1、贵州XX汽车有限公司员工手册目 录第一章 概 述- 2第二章 公司介绍-3第一节 公司简介及历史 -3第二节 经营理念、使命、愿景-4第三章 员工行为规范-4第一节 员工行为基本准则 -4第二节 了解我们的公司 -4第三节 必须的工作程序 -5第四节 培养良好的职业素养 -6第五节 严格遵守工作纪律 -9第六节 良好的仪表与礼仪 -10第四章 人力资源管理-11第一节 人事管理制度 -11第二节 考勤管理制度 -18第三节 培训管理制度 -23 第四节 工资管理制度 -25第五节 奖惩管理制度 -27第一章 概 述欢迎您加入贵州XX汽车企业。我们对于您加入成为我们的员工感到非常高兴。公司拥有对2、员工关怀备至的悠久文化，并为员工提供一个良好的工作环境。我们深信公司的成功依靠全体员工之努力，故此，我们非常重视员工之个人发展、培训及福利。公司未来的卓越成就有赖您对本公司的支持及贡献。本手册为公司所有员工而设。手册简述适用于所有员工的公司政策、雇佣条款及员工福利。本手册既是新入职员工之入门指引，亦供服务多年之员工作备忘之用。本公司保留一切增删或更改本手册所载之政策及指引之权利。所有有关本手册之变动，将会通过公司通告及布告板通知各员工。若您对本手册内容之阐释或使用有任何疑问，欢迎随时向您的部门经理或人力资源部同事查询。第二章 公司介绍关于XX汽车企业XX汽车企业是专业的汽车经销商，是贵州省汽车3、服务业的资深企业。 自一九九二年成立以来，公司以超前的意识、全新的理念，一直引领着贵州省汽车服务业的潮流，打造了“XX汽车服务”品牌。 公司总部坐落，占地1.5公顷，建筑面积1.2万余平方米，其中展厅1500平方米，维修车间4000平方米，零件库房800平方米，户外停车场6000余平方米。公司目前在册员工700余名，通过与贵州大学联合办学、参加厂家的培训、企业自身培养三种途径不断提高员工素质。 公司经过十五年的发展，目前已经取得了世界知名汽车品牌宝马、丰田等的代理权；拥有广州分公司；市内2家快修店；省内8家地、州、市网点构成的二级营销网络，形成了集汽车销售、汽车服务、零件供应、汽车信息反馈构成4、的完整的经营体系。 自主创新品牌“XX车主广场”作为一种全新的商业模式，包含了车主饰、车主吧、车主俱乐部，为企业的发展和未来注入了新鲜的血液，。车主俱乐部不仅组织成员多次开展自驾游活动，所属的健身房、屋顶足球场、休闲会所等一流的硬件设施还为广大汽车爱好者提供了良好交流的平台。 贵阳XX丰田作为丰田在贵州的首家4S店，公司经营全线进口、国产丰田车系并在各种全国竞赛中名列前茅，多次受到丰田嘉奖。在良好业绩的支持下，XX还获得丰田的特别奖励，授权经营的遵义XX丰田也于2007年4月8日正式开业。同年XX汽车还取得了雷克萨斯在贵州的经销权，新店也在金阳新区筹建中。 XX汽车企业旗下的宝源汽车销售服务有5、限公司获宝马授权，正式成为宝马在贵州唯一的销售服务商，销售宝马全线3、5、7系轿车并提供完善的售后服务 ，同时公司还全权代理华晨中华、金杯品牌以及双龙、中兴品牌的车系。 公司技术力量雄厚，提供汽车装饰、快修、24小时车辆急救、代理保险、审车、审照、索赔等全方位、多元化、一站式汽车服务，最大限度的为客户提供便利。贵阳市交警支队车管所办证厅、国税局办税厅的导入，作为企业的一个经营模块，更是开创了贵州汽车服务行业的先河，构建了一个完整的汽车服务体系。XX汽车企业的发展历程（略）XX汽车经营理念 使命 愿景愿 景：在未来5年内成为世界知名品牌在中国最优秀的汽车服务商；使 命：秉承“顾客第一”的理念，让6、车主安心、安全的买车用车；基本方针：追随世界一流品牌，导入先进经营理念，建设优秀员工团队，营造真诚沟通文化第三章 员工行为规范第一节 员工行为基本准则1 严守时间：在工作前五分钟到达预定岗位，做好工作上和心理上的准备。2 雷厉风行：接受工作任务之后，从心里发誓在最短时间内取得最高成果，让心中的成功欲转化为雷厉风行之行动。3 顽强拼搏：面对任何困难，决不放弃目标，即使夜以继日也要怀有最后完成任务的坚实不移的顽强意志与自信。4 讲求实效：决定工作的价值，是看所需的时间和结果的好坏，要经常考虑如何改进工作方法。使时间更缩短，效率更提高：用最短时间取得最佳结果。5 善始善终：任何行动应以向上级报告结果7、而结束。做了一半便放下不管，比什么也不做还要坏：即使工作已移交他人，也应及时了解别人的完成情况与结果，不折不扣地执行“四小时复命制”。第二节 了解我们的公司1 作为公司大家庭的一员，每位员工首先应当了解公司的基本性质、经营理念、战略目标、发展方向、管理程序、组织机构等。2 公司是你的，是我的，是我们大家的。公司的兴衰荣辱与我们每位员工的个人利益休戚与共。所以，不仅要正确地了解自己所在的集体，更应树立为公司发展尽心竭力的精神。3 公司是个大的集体，这个集体对每个人寄予期望，每个人当然也会对这个集体有所期望。只有我们每个人首先能尽力达到公司对大家的要求和期望，这个集体才能协调一致，才有整体实力；我8、们自身也随着公司的成长壮大而共同进步和发展。第三节 必须的工作程序1 打招呼i. 打招呼是建立良好人际关系的开始。ii. 在出入口处、通道上或其他场所均应以诚恳的态度，热情开朗地向对方说问好。如对方是客户，请微笑问好：“您好，欢迎光临！”；如对方是同事，可微笑问好或点头示意。iii. 听到有人向你打招呼，应大方地回应，以免失礼。2 规范着装于规定的上班时间前十分钟穿好工作服，在左胸前戴好胸卡，方可上岗。3 做好上班准备i. 打扫卫生，整理物品。ii. 打扫工作需要拿出要用的工具置于适当的位置，检查是否短缺，以便及时使用。iii. 静下心来考虑一下今天要做的工作，在脑海中再过一遍计划的工作步骤，9、想想自己平时工作中容易疏漏和出错的地方，提醒自己注意。4 参加晨会i. 上班后，各部门员工应按时到达各部门开会现场参加晨会。ii. 每周一举行升旗仪式5 例行检查与工作安排i. 检查仪容仪表ii. 检查各部门工作场所卫生。iii. 各部门主管安排当日工作事项。6 进入工作状态i. 按工作流程细则或自己熟悉的工作步骤开始工作，注意保持严谨细致的作风.ii. 对工作结果仔细审查，严格评判它是否达到要求。iii. 当要转入下一工作环节时，应对手头的工作做好善后处理，收拾工具、整理记录以免干扰后面的工作。7 保持工作场所整洁(5S清理、清扫、整理、整顿、素养)i. 工作场所的物品不随意，不杂乱无章，做10、到条理清晰。ii. 在自己的位置前，应将工作面作适度的整理。