1、解读华润集团领导力素质模型解读华润集团领导力素质模型 “我宣布，华润集团领导力素质模型正式启用！”xx 年 12 月 22 日上午，在 深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里，伴随着华润集团领导力素质模型水晶彩球的 亮灯仪式，集团宋林董事长向集团各部室、一级利润中心总经理和人力资源负责 人揭开了华润集团领导力素质模型的神秘面纱。 宋董即兴进行了简短的演讲。他指出：华润集团领导力素质模型的发布是华 润集团历史上一个非常重要的里程碑，标志着华润集团在文化的打造、团队的打 造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。说到底华润集团领导力素质模型首华润集团领导力素质模型首 先是对一把手先是对一把手的要求，的要求，
2、也是对全集团的要求，是华润集团核心的文化价值观，它 将引领华润集团走向未来，引领华润经理人不断成长，引领华润每一个员工都以 素质模型的基本要求去培养自己、锻炼自己、发展自素质模型的基本要求去培养自己、锻炼自己、发展自己。 那么，华润集团领导力素质模型究竟是什么？建立领导力素质模型对华润集 团有什么意义？未来我们应该如何正确理解并运用领导力素质模型？针对集团各 级领导者和广大员工在首次接触“华润集团领导力素质模型”时可能产生的种种 疑惑，华润集团领导力发展项目组给出了解释。 一、什么是素质模型？一、什么是素质模型？ 1 1、什么是素质？、什么是素质？ 在商业环境中，素质是指在既素质是指在既定的岗
3、位、角色、组织和文化中，驱动一个人定的岗位、角色、组织和文化中，驱动一个人 产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。素质决定了一个人能否胜任或者很好产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。素质决定了一个人能否胜任或者很好 地完成工作任务。地完成工作任务。每一个素质都与特定的行为表现相联系。Hay(合益)集团采用 冰山理论阐述了对素质的理解。他们认为素质由以下六个部分组成： 知识知识：个人在一个领域内所掌握的信息总和。例如了解财务方面的知识， 掌握计算机语言和编程的方法等。 技能技能：个人运用他/她所掌握知识的方式和方法。例如可以熟练地进行计 算机的操作，或者可以进行流利的外语交流等。 社会角色社会角色：个人呈现给社会的形象。例如，是一个制定战略者还是执行战 略者，是发起变革者还是执行变革者等。 自我形象自我形象：个人对自己的形象定位。例如把自己看成一个老师或领导者， 把自己看成是善演讲的人或不
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
