1、实业公司考核管理制度附考核标准表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 管理范围本制度适用于公司考核的管理。2 管理职责2.1 组织实施本制度的责任部门是生产部。2.2 组织实施本制度的协助部门是公司各部门。3 管理内容3.1 管理目的 规范考核管理，控制四大环节（考核、通报、指导、兑现）。 3.2 考核主管3.2.1 生产部设一名公司级考核主管，各部门设一名部门级考核主管，部门考核主管由书记副书记或分管综合行政副部长担任。3.2.2 公司级考核主管负责对公司制度执行情况的检查、考核，汇总、公布，审核公司考核情况，对各2、部门的考核进行指导、监督和检查。3.2.3 部门级考核主管负责按照本部门的职责和权限进行检查、考核、汇总，公布、分析本部门考核情况。3.3 考核分类3.3.1 公司考核分为四类：一类是公司领导考核，二类是查处通报，三类是会议、督办考核，四类是日常考核。日常考核分为公司考核、部门内部考核两级。3.3.2 公司考核是指各职能部门根据公司管理制度、各项专业管理制度的要求，按照职责分工，对生产、设备、安全环保、班组、物资管理、企业管理、综合行政、财务、物流、销售等方面所进行的考核，只有职能部门才有考核权，各事业部对于公司其他部门的违章违纪现象应及时举报到相应的职能部门进行考核。3.4 考核标准3.4.3、1 考核权限3.4.1.1公司领导：董事长、总经理5000元/人次，副总经理1000元/人次，总经理助理（包括总工程师）500元/人次。3.4.1.2查处通报：部门级（包括各事业部和各职能部门）内部查处通报权限为200元/人次，经部门部长签批；事业部片区查处通报，权限为100元/人次，经片长签批；班长级查处通报权限为50元/人次，经班长签批。职能部门级查处通报仅限于安全环保部、生产部、设备动力部，权限为1000元/人次，经分管安全生产副总经理签批。公司级查处通报权限为5000元/人次，经公司董事长签批。凡涉及对公司总经理助理以上人员的查处，先报综合办经董事长审批后，由公司下发查处通报。对于超出4、权限的查处，由各部门上报公司执行。安全生产类查处通报具体执行标准如下：A、对部长的考核事故级别考核标准（元）/人次工艺设备类安全环保类其它类其它严重错误（元）/人次一般事故10010台时按安全联防制度执行涉及到工作态度，执行力及隐患500元/人次2005000较大事故2001020台时严重事故200500020台时B、对副部长的考核事故级别考核标准（元）/人次工艺设备类安全环保类其它类其它严重错误（元）/人次一般事故606台时按安全联防制度执行涉及到工作态度，执行力及隐患500元/人次2003000较大事故120612台时严重事故120300012台时C、对主任的考核事故级别考核标准（元）/人5、次工艺设备类安全环保类其它类其它严重错误（元）/人次一般事故404台时按安全联防制度执行涉及到工作态度，执行力及隐患500元/人次2002000较大事故8048台时严重事故8020008台时D、对技术员的考核事故级别考核标准（元）/人次工艺设备类安全环保类其它类其它严重错误（元）/人次一般事故202台时按安全联防制度执行涉及到工作态度，执行力及隐患500元/人次2001000较大事故4024台时严重事故4010004台时严重错误是指：对全局性产生重大影响和损害的行为；现在没有出现危害，对今后产生重大影响和损害的行为；表面上没有影响和损害，实际对公司产生重大影响和损害的行为；直接影响公司安全、生6、产、设备、稳定、效益、社会形象、政治形象带来重大影响和损害的行为。E、对班长以下（含班长）的考核标准为20100元/人次。其它类查处通报按安全生产类查处通报其它类和其他严重错误标准执行。3.4.1.3 会议、督办考核：公司级会议的按公司会议管理制度执行，会议上公司领导对部门或个人的考核由综合办负责登记兑现；生产调度会迟到考核50元/人次，旷会考核100元/人次（迟到超过5分钟按旷会处理）。董事长督办和公司级督办未按要求完成的按督办通知考核金额进行考核。