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房地产成本素质模型

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1、培训目标本次培训目标 掌握房地产行业成本管理的核心理念掌握房地产行业成本管理的核心理念 了解中国房地产企业综合运营水平了解中国房地产企业综合运营水平 了解房地产品牌企业的成本管理做法了解房地产品牌企业的成本管理做法 建立正确系统的房地产项目。

2、 3.02 客户导向 3.03 专业性 思维能力思维能力 4.01 创新能力 4.02 分析式思维 4.03 归纳思维 4.04 信息收集 4.05 学习领悟 个人特质个人特质 5.01 成就动机 5.02 沟通能力 5.03 关注细节 5。

3、协调 4 培养指导 3 人际交往 3 影响能力 3 责任心 3 诚信正直 3 管理能力管理能力:计划执行组织协调培养指导影响能力 项项 目目 公公 司司 中中 层层 素素 质质 模模 型型 态度品质态度品质:责任心诚信正直 个人特质个人特质。

4、013.01成成本本意意识识 3.023.02客客户户导导向向 3.033.03专专业业性性 4.014.01创创新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思维维 4.034.03归归纳纳思思维维4 4.044.04信信息息收收集集 4。

5、本管理 房地产开发的成本控制房地产开发的成本控制 内容内容 龙湖的成本管理龙湖的成本管理 以项目为管理对象 项目的完全直接成本 间接成本分摊 龙湖成本管理的范围龙湖成本管理的范围 龙湖成本责任部门龙湖成本责任部门 房市金碟 龙湖成本管理的职。

6、同情况的应变能力等.房地产经纪人还要有健康的心理,包括心理平衡性心理 承受能力心理适应能力心理调节性等等.平和的心态,积极进取的精神,良好的人际关系, 开朗豁达的心胸,稳定饱满的情绪,坚韧不拔的意志,这些都是房地产经纪人应当具备的心理 来源。

7、始终认为自己是自然界最伟大的奇迹, 并坚信不已的认为自我价值是无限的. 对自己设定的 目标有必成的信念,事前不自我设陷,事中不言放弃没有能不能,只有要不要.对自己 销售的物业充满信心,不同的产品满足不同人的需求成交就是行情. 2海绵性思想 。

8、个70040000 其中住宅面积平方米136600土地费用 配套公建平方米:6000 非配套公建平方米:21400 地下建筑面积平方米:26000 地下 车位个:700贴现率 6.00 模型测算结果 财财务务内内部部收收益益率率IRR:IR。

9、织织协协调调3 4 3.013.01成成本本意意识识 3.023.02客客户户导导向向 3.033.03专专业业性性 4.014.01创创新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思维维 4.034.03归归纳纳思思维维4 4.044.0。

10、住宅为暖色调, 公共建筑为冷色调;活泼,性质偏暖色调,庄重,性质为中性或偏公共建筑为冷色调;活泼,性质偏暖色调,庄重,性质为中性或偏 令;南方区域偏浅色,北方区域偏深色令;南方区域偏浅色,北方区域偏深色 光暖问题光暖问题 .大部分情况下由 。

11、积极主动 市市 场场 推推 广广 类类 素素 质质 模模 型型 思维思维能力能力:归纳思维创新能力信息收集归纳思维创新能力信息收集 第 2 页 目 录 4.04 信息收集 . 3 4.03 归纳思维 . 3 4.01 创新能力 . 4 5。

12、城市商业空间发展特征与城市化率的关系 房价收入比房价收入比 房地产发展与第三产业比重之间的关系房地产发展与第三产业比重之间的关系 人均人均GDPGDP与旅游业的关系与旅游业的关系 城市化发展过程图城市化发展过程图 现代世界城市建设发展的不同。

13、计划执行组织协调计划执行 专业素质:专业素质:成本意识成本意识 态度品质:态度品质:敬业精神责任心敬业精神责任心诚信正直诚信正直 个人特质:个人特质:沟通能力沟通能力 2 目目 录录 5.02 沟通能力. 3 2.05 组织协调. 3 6。

14、信正直 3 责任心 3 影响能力 3 团队领导 3 成就动机 3 计划执行 3 组织协调 3 管理能力:管理能力:影响能力影响能力计划执行组织协调计划执行组织协调 集集 团团 总总 部部 中中 层层 素素 质质 模模 型型 个人特质个人特质。

