1、xx汽车服务有限公司员工手册 说明：公司员工 一人一册 仔细阅读 严格遵守小心保管 损坏赔偿 严禁外借 离职归还20xx年6月（第一版）目录第一章 xx介绍3第二章 公司员工行为准则4第三章 公司员工聘用政策5第四章 公司员工出勤及假期6第五章 公司员工福利待遇9第六章 公司员工薪酬待遇10第七章 公司员工发展政策11第八章 公司员工工作条件14第九章 公司机密文档及信息处理政策15第十章 公司电脑使用及安全防护19第十一章 公司办公设备的使用及防护19第十二章 公司员工费用申请及差旅政策20第十三章 公司员工纪律外分政策22第十四章 员工承诺书23行为准则公司致力于培养一个有效的、能够为员工2、提供平等机会、专业化的工作环境，公司的行为准则中定义了xx的经营方式及价值观，所有员工都应熟知这此准则并在实际工作和生活中加以遵守。社会责任及正直感我们必须保持最大限度的坦诚、信任与正直。不仅因为这种做法好，更因为它是正确的。我们在公司及个人之间的交往中都应坚持这一原则。另外，我们必须遵守当地法律的有关要求，所有员工都应坚持这些高标准，迅速获得成功固然重要，但不可以牺牲道德和正直为代价。利益抵触我们期望员工在代表公司以及在使用和保护公司资源方面忠于职守、尽职尽责。若某些个人利益和义务方面的决策可能影响到自身业绩、公司利益或引发疑问，请及时汇报，不许接受可能影响您的忠实度的礼物或帮助。公司倡导这3、样的风气；1忠诚事业，热爱公司，开拓进取，创造价值；2勤奋工作，积极主动，严谨务实，高效优质；3尊重上级，爱护下级，服从管理，团结同事；4尊纪守法，行为正派，维护公德，服务社会；5不断学习，钻研业务，提高技能，紧跟时代；6仪容整洁，举止庄重，讲究文明，树立形象；7爱护设备，降低成本，注意环保，杜绝污染；8搜集信息，贡献建议，提高警觉，严守机密；9信誉至上，客户第一，尽心服务，创建名企。聘用政策招聘1 所有应聘申请人，无论来自公司内外，都应书面或直接与公司办公室或公司经理联系，办公室也欢迎公司员工推荐的应聘者。2 我们给予所有个人以当受聘机会，通过初审，用人部门面试或笔试、或应聘考试，进行人员挑4、选，按所需条件及能力经公司总经理批准后予以录用。试用期1 通常，公司为所有新员工提供三个月的试用期（劳动合同限为一年），旨在为新员工提供一个了解该职位能否满足自身需求的机会，同时，经理可以确定员工的技能和能力是否适合工作要求。2 试用期结束前，如果该员工的业绩良好，应填写转正表，不填写者视为自动弃权，那么员工与公司之间的聘用关系就自动固定下来，公司将不会另行通知员工有关的变化，只有当员工在试用期内表现不佳时，经理才会另行通知该员工。3 试用期内，员工或公司随时可以遵照劳动合同中所规定的通知期限，终止聘用关系，通常双方至少应提前一天通知。终止聘用关系终止聘用关系有下列情形： 当员工达到正常的退休5、年龄时 合同期满 终止合同或辞职1 当员工达到正常的退休年龄时，公司应按劳动法的有关规定加以处理。2 劳动合同期满，即合同终止，在双方协商一致的情况下，可续签劳动合同。3 终止合同或辞职： 员工有下列情形之一的，公司可以立即解除劳动合同：（1） 在试用期间被证明不符合录用条件的。；（2） 严重或经常性违反劳动纪律或公司规章制度的；（3） 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；（4） 被依法追究刑事责任。 有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人。（1） 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后；（2） 员工不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任6、工作的。