如果工作台乱七八糟，不仅不能顺利办事，而且给人一种缺乏处理事务能力的感觉。iii. 不论在自己的还是在其它场合，物品使用完后应立即放回原处。好的工作习惯会使你减少很多麻烦，也会在别人心目中留下良好的印象。iv. 即使短时间内离开时，也要将自己的物品作简单的整理，可防止文件丢失或泄密发生。8 遵守进餐纪律中午12:0014:00为午餐时间。同事之间互相照应，各部门应至少留有一人。进餐时须保持餐厅秩序，遵守餐厅的管理规定，不得在工作场所用餐。9 不影响他人休息进餐后应注意整理仪容，即回到所在工作岗位，绝不可在办公场所内随意闲游，以免影响他11、人。10 保持安静绝不要在工作时间内大声说笑、吃零食；不看与工作无关的书报。否则会影响别人的情绪与工作，也会在同事和上司心中留下不好的印象。11 遵守会客纪律不要将来客带入办公室内，应在会客场所接待;但应注意工作时间会客将影响工作。12 下班清理整顿i. 每日工作结束后，应在离开岗位之前，清点并整理好工作场所或桌面上的物品，以免第二天找不到东西。ii. 公司的各类文档应归入档案柜，特别是可能造成泄密的文件资料，以及现金、印章、支票等，都不能任意摆放在桌上，坐椅也应靠向桌前整齐。iii. 各类文档应分类存放，将当日未能完成的工作文件、已完成的工作文件分开置放于左、右抽屉或两个文件夹内，这样，会使12、第二天的工作变得顺利，也会使工作更有效率。13 每日工作总结各部门经理对当日工作作简单扼要的总结，并简要说明次日的工作要点。对员工的努力工作表示致谢。14 互致晚安。第四节 培养良好的职业素养1 正直i. 先学做人，后学做事。正直的人格是作为社会成员首先必备的基本品质。ii. 诚实待人，信守承诺。这样才能获得顾客信赖。iii. 自尊自重，堂堂正正。不曲意逢迎，才能得到别人的尊重。iv. 敢于说，讲实干，重实效，才能有实绩。2 敬业i. 立足本职工作，精研业务。所有优秀的员工都应具备本岗位的丰富知识。ii. 敬业才能创业。把工作视为自己的事业，而不是为钱做事。只有企业发展，自己才能发展。iii.13、 没有规矩不成方园。遵守公司纪律，严守工作准则，才能使我们每一个人干好本职工作，又共同构筑一个统一的集体。3 忠诚i. 对公司忠诚。你和公司命运与共，忠诚公司，就是忠诚自己。ii. 对事业忠诚。即忧心忡忡投入这个事业，且是你的个人选择，就应该忠诚于她。iii. 对顾客忠诚。不欺骗客户，为客户的利益着想，以心换心，理解和信任是相互的。4 热情i. 热情主动地工作，是人的本能，也是生活真正的意义；对工作冷漠、缺乏激情，不但浪费光阴，一事无成，也会被人看不起。ii. 每天一进入工作，就要振奋起来，勤恳做事，克尽职守，主动自觉；不推诿，不磨蹭，不得过且过。iii. 把热情化为强烈的进取心和成功欲。面对14、任何困难，不灰心、不气馁、不退却；表现出“我能行”的气概，战胜困难，夺取成功。iv. 相互鼓舞热情高。同事之间多一点“比试”的精神，你工作做得好，我要比你做得更好。5 实干i. 空谈误国。从客观实际出发，讲老实话，办老实事，踏实地迈好自己的每一步，你就会发现自己总是有所进步，有所收获。ii. 每个人都是通过每一天的日常工作来完成他的事业，认真干好每一件事，就是成就事业最直接的手段。6 效率i. 今日事，今日毕，明天还有明天的事。身为公司员工，这是应当遵循的一个基本原则。ii. 每天工作前列出当天所要完成的工作。先做主要工作，完成一项，勾销一项。这样每天都有一个满意的结束，它会使你增加信心和力量15、。iii. 尽量简化不必要的工作程序。熟悉自己的业务，锻炼最强的办事能力，摸索最有效的工作步骤，常常想想自己的业务，锻炼最强的办事能力，最有效的工作步骤，常常想想自己的工作流程，有哪个环节是不科学的、可以简化的应时刻在心中问自己：“我怎样才能提高效率呢？”iv. 在每一个工作环节上讲求效率。办事不要拖泥带水，不要舍大计而纠缠枝节，这样就能以最简捷的方式将事办完。7 完善i. 工作力求完善。常常自我检讨能使我们把工作做得更好。不要让别人为你担心，不要让别人帮你补救，否则人们就会对你的工作能力产生疑问。ii. 先思考而后行动。即使时间紧迫也要先思考一下再动手，这会使你的工作变得顺利，避免不必要的麻16、烦。iii. 不论是生产维修还是业务洽谈，精益求精是公司的传统，服务同样需要精品意识。iv. 完善管理、完善产品、完善服务，也就是完善自我。抱有这样一种和会觉得有目标、有动力。8 进取i. 聪明的员工总是能从别人的失误与欠缺中反观自己的不足，吸取别人的经验和方法来提高自己的工作能力。反省和借鉴是最方便而又最有效地提高自己的途径。ii. 使自己的业务知识更丰富，成为一个多面手，将使自己的一身受益菲浅。工作经验要通过不懈的努力积累才能得到。iii. 工作之余应当给自己补充点“营养”，尽量多看些与业务有关的书籍或资料，这有助于你逐步成为功底很深的从业者。iv. 拥有知识就是拥有财富。借鉴别人、阅读书17、籍、接受培训、积累经验，都是学习与提高的方式。不思进取的员工不会受到主管的欣赏，容易遭到同事的轻视，也会失去提职与加薪的机会、9 意识i. 顾客是上帝：无论哪一个行业，顾客都是衣食父母。请注意：大多数顾客不满的是员工反应迟钝、专业知识欠缺、态度冷漠、拖延时间。因此一定要有顾客至上的意识，每一位员工都应当树立这种基本的工作意识。ii. 市场如战场：企业离开市场就无法生存。每一位员工都应当问一问：与同行相比，我们的服务最令人满意吗？我们是否是第一流的企业？每一位员工都应该关心自己的客户，及时发现不足，并提出改进建议。iii. 问题是：我们日常的所想所为总有不足。每位员工都应该从企业的大视角看待自己18、，从消费者的立场看自己，以此来寻找和发现自己的缺点和问题，这样才能使我们更快地提高。一名出色的员工，应当具有“问题意识”。10 创新i. 事无止境。世界上没有绝对完善的事物，努力发掘新的东西，才能使我们的服务更完善、业务更熟练。ii. 勇于探索。敢于正视现实，敢于发表自己的意见，不要怕失败，不要怕批评，不经实践的检验怎能知道新年的方法是对是错？要敢于站在众人面前，给自己展示与检验的机会。iii. 失败是成功之母。如果总怕失败，患得患失，不仅于事无补，反而会抹杀你的创造力。如果缩手缩脚，顾虑重重，不仅使人觉得毫无生气，无所创见，而且对个人和公司的发展也没有丝毫好处。第五节 严格遵守工作纪律1 考19、勤i. 没有时间观念的人最易引起别人的不信任。迟到早退最使同事们反感，也是对工作毫无热情的表现。ii. 