房地产开发经营公司新员工培训及人力行政财务工程成本管控制度文件资料合集（共193套打包）

产品实测实量工作指引 编制:             日期:           审核:             日期:           批准:             日期:           修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1、目的 1.1提高产品质量，增加公司对所开发项目的可控制程度，降低客户投拆的风险。 1.2规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作关于项目开发分期、分标段、分组团的命名规范 （集团运营管理部2016.11） 一、 目的    统一项目名称及分期、分标段、分组团的标准，建成集团统一的项目档案，以便集团各条线在日常工作中统一项目管理维度，统一数据和资料的统计口径。 二、 划分标准    本标准综合考虑：工程管理习惯、财务口径、成本口径。营销口径根据此标准进行调整。 1、 项目名称：对应案名。 u 如：天津大唐印象四个地块通称“天津大唐印象”。 2、 分期：项目按独立的一块宗地为一期。按地块开发节奏排序。 u 一块宗地是一家公司，分期主要从财务纬度 “XXX”项目 工程管理策划书 编制：XXX项目公司 编制：                 审核：                 签发： 填报编制及审批要求： 1、编制目的和意义：策划书应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在的风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以其保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 2、填报时间：总包招标版图纸已出图，土方单位进场开始挖大唐地产大唐地产 项目策划报告项目策划报告 （闽南区使用模板）（闽南区使用模板） 工程概况工程概况 一 目目 工程管理总目标工程管理总目标 二 工期进度策划工期进度策划 质量创优策划质量创优策划 安全文明施工策划安全文明施工策划 五 六 七 录录 工程特点、难点和应对措施工程特点、难点和应对措施 三 施工总体部署施工总体部署 四 一、工程概况一、工程概况 技术经济指标 占地面积 116176 总建面积 176300 地下面积 20000 地上面积 156300 容积率 2 绿化率 35% 总户数 266 店面数 26 车位数 266 工程名称：厦门同安大唐世家工程名称 大唐地产集团厦门城市公司文件 厦城市字〔2016〕 3 号 大唐地产集团厦门城市公司 新项目启动会管理操作指引 （试行版） 第一部分    启动会概念 一、定义： 启动会是项目在取得土地后，为加快项目前期开发速度，短时间、高强度、高效率、群策群力下的有效运营工具。通过启动会机制，对项目开发整体过程进行沙盘推演，切实保障项目开发品质和周转速度。 二、目的： 1、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。 2、抽调集团、城市公司和项目的各方专业力量，以集中会议的形式实现各层级的无缝对接 厦门大唐房地产集团有限公司 工 程 内 部 审 计 制 度 2015年10月18日 目    录 第一章 总则………………………………………………………………3 第二章  工程内部审计方式与方法…………………………………… 4 第三章  工程内部审计内容…………………………………………… 4 第四章  工程内部审计流程…………………………………………… 5 第五章  工程内部审计工作要求……………………………………… 8 第六章  工程内部审计人员职责与权限…… ………………………10 第七章  工程内部审计 工程安全文明施工管理办法 编制:             日期:           审核:             日期:           批准:             日期:           修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 1、规范现场安全文明施工，明确各项安全文明措施的具体作法。 2、对各项目工程安全文明施工管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。 二、安全文明施工监管体系和组织架构 工程巡检管理办法 编制:             日期:           审核:             日期:           批准:             日期:           修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概述 流程目的 1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。 2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。 3、考核各城市公司工作情况，为员工考核提供量化依据。 流程范 工程现场监理管理办法 编制:             日期:           审核:             日期:           批准:             日期:           修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 1、明确监理人员在现场的工作范围及应承担的责任。 2、用于项目工程部对现场监理人员的管理与考核，最大限度地发挥监理单位监理与咨询的作用。 二、监理与项目工程部、施工单位的工作关系 1、监理单位是受建设单位委托以 工程竣工验收工作指引 编制:             日期:           审核:             日期:           批准:             日期:           修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  流程概述 流程目的 通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。 流程范围 项目工程验收的管理和控制。 定义 工程验收：即包括按照法律法规及政府主管部门对工程的验收备案及监督要求，也包括对承包商是否达到合同 工程质量管理办法 编制:             日期:           审核:             日期:           批准:             日期:           修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 1、加强施工过程的监管力度，减少质量通病和质量隐患，提高工程质量。 2、对各项目工程质量管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。 二、质量监管体系 1，组织架构 项目总经理厦门大唐地产集团有限公司 工程质量通病防治技术措施 一、总则 1、为规范大唐地产工程质量常见问题防治工作，减少或消除工程质量常见问题，提高工程质量水平，依据国家有关法律法规和标准，结合实际情况，制定本技术措施。 2、本技术措施所指工程质量常见问题重点针对工程质量常见的裂缝、渗漏、尺寸偏差、内装饰装修、外立面装修等，安装工程将另册发布。 