（3） 公司因经营发生变化，人员多余又无法另行安排的；（4） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，双方协商不能就变更劳动合同达成协议；（5） 公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营不善发生严重困难，确需裁减人员的。（6） 员工辞职，应提前三十日以书面形式通知公司，所有辞呈必须以书面形式递交直接经理，并将副本送至公司办公室，双方都要明确具体的辞职等效日期。出勤及假期工作时间公司正常工作时间为：周一至周六：8:3012:00 12:3017:00其中：12：0012：30为午休时间。食堂将于12：0012：30提供午餐各分公司也可根据当地实际情况，酌情变动作7、息时间。业务员、技术服务人员在出差期间，实行不定时工作制，但必须填写出差报告，在公司期间按要求与其他员工一样。考勤管理公司希望员工准时上班，在既定午餐时间后返回各自的工作岗位，经常迟到、缺席、提前下班或无法有效地运用工作时间将严重影响到公司业务，对此，公司予以纪律处分。员工考勤管理的归口部门为公司办公室，公司办公室将负责对各类假期的处理和月终出勤、缺勤统计汇总，各部门兼职考勤员统计本部门考勤，收集各类假期凭证。员工请病假、年假、事假及各类假期，均以半个工作日为最小请假单位，并事先按准假管理权限，办理请假手续，员工如遇紧急事件，一旦无法按时工作，请尽快通知主管经理，以便安排他人接替，如暂时无法与8、经理取得联系，请通知公司办公室，说明具体缺席原因及预计缺席时间。准假管理权限实行不定时工作制员工：各类假期，由主管经理或部门经理审批。一般员工：各类假期，三天以内由部门经理审批：三天以上由部门经理上报其主管领导审批。部门经理以上级别员工：各类假期，一律需由相应的主管领导审批。节假日公司遵照政府每年颁布的节假日期，公司办公室在节假日前将公布节假日期的具体日期，但各部门必须安排人员值班。病假病假如果员工由于生病而不能正常上班，公司允许请病假。病假一天以上（包括一天）需要提供医院开具的病假证明，员工因病或有意外事故不能上班时，应立即电话通知其经理，说明情况及请假天数，并应在恢复上班之日补填请假申请表9、，提供正式的病假证明，交其主管经理。病假期间的病假工资计算方式，按照国家有关规定执行。婚假凡公司员工，在试用期结束后，可以享受以下婚假待遇： 女员工23岁以内，男员工25岁以内，可享受3天有薪婚假； 女员工23岁以上，男员工25岁以上，初婚者可享受10天有薪婚假。婚假包括节假日及休息日在内并且只能一次连续使用。员工须在获发结婚证书后一年内休完婚假，逾期不用者，视做自动放弃。员工应在休假前一周填写请假单，并出具结婚证明复印件，向主管经理提出婚假申请，经主管经理批准后，交办公室审核存档，方能生效。婚假制度只适用于由本公司出具结婚证明者。产假试用期结束后，23岁以下的女员工在生产第一胎时，可享受6010、天（难产可增加15天）的有薪产假；23岁以上的女员工可享受105天（难产可增加15天）有薪产假，25岁以上的男员工，其妻子符合晚育条件的，可享受3天假期。一旦怀孕，员工应通知部门经理和公司办公室，并出示医院出具的怀孕及预产期证明。休产假的申请，应至少提前一个月将具体产假日期通知给自己的主管经理。产假包含节假日及休息日在内，并且只能一次连续使用。丧假试用期结束后的员工，其家庭主要成员（包括父母、配偶、子女、岳父母或公婆、兄弟姊妹、祖父母和外祖父母）去世，可享受3天有薪丧假。丧假包含节假日及休息日在内，并且只能一次连续使用。事假公司鼓励员工尽量不请事假，必须请事假时，其主管经理可根据工作安排和请事11、假理由而决定批准与否。事假期间，停发薪水。福利提供福利是公司为员工在公司内、外提供安全和保障的途径之一。公司提供给法律规定的基本福利。如果你需要详细信息及如何得到福利所需的帮助，请向公司办公室或分公司经理进行咨询。法定福利公司按中国劳动法及各城市的具体规定，执行养老保险、失业保险、基本医疗保险等法定福利政策，并为每位员工建立相应的个人帐户，以保障员工在退休、失业及患病时所享受的福利。根据国家有关规定，公司和员工共同参加以上基本福利，共同承担基本福利的缴费义务。