1、1250亩围垦填海造地土石方项目开挖排洪填砂工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第1章 编制说明和工程概况51.1 编制说明5编制目的5编制依据51.2 工程概况5工程概况51.3设计标准及依据5第2章 施工部署72.1 指导思想和实施目标7指导思想7实施目标72.2 项目管理总体安排7项目划分及施工组织7施工布置规划72.2.3 总体施工程序和施工要点82.2.4施工要点82.2.6 施工工期安排82.3 施工测量82.4 施工现场管理机构设置92.4.1 项目管理机构的设置92.4.2 2、工程项目管理92.4.3 主要岗位和部门职责112.5施工准备工作计划132.5.1 组织和思想准备152.5.2技术准备152.5.3现场准备152.5.4 材料准备152.5.5机械设备准备152.5.6做好季节性施工准备工作152.5.7劳动力准备15第3章 施工总平面布置图163.1 概述163.1.1 布置基本原则163.1.2 总体布置设想163.2 场内外交通163.2.1 对外交通163.2.2 场内交通163.3施工平面布置图16第4章 施工总进度计划安排174.1 编制依据和编制原则174.1.1 编制依据174.1.2 编制原则174.2 施工总进度计划174.2.1 施3、工总工期安排174.2.2主要工程项目施工进度安排17第5章 主要施工程序、方法说明175.1施工排水、降水施工方法175.2土工布铺设185.3 吹填施工18第6章 技术组织措施计划196.1 保证进度目标的措施196.1.1 组织保证措施196.1.2 技术措施206.1.3 资源配备措施216.1.4 资金保证措施216.1.5 信息管理措施216.2 保证质量目标的措施226.2.1 质量目标226.2.2 项目组织机构、职能和权限226.2.3 机构职能划分246.2.4 项目的质量保证措施256.2.5 主要项目质量控制措施276.2.6 主要建筑材料276.3 保证安全目标的措施4、286.3.1 项目安全生产管理体系286.3.2安全生产目标286.3.3安全生产相关规范标准286.3.4项目施工安全控制程序286.3.5项目施工安全控制基本要求296.3.6施工安全管理基本原则296.3.7项目施工安全保证体系306.3.8 安全技术措施计划的编制306.3.9 安全生产的组织保证316.3.10 安全生产的思想保证326.3.11 安全管理制度保证336.3.13主要安全保证措施34第7章 主要施工机械、劳力、材料安排407.2人员劳动力安排407.3主要材料计划安排407.4 物资管理措施407.4.2 物资的管理任务417.4.3 物资计划管理417.4.4 物5、资的现场管理41第8章 水、电系统布置418.1水、电系统428.1.1施工用水428.1.2施工用电428.2 通讯系统428.3 仓储系统及其它428.3.1油库428.4 生活区布置428.4.1 项目部428.4.2 办公自动化428.5文明施工设施428.5.1 围墙428.5.2 文明施工标志428.5.3 厕所布置428.5.4 垃圾站428.5.5 防火设施428.5.6 排水设施42第1章 编制说明和工程概况1.1 编制说明 编制目的编制详细的施工组织设计，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 编制依据 XX市XX区XX（XX6、）围垦填海造地工程施工招标文件。 XX工程设计集团有限公司的招标设计图纸。 现场实际踏勘情况。 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。工程建设标准强制性条文。 国家和行业颁布的相关现行的技术文件标准和规程、规范。 本单位质量体系文件和单位企业标准。 本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理和项目管理等方面的文件。 编制内容我单位经过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计意图，并通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件分别阐述工程概况、施工部署、施工程序方法、施工平面图、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、实施难点和对策等内容。1.7、2 工程概况工程概况 XX区XX（XX）围垦填海造地土石方工程（二期）位于XX区七都镇XX村和八都镇XX村境内，该工程地处XX市XXXX港顶部，垦区滩地向东延伸连XX岛，西沿XX国道，北临霍童溪出海口，南隔七都溪出海口，呈东西高，中间低趋势，项目的工程总面积为2387886m2,约3582亩。分成A、B、C三个区域，本项目主要是A区域，面积为833874.8m2,约1250.8亩，主要作业内容为陆域形成部分。场区内充分利用现有河道，设临时排洪渠A、B条。排洪渠A长度为474米，排洪渠A采用反开挖施工。排洪渠B长度为295米，堤身采用填砂。陆域形成后设置临时排水沟，间隔150200m，临时便道下8、方的排水沟采用碎石盲沟。1.3设计标准及依据设计基准本工程采用1985国家高层基准，1954年北京坐标系。、设计标准1、场地设计标高：详见陆域形成竖向设计图。2、场地设计荷载：60kPa；3、竣工时场地标高要求满足设计标高的要求；4、不考虑场地的地震液化和软土震陷；1.3.3设计依据1、XX市城市总体规划2011-2030；2、XX市XX区XX（XX）围垦工程可行性研究报告；3、福建省围垦工程设计技术规程（2011）；4、其他相关规程规范及法律法规文件。施工技术要求1、测量放样施工前必须对边线、水准点进行全面复核，并应符合与有关规定测量的精度。平面位置允许误差10cm，高程不低于设计标高。对于9、与设计场地标高出入较大的区域，应及时通知设计后协商解决。2、场地填筑材料要求本工程填方造地面积较大，施工单位应参照施工图，合理组织施工顺序，本工程填海砂材料要求细度模数大于2.0，含泥量小于3%，含水量小于7%。回填土方应分层填筑，应结合土质和机械压实功能，确定分层厚度，建议每层厚度不大于60cm直至设计标高(回填土方中可参杂一定的石料，但石料粒径不得大于30cm)，要求压实度不小于90%。严禁将淤泥质土、杂填土、耕植土、分散性土、植物根系、建筑及生活垃圾等有机质用作填筑材料。3、场地排水要求因场地采用统一标高，在场地内间隔150200m设置一道临时排水沟，排水沟底宽50cm，1：1边坡开挖，10、以排洪渠B为中心，排水沟分别由西向东、由东向西1横坡，作为临时排水用。远期需用海砂回填临时排水沟。临时便道下方的排水沟采用碎石盲沟结构，用土工布包裹。4、排洪渠设计要求排洪渠B堤身采用海沙填筑。 5、沉降观测1)、由于本项目存在浅层淤泥，填筑工程将有一定沉降，为确保场地竣工后沉降不至于过大影响场地整体标高，本次在场地填至设计标高后根据“陆域形成监测总平面布置图”在场地内设置22个沉降观测点，每个观测点设置2个沉降观测标识，标识可采用钢筋或其他材料，标识上应有刻度标志，且应保证标识直立不得发生倾斜。用于观测场地沉降情况，同时用于判断工程竣工标准。场地沉降后应及时补填至设计高程。2)、观测频率要求11、加载期：1次/天加载停止后30天内：1次/2天沉降稳定控制标准：当连续两个月沉降小于5mm时可认为场地沉降趋于稳定，可竣工。6、施工承包人应负责施工区和生活区安全防护措施，安全用电；重视水情和气象预报，做好洪水和气象灾害的防护工作，严格遵守水利工程相关安全施工规程规范，确保工程施工人员及附近居民的生命、财产安全。7、施工时，如遇实际地质、地形情况不符，需及时与建设单位、设计单位联系，根据实际情况作相应调整。8、检验与验收场地验收要求：每10万m区域进行一组载荷板试验，一组不少于3个点，地基承载力不小于60kPa。质量检验与评定应按建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)要12、求进行质量检测和等级评定。应保证检测成果的真实性，严禁伪造或任意舍弃成果。质检记录应妥善保存，严禁涂改。未说明处按工程建设标准强制性条文(城市建设部分)及国家现行有关施工验收规范规程或标准执行。九、其他1、本项目临近滞洪区侧场地边坡防护为临时防护，不作为永久防护。如需做永久防护应委托由具有相关资质的单位另行设计。2、由于规划尚不明确，本次造地不考虑规划路网。3、本次设计在场地内间隔150200m设置一道临时排水沟，作为临时排水用，排水沟走向自东西两侧向中。临时排水沟及尺寸布置可根据现场实际情况做适当调整。4、本套施工图中不含施工临时设施，施工单位应根据现场实际情况布置施工临时设施。5、本说明未13、详之处，请遵照国家现行有关施工与验收规范的有关条文执行。第2章 施工部署2.1 指导思想和实施目标 指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9001:2008质量管理体系要求质量体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。 实施目标 质量目14、标质量要求：达到工程施工质量验收规范合格标准。 工期目标本招标项目总工期：330天。 安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生，努力实现安全生产无事故。 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，建设文明施工工程。 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，有效保持水土，创造良好的环境条件。2.2 项目管理总体安排 项目划分及施工组织鉴于本工程布置紧凑，考虑专业对口、职责分明的要求，另考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土石方施工队、机械施工队、综合施工队等专业施工队，各施工队内根据进度要求协调分配人员，优化劳力15、组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调。 