有急事或生病不能来上班时，即使不能亲自到公司请假，也应提前打电话向公司说明情况。如有急事需提前下班，必须向部门主管告假。iii. 工作期间，不要因为朋友们来访或其它私人事务离开岗位，如果实在需要，应向主管负责人说明情况并请假。iv. 请假均应按照公司考勤管理制度执行，请假者应以书面或电话将业务妥善交代接替工作的有关人员，不得影响公司工作。2 因公外出i. 如因工作原因要离开岗位或公司，须填写外出申请单载明事由、去向、返回时间、联系方式，经上级主管核准后置于工作台上方能外出，以便他人有急事时能20、够与你取得联系。ii. 部门经理外出须经总经理同意，如所需时间较长(三天以上)，须指定职位代理人，并上报签批备案。iii. 外出时力求最快地办事，完毕后立刻返回公司。时间长时要每天与公司保持联系，互通信息。iv. 出差回来必须向上司报告，二天内写好并递交出差报告书。3 交接班i. 交接班是双方面的事，因此，交接双方应密切配合。ii. 交接是保证工作的正常延续。交方要交代明确详尽，接方要接得清楚明白，并承担承接责任。交接工作必须严格按照公司既定的规程执行。4 查阅资料i. 任何人不得私自截收和留存公司的外来函件和资料未经许可不得复印、传抄或私自截留公司文档资料。ii. 借阅公司的文件和资料应妥善21、保管，阅后在下班前必须送还归档。iii. 严守公司商业机密，不得随意传播、泄露公司的内参资料、专项技术、内部事务和经济活动之信息。违者重处。iv. 不要随便将自己手头的公司资料放在人多眼杂的公共场合不要同外人谈起有关公司机密的话题。第六节 良好的仪表与礼仪1 服饰仪表i. 发型：男性职员头发不能太长，不得染色、卷烫；女性除露耳短发外，一律以发髻系于脑后，不得披散。ii. 脸部：女性宜淡妆，不使用过于深色的口，不带过于夸张的耳环，不能涂上有颜色的指甲油；男性不使用任何饰物。iii. 制服a) 工作时间内员工必须穿着公司统一发放之制服。制服应经常烫洗，保持整洁，车间人员工作服必须三天换洗一次。b)22、 上岗或出入厂区时必须在左胸外佩带工号牌，不可让其歪歪扭扭。c) 所有制服、胸卡均属公司财产。如因个人疏忽而损失，由员工负责赔偿，离职时应交回制服与工号牌。d) 袜子：女性着近肤色丝袜；男性着与皮鞋颜色协调的袜子。e) 鞋子：与公司制服搭配。2 问候i. 上班时，亲切地和本部门的每个同事问好，不可因个人的好恶选择对象。ii. 在工作场所遇见同事，应点头行注目礼。iii. 下班后，先离去者，应向同事说再见。3 迎送客人i. 对进入公司的客人，必须给予明朗亲切的问候。ii. 起立迎宾，主动热情地与来宾握手。iii. 对待客人不卑不亢。iv. 带领客人时，让客人走在前面，并注意为其开门。v. 与客人23、相遇应靠边走，不得从客人中间穿行请人让路要说对不起，不得粗俗无礼。vi. 送客人应送到门口，然后道别，并目送顾客离去；vii. 未经上司同意，不要将客人介绍给上司。4 举止姿势。i. 站立姿势挺胸收腹，自然平视；不得东倒西歪，前倾后仰；不得当众伸懒腰，打哈欠，叉手叉腰，做各种不雅观的动作。ii. 走路时精神饱满、迅捷，不要和同行者勾肩搭背。iii. 坐时不要摇腿跷脚，更不要将腿搭在椅子扶手上，或半坐在桌子或椅子扶手上。iv. 注意说话的音量，在隆重正式的场合应保持肃静。v. 上班时间不得哼歌曲、吹口哨、邀聚说笑和发出剌耳声。vi. 上班时不吃异味食物，保证口腔清洗；咳嗽时用手捂嘴，并对旁人说对24、不起。vii. 任何时间不得在会议室、车间、会客等公共场所吸烟、吃零食、随地吐痰、乱丢拉圾。第四章 人力资源管理第一节 人事管理制度招聘管理制度一、目的根据企业战略发展要求和规划，规范工作流程，实现集团化管理，建立健全良好的人才选用机制，特拟定此方案。二、原则本着公司集团人力资源部专业化、分公司人力资源综合化的原则。由集团人力资源部根据公司发展规划制定“人员发展规划以及招聘计划、实施、总结”指导方案，协助各分公司的人力资源担当及时有效的进行招聘及录用工作，并对各分公司的人员录用情况进行统计分析报公司领导。各分公司人力资源担当按集团政策，开展本店招聘录用相关工作。三、适用范围：本方案适用于XX下25、属各分公司，各职能部门参照执行。四、组织架构集团人力资源部总经理人力资源部各职能部门人力资源负责人各品牌店人力资源负责人各品牌店人力资源担当五、相关职责（一）集团人力资源招聘担当职责：1、负责集团季度性招聘、待开业经销店、职能部门所有职位的招聘工作；2、负责对各分公司招聘工作提供支持和协助,包括总体协调、资源共享、招聘技能培训；3、负责各分公司经理级（含）以上人员、特殊人才的招聘工作；4、负责招聘渠道的开拓和管理；包括外联招聘单位及学校的联系和沟通工作及与猎头公司合作协议的统一签订；5、负责对各分公司所提供的招聘信息和数据进行分析、整理和备案；（二）各分公司人力资源负责人1、根据战略需要和业务26、发展，制订人员编制和招聘计划；2、对本公司人力资源担当工作执行情况进行有效的监督，并承担相关责任；3、负责招聘、招收、辞退、调出员工的审核工作；（三）分公司人力资源担当职责1、负责各分公司人员编制汇总,整理和申报工作；2、负责各分公司招聘计划的实施工作；3、负责与总部人力资源部协作共同完成本分公司经理以上级别人员的招聘工作；4、负责配合总部人力资源部执行及按时提交相关制度及报表等；5、 在总部整体招聘方案及流程的框架下,建立符合各分公司实际工作情况的招聘流程和管理方案，并报总部人力资源部招聘管理部备案；（四）用人部门在招聘方面的职责1、负责岗位编制和人员招聘计划的制定、上报；2、负责本分公司需27、招聘职位岗位职责和任职资格的提供；3、负责协助人力资源部招聘人员进行简历筛选和人员面试工作；4、负责面试结果反馈及通过面试人员的定岗确认工作；六、人员编制及招聘管理（一）公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内；（二）空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足要求再进行社会招聘；（三）编制范围内的招聘：1、集团职能部门员工的招聘，统一由该部门负责人提出申请，经人力资源部总经理批准后，由人力资源部组织招聘；2、分公司部门经理（含）级以上员工的招聘，经人力资源部总经理批准后，由人力资源部组织招聘；3、分公司部门经理以下人员的招聘，统28、一由该部门负责人提出申请，经分公司总经理或人力资源负责人批准后，由分公司人力资源担当组织招聘；七、招聘人员的筛选及录用（一）招聘流程图领导批准确定人员需求：用人部门填写人员增补表并经相关权限领导批示（编制内的人员增补报本公司HR担当，可由各分公司HR负责人批示，编制外的人员增补报集团人力资源部，由董事长批示后方可进入招牌环节）未通过制定招牌方案： 由HR担当制定本公司的招牌计划，包含：渠道的选择、预算、岗位要求、招聘工作时间表等确认招牌计划： 由HR负责人对招聘方案进行确认。