缴费比例及额度按缴费年度及城市的不同而不同。薪酬薪酬原则政策公司将本着公平、合理、符合行业惯例、体现公司价值的原则规定薪酬政策。个人所得12、税每个员工都有义务按国家政策规定缴纳个人所得税，公司因此会从工资的支付中扣除税款。工资保密政策个人工资金额是绝对保密的，公司不公布个人工资金额，员工只需知道本人工资金额。决不允许与同事或不必知道的人讲论其个人工资，如有违反，公司将作违纪处理，直到解除劳动合同。员工发展业绩管理计划政策1 公司将对所有员工进行年度业绩评估。评估的目的是促成能够提高业绩的行为与行动，并提供一种使员工积极参与自身业绩发展程序的机制。2 业绩评估计划不仅限于正规评估，公司也并非要以此来代替员工与经理之间的日常交流。经理将在一年中不断为员工提供指导与反馈。公司鼓励员工主动与经理进行讨论。规程1 所有员工的业绩评估程序始于13、每年的三/四月份，若你恰恰逢此时加入公司，经理将与你讨论开始进行业绩评估的具体时间。2 公司将对年度及临时性业绩评估进行合理归档，评估过程中，经理将与你共同审核你的业绩评估，原件将保存于你的人事档案中。3 业绩管理计划包括三个阶段：规划阶段：与经理将就合理的业绩指标、业绩水准及一项完善的发展计划达成共识，此时，经理将与你共同讨论各项能力的定义并对您所希望达到的能力水平进行必要说明。指导阶段：经理将通过下述方式来促使你参加业绩管理计划：进行临时性评估（半年左右），检验业绩期望的合理性，必要时更新/修改业绩计划；针对已取得的成果提供积极型和建设型反馈；明确改进机遇，制定行动计划。评估阶段：针对双方14、既定的具体工作期望和业绩指标，经理将与你共同评估您的业绩并制定下一阶段的计划。学习/培训政策1 公司鼓励员工继续通过适当的学习/培训机遇来进行自我发展。2 公司认为，任何与业务相关的学习/培训的目标应该是提高关键能力（业绩管理计划中所明确的能力），以便员工能够提高绩效、承担更大的职责和迎接更大的挑战。3 由于培训是公司一项投资，因此，经理应负责决定和审批受训人员，通常，其决策将受到培训课程、相关性、费用、时间及培训需求的轻重缓急因素的影响。4 以下是公司支持员工发展的一些途径：公司业绩管理程序：学习/培训需求可作为业绩管理程序的一部分内容，一旦明确了相关性需求，经理将与员工针对这些需求共同制定15、行动计划。个人主动性：如果您觉得自己有培训需求，我们鼓励员工主动研究相关的培训课程。如果发现适当的课程，你可以同经理开诚布公地讨论培训的可能性。内部信息交流：我们经常收到当地学习/培训课程的促销材料。这些材料可以成为每位员工的信息源。内部培训课程：公司提供的内部培训机会，帮助员工进行实地培训。根据具体情况，提供财政资助。若你表现出良好的业绩、潜能、敬业精神及需求，公司将考虑资助你参加某种课程的学习。公司资助员工进行学习/培训的程序：1 总经理审批：2 审批后，经理将在学习/培训开始前与员工澄清以下内容： 目标及期望 报名 “成功”完成学习/培训的衡量标准：及格 付款程序通常，大致程序如下：公开16、课课程报名具体问题具体分析，通常：您需获得相关的报名表并提交自己的主管经理审批；经理审批；您把表格返还给学习/培训单位；交给公司办公室一份复印件。成功地完成学习/培训衡量标准无规定及格制：及格AF评分制：0+颁发证书制：获得证书付款程序通常，公司将支付所有主要的费用通常，对于一周以内的课程，公司将支付所有主要的费用。对一周以上的课程，公司将预付50%的主要费用，员工应支付其余的50%，成功地完成教育/培训后，您可以向财会部门申请报销。3 必要时，学习/培训结束后，请向公司办公室提供一份证书或学分复印件，这些文件将保存于员工的人事档案中。内部调动政策：为了员工职业生涯的发展及潜能的实现，员工内部17、职位变动有时非常必要。内部和外部的候选人将有同等的机会获得新工作的机会。上级主管有责任支持和尊重员工个人的职业发展，因此，当一个职位内部调动时，主管要保证平衡的调动。员工工作地点调动1 随着公司业务范围的不断发展，会促使在范围内的员工进行内部调动。