1、 项目公司高层管理者项目公司高层管理者 素质辞典素质辞典 第 1 页 项目公司高层管理者素质模型项目公司高层管理者素质模型 项目公司高层管理者的素质模型框架： 项目公司高层管理者素质模型如下：项目公司高层管理者素质模型如下： 权重权重 素质名称素质名称 胜任等级胜任等级 决策能力 4 诚信正直 3 成就动机 4 团队领导 4 人际交往 3 影响能力 4 战略规划 3 自信心 3 管理能力：管理能力：决策能力、影响能力决策能力、影响能力 项项 目目 公公 司司 高高 层层 素素 质质 模模 型型 态度品质态度品质：诚信正直诚信正直 个人特质：个人特质：成就动机、人际交往、自信心成就动机、人际交往
2、、自信心 领导能力：领导能力：团队领导、战略规划团队领导、战略规划 第 2 页 目目 录录 2.02 决策能力 . 1 6.01 诚信正直 . 1 5.01 成就动机 . 2 1.01 团队领导 . 3 5.07 人际交往 . 4 2.04 影响能力 . 5 1.02 战略规划 . 5 5.09 自信心 . 6 第 1 页 2.02 决策能力决策能力 定义：定义： 通过对多个可行方案进行分析和判断， 挑选出最适当的方案及实施时机， 并能够勇于承担风 险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。 关键点：关键点： 对方案的分析和判断，做决定的果断性和冒险意识。 行为分级：行为分级： 一级：常规决定一
3、级：常规决定 - 在收集到较为充分的信息后， 清楚地向团队成员表明自己的要求， 并给予他们基本的、 例行的指示，但当对一些例外事项或突发事件时，往往需要借助他人力量。 二级：立场坚定二级：立场坚定 - 能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求；对一些例外事项和突 发事件也能独立判断，做出决策。 三级：全面考虑三级：全面考虑 - 面对有竞争性的方案时，能够全面考虑各方意见，细致分析影响因素，认真对比各个 备选方案，及时不拖延的做出决定。 四级：风险决策四级：风险决策 - 能够合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风 险。 五级：长远规划五级：长远规划 - 在复杂、模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，毫 不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。 6.01 诚信正直诚信正直 定义：定义： 能依据事物原本的情况处理组织中的事务
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