凡对外公布的招牌文案均需由人力资源部总经理审核确认修改后通过修订招聘方案审查合格进入招聘流程： 由HR担当负责招聘信息发29、布，收集求职者材料工作、组织面试；由用人部门及HR负责人担任初、复试面试官。确认录用名单： 用人部门及HR负责人结合初、复试结果，确定可录用人员名单。经理以上级别的职位需由集团人力资源部另组织面试，经人力资源部总经理确认。通知报到： HR担当通知录用人员报到时间及所带资料。资料审查工作：HR担当对拟录用人员的资料进行审查核实（个人基础信息、原工作情况的确认），填写录用通知单将拟录用者所有资料备案。试用期考核体检合格合格办理入职： HR担当组织录用人员填写员工履历表试用（转正）审批表及其它办到手续，报HR负责人签字确认入职前体检： 拟录用人员到省防疫站进行健康体检。新入职材料备案： HR担当于每30、月25-27日将本公司上月25日至本月25日的新入职人员名单（人事变动表）及人事档案资料汇总表交HR负责人签字审批，并将其转至集团人力资源部备案。（备案材料为：经HR负责人签字确认的文档及电子档）工资结算： 集团人力资源部根据各HR担当提供的人事变动表及考勤记录计发工资。 （二）凡为分公司或部门自行招聘的人员，未及时办理入职手续，造成的相关损失由分公司人力资源负责人、用人部门经理及人力资源担当承担连带责任。（三）对于决定录用人员，人力资源担当根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：A、一寸半身免冠彩色照片四张；B、身份证原件及复印件；C、户口薄原件及31、复印件（全册）；D、学历和经历证明书原件及复印件；E 健康证明；F、其它必要的证件。（四）新录用人员应到人力资源担当处办理报到手续；人力资源担当负责办理：A、审核相关证件,复印后存档；B、新员工填写相关表单；建立个人档案；参观企业；安排企业岗前培训；八、附则（一）本方案由人力资源部制定，人力资源总经理审核，董事会批准后施行。修改或终止时亦同。（二）本方案施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本方案有抵触的以本方案为准。（三）本方案自公布之日起施行。试用期管理制度一、目的为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，为全面了解、评估新员工工作绩效，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门及担32、当、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本办法。二、适用范围通过招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察。三、试用期限外聘员工的试用期限按照国家规定统一执行，其最长不得超过6个月，最短不少于1个月。部门负责人和人力资源部门负责人可根据试用员工的试用期表现为其办理提前转正手续。四、相关权责试用期的新员工考核采用用人部门为主、HR担当为辅的方式进行培训、考查。五、试用期管理程序1、入职手续办理：凡外聘新员工的入职由HR担当从入职之当日为新员工办理入职手续，并在入职20天以内签定劳动合同，员工工资从入职手续办理完毕之日开始记算。2、入职培训：凡集团统一招聘人员由HR部统一组织入职培训33、；凡用人部门自主招聘的人员由用人部门培训担当为其进行一小时入职培训。并签订员工承诺书；3、试用期培训计划及目标制定：各用人部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标，并报HR担当存档；（到岗一周内） 主要考察点：A 工作态度（出勤） B 职业素养（个人综合素质）C 团队意识（协作精神） D 专业知识的掌握程度（流程或专业知识）E 个人业绩（目标达成率） F 客户评价（CS）4、试用期培训：各用人部门安排专员对新员工就业务流程、商品专业知识、销售技巧、工种技能、客户服务等方面进行在岗专项培训；（试用期间）5、试用期考评：成立考评小组，根据考评目标选择合适的考评方式，对新员工进行考评；（试用期34、结束之日前的12个工作天）6、提交转正申请：新员工转正日的前一周内，向部门提交转正申请表，部门负责人和新员工做转正面谈，并根据试用期考评结果（含转正前CS考评）做为转正依据进行审批，并签署转正意见；（试用期结束之日前的10个工作天）7、提报部门意见：各用人部门将经部门签署的转正申请表、新员工试用表、新员工考核表及测评试卷等材料交HR担当处；（试用期结束之日前的7个工作天）8、转正审批：HR担当对其材料进行审核，转报本店HR负责人审批；（试用期结束之日前的5个工作天）9、结果公示：凡经本店HR负责人批准转正的由HR担当向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人。凡未经批准转正的，由HR担当安排调职35、或办理辞退手续；（试用期结束之日前的4个工作天）10、结果申诉：员工对试用考核或转正结论有异议的，应在得到HR担当通知的1工作日内，按公司投诉程序进行投诉或申请复议。公司按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在1个工作日内通知员工和部门。（试用期结束之日前的3个工作天）六、解除试用期的方式在试用期内，公司或员工提出解除劳动合同须提前3天书面告知对方并履行工作交接等相关手续。七、附则（一）本方案由人力资源部制定，人力资源总经理审核，董事会批准后施行。修改或终止时亦同。（二）各部门在不违背本方案的前提下，可自行制定相关明细规定，并报人力资源部审批、备案。（三）本方案自公布之日起施行。离职管理试行办法36、一、目的为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，同时明确解除劳动关系期间，人力资源部门及担当、所在部门和员工本人的职责，加强离职管理，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于XX汽车及下属各公司所有员工。