理。6、对主车间安全生产和环境保护负责、并监督、检查公司贯彻2、国家安全生产和环境保护的方针、政策、法令、法规的情况制定和下达安环措施计划，监督检查质量进度。7、协助公司生产经理开展其他生产活动。第一章 岗位职责第一节 主车间负责人职责1、传达公司及上级部门下发的各项规章制度、生产目标等文件及精神，具体细化每月安全部下达的生产任务，安排每月的各工段生产计划。2、组织好生产，协调各部门的工作，共同保质保量地完成公司的生产任务。3、组织各部门负责人将所属区域的设备、环境等进行系统维护，并进行抽查4、督促有关人员（设备负责人）汇总上报的备品备件，做好生产备品备件的申报，保证生产设备的及时维修、更换。5、组织好技术质量工作，及时解决生产中的各项技术问题，保证生产的3、正常稳定进行。6、与生产安全部协商，安排好生产时间，为大修、中修、小修预留出比较充足的时间，并做好充分准备。7、组织并制定其所需的规章制度、考核方法等，并组织人员对部门的考核内容进行严格审查。8、督促相关人员做好内审工作，保证各种记录有序进行。9、严格财务制度，保证财务账目清楚，并每月按时汇总车间所需金费上报财务处。10、积极与供应部门联系，根据供应需要及时与安全部联系，组织各车间各部门调整生产，以生产供应所需的产品。第二节 主车间副主任职责1、按照主车间下发的每月生产计划，制定具体的班组生产目标。2、组织好各班组，严格遵守劳动纪律，按考核方法对各工段、班组进行严格考核。3、负责督促外包人员的4、工作，并对其进行严格考核。每日关注各料仓料位、硫酸液位，及时督促外保人员的工作。4、组织好班组管理，对各工段、班组的管理工作要时刻进行监督。每月月底检查一次班组的管理工作记录。5、每月及时上报所需原材料的种类和数量。每月25日前上报车间主管审批。6、每月10日之前将各工段的各项考核及时申报到车间主管审批签字后，交由车间核算人员考核。7、每月3日之前将各工段、各班组的考勤交由车间主管签字后由财务人员上交综合部。8、每月对工段各班组人员进行统计，做到人员齐整。每月月底交由车间主管审批签字后由技术质量部门上报综合部。9、根据生产情况，制定检修计划，报车间主管审核，安排好生产时间，为大修、中修、小修预5、留出比较充足的时间，并做好充分准备。10、组织好生产，按时参加车间的各项例行会议。11、制定各管理人员、岗位人员的工作职责及考核方法。12、积极主动地组织设备人员做好所有设备的维护以及备品备件的申报。13、对设备人员提出的设备问题要及时进行处理，无法处理时及时上报，交由主管人员处理。每日检查设备维护记录本，对前一天未能解决的设备问题进行处理。14、合理安排主车间的设备维护，做到每台设备及每条管线、管件都有专人负责。10日内制定出设备维护计划及工作安排。15、保证所有设备的润滑、清洁。每日检查各设备的润滑情况，对不按要求润滑的责任人要严格处理并进行考核。16、做好设备的巡视和检查。每日必须对所有6、的设备进行一次巡视，包括备用设备，各责任区内的设备，要有责任人负责，每日对其工作成效进行检查。17、及时上报培训计划。18、严格财务制度，保证各工段、班组财务账目清楚，并每月按时汇总部门所需金费上报车间主管审批后交由车间财务人员。每月15日之前进行申报。2.1 主车间班组长的岗位职责1、负责本班交接班工作处理各岗位交接班中的矛盾按交接班制度执行。2、班长负责按工艺技术要求组织当班生产，组织处理生产中的各类故障，检查督促各岗位人员按章操作，促使生产安全，优质、低耗、高产进行。出现异常必须在10分钟内找出原因。根据原因及时处理故障。3、认真执行各项规章制度，搞好班组内部建设，关心职工生活、加强民主7、管理。每周必须开一次班会，对生产、工作中的问题进行总结。4、认真做好班组的现场管理，安全环保、设备管理、劳动管理、质量管理等工作。班中自觉维护好自己的卫生区，班中不得安排班员全体休息。5、及时向车间和有关人员反映工作中发现的实际问题，并提出合理化建议。发现问题后必须在30分钟内反映，并且说出自己的解决方案。6、及时完成车间下达的临时性工作。7、出现需要协调的工作，及时向本班调度报告。在10分钟内必须报告，调度必须在20分钟做出处理方法。8、做好本班的人员安全工作，确保工作人员的人身安全。每日上班前必须做好防护工作，向班员讲解生产安全的常识。9、管理好班组的使用工具，确保工具数量，并及时更换损坏8、的工具。每月按时按量领取工具，工具超出时班组自己解决。10、备好常用医疗用品，及时领用医疗用品。每班接班必须检查医疗箱中的物品，不足时及时补充。11、做好班组的劳动、工艺考核，严格按考核制度进行，不徇私舞弊。在每月5日以前将考核内容上交工段长。2.2 主操岗位职责1、完成氟化氢气体的生产及氟化铝成品的制备操作。严格按照工艺要求控制各种参数。2、及时有效的协调各岗位之间的工作，发现并及时处理生产中出现的各种问题。保证本班的问题本班解决，解决不了的上报工艺组处理。3、全面了解生产工艺流程，熟练掌握各仪表、设备的正确操作。4、严格按工艺作业指导书进行操作，并及时、准确地下达各项工艺指令。5、对流化床9、要勤观察、多调节、并严格按照技术规程进行控制。6、调节好制酸工艺，保证反应炉正常运行，炉内负压正常，7、在无外界条件的影响下，保证予净化酸系统的正常运行。8、在无外界条件的影响下，保证流化床产品的合格。每天每班记录好本班的产品质量和产量的统计。9、经常观察并及时检查系统的联锁执行情况及系统的报警功能等。9、经常观察各设备的参数。保证各温度仪表、压力仪表、料位及液位处于正常状态，确保生产的连续稳定。10、经常观察各运转设备的电机温度、电流指示值等。11、准确判断生产过程中的参数变化，做到心中有数，并及时调节，保证生产的正常运行。12、每班交班前将岗位卫生打扫干净。下班前将自己岗位的卫生责任区清扫10、干净交由下班接班人员。2.3 副操岗位职责1、及时完成班长下达的各项任务，任务完成后记录在工作记录本上。2、准确、迅速地做好生产过程中简单的设备维修工作，如自己无法维修及时报告班长。10分钟内必须报告。3、全面了解生产工艺流程，熟练掌握各仪表、设备的正确操作，每小时对所属区域的设备、仪表等进行一次巡视，并做好记录。4、严格按设备操作规程进行操作，做到设备的正常启动、运行，每周至少学习一台设备的操作及工艺管线的走向。5、严格、准确、迅速地完成主操下达的工艺指令。6、协助维修做好设备的维修工作。做好检修设备的记录。7、经常巡查各楼层设备是否有跑冒滴漏现象，及时向班长报告。每小时巡视一次，并做好记录11、。8、经常巡查各楼层运行设备的现场运行情况，如发现有异常，及时报告班长。每小时一次，做好记录。9、无主控室主操的工艺指令，不得随意启动或停止设备。10、经常检查各运转设备的声响、电机温度等。每小时一次，做好记录。11、保证紧急吸收系统各个循环槽的液体浓度，发现浓度偏高及时倒槽，保证工作环境清洁。液体浓度不得超过20。12、按要求及时、如实地填写好各种原始记录。13、每班交班前将岗位卫生打扫干净。下班前将自己岗位的卫生责任区清扫干净交由下班接班人员。2.3 一楼岗位职责1、确保予净化酸泵的正常工作，每1小时记录一次运行状况。2、保证冷却循环水的正常供应，每小时进行一次巡视。3、及时打扫卫生，清扫12、地面上的积水，保证环境清洁。由班组长进行检查和考核。4、完成各种污水及废液的送出，并及时通知污水站。交班保证污水槽的污水在规定液位。5、完成纯碱液的制备，确保纯碱液的正常供应及纯碱浓度。6、经常检查各运行设备是否良好，温度仪表，压力仪表是否灵敏，示值是否正常。每小时进行一次巡视，并进行记录。7、检查各备用设备的运行情况，保证能够正常运转。每小时进行一次巡视，并进行记录。8、经常检查中央吸收器的浇灌情况及1127的PH值，发现异常及时报告主控室，确保中央吸收正常工作。每小时进行测试，并进行记录。9、经常检查各运转设备的电机温度、声响、发现异常及时报告主控室。每小时进行一次巡视，并进行记录。10、13、配合检修人员对设备进行正常检修。检修后记录在记录本上。11、巡查予净化酸泵运行情况及高、低位槽的设备完整情况，发现异常及时报告班长。每小时检查一次。12、每班交班前将岗位卫生打扫干净。下班前将自己岗位的卫生责任区清扫干净交由下班接班人员。2.4 五楼岗位职责1、保证萤石、氢氟化铝的正常供应。每班必须实测料仓料位一次2、稳定真空泵流量，保持真空泵正常运行。每小时必须巡视记录一次。3、按主控室的要求调节各相关设备，确保操作无误。4、按主控室要求，调节阀门保证真空泵供水槽、中央吸收纯碱液的供应。5、按主控室要求，操作氢铝及萤石下料螺旋，经常检查螺旋下料情况，保证原料下料顺畅，确保生产的正常。每小时必14、须巡视一次并做好记录。6、经常检查硫酸混合釜及下酸管道的温度，保证98酸、烟酸的供应。每小时检查一次管道，查看下酸情况。7、经常检查各设备是否有跑冒滴漏的现象，一经发现及时向本班班长报告。8、经常检查各运行设备是否良好，温度仪表、压力仪表、料位计是否灵敏，是否失调，指示是否正常。每小时进行一次巡视记录。9、经常检查各运行设备的声响、电机温度及电流指示值。每小时进行一次巡视记录。10、检查备用设备的运行情况，保证能够正常使用。每班至少启动一次并做好记录。11、配合检修人员对相关设备进行正常维修。对检修设备做好检修记录。12、按要求测定各设备的PH值，及时反馈到主控室。每小时测定一次。13、每班交15、班前将岗位卫生打扫干净。下班前将自己岗位的卫生责任区清扫干净交由下班接班人员。2.5 炉尾岗位职责1、经常检查1120、1107、1629设备是否运转是否正常，保证石膏排渣的通畅。每小时巡视一次，并做好记录。2、安排专人8小时盯守1629及石膏料仓下料是否堵塞，及时调整好1629水喷淋量，控制喷淋效果，防止吸收塔管道堵塞，保证排渣无粉尘和烟雾。3、及时给炉尾吸收塔循环槽补水，保证循环槽液位正常和吸收塔循环泵不空转。4、及时给炉尾吸收塔循环槽换水，减少污泥沉淀量，增强喷淋吸收效果5、按要求及时测量数据，并向主控室报告。每小时测量一次膨胀量，及时报告主控室。6、经常检查煤气流量以及燃烧室的状况，发16、现异常及时报告班长，并做出相应调节。每小时记录一次煤气流量及压力显示。7、经常检查各运行设备的声响、电机温度等。每小时巡视一次，并做好记录。8、经常检查各运行设备是否良好，做好设备的润滑工作，确保设备润滑到位，设备维护和润滑工作由岗位人员进行。每小时检查一次干油泵，观察注油孔是否有甘油流出，无法判断时，卸开注油孔进行观察，必须保证甘油加入到位。9、配合检修人员对相关设备进行正常维修。对检修设备做好检修记录。10、按规定填写好原始记录。每周由内审人员进行检查。