二、地下室裂缝和渗漏防治的技术措施 （一）一般规定 1、地下防水层、底板混凝土施工期间，必须保持地下水位稳定在基底500mm以下。 2、大体积混凝土施工时应编制专项施工建筑结构专业统一技术手册 编制：集团技术总监室 解释：集团技术总监室 厦门大唐房地产集团有限公司 2017-06-01 实施 2 前言 前言 一、 目的 一、 目的 为确保在结构设计中做到技术先进、经济合理、安全适用、便于施工，特制 定本统一技术手册（以下简称“手册” ） 。 二、 适用范围 二、 适用范围 本手册适用于 2017 年 06 月 01 日后新开发的所有项目(含未正式全面开展结 构施工图设计的项目)，其中经济技术指标非住宅类项目参考执行。 三、 使用说明 三、 使用说明 1、 本手册作为各城市公司/二级公司设计部/工程部在项目设计之初向设 材料设备验收规定 编制:             日期:           审核:             日期:           批准:             日期:           修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 第一章   总则 第一条  为了加强公司项目建设材料/设备进场验收管理，明确公司项目建设材料/设备验收流程，确保项目建设材料/设备质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本规定。 第二条  工程部/项目部是材料/设 样板管理规定 编制:             日期:           审核:             日期:           批准:             日期:           修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工，控制工程工期、质量，成本。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板 凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部 物业移交验收工作指引 编制:             日期:           审核:             日期:           批准:             日期:           修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  流程概述 流程目的 规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。 流程范围 适用于本地范围内开发的所有项目。 定义 工程移交验收：指公司所开发的项目通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给厦门大唐房地产集团有限公司文件厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集价字20163 号 厦门大唐房地产集团有限公司厦门大唐房地产集团有限公司 关于发布关于发布大唐地产集团设计变更、现场签大唐地产集团设计变更、现场签 证管理办法证管理办法的通知的通知 各单位、各部门：各单位、各部门： 为进一步加强集团项目设计变更和现场签证管理，规范工作流为进一步加强集团项目设计变更和现场签证管理，规范工作流 程，有效地控制成本，并结合工程现场管理实际情况，集团合同造程，有效地控制成本，并结合工程现场管理实际情况，集团合同造 价质量安全文明施工检查明细表 城市公司表： 一、本期质量安全文明施工情况 1. 项目 编号：部位： 问题描述： 防治与解决： (问题图片) 整改要求： 责任单位： 项目部跟进人： 二、上期质量安全文明施工整改情况 1. 项目 编号：部位： 问题描述： 责任单位： (整改后图片) 项目部跟进人： 项目部整改情况： 质安验证情况： 巡检负责人签名项目总监签名填报日期大大唐唐地地产产集集团团 住住宅宅项项目目开开发发标标准准工工期期计计算算表表（20162016版版） 适用范围：集团总部及各城市公司的新落地项目，意向项目参此执行，有分期项目可编制各期项目开发总工期。标准工期原则上作为工期上限进行控制，可优化压缩，不可突破。 使用说明：项目分期分标段开发，则可分期分标段套用标准工期计算表来编制项目分期开发工期。同期项目中如存在别墅、高层等不同业态，则按不同业态分别来套用计算工期。 一一、前前期期标标准准工工期期 （原原则则上上快快周周转转项项目目要要求求获获取取土土地地后第 1 页，共 1 页 2017年 拿地至开工开工至开盘 123456789101112 进度计划，如拿地为2017年5月1 日编制到2018年4月30日，当到2 018年4月30日的前15天，再编制 下一年周期的施工计划（2018年 5月1日至2019年4月30 此类推至 案”和“竣工备案至产权证 分5个阶段划分，要注明 划时间所处的阶段。 每阶段用“红线”分开。 度，红色线 际进度 厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集运字〔2016〕1号 厦门大唐地产集团 项目总体开发计划 工作指引 （毛坯住宅） 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 一、目的    为规范统一大唐地产集团在建项目的《项目总体开发计划》的编制，便于项目过程进度管理，确保各项目的开发建设能达到既定的经营目标，特制定本工作指引。 二、适用范围    大唐地产集团开发建设的毛坯住宅项目。 三、 术语及定义 1、 关键节点：集团层面重点关注和跟踪的项目节点计划 厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集运字〔2016〕2号 厦门大唐地产集团 客户敏感点工程质量管理工作指引 （毛坯住宅） 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 目录 一、目的 3 二、适用范围 3 三、术语 3 四、基本规定 3 五、客户敏感点工程常见问题和工程质量标准 3 1、住宅套内部分 4 2、住宅公共部分 14 3、室外硬景部分 28 4、室外软景部分 33 一、 目的 以客户为中心，关注客户敏感点工程质量问题为重点，为统大大唐唐地地产产集集团团 现现有有项项目目名名称称、分分期期、分分标标段段一一览览表表 标段：“暂无”是指还没开始招标确认，“无”指不分标段。 业务公司：南宁城市公司8001 编号销售案名开发主体编号项目名称(分期)土地证 NN12南宁龙岗大唐果 广西大唐世家投资有 限公司 NN1203龙岗大唐果第646922号 NN14南宁龙岗大唐世家 广西大唐世家投资有 限公司 NN1402龙岗大唐世家一期 第641098号 （ 地块一 1- 7#楼） 第636083号 （ 地块二 8- 12#楼） NN1403龙岗大唐世家二期 第0009259号 地块三 NN15南宁大唐天城 广西信地投资有限公 司 N 大唐地产集团 XX项目部 内部管理制度 审   批：                           编制时间： 2016年12月12日         目录： 一、 项目部员工纪律                                  3 二、 学习培训                                        3 三、 职业行为和健康安全                              4 四、 项目部架构与岗位职责                            5             五、 会议制度                                        6 六、 项目经理部档案文件管理                          6 七、 工程管理程序和流程     大唐地产项目巡检考评办法（2016草稿版） 1、目的：依据工程状态，针对在建项目设计变更单/技术核定（洽商）单、技术质量安全管理、产品实物质量和现场安全文明施工管理进行考评。