3.4.1.4 公司日常考核：按10元/条的标准执行。3.4.1.5 公司所有的考核，对于同一个人重复犯同一类事情被考核的，加倍进行考核。3.47、.1.6 生产部负责台时考核，其中普通台时考核5元/台时，责任台时考核75元/台时(凡责任追究通过查处通报考核的不重复考核)。3.4.2 公司绩效评价结果的考核不属于此制度管理范围，公司其他制度的考核必须遵守此制度。3.4.3 违反集团公司相关制度的，按集团公司规定进行考核；违反各类联防制度的按联防制度进行考核。3.4.4部门内部考核是指各部门根据公司及本部门内部管理制度对本部门的工作情况所进行的考核，其考核标准参照本制度执行，不能违反本制度。3.5 上报程序3.5.1 职能部门考核主管每日将部门对外考核情况进行汇总，下午下班前发至公司内部平台生产部各部门上传文件夹里，网络不通时须通过电话或别8、的方式上传，不得影响整个流程。3.5.2 部门考核主管在统计奖励考核时应尽量将考核奖励落实到人或班组，并保证被奖励考核人或班组所在单位的准确性。3.5.3 考核按规定的表格格式上报（见附表1）。3.6 考核公布与通报3.6.1 职能部门管理人员发现不符合公司管理制度行为需要进行考核的，应将考核情况告知当事人或其部门考核主管，经被考核人或其考核主管签字确认后，记录到部门专用的考核记录本上，在1个工作日内报部门考核主管，经部门负责人审核后，部门考核主管于2个工作日内汇总报公司考核主管。3.6.2 各职能部门的考核情况由公司考核主管于每周一、四在公司内部平台指定文件夹里进行公布，各被考核的部门的考核9、主管将部门被考核情况及时下载，每周二打印下发到班组，要求被考核人签字确认后，收回存档，公司考核主管定期进行审核。3.6.3 部门内部考核公布。各部门内部考核情况由各部门考核主管告知被考核人，报本部门负责人审核后，在指定的黑板上进行公布。3.7 考核分析和指导3.7.1 各事业部对于部门被考核的原因每旬进行一次综合分析，并组织相关人员进行考核演排，对于被考核的违纪行为进行及时纠偏，让当事人改正不良习惯和行为。3.7.2 安全、生产、设备系统针对各部门被考核的情况，各系统负责人每旬对于各部门被考核人员组织一次集中指导，开办“优化管理，提高素质”辅导班， 指导被考核人员改正错误，避免重犯再犯。3.710、.3 企管部加强对职能部门辅导班和事业部考核演排情况的审核，每月10日前形成审核报告，报相关公司领导。3.8 申诉3.8.1 被考核者如有疑问或认为考核（公司级）有误时，应书面反馈到各自部门，经部门主要负责人签字、报相关职能部门部长同意后报公司考核主管修正。3.8.2 职能部门如不同意更改考核时，被考核部门可以书面材料报分管的副总经理裁决，按裁决结果执行。3.8.3 若被考核者对副总经理的裁决还不服，可以将经部门部长签批后的书面材料报董事长,董事长可责成企管部管理体系推进中心调查，管理体系推进中心经取证落实做出裁决后报董事长批准执行。3.9 考核执行3.9.1 每月3日前由公司考核主管汇总考核11、情况，上交企管部，经企管部部长审核后报综合办公室人力处予以执行。3.9.2 各职能部门对外施队的考核每月进行统计后，由公司考核主管于每月3日前直接报企管部审核再报财务部予以执行。3.9.3 各项绩效评价的考核不能列入公司考核，相关部门应将绩效评价结果经部门领导签批后送分管公司领导和董事长审批后，送企管部和公司人力处执行。3.10 考核基金管理3.10.1 各职能部门考核及其查处通报每月由综合办公室人力处、财务部按职能部门考核总额的70%返还，30%纳入总经理奖励基金；各部门内部考核全额进入本部门账户。3.10.2 各职能部门必须建立专门的考核返还款台帐,记录考核返还款使用的明细。考核返回款的40%必须用于对事业部干部员工的奖励，企管部管理推进中心负责对各部门考核返回款使用明细进行审核。3.11 所有对劳务工的考核按标准减半执行。4 本制度由生产部、企管部负责解释，从 年 月 日起开始执行。附表1:Excel表格序号日期被考核单位被考核人考核事由考核单位考核人