12、每班必须保证炉尾、炉头设备卫生，交班前将岗位卫生打扫干，下班前将自己岗位的卫生责任区清扫干净交由下班接班人员2.6 打料岗位职责1、17、做好射流泵的维护，对射流泵及地坑保持环境清洁。每班交接班时进行检查。2、及时打料，保证本班的成品能够及时包装，并且确保冷却机不漏料。3、严格按射流泵的操作规程进行，打料要彻底，不得在打料过程中将射流泵停止。4、时刻与主控室联系，在压力充足的条件下，及时打料。2.7萤石、氢氧化铝上料监督岗位职责1、按照车间对萤石、氢氧化铝的要求，监督外包人员的上料情况，要求其及时上料，保证主厂房料仓的料位。每班必须记录上料的批次。2、原有萤石、氢氧化铝在即将用完以前，及时通知班组负责人，更换萤石。按技术质量组下发指令作好萤石及氢铝配料工作，并监督外包上料人员按要求上料。3、萤石输送设备出现异常，及时同时维修。保18、证上料的连续性。本班的问题尽量本班解决。4、做好取样工作，本班的样必须均匀留取。每小时必须取样一次，在下班前将所有的样品混合均匀后送到分析室分析。2.8 成品包装岗位职责1、确保本班氟化铝成品在设备运转正常的条件下，本班生产的成品全部包装完毕，并及时包装入库。2、包装时，要确保称量精度，在控制范之内。3、督促并检查包装人员遵守操作规程及各项安全条例，确保成品包装指标符合要求。4、配合有关对包重进行抽检和取样检查。5、包装好的产品要按要求堆放，并及时修改调整喷码机的时间。6、经常检查各运行设备是否良好、各仪表仪器是否灵敏，示值是否正确。7、经常检查各运行设备的电机温度、声响、电流示值，发现问题及19、时处理。8、配合维修人员对对设备仪表进行正常维修。2.9 萤石、氢氧化铝上料岗位职责1、未化验过的萤石、氢氧化铝不准上料。2、按主控室指令，及时足量地向生产线提供萤石、氢氧化铝原料。3、服从萤石库、氢氧化铝库管理人员的监督管理，并按其要求，根据不同产地、不同品位的原料以相应的配比上料。4、每次投料完毕，及时清除振动筛上的杂物，防止进入气力输送泵造成阀门关不死或管道堵塞。5、上完一垛料后，要及时清理底料和散料，并保持现场卫生整洁。6、按公司要求按时按量完成萤石的倒包。（每包料必须倒净）7、每班上料完毕，清理干净现场卫生。8、每班清理并回收射流泵地坑内散落的萤石粉尘。9、定时检查各运转设备、电机温20、度、声响、电流是否正常；各润滑点润滑情况是否良好。10、做到文明生产，不得在工作区域内的墙面上、设备表面乱写乱画。11、在配电室内不得点火取暧，不得私自接电线。12、按规定填写好原始记录。2.10安全环保专职人员职责1、负责公司所有人员的安全环保培训工作，并对公司危险岗位定期进行安全检查。2、对公司安全生产和环境保护负责，做好与上级领导部门和外单位的沟通与协调。监督、检查公司贯彻国家安全生产和环境保护的防护的方针、政策、法令、法规的情况，制定和下达安全环保措施计划，监督检查质量进度。3、定期负责对公司所有的安全标识牌、警示牌的检查，并对集团公司等各上级职能部门下达的安全环保工作负责传达、组织、21、实施，并做好监督检查工作。4、定期对岗位操作人员、生产现场所配备的安全防护用品进行检查。并对公司危险岗位所配备的事故应急物资进行检查。5、定期对公司的安全环保状况进行书面的评价，指出公司各部门存在的安全隐患及应采取的措施。6、对公司个安全阀、设备或有关安全仪表定期进行检查。7、不进行安全教育，导致班员安全意识淡薄的，对各班组长严格进行考核。督促各班组安全员应经常对本班组人员进行工艺、设备操作、检查、安全知识的教育，以提高操作工、维修工的安全技能。8、安全环保员有权制止一切不安全行为。对已发生的安全事故，按照“三不放过原则”，查清原因，落实责任，按制度办事。9、负责公司的安全环保宣传工作，每月办22、一期安全板报，写一篇安全环保总结材料。10、负责检查检查监督生产现场环保设施的日常使用情况，确保系统稳定高效的满足生产环保要求。并做好总结纪录，发现问题及时指出相关单位纠正并报主管领导。11、负责各种与环保有关数据单的整理、收集、存档、保管工作。12、认真做好生产机动部三大体系相关程序文件的运行工作。13、协助部门主管做好三大体系贯标的内审计外审工作。14、协助部门主管做好其他工作。第三节 主车间技术质量组职责3.1 技术质量主管岗位职责1、做好主操人员的职责和考核。上任后10天出台相应的职责和考核方法。2、专人负责检查工艺控制趋势图。每日检查前一天的工艺控制趋势图，对超出工艺范围的操作人员进23、行严格考核，并问清原因，确保不再重犯。3、对每日的工艺条件进行对比，对不合理的参数进行调整，保证生产的正常运行。调整时必须经过部门主管审批签字及车间主管审批签字后方可发放至主控室进行操作。4、在生产中出现的疑难问题，及时组织人员进行商议解决，并尽快处理。对疑难问题要列出处理计划，和处理记录。5、对工艺中存在的问题，无法解决的及时上报车间主管，交由公司技术部进行处理。每月至少进行2次工艺专题讨论会，对生产中存在的问题进行讨论处理。6、严格要求每班的工艺员，及时掌握生产上的工艺控制情况，保证心中有数。7、对班组工艺员要设立一定的课题，以便其全身心投入到操作中。设立课题要合乎生产的现状，处理一些紧急24、的事件。8、做好萤石的配料掺加工作，及时下发到生产部门，确保萤石的稳定。9、对氢氧化铝原料进行质量追踪，及时下发到生产部门，确保氢氧化铝原材料的稳定。10、做好不合格品的判定工作，出现不合格品及时处理。不合格品处理方案由部门主管审批。11、每月按时汇总部门所需金费上报车间主管审批后交由车间财务人员。每月15日之前进行申报。12、做好每天的统计工作。要求在每天早上12点之前必须完成并报于主管人员。13、做好主车间的培训工作，根据各部门上报的培训计划，统一安排。要求对部门提出的培训计划，要有专人负责记录。14、按时参加车间的例会。3.2 技术组工作职责1、检查工艺控制趋势图。每日检查前一天的工艺控25、制趋势图，对超出工艺范围的操作人员进行严格考核，并问清原因，确保不再重犯。2、对每日的工艺条件进行对比，对不合理的参数进行调整，确保生产的正常运行。3、在生产中出现疑难问题，及时组建攻关小组，争取尽快解决问题。对处理过程和结果作详细记录并备案。解决不了的问题，1个工作日内向主管反映汇报。4、严格要求每班的工艺员，及时掌握生产上的工艺控制情况，保证心中有数。5、对生产中的一些小改小革，认真做出总结，形成文字资料并存档。6、整理、上报每年科研课题，并组织实施。7、负责车间培训工作。制定车间年培训计划，主管签字后上报综合部。负责培训计划的实施、培训过程的监控及培训结果的考核，并做好相应的记录。3.326、 质量组工作职责1、负责车间车间原材料储存台帐的建立。建立车间原材料储存台账，内容包括原料产地、数量、品质、每日消耗数量，以及现有库存量等。2、负责原料（包括萤石、氢氧化铝）搭配比例的制定。合理搭配原料的使用，每日萤石和氢氧化铝用料提前24小时做好配料比并上报主管签字后下发实施。对于生产中出现的异常情况，分析原因并及时调整配比。3、负责车间生产质量日报表的编制。每日12点以前对前一天的生产情况进行统计并出具生产质量日报表包括产品产量、质量，原材料消耗等。4、负责车间产品的评判工作。建立车间产品评判台帐，每天依据当天的生产日报表对前一天的产品进行评判，并按评判结果要求相关单位对产品做相应的标示。27、5、负责车间不合格产品处置方案的制定。对于生产中出现的不合格品，及时组织取样重新分析并上报主管和通知相关人员对本批产品重新作出评判。对于二次评判不合格的产品作出处理意见并做好安排和记录。6、负责组织召开质量分析讨论会，认真总结分析生产中出现的问题，并做好详细记录，以作参考。7、按公司内审文件的要求，组织并检查内审员的日常工作，确保车间贯标工作的顺利开展。8、负责车间员工的质量培训工作。3.4 内审员工作职责1、按照技术部下发的审核要求。组织好主车间各班组的资料收集工作。2、按照技术质量部下发的审核要求，组织好主车间各班组的原始记录的记录工作。每周检查一次原始记录，对不合格项进行处理。3、负责车28、间所有原始记录的审核、收集工作。对不符合贯标要求的记录本要及时下发要求整改，整改后分期、分类储存在指定的地点，做到随用随取。4、积极主动配合公司审核的各项要求。3.5 工艺员工作职责1、严格按照工艺组下发的各种参数进行控制，认真如实记录各类数据。2、对本班的主操人员要进行监督，对其出现的不规范操作要进行纠正。认真填写工作异常记录。3、对突发性的工艺参数变化，工艺员有对参数做临时性调整的权利和义务，并作好详细的记录，及时上报技术人员。4、及时处理本班生产过程中出现的各类工艺问题。5、对工艺中存在的问题，无法解决的及时上报负责人进行处理。每月积极参加工艺讨论会对生产中存在的问题进行讨论处理，发表自29、己的见解。6、工艺员要根据组长的课题分配，认真做好自己的课题研究，努力将生产中的问题全部解决。7、配合内审人员做好日常原始记录的检查、记录本的收集及其他与内审相关的工作。8、配合技术人员做好新进主操人员的培训工作。第四节 财务人员职责1、对车间各部门的考核及时落实，数据真实可靠，不得随意更改。在工资发放的过程中，要将各部门的考核分开，并且将各部门的财务分开记录。2、财务人员在每月5日之前将车间的考勤交由综合部。3、及时领取主车间所有人员的工资，在进行二次考核后经车间主管签字盖章后下发。自公司下发工资后3天内必须发放完成。4、及时领取并发放公司下发的各类资金。自公司下发后2天内发放完毕。5、每月30、必须进行一次各班组财务检查，检查完毕后交由部门主管人员审核后发还。每月20日之前进行财务检查。6、对各部门的财务进行统一管理，部门不得私自留取，交由主车间财务人员统一管理，经各部门负责人商议后再进行统一处理。7、每月按时将汇总后的车间所需金费上报财务处。每月20日之前对财务部进行申报。第五节 安全职责5.1、安全生产责任制（1）主车间各级管理人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。（2）车间内的生产、技术、设备、财务等有关机构，都应在各自范围内，对实现安全生产的要求负责。（3）车间规定车间各级班组长、工段长、分值主管是车间的安全员，车间设置一名专职安全员，均为不脱产安全员。（4）车间的员工31、应该自觉遵守安全生产规章制度，不进行违规作业，并且要随时制止他人违章作业，积极参加安全生产的各项活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护和正确使用设备、工具及个人防护用品。5.2 班组长安全生产职责1、认真执行各项安全生产规定，开好班前、班后会，切实作到安全生产“五同时”（企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。