15、专业性 思维能力思维能力 4.01 创新能力 4.02 分析式思维 4.03 归纳思维 4.04 信息收集 4.05 学习领悟 个人特质个人特质 5.01 成就动机 5.02 沟通能力 5.03 关注细节 5.04 积极主动 5.05 坚持。

16、质:专业素质:成本意识成本意识 态度品质:态度品质:敬业精神责任心诚信正直敬业精神责任心诚信正直 个人特质:个人特质:沟通能力沟通能力 2 目目 录录 5.02 沟通能力. 3 2.05 组织协调. 3 6.02 敬业精神. 4 6.05 。

17、态度品质:态度品质:诚信正直敬业精神责任心诚信正直敬业精神责任心 2 目 录 5.03 关注细节. 3 6.01 诚信正直. 3 5.08 自控能力. 4 6.02 敬业精神. 5 6.05 责任心 . 5 5.02 沟通能力. 6 3 5。

18、主动沟通能力积极主动 专业素专业素质:质:成本意识客户导向专业性成本意识客户导向专业性 2 目目 录录 3.01 成本意识. 3 5.02 沟通能力. 3 4.02 分析式思维. 4 5.04 积极主动. 5 3.02 客户导向. 6 3。

19、态度品质态度品质:敬业精神责任心全局观念敬业精神责任心全局观念 个人特质个人特质:沟通能力关注细节沟通能力关注细节 第 2 页 目 录 6.05 责任心 . 0 2.01 计划执行 . 0 6.03 全局观念 . 1 2.05 组织协调 。

20、推 广广 类类 素素 质质 模模 型型 思维能力思维能力:归纳思维创新能力信息收集归纳思维创新能力信息收集 第 2 页 4.04 信息收集 . 3 4.03 归纳思维 . 3 4.01 创新能力 . 4 5.02 沟通能力 . 5 5.04。

21、专业性成本意识专业性 个人特质:个人特质:关注细节关注细节 思维能力:思维能力:信息收集信息收集 态度品质:态度品质:诚信正直责任心诚信正直责任心 2 目 录 6.01 诚信正直. 3 3.01 成本意识. 3 6.05 责任心 . 4 3。

22、思维分析式思维 个人特质个人特质:成就导向自信心坚持不懈人际交往成就导向自信心坚持不懈人际交往 专业素质:专业素质:客户导向客户导向 第 2 页 目 录 2.04 影响能力 . 3 5.01 成就动机 . 3 5.05 坚持不懈 . 4 3。

23、力:决策能力影响能力决策能力影响能力 项项 目目 公公 司司 高高 层层 素素 质质 模模 型型 态度品质态度品质:诚信正直诚信正直 个人特质:个人特质:成就动机人际交往自信心成就动机人际交往自信心 领导能力:领导能力:团队领导战略规划团队。

24、价价6 元元项目销售收入销售面积销售均价的合理性 5可可租租售售单单方方成成本本4,611 元元项目销售部分投入销售面积单方成本的高低 6项项目目投投资资19,317 万万元元项目在实现盈亏平衡前需投入的资金项目的投资规模 7所所得得税税后。

25、执行2.01计划执行4 2.02决策能力2.02决策能力4 2.02决策能力2.02决策能力2.02决策能力2.02决策能力 2.03培养指导2.03培养指导3 2.03培养指导2.03培养指导2.03培养指导2.03培养指导 2.04影响。

26、 本报告旨在协和地产集团能力素质模型开发与建设,问题与结论不针对任何部门与个 人. 本报告仅供协和地产集团内部使用,未经协和地产集团和协和管理咨询有限责任公司 以下简称协和书面许可,其他任何机构不得擅自复制传阅或引用. 第 2 页 1能力。

27、诚信 创值创值 进取进取 多赢多赢心有多大舞台就有多大诚信诚信 创值创值 进取进取 多赢多赢策划经验的积累是个渐进的过程夯 熟 见 判 系 立六重修习依次进行诚信诚信 创值创值 进取进取 多赢多赢1夯夯乐于学习,勇于参与乐于学习,勇于参与哪。

28、ibuteB 发展商品牌BrandC 城市级数City项目定位思维模式 在对项目本体进行解读或者定义产品属性的的时候,可以用以下7个维度来进行分析论证,以提高项目定位精准性. A 项目属性:定位项目物业类型 Part 1p A0: 综合体类。

29、密切关注:1随时都可以说出任务现行的进展情况;2有渴求绩效取得优异成绩的冲劲. 不断追求:不断追求:1随时能发现身边事物与任务的关联度,以促进任务更好更快的达成;2即使身处纷扰嘈杂的环境中,仍能平静耐心地为目标达成而努力,思路清晰. 忘我。