各部门在不违背本考勤制度的前提下，可自行制定相关明细规定，并报人力资源部审批、备案。三、离职分类公司员工离职分为辞职、自动离职、辞退、开除四种四、辞职。1、试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或辞退。离职需提前3天与公司结清各项手续。2、试用期过后，凡职员单方面辞职需提前30天向部门主管领导提交离职审批交接单，由主管领导、部门经理、HR担当签发意见，最后交HR负责人审批。3、收到员工辞职申37、请后10天内，用人部门与HR担当分别安排时间与员工面谈并作记录，了解员工辞职原因，作出意见。4、员工辞职申请批准后，应逐一与公司各部门进行工作移交，并在离职前5天内办理完移交手续。5、约定离职前一个工作日，员工根据离职审批交接单到人力资源部换取离职证明。五、自动离职凡擅自连续旷工5个工作日以上（含），均作自动离职论，暂停结算任何工资及福利。公司保留追究其法律责任的权利。六、辞退。1、符合下列条件之一的员工，部门可提出辞退建议：（1）员工工作能力及业绩达不到岗位要求，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（2）员工患病医疗期满后，不能从事原职及由公司另行安排的工作的；（3）劳动合同订立时所38、依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。（4）员工因态度而被顾客投诉，或同一错误被投诉累计三次的均视为严重失职予以该员工辞退。2、公司辞退员工时须提前三十天通知本人或额外支付一个月工资，应向员工出具员工辞退通知书。3、部门辞退员工须经HR负责人审核批准方可执行。4、员工在收取员工辞退通知书，需向HR担当领取离职审批交接单，逐一与公司各部门进行工作移交，并在离职前5天内办理完移交手续。七、开除。1、符合下列条件之一的员工，部门可提出开除建议：（1）对公司提供虚假个人资料；（2）严重违反企业及部门各项规章制度*1；（3）严重失职，营私舞弊，聚众闹事或有其他严重不良行为，给公司造成重大损害39、的；（4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响；（5）被依法追究刑事责任的。2、公司根据以上条件可即时开除员工，并向员工出具员工开除通知书及离职审批交接单，计薪到革职日止。3、部门辞退员工须经HR负责人审核批准方可执行。4、员工在收取员工开除通知书之时，应立刻与公司各部门进行工作移交，并在当日内办理完移交手续。八、手续办理1、离职员工应移交的工作及物品： 1. 公司的文件资料、电脑磁片； 2. 公司的项目资料； 3. 公司价值在40元以上的办公用品； 4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙； 5. 公司分配使用的车辆、住房； 6. 其他属于公司的财物。2、清算财40、务部门的领借款手续。3、转调人事关系、保险关系。4、使用、掌握的公司专有资料。5、辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。九、附则1、本方案由人力资源部制定，人力资源总经理审核，董事会批准后施行。修改或终止时亦同。2、本方案施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本方案有抵触的以本方案为准。3、本方案自公布之日起施行。第二节 考勤管理制度一、目的为加强员工考勤工作，确保公司进行有秩序的经营管理，特制定本考勤制度。二、适用范围本制度适用于XX汽车及下属各公司经理（含经理）以下级别人员。各部门在不违背本考勤制度的前提下，可自行制定相关明细规定，并报人力资源部审批、备41、案。三、考勤方法（一）职能部门（除项目部）、贵阳丰田店（除市南、金阳分店）、遵义丰田店、贵和本田店使用指纹考勤，因指纹模糊不能录入的员工（如：喷漆工等）经部门领导确认可使用刷卡考勤。（二）贵星奔驰店、宝源宝马店、中曹万东店、市南店、金阳店、项目部使用纸卡考勤。（三）员工每天上班、下班均需登记考勤(共计每日2次)。四、作息规定（一）时间安排：单位名称上班时间职能部门（含：总经办、计财部、车主饰、项目部、俱乐部、市场部、总务部）8：30-12：3014：00-17：45贵阳丰田店、遵义丰田店、贵星奔驰店、贵和本田店8：30-12：3014：00-17：45宝源宝马店9：00-12：3014：00-42、18：00中曹万东店8：45-12：3014：00-17：45说 明中午由公司统一安排就餐（二）午餐时间请各岗位协调人员，轮流就餐；（三）每周六、周日根据行业特性及各部门实际工作需要安排值班，可实行轮休制，各岗位员工出勤须遵守排班规定；（四）法定假日为：元月一日（元旦）、五月一日（劳动节）、十月一、二、三日（国庆节），农历除夕、正月初一、初二（春节），农历四月初五（清明）、农历五月初五（端午）、农历八月十五（中秋）各部门需结合业务需求，合理安排调节工作时间；五、考勤流程审批未通过审批通过HR担当将经HR负责人签字确认的统计结果报HR部结算工资报各店HR负责人审批签字每月5日之前HR担当或HR部43、根据部门提供的排班表、员工考勤记录及相关假条统计上月的员工出勤记录正常 出勤员工接受考勤部门根据业务需要进行排班个人填写假条报给假权限者签字，规定时限内提交HR部或HR担当异常 出勤异常 出勤六、各责任部门职责（一）人力资源部全面负责职能部门全体员工的考勤管理，各分公司的考勤监督、检查及审核。（二）总务部门卫负责对员工上下班打卡进行控制，签到（停电等特殊情况下）。（三）各分店及驻外部门人力资源负责人参与控制考勤管理，设立兼职考勤员（建议由各店人力资源担当担任），负责本店员工的考勤管理，并于每月五号以前（遇节假日顺延）将上月考勤统计提交考勤至人力资源部。七、考勤设置种类（一）正常出勤员工在规定上44、班时间延时5分钟以内（含）进行第一次登记，在规定下班时间以后（含）进行第二次登记视为正常出勤。（二）未打卡1、凡按时到岗而未登记者，员工须在当天或次日早晨填写未打卡说明，经主管领导签字确认后交至考勤担当处。2、如因员工疏忽造成未能登记的，每月2次以内（含）不作追究，2次以上作旷工处理。