2、认真执行交接班制度，做到交接清楚，责任明确。3、模范遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，坚决反对各种违章现象，守住安全生产的前沿阵地。4、结合生产实际及作业特点，对工人进行经常性的安全教育。5、认真开展新工人的入厂“三级32、教育”中的班组安全教育，在新工人正式工作之前，指定专人负责带领。6、重视班组安全建设，注意发挥班组安全员、员工的监督检查作用。7、经常检查生产中的各种不安全隐患，发现问题及时解决，对不能根本解决的问题，要采取可靠的临时措施，并及时上报。8、严肃查处各种事故苗头和未遂事故，将事故消灭在萌芽之中，真正做到预防为主。9、发生轻伤事故要立即上报，并本着“三不放过”原则进行处理。10、发生重伤以上事故，要保护好现场，立即上报，详细记录。并组织全班工人认真分析，吸取教训，落实防范措施。5.3 岗位操作人员安全生产职责1、遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，同一切违章现象做斗争，做到“我不伤害自己33、，我不被他人伤害”。2、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。3、正确佩带、使用劳动防护用品。4、学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。5、认真填写交接班记录，有妨害安全的问题尽量在本版解决，否则必须交接清楚。6、积极参加各种安全竞赛评比活动，争当安全生产先进模范。7、发生伤亡事故，积极参加抢救。8、有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出批评或控告。5.4 车间规定1、车间各班组、工段级安全员在上班时应佩带安全员标志。并检查本班人员的穿戴情况。凡不符合34、上述规定的，安全员有权制止其工作，并令其改正。对不听劝阻的，上班按旷工处理。2、车间各班组安全员每天接班时，应检查车间设备的安全防护情况和各设备的安全运行情况，能解决的立即解决，不能解决的问题立即向上级安全员汇报。3、车间工段级安全员接到安全隐患或安全防护的问题后，协商后能解决的立即解决，不能解决的问题立即向主管领导汇报后解决。若因工作推诿或不认真整改造成安全事故的，扣除该安全员的全月奖金。若当月没有奖金的，顺延到有奖金的月份执行。4、车间安全员应组织相关人员经常对各班组人员进行工艺、设备检修知识的教育，以提高操作工、设备员等人员的安全技能。车间专职安全员每月抽查班组安全记录。不组织人员进行教35、育，导致安全意识淡薄而出现安全事故的，扣除安全员的当月奖金。若当月没有奖金的，顺延到有奖金的月份执行。5、车间安全员对班组、工段的安全工作负责。在生产活动中，安全员要对所带人员的安全负责，工作中经常提醒所带管的人员注意安全。6、车间安全员有权制止一切不安全行为。对于不听指挥，蛮干而造成的安全事故，特别重大的，交公司处理，车间扣除其半年的奖金，事故影响较小的，扣除其三个月的奖金。扣奖金期间没有奖金的月份不算。5.5 车间专职安全员职责1、负责车间所有人员的安全培训工作。并对车间危险岗位定期进行安全检查。2、定期负责消防器材的检查及上报工作，车间所有的安全标识牌的检查，并对公司各职能部门下达的安全36、工作负责传达。3、车间专职安全员每月对车间的安全状况进行书面的评价，指出车间各岗位存在的安全隐患及应采取的措施。4、对车间各安全阀、设备或有关安全仪表定期进行校验。5、车间专职安全员负责车间的安全宣传报道工作，每月办一期安全板报，写4篇安全报道。5.6 奖励和处罚1、车间将设立安全专项奖金，对各个工段安全进行奖励，每季度奖励一次，凡发生安全事故的工段不得安全奖，发生人身伤亡、重大设备事故、财产损失一万元以上的工段、车间专职安全员不得安全奖。2、安全奖将按以下标准发放：按主车间安全生产合同执行。3、凡当季度发生安全事故、重大设备事故的工段当季度安全考核奖取消。4、各个工段根据安全事故的大小应严格37、按主车间安全员职责进行考核并填写事故调查表上报车间专职安全员备案作为车间年终评优依据。5、车间班组出现一般安全事故，责任事故者扣除当月奖金，班组安全员扣50%的奖金，工段长扣10%的奖金，重大安全事故，工段每人将扣除10%的奖金，班组长、责任事故者、工段长、车间专职安全员分别扣除1个月的奖金，15日之前的事故扣上月的奖金上月没有奖金者顺延扣除。6、车间的班组长操心费中以包含安全奖，各工段可根据实际情况再进行奖励，由各工段自行规定。7、凡是安全员所在的班组发生安全事故，安全员不能评公司、车间级的任何先进。8、凡是发生安全事故的班组班组没有资格评选公司、车间级的任何先进。9、车间专职安全员完不成上38、述工作，扣除其奖金的操心费，若当月没有奖金的，顺延到有奖金的月份执行。10、本职责的解释权归车间主管。11、本职责从2009年1月开始实施。 第二章 制度规定及考核方法第一节 车间制度、规定及考核方法1.1安全生产管理制度及考核办法安全生产管理制度1、未进行公司安全教育、班组安全教育及现场安全生产教育者，不准上岗。2、职工当班期间必须严格遵守工艺纪律和劳动纪律，一切生产作业按操作规程进行，严禁违章作业，上岗前一律更换工作服，并穿戴好有关劳动保护用品后上岗操作。3、生产现场不准吸烟，吃零食和早点，不准从事与本岗位工作无关的活动。4、当班人员需经常检查生产设备及生产现场安全情况，检查并维护好安全标39、志、设施，使之经常处于完好状态，发现不安全因素或事故隐患，应及时向生产值班调度或公司领导报告。5、电器设备出现故障应及时找电工维护，操作人员不得擅自检修，否则后果自负。6、高速旋转性设备（如螺旋、HF反应炉、氟化铝冷却炉、各种风机等）出现故障时，应等设备完全停止并确认电源开关处于切断位置时，再自行处理或找维修人员处理，否则后果由现场操作人员承担。7、如果出现安全事故，公司每位职工应积极主动地参加事故处理工作。发生事故的班组应及时组织职工进行事故调查和事故原因分析，写出书面报告报生产部门。生产部门在查明事故的性质、原因和造成人身及经济损失的基础上，三天内作出合理处理意见或书面报公司处理。安全生产40、管理制度考核办法1、不按规定穿戴劳保用品造成人身事故，违章作业造成安全事故者，其人身事故按违章处理，并对本人处罚100元。2、故意损坏安全设施、标志，责令当事人在两个工作日内修复，不能修复的照价赔偿，另外罚款100元。擅自动用安全设施者，每次罚款50元，造成生产、人身、环境等影响，视情节轻重处理。防火、防爆安全制度防火重点区域：主厂房一、二、三、四、五楼；主车间煤气调压站；、煤气调压总站。防爆重点区域：主车间煤气调压站；煤气调压总站。绝对禁止区域：各原材料库，备品备件库、成品库。考核办法1、凡因违章作业造成人身伤害事故者，责任自负；凡造成设备损坏事故者，根据事故大小，扣除奖金的全部，并下岗学习41、，造成经济损失时，责任者赔偿损失的10%100；2、职工上班期间，违反劳保佩戴规定的，车间每查处一次罚款50元，并勒令立即纠正，凡因劳保戴不齐全造成的人身伤害，责任自负，休息治疗期间按病假处理；3、凡在防火、防爆区域吸烟、携带火种上岗的职工，一经查出罚款100元。4、易燃、易爆生产现场需要用明火进行维修作业时，必须按有关规定进行，如不按规定进行者，处以100元罚款，并追究当事人的责任，造成损失由本人负责；5、故意损坏安全设施、标志者，责令当事人限期修复，并处罚金50元，并视其造成的后果再进行处理；6、违反其它安全管理规定的，按公司有关规定处理。1.2工艺纪律管理制度及考核办法工艺纪律管理制度名42、词解释：工艺条件：是指生产工艺条件、环境运行控制条件、职业安全健康条件等。工艺参数：是指生产工艺参数、环境运行控制参数、职业安全健康参数等。过程受控：是持续生产出合格产品的唯一要求，严格执行工艺纪律，是达到过程受控别无选择地途径，确保生产过程受控，是公司全体职工的神圣职责。一、工艺条件与工艺参数1、工艺条件和工艺参数是铁的命令，任何人必须无条件严格执行；2、工艺条件和工艺参数的更改，必须按有关程序进行，任何人无权随意变更；3、检查工艺条件和工艺参数的贯彻执行，是每位管理人员的首要责任；相互监督工艺条件和工艺参数的执行，是每位现场操作人员不可推卸的责任；4、新的工艺条件和工艺参数执行之时，就是旧43、的工艺条件和工艺参数废止之日，严禁新旧工艺条件和工艺参数同时运作。二、作业指导书及操作规定1、现场操作人员必须严格按作业指导书操作规定进行相关作业；2、作业指导书和操作规定的更改必须按有关程序进行，任何人无权随意变更；3、新的工艺作业指导书操作规定执行之时就是旧作业指导书操作规定废止之日，严禁新旧作业指导书操作规定同时运用。三、记录、标识填写及文件资料的保存1、各岗位需要做记录的内容必须真实、可靠、完整，记录本应保持整洁、干净，严禁任意涂改、伪造和补记，严禁在记录本上乱写乱画，严禁毁坏和遗失记录本，不得有空白现象，空白格要从左下角连到右上角。2、记录、标识、标签的填写字体要用正规楷体一笔一画填44、写，不得使用连笔子、草书等其他字体，文字不得使用别字或引起歧义的字，数字的填写要用正规的阿拉伯数字，明显易认不得有似是而非的现象，并且能够准确表达数字代表的真正含义；记录、标识、标签填写错误时请勿涂抹，划两道后从空白处重新填写。3、各种记录、标识、标签要准确按时间填写，不得出现提前填写或推迟填写的现象。4、所有记录编号有年号的编号必须写全，如：2009年，必须写成2009年，不得以09代替。5、各生产岗位应严格执行产品标识及产品的检验和试验状态、标识的有关规定执行。6、质量、环境和职业健康等相关体系文件进行妥善保存，不得以任何原因使其出现撕毁、掉页、水淋及酸泡、丢失等现象。7、各工段、班组文件45、和资料应由专人、专门负责保存，应做到随用随到。1.2.2工艺纪律管理制度考核办法1、各岗位需要做记录的内容必须真实、可靠、完整，记录本应保持整洁、干净，严禁任意涂改、伪造和补记，严禁在记录本上乱写乱画，严禁毁坏和遗失记录本，不得有空白现象，空白格要从左下角连到右上角，违反以上规定每人每项罚款50元，严重者下岗培训。2、记录、标识、标签的填写字体要用正规楷体一笔一画填写，不得使用连笔子、草书等其他字体，文字不得使用别字或引起歧义的字，数字的填写要用正规的阿拉伯数字，明显易认不得有似是而非的现象，并且能够准确表达数字代表的真正含义；记录、标识、标签的填写错误请勿涂抹，划两道后从空白处重新填写，违反46、以上规定每人每项罚款50元，严重者下岗培训。