施工布置规划根据现场情况和本工程特点，布置方案如下： 本工程为填方工程，临时设施的场地位置拟分布在A区与蓝鲸游艇的较宽阔的闲置场地。主要施工用电设备为施工照明、生活用电等，拟蓝鲸公司接线到项目部作为电源。工程为沿海工程，生活用水全部就近引接自来水管线至用水点。本工程离七都镇区约3km，工程所需外来物资可经现有公路运送至工程区，本工程交通方便，外来物资可直接由公路运至工地。 2.2.3 总体施工程序和施工要点根据招标文件所提供的有关资料及要求，我单位经认真分析研究，不断比较优化，确定总体施工程序。本工程工程量大，相对于本工程的工16、作内容，工期较为紧张，施工时须投入足够的机械设备，人力、物力资源，精心组织，精心施工。要紧紧抓住关键工序，给予足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调配人力、物资，协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，才能以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。2.2.4施工要点1、本工程为填海工程，工程量大，对机械化施工要求较高，必须统筹安排，协调好各项工程的施工顺序，精心组织施工，才能按时按质地完成本工程。2、本工程主要为土石方工程，工程量大，历时330天，雨季施工不可避免，施工的质量和进度受雨季17、影响会较大，只有积极采取有效的雨季施工组织和施工技术措施，才能按时、按质地完成本工程的建设。4、工程施工应严格按照有关工程施工技术规范实施，并按照有关验收规范标准组织验收。2.2.6 施工工期安排根据招标文件要求，本招标项目总工期： 330天。我单位经认真分析，统筹安排，按招标文件要求完成。具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工进度计划章节安排。2.3 施工测量 我们组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照有关规范的要求进行测量定位。 测量定位为便于施工，方便工程放样工作，施工平面控制网的布置，18、结合本工程的特点，采用轴线网，根据现场站址中心线标志测设轴线控制的标点。平面及高程控制网点均采用混凝土浇筑成上小下大的方形桩，中间埋设金属点，并且设置于不易损坏、易于进出、通视良好、地基稳固、便于施工的地方，设立的纵横控制网点必须吻合监理单位提供的平面、高程控制网点的基本数据，满足规定的施工精度，所有设置网点的测设结果报送监理单位审批并经核实后方可进行使用，施工测量持证的专业人员负责，及时做好记录和完成全部测量数据的计算工作，存档备查。 施工测量的主要工作 开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足施工测量规范规定，并且定期19、对其布设的施工控制网进行核查。对开工前复测结果报送监理工程师审批、备案。施工平面控制网的布置，结合本工程的特点，采用轴线网，其主要控制点可布置于道路两侧不易破坏处，根据现场场址各个建筑物中心线标志测设轴线控制的标点，施工水准网的布设应按照由高到低逐等控制的原则进行，并且满足工程结构物施工的需要。 施工过程中的跟踪测量工程施工从进场后由简易路面、施工便道、填方、沉降观测等各个建筑物进行跟踪测量。 竣工验收测量工程竣工前应对道路工程（包括隐蔽工程覆盖前）位置和标高进行测量。对工程观测设施预埋进行测量，得出精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。2.4 施工现场管理机构设置2.4.1 项目20、管理机构的设置本工程现场设立项目经理部，项目部由单位总部派出，按照项目管理的要求设置职能科室及各专业工程施工队，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图2.4.1-1所示。图2.4.1-1 项目管理组织机构图2.4.2 工程项目管理 目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同21、内容履约率达100%。 施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全单位范围内抽调选派有围海填方施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。（4） 计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据年度计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各22、项资源配置实行动态调整。（5）工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。（6） 安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全23、检查，项目经理部每周组织一次安全检查。 工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9001:2008质量管理体系要求质量管理体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。 文明施工管理按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目24、工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。 施工现场场容管理建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设保安两名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。 环境保护管25、理认真学习国家及水利部、交通部环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。2.4.3 主要岗位和部门职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。 贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度； 协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作； 对本项目从合同谈判至竣工验收结算26、进行全过程管理； 熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。 与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目副经理即施工经理，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，主管生产调度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。 组织、协调、落实各职能部门在生产过程的职能活动； 在稳定工程质量的前提下，统一搞好人员设备、材料等资源，做到均衡生产，确保产品质量符合设计和规范要求； 27、坚持文明施工，实施科学管理，组织建立正常生产秩序，及时掌握现场的各项信息，协调工程进度； 与项目总工分解进度计划，制定任务单，并下达到各生产工区和工程队，并负责对此予以监督和协调。组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。组织项目部的图纸审查、规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 施工技术部负责施工技术和生产组织工作，直接领导试28、验室和量测组。 在项目总工领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 制定进度计划，检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目总工直至项目经理签发。 组织施工生产，保证按期完工。 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和竣工报告。 质安环保部负责工程质量、安全、文明施工和环境保护工作。 认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及本局质量、安全规定。 协助技术科在项目总工领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。 编制质量安全计划，并负责督促实施。 检查29、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。 执行质量一票否决权和安全一票否决权。 设备物资部负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作，负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 定期检查库存品状况，发现问题30、及时上报，并采取措施。 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。 财务人事部负责会计和财务的管理工作以及项目人事管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 31、参与订货合同的评审和采购合同的评审。 编制工资发放表，处理人事关系。 负责组织劳动力进场，跟踪现场管理人员、劳动力情况，按照实际情况及时调整补充人员，保证现场生产的顺利进行。 综合办公室负责办公室、后勤、保卫等相关工作。 