以促进项目工程管理综合考评工作的不断改进和完善。 2.考评办法： 成立以集团运管管理部领导为组长，集团合同造价部、集团产品研发部、城市公司工程管理部抽调人员为组员的考评小组。 3.各项目在集团每季综合考评排序时，根据工程进度情况及实际参评内容综合得分应不低于80分（低于80分者将直接判为不合格）；运营管理部每季度牵头组织抽查对集团各项目进 项目工程管理规定 编制:             日期:           审核:             日期:           批准:             日期:           修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 第一章  工程施工办事指南 发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理，承包人在发包人项目部办理相关工程事务，原则上按此办事指南办理，若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行，以快速处理为目的。 一、文件资料办事指南 （适附表1：《工程停止点检查清单》 工程停止点检查清单 分部/分项工程 停止项 控制点 停检内容 验收要求 监理验收 甲方验收 地基与基础 基坑支护工程 土钉墙施工 锚杆间距 锚杆间距符合设计要求 全检，填写验收记录，对相关验收结论负责 抽检 锚杆长度 锚杆长度符合设计要求 锚杆倾斜角度 锚杆倾斜角度符合设计要求 注浆压力 注浆压力符合设计要求 边坡堆载 距离边坡1米不允许有重型荷载堆放 基坑监测 基坑边坡顶部的水平位移和竖向位移、围护墙顶部的水平位移和竖向位移，监测点间距不宜大于20m，每边监测点数目 厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集运字〔2016〕  号 厦门大唐地产集团 工程停止点管理办法 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 第一章 总则 第一条 目的 为大力推动集团工程质量管理，进一步强化城市公司项目部、监理、施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作质量，依据规范及近年来质量案例，在总结分析的基础上，编制了《工程停止点管理办法》。通过对施工过程中的重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短南宁城市公司 样板引路制度的实施与总结 主讲人：庞坤主讲人：庞坤 前言前言 样板引路制度作为集团公司产品品质管理的一项工作制度，提供了直观 的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地 促进工程施工质量整体水平提高。 目前各在建项目基本按制度执行，但是在执行过程中出现了样板计划及 验收表格不统一；样板施工滞后、样板验收组织流于形式、样板与实体施工 不符等现象； 本部门结合工程巡检案例进行分析讲述样板制度的关键要点，以便能指 导项目工作的顺利开展。有不妥之处请各位指正。 一、样板制度相关关于成立安全生产管理机构的决定 公司各部门、各项目部、物业公司： 为进一步提高公司项目开发建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，落实相关安全生产责任制度，公司决定成立安全生产领导小组，下设安全生产管理组，全面负责领导公司的各项目安全生产事务。 1、 公司安全生产管理机构及组成人员 安全生产管理机构图示如下： 王绪亭 安全领导小组 副组长：陈中镇 监察：吴信国 管理组 组长：马培毅 芦伟 庞燕群（物业） 熊健廷 万泉州 龙岗大唐果、世家项目 南宁公司工程安全生产管理应急预案 为确保公司项目工程建设安全目标的实现，使所有施工项目在施工管理过程中都能严守安全规范、营造安全文明施工环境，持续提高项目及公司安全生产管理水平，特制定本方案。 一、公司安全生产管理机构图示如下： 领导小组 王绪亭 副组长：陈中镇 监察：吴信国 管理组 组长：马培毅 芦伟 庞燕群（物业） 熊健廷 万泉州 龙岗大唐果、世家项目 总部、国际中心项目 盛世项目 相思湖项目 天城项目 二、公司安全生产应急预案的组织机构 应急预案组织机构由公司高管及各职城市公司工程部职能说明书 部门名称 工程部 部门编号 ZN-2016-NNGCB 部门职能配置图 部门负责人 工程策划与后评估 技术管理与标准化 巡检与质量安全管理 人才储备与培养 工程维保 部门设置目的概述 工程部是项目部的管理部门，通过对项目部在工程策划与计划、工程技术管理、工程质量管理、工程安全管理、工程采购协管方面的指导监督核查，以及工程条线人才的培养输出，实现公司工程管理线的目标    1~3年内工程管理线目标：工程部根据管控能力要求和人员配置情况，重点确定为进一步补全工程管控职能（技术管理-技成本部职能说明书（2016.8） 部门名称 成本部 部门编号 CSGS03 部门组织 结构图 部门设置目的概述 成本部是负责城市公司成本管控及工程材料设备的招标采购部门，根据项目运营要求指导编制各阶段目标成本；对目标成本进行成本动态审核、控制工作；通过持续提升规范化、标准化管理确保项目各开发环节的成本协作能力及控制能力满足公司的发展要求。 职能 部门职责 成本中心 管理职责 及标准化建设 1) 落实公司成本管理体系，管理和控制项目目标成本； 2) 落实城市公司责任成本管理体系，并配合提供考核依据； 3) 负责设计部职能说明书 部门名称 设计部 部门编号 ZN-2016-NNSJB 部门职能配置图 部门设置目的概述 设计部是城市公司层面衔接总部设计产品及外部设计成果的枢纽中心，通过对新技术新产品的执行，落实集团总部的产品战略，了解市场了解客户分析产品主动参与产品定位，通过设计过程及专项管理（设计前期配合、施工时设计管理、专项设计管理、设计变更管理、设计成本控制、材料设备等管理），提升产品的品质。 职能 部门职责 新技术新产品应用 1) 收集、整理设计规范、技术、政策方面的信息分析，参与研究市场状况、政策规范和行业发项目总监岗位说明书 1、基本资料 职位名称 项目总监 岗位责任人 所属部门 项目部 岗位定员 直接上级 分管领导（待定） 职务序列 直接下级 项目部全体人员 职位编号 2、职位目标：   全面负责该项目的运营，经城市公司授权下承担项目相应的运营指标。项目总监对进度、质量、安全、项目竣工备案前工程报建目标达成负全部责任；对成本目标、管销费用、营收指标、财务指标、资金计划合理使用承担重要责任和统筹推动责任。 3、工作联系 在管理上接受城市公司经营班子的管理，在业务上接受职能分管领导的监督和指导项目部专业工程师岗位说明书 1、基本资料 职位名称 项目工程师 岗位责任人 所属部门 项目部 岗位定员 直接上级 工程组组长 职务序列 直接下级 职位编号 2、职位目标： 负责工程实施阶段主体工程和配套工程的质量、进度、安全文明施工、施工技术等的检查管理及材料供应商、施工方、监理单位的现场协调管理等工作。