30、求一一 有企业家精神的职业经理人素描14 第五部分:xx 员工能力及潜力评价标准指引16 第六部分:通用素质能力评估表18 简要说明简要说明 从员工能力和潜力发展的角度,xx 主要从四个方面对员工进行引导要求和评价. 1通用素质能力.通用素。

31、能力管理能力:影响能力计划执行组织协调 公公司司中中层层 素素质质模模型型 个人特质个人特质:成就动机 思维能力思维能力:归纳思维 领导能力:领导能力:团队领导 态度品质态度品质:诚信正直责任心 第 1 页 目目 录录 4.03 归纳思维 。

32、决策能力影响能力 项项目目公公司司高高层层素素质质模模型型 态度品质态度品质:诚信正直 个人特质个人特质:成就动机人际交往自信心 领导能力:领导能力:团队领导战略规划 第 2 页 目目 录录 2.02 决策能力 . 3 6.01 诚信正直。

33、人特质个人特质:沟通能力关注细节第 2 页 目录 6.05 责任心 . 0 2.01 计划执行 . 0 6.03 全局观念 . 1 2.05 组织协调 . 2 5.02 沟通能力 . 3 6.02 敬业精神 . 3 5.03 关注细节 . 。

34、1 成本意识. 2 5.02 沟通能力. 3 4.02 分析式思维. 3 5.04 积极主动. 4 3.02 客户导向. 5 3.03 专业性 . 6 2 3.01 成本意识成本意识 定义:定义: 在保证正常工作状态和产品质量的前提下, 通。

35、质:诚信正直敬业精神责任心 2 目录 5.03 关注细节. 3 6.01 诚信正直. 3 5.08 自控能力. 4 6.02 敬业精神. 5 6.05 责任心 . 6 5.02 沟通能力. 6 3 5.03 关注细节关注细节 定义:定义: 。

36、调 4 培养指导 3 人际交往 3 影响能力 3责任心 3 诚信正直 3 管理能力管理能力:计划执行组织协调培养指导影响能力项项目目公公司司中中层层素素质质模模型型态度品质态度品质:责任心诚信正直个人特质个人特质:人际交往第 2 页 目目 。

37、 3.02 客户导向 3.03 专业性 思维能力思维能力 4.01 创新能力 4.02 分析式思维 4.03 归纳思维 4.04 信息收集 4.05 学习领悟 个人特质个人特质 5.01 成就动机 5.02 沟通能力 5.03 关注细节 5。

38、注细节思维能力思维能力:信息收集态度品质:态度品质:诚信正直责任心 2 目录 6.01 诚信正直. 3 3.01 成本意识. 3 6.05 责任心 . 4 3.03 专业性 . 5 2.04 影响能力. 5 4.04 信息收集. 6 5.0。

39、成就导向自信心坚持不懈人际交往 专业素质:专业素质:客户导向 第 2 页 目 录 2.04 影响能力 . 3 5.01 成就动机 . 3 5.05 坚持不懈 . 4 3.02 客户导向 . 5 5.07 人际交往 . 6 5.09 自信心。

40、敬业精神责任心诚信正直个人特质:个人特质:沟通能力 2 目目录录 5.02 沟通能力. 3 2.05 组织协调. 3 6.02 敬业精神. 4 6.05 责任心 . 5 2.01 计划执行. 6 6.01 诚信正直. 7 3.01 成本意。

41、或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动拆迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等.以及长期各类土地租赁费用交易费用等,不含短期租赁费用及红线外拆迁费用,由于市政工程等原因造成的拆迁费用归入相应的成本科目下.01.03契税契税0202行行政政事事业业性。

42、事会常务理事.会常务理事.会常务理事.会常务理事. 关键词:关键词: 成本管理,成本控制.成本管理,成本控制. 房地产开发的成本控制房地产开发的成本控制内容内容 龙湖的成本管理龙湖的成本管理 房地产开发的成本控制房地产开发的成本控制内容内容。

43、第二节 我面对谁置业顾问的服务对象 2一置业顾问对客户的服务 2二置业顾问对公司的服务 3 第三节 我的使命置业顾问的工作职责及要求 4一常规工作职责 4二营业前准备工作及售楼部日常工作 5三展销会及其他环节工作职责要求 5第二章 置业顾问。