3、因指纹受损、纸卡损坏造成未能登记，连续发生2次，需及时书面告知考勤担当更换纸卡或重录指纹，否则其后果由员工本人自行承担。（三）迟到/早退1、员工在规定上班时间延时5分钟以后（含），30分钟以内（含）登记视为迟到。2、员工在规定工作时间终止前30分钟以内（含）登记离岗视为早退。3、处罚规定：（1）扣除1/4天的45、日基本工资（基本日工资基本工资/21.5天）（2）无故迟到（早退）超过30分钟，视为旷工半天处理；超过4小时视为旷工一天。（四）旷工1、有下列情形之一的视为旷工：A、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；B、特殊情况下请假事后一个工作日内不补假条的；C、假期已满，未提前办理延期手续的（可委托他人代办）；D、逾期未归而又无正当理由的；E、不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的；F、无考勤登记记录而事后又未提供任何证明的；G、因假在离司或返司之时未作考勤登记；H、委托他人代打出勤卡、涂改或故意毁损出勤卡的。2、处罚规定：（1）扣除4天的日基本工资（基本日工资基本工资/21.5天）（2）46、全年累计旷工5个工作日以上（含），视为严重违反公司规章制度。（五）加班 1、指公司员工在直接上级或间接上级的命令下，利用非法定工作时间执行工作指令的行为。 2、公司原则上不提倡加班,各部门应严格控制周末及节假日加班人数。如周末需正常运营的部 门可采用排班轮休制，排班表一式两份，部门或员工留存一份，另一份报送HR担当处。 3、各部门如遇到紧急情况，需要员工加班，由部门经理或员工填写加班申请表，经上级领导批准后，在次日报送HR担当处备案。 4、加班费计发方式：（1）加班时间在2小时以上/天，开始计发加班工资，每8小时计为1天；（2）员工出差期间不计算加班。（六）各类假期1、公假（1）指因工作需要暂47、时离开工作岗位，如培训、出差、联系公务等。（2）公出期间按正常出勤核发全额工资。2、事假（1）员工因非公事而不能上班者，应请事假。（2）员工在事假期间患病的，按事假处理。（3）事假期间扣发其相应天数的基本工资。（4）凡每月事假达五日之上者，扣发其相应天数的绩效工资。3、病假 （1）员工因病而不能上班者，应请病假。 （2）3天以上病假必须提供由社区以上级别医院开具的病假证明，否则一律按事假处理。（3）病假期间扣发其相应天数的1/2基本工资。（4）凡每月病假达五日之上者，扣发其相应天数1/2的绩效工资。（5）员工因打架斗殴等造成伤病的，五日（含）内按事假处理，五日以上按旷工处理。4、婚假（1）员工48、达到适婚年龄结婚，可依据民政局开据的个人结婚证明请婚假，婚假为3天；男25周岁以上、女23周岁以上结婚，婚假期为7天。（2）婚假期间工资按其本人休假天数内正常出勤应发工资的100%发放。5、产假（1）凡符合计划生育的女员工给予产假九十天。（2）工资按其本人假期间正常出勤应发基本工资的100发放。6、丧假（1）直系亲属（父、母、夫、妻、子、女）死亡的给假7天，根据远近给予路程假；（2）直系亲属（属于本人抚养的同居家属或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆）死亡的经批准可给假1到3天，根据远近给予路程假；（3）丧假期间工资按其本人休假天数内正常出勤应发工资的100%发放。7、相关规定（1）员工应在假49、前一个工作日内以书面形式报上级领导审批并办妥请假手续；若遇到临时突发事件，不能事前请假的，须在四小时以内电话或让他人代为请假，在获批准后，假期生效，并应在假后的第一个工作日内补办事假手续，否则视为旷工。（2）员工因假在离司或返岗之时必须立即登记考勤，否则作旷工处理。（3）假期不足2小时（含）按1/4天计算，2-4小时（含）按半天计算，4-6小时（含）下的按3/4天计算，6小时以上的按1天计算。8、请假权限：请假人级别请 假 时 限1天2-5天（含）5-10天（含）10天以上一般员工主管部门经理本店HR负责人HR部总经理部门主管部门经理本店HR负责人HR部总经理部门经理本店HR负责人HR部总经理50、HR负责人HR部总经理八、刷卡及假单填写规定（一）凡帮助或接受他人代刷卡、仿照假条者，一经发现均以旷工处理，并作书面警告一次；累计三次（含三次）以上者，视为严重违反公司规章制度。（二）请假单字迹要求填写详细、工整，如发现辨认不清的一律为作废处理。（三）假条离岗日期与回岗日期必须在同一月份内，如遇跨月份休假或出差的应分开填写。九、附则（一）后附假期说明表。（二）本方案由人力资源部制定，人力资源总经理审核，董事会批准后施行。修改或终止时亦同。（三）本方案施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本方案有抵触的以本方案为准。（四）本方案自公布之日起施行。 假期说明表假别给假日数请假原因薪 资说 明法定51、节假全 薪法定假日为：元月一日（元旦）、五月一日（劳动节）、十月一、二、三日（国庆节），农历除夕、正月初一、初二（春节），农历四月初五（清明）、农历五月初五（端午）、农历八月十五（中秋）公假如外出培训、出差、联系公务等。全 薪1、需经部门主管核准。事假绩效工资（5天/内）1、需经相关权限领导批准。2、累计5天/月以下（含）：薪资全薪日基本工资假日数3、累计5天/月以上，薪资全薪（日基本工资日绩效工资）假日数4、事假期间的病假视为事假。病假本人患病1/2基本工资绩效工资（5天内/月）1、需经相关权限领导批准。2、3天以上需开据医院病假证明。3、累计5天/月以下（含）：薪资全薪1/2日基本工资假日52、数4、累计5天/月以上，薪资全薪1/2（日基本工资日绩效工资）假日数婚假7天男满25周岁/女满23周岁结婚全 薪1、办妥结婚证1年内有效。2、包含例假日与法定假日。3、需提供结婚证明。3天男满22周岁/女满20周岁结婚全 薪产假3个月本人怀孕及分娩 工 资1、包含产前假。2、包含例假日与法定假日。3、返岗需提供出生证明。丧假7天本人的直系亲属（父、母、夫、妻、子、女）死亡全 薪1、须在亲属死亡后2周内使用。2、包含例假日与法定假日。3、需提供死亡证明。13天本人的旁系亲属（兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆）死亡全 薪备注：1、以上假型，假期不足2小时（含）按1/4天计算，不足4小时（含）按半53、天计算，5小时（含）以上8小时以下的按1天计算。