3、各种记录、标识、标签要准确按时间填写，不得出现提前填写或推迟填写的现象，违反以上规定每人每项罚款50元，严重者下岗培训。4、所有记录编号有年号的编号必须写全，如：2007年，必须写成2007年，不得以07代替，违反以上规定每人每项罚款50元，严重者下岗培训。5、质量、环境和职业健康等相关体系文件进行妥善保存，不得以任何原因使其出现撕毁、掉页、水淋及酸泡、丢失等现象，违反以上规定每人每项罚款50元，严重者下岗培训。6、各工段、班组文件和资料应由专人、专门负责保存，应做到随用随到，违反以上规定每人每项罚款50元，严重者下岗培训，违反以上规定每人每项罚47、款50元，严重者下岗培训。7、各岗位操作人员必须严格执行本岗位的生产、环境、职业健康安全工艺条件和工艺参数，任何人不得随意更改，如有随意更改工艺条件和工艺参数的，罚款100元，情节严重的处以下岗培训；8、各岗位操作人员必须严格按本岗位的作业指导书及操作规定进行有关作业，如有不按作业指导书及操作规定进行操作，罚款50元，情节严重者，处以下岗培训；9、产品标识以及产品的检验和试验状态标识，必须严格按有关规定执行，如有不按规定进行产品标识以及产品检验和试验状态标识者，罚款50元，情节严重者，处以下岗培训；10、各工段、班组严格按公司的有关原材料管理规定进行原材料的使用、回收、交付、分类及标识，未按规48、定进行使用、回收、交付、分类及标识的每项罚款50元，情节严重者加倍处罚。11、本工艺纪律处罚条例，实行违纪连带责任制度，任何包庇，纵容违纪行为者，按违纪同等处理。1.3劳动纪律管理制度及考核办法劳动纪律管理制度1、上班时间：接班者应提前20分钟到岗参加每班的例行班前会，实行交接班者全员在岗交接制，有违犯者一律视为迟到。2、下班时间：交接完班后方可离岗洗澡，否则一律视为脱岗。3、当班者必须坚守岗位，不得在岗外逗留、闲聊、围堆坐卧、吸烟、睡觉、串岗、脱岗、逃岗及一切与生产无关的活动，上厕所、喝水等必须离岗时，应向其他操作人员或班长打招呼，不得耽误工作，时间不得超过15分钟。4、上岗后，严禁吃食物、49、洗衣物、干私活，下棋、打扑克、谈恋爱，不看与生产无关的书刊、杂志、报纸，看本专业技术书箱亦不得耽误生产作业。5、岗位作业人员应按规定佩載劳保用品，爱护劳动工具，作业区内按右行路线行走。6、公司职工应自尊、自爱、自强，不许酒后上班，不得以任何理由打架斗殴。7、严肅考勤制度，考勤由调度室或调度室指定人员进行，任何职工不得擅自涂改或替代他人签到。8、严格实行请销假制度：除正常轮休外，职工有事须至少提前1小时跟班组长请假，病假需有诊断证明，事假须有假条，批假条权限如下：班长1天；总调度、值班调度2天；3天以上（含3天）须由主任批准，班组长、调度、技术组人员，请假必须经生产厂长签字同意，不得擅自休息。请50、假程序为：假条班组长签字主管领导签字考勤人员记录。越级请假或代请假一律无效，上班后欲请假离厂须由主管厂长批准，并通知考勤人员记录后放行，并计入考核。9、有关女职工哺乳时间和病假单有效性等规定按总公司有关规定执行。10、职工必须遵守企业商务机密，工艺参数保密不得外泄。请假制度1、病例、事假一天由班长、调度批准，但请假人必须自己来请假，填写请假条。叫人带信或打电话均无效，按旷工处理。2、当天事假、病假奖金应从请假人当月收入中扣除。3、两天或两天以上的假期必须由车间主任批准，其它人员批准均无效，按旷工处理。4、三天以内的事假必须提前24小时请假才算有效，三天以上的事假必须提前2天才算有效。5、请病假51、事后必须附有正规医院的诊断证明，私人诊所出具的证明无效。6、当月休息超过三天（包括三天）扣除本人当月的奖金。7、旷工一天者：扣除当月50%的奖金，连续旷工两天以上者，扣除本人三月全部奖金。一年中累计旷工或连续旷工超过15天者直接解除劳动合同。8、婚假必须提前5天请假，假期最长为15天；丧假为7天。9、凡请假超期的均按待岗处理，本人要求上班者，经公司主管同意以三个月试用期从新安排工作（试用期不享受奖金）。劳动纪律考核办法1、迟到，凡在规定的时间不到本岗位按迟到处理。倒班人员的接班时间分别为（按开班前会计）7：30；15：30；23：30，二十分钟以内迟到扣20元，迟到2060分钟按休息一天处理，52、但本人必须上班，否则按旷工处理；迟到1小时以上按旷工处理。2、早退，凡未到规定的时间或接班人员因各种原因未按时接班以及属于本班的工作而在下班时间未完成就离开本岗位下班者按早退处理。早退一次扣50元。3、串岗，凡到与本岗位无关系的岗位逗留者按串岗处理。串岗一次扣20元。4、脱岗，凡离开本岗位达10分钟以上者均按脱岗处理，脱岗一次视情节扣1050元。5、睡岗，凡在工作岗位睡觉者均按睡岗处理，睡岗一次视情节扣50100元。5、上班要求操作人员精神饱满、着装规范，穿戴好劳动保护用品，不准穿高跟跟鞋，女的留有长发的，应将头发扎起来塞到帽子里面，不允许露到外面。6、各班长要在班前会认真严肃检查本班人员的着53、装穿戴及精神面貌，凡发现穿戴不合规范、精神状态不佳者，有权责今其改正并视情节扣除本人1030元，精神状态不佳的，让其直接回家，按停工处理，并扣除本人50100元。7、公司严禁酒后上班，凡在接班时发现酒后来上班者，直接让其回家当天按旷工算，凡因班前会检查不仔细或班长知道隐瞒不报而在中途发现酒后上班者，除严肃处理本人为，扣当班班长30100元。8、在班上不许干私活，如织毛衣、洗衣服等，不许看和工作无关的小说、杂志、期刊等，发现一次，扣除本人50100元。9、工作要积极主动、认真完成本班的工作任务，凡发现工作不积极、消极怠工者扣30100元。10、生产人员要爱护公共财产同时要保护好个人物品，贵重物品54、（如手机、超过200元的现金、存折等）要求随身携带，不允许存放在更衣柜里。保管好自己的更衣柜钥匙，凡发现私自撬锁并将柜子损坏者每次扣50元，更衣柜不锁者每次扣20元。11、同事之间要言语文明，有礼有节，凡发现在工作中言语不文明，带脏话骂人者扣20100元。12、在公司内打架者，不管有理没理，均扣双方每人500元至全月收入。并责今其写检查，班长认真核实原因后上报车间，由车间做直接开除或继续留厂使用的决定。13、凡在公司内部偷盗者（包括私人财产，公司财产及劳动工具）除按价陪偿损失外本人直接开除。偷盗情节严重者交公安机关处理。14、操作人员有下列行为班长可对其其执行停工权利。停工一天按休息计，停工超55、过两天扣全月奖金。（1）、工作中不服从调度、班长安排，态度较为蛮横者；（2）、工作中违反公司工艺劳动纪律，影响较为恶劣者；（3）、工作不积极主动，消极怠工者；（4）、本班安排的生产任务未能及时完成者；（5）、劳动保护用品穿戴不规范或精神状态不佳存在人身安全隐患者；（6）、工作中有违章操作行为者；（7）、其它因违反公司工艺劳动纪律而达到停工条件者。15、有下列情形之一者，按开除处理：（1）、连续或一年中累计旷工15天以上者；（2）、在公司内部发生偷盗行为者；（3）、在工作中因违章操作而出现人身安全事故者；（4）、在工作中因本人过失而给公司造成经济损失达5000元以上者；（5）、在公司内部打架造成56、恶劣影响者；（6）、不服从调度、班长的合理安排态度蛮横并造成恶劣影响者；（7）因其它原因违反公司工艺劳动纪律而达到开除条件者。16、每月15日发工资之前被开除的人员扣除上月的全部工资；每月15日发工资后被开除的人员，扣除本人当月的全部工资。17、打算不在公司继续工作的人员，必须提前30日以书面形式通知所属部门负责人，并到时将更衣柜钥匙、班组的劳动工具等交回，将以正常的辞职处理，已干月份的工资及本人的入厂押金等不受影响，否则按旷工处理。18、有关女职工哺乳时间和病假单有效性等规定按总公司有关规定执行。19、职工必须遵守企业商务机密，工艺参数保密不得外泄。反泄密者按开除处理，情节严重者追究其法律责57、任。20、本规定自公布之日起实施，本规定的解释权归主车间。 1.4卫生管理制度及考核办法1.4.1卫生管理制度1、“六无”、“两摆放”设备光亮无积尘，地面干净无积水，水池干净无杂物，墙壁平整无划痕，窗洁门净无灰尘，地脚干净无水痕，工作台面物品归类摆放，样品摆放有专柜。2、“四定”定人、定职、定期、定区域。3、环境卫生管理标准：(1)厕所、公共通道天天清理；(2)门庭、墙壁人人爱护，做到进出门不用脚踢，不准用鞋底部蹭墙壁；(3)防腐地面注意保护，凡鞋底有钉者不能进入工作现场，维修作业或在地面上运物时需铺垫，不许损坏地面。(4)酸碱作业均不允许对地面、门、墙等造成烧伤。(5)对公共环境实行划分区域58、，专人定期管理。1.4.2卫生管理制度考核办法1.车间/班组地面有积水、污渍、杂物者扣当班责任人30元.2.卫生需每班清洁，有积尘者扣当班人员30元.3.水池周围有污渍、杂物者扣当班人员30元.4.墙壁应平整无划痕，每检查一处不合格扣本班组20100元。5.发现窗台、窗户、大门有灰尘或工作台面摆放凌乱，扣有关责任人20元。6.凡卫生责任区未按“四定”原则进行划分的，扣班长50元。7.凡因操作不当，造成地面及公共设施损坏者，视情节轻重处以50100元罚款。8.凡生产材料、用品、用具没有按规定的位置存放整齐的，对直接责任人处以50元罚款，并令其限期整改。9.维修作业和搬运物品时无垫铺者（在防腐地面59、）扣直接责任人50元。10.凡环保专职人员每天未及时对公共卫生区域进行清扫者，扣直接责任人每人次20元。1.5设备管理制度考核办法设备管理制度1、班组应定期组织本班组职工学习设备管理的有关知识，熟练掌握操作技能。2、作业人员应严格按作业指导书及相关规定操作、维护和保养设备。3、班组专门设备员应不定期汇报本班所属设备运行情况，并提出改进意见，参与本单位设备的小修、中修及大修，并有权对维修质量提出意见。4、操作人员必须有高度的责任心，精心操作及维护保养设备，做到“三好”、“四会”。“三好”：管好、用好、修好。“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。5、各班组必须经常保持设备整齐、清洁、润滑、60、安全，设备的润滑保养要做到“四定”：定人、定机、定职、定期。6、各部班组人员必须严格遵守交接班制度、真实填写运行记录，交接班记录等。7、设备出现异常或故障时，操作人员有权在不影响其它工序的情况下，关停正在运行的设备，并及时向调度、班长及生产主管汇报。8、各班组必须注意防水、防爆、防机械伤害等问题，有权针对设备存在的安全隐患向车间主管提出异议。9、各班组必须认真落实此项制度，使车间设备管理工作以“立足高起点、全员齐维护、管理程序化、维修技术化”的管理思路，将车间的设备管理工作做的更好。