1、实业公司员工绩效考核考评管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 绩效考核考评制度第一章 总则第一条 公司员工考核目的一、 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实际进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教训培训方向，合理配置人员，明确员工工作向导。二、 保障组织有效运行。三、 给予员工与其贡献相应的激励及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核用途一、 合理考核配置人员二、 职务升降三、 提薪及奖罚四、 员工2、的教育培训、自我开发及职业生涯设计第三条 考核原则一、 全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩的基础上，把工作业绩作为考核的首要工作依据。二、 客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追朔性。三、 责权一致的原则。按管理权限和岗位职责，逐级考核，分类评价。四、 严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任与收入直接挂钩。第二章 考核机构的设立及考核范围第一条 考核机构的设立一、 由公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作。具体考核工作由考核领导小组负责实施。二、 考核小组的主要职责1、 研究和制定考核办法2、 组织考核办法实施，反馈考核结果。3、 依3、据考核结果，提出对被考核人的聘用、职务升降及奖惩的建议。4、 根据客观情况，有权对考核及结果进行微调。第二条 考核范围1、 公司各职能部门的行政管理人员2、 公司下属各分店店长、管理人员 3、 公司下属分店各部门处长、课长4、 公司下属分店各部门一线员工第三章 考核内容 一、 对各职能部门的行政管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：专业业务能力；勤奋态度；管理监督；指导协调；工作态度、责任心；工作效果及劳动纪律等方面。 二、对下属各分店店长、管理人员的考核，以门店效益为主要考核指标，内容包括：对门店业务承揽的能力，对门店事务的管理协调能力，对各部门主职人员的任用情况、对公司4、指标完成情况，门店整体效益等方面。 三、对下属分店各部门处长、课长的考核，以各门店各部门处长、课长的岗位职责、专业业务能力为考核依据，内容包括：月销售指标完成情况；组织管理能力；为基层服务的意识；团队协作精神等方面。 四、对下属分店各部门一线员工的考核标准，以各门店各部门一线员工的岗位职责为依据，内容包括：日常工作完成情况；工作中基础术语；辖区基本情况；上货；辖区稽查结果；劳动纪律及专业业务能力等方面。第四章 考核标准 第一条 对各职能部门行政管理人员的考核标准一、 对各职能部门行政管理人员的考核标准分为：很满意、满意、一般满意、不满意四项。二、 被考核人的考核项目所占比例：1、 专业业务能力5、30%-50%2、 岗位工作的完成情况20%-30%3、 工作态度及责任心5%-10%4、 劳动纪律5%-10%第二条 对下属各分店店长、管理人员的考核标准一、 对下属各分店店长、管理人员的考核标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。二 、被考核人的考核项目所占比例为：1、对门店业务承缆的能力20%-40%2、公司指标完成情况，单位整体效益20%-30%3、对公司事务的管理协调能力10%-15%4、对各部门主职人员的任用情况10%-15%第三条 对下属各分店处长、课长的考核标准一、对下属各分店处长、课长的考核标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。二 、被考核人的考核项目所占比例为：16、 月销售指标完成情况20%-40%2、 组织管理能力10%-15%3、 为基层服务的意识5%-10%4、 团队协作5%-10%第四条 对下属分店各部门一线员工的考核标准一、 对下属各分店各部门一线员工的考核标准分为：很满意、满意、一般满意、不满意四项。二、 被考核人的考核项目所占比例为：1、 日常工作完成情况20%-30%2、 工作中基础术语10%-15%3、 辖区基本情况20%-40%4、 辖区稽查结果10%-15%5、 劳动纪律及业务能力等方面15%-30%第五章 考核结果 公司考核领导小组将对考核结果进行统计打分，综合得分结果将作为行政管理人员的奖励依据，具体奖励办法详见附表。第六章 奖金支付每月的1日至9日为上月目标管理成绩的考评期，考评结果经公司管理层讨论达成一致后报公司总经理核准审批，绩效奖金在每月10日前以工资形式由财务部统一发放到个人银行卡内。第八章：附则第一条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。第二条：本办法经公司管理各部门管理人员集体讨论通过，自 年 月生效，并由公司考核领导小组负责具体实施。 签发： 公司总经理： 武汉xx实业有限公司 xx-4-8