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。 协助党组织作好宣传工作。 量测、埋设组受工程技术科领导，负责测量放样、工程量计量和观测设施埋设等工作。 进行测量放样，提供施工所需的各32、项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。 负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及33、时调整配合比。2.5施工准备工作计划施工准备工作计划对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，应尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与各部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图2.5-1。图2.5-1 施工准备工作顺序图2.5.1 组织和思想准备中标后尽快组织项目经理部进场，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2.5.2技术准备 熟悉、审查图34、纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化图纸指导现场施工生产。 编制施工预算。2.5.3现场准备 施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。 “三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。2.5.4 材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供35、应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。2.5.5机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。2.5.6做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对雨季的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。2.5.7劳动力准备 投入本工程的施工队伍由具有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等36、方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。第3章 施工总平面布置图3.1 概述根据招标文件提供资料和现场勘察，本工程线路和范围比较大，划分如下：本工程为填方工程，临时设施的场地位置拟分布在一期与二期之间的较宽阔的闲置场地，工区不远的范围内，有施工临时便道连通，施工时可做为场内外交通道路。3.1.1 布置基本原则（1） 根据设计图纸和现场实际情况，因地制宜，因时制宜，与工程施工顺序和施工方法相适应。（2） 集中与分散布置相结合，尽37、可能集中布置，方便生产管理，尽量减少扰民。（3）少占耕地、少占河道，方便生活，易于管理，经济合理，并且就近布置，方便施工，不妨碍对内、对外交通运输。（4）合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境保护的要求。（5）有效使用场地，布置紧密，合并搭建，降低费用，但又不宜过分拥挤。3.1.2 总体布置设想按照本工程的施工方案和工程施工总进度计划的要求，对施工现场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，作出合理的总体规划布置。根据招标文件及现场踏勘所获得的资料，施工范围大，场地交通条件好，水运、陆运及用水用电较为方便，总体设想如下： 工程施工线路较长，结合现场施工需要进行综合、集中布置，所处位置38、详见施工平面布置图。项目部、工人生活营区及其它主要加工生产设施拟布置在在A区与蓝鲸俱乐部之间的空地上。本工程交通方便，均有公路相通，场内便道顺接至场外公路。海砂、石料、土料及其它常用建筑材料通过场内施工便道运输到位。工程沿线均在海边，施工用水拟沿现有临时排水渠分散设置水泵抽取江水，工人生活用水全部就近取用自来水。施工用电拟从船舶提供的电源点接引仓储设施及机械设备停置场等布置在岸线内侧征地线内。3.2 场内外交通3.2.1 对外交通本工程区附近交通路网交错发达，工程建设所需的物资可通过现有公路运往施工区，陆路交通方便。因此，本工程对外交通非常便利。3.2.2 场内交通本工程施工区有新建施工临时便39、道，不能影响海堤施工。沿线场内交通主要为沿围堤线一侧施工便道，为方便施工机械进场和材料运输，考虑沿堤线一侧简易施工道路，供施工材料运输行驶。3.3施工平面布置图详见附件五: 施工总平面图。第4章 施工总进度计划安排4.1 编制依据和编制原则4.1.1 编制依据 招标文件对施工进度的有关文件要求。 设计图纸和工程量清单。 有关施工及验收规范。 主要施工方法。 现场实际情况。4.1.2 编制原则 认真执行设计和规范要求。 满足业主和招标文件所规定的工期要求。 结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分部工程的施工40、进度。 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。 充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。4.2 施工总进度计划4.2.1 施工总工期安排为便于施工进度的安排，本招标项目总工期：330天。具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。 本工程采用平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目41、进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。4.2.2主要工程项目施工进度安排施工进度计划说明：具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见附件四：施工总进度计划表。第5章 主要施工程序、方法说明本工程施工用砂源为抽取海砂为主，砂源地为内海，距离下塘客运码头10公里路程，具体地点见附图。抽取海砂后采用运砂船运至A区的吹砂处，进行吹砂，当吹填超过一定水面后，每隔50cm，进行振动碾压。5.1施工排水、降水施工方法5.1.1水平排水系统 在铺设好的砂垫层中纵横向每隔100200m设置一排水盲沟， 在砂垫层中，沿着排洪渠横向设置一条排水盲沟，横断面为倒梯形，上宽15042、cm，下宽50cm，高50cm。盲沟在砂垫层平整后挖沟铺设。盲沟渗滤料采用粒径为35、级配均匀的碎石，铺设盲沟碎石时，应保持碎石干净，不得被泥土污染，含泥量不大于3。铺筑砂砾垫层或盲沟渗滤料时，应先铺场地两侧，从而减少中间铺砂时引起的侧向位移量。5.2土工布铺设 铺设的土工织物应一直伸到沟侧，相邻两层土工织物搭接长度应符合图纸规定，如无规定一般不小于30，将渗滤材料完全包裹。5.2.2盲沟开挖后泡槽应顺直规整，沟槽边坡稳定无坍塌，其平面位置允许偏差为10cm，底标高允许偏差为5cm，盲沟宽度允许偏差为5cm。5.3 吹填施工施工技术要求本工程吹填砂总量约40万m3(不含预留沉降量)，平均地面高43、程为+2.4m左右。根据分析，吹填区内排水口和拦砂坝施工的快慢是本工程成败的关键环节，因此，必须精心设计、精心施工。围区吹填砂最终高程为+3.0m，吹填区完工验收高程为+3.0m。吹填区吹填砂由距离施工区域24km的砂源区供给，吹填砂要求粒径大于0.05mm的颗粒超过50，粘粒（粒径小于0.005）含量小于10。吹填区平均吹填高程要大于设计吹填高程，平均吹填高度符合交通部疏浚工程质量检验评定标准的规定，如下表所示：主要工序施工测量采砂船采砂运砂船运砂吹泥船吹填。吹填砂在砂料场取砂，拟采用抽砂船取砂再用8001000t自航砂驳船运到正堤前的吹砂船停靠，再用500m3/h吹砂船吹填到吹填区。施工方44、法本工程采用“吸砂运砂吹填”的转运方案,将采砂设备开采的砂料装船运到施工区,接吹泥船上输泥泵进行吹填。吹砂船先用自发电，后接岸电。取砂场吸砂施工本工程砂源来自施工区域内外约24km的料场，用4条吸砂船，通过管道输送到运砂船内。吸砂船就位：吸砂船就位前，先在预定位臵上放臵浮漂或标记，便于吸砂船就位。就位后用抛锚艇抛锚，待管道连接完成后准备试生产。吸砂船在指定的料场取砂，砂源取砂厚度控制在10m以内。250m3/h吸砂浓度可达3040，将砂直接送到8001000t砂驳船内。运砂船运输运砂船抵靠在吸砂船后，由吸砂船将砂直接送到运砂船内。运砂船与过往船只交汇后穿越主航道，然后顶水抵靠到吹砂船边上。吹砂45、船吹填作业 运砂船抵靠到吹砂船后，吹砂船上的泥浆泵通过“”上的电动葫芦吊至运砂船内。同时开动45台泥浆泵，将砂船内的砂料冲搅成悬浊液，再开动吹砂船上的大功率吹砂泵，通过管道输送到吹填位臵。在吹砂船输送管道出口处，用木杆或竹竿架设三角支架，将管道出口架设在三角架上，防止砂料将管道埋没，同时在管道出口安装分离器，便于吹填砂找平。第6章 技术组织措施计划6.1 保证进度目标的措施6.1.1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关46、键问题。 在计划合同部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 施工经理（项目副经理）：负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。 施工技术部：在施工经理和项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计47、划组织施工生产，保证进度计划的实现。 