保证进度、质量、安全目标的达成。 3、工作联系 接受工程组长的直线管理，接受工程职能部门的技术指导。对接协调项目施工、监理、设计、材料设备等供方。 4、职责权限 工作职责 工作描述 工程项目工程组组长岗位说明书 1、基本资料 职位名称 项目工程组组长 岗位责任人 所属部门 项目部 岗位定员 直接上级 项目总监 职务序列 直接下级 职位编号 2、职位目标： 负责工程实施阶段主体工程和配套工程的质量、进度、安全文明施工、施工技术等的统筹管理及材料供应商、施工方、监理单位的协调管理等工作。保证进度、质量、安全、项目竣工备案前工程报建目标的达成。 3、工作联系 在管理上接受项目总监的管理，在业务上接受工程职能部门的监督和指导。对接管理项目施工、监理、设计、材料设备等供方。 4项目部工程资料员岗位说明书 1、基本资料 职位名称 项目工程资料员 岗位责任人 所属部门 项目部工程组 岗位定员 直接上级 工程组组长 职务序列 直接下级 职位编号 2、职位目标： 在工程部经理的领导下，负责项目秘书工作 3、工作联系 对接公司工程部、设计部、成本部、营销部各部门管理，对接协调项目施工、监理、设计、材料设备等供方。 4、职责权限 工作职责 工作描述 工程档案资料管理 认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确 新项目启动会管理办法 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 第一章 总则 一、目的： 进一步有序强化公司新项目启动阶段的工作实施效率，规范项目启动会工作、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案，切实保障保障项目开发品质和周转速度。 二、适用范围： 南宁城市公司投资的新项目 三、组织形式、成员架构及职责： 组织形式： 抽调城市公司和项目的各方专业力量，以启动会工作小组南宁城市公司文件 邕城市工字〔2016〕3号 201  年项目启动会报告(模板) 目  录 序 3 前言  项目概况 4 第一部分   项目启动会总体概况 4 第二部分   项目启动会成果 4 一、成功标尺及总经理承诺 5 二、 产品定位及营销策略 5 三、 产品研发 6 四、 示范区规划 7 五、 报批报建 7 六、 工程管控 7 七、 成本管控 8 八、 资金统筹 8 九、 风险管控 8 序 1. 本报告为项目启动会阶段形成并报集团、城市公司审批通过的一系列成果文件的汇编； 2. 报告编制原则： 1）梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目 201  年 项目 项目启动会报告 (模板) 南宁公司廖毅拟 2016年8月 目  录 前 言 3 前言  项目概况 3 第一部分   项目启动会总体概况 3 第二部分   项目启动会成果 4 一、成功标尺及总经理承诺 4 二、 产品研发 4 三、 报批报建 5 四、 工程管控 5 五、 景观规划 6 六、 体验区规划 6 七、 成本管控 6 八、 营销定位及策略 7 九、 资金统筹 8 十、 风险管控 8 十一、 项目各部门协调工作总结 8 序 1. 本报告为项目启动会阶段形成并报集团、城市公司审批通过的一系列成果文件的南宁城市公司文件 邕城市工字〔2016〕4号 项目启动会管理规定 修订记录 编制人 批准人 发布人 发布日期 修改内容 修改人 批准人 发布日期 第一章 总则 一、目的： 进一步有序强化公司项目启动阶段的工作实施效率，规范项目启动会工作、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案，切实保障保障项目开发品质和周转速度。 二、适用范围： 南宁城市公司投资的项目 三、组织形式、成员架构及职责： 组织形式： 抽调城市BDF薄壁箱体现浇混凝土空腹楼盖施工方案 BDF薄壁箱体现浇空腹楼盖施工技术是将薄壁箱体构件依照设计安放在楼板中，有效解决非抽心成孔而形成的现浇混凝土空腹楼盖。 一、BDF薄壁箱体结构体系及施工特点 现浇混凝土空腹楼盖结构体系施工工艺技术是以BDF薄壁箱体作内模，在钢筋混凝土的相互作用下形成现浇混凝土空腹楼盖，并着重解决箱体制安、抗浮措施、安装预留预埋等关键技术问题，该体系可改善使用功能，拓展实用空间；综合造价降低，施工工期缩短；具有成熟的设计技术，可行的施工方法；隔间隔热，保温环保；免吊顶装饰，减少消防主主要要材材料料设设备备品品牌牌定定位位推推荐荐表表（土土建建） 序号项目材料设备名称 全全国国通通用用品品牌牌福福建建区区域域品品牌牌 品牌一品牌二品牌三品牌四品牌一品牌二 土土建建1 1（已已约约定定品品牌牌） 1 已集采 部分 防水材料（已集采)科顺卓宝 2外墙涂料(已集采)固克富思特嘉宝莉 3防火入户门（已集采）新多 4 室内公共部分墙地砖（已集 采） 欧美金巴利 5 外墙砖（厦门城市公司集采 ） 豪山万利 6 钢筋混 凝土 钢筋三宝三钢 7水泥春驰路达 8加气混凝土砌块 9泵送商品砼凯旋长隆 10 防火门 防火门漳州固嘉吉日 11无住宅烟道系统技术标准住宅烟道系统技术标准 文涛文涛 2016年年10月月18日日 前 言 厨房厨房、卫生间是我们在家里接触最多的地方。、卫生间是我们在家里接触最多的地方。排烟道排烟道系统设置在系统设置在 厨房卫生间墙角处，属于建筑体系中的隐蔽性项厨房卫生间墙角处，属于建筑体系中的隐蔽性项目。通过巡检，工程目。通过巡检，工程 部发现各项目烟道安装不规范，烟道外侧抹灰开裂现象普遍。部发现各项目烟道安装不规范，烟道外侧抹灰开裂现象普遍。 因厨房卫生间排气因厨房卫生间排气道安装质量及外侧抹灰质量对后续装修效果有道安装质大唐地产南宁公司建筑电气现场安装 质量控制管理要点 一、工程项目部、项目监理部主要管理职责 1、根据施工图及规范要求，审核施工单位的与项施工方案。 2、对进场的材料审查、验收，重点审查进场材料是否符合合同或审批文件的要 求。其中： （1）、对进场材料的品牌名称、规格、型号、电气3C认证、梱测报告、合 格证进行审查，核对该产品是否为甲方挃定品牌。（注：甲方挃定品牌是挃合同 约定品牌或是经甲方设计部、造价部、工程技术及相关领导会签同意使用的产 品）。 （2）、所进场材料不提供样品应一致，挄批、数量全数报监理部梱查。大唐地产南宁公司户内开关插座、大唐地产南宁公司户内开关插座、 卫生间二次排水做法和要点卫生间二次排水做法和要点 1、户内开关、插座安装控制要点： （1）、当设计无要求时，其安装高度为：开关1.4m、普 通插座0.3m、厨房电热插座1.2m并且丌得安装于洗菜盆和 炉灶上方，挂式空调室内机插座2.2-2.4m，同一室内并列 安装插座的高度应一致（高度是指建筑完成面至安装86底 盒的下边缘）。当设计无要求时，其水平定位尺寸为：开 关距门洞完成面200mm，空调插座距外墙内抹灰完成面即 墙角200mm（含挂机和柜机），电视插座排中线应不电视 墙中给排水和燃气安装工程质量 控制要点 一、一、 项目管理部和监理部主要管理项目管理部和监理部主要管理 1、根据施工图及规范要求，审核施工单位的专项施工方 案。 2、对进场的材料审查、验收，重点审查进场材料是否符 合合同或审批文件的要求。其中： （1）、对进场材料的品牌名称、规格、型号、检测报告、合 格证进行审查，核对该产品是否为甲方指定品牌。（注：甲方 指定品牌是指合同约定品牌或是经甲方设计部、造价部、工程 技术及相关领导会签同意使用的产品）。 （2）、所进场材料与提供样品应一致，按批、数量全数报监 理部检查。 3住宅烟道系统 一、适用范围 本工法适用于大唐地产南宁城市公司广西区域所有烟道的制安工程招投标及现场施工指导。 二、依据 2.1 除另有注明外，本工法须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于： 《工程建设标准强制性条文》 《住宅厨房、卫生间防火组合变压型排气道》（桂11J601） 《住宅厨房、卫生间防火组合变压型排气道》（桂12J602） 《住宅排气道（一）》（07J916-1） 《排油烟气防火止回阀》GA∕T798-2008 《建筑通风和排烟系统用防火阀门》GB19530-2007 《通风管道耐火试验方法》GB∕T174关于公共部分消防箱安装的 标准和要点 南宁公司工程部 大唐地产南宁公司消火栓箱安装要点大唐地产南宁公司消火栓箱安装要点 近期巡检发现南宁公司部分项目如大唐世家地块一标准层的消火栓箱 为明装在电梯前室和过道，影响美观、占用公共空间等进而项目品质。 之前南宁公司工程部有发布过消火栓箱的相关安装要求，但职能部门和 项目部未能执行到位。现重新整理并发布“大唐地产南宁公司消火栓箱 安装要点”，望设计部在结构、建筑设计时考虑消火栓箱安装条件和节 点大样，成本部、工程部、各项目部遵照执行。 具体要求是：具体要求是： 1、地下室综合管线排布要点 地下车库作为小区和城市综合体、写字楼的重要配 套设施。具备避难、停车等功能，同时设有水泵房、 配电房、发电机房、电信机房、风机房等机电设备设 施，综合管线的施工统筹布置就凸显尤为必要。需要 能有利于提升业主的感知度和满意度，做到管线排布 有序，车库净高控制良好，所采用的工艺对所停车辆 无不利影响利于车辆的通行。除规范的基本要求外， 这些都是指导地下室车库综合管线的重要因素。 地下室综合管线排布要点 所以对其范围内的综合管线有着极为高的要求。 它需要综合管线在限定的范围内完成：通风管塔楼屋面工程标准统一做法 1、 上人屋面（高层住宅屋面） 2、面层：40厚细石砼（最薄），双向配筋4@150,6x6m分缝按0.5%找坡（缝宽20，内填防水油膏），面撒1:3水泥砂浆随打随光 3、保温层：50mm厚聚苯板（建筑节能保温设计） 4、防水层：1.5厚单面反应粘结型高分子湿铺卷材 5、防水层：1.5厚双面反应粘结型高分子湿铺卷材 6、找平层：20厚1:2.5水泥砂浆找平层,阴角做成半径50mm圆弧角 7、结构层：现浇钢筋混凝土屋面板，随捣随抹光表面原浆抹平，结构找坡0.5-1%坡向两边檐沟，表面清扫干净 二、非上人屋面（设备用房非上人屋面，建筑变形缝 一、适用范围 本工法适用于大唐地产南宁公司所有在建工程变形缝现场施工指导。 二、依据 2.1 除另有注明外，本工法须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于： 《工程建设标准强制性条文》 《变形缝建筑构造》（11ZJ111） 《建筑变形缝装置》（JG/T372-2012） 《变形缝建筑构造图集》（14J936） 《建筑设计防火规范》（GB50016-2014） 《建筑地面设计规范》（GB50037—2013） 《屋面工程技术规范》（GB50345—2012） 《民用建筑热工设计规范》（GB50176-2015） 《混凝土结构设计规建议推行管道安装和管洞支模补洞样板引路方案的指引 各项目部： 工程部在日常项目进度质量检查中，发现有些项目没有管道安装和管洞支模补洞的施工样板和专项施工方案，也没有相关的技术和安全交底。现场询问工人该处施工工序是怎么，有无交底；现场工人的回答是没有什么交底，很简单的，把洞口填满就可以了。也有项目在管洞支模补洞过程中使用建筑垃圾填塞的问题。 根据过往经验，管洞支模补洞处是一个天棚表面凹凸不平、漏水等质量通病高发区，也是小业主投诉有漏水痕迹的多发区，希望各项目部引起重视。施工单位项目部应有针对性的编避难层（设备层）机电设备和地下室吊装风机安装 隔震措施管控要点 由于地下室顶板上一层，架空层上一层，屋面的下一层，避难层或设备层的下一层和上一层均为住宅、办公或其它活动场所。机电设备如风机、加压水泵、大型空调主机等都集中安装于上述区域，设备安装时隔震降噪措施处理不到位会引起设备运行时的震动通过结构梁、板、柱传导至上下层空间，造成噪声污染。现“伴云居”B8\B9的底商和架空层就是例子，风机和风管无减震措施，上一层的业主因震动噪音投诉不断。 为了避免因震动噪音引起投诉和环境执法处罚，提高客户满意度，提升大唐地产电梯采购、安装、维保工程流程控制要点 一：电梯采购的发起（项目部发起） 1、 电梯招标时间的确定（项目部编写） 根据具体项目交楼时间及投入使用情况（一般在交付使用6个月以前需要确定）而定。一般在主体结构开始施工后，主体结构封顶前由项目部发起电梯采购（考虑到土建对电梯井道预留尺寸、基坑深度、机房尺寸和高度、层门尺寸、井道圈梁设置等，可能存在反复施工问题而造成成本增加，应尽量提前发起）。 2、 电梯梯型的确定（项目部编写） 根据设计图纸和项目的实际需要，先确定电梯的梯型： （1） 有机房或是无机房 南宁城市公司 砌体质量通病防治标准要点 主讲人：庞坤主讲人：庞坤 前言前言 通过月度工程巡检发现部分项目近期砌体工程质量通病问题较多，主要 存在以下共性问题：顶砖斜砌角度不正确、未两边斜顶、顶砖砂浆不饱满、 顶砖砌筑过早等等；加气砼砌块断砖现象较多；砌体材料加气砼与砼空心砌 块混砌筑；构造柱作法不正确；窗框或栏杆安装部位预埋实心砖位置不正确 或漏埋； 为解决此类问题，经过梳理各项目存在的问题，根据设计及验收规范拟 列出关键控制点的标准要求，视具体情况以标准做法、推荐做法、禁止做法 的形式呈现，并与工程巡检铝合金模板技术要点 1 编制目的 明确铝合金模板工程的技术要点，统一公司对铝合金模板施工工艺的管理。提高砼实测质量、观感质量，从而提升客户对于工程质量的满意度。 2 适用范围 本技术要点适用于大唐地产集团南宁城市公司所有在建或新建铝合金模板工程的设计、制作、施工以及技术管理。 3 编制说明 铝合金模板是一种新兴的模板技术，具有绿色环保、综合经济效益高、安全稳定性高、施工进度快及文明施工形象好等优势。针对砼垂直度、平整度、顶板水平度、截面尺寸、观感质量等质量通病缺陷以及新工艺带给我们挑战，结合铝合金模板 设计变更作业指引 分管营销商管领导审核：             日期:           分管设计副总审核:                  日期:           总经理批准:                        日期:           会签栏： 设计部 成本部 工程部 营销部 商管部 计划运营 概述 发布目的 对设计变更的规范化管理进行指导。 适用范围 大唐地产南宁公司范围内的设计变更控制，包括装修、景观、幕墙等设计。 