2、请假权限：主管级别以下员工的假期为1日由直接主管批准，25日由所在部门经理批准，5日以上由分管总经理批准；主管级别员工的假期为15日由所在部门经理批准，5日以上由分管总经理批准，；经理级别员工假期均须分管总经理批准。第三节 培训管理制度培训目的1、提高和改善员工的知识、技能、态度和行为模式，满足公司发展的需要，更好的完成公司的各项目标，提高公司效益，加强竞争能力，及时适应市场变化，保证公司可持续性发展。2、提高员工素质以适应工作要求，进一步保障产品和服务质量，减少工作失误，降低成本和客户的投诉率。3、促进公司与员工、管理层与执行层、员工与员工54、的双向沟通，增加企业凝聚力。4、为员工的个人职业生涯发展提供有力的支持，满足员工个人发展的需求，使员工与公司一起成长，使其对公司有归属感。5、为公司储备优秀的人才，提高联合办学学员的实践操作技能，为公司提供适应行业发展的后备人才支持，为汽车行业创造更多专业型人才。培训类型一、按时间分类为：入职培训与在职培训在职培训又分为：晋级培训、调职培训二、按程度分类为：1、普通员工培训2、技术性员工培训3、基层管理人员培训4、中层管理人员培训5、高层管理人员培训培训讲师队伍1各级管理者，各级管理者皆担负培养员工的责任，是内部兼职培训讲师的主要承担者；2内部培训讲师，公司采用聘用制每年举行两次内部讲师选拔活55、动，所有业务骨干或技术尖子经部门推荐填写培训讲师申报表，交培训部联合各部门总负责人评审，经过试讲考核合格的人员方可担任，具体请参见内部讲师管理制度。3外聘讲师，作为广泛地引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，根据培训计划及预算公司将从国内外聘请优秀的培训讲师、专家来公司进行讲学与授课。培训形式培训形式分为内训、外训与联合办学一、 内训：在企业内部组织实施的培训。分为：1、入职培训； 2、晋级培训；3、调职培训；4、管理人员培训；按实施方式又分为在岗与脱岗两种形式。二、 外训：通过企业外部培训机构组织培训及外派受训。分为：1、各品牌厂家的培训； 2、认证培训；3、参加社会培训机构的学习；456、高校及专业学校深造。三、 联合办学：为高校相关专业的教学提供培训基地，为公司储备人才。培训程序一、集团人力资源培训部组织在上年末组织各店及部门负责人，根据部门及员工的培训需求调查，制定出符合公司战略发展所需的培训计划。二、各店人力培训担当负责组织相应的讲师按培训计划与预算进行实施。三、培训实施后由讲师及培训担当对培训效果进行考核，并将考核结果公示及存档。四、参加外部培训的员工需填写外部培训申请表经部门负责人审批，凡符合公司外训管理制度条件要求的须至人力培训担当处签订员工外训协议书，方可支款并参加培训。所有人员参加外部培训后，课程资料、考试成绩、证书等需交培训部备档，参训者具有转训的义务。五、57、各店人力培训担当负责按月、季、年进行培训总结，提报集团总部人力资源培训部。培训费用一、公司支付形式：1、公司内部讲师团队在实施公司培训计划时，公司支付相应的课酬补贴，根据讲师职级按标准每月发放（具体发放标准请参阅内部讲师管理制度。2、根据培训计划及预算要求，需聘请外部专家到司实施公司级培训时，由公司统一支付培训费用。3、根据厂家要求或者培训计划，需参加外部培训的人员，培训结束后通过相关考试或认证的，符合外部培训管理制度规定的相关费用由公司支付。二、共同承担形式：1、由于公司发展需要，经集团总部人力资源核准参加高校或者专业学校深造的人员，根据职位标准，由员工与公司共同承担学习费用。2、员工参加属58、于资格认证类的培训，必须通过培训机构的各项考试，如考核不合格者，需自行支付50%的培训费，如通过一次补考合格的，公司补回由个人自行支付培训费的50%，即总培训费用的25%。第四节 工资管理制度 总 则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 指导思想 一 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。 三、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 工资制度（一）职能管理类人员工资制度一、适用范围：公司非业务部门：包含人力资源部、行政管理部59、财务部、市场部、俱乐部、客服中心二、工资模式工资=岗位工资绩效考核工资本公司工龄工资+加班工资（1）岗位工资、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；、适用公司岗位工资体系。（2）绩效考核工资平均综合绩效。平均综合绩效管理岗位系数*业务部门平均绩效管理岗位系数管理人员平均岗位/业务部门平均岗位（3）绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系（4）本公司工龄工资按每增加一年，每月增加10元计算，中途离开，不连续计算。加班工资按规定结合考勤制度执行（二）业务部门人员工资制度一、适用范围：业务部门所有员工二、工资模式： 工资=岗位工资绩效工资本公司工龄工资+加班工资（1）岗60、位工资、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；、适用公司岗位工资体系。（2）绩效考核工资相应的当月业务产值工资绩效比例（3）绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系（4）本公司工龄工资按每增加一年，每月增加10元计算，中途离开，不连续计算。加班工资按规定结合考勤制度执行（三）总务人员工资制度一、适用范围：总务部门与公司签订劳动合同的员工二、工资模式： 工资=岗位工资绩效工资加班工资（1）岗位工资、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；、适用公司岗位工资体系。（2）绩效考核工资部门对相应岗位的绩效考核工资（3）加班工资按规定结合考勤制度执行（四）奖金一、根据各部门工作任61、务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；二、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。 