房地产公司素质辞典手册(公司中层)（9页）.pdf
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房地产公司素质辞典手册(公司中层)（9页）.pdf
1、 公司公司中层管理者中层管理者素质模型素质模型 公司公司中层中层管理者管理者包括包括公司公司部门经理、副经理和经理助理部门经理、副经理和经理助理。 公司中层管理者的素质模型框架： 公司中层管理者公司中层管理者素质模型如下：素质模型如下： 权重权重 素质名称素质名称 胜任胜任等级等级 归纳思维 4 诚信正直 3 责任心 3 影响能力 3 团队领导 3 成就动机 3 计划执行 3 组织协调 3 管理能力管理能力：影响能力、计划执行、组织协调 公公司司中中层层 素素质质模模型型 个人特质个人特质：成就动机 思维能力思维能力：归纳思维 领导能力：领导能力：团队领导 态度品质态度品质：诚信正直、责任心
2、第 1 页 目目 录录 4.03 归纳思维 . 2 6.01 诚信正直 . 2 6.05 责任心 . 1 2.04 影响能力 . 2 1.01 团队领导 . 3 5.01 成就动机 . 4 2.01 计划执行 . 4 2.05 组织协调 . 5 第 2 页 4.03 归纳思维归纳思维 定义：定义： 由部分结合形成整体来认识事物的能力， 在面对复杂的问题或现象时， 能够发现和掌握关键问题所在，或者是能够创造性的分析问题。 关键点：关键点： 对信息进行分类、总结提炼和形成概念的能力。 一级：一级：照搬套用照搬套用 - 能够运用一定的经验法则和普通常识确定工作问题的关键所在。 - 能够看出当所面临的
3、工作情况与过去经历的共同之处并应用以前的经验解决现有问题。 二级：模式识别二级：模式识别 - 能够识别出问题现状和过去某种情况之间的相似之处，从而找到问题的突破点。 三级：整体方法三级：整体方法 - 利用一定的理论知识以及在处理其它问题时取得的经验， 对现有的工作问题进行整体分析和判断，认识到问题的本质。 四级：化繁为简四级：化繁为简 - 面对复杂的情况时，能将来自多方的观点、问题和收集到的数据进行总结，提炼出核心观点和规律，抓住工作的重点。 五级：独具慧眼五级：独具慧眼 - 在处理问题中能够发现别人没有发现的关键点，透过表面，深入问题的本质，从而更加明确工作方向。 - 能突破传统思维的束缚， 用自己创造的概念指导问题的解决， 找到对企业有价值的全新工作理念。 6.01 诚信正直诚信正直 定义：定义： 能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，公正廉洁。 第
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