1、实业公司质量综合考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 质量综合考核制度一 考 核 目 的 为促进公司员工积极参与公司产品质量管理,提高公司员工的质量意识挖潜节能.在保证产品质量的前提下,最大限度的提高各单种产品质量指标,节约降耗,降低质量成本.特定本考核制度.二 考 核 对 象 公司各员工.三 考核办法 3.1 产品质量统计考核采取积分制考核办法,根据各单种产品实际质量情况与质量目标对比情况加分或扣分,进行得分统计. 注 每分2元 3.2 考核负责人 1 产品质量统计考核由质量部和车间主任按天考核。 2 产品2、考核指标单种产品的质量目标由质量部负责统计，经总经理审核签字，任何人无权更改。四 考核实施细则 4.1 各车间质检员负责统计产品每天的质量情况，依据各单种产品的质量目标每天认真填写公司员工加分 扣分统计表根据各产品质量目标上涨0.1个百分点加1分，下降0.1个百分点减一分。 4.2 对于需要班组来完成的产品质量的考核； 挤出工序；产品合格率低于指标每0.1个百分点扣班组长3分，机尾人员扣2分，其他人员扣1分，反则加之。如需定型的产品合格率低于质量目标没0.1个百分点扣定型人员3分，反则加之。 4.3 在生产过程发现原材物料或工装模具设备等有问题时，要立即停止生产并向有关领导汇报。对于私自生产造3、成质量事故的将视情况严肃处理。 4.4 对于主动发现上道工序不合格产品的员工，每次加1分。 4.5 对于自己生产的不合格产品流入下道工序的员工每件产品减1分。 4.6 对于班组生产的不合格产品流入下道工序的团队，每件没人减1分。 4.7 压胶退库产品要有检验员的检验单退库单，每次扣2分。 4.8 各车间当月的总质量情况低于车间总质量指标每0.1个百分点，扣车间主任10元，反则加之。 4.9 质检员及考核人员要公平公正，不准弄虚作假，已经发现将扣发全部工资，给予开除处理。 4.10 员工弄虚作假，抓住狠狠处理。五 累计得分及奖罚标准 1 月度考核；车间检验员根据月度考核情况对以上第四大项考核实施细则进行统计，并计算每位员工或团队班组的对应得分，根据得分情况进行排名，并对前三名予以奖励，第一名100元，第二名60元，第三名30元。如果得分相同，则认当月的工时为依据，工时越长名次越靠前。 2 年度考核；在全年月度质量之星，按照月度积分排名累计分值最高者当选为年度质量标兵给予500元奖励。六奖金发放形式 本考核方案所涉及奖罚均认个人或班组为考核单位，所有奖罚金额均在当月工资中予以兑现，考核结果予以公布。七 说明 1 以上各项考核指标均为暂定值，将视具体情况加以修正，但是一定要严格执行。 2 本考核办法最终解释权在公司考核领导小组。