定义 1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完第1页/共2页 材材料料设设备备供供应应商商基基本本信信息息考考察察表表（可可由由被被考考察察单单位位自自行行填填写写） 单单位位名名称称: : 企企业业基基本本信信息息 营业执照编号 营业执照有 效期 注册资金（ 万元） 企业法人代表 注册地址： 办公地址： 企业性质 国有、民营、外资、 合资、港资、台资 股东状况企业类型 公司管理人员 总数 主要管理人 员的文化程 度 生产许可证 生产许可证 有效期 产品检验报 告 产品合格证产品说明书 主营业务范围服务区域 单项合同承 担业务上限 可提供发票类 型 上一年度主 营业务收入 （万元供供应应商商入入库库申申请请表表 品牌名称 正常入库加急入库 计划确定时 间 厂家信息 厂家名称 工厂地址 厂家联系人电话邮箱 代理商信息 代理商名称 代理商地址 代理商联系人电话邮箱 性能要求 计划清单 推荐原因 推荐人签字 推荐人部门负责 人签字 备注： 1、若联系人为厂家的可不填代理商信息； 2、若联系人为代理商的需同步填写厂家信息； 3、原则上按正常入库办理； 4、加急入库的预留工作时间不少于7个工作日；第1页/共3页 材材料料设设备备实实地地考考察察表表 单单位位名名称称: : 工工程程实实例例考考察察（须须包包含含于于近近三三年年主主要要工工程程业业绩绩中中，且且应应重重点点考考察察与与我我司司计计划划招招标标项项目目业业态态相相同同的的工工程程） 考察项目名称质量管理成品保护用户评价 与总包及其他分包 的配合 工程资料管理不良行为备注 工工厂厂考考察察情情况况 生产/办公环境 主要原材料进场检 验 半成品/成品检验 废水、废气、废料 处理 质量管理体系生产设备先进程度 生产设备规模与 行业平均水平比 较 年生产能力 大唐地产供应商履约评估表（材料设备品牌库选用产品） 评价维度及分值权重 评价内容及分值权重 评分标准（分） 项目工程组组长 （30分） 供应商的管理人员配置齐备性、能力、稳定性（7分） 优（7）良（5）一般（3）欠缺（2）差（0） 材料设备质量可靠性，工程质量把控、纠偏能力（7分） 优（7）良（5）一般（3）欠缺（2）差（0） 材料设备供货及时性及准确性（8分） 优（8）良（6）一般（4）欠缺（2）差（0） 与甲方及其他分供方配合意识及对外协调能力（8分） 优（8）良（6）一般（4）欠缺（2）差（0） 项目成本组组长 厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集价字〔2017〕1号 厦门大唐房地产集团有限公司 材料设备品牌管理办法（2017版） 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 一、 目的 为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。 二、 定义 材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程样样品品评评分分表表 产品编号 评分细项 权重ABCDE备注 1 2 3 4 5合计100% 6排名 7评定概述 签名： 日期： 备注：采取暗标评审，评分细项及权重根据实际情况编制。 *样样品品评评审审汇汇总总表表 样样品品得得分分汇汇总总 序号编号品牌评委1评委2评委3评委4评委5评委6平平均均分分总总分分排排名名评评定定概概述述 1 2 3 4 5 6主主要要材材料料设设备备品品牌牌定定位位推推荐荐表表（土土建建） 序号项目材料设备名称 全全国国通通用用品品牌牌福福建建区区域域品品牌牌南南宁宁区区域域品品牌牌 品牌一品牌二品牌三品牌四品牌一品牌二品牌三品牌四品牌一品牌二品牌三品牌四 土土建建1 1（已已约约定定品品牌牌） 1 已集采 部分 防水材料（已集采)科顺卓宝 2外墙涂料(已集采)三棵树富思特嘉宝莉凯德 3防火入户门（已集采）王力蓝盾 4 室内公共部分墙地砖（已集 采） 金巴利天弼东鹏宏宇 5 外墙砖（厦门城市公司区域 集采） 协隆协进 6 钢筋混 凝土 钢筋三宝三钢日资格预审表格（材设供应单位适用） 项目名称 招标采购内容 编制人 编 号 报名单位名称 是否通过资格预审 注册资金 （万元） 上一年度主 营业务收入 （万元） 上一年度 净利润 （万元） 产品 定位 是否通过 环境、质 量认证 营业执照、税务 登记证、生产许 可证是否齐全 服务 区域 主要 业绩 联系人 联系方 式 是否 已合 作 上一年度 大唐榜初 评等级 是否 需要 考察 不需考察 原因 是否 挂靠 来源 （推荐 方式） 推荐人 通过 未通过 原因说明 本次招标拟确定 家合作单位，本次报名单位共 家，通过资格预审单位 家，建议考察单位 家。 招标南宁城市公司文件 邕城市研字〔2016〕1号 关于商业隔墙及机电安装施工管理规定 概述 目的 为了高效满足客户需求，有针对性的满足销售、招商需要，合理利用工程费用，避免无谓的工程费用支出。 范围 适用于南宁公司的沿街商业、集中商业。 定义 1、沿街商铺：以分层使用或一拖二、一拖多层使用的，设置在住宅建筑的首层或首层以上层，以及设置在小区周边的商铺等。 2、集中商业：以封闭式集中设置为主的销售类商业，包含不同业态的，集中经营的商业综合体，包含部分不封闭的街区商业。             不包括自持的集 关键节点及防渗漏工艺标准要求 1、外墙砌筑防水构造 ⑴、外墙砌筑：住宅外墙采用实心加气混凝土砌块砌筑（或设计选用其他实心砖），砂浆采用 M7.5混合砂浆。墙体底部应做混凝土反坎或砌筑混凝土实心砖，高度≥200mm（至少 3 皮砖），第一皮砌块下满铺的砂浆厚度宜为 15～30mm。 ⑵、正式砌筑前应做样板，检验组砌、排砖是否满足要求，采用砌块配块或砌块锯割块组砌，其长度≮1/3 砌块长度。砼空心砌块水平缝厚度和竖向缝宽度应控制在 8-12mm；加气块水平缝厚度和竖缝宽度分别宜为 15mm 和 20mm。砌块灰逢应横平竖直，砂浆饱满，外 土建与精装修交接验收标准 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日  期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 参加讨论认定人员： 1 目的 1.1 规范和明确大唐地产南宁城市公司精装修房项目土建总包将毛坯房屋中间交付给精装修单位的验收标准，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。 2 适用范围 2.1 适用于大唐地产南宁公司所有新建及在建项目的精装修房项目的毛坯房屋中间交接。 3 土建及安装工程交接条大唐地产南宁城市公司 工程巡检评估与观摩工地管理办法 第一章 总则 第一条  目的 根据大唐地产集团“打造产品核心竞争力”的精神，充分发挥工程部对项目监督、指导、协调、服务的职能，分别从进度、实测实量、观感质量、按合同图纸施工、现场安全文明、内业（含配合度）六个维度对在建项目的项目部、项目监理公司、总包、消防、园林、精装等单位进行评估。以促进项目的工程质量、综合管理能力等的持续提升，提高一次性交付率和客户满意度。 第二条  范围 本管理办法适用于大唐地产南宁城市公司所有新建、在建项目。 第二章 月度联                                       南宁城市公司 工程质量管控标准 2015年9月24日 目录 1、总则........................................................................................................................ 3 2、工程人员岗位职责................................................................................................ 4 2.1 城市公司工程部人员岗位职责................ 