设备管理制度考核办法1、设备卫生按的要求进行考核。2、设备运行记录要按时、真实填写，凡弄虚作假者罚款100元，由61、此误导他人而造成设备损坏等严重后果的，当事者除按一定比例赔偿设备外，扣除当月奖金。3、班组必须注意防水、防爆、防机械伤害等问题，并积极向车间汇报整改，当班者由于自己的疏忽而引发的设备损坏或人身伤害的，扣除班长当月奖金，扣除当事人当月一般奖金。4、班组所属设备必须定人、定机、定期进行润滑保养，凡设备润滑不到位、不及时或不彻底造成设备故障者，扣除设备所属人当月一般奖金。造成设备严重损坏或使整个生产系统受到严重影响的，扣除当事人当月全部奖金。5、设备操作要严格按照设备作业指导书中的操作规程进行，凡野蛮操作，造成设备故障或损害的，扣除本人当月全部奖金。1.6车间文明生产管理制度及考核办法车间文明生产管62、理制度.1卫生标准1、各班组要保证生产区域清洁，做到无积水、无杂物，拖地时要把拖布拧干；2、生产中使用的各种材料、用品用具，按规定要求定置存放整齐，包括劳动保护用品，水杯等；3、门窗完好清洁无灰，设备干净无积尘；4、及时清除各种临时使用的管线。1.6.1.2职工个人形象标准1、职工上班一律穿工作服和发放的劳保鞋或胶鞋，禁止穿其他如皮鞋高跟鞋等，并佩戴好有关劳保用品，要求衣服整洁，过期较脏的工作服严禁穿戴；2、上班期间不准吃各种零食，不准阅览与业务无关的书刊，不准聚集一起聊天、下棋、划拳等，不准睡觉、串岗，不得走出自己生产区域15分钟；工作时、同事间要互相尊重，待人有礼貌、语言文明，不讲脏字，禁63、止开过份的玩笑、打闹等不文明行为；3、外单位或上级领导来现场参观，指导工作时，当班人员要在本岗位正常作业，对客人热情大方，不卑不亢，保证在不泄密的情况下，积极回答客人提出的问题。1.6.1.3岗位墙面张挂标准1、墙壁要经常保持清洁，根据张挂内容统一规划，做到整齐、美观。2、杜绝张挂物杂乱无章和乱摆、乱挂现象存在。3、过期张挂物应及时清理，严禁过时张挂。1.6.1.4维修作业标准1、车间职工在作业时要对工作中可能造成酸、油等滴漏或地面损伤的情况进行分析，提前作好防护准备，保证室内外不被酸油等的污染和伤害，同时在岗职工都有责任制止会造成以上伤害的野蛮作业；2、作业过程中不能存在侥幸心理或投机取巧，64、当班人员必须每班检查工作区域内地面、管线、设备的情况，发现问题及时上报，若公司检查人员发现，按当班人员造成的处理；3、维修在进行作业完一定要把作业后剩余的新旧工具、器件及时带走，如要隔天维修也一定要带走，生产区域不得剩余任何与正常生产无关的物品和东西。各班组自己维修得也一定要将换下的器件送维修大厅 。1.6.2文明生产管理制度考核办法1、班组长要公正负责地对每一位上岗职工工衣服、鞋等劳保用品进行检查，不符合规范的不能上岗，制止无效的给予严厉处罚；2、公司每天将对以上情况进行检查，对于不符合规定的先进行处罚，再下岗学习，学习合格后方可上岗，该处罚将与公司的各项考核挂钩。3、以上规定未尽之处由车间65、酌情处理。1.7请假（替班）管理制度及考核办法1、本人需请假时，本人必须在厂里现场请假，填写请假条，不准用电话请假，不能让人捎假，否则按旷工处理。捎假人罚50元。2、同一个岗位人员，不能同时请假，岗位不能缺人，否则每人罚款50元。批准人罚款50元。3、本人确实不能到厂请假者，其家属来厂请假，填写请假条，否则按旷工处理。4、一个月之内，请假次数最多2次，天数最多2天，确有重大事情请假天数、次数多者：2-3天之内车间请假，3天以上者公司综合部请假。（公司规定的假日如：婚假、丧假等除外）班长、调度只能批一天假。5、一个月之内，无特殊原因，请假次数，天数超过3次、3天者，扣除当月奖金，无奖金的除罚5066、元/天外，并调岗换人，或待岗处理。6、一个月之内，最多让人替班2天，3天及以上者，扣除当月奖金，无奖金的除罚50元/天外，并调岗换人，或待岗处理。7、替班必须是同一岗位之间进行。同一个岗位替班，男的必须找男的替班，不能找女的替班，否则一次50元。女的可以找男的替班。8、请假、替班一个月之内不能同时进行。可以请一天假，替一个班，若请一天假，替两个班，或请二天假，替一个班，则扣除当月奖金，无奖金的除罚50元/天外，调岗换人，或待岗处理。9、同一班内人员请假，主厂房最多批一人，否则批准人罚款50元。请假人按旷工处理。10、班长请假必须向车间请假，填写请假条，否则按旷工处理。11、调度请假必须向生产部67、请假，填写请假条，否则按旷工处理。注： 以上条款与公司劳动纪律管理制度并不违背，同步执行。以上条款由调度、班长进行考核，对违反以上条款人员，由调度、班长直接进行处理，并把处理意见交于车间。第二节 生产管理制度、规定考核方法2.1对生产主管部门的考核方法1、根据车间的生产计划，每月25日以前制定当月各班每天、每月的生产详细计划。未按时制定计划的扣50元。2、工作协调不当，未完成车间生产计划的，扣500元。3、对外包人员管理或督促工作不到位，导致停料的扣100元/次2.2工段长/班组长岗位考核方法1、工段长应加强业务学习，努力提高自己，严格按照上述标准开展工作，主车间以各工段的产量、质量、安全生产68、设备运行、5S管理、班组建设、成本单耗等指标的完成情况，对工段长实行末尾淘汰制度，凡连续两个月综合指标排名末尾的工段，工段长扯职。2、凡有下列行为可视为工段长工作失职，工作失职一次对工段长提出口头批评或视情节扣除本人当月奖金的10%至100%。生产进度缓慢，未能及时完成规定的生产任务时，不能及时主动的组织相关班组/人员分析原因，并制定相应的整改措施。生产工艺存在较大的波动/异常，没有及时发现，不能及时组织人员进行分析原因，采取纠正的预防措施。生产过程中存在老好人思想，对于本工段所存在的问题或所发生的事故隐患不报者。班组建设落后，本工段各班组人心涣散，凝聚力不强情节较为严重者。出现严重的质量事69、故未能及时发现并采取相应的处理措施。发生人身安全事故。生产过程中存在严重的违反劳动工艺纪律现象未能及时发现或发现了未按相应的制度、规定对责任人员进行教育或考核。未能达到“生产工段长岗位职责”中所规定的其它要求者。2.3主操岗位考核方法1、未按严格按照工艺要求控制各种参数，扣50元。2、未发现或及时处理生产中出现的各种问题，扣50元。3、未调节好制酸工艺，导致炉内负压不正常，大窑冒烟一次扣100元。4、在无外界条件的影响下，不能保证流化床产品的合格，扣100元。5、出现以下情况一次或违反其他劳动纪律累计达三次者，扣除本人当月全部奖金，情节严重者取消其主操资格。长时间不观察各设备的参数。各温度仪表70、压力仪表、料位计处于非正常状态，导致生产的连续稳定性遭到严重破坏。长时间不观察各运转设备的电机温度、电流指示值等，导致设备严重损坏。长时间不能准确判断生产过程中的参数变化，并且未作及时调节，破坏生产的正常运行。2.4副操岗位考核方法1、未能及时完成班长下达的各项任务。 扣20元/次2、未能准确、迅速地做好设备的维修工作，并不及时报告班长的。 扣50元/次3、未按设备操作规程进行操作，导致设备无法正常启动，运行的。扣50元/次4、未能严格、准确、迅速地完成主操下达的工艺指令，未耽误生产的。 扣50元/次5、未能严格、准确、迅速地完成主操下达的工艺指令，导致耽误生产的。 扣100元/次6、不积极71、主动协助维修做好设备的维修工作的。 扣20元/次7、未经常巡查，导致长时间未发现设备跑冒滴漏现象的。 扣50元/次 8、未经常巡查各楼层运行设备的现场运行情况，而导致设备长时间暴死的或下料不畅的。 扣100元/次9、无主控室主操的工艺指令，随意启动或停止设备的。 扣50元/次10、未按要求及时、如实地填写好各种原始记录的。 扣20元/次11、未做好设备的润滑保养工作，但未导致设备损坏的。 扣20元/台/次12、未做好润滑保养工作而导致设备损坏的 扣500元/次2.5一楼岗位考核方法1、污水泵在正常的情况下，污水地坑冒一次。 扣50元2、地面污水及时打扫干净，否则每发现一次 。 扣20元 预净化72、酸不得随意排放地沟，否则一次 扣100元3、及时做好软水的正常供应，软水打冒一次 扣20元4、及时测量和汇报中央吸收的PH值，未及时测量和汇报者，扣20元/次5、及时做好纯碱的制备，调碱量未按要求加入的 扣20元/次6、发现问题未及时汇报者。 扣20元/次7、原始记录不清，擅自涂改、瞒哄者，未记录的。 扣20元/次8、凡违章操作者 扣200元 造成事故的视事故轻重，给予处罚9、正确操作产品冷却炉和产品射流泵，对违章操作的 扣50元/次造成事故的 扣100元/次。10、未巡查备用设备，导致使用时无法启动的 扣50元/次11、未及时按主控室指令进行操作和调节的 扣20元/次12、未及时倒换循环槽，73、致使环境污染的 扣50元/次2.6五楼岗位考核方法1、真空泵PH值按要求测量，并反馈到主控室，每少测量隐瞒、虚报者 扣50元次2、未按主控室指令操作，造成失误的 扣50元次3、原料输送时，阀门倒换失误，但未造成严重后果的 扣50元次原料输送时，阀门倒换失误，造成严重后果的 扣200元次4、未检查备用设备，导致使用时无法启动的 扣50元次5、发现杂物堵塞，而不清理，造成螺旋憋死，自动停车的 扣20元次6、发现问题未及时汇报者 扣20元次7、发现设备跑冒滴漏而不汇报者 扣20元次8、未进行巡查，导致长时间未发现设备跑冒滴漏者 扣50元次9、凡违章操作 扣200元次2.7炉尾岗位考核方法1、未及时调74、节煤气，导致影响正常生产的 扣50元次2、未能按主控室要求及时调节大炉温度的 扣50元次3、因操作失误，导致设备损坏的 扣500元次4、违章操作，致使堵料的 扣100元次(除扣100元外，应把管道疏通、全部场地清理干净)5、因设备故障，导致1119、1120、1129、1107堵塞，当班人员必须把螺旋疏通干净，使设备正常运转。并把排出的料清理干净。否则 扣50元次。6、凡违章操作的 扣200元/次7、干油泵无每1小时检查一次并做好记录的 扣50元/次8、未能及时给润滑设备进行润滑的并做好记录 扣50元/次9、未能及时发现设备故障，导致设备损坏的 扣300元/次10、下班前必须将炉头及炉尾的酸泥75、清扫干净 扣50元/次2.8打料岗位考核方法1、射流泵出现管道堵塞，本班必须处理，彻底疏通。应操作失误导致管道堵塞，但本班能够疏通，恢复正常使用的。 扣50元/次导致管道堵塞，本班无法疏通，且在本班不能恢复使用的。扣200元/次2、 设备、环境卫生必须保证清洁，卫生区不得有大量的物料存放、泄露 扣100元/次2.9外包上料岗位管理制度1、确保本班氢氧化铝原料的正常供给，并做好记录。2、上料人员在上料的过程中一定要注意自身的安全。