房地产公司高层管理者素质模型辞典手册.doc-地产文库

房地产公司高层管理者素质模型辞典手册.doc

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上传人：正*** 编号：172328 2021-08-13 10页 61.50KB

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1、项目公司高层管理者项目公司高层管理者素质辞典素质辞典第 1 页项目公司高层管理者素质模型项目公司高层管理者素质模型项目公司高层管理者的素质模型框架：项目公司高层管理者素质模型如下：项目公司高层管理者素质模型如下：权重权重素质名称素质名称胜任等级胜任等级决策能力 4 诚信正直 3 成就动机 4 团队领导 4 人际交往 3 影响能力 4 战略规划 3 自信心 3 管理能力：管理能力：决策能力、影响能力决策能力、影响能力项项目目公公司司高高层层素素质质模模型型态度品质态度品质：诚信正直诚信正直个人特质：个人特质：成就动机、人际交往、自信心成就动机、人际交往2、自信心领导能力：领导能力：团队领导、战略规划团队领导、战略规划第 2 页目目录录 2.02 决策能力 . 1 6.01 诚信正直 . 1 5.01 成就动机 . 2 1.01 团队领导 . 3 5.07 人际交往 . 4 2.04 影响能力 . 5 1.02 战略规划 . 5 5.09 自信心 . 6 第 1 页 2.02 决策能力决策能力定义：定义：通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。关键点：关键点：对方案的分析和判断，做决定的果断性和冒险意识。行为分级：行为分级：一级：常规决定一3、级：常规决定 - 在收集到较为充分的信息后，清楚地向团队成员表明自己的要求，并给予他们基本的、例行的指示，但当对一些例外事项或突发事件时，往往需要借助他人力量。二级：立场坚定二级：立场坚定 - 能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求；对一些例外事项和突发事件也能独立判断，做出决策。三级：全面考虑三级：全面考虑 - 面对有竞争性的方案时，能够全面考虑各方意见，细致分析影响因素，认真对比各个备选方案，及时不拖延的做出决定。四级：风险决策四级：风险决策 - 能够合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风险。五级：长远规划五级：长远规划 - 在复杂、模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。 6.01 诚信正直诚信正直定义：定义：能依据事物原本的情况处理组织中的事务

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