工程质量评估奖惩制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日  期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 参加讨论认定人员： 1  目的 1.1 保证大唐地产工程项目的质量和安全生产文明施工，控制项目的质量及安全风险。 1.2 通过评估与奖惩机制，鼓励我司一线员工以及项目各参建单位树立质量与安全意识，勇于承担质量与安全管理责任，从而提高工程质量及管理水平。 2  适用范围 2.1 适用于大唐地产南宁公司所有新建及在 南宁城市公司 质量、成本实测工作指引 2015年9月  1、流程图(略) 2、概况 1、规范施工管理过程中质量和成本的监控方法，提高管理水平。 目的 2、确保公司的投入与实际产品匹配。 3、提高各方的质量意识和成本意识。 适用范围 本办法适用于大唐地产集团南宁公司所有各在建项目。 实测：以合同（包括清单、补充协议）、施工图、规范等文 精装修工程质量验收标准 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日  期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 参加讨论认定人员： 目  录 1 前言 3 2 基本原则 3 3 给排水管道 4 4 电气 5 5 镶贴 7 6 吊顶与分隔 8 7 花饰 9 8 涂料 10 9 裱糊 10 10 木制品 11 11 卫浴设备 15 12 室内空气质量 17 13精装修工程验收参与部门 17 1 前言 1.1 为了加强精装修工程质量管理水平，统一精装修住宅工程质南宁城市公司文件 邕城市工字〔2016〕1号 南宁公司工程安全生产管理应急预案 为确保公司项目工程建设安全目标的实现，使所有施工项目在施工管理过程中都能严守安全规范、营造安全文明施工环境，持续提高项目及公司安全生产管理水平，特制定本方案。 一、公司安全生产管理机构图示如下： 王绪亭 安全领导小组 副组长：陈和 副组长：陈中镇 监察：吴信国 管理组 高金龙 组长：马培毅 芦伟 熊健廷 万泉州 铜鼓岭项目 龙岗大唐果、世家项目 总部、国际中心项目 盛世项目 天城项目 二                 项目工程管理策划作业指引 编制 日期 2015.11.5 审核 日期 2015.11.5 批准 日期 修订记录 日  期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 第一版参加讨论认定人员： 1. 目的 使得项目开发在工程营建阶段达到效益最大化，进度、质量风险最小化。 2. 适用范围 适用于所有新建项目。 3. 策划部署 3.1. 拿地45天内需完成项目工程管理策划，输出的成果为《项目工程管理策划书》。 3.2. 房产项目 201  年 项目 项目工程管理策划书 (模板) 南宁公司 2016年9月 目  录 序 4 一、项目概况 5 1. 场地周边市政配套概况 5 2.建设用地规划设计概况 5 二、 项目组织管理机构及主要人员职责 5 1.、项目管理组织架构 5 （1）质量保证体系 5 （2）岗位职责 5 二、 总平面管理策划 5 1.项目开发计划规划 5 2.项目建设总平面规划 6 （1）售楼部及销售示范区布置 6 （2）土方平衡策划 6 （3）施工总平面布置（附图） 6 （4） 项目分期分段施工及验收策划 7 四、项目管理目标 7 1.工期管理目标 7 大唐地产南宁公司2016年项目巡检与考核办法 一、考核目的：依据南宁公司项目工程状态，针对在建项目的设计变更/工程签证、质量与安全管理、实测实量和现场安全文明施工管理方面，就相关制度规范及管理标准动作执行落实情况及其符合度进行考评，引入不同项目间交叉互检以促进项目之间相互学习、提升综合管理水平。 二、巡检组织：南宁公司成立以分管工程副总为组长，工程部、成本部、设计部、总经办运营组抽调人员为代表，依据需要邀请其他项目代表参与的考评小组。考评组负责根据公司要求进行日常不定期的巡查纠偏及组织定期专检考评活主主控控材材料料、设设备备验验收收清清单单 序号材料分类 验收控制 要点 报验单位验收确认单位 监理单位 总包单位 项目部设计部(首批材料验收) A类类、效效果果功功能能类类材材料料 1外墙涂料 合同品牌 、颜色设 计样核对 、检验报 告（环保 指标） 供应商 2外墙墙砖 合同清单 、颜色设 计样核对 、检验报 告（环保 指标） 供应商 3外墙栏杆 合同清单 、颜色设 计样核对 供应商 4门窗（幕 墙）玻璃 合同品牌 、颜色设 计样核对 供应商 7外墙石材 合同清单 、颜色设 计样核对 、检验报 告（环保 指标） 供应商 8内墙墙地 砖 合同清单 、主主控控样样板板清清单单（20162016年年南南宁宁公公司司简简化化版版） 编号样板名称样板设置部位 样板完成时间 样板验收要点实施单位 施工D D - 检查C C - 验收Y Y （明确具体完成 时间） 设计部 成本部 工程部项目部 监理 单位 土建 单位 装修 单位 专业 单位 工艺类施工样板 1 工艺工法集中展 示 各种工序选一处 地方集中展示 施工至正负零之前 完成。 总包单位 YCDDD 2地下室防水样板一个批次大面积施工前材料、搭接、施工工艺 专业防水单 位 YYCDD 3墙体砌筑样板标准层 大面积施工前，主 体结构板10层前开 始，2个月内完成 砌筑方大大唐唐地地产产南南宁宁公公司司工工程程实实体体观观感感质质量量评评分分表表 项目名称检查人签名被检查人签名 序号检查项评分标准应扣分检查情况说明 1模板工程 柱根、剪力墙根采取有效的防漏浆措施；模板无 破损、起皮，金属模板表面清理干净、不能变形 、涂刷脱模剂等影响施工质量的缺陷，板面无起 拱、翘曲，拼缝严密，梁底、板底、柱根部无木 屑等垃圾；加固措施牢固、稳定可靠等。 2钢筋工程 钢筋无偏位，无踩踏凌乱现象；马凳、垫块无脱落、 偏移；钢筋焊缝饱满、焊包均匀，无开裂、变形、焊 瘤、偏心、流坠；钢筋绑扎无跳扎、工工程程巡巡检检内内业业资资料料板板块块检检查查模模板板 序序号号检检查查内内容容检检查查标标准准扣扣分分标标准准检检查查情情况况备备注注 1开工令/复工 申请手续是否完善； 开工令是否及时下发； 现场是否按开工令规定时间开工（现场）。（可参看 施工日记）（可不作为内业资料扣分项） 申请手续不完善，扣1分； 开工令未及时下发，扣12分； 现场未按开工令规定时间开工，视情况扣13分； 2中标通知书是否及时收集、存档齐全、建立台账未收集齐全或未建立台账，扣1分。 3岩土工程勘察报告是否收集存档。未收集存档，扣3分。 4 施施工阶段安全文明检查评分表 类类别别分分项项分分项项应应得得分分分分项项权权重重分分项项实实得得分分 安安全全生生产产 （60%60%） 安全管理100.00%15%15% 安全教育100.00%10%10% 防火100.00%10%10% 脚手架与卸料平台100.00%15%15% 基坑支护100.00%10%10% 安全用电100.00%10%10% 施工机具100.00%10%10% 机械设备100.00%10%10% 三宝、四口、五临边100.00%10%10% 小计100% 文文明明施施工工 （40%40%） 工完场清#DIV/0!40%#DIV/0! 材料堆放#DIV/0!10%#DIV/0! 工地设施#DIV/0!20%#DIV/0! 集中加工区#DIV/0!10%#DIV/0! 