员工工资及奖金调整（一）、岗位工资岗位工资标准的确立、变更（1）、公司岗位工资标准经董事会批准；（2）、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准（二）、员工岗位工资核定。（1）、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；（2）、员工岗位工资变更根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。（三）、关于工龄工资（1）、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（2）、工龄计算从试用期开始之日起计算。 员工福利1、员工午餐统一由公司免费62、提供，在公司食堂就餐；2、每年员工生日，由公司统一赠送生日蛋糕一个；3、三八妇女节公司发放每位女性员工一定慰问金；4、国家传统节日公司酌情发放每位员工一定的礼品；5、管理人员享受用车补贴：公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动，统一按公司公车管理制度相关标准享受补贴。其他事项：（一）、各类假期依据公司考勤管理制度，决定工资的扣除；（二）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（三）、新入职员工从办理入职手续完毕之日开始计薪；（四）、工资采用月薪制，发放时间定为每月15号，遇节假日或特殊情况顺延；（五）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升63、岗位工资等级。 （六）、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。（七）、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。第五节 考核及奖惩制度秉承奖罚分明的传统，以鼓励员工的积极性，让员工有一个规范的执行标准。特制定此制度。凡员工遇有功过奖惩时，可由部门填报“奖惩建议申请书”一份，部门总经理核定，转呈人力资源部根据核准的“奖惩建议申请”抄送个人及公告部门，产生奖金或罚款的由人力资源部在月工资中体现，并按月将“奖惩建议申请”登录于个人资料内。具体奖惩办法如下：关于奖励序号内 容类型标 准1工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未出64、现安全事故者；嘉奖事迹公示全员,发放奖金50-200元2超额完成生产任务、达到各项经济指标使公司经济效益显著者；3热心为客户服务，有具体事实，受到客户称赞者；4具有其他功绩，经公司总经理认为应给予奖励者5对生产技术或管理制度有所建议，经采纳施行卓有成效者；记功事迹公示全员,发放书面奖励证书，发放奖金100-500元6保护公共财产防止事故发生与挽回经济损失有功者；7维护其他员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；8对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9维护公司利益和荣誉，敢于检举或阻止他人违规或损害公司利益,避免经济损失者;记大功事迹公示全员,发放书面奖励证书，发放奖金200-1000元10为公司65、作出重大贡献，经公司董事长核准认为给予奖励者；11自我创新,研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者；12一年内记功二次者。注：以上所列奖金根据实际情况，在标准范围内确定奖金金额。关于惩罚序号内 容类型 标准1在工作场所嬉戏、喧哗、吵闹，妨碍他人工作且不听劝告者；警告根据情节轻重程度以确定是口头警告或者书面警告，书面警告者需公示全公员，并适当处以50-200的罚款2妨害工作或团体秩序，影响公司利益者；3不遵守公司规章制度，情节轻微者；4不服务从管理人员工作调度，情节轻微者；5 对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者；记过书面通知记过，并公示全员，根据情节轻重程度处以100-500的罚66、款6散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；7玩忽职守使公司蒙受损失者在10000元以下者，记过处理，并赔偿经济损失；8一个月内旷工累计达三日者；9一月内警告达两次以上者；10不服从管理人员管理，使工作无故未能如期完成，影响公司利益者；记大过书面通知记大过，并公示全员，根据情节轻重程度处以200-1000的罚款，对公司造成损失的须承担赔偿责任。11对同事暴力恐吓、威胁、妨害团体秩序者；12利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者；13一月内旷工累计达四日者；14一月内记过累计达到两次以上者；15在公司服务期间，被依法追究刑事责任的；辞退书面通知辞退处理，公示全员，如对公司造成重大损失的须67、承担赔偿责任。16故意泄露公司商业秘密致使公司利益损失者；17全年旷工累计达五天者；18无故损毁公司财物，或损毁涂改重要文件或公物者，造成重大损失*2。19擅离职守、煽动怠工致使公司利益蒙受重大损失者*；20殴打客户、同事，或在公司打架斗殴者；21未经公司许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；22偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；23一月内累计记大过两次或者记过三次者； 三、功过抵消规定1、嘉奖与警告相抵消。2、记过一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次。3、记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次。4、员工所有功过抵消以发生于同一年度内者为限。序号部门姓名序号部门姓名序号部门姓名131612326233363434645356563666737678386893969104070114171124272134373144474154575164676174777184878194979205080以上员工手册的所有内容我已经学习和了解，并同意遵守。