2 出于发展事业的目的，员工可能会被调动到其它城市的分公司工作。3 公司制定员工调动政策，员工的经理和办公室将与员工商讨工作地点调动的细节问题，调动的全套方案将依个人情况而定。4 公司的政策是保证工作地点调动的条件和全套方案公平与一致。工作条件保安/安全及吸烟规定政策1 公司对员工的安康负责，为所有员工提供一个安全的工作环境。公司政策：遵守卫生法、安18、全法的要求。2 保证工作场所的卫生与安全是员工与公司的共同责任。每位员工有责任保持办公室及专场内的清洁，保持办公桌整洁及电脑、电话洁净。3 除指定区域外，公司严禁吸烟。规程1 为便于进入办公室，一些员工有办室的房门钥匙，一旦钥匙遗失，请立该通知公司行政人员。2 无论何时，只要您最后一个离开办公室，请妥善关闭办公室，其中包括关灯、空调及关上所有的门窗。3 确保把个人的物品放在安全可靠的地方，公司建议员工不要把个人贵重物品放在公司内。4 在工作时间，来访者必须在公司门卫处登记，方可进入公司；在非工作时间，原则上不允许来访者进入公司，除非事先有约，并通过公司办公室通知公司门卫。5 如果您在等待一位来19、访者，请通知接待员来访者预计的到达时间。接待员通常请来访者在接待区等待，并通知相关人员。公司希望确保员工感受到工作环境的舒适感，从而提高工作效率，来访者自行参观办公室容易分散员工的注意力并使其感到不安。6 若存在任何安全方面的疑虑，请与自己的主管经理联系。衣着得体政策1 每个人都代表着公司形象，因此，外界不仅通过服务和产品，而且还通过个人仪表来评价我们公司，从某种程度上说，任何经营成功都会受到一贯考察的仪表所影响，因而，在公司中，员工在常规工作时间内及任何商业会议中应穿着得体、职业化。2 对所有员工来说，“职业化”仪表意味着衣服应该始终干净、整洁，上班期间，一线人员（包括操作人员及维修人员）在20、工作现场或公司内，必须统一穿着工作服以树立公司形象；办公室人员必须穿着整洁得体，适合工作性质，除周五外，不可穿牛仔类服装，要求业务代表在拜访客户时穿着职业装，树立专业的形象，同时也是对客户的一种尊重。3 刚出差回来的员工可以例外。4 如果存在任何着装及仪表方面的问题，请向公司办公室或你的主管经理询问。保密性政策1 公司通过把员工个人的有关记录放在人事档案中来管理员工信息。公司办公室负责保存这些文档，任职期间，您的人事档案中包括：联络信息劳动合同业绩评估工资记录培训记录及资格证书请假记录个人信息变化2 公司尊重员工隐私权，事先未经员工同意，公司决不泄漏私人信息。3 公司需要与您进行合作，确保及时21、更新您的人事文档并确保其精确性，无论何时，只要您发现其中的某些信息是错误的，请立刻通知公司办公室讲座这一问题，另外，因为正确的扣税和保险金需要最新的个人信息，因而，您有义务尽快向公司办公室通知列信息或变化：姓名地址电话号码婚姻状况家属人数出现紧急情况时的联络人敏感性公司信息政策1根据机密程度的不同，公司对非公开信息予以保密，无论是铁松公司的专有信息还是从诸如客户、承包商及供应商等第三方那里所得到的敏感信息都应如此，无论在公司内部还是外部，我们都有责任确保不泄漏信息。未经许可，严禁泄漏敏感信息。2机密信息包括虽已在公司内传播，但未在公众媒介发布的一切信息。如果不能判断某信息的机密性，请及时与你的22、主管经理联系。敏感信息包括下列相关信息，但不仅限于此；客户合同营销活动合资企业动作经营策略公司高级主管的行动安排3有时，外部人员或许会要求或试图获取可能比较敏感的公司信息，这时，你不该泄漏任何信息并应该向主管经理汇报。4通常，你应该尊重公司的行为准则并注意公司整体利益，谨慎地处理与敏感性公司信息相关的问题。若不注意保守敏感信息机密，公司将予以相应的纪律处分。5.若对敏感性公司信息存在任何疑虑，请同主管经理或公司办公室进行讨论。确保所有机密信息都放于安全之处并上锁。出于职位的需求，有时你需要将资料带出办公室（例如：在家中工作），这时，你应确保将资料放于安全之处并尽快带回办公室。电脑政策1发展业务23、,公司进行大量的信息技术投资。