临时水电#DIV/0!10南南宁宁公公司司项项目目部部月月度度巡巡检检考考核核表表 考评时间： 项目： 考评月度：2016年度 月考评人： 联合巡检小组（工程部、成本部、设计部、项目部、运营组） 项目名称（分期）满分100分按倒扣分制计算，检查中发现较重大且须予以整改的问题按发现一项扣分一项，累计扣分后计算出实得分： 检查主要内容依据南宁公司项目工程状态，针对在建项目的设计变更/工程签证、质量与安全管理、实测实量和现场安全文明施工管理方面，就相关制度规范及管理标准动作的执行落实情况及其符合度进行考评，以促进项目综合管理工作的不断改进和主控文件审批点梳理（工程） 表示提案，表示审核顺序，表示审批，表示配合，表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。 序序号号业业务务流流程程阶阶段段 决决策策关关键键节节点点 决决策策层层级级 备备注注项目工程口工 程师 项目工程 经理 项目总监 工程口（项目对接工 程）主管工程师 工程部 经理 成本部 经理 设计部 工程师 设计总 监 工程 总监 成本 总监 工程分 管总 公司总 经理 1 工程策划 阶段 项目工程策划书 启动会阶段 完成 2施工组织总设计 3监理规划纲要 4监理实施细则 项目产品建造标准 启动会阶段 完成 5图纸会审纪要 6 厦门大唐地产集团南宁城市公司 项目交房后工程维修整改管理办法 （讨论稿） 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 1、目的 为规范地产公司内部及地产公司与物业公司之间，在项目物业交付后工程维修整改、配套设施完善等事务的处理程序和原则，以确保快速、高效地处理上述事务，避免因处理不及时造成业主投诉，从而提高公司品牌美誉度。 2、适用范围 适用于大唐地产集团南宁城市公司下辖项目已交房物业的工程维修整改附件一： 交交房房后后业业主主报报修修及及物物业业提提报报问问题题清清单单 序序号号楼楼栋栋号号房房号号 业业主主/ /联联系系人人/ / 联联系系方方式式 业业主主报报物物业业 公公司司时时间间 报报修修内内容容 物物业业公公司司对对接接人人 及及联联系系方方式式 提提报报地地产产公公司司 项项目目部部时时间间 处处理理开开始始 时时间间 处处理理结结束束时时 间间 处处理理结结果果 是是否否由由原原分分 供供方方施施工工 若若由由第第三三方方施施 工工支支付付金金额额（ 元元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合计 房号 附件六： 供供应应商商基基本本信信息息评评价价表表 单单位位名名称称: : 一一、企企业业基基本本信信息息（由由被被考考察察单单位位自自行行填填写写） 营业执照资质等级企业法人代表 主要产品或承包 范围 企业性质安全许可证 公司管理人员总 数 注册地址成立时间 办公地址办公电话传真号码公司网址公司邮箱 联系人姓名联系人职位联系人手机联系人办公座机联系人邮箱 二二、近近三三年年主主要要工工程程业业绩绩（预预估估整整改改金金额额2000020000元元的的需需要要填填写写；由由被被考考察察单单位位自自行行填填写写） 项目名称附件二： 分分供供方方质质保保维维修修台台账账 序序号号合合同同名名称称工工程程范范围围 质质保保金金金金 额额（元元） 质质保保金金到到期期 时时间间 项项目目部部经经 办办工工程程师师 分分供供方方维维修修 负负责责人人 分分供供方方维维修修负负 责责人人联联系系方方式式 分分供供方方联联 系系地地址址 分分供供方方联联 系系邮邮箱箱 质质保保金金申申 退退时时间间 扣扣除除费费用用 质质保保金金核核 退退金金额额（ 元元） 备备注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 说明 ： 1、本台账由项目部资料员负责录入信息； 2、大唐地产南宁城市公司 相思湖大唐果项目交房后维修工程合同 甲方：南宁华都房地产有限公司（发包方） 乙方：                           （承包方） 为维护甲乙双方的合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同： 一、工作内容 1、工程名称： 2、承包内容、范围：甲方委托乙方负责对相思湖大唐果项目出现的问题进行维修、整改施工。 3、承包期限：2017年4月1日至2018年6月30日 4、有效附件十： 大大唐唐地地产产南南宁宁城城市市公公司司项项目目交交房房后后维维修修整整改改责责任任判判定定表表 项项目目名名称称 栋栋号号及及房房号号 或或其其他他位位置置 具具体体部部位位 事事由由提提出出时时间间 提提出出部部门门 物业公司 地产公司客服部 其他部门（ ） （需对异议缘由做出说明） 经办人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 专专项项工工作作小小 组组意意见见 物物业业公公司司 经办人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 地地产产公公司司 客客服服部部 经办人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 地地产产公公司司 项项目附件五： 大大唐唐地地产产南南宁宁城城市市公公司司*项项目目维维修修整整改改事事项项工工作作时时限限明明细细表表 序号部位维修整改事项 工作时限 （天） 序号部位维修整改事项 工作时限 （天） 序号部位维修整改事项 工作时限 （天） 1 墙体 墙面的垂直度超偏231 铝合金窗 安装不平直355 入户门 翘曲变形1 2墙面平整度超偏332门窗关闭后松动156表面粗糙1 3外窗台斜裂缝333推拉门窗导轨处不清洁157明显修补1 4承重墙裂缝334推拉扇推拉困难158漆膜损坏、划痕擦伤1 5主体施工残留物135密封性差159油漆有色差1 6墙面渗漏136纱窗帘脱轨道1附件三： 维维修修整整改改等等（阶阶段段二二返返修修期期）呈呈报报单单 项项目目名名称称 栋栋号号及及房房号号 或或其其他他位位置置 具具体体部部位位 事事由由提提出出时时间间 提提出出人人 业主（联系方式 ） 物业公司 其他（ ） 事事项项分分类类 维修整改 配套设施完善 提升物业使用品质 其他（ ） 物物业业公公司司 意意见见 工程经办人： 日期： 年 月 日 项目负责人： 日期： 年 月 日 物业公司负责人： 日期： 年 月 日 地地产产公公司司 意意见见 （须先判定责任和费用归属、然后确定施工方案）： 工程部经办人： 日期： 附件四： 项项目目交交房房后后工工程程维维修修情情况况清清单单 序序号号工工程程内内容容 物物业业提提交交 时时间间 工工程程部部经经 办办工工程程师师 成成本本部部经经 办办工工程程师师 合合同同签签订订 时时间间 合合同同签签订订金金额额 （元元） 合合同同执执行行情情况况 合合同同结结算算金金额额 （元元） 对对施施工工单单位位的的评评价价备备注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 说明 1、本表由工程部资料员负责收集整理。 2、对施工单位的评价主要指施工质量、时效、配合度三方面。 3、本表适用于质保期内响应不及时施 工 日 志 项目名称：大唐XXXX项目                                记录人： 日 期 年月日 星期 温 度 ℃ 气  候 施 工 部 位 上午 下午 当日施工进度情况 ① 砼浇筑（砼开盘鉴定、浇筑时间、浇筑安排）、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安装与拆除、抹灰工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等