设备物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 人事财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 进度管理制度 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。 施工计划编制和实施办法。 技术经济承包制实施办法。 施工进度检查制度。 关于施工进度协调会的规定等。 建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调48、度工作提供依据。图6-1-1 施工总进度计划组织管理程序图6.1.2 技术措施施工过程中应用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。 计算机技术本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件，对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能网络计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。 网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证49、工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络50、计划，另外还应考虑季节和环境的影响。 赶工措施 组织三班连续作业，充分利用有限时间； 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。6.1.3 资源配备措施 劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不51、断优化劳力组合，提高劳动生产率。 机械设备的配置提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各附表），然后根据各项目施工时间提前编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。 材料的采购与供应先编制材料使用计划，据此进行采购，必须保证按质按量供应。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。6.1.4 资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（52、如总部管理费、核定利润等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。6.1.5 信息管理措施 信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。 信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。6.2 保证质量目标的措施为搞好本工程，我们将严格遵守国家有关法律、法规，行业相关标准、规程、规范，始终坚持“质量第一”的方针。按GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9053、01:2008质量管理体系要求标准，建立质量管理体系，任命管理者代表，由项目总工兼职，负责质量管理体系建立并保持持续有效运行，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。6.2.1 质量目标质量要求：达到工程施工质量验收规范合格标准。6.2.2 项目组织机构、职能和权限为实现本工程的质量目标，投标人将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。6.2.2.1项目组织机构根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师，项目部下设六个职能部门。质安环保部具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置足够的质检员，试验员等54、质控人员，形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。6.2.2.2 项目部与质量有关的主要人员职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文； 负责组织向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录； 负责对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责55、； 负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。(2) 项目副经理：协助项目经理的各项工作，对项目施工进行具体的领导和实施，推进质量管体系的建立和有效运行。(3) 项目总工 负责本项目质量体系的建立，并推进质量管理体系有效运行，负责项目的技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术文件准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责组织编写本项目的质量计划、施工组织设计、数据分析、技术总结和竣工资料，并提交企业总工程师审批。 负责组织编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交56、底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。 负责组织内部质量审核，确保质量体系有效运行。(4) 施工技术部的施工员 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文； 协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况； 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作； 负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责； 参与隐蔽工程57、分部、单元工程竣工验收； 协助项目经理搞好各项文明施工工作。(5) 质安环保部的质检员 认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术文件准、规程、规范及工程建设标准强制性条文； 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法； 督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈； 对质量记录的完整性、正确性负责； 督促施工过程中的标识管理。(6) 质安环保部的试验员 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责； 负责检58、验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性； 负责试验记录、试验资料的管理和存档。(7) 设备物资部的材料员 负责设备物资的采购，根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购； 负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责； 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识； 负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期59、清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。(8) 工程队的生产工人 认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作； 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事故和不合格项负责； 一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责； 合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态； 确保上级下达的质量指标的完成。6.2.3 机构职能划分（见表6-2-1）。表6-2-60、1 质量管理体系职责分配表部 门标准条款过程名称项目经理项目副经理质安环保部综合办公室施工技术部人事财务部设备物资部4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量目标5.4 管理策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现过程策划7.2 与顾客有关的过程7.4 采购7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量装置的控制8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产61、品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施主管领导 协管领导责任部门 相关部门6.2.4 项目的质量保证措施6.2.4.1 项目管理的制度保证 项目部必须执行国务院建设工程质量管理条例、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、国家电力公司关于水电建设工程质量管理办法(试行)办法、水利部颁布的行标以及本企业的工程质量管理办法。 