3、上料人员及时清理倒料现场。4、上料完毕，要求上料人员清扫干净现场卫生。5、观察烘干炉设备运行情况，有异常及时向当班班长反映。6、巡查皮带运输机的运行情况，及时清理皮76、带运输机周围的漏料及卫生。7、及时解决下料堵塞现象，需要协调时，向班长报告。8、检查外设备的运行情况，发现异常及时报告。9、每班上完料后，要及时清理周围所有的散落料。10、拉完料后，及时清理垛根散落料并倒入下料料仓。11、每班必须对操作室卫生进行打扫严禁在操作室或其他地方放火取暖。12、卫生工具，常用的如推车、板车等大型工具，使用完后归拢到指定的区域并摆放整齐。13、每班清理的垃圾要及时运送至规定的垃圾堆放点，现场一律不允许堆放垃圾。14、每班对设备上的浮尘要进行清扫，保证设备上无明显浮尘。15、每班上料后的包装袋要及时入库，不许在现场堆放。16、每班清扫地坑卫生，保持室外环境。17、上料时，77、一定要注意不要将捅料的物件落入干燥炉内，如果不慎掉入要及时向班长反应。2.10氢铝上料岗位考核方法1、上料速度慢，料仓内原料不足，投料量达不到规定要求被迫降低投料量的。 扣500元班吨/次。2、上料速度慢，造成断料停产的。 扣1000元/小时/单条线。3、未能及时处理下料堵塞情况，导致原料堵塞、洒落至外面者， 扣50元班次4、上料人员未按要求及时清扫环境卫生的。 扣100元班次5、设备出现异常，不及时报告的。 扣50元班次6、设备出现异常，不及时报告，并导致设备停运的。扣200元班次7、未按要求进行上料的。 扣50元班吨8、不听从班长的安排，消极怠工者。 扣100元班次9、未及时清理上料周围的78、杂物、垃圾者 扣100元/次10、拉完料后，未及时清理垛根散落料的 扣100元/次11、在休息室抽烟、闲聊 扣100元/次12、在休息室点火取暖 扣500元/次13、卫生工具使用完后，未放入指定区域的 扣100元/次14、工具使用完后放入指定区但不整齐的 扣50元/次15、未将清理的垃圾及时运送至垃圾堆放点的 扣200元/次16、未清理设备卫生，设备上有明显浮尘的 扣100元/次17、上料后的包装袋未能及时入库，堆放现场的 扣100元/次18、公司为无烟工厂，在库房内发现烟头的 扣50元/个19、由于操作不当损坏区域内的设备者，按设备的原价的3倍进行罚款。2.11萤石上料岗位考核方法1、上料速79、度慢，料仓内原料不足，投料量达不到规定要求被迫降低投料量的。 扣500元班吨/次。2、上料速度慢，造成断料停产的。 扣1000元/小时/单条线。3、上料人员未按要求及时清扫环境卫生的。 扣100元班次4、设备出现异常，不及时报告的。 扣50元班次5、设备出现异常，不及时报告，并导致设备停运的。扣200元班次未按要求进行上料的。 扣50元班吨6、不听从监管人员的的安排，消极怠工者。 扣100元班次7、未及时清理上料周围的杂物 扣100元/次8、拉完料后，未及时清理垛根散落料的 扣100元/次9、在休息室抽烟、闲聊 扣100元/次10、在休息室点火取暖 。 扣500元/次11、在休息室私自接电线者80、 扣300元/次12、卫生工具使用完后，未放入指定区域的 扣100元/次13、工具使用完后放入指定区但不整齐的 扣50元/次14、未将清理的垃圾及时运送至垃圾堆放点的 扣200元/次15、未清理设备卫生，设备上有明显浮尘的 扣100元/次16、上料后的包装袋未能及时入库，堆放现场的 扣100元/次17、公司为无烟工厂，在库房内发现烟头的 扣50元/个18、射流泵地坑卫生打扫不干净者。 扣100元/次19、振动筛网破，不及时反应并处理者。 扣200元/次。 20、在车间的墙面、设备表面乱写乱画者。 扣100元/次。21、由于操作不当损坏区域内的设备者，按设备的原价的3倍进行罚款。2.12外包包装81、岗位管理制度及考核办法外包包装岗位管理制度1、包装时，要确保称量精度，在控制范围之内。2、包装人员遵守操作规程及各项安全条例，确保成品包装指标符合要求。3、配合有关对包重进行抽检和取样检查。4、包装好的产品要按要求堆放，发现问题及时向班长反映。5、经常检查各运行设备是否良好、各仪表仪器是否灵敏，示值是否正确。6、经常检查各运行设备的电机温度、声响、电流示值发现问题及时处理。7、按生产规定和当班班长的要求及时清理环境卫生，保证清洁。8、当班散落料、漏料保证无污染并及时清扫回收干净。成品包装岗位考核方法1、由于人员因素而导致本班成品无法包装完毕的。扣200元/班/次。2、由于操作不当，造成袋成品重82、量偏差较大的。 扣100元班次3、未按要求堆放成品的。 扣200元班次4、未及时按要求清理环境卫生的。 扣100元班次5、当班散落料、漏料无及时清扫回收干净的。 扣100元/班/次。6、在休息室点火取暖 扣500元/次7、卫生工具使用完后，未放入指定区域的 扣100元/次8、工具使用完后放入指定区但不整齐的 扣50元/次9、未将清理的垃圾及时运送至垃圾堆放点的 扣200元/次10、未清理设备卫生，设备上有明显浮尘的 扣100元/次11、公司为无烟工厂，在库房内发现烟头的 扣50元/个12、由于操作不当损坏区域内的设备者，按设备的原价的3倍进行罚款。2.12.3 成品包装袋领取、使用规定及考核方83、法为了规范成品包装，也为了降低生产成本，特对成品包装袋的领取和使用做以下规定：2.12.3.1 成品袋的领取1、成品袋由包装人员自行到库房领取，并在物资出库单上签字，每次领取袋数应最少保证当天全天24小时使用，正常班下班后至次日早九点之前，库房不再领取成品袋。2、领取成品袋的人员，在领取现场必须对所领袋数进行核对，出现不符的情况，及时向库房人员提出。2.12.3.2 成品袋的使用（1）成品袋使用时一定要注意，出现成品袋自身问题，不能使用的，可将出现问题的成品袋暂时放在包装车间休息室内，待月底进行核算。（2）月底将全月所用的成品袋与实际产量的产品袋数进行核对。.3 成品包装袋领取、使用考核方法（84、1）月底进行核对时，出现所领成品袋总数与实际产品袋数不符的（成品袋由于自身问题不能使用的，不计入内），每一条袋子扣50元。（2）在库房领取成品袋时，不进行核对，造成所领袋数与实际袋数不符的，责任由包装人员自行负责，并按第一条进行考核。（3）成品袋在使用时，要保证其清洁，不得在袋子表面胡写乱画，否则每条袋子扣100元。第三节 现场管理考核方法将主车间分为按区域、 岗位及设备分为若干个检查点，每一个检查点按后附的主车间现场管理考核表为准，检查结果分为：合格，基本合格，不合格。1、合格：指检查点的现场环境卫生、物品摆放，设备运转情况、设备润滑及设备卫生达到主车间5S现场管理考核表中所要求的标准。2、85、基本合格：指检查点的现场环境卫生、物品摆放，设备运转情况、设备润滑及设备卫生按主车间现场管理考核表中所要求的标准去做了，但没有达到要求的目的。3、不合格：是指检查点未按主车间现场管理考核表中的要求去做，具体表现为：工作现场物品胡乱摆放，地面、地沟杂物多，地面存有大量积水，设备润滑不好，带病运转，设备存在跑、冒、滴、漏现象等。4、单位检查点：指在检查过程中在空间上、流程上能独立命名的区域、岗位、设备、管线，例如：1#线主控室、2#线炉尾1129螺旋、1#线调碱槽旁的地沟等都可以称为单位检查点。5、考核标准：每扣1分的考核金额为20元，根据检查过程中发现的不合格情况进行累加。6、考核方式：主车间所86、授权的检查人员根据主车间所属的全部或部分岗位、区域及设备采用定期或不定期的考核方式。根据各检查点及上述的结果依据主车间5S现场管理考核表采用扣分制，“合格”不扣分；“基本合格”扣1分；不合格扣24分7、定期：系指每周四下午2：00由车间的检查小组进行的全面彻底的检查。8、不定期：是指车间授权的检查人员对主车间所属的全部或部分岗位、区域及设备进行随时巡检过程中发现的不合格项。9、定期检查结果见每周四的主车间5S现场管理检查通报，不定期检查结果由检查人员直接记录到主车间劳动工艺纪律考核表上，并在当天的班前会上通报，两项检查结果月底汇总核实后，计入计件工资的考核。10、考核责任的落实原则：检查中发现87、的不合格项必须由一个或一个以上的责任人员负责，即凡在被检查工段发现的问题，由被检查工段所属岗位的人员进行承担；11、不合格的整改规定：凡在检查过程中发现的不合格项目，必须采取整改和预防措施，对于环境卫生、设备方面存在小的方面的故障等，一般采用现场整改；对于设备卫生、设备带病运转等方面存在比较大的故障，由于客观条件不具备本班确实无法处理的，可以进行限期整改，限期整改的执行工段/班组原则上为不合格项产生的工段，但车间主管根据情况可以调整、增加限期整改的工段/班组。12、无论是当场整改或限期整改，对于整改后的结果必须由专人进行检查确认并签字，对于经整改后合格者，对于责任工段/班组的考核按上述标准进行88、减半处理，对于整改后还不合格者，对于责任工段/班组继续按考核标准进行考核，考核结果进行累加，直到合格为止。13、各班组从本办法实行之日起之前，必须按区域、岗位、设备进行责任区的划分，定责任过程中要做到全面、科学、合理及可操作性，并将区域划分一式两份，一份上报车间主管。第四节 技术质量管理制度、规定及考核方法4.1不合格品管理规定1 目的对不合格品实施严格管理，以确保对不合格品妥善处理，防止差错。2 范围适用于车间所有不合格品。3 责任技术质量管理组、生产组、生产车间各有关人员。4 内容4.1 不合格品的分类将不合格品分为三类：不合格物料、不合格中间产品、不合格产品不合格物料是指进厂检验不合格的89、物料与超过储存期复检不合格的物料。不合格中间产品是指不符合中间产品质量标准的中间产品。不合格产品是指不符合成品质量标准的不合格产品。4.2不合格品的处理程序各部门或各环节产生的不合格品一经确认应立即隔离，并做好标示。不合格品的发生部门立即填写不合格品处理表，表中需写明不合格品品名、批号、数量和不合格原因，并提出已隔离的不合格品的处理措施。将不合格品处理表交技术质量管理部门。技术质量管理部门主管收到不合格品处理表后，及时对不合格品处理措施进行审批，必要时可会同生产等相关部门主管及相关人员对表的处理措施进行会审，并提出审核意见。经审批的不合格品处理表返回至不合格品表提出部门。不合格品表提出部门按审90、核结果组织实施不合格品的处理。技术质量管理部门派人对处理过程进行跟踪监督。实施不合格品处理的需在不合格品处理表的实施栏填写实施进程、结果，并由技术质量管理部门人员签字认可。不合格品处理审核表由发出部门留底，复印件有技术质量管理部门存档。4.3对生产过程中发生的非整批不合格中间产品，按照隔离标记处理的程序。在处理前须经技术质量管理部门主管同意，并在处理记录上签字认可。