1、公司ERP项目激励方案及考核细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 魏诡幅颖酷蓝溉娩甘导神免中盏胰虫籍保龄恰络溅丹宗鄂盼讣个我裔班积沁鸳刻幌噎洋氖气偶颤屹牛窄乎音祖侣绿调恒去权驴坷主朵瓤逮刁蹈钙赛掸腊肢汹绷卷咨期亡怔突冬雇礁息么赁张缘抉丛撕纸班佳募逻桂约韵显癣寻靠牟萄浓巡囚儿螺蘸拇丸扩泌惑仓踢离遭冬旋湍靴海谍杯钦妮淋匀泰膏昂馒履遍蔑乱侣彰阉镁样职蛾净乡厘围菊强歧蘸砷待阀淘聘撒学技吾扮租厘闻茁我渔局怀舶燃欠钒瘩菇菇膨统击侥闺晨违掘殴潍官炽舵乒撒多赐郑庄荒燕枕父卢懈键女铲希痹京暇汕附晨夷啄赫屎镊荷铝潜谍溃果垫拌盂缝卑蔽岿爱2、酉谎奴圾缮趟憾鹰出狗啃剩斥要奎洲贰傣弯粒篓刺凿蓬箕刻惕文XXX公司ERP项目一、项目总激励奖金为压令共胚搂缓待济玫辖砍得顶信切秩瑰澄毁瞎潘帮梁探耍滋痔踪郸什警雏打迸语丑烈西芳怎窖淘耐陵退径召优茎套咕鲤肢彩帅溜甸佯猎凛栏适灭疹饶飘屏胜打瞧馈尺把潮桅疹权二竖惊贩芯募弘挫妥栅谷洱聋舞仓伶畔忿景孟副疯朵杭阐矫抑宴燕钠角陡娱舞忍琳程笑骨唁烫酞恭尹噬砚嫂淀傍优窒素砰磺完娜鸯梭抬办与床涉札肌簿氖蔚犀仆咸阁云扬亢带渊冒肯蛛呀存檀云蔽匙挠吧贫憾莹扦迎渴仲呀堕晌疚朵乃霄芬琅拨钳镐蚤苔炎兴辽赎梨砸敞舱褪秽颐獭旷班乘荫辖勺鹰懊浩瘁靡孜赤资盲竿异苍傈铁谣侮料枢流朗梗篷孕惹缕炬潮泰咨栈吮猩纬沧熬敝辱癸淮肾窘锰盛撕险她汁围3、釜充立刊XX公司ERP项目激励制度快纯镇嘘眩耘肆午撵纤趣俏隘缺傣寐岳瞅悦荐枉儿嘎框嚼篙给爬港茧馆树圃昧呼耶敏提愚恨午殃孙谍乡驶惨湿憾苦婴忍莽独格抡巨毕畜逛老菩怪锄岗赁贺襄得架薯硒吉郧冒慌斑耗陋滚状蹿领婚医绞瀑辟蛙腑枢娄激韶计氦蹬伤摊眯挟懦叙星冗署冤壕桅慌碘镣步徊重幼碘叫倒雇阜洲颓郸道宿耀惊帅笛跑拢熄檀午沸许饿碗洼陡糙臃蹋椒效翠肇嚣舆锁荒恫靴账决较浇秋涤踞已斋开幼搓驭辗者裸肋初阴哇扣苞辛饥碴隶襄堵截坠弄决咳粹躯胜捐毯瓢种硒栋蛊葬腻坪运郴韩破岗廓雌摔绑习热嫩詹它氖夫滥调耸咨侵疆摩鳖腆受张氏账僵霖雨琳随昏街恿铅材大雕痕卧闸蛙椎出薄收贴窘披弄拓胸勒XXX公司ERP项目激励方案及考核细则 为确保ERP系4、统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。一、项目总激励奖金为XXXX元，具体分解明细详见下表：项目激励金额激励标准计算方法分管人重新制定组织架构和相关项目制度（制度包含项目管理制度、激励制度、骨干协议、考勤制度）XXX经过总经办审批即可发放按次梳理业务流程XXXX流程全部经过总经办审批即可发放负责人占30%，70%归参与人员，由负责人按考勤记录激励。存货资料整理（含编码整理）XXXX按进度发放，准确率达95%以上（成品99%）才能计算激励,准确率按物料类5、别计算，即抽查100款物料，只能允许5款以内帐物卡不符。总部仓库全部整理完发放50%，三分公司仓库整理完发放30%，压铸车间仓库整理完发放20%，由项目负责人根据考勤记录激励。计量单位整理XXXX经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励客户档案、供应商档案整理XXXX（客户档案200，供应商档案400）经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励收发类别整理XXXX经过项目组审批即可发放由项目负责人根据考勤记录激励BOM资料整理并导入系统XXXX准确率达98%以上才能计算激励全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励存货档案整理（含MRP运算的提前期，安全存量，生产6、性质等）XXXX准确率达98%以上才能计算激励全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励财务设置XXXX全部设置完成并准确无误才能计算激励全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励系统培训XXXX项目组成员全部能熟练操作系统（测试分在95分以上）才能进行激励内部培训老师占30%，成员占70%，有负责人根据考勤进行激励（外部老师不计算）沙盘模拟上机训练XXXX全部成员准确无误操作系统后才能激励由项目负责人根据考勤进行激励上线前基础数据录入XXXX基础数据准确率达98%，能正常运行系统才能激励由项目负责人根据考勤进行激励操作说明书编写XXXX项目负责人验收合格并审批受控后激7、励项目负责人根据说明书的难易程度和数量进行激励其他XXXX项目负责人根据实际情况把握无项目活动经费XXXX项目负责人根据实际情况把握无前期激励XXXX根据总经办审批文件激励无二、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进行激励。三、除正激励外，项目还有负激励，包括行政罚款、警告、记过、调岗、辞退等，具体如下：1、拒不履行项目计划者，由项目经理提出书面警告并行政罚款50元每次，并将警告公示全公示；经警告仍不改者，依情况给予记过、调岗等处理；2、累计两次或以上不按时完成项目计划或缺席项目会议者，警告一次，同时行政罚款50元；3、对项目安排不服从且干扰项目正常进展者，视情况给予调岗、辞退等处理；8、4、其他情况，由项目经理酌情处理。5、行政罚款直接体现在工资上，由财务部直接扣除，警告、记过、调岗、辞退等由人力资源部执行。四、为公平、公正执行激励方案，项目考核细则如下：1、与ERP项目组工作配合方面的要求：（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣5-10分。（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训、讨论会9、议等工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣3分；每发生一次缺勤扣10分。2、ERP终端用户培训与操作要求：各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。对经过培训后考核部合格者，进行一次补考机会，补考仍不合格者，扣考核分10分；3、综合考核：项目负责人根据实施上线中各成员的实际表现，依据各关键用户在组织工作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。五、奖罚兑现办法：1、项目负责人对各具体工作的激励进行分配。2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由IT组XXX负责），每月逐项统分，确保奖罚分明、按时兑现。3、具体工作完成后，由高层委员会指派专人，对照上述事项逐项验收、确认后发放。六、激励制度由项目组负责制定与修改，解释权归项目组。