项目部必须执行企业按GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9001:2008质量管理体系要求标准建立起来的质量管理体系文件的所有规定。 项目部必须落实岗位责任制， 执行施工过程“三检62、制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。6.2.4.2 项目施工的技术保证 技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件控制程序文件及相关规定。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。 施工组织设计/质量计划的编审施工阶段的施工组织设计/质量计划,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工布署的依63、据，一般由项目经理组织，项目总工主持编写，并报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理工程师和业主审批。施工组织设计/质量计划的编写应充分熟悉施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，做到科学合理。 施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后， 项目经理、项目副经理、测量人员、质检人员、施工人员，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，开会进行讨论。会审由项目总工程师主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，讨论，并形成纪要。将施工图中64、存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。 技术交底 高层技术交底由企业总工程师向项目经理、副经理、主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。 中层技术交底由企业技术管理部门向项目经理、副经理、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。 基层技术交底由项目经理、项目副经理、向现场65、施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。 技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，由项目总工程师、审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工程师组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工程师签66、字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。 技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。 技术资料的质量保证 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改67、变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。 按现行有关水利水电工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。 工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。6.2.4.3 项目器材物资供应的质量保证 器材物资采购的质量保证对器材68、物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9001:2008质量管理体系要求标准建立起来的质量管理体系文件中的采购程序文件的规定，以满足现场施工的需要。 器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质量。 器材仓库管理的质量保证根据工程所用器材的具体69、情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。6.2.4.4 项目施工过程的质量检验项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验。(1)认真复核测量控制点,妥善保护测量网点,保证测量放样准确无误；(2）对原材料和半成品的质量，进行严格控制，杜绝不合格品进场。(3)工序检验严格执行“三检制”。6.2.4.5 采取纠正、预70、防措施质安环保部是纠正和预防措施的责任部门，负责检查发现收集内、外部提供的质量信息，特别是质量通病，应利用数理统计等工具进行原因分析，对已发现或潜在的不合格工程技术部应及时采取纠正和预防措施，以达到持续改进的效果。6.2.5 主要项目质量控制措施6.2.6 主要建筑材料本工程主要建筑材料为：土工布、海砂；主要工程内容为：海砂填筑、排水渠反开挖等。其工程施工质量控制应按照有关规范、规程及有关标准执行。6.3 保证安全目标的措施6.3.1 项目安全生产管理体系6.3.1.1安全生产方针“安全第一，预防为主、综合治理”是我们安全生产管理的方针。“安全第一”就是把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产71、必须保证人身安全。“预防为主”就是采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态。“综合治理”是一种新的安全管理模式，它是保证“安全第一，预防为主”的安全管理目标实现的重要手段。以对企业和施工现场的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全主体责任，统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进建筑施工安全质量标准化工作，建筑安全质量标准化就是指建筑施工企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的标准规范，建立健全包括企业内部安全生产日常管理、施工现场安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程72、和责任制，实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化。安全质量标准化活动除重视施工现场的安全防护和场容场貌外，更要关注企业本身的安全生产管理模式、施工现场和工人行为的标准化，达到提高本质安全水平的目的。6.3.2安全生产目标杜绝发生四级以上（含四级）重大安全事故、重伤事故、重大设备毁损、火灾、爆炸事故。6.3.3安全生产相关规范标准（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国劳动法（3）中华人民共和国安全生产法（4）建筑工程安全生产管理条例（5）安全生产许可证条例（6）职业健康安全管理体系规范（7）建设工程质量管理条例（8）危险化学品安全管理条例（9）民用爆炸物品管理条例（73、10）特种设备质量监督与安全监察规定（11）水利水电建筑安装安全技术工作规程SD-267-88（12）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（13）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（14）工程建设标准强制性条文（水利工程部分）（15）建筑施工安全检查标准JGJ59-996.3.4项目施工安全控制程序图6-3-1 安全施工控制程序图6.3.5项目施工安全控制基本要求(1)各类人员必须具备相应的执业资格；(2)所有新员工必须经过三级安全教育；(3)特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查；(4)对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定74、整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人；(5)把好安全生产“六关”，即措施关，交底关，教育关，防护关，检查关，改进关；(6)施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定；(7)施工机械必须经安全检查合格后方可使用。6.3.6施工安全管理基本原则1）必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策；2）施工安全管理工作贯彻“安全生产，人人有责”的原则；3）各单位在工程项目上的行政负责人分别对建设工程中的安全工作负直接领导责任。4）坚持“管生产必须管安全”的原则，保证工程施工安全。6.3.7项目施工安全保证体系为确保本工程安全生产目标的实现，75、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，建立以项目经理为核心，质安环保部负主责的安全生产保证体系，从思想上、组织上、制度上、经济上四个方面保证，施工安全保证体系详见以下框图。6.3.8 安全技术措施计划的编制在工程项目施工前应对工程编制安全技术措施计划，措施计划应包括安全防护措施的设置和安全预防措施。其主要内容应包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、安全措施、检查评价、奖惩制度等。图6-3-2 安全保证体系框图并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。