1、实业公司正负激励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为加强监督部门各项管理制度的落实和实施，提高部门总体管理水平，特制定本制度：1.正激励在操作生产过程中，及时发现问题，并及时反馈避免问题进一步发展的员工，记正激励一次，根据成绩影响进行正激励奖励，并进行通报表扬；2.负激励2.1未更换工作着装进出车间，记负激励一次，负激励金额10元；2.2违反车间操作规程，进行机械操作，对设备造成损坏的，记负激励一次，负激励金额将视其损坏程度和责任情况进行确定（最低限额20元）；2.3工作日酗酒的，记负激励一次，负激励金额302、元，根据公司规定进行处理；2.4工作时间内作于工作无关的事，负激励金额10元2.5未按照操作规程进行操作造成生产停滞的，负激励50元2.6未在指定区域内吸烟的，记负激励一次，负激励金额50元，根据公司规定进行处理；2.7工作时间内，一边操作一边闲谈，或出现打架斗殴违反劳动纪律的，记负激励一次，负激励金额10-50元，根据公司相关规定进行处理；2.8车间内卫生不到位，当班班长记负激励一次，区域负责人记负激励一次，负激励金额10元；2.9未遵守岗位操作程序，造成操作环节混乱（如标的不明问题等），对操作人员记负激励一次，负激励金额10元；2.10现场操作记录书写字迹混乱，记录不详，造成裁切无法按照表3、观记录进行，对操作人员记负激励一次，负激励金额10元；2.11对于月度内负激励频繁发生，指导后不予改进，工作态度不端正的人员，部门将予以辞退；13.月末对于部门现场管理人员进行综合考核，确定奖惩。3.实施办法3.1现场开据“激励单”或进行问题记录，本人签字确认；3.2激励情况将于次日写出通报，进行公布；3.3正负激励金于月末进行兑现；3.4本制度即公布之日实行，希望部门员工共同遵守。涂布车间涂布车间关于操作出现的问题的激励细则鉴于在生产操作过程中集中出现的问题，并且给整个生产流程带来得严重影响，为进一步明确责任，严格奖罚制度，使整个流程达到正常化的良行运转，特作如下规定：1.供片岗位1.1未按4、照生产指令卡进行操作，负激励10-20元。另据后续订单的交货时间按照损失的10%计算1.2供片跑偏造成幅宽不足，负激励10-30元，如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)1.3供片记录不计，负激励10元1.4备纸基没使用翻转机，负激励10元1.5接片不齐或接片不合格造成断片，负激励10-50元1.6角吸盒赫兹调整不合适造成蘸料负激励10-30元2.供料岗位2.1物料静止时间过短或过长，负激励10-30元，如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)2.2投物料不准确没有核对，负激励20元，如造成严5、重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)2.3供料压力没有按时记录负激励10元，如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)2.4供料室温度不合格，负激励10元3.涂布嘴3.1改幅宽超出1.8小时负激励10-20元3.2涂布嘴各个保温水控制不合格，负激励20元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)3.3缩边没有进行有效处理负激励20元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)3.4涂布嘴间隙调整不合格，负激励6、20元3.5涂布嘴负压没有及时清理，负激励20元4收卷岗位4.1收卷表观记录不真实负激励10元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)4.2老化间导入导出或开启不及时，造成后道工序无法按时进行，负激励20元4.3收卷打断不及时造成割伤半成品，负激励10元4.4收卷发现质量问题没有第一时间通知上级领导，负激励20元，如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)4.4使用气胀轴没有进行充气就是用造成收卷问题，负激励10元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%7、计算)5锅炉岗位5.1锅给车间供气压力不合适负激励10元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)5.2不按照操作规程进行操作负激励10-50元如造成严重损失的将根据实际情况和对生产造成的影响加重激励金额。(以造成损失价值10%计算)6其它：1发现本岗位设备存在问题没有及时整改进行负激励20元2发现操作人员没有按照操作规程操作，不进行劝阻负激励10元此规定自颁布之日实行,望车间管理人员密切关注品管部现场质量监督表,对于生产环节和岗位人员进行必要的监督和指导,争取及时发现问题,及时解决.（在生产过程中发现其它问题随时补充到此规定内）对于管理人员将进行阶段性考核,将根据实绩进行月度激励（其他未尽事宜参照.