44、工作职责及要求4一常规工作职责4二营业前准备工作及售楼部日常工作 5三展销会及其他环节工作职责要求 5第二章置业顾问的基本素质 6第一节我要了解的专业素质的培养7一了解公司7二了解房地产业与常用术语7三了解客户特性及其购买心理7四了解市场营。

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    目录角色篇第一章概述1第一节我是谁置业顾问的定位1一公司的形象代表1二公司经营理念的传递者1三客户置业的顾问1四投资理财的专家2五客户的朋友2六将客户意见向公司反馈的媒介2七市场信息的收集者2第二

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房地产公司人员素质辞典手册(27页).pdf 文档

    房地产公司人员素质辞典手册(27页).pdf

    人员素质辞典人员素质辞典二零零六年十一月二零零六年十一月第1页领导领导能力能力管理能力管理能力思维能力思维能力专业素质专业素质个人特质个人特质态度和品质态度和品质领导能力领导能力1,01团队领导1,02战略规

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房地产公司素质辞典手册(工程类)(9页).pdf 文档

    房地产公司素质辞典手册(工程类)(9页).pdf

    工程类人员工程类人员素质辞典素质辞典1工程类人员素质模型工程类人员素质模型工程类人员的素质模型如下,工程类人员的素质模型如下,权重权重素质名称素质名称胜任胜任等级等级沟通能力4组织协调4敬业精神3责任心3计划

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房地产公司素质辞典手册(销售类)(9页).pdf 文档

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    销售销售类人员类人员素质辞典素质辞典第1页销售类人员销售类人员素质模型素质模型销售类人员销售类人员的的素质模型如下,素质模型如下,权重权重素质名称素质名称胜任胜任等级等级影响能力4成就动机3坚持不懈3客户导

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房地产公司素质辞典手册(预审类)(8页).pdf 文档

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    预审类人员预审类人员素质辞典素质辞典1预审类人员素质模型预审类人员素质模型预审类人员的素质模型如下,预审类人员的素质模型如下,权重权重素质名称素质名称胜任胜任等级等级诚信正直4成本意识3责任心3专业性3影响能

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房地产公司素质辞典手册(项目主管)(9页).pdf 文档

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    项目公司中层管理者项目公司中层管理者素质辞典素质辞典第1页项目公司中层管理者素质模型项目公司中层管理者素质模型项目公司中层管理者包括项目公司部门经理副经理和经理助理,项目公司中层管理者包括项目公司部门经理副经理和经理助理,项目

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房地产公司素质辞典手册(财务类)(8页).pdf 文档

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    财务类人员财务类人员素质辞典素质辞典二零零六年十一月二零零六年十一月1财务类人员素质模型财务类人员素质模型财务类人员的素质模型如下,财务类人员的素质模型如下,权重权重素质名称素质名称胜任胜任等级等级关注细节4诚信正直

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房地产公司素质辞典手册(技术类)(7页).pdf 文档

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    技术技术类人员素质模型类人员素质模型技术技术类人员的素质模型如下,类人员的素质模型如下,权重权重素质名称素质名称胜任胜任等级等级成本意识3沟通能力3分析式思维4积极主动3客户导向3专业性3技技术术类类人人

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房地产公司素质辞典手册(运营类)(9页).pdf 文档

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    运营类人员运营类人员素质辞典素质辞典第1页运营类人员素质模型运营类人员素质模型运营类人员的素质模型如下,运营类人员的素质模型如下,权重权重素质名称素质名称胜任胜任等级等级责任心3计划执行4全局观念3组织协调3

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房地产公司素质辞典手册(项目总监)(10页).pdf 文档

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房地产公司素质辞典手册(公司中层)(9页).pdf 文档

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    公司公司中层管理者中层管理者素质模型素质模型公司公司中层中层管理者管理者包括包括公司公司部门经理副经理和经理助理部门经理副经理和经理助理,公司中层管理者的素质模型框架,公司中层管理者公司中层管理者素质模型如下,素质模型如下,权重权

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    第五章建筑模型的配景制作模型的体块造型如同人的身材,而色彩与质感是人的脸面与服模型的体块造型如同人的身材,而色彩与质感是人的脸面与服饰,和谐的色彩能给人留下完美的第一印象,饰,和谐的色彩能给人留下完美的第一印象,这些因素无论任投标招

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    开发项目指标开发项目指标项项目目开开发发指指标标,模型测算参数设置测算起始时间,2006可销售量销售单价,元测算周期,4年经济住宅平方米95,6203200总总占占地地面面积积平平方方米米,82000商品住宅平方米40,9804

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