6.3.9 安全生产的组织保证(1) 安全生产组织保证体系图6-3-3 安全生产组织保证体76、系图项目部成立以项目经理为核心，质安环保部负主责的安全生产组织保证体系。安全生产组织体系见上图示。(2) 项目部各职能部门的安全职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，项目各职能部门的安全职责为：1）项目经理项目负责人应由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用有效使用，并根据工程项目的特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时、如实报告安全事故。2）质安环保部质安环保部具体负责工程施工过程的安全管理，过程监督和77、控制，配置足够的专兼职安全员，形成安全控制网络，确保工程项目施工全过程的安全生产处于受控状态。3）施工技术部要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。4）设备物资部要对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。5）财务人事部应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全条件的改善，不得挪作他用。确保安全措施和安全活动经费的落实。6）专（兼）职安全管理人员由取得相应执业资格的人员担任。负责对现场安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应78、当及时向项目经理报告，对违章指挥、违章操作的，应立即制止。6.3.10 安全生产的思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促进生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。 安全生产的思想教育进行安全生产的思想教育，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和操作工人的政策水平,自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守和项安全生产法规和规章制度。 安全技能和法制教79、育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。项目部管理人员应根据工种专业特点，掌握安全操作和安全防护所必须具备的基本技术知识，每个作业人员应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。企业财务人事部应按员工培训计划，做好入场教育，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。综合部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。(3)建立经常性的安全教育考核制度，成绩记入员工档案。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特种作业人80、员，除一般安全教育外，还要必须进行专业安全技能培训，并经考试合格持证上岗。(4)采用新技术、新工艺、新设备施工和调换岗位时也要进行安全教育。未经安全教育培训的人员不得上岗。(5) 安全技术交底开工前，项目副经理将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。质安环保部门的专职安全员，要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，作业队兼职安全员每天要对作业工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项分工序进行，做到有针对性。技术交底的内容应针对工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题，包括工程施工作业特点和危险点、针对危险点的具体预81、防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程及发生事故后应采取的避难和急救措施。应优先采用新的安全技术措施。施工过程中定期向二个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，并保持书面安全技术交底签字记录。6.3.11 安全管理制度保证6.3.11.1 落实安全生产责任制（1）为认真贯彻劳动法和劳动安全生产条例，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督,劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习82、安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。质安环保部的专职安全员对本项目劳保和安全技术工作负直接责任，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。专职安全员应执行应做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。（2）本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，层层签订安全生产责任书，制订安全生产监督考核办法和奖罚办法，把安全生产与经济利益挂勾，实现奖罚分明。6.3.11.2 严格执行安全生产规范标准工程施工过程的安全管理、过程监督和控制，应严格执行安全生产规程、规范、标准。683、.3.11.3 加强施工现场的安全检查制度安全检查是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，通过安全检查可以发现工程中的危险因素，有计划地采取措施，保证安全生产。安全检查由项目经理组织，定期进行。 施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施的贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。 施工过程中的安全检查，可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期检查。日常性检查：项目部至少应进行一次。班组每周、每班次均应进行检查；专职安全员的日常检查应有计划，针对重点部位周期地进行。专业性检查：是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检84、查。对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。为保障安全生产的特殊要求进行检查。如春季风大，要着重防火、防爆；夏季高温多雨雷电，要着重防暑、防温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等。节假日前后的检查：针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点进行的安全检查，包括节前安全生产综合检查，节后进行遵章守纪的检查等。不定期检查：在工程或设备开工前和停工前、检修或设备竣工及试运行时进行的安全检查。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的85、落实情况；三查措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达到保证安全生产、文明生产的要求。 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。6.3.11.4施工现场的安全检查注意事项(1)做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备等。(2)明确检查目的和要求，即要严格要求，从实际出发，分清主次矛盾，力求实效。(3)坚持查改结合，查不是目的，只是一种手段，整改才是目的86、，发现问题及时采取有效措施进行改正。(4)建立检查档案，结合安全检查表的实施，建功立业立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，及时消除隐患提供数据。6.3.11.5 安全生产的经济保证安全生产经济保证是按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐到位，职工劳保用品及时发放。6.3.11.6加强安全生产防范施工中各种安全设施，防护设置应加强保护并实行验收制度。质安环保部门的专职安全员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。6.3.11.7 加强劳动保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全87、用具。6.3.11.8实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。6.3.13主要安全保证措施6.3.13.1施工用电安全 支线架设 配电箱的电缆线应有套管、电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯； 支线绝缘好，无老化、破损和漏电； 支线应沿电杆架空敷设，并用绝缘子固定； 现场照明 一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全88、电压； 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上； 照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路的照明开关相必须装设漏电保护器； 照明灯具，室外距离地面不得低于3m，室内距地面不得低于2.4m。 