公司成功与否要取决于我们对这些资源的有效利用程度。员工所使用的计算机属公司所有，因此，公司电脑资源不能用于访问或存储具危害性的资料，不许为私人目的而过度使用互联网和电子邮件。2应遵照有关法规及公司的经营方式来使用公司财产。不许将盗版软件带入公司。如因商业原因而需要其它软件，请同自己的主管经理及IT人员进行讨论。3严禁员工在计算机上私自安装或下载任何软件。因为一些软件会影响到公司批准安装的软件，IT部门也会在及时安装的问题上遇到麻烦。如果你现在已经在你的计算机上安装了软件，那么请立即删除这些安装或下载的软件。如果职员认为他们自己的计算机上没有安装属于合理需要的软件，24、那么他们可以填写一份由IT部门提供的表格并得到他们的直属上司和IT部门的签署。以下为公司批准使用的软件：Microsoftxxxxxxxxx7/8/10Microsoft Office Word 2003/97Microsoft Office Excel 2003/97Microsoft Office PowerPoint 2003/97Microsoft Office Access 2003/97Microsoft IE5.0及以上Winzip8.0及以上Adobe Acrobat4.0及以上Sygate有道词典卡巴斯基、撒门铁克、360杀毒4为防止系统病毒的传播，在公司网络系统上使用外来磁25、盘之前，请进行正确的扫描程序。若不了解扫描程序，请在使用前向IT人员进行咨询。5所有使用电脑的员工都有个人登录公司网络的密码，请不要将该密码告诉给同事或外部人员，若你认为由于合理的原因，需要将密码告知他人，请先与自己的主管经理或IT人员进行协商。6工作时间员工使用公司的电脑及网络，应当与公司业务及商务密切相关。工作时间公司禁止员工在网络上浏览与工作信息或传输私人电子邮件。7每位员工都有责任尽最大的努力来维护公司的电脑设备，每位员工都有保持电脑清洁的义务，因此，不要在电脑周围吃东西或喝饮料，也不要将电脑放在容易对其造成损坏的地方。8出于安全的目的，下班离开办公室时请正确地关机。9公司鼓励员工尽可26、能多使用电子邮件来传输与工作相关的信息，但必须谨慎发布大容量附件的邮件，公司严禁散布各种与工作无关的邮件连锁邮件。10每位员工都必须意识到，其通过网络进行的一切操作都受到监控和记录，公司保留存取检查员工电子邮件及阅览室打印网络信息的权利，并在必要时实施。办公设备的使用传真机、复印机使用公司配备传真机、复印机等办公设备，其目的是用于公司业务，请随时注意保养，及时添加复印纸，确保办公设备的正常使用。1发传真或复印时，请勿在文件上附带订书针等物。2当机器夹纸时，不要用力拉纸，请根据机器提示开启相关的盖子，取出夹住的纸或请公司行政人员帮助。电话接听接听公司电话时声音要明快、愉悦，并注意礼貌用语。电话交27、谈是公司与公众交流的最基本的，也是极其重要的一种手段，请记住或许你的声音代表了铁松公司给客户的第一印象；或许每一个来电者都是希望和我们做业务的客户，如果对方感到我们很愿意接他的电话，那么业务成功的可能性就更大。对方所要找的对象不在时，请及时接起来电，并作好信息留言，准确地记录来电者的姓名、电话号码及来电时间。公司电话是公司的营业设备，员工在工作时间，一般不允许打私人电话，除非遇到紧急事件，在公司打私人电话，必须长话短说，以免影响工作。移动电话的使用公司为有业务需要的员工配备一部移动电话或传呼机，公司为其支付一定限额的手机费用（标准请询问公司相关部门），其首要目的是为了公司业而接听或打出电话，及28、接受传呼信息。任何配备了移动电话并由公司为其支付一定限额的手机费用的员工，应全天携带该电话，员工经常不能接听电话及回电，公司将收回通讯工具或取消为其支付一定限额的费用政策。费用申请及差旅政策一般申请程序在申请报销与业务相关的费用时，请遵照公司的申报程序，以确保程序的统一性和便于进行月度财务结算，遵循一个合理而有效的申报程序是公司与员工的共同职责。规程1在花费资金前应首先得到自己的主管经理的批准，便于使员工明确哪些费用可以报销,以便有效运用公司资金。