5、记录记录名称 保存部门 保存期限不合格品处理审核表 不合格品发生部门、技术质量管理部门 1年4.2 技术管理考核方法序号项 目考核100分考核细则1科技管理30分1、收集车间科技课题申报，并组织人员进行审定，确定年度科技课题。对91、此工作没进行扣5分2、编制年度科研项目计划并组织实施，工作没进行扣5分3、对年度科研开发的实施进行考核，考核没有记录、不认真扣5分，课题全部完成加10分4、对外负责科研课题的申报工作，没有申报项目考核扣5分，申报项目成功加10分5、生产中小改小革的总结，组织成果的年终会审及申报，没有进行扣2分，申报成功加4分6、对车间实际生产中不能解决的技术难题及时成立攻关小组进行解决，没有进行扣5分7、对解决的技术难题要及时进行总结，年终组织进行会审并上报公司，没有进行扣3分，申报成功加6分2工艺纪律考核40分1、负责对车间内部各个工艺的制定，确定工艺参数。工艺参数不能够满足生产运行，没能够提出改进方案的扣92、10分，方案合理加10分2、不断改进工艺确保产品质量，产品质量连续二批不合格不能立即解决的考核扣10分，3、制定工艺纪律的考核要求，没有进行扣8分4、每天对车间进行工艺参数控制进行检查，检查没记录，不认真考核扣10分5、月末对所有的工艺考核进行汇总并上报车间，没按时完成的扣2分3培训20分1、年/月培训计划的制定，没有制定的扣5分2、按年/月培训计划对车间所有相关人员进行培训，并对培训过程进行监督，培训工作进行不认真扣8分3、对培训效果进行考核，考核不认真扣5分4、对培训的考核结果按时进行汇总并上报车间，没按时完成扣2分4其他10分1、技术组资金/物资计划的按时申报，没按时申报扣5分2、公司、93、车间其他领导安排工作的及时完成，没按时完成扣5分4.3质量管理考核方法序号项 目考核100分考核细则1原料配比20分1、原材料库存台帐的建立与更新,没按时进行扣5分2、按生产工艺控制情况制定合适的配料比并及时上报审批后下发车间，工作没进行或没按时完成扣10分3、对不合适的原料配比要重新制定并及时下发车间，工作没进行或没按时完成扣5分2生产质量50分1、生产质量日报表的编制，工作没进行或没按时完成扣8分2、产品的合格性评判并要求相关人员对产品进行标示，工作没进行或没按时完成扣8分3、对每日初评的不合格产品组织重新取样并进行二次评判，工作没进行或没按时完成扣8分4、按时上报审批不合格品处置单，并下94、发车间监督实施，工作没进行或没按时完成扣5分5、每日对其他不合格品的进行检查，做到心中有数，工作没进行或没按时完成扣5分6、每日按时组织召开质量分析会，并做详细记录，没组织会议或记录不完整扣5分7、每月按车间规定的时限准备月质量分析会主要解决的影响产品质量的问题，没按时准备扣6分8、对月质量分析会讨论的结果进行总结，并上报后以通报的形式下发车间各部门，没按时上报扣5分3内审20分1、贯标体系文件的完整性检查，文件不完整或没检查扣5分2、对内审员日常的工作进行安排、检查，并对其工作情况进行考核，工作没进行扣3分3、贯标体系文件培训计划的制定与实施，工作没进行或完成不好扣4分4、对培训结果进行考核95、并按时上报车间，没按时完成扣3分5、组织并协助公司完成车间的内审工作，没组织好或内审工作完成不好扣5分4其他10分1、技术组资金/物资计划的按时申报，没按时申报扣5分2、公司、车间其他领导安排工作的及时完成，没按时完成扣5分3.4 工段工艺员考核方法1、不认真填写工作异常记录的视情节处以20100元罚款。2、无故不参加工艺讨论会的处以100元罚款。3、对当班主操人员的不合理操作没有发现或者发现没有及时纠正的视情节处以50100元罚款。4、对出现的突发性工艺参数的变化没有发现，或发现后没做及时的调整而导致整个生产延误或停顿，视情节处以200-500元罚款。3.5 内审考核方法1、记录填写不完整、96、不按要求填写的，每次处罚20元。2、在记录上乱涂乱画、撕毁记录的，每次处罚20元。3、记录用完不及时更换或写在记录反面的，每次处罚20元。4、不按时填写记录、数据不真实，每次处罚20元。5、随意挪动消防器材，每次处罚20元。6、不按时巡检或造成消防器材损坏的，查清事故原因，给予相应的处罚。7、随意挪动、撕毁危险源标识的，每次处罚20元。8、成品、旋风料、氢氧化铝不按要求堆放、标识不明确的，每次处罚50元。9、发现跑、冒、滴、漏现象，不及时处理或汇报的，每次处罚100元。10、发现不安全因素、危险源，不及时处理或向上级汇报的，每次处罚100元。备注：本细则对班组进行考核，由班长落实到个人。对第一97、次违反该细则的通报批评，限期改正。对第二次违反该细则的将按考核细则执行。对多次违反该细则的将加倍处罚。第五节 主车间培训制度及考核办法5.1培训制度为了提高主车间员工的职业技能和团队凝聚力，主车间组织定期对员工进行培训。为了严肃培训纪律和增加培训实效，特制定以下培训制度和考核细则。1、培训时间为每月一次，利用各工段的副班时间，具体培训时间和培训内容见主车间的培训计划。2、培训由主车间技术质量部门负责，各工段员工不得无故不参加培训，如果确实有原因不能参加本工段的培训，自己找时间同其他工段一起培训。每月每个工段只培训一次，不再另行安排补充培训。3、当月的培训内容，作为下个月的每月一考内容，凡是没有98、参加培训的员工，每月一考的成绩以零分计。4、每月的培训成绩分两部分，四次每周一问（开卷）和每月一考（闭卷）。每周一问的平均成绩占培训成绩的40%，每月一考的成绩占培训成绩的60%。5、每周一问的题目每周星期一下发，下周星期一前上交，过期不交者视为弃答，成绩以零分计。每月的培训成绩都以书面形式下发到各工段，由工段长组织大家交流讨论。5.2培训考核方法1、车间对每月培训成绩优秀的四名员工奖励150元。具体名额分配如下：主操第一名，其他人员前3名。2、培训成绩直接与计件工资的40%挂钩，具体对应如下：培训成绩培训考核 扣计件工资份额大于85分0075分85分20%8%60分75分40%16%小于6099、分100%40%3、无故不参加培训的或者不遵守培训课堂纪律者，每月一考的成绩以零分计。4、每月一考采用闭卷考试，不遵守考场纪律或者考试作弊者成绩以零分计。5、每周一问采用开卷问答，但凡是主观题目的回答有类同者每周一问的成绩以零分计。6、工段长、班长、工艺员、主操连续两次培训成绩小于85分，车间酌情对其考核或降级使用。7、连续两次培训成绩小于75分者，扣除第二月全部奖金，无奖金的月份延至有奖金时执行。8、连续两次培训成绩小于60分者，视为职业技能水平不能满足车间需要，直接交综合部处理。9、全年综合成绩与个人年终奖金挂钩。10、本制度及考核办法于2009年1月起正式实施。第六节 综合计件工资及考核100、方法为了进一步提高主车间员工的工作积极为了进一步提高主车间员工的工作积极性，保持公司综合计件工资管理办法总的原则不变，以按劳分配、多劳多得原则为主，兼顾质量、成本、安全、现场管理及员工教育培训等方面。特制定主车间计件工资二次分配管理考核办法。具体如下：一、新录人员在试用期内，以公司制定的新员工的薪酬管理方法执行。二、综合计件工资的构成月工资总额=基础工资+综合计件工资综合计件工资=超产奖+职业技能奖+质量考核+成本考核+现场考核+安全考核三、各岗位奖金系数分配表岗位系数定员总系数工段长/班长1.414=46.4主操1.244=1622.4副操1.1144=6067.2一楼五楼610.2炉尾合计101、123四、综合计件工资各组成部分的考核细则1、超产奖主车间当月的氟化铝产量达到或超过公司要求的基本任务量时，按以下办法计算超产奖：班组超产奖=车间本月总超产量*（班组当月产量/四个班月平均产量）*岗位系数*班组人数*0.6。2、职业技能奖为了提高员工工作技能以及职业素养，主车间实行每周一问每月一考制度。每周一下发本周问题，周日前由班长收集答卷交调度室，过期视为弃答,以零分记。每月组织各班进行一次闭卷考试，主车间和氢氧化铝车间试题分开，缺席者视为弃考。以上五次考试总成绩占每月计件工资的40%。具体办法如下：1）、当个人考试考核成绩85分时，全额享受职业技能奖，计算公式为:个人职业技能奖=车间本月102、总超产量x班组当月产量/四个班月平均产量x0.4x岗位系数2）、当60分个人考试考核成绩85分时，按以下公式享受教育培训奖：个人职业技能奖=车间本月总超产量x班组当月产量/四个班月平均产量x0.4x岗位系数x个人考试考核成绩/1003）、个人考试考核成绩60分时，不享受职业技能奖4）、为鼓励先进，车间对每月培训成绩优秀的四名员工进行奖励150元/人。具体名额分配如下：主操第1名，其他人员前3名。3、质量考核考核标准:等级化学成分（%）FALNaSiO2Fe2O3SO42-P2O5H2O不 小 于不 大 于特一级6130.00.50.280.10.50.040.5特二级6030.00.50.30103、0.130.80.041.0一级5828.23.00.300.131.10.046.0二级57283.50.350.151.20.047.0目前以特二级产品中的F、SiO2、H2O质量指标进行产品的合格率的统计和考核。1）、主车间当月的产品一次效验合格率90%时，不享受质量奖，按以下办法对各班组进行质量考核：、班组当月的产品一次效验合格率90%时，低于90%的部分按20元/吨考核班组，计算公式为：质量考核扣款=班组当月总产量（吨）*（90班组当月一次交验合格率）%*20（元/吨）、班组当月的产品一次效验合格率90%时，不奖不扣。2）、主车间当月的产品一次效验合格率90%时，按以下办法对各班组进104、行质量考核：、班组当月的产品一次效验合格率90%时，不享受质量奖，低于90%的部分按10元/吨考核班组，计算公式为：质量考核扣款=班组当月总产量（吨）*（90班组当月一次交验合格率）%*10（元/吨）、班组当月的产品一次效验合格率90%时，享受质量奖，计算公式为：班组质量奖=公司核定的主车间当月质量奖*班组实际合格率/车间当月产品合格率*班组人数。班组当月的产品一次效验合格率95%时，除按上述第条享受质量奖外，车间另外按每高于一个百分点奖300元奖励班组，计算公式为：（班组产品的一次交验合格率%95%）*100*300元。4）对于不合格品的处理规定：班组生产过程中产生的不合格品，经车间主管授权105、后，采取放行入库或掺料处理，放行入库的产品不影响本班的产量；对于需要通过掺料处理的不合格品，原则上由本班组在规定的期限内通过掺料方式处理，其它班组无权掺加，但遇到下列情况时，其它班组可以掺加，所掺加的部分从本班组的产量分中扣除。