架空线 架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上； 架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求。 架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。 电箱（配电箱、开关箱） 电箱应有门、锁、色标和统一编号； 电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜； 电箱安装高度89、和绝缘处理等均应符合防火规定； 电箱内应设置漏电保护器，适用合理的额定漏电动作电流进行分级配合； 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关； 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相配； 金属外壳电箱应作接地或接零保护； 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险； 同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。 接地接零 接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得使用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定； 橡皮线中黑色或绿90、/黄色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线； 电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。6.3.13.2 防火安全 工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。 按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法、防火措施。 施工现场配备防火设施，消防设备的型号、功率满足消防任务需要并逐期检查、检验，使其始终处于良好待命状态。严禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不准”的规定。 建立动用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施。 焊割工91、作应严格执行“十不准”及压力容器使用规定。 危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。6.3.13.3 防潮安全 加强气象预报和联系协调，以便及早做好准备。 准备大块石等材料，以备高潮、风浪来临时维护已建建筑物。 提前准备好草袋、粘土等材料，以备高潮位时临时加高围堰。7.3.13.4抢险救灾安全工作工程施工可能遇风大风和高潮位的威胁，危险性大，要重视气候的变化，对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒地抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。6.3.13.5 安全保护用品的使用 安全帽必须经有关部92、门检验合格后方能使用；正确使用安全帽并扣好帽带；不准使用缺衬、带及破损安全帽。 安全带必须经有关部门检验合格方能使用；安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格的，必须更换；安全带应储存在干燥、通风的仓库内；安全带应高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各种部件不得任意拆除；更换新绳时要注意加绳套。6.3.13.6安全信号施工区必需设置如下信号：标准道路、报警、危险、安全、提示及控制等，并对所设置的信号定期检查、维护、发挥其作用。总之，通过各种的安全管理，努力实现安全生产目标，无事故发生。6.4 保证环境的措施和文明施工的措施文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管93、理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容。在工程施工期间，投标人将严格执行国家及环保部门的有关规定条例和制度，及工程建设强制性条文，对噪声、扬尘、振动、废水和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。制定文明施工与环境保护目标，做文明人，创文明工地。6.4.1 文明施工与环境保护目标本工程施工中的文明施工与环境目标是： 不向河道排放生产、生活污水； 不向大气排放有毒气体； 不向大气排放大量粉尘； 不因投标人的原因造成大规模塌方和水土流失； 保护植被并绿化营地周围环境； 施工现场整齐、有序，创建文明工地。6.4.2 文明施工与环境保护措施 组织机构项目部建立94、以项目经理为第一责任人的环保工作组织机构，负责现场文明施工与环境保护的组织协调，过程监督、控制和管理。项目部环保工作组织框图如下图7-6-1。图6-4-1 项目部环保工作组织框图 主要职能部门的环保职责 项目经理：负责制定文明施工与环境保护目标，建立文明施工与环境保护工作组织机构，组织制定文明施工与环境保护的管理手册与实施方案，并提供资源保证。 质安环保部：负责组织本项目部职工学习、贯彻、执行文明施工与环境保项各法规、条例和制度及工程建设标准强制性条文，负责具体组织编写文明施工与环境保实施细则，并对施工全过程进行有效控制，定期检查及数据分析。 施工技术部：负责环保技术方案的制定，编制环保设施的95、操作规程，并指导现场实施。 综合办公室：负责文明施工与环境保护宣传，管理和维护营地生活设施（宿舍、食堂、饮用水源等），办公设施的卫生，营地的绿化等。 财务人事部：负责员工的文明施工与环境保护的教育培训，特殊工种岗位培训，员工的安全环保用品发放，及员工体验等。 设备物资部：负责安全环保用品采购与保养。 制度保证在工程施工期间，严格执行中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国环境噪声防治法、中华人民共和国水土保持法、工程建设强制性条文等一系列国家及地方颁发的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款有关文明施工与环境保护的要求组织施工，确保96、实现本工程的文明施工与环境保护目标。 主要污染的防冶对策 生产、生活污水排放冶理：生产污水经沉淀池沉淀后排放，沉淀物定期清理并运往合同指定的弃渣场；生活污水经化粪池集中处理后排放，由专用管道输送到无危害水域，执行国家污水综合排放标准（GB7867-1985）。 空气质量的保护与扬尘防冶A 在水泥装卸运输过程中，保持良好的密封状态。混凝土拌和系统安装除尘设备。B 机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气的排放量。C 运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。D 对施工道路及场内公路上散落的砂石、混凝土、石碴等废碴及时进97、行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。安排专人负责，落实到人。E 不在施工区焚烧会产生有毒或恶臭气体的物资。 噪声防冶A 加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理布置混凝土及砂浆搅拌机等机械的位置，尽量远离居民区。B 调整施工时段：夜间控制高噪声机械的设置运行、作业、空压机、混凝土拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。C 选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，尽可能降低施工噪声。D 进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭；98、广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公学习和休息。 水土流失防冶A 施工活动中严格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源，按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木、不破坏草灌等植被；B 进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质情况采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；C 做好弃碴场的治理措施，按照监理工程师批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴，防止任意倒放弃碴阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。 饮用水源保护饮用水源须经防疫站检验合格后方可使用，饮用水应有专用水池，并定期消毒处理；饮用水源应采取措施防止生产、生活99、污水污染。 其他环保措施(自然保护区、珍惜动植物和文物保护)：A 对全体员工进行文自然保护区的珍惜动植物保护和文物保护教育，提高对自然保护区、珍惜动植物、和文物保护的意识。B 施工过程中，发现文物时，立即停止施工，采取合理的保护措施，防止移动或破坏，任何单位或个人不能据为已有。同时将情况立即通知环境工程师和文物主管部门，执行文物管理部门关于处理文物的指示。 