若无法及时告诉自己的主管经理，可以先同瓮财会人员取得联系，一旦有机会，请尽快向自己的主管经理汇报有关情况。2在花费资金前应确保自己理解了公司的申报程29、序。通常，公司需要所有费用的发票，若不清楚该使用哪些表格或不了解申报期限，请在花费之前向财会人员确认所有相关细节。3在花费资金2日内，将填好的备用金报销单交给财会人员。4如对申报程序有何疑问，请向财务部门咨询。差旅政策1员工到外地出差，需要一定的差旅费，差旅过程中，公司希望为您提供一个适当而有效的环境，公司的差旅政策旨在确保每位员工都可以得到符合公司标准的差旅待遇。2为了确保公司差旅政策的公正性，公司制定了员工差旅费规定，该政策适用于公司各个职位的所有员工，详细政策请向财务部咨询。3公司要求员工合理地支出差旅费用，在任何情况下，公司的资金都应使用得当。4差旅政策中不包括个人娱乐费用，如：酒店、30、电影，非商务服饰、干洗以及理发、按摩等特殊服务等。5员工可能需要一些与业务相关的娱乐费用，公司希望尽可能通过商务餐的方式来达到这一目的，所要报销的餐费必须与业务相关，即客人必须是来访的业务单位员工。6如果你不清楚哪些费用可以报销或预计自己可能需要额外的花费，请与自己的主管经理联系，若无法联系业务经理，请与财务经理协商。为最大程度地减少误解，可以出差前与有关人员进行协商。规程申请费用时，请填写借款单，报部门经理审批。出差时，您应精确地进行费用记录，并保留所有发票。差旅费的核销程序方法为：员工填写费用报销单；部门主管费用确认，审核出差发生差旅费的真实性及合理性；财务经理凭证确认，审核凭证的合法性、31、真实性；总经理/副总经理审核；出纳处报销（归还借款/给付员工垫付现金），归还所有借款。纪律处分政策1严明的纪律是公司正常动作发展的保证。员工应严格遵守公司规章制度。2员工工作表现欠隹或行为失当，视违章情节轻重，可受不同形式的纪律处分。3. 纪律处分有以下几种形式：口头警告：用于对轻微的过错或欠隹的表现，公司将向该名员工发出口头警告，以作为对其行为惩戒。书面警告：针对显著的过错、重复犯错或持续的不良表现，公司将和向该名员工发出书面警告，说明员工若继续犯有任何过错，将会受到即时解雇。立即解雇：这意味着非常严重的错误，而受到即时解雇的惩罚，公司不必要对被解雇的员工事先通知，或以经济上的补偿来代替事先32、的通知，这项处罚也需要总经理的批准。4下列行为将导致员工从口头警告直到立即解雇的处罚，而不需事先通知或在经济上的补偿。在公司范围内有暴力或流氓的行为随意辱骂别人在公司范围内赌博，无论有没有涉及钱款在公司范围内有酗酒或酒醉行为的出现任何形式的犯罪违反公司的政策故意滥用公司的财产偷窃或挪用公司、客户及其他员工的财物玩忽职守或拒绝依照法律手续办事违反有关保守公司机密的协议有伪造、篡改文件或设备仪表的记录违反有关电脑及网络使用规程行贿受贿蓄意违反安全规则或不遵守与员工或顾客的安全有关的指示未经批准缺席或未按规定的时间上班，又不及时通知主管任何蓄意欺骗公司以达到个人利益的行为为赚取金钱做违法之事的行为工33、作时间睡觉蓄意不服从主管领导及工作安排或反抗命令者在工作时间内妨碍其他员工努力工作试图伤害他人不道德的行为其它的，没有在上述特定指出的错误行为承 诺 书立承诺人 因工作需要，于 年 月 日起从事xx进口工程机械维修服务中心 （公司） （部门） （职务）的工作，现承诺如下：一、严格按照公司制定的岗位职责履行工作义务；二、严格遵守公司员工手册的规定；三、服从上级领导的工作安排；四、如有违反上述三顶承诺之行为，自愿接受公司的处罚。 此据立承诺书人（签）：日期： （公司留存） 承 诺 书立承诺人 因工作需要，于 年 月 日起从事xx汽车服务有限公司 （公司） （部门） （职务）的工作，现承诺如下：一、严格按照公司制定的岗位职责履行工作义务；二、严格遵守公司员工手册的规定；三、服从上级领导的工作安排；四、如有违反上述三顶承诺之行为，自愿接受公司的处罚。 此据立承诺书人（签）：日期： （员工留存）