、本班在规定的时限内没有处理完（要求班班组产生的不合格品在一周内掺完）；、在每月20日夜班至24日夜班期间产生的不合格品；、由于其它原因造成短期内必须掺加完，但此时必须由车间主管授权后方可进行。5）对于质量考核/奖励的落实原则、主车间每月依据上述条款对各班组进行考核或奖励，考核扣款直接从班组当月的综合计件工资中扣除，并以书面形式公布。各班长应详细统计本班每天的质量情况，106、对于出现的不合格品，及时组织技术人员从人、机、料、法、环等方面认真分析原因，做好相应的质量分析记录，将质量考核扣款/奖励落实到人。扣款/奖励主要责任点：萤石粉掺料，氢氧化铝烘干岗位、主操岗位、旋风料掺料岗位，扣款/奖励款项由上述一个或多个责任岗位承担，不能进行平均分摊。、凡在原因分析中发现产品质量不合格系由萤石粉掺料不均原因造成，当批产品不合格的全部质量考核扣款的50%萤石库管理人员承担。、因各种原因停产，启动过程中造成的不合格品车间不予考虑。4、成本单耗考核：考核标准：原料项目萤石粉氢氧化铝98酸烟酸单 耗1541041360618考核办法：根据当月的产品产量及上述各种原料的实际消耗量，计算107、出本月各种原材料的实际单耗，以实际耗低于/高于标准每0.1奖励/处罚200元的标准考核班组（氢氧化铝暂不做考核）。计算公式如下：班组成本单耗奖=（原材料的标准单耗-相应原材料的实际单耗）*200元。计算值为正值时，班组综合单耗结余，以计算出的数额奖励到班组；计算值为负数时，班组的综合单耗指标超标，以计算出的数额考核班组。6、设备维护及操作现场环境卫生考核： 此项考核与公司的5S考核同步进行，车间依据公司每周一次的5S检查结果，依据车间制定的主车间设备划分区考核方法、主车间卫生区划分考核方法，采用打分制，以各班组每月的总分为权数对公司进行的考核扣款/奖励在主厂房和氢氧化铝车间内进行分摊。7、安全108、考核：1）考核依据 宁夏金和化工公司主车间安全员职责进行。2）车间出现一般安全事故（指因伤不能上班，但不需要住院治疗，休息不超过3天包括3天）时，责任事故者扣除全月计件工资的50%，班组安全员扣除15%的综合计件工资，工段长扣除5%的综合计件工资。3）车间出现一般安全事故（指因伤不能上班，但不需要住院治疗，休息超过3天）时，责任事故者扣除全月计件工资，班组安全员扣除30%的综合计件工资，工段长扣除15%的综合计件工资。4）车间出现重大安全事故，车间每人扣10%的综合计件工资，事故责任者、班组安全员、工段长扣除一个月的综合计件工资。5）安全奖励详见主车间安全责任制。8、劳动、工艺纪律考核以主车间109、现有的相关制度进行考核。9、本考核制度自2009年01月起实施。10、本考核制度的解释权归主车间主任。第三章 其他规定3.1 工具、文具领用规定主车间工具、文具领用标准-主厂房序号物资名称规格周期单位数量备注1开口扳手18寸每 年个4由班长直接到库房领用核算人员记录2开口扳手14寸每 年个43开口扳手10寸每 年个44梅花扳手19-21寸每 年个45梅花扳手22-24寸每 年个46大扫帚每 月把67小扫帚每 月把48铁锹每半年把29小手锤每 年把210拖布每 月把611管钳30寸每 年把1由班长直接到库房领用，核算人员记录12管钳18寸每 年把213管钳14寸每 年把114剪子每 年把215尖110、嘴钳子每 年把216平口钳子每 年把217梅花螺丝刀每 年把218平口螺丝刀每 年把219中性笔每 月支20由车间主管领用，班长按规定发放到各班组20中性笔芯每 月支2001、 主厂房各班组严格按此规定领取，不得超出范围，对于超出的物品，库房可以不给予发放，由各班班组自行解决。2、此规定自2009年01月份开始实施。3.1车间例会规定为了稳定生产，保持各级之间的充分沟通，现将主车间的例会安排如下：会议名称会议频率会议时间会议内容参加人员会议地点日生产分析会每日16:00-16:30日生产情况总结早班工艺员、技术质量人员、生产管理人员、设备安全人员主车间会议室主车间生产例会每周星期一15:40-111、16:10周生产情况总结设备人员、工段长以上（包括工段长）的生产管理人员、技术质量人员主车间会议室月总结大会每月2528日9:30-12:00月生产情况总结主车间全体人员主车间会议室（1）生产主管、技术质量主管安排的其他生产会议、质量分析会等不在此安排之中，由各负责人另行规定。（2）本安排自2009年01月01日开始执行。3.3主车间班组长竞聘选拔制度 班组长对于整个生产起着非常关键的作用，一个好的班组长能够带动全体班员干好工作，并且能带给班组一个很好的工作气氛。为了能够进一步督促班组长的工作，使班员和班长达到一个很好的结合，保证生产的正常、稳定进行，主车间管理部门特制定班组长竞聘制度，具体内112、容如下：1、竞聘岗位： 主车间班长2、参加竞聘的人员： 暂时仅限于主车间全体人员。3、竞聘规则： （1）车间全体人员均可报名参加竞聘。 （2）每半年进行一次全车间的竞聘，每三个月对考核倒数第一的班组长进行一次班组内部的竞聘。 （3）当班组内部无法选拔出班长时，由车间组织全车间的竞聘。 （4）竞聘采取不记名投票制。 （5）候选人的选定：候选人包括：现任班组长所有竞聘班组长的人员车间推荐人员 （6）投票人员： 在进行全车间竞聘时，投票人员为全体参加投票的人员及评审团。 在进行班组内部竞聘时，投票人员为该班组全体班员。 （7）竞聘由车间主管负责。 （8）现任班长有权自动放弃竞聘。4、任聘规则： （1113、）当票数超过一半时，投票方为有效。 （2）通过竞聘上任的班组长，任期为六个月。（3）每三个月对各班组长根据主车间月考核制度进行一次考核，排名倒数第一的班组长将被解聘，重新任聘班组长。5、其他： （1）班组长在任职过程中，车间主管根据其在班组中的作用及影响，有权随时对其进行解聘。 （2）参加竞聘的人员要填写竞聘表，并且要在竞聘时做竞聘演讲。 （3）具体时间由车间另行通知。 （4）此制度的解释权归主车间管理部门。 （5）本制度自2009年1月1日开始执行。3.4主车间取样规定1、氟化铝底床：每4个小时做以下元素分析：需分析的元素：二氧化硅（SiO2）、水分（H2O）、氟含量（F-）取样时间：0:0114、0、4:00、8:00、12:00、16:00、20:00旋风：每4个小时做以下元素分析：需分析的元素：二氧化硅（SiO2）、水分（H2O）、氟含量（F-）取样时间：0:00、4:00、8:00、12:00、16:00、20:00冷却机：每4个小时做以下元素分析：需分析的元素：二氧化硅（SiO2）取样时间：2:00、6:00、10:00、14:00、18:00、22:00综合样：（1）每班取一次，做以下元素分析： 二氧化硅（SiO2）、水分（H2O）、氟含量（F-）（2）每天取一次，做以下元素分析：（将3个班的样混合均匀后取样）硫酸根（SO42-）2、中央吸收液：每班取样一次，测定以下元素： 115、氢氟酸（HF）的浓度3、予净化酸 水分：每2个小时测定一次4、尾渣： 硫酸根（SO42-）：每个班测定一次，时间为：0:00、8:00、16:00 氟化钙（CaF2）：每个班测定一次，时间为：0:00、8:00、16:005、萤石粉：每个班测定一次，时间为：0:00、8:00、16:006、氢氧化铝1、水分：每个班测定一次2、粒度：每个班测定一次三、说明1、各班按此规定严格执行，不得随意多取或少取。2、综合样第一次检测不合格的，分析室必须进行复检，但各班不得自己另行取样，复检次数最多为2次，另行取样的可以不给予检测。3、除成品综合样外取样时，分析室人员必须在场，由现场人员负责取样。注：此规定只116、在生产正常时执行，非正常生产时，可以适量增加取样次数，由车间另行通知。3.5主车间设备责任区有关规定1、设备责任区的设备：包括运行设备、备用设备、管道、仪表、摆放的物品等。2、责任区的区域：按主车间设备责任区示意图及设备挂牌为据。3、责任人的工作内容：（1）做好设备的清洁，保证设备上无灰尘。（2）保证设备无跑冒滴漏，能够自己解决的问题自己解决，不能解决的及时向班组汇报。（3）统计好责任区内所有设备的备品备件的型号，包括电机、轴承、管道、法兰及密封垫、螺栓、螺母、垫片等的型号，每月15日以前将全部备品备件以书面形式交于班长，要求一式两份，责任人及班长各执一份，由班长负责保管原件，并由班长负责到库117、房进行核对，对数量较少或是短缺的备品备件及时上报车间主管，要求以书面形式上报，一式两份，班组长及车间主管各执一份，由车间主管负责保管原件，并向公司供应部门申报材料。如在生产或检修过程中发现无备件的，将追究责任人、班组、主管领导三方面的责任：责任人未能及时统计备品备件并上交班组长的，责任人负全责；班组长未到库房核对数量、型号的，班组长负全责；车间主管未及时向供应部门上报的，主管负全责。（4）一楼、五楼、炉尾的责任区负责人工作内容除以上工作外还包括以下内容： 责任区内的地面、窗户、窗台等区内全部设施的卫生。4、注意事项：（1）每个楼层的责任区每一个月轮流一次，依当月设备挂牌的人员姓名为准。（2）各118、楼层之间暂时不轮流。（3）责任区抽查将由以下人员进行评判：车间主管、当班班长、副操。（4）评判以责任区检查表为依据。（5）考核以责任区检查表中的不合格项为准。（6）需要加油的运转设备，由当班班组安排人员进行。5、考核方法：（1）考核采取抽查的方式，交接班时可以不予检查。但在抽查过程中，发现一次不合格的视情况作以下处罚：当月不合格项超过五项（包括五项）的 扣全月奖金的10%当月不合格项超过十项（包括十项）的 扣全月奖金的50%当月不合格项超过十五项（包括十五项）的 扣全月奖金的100% 注：当月无奖金的顺延至有奖金的月份进行处罚。（2）责任区内备品备件上报不及时的，将视情况进行以下处罚： 责任区119、内的责任人不及时上报而致使停产的 扣全月奖金的100% 责任区内的责任人不及时上报但未影响到生产进行的 扣全月奖金的50% 班组长未到库房进行核对或未上报而导致停产的 扣全月奖金的100%班组长未到库房进行核对或未上报但未影响到生产进行的扣全月奖金的50% 车间主管未及时上报而导致停产的 扣全月奖金的100%车间主管未及时上报但未影响生产进行的 扣全月奖金的50% 注： 当月无奖金的顺延至有奖金的月份进行处罚。 评判是否上报依书面材料为证，各负责人保管好自己的资料。（3）将对以下情况进行奖励： 当月不合格项少于四项的（包括四项），奖励50元/人。 连续三个月，责任区考核项目均少于四项的（包括四项），再奖励100元/人。 连续六个月，责任区考核项目均少于四项的（包括四项），再奖励200元/人。 连续一年，责任区考核项目均少于四项的（包括四项），再奖励300元/人。