文明施工实施方案为实现创建文明工地的目标，由项目经理组织质安环保部、综合办公室；工程技术部；财务人事部；设备物资部；等部门的有关人员制定文明施工的管理实施细则，由质安环保部按实施细则对施工全过程进行有效控制，定期检查，并把文明施工检查情况在100、生产调度会上向各有关单位及项目经理汇报，对存在问题提出整改措施。文明施工的实施方案如下： 按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于有序状态。 将辅助设施和车间办成露天工厂，不但施工秩序井然、整洁、卫生，而且工地的原材料和半成品严格按我单位文明施工管理办法要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。施工中的风、水、电管线线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。 场内施工道路及公路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。安排专人负责，落实到人。 生活区的清洁卫生工作，实行区域管理，责任落实到人，及时清理生活垃圾，并运至指定地点，定期对生活区101、进行卫生检查、评比。 现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 确保施工安全的安全设施，如操作架等应按安全规程要求设置，并保持整齐、规范。 混凝土和水泥砂浆拌和站生产过程中，场地及场地周围要及时冲洗、清除废物，保持场地干净、整洁。 场内施工的机械设备，不得随意停放，必须停放于规划的施工机械设备停放场，保持整齐。 施工现场所有管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌（胸卡），标识牌应标明姓名、职务、身份编号等。 重要施工场地设有明显的规程、值班制度和安全标志牌。 项目经理部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要102、针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。值班人员遇到业主、监理人检查工作时，应主动介绍情况。 工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。 文明施工考核、管理办法 文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观制，项目相关部室对实施进行全过程控制，作业队、班组文明施工监督员自我控制。 文明施工管理和监督机构（质安环保部）依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，103、按分项、分部、单位工程及施工厂队、施工班组逐级评定。 每周由质安环保部按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。 提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现，不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。 质安环保部每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。第7章 主要施工机械、劳力、材料安排包括机械设备、劳动力需求计划和主要材料和周转材料需求计划等，同时制定物资管理措施进行管理。7.1主要施工机械设备安排开工前我单位按照施工组织设计进行机械设备需用量计算，然后根据各项目进度计划提前编制104、机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。并注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备组织及管理由设备物资部负责。拟投入本工程主要施工机械设备表见附件一拟投入本标段的主要施工设备表所示。7.2人员劳动力安排根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门（财务人事部）按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加105、强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。7.3主要材料计划安排本工程材料供应量较大，如果采购不及时，甚至导致现场停工待料现场，因此材料的及时供应是本工程施工的又一难点。7.4 物资管理措施施工物资管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管，供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。7.4.1 物资的采购供应 管理职责 材料员负责编制采购计划，组织物资进场、验收入库、保管、标识及防护工作。 质检员负责物资验证并及时将产品质量凭证交资料员存档。 项目经理负责审查采购文件和批准执行。106、 管理程序 物资供应方的评价材料采购前，对各材料供应商进行调查、评价选择，筛选出合格的供应商择优确定。 供应方的控制A 项目部应与购买量较大的物资和重点物资（本工程指砂石料、柴油等）分承包方签订采购合同，明确双方的责、权、利。B 物资科应对供货质量进行监控、记录、标识和初检工作，同时监控采购合同的执行，确保材料供应正常。 采购文件的编制和管理A 采购计划采购计划由物资科根据材料使用计划编制，采购计划包括项目总体物资需用计划和物资进场计划。B 采购合同采购合同由项目部与分承包方签订，并由物资科专人管理，并设置台账。 推荐书采购物资的验证A 物资验证包括采购前验证和进场后验证。B 质检员应对进场后107、的物资进行检查，进行质量初检。C 试验员应对进场后的物资及时取样检验，并予以反馈。D 物资均应根据检验情况开具质量凭证，并予以标识。7.4.2 物资的管理任务 推荐经理部及时向单位材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。 加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。 大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。 建立施工项目材料管理岗位责任制。施工项目经理是材料管理的全面落实领导责任者；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。7.4.3 物资计划108、管理 编制材料计划 施工项目主要材料需要计划； 主要材料月（季）需要量计划； 构配件加工订货计划； 周转材料、工具租赁计划； 主要材料节约计划。 材料计划纺织实施 做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不不留缺口。 做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。 加强日常的材料平衡工作。7.4.4 物资的现场管理施工项目现场内容主要包括： 根据材料消耗定额进行发放、核算、评定。 按施工平面布置进行材料的进场验收。 设立专人做好材料的储存和保管。 在材料的领发要有严格的手续。 对用于现场施工的材料109、进行使用监督。 处理好材料的回收。 周转材料现场管理。第8章 水、电系统布置8.1水、电系统8.1.1施工用水施工用水拟沿排水渠分散设置水泵抽取海水，生活用水全部就近取用自来水。8.1.2施工用电主要施工用电设备为生活区、办公区等。办公及生活福利区、辅助企业、仓库等地面施工场地采用220V照明线路。8.2 通讯系统施工现场处于开发区，属于移动和联系信号覆盖地，现场所有人员均通过手机联系。8.3 仓储系统及其它8.3.1油库直接利用当地加油站，。8.4 生活区布置8.4.1 项目部项目部相应设置办公、会议室和主要管理技术人员住宿用房，面积约200 m2。布置在第一工区。8.4.2 办公自动化本工110、程施工项目管理应用计算机技术，项目部拟配备多台电脑并安装项目管理软件对本项目实施控制，保证各项管理目标的顺利实现，配备传真机、打印印及复印机等办公设备。8.5文明施工设施8.5.1 围墙围墙高2.5m，采用彩钢板，基础采用C15混凝土浇筑固定，外墙装饰美观以充分体现施工企业的风貌。8.5.2 文明施工标志施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工地墙内外进行彩绘，写上施工安全标语。在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各项制度要求。8.5.3 厕所布置现场厕所采用移动式厕所，配有化粪池，用砖砌，禁止生活污水直接排入江内。8.5.4 垃圾站施工场地111、设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。生活区和生产加工区内应布设几个垃圾桶，以便保证环境卫生。8.5.5 防火设施生活区和生产加工区内应按本单位和当地规定布设各类防火标志和设施，配备灭火器等防火设施，定期进行检查。8.5.6 排水设施临时设施布置区和施工现场均应挖好排水沟槽，设置排水系统，避免雨水及地表水冲刷而致水土流失和环境破坏。附件一：拟投入本标段的主要施工设备表序号机械（设备）名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(kw)备注1自卸汽车12t5福建2011452小型定向钻机回拖力18t2北京2010303潜水泵1002湖南20104履带式推土机75kW2武汉2011755电动滚筒式混凝土搅拌机400L2闽东20106履带式单斗挖掘机1.0m3以内2福建2010457交流电焊机30kV.A2深圳2010308汽车式起重机5t1福建20109振动压路机车15t1日本20106010洒水车4000L2福建201011机动翻斗车1t3福建2011