1、公司生产车间现场质量工艺、设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 车间现场管理制度1、目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高员工素质，提高经济效益，达到幼稚、高效、低耗生产。2、范围 公司各生产车间3、内容 3.1 质量管理 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责，协调工作。 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对主管的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 认真执行“三检制度”（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，转入下工序2、，下工序对上工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受。如发现质量事故时，做到差不明不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不到位不放过。 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的原料不投产，不合格的半成品绝不投入下道工序。 严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显，数量准确，处理及时。 3.2 工艺管理 严格执行工艺规程。 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格后方可上岗操作。技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 严格贯彻执行按标准、工艺文件规定的参数生产，并按规定进行检查，做好记录。 对原材料、半成品、辅助产品进入车间后，首先自检，符合标准或有接收手续方可投3、产，否则不得投产。 合理使用设备、量具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置管理 定置摆放，按区域按类放置，合理使用工具。 勤检查，勤清理，流转要与数量相符。 加强对不合格品的管理，有记录，标识明显，处理及时。 安全通道内不得摆放任何物品。 消防器材定置摆放，保持现场清洁卫生。 3.4 设备管理 车间设备指定专人管理。 严格执行公司设备使用、保养、维护、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫，周维护，月保养。每天上班后检查设备，待检查无问题方可正式工作。 设备点检记录、运行记录齐全，填写及时准确整洁。 坚持八字要求：整齐、清洁、安全、润滑；做到三好（管好、用好、保养好）、四会（会使用、会保养、会排除一般故障），遵守操作规程和交接班制度。 设备运行中，有异常情况应及时处理并报告。 操作人员离岗前要停机，严禁设备空车运转。 保持设备清洁，严禁跑冒滴漏。 3.5 工具管理 账物相符，个人长期使用工具做到实物相符，丢失赔偿。 按规定使用工具，严禁违规使用及野蛮实用。 精密工具应严格按规定保管和使用，严防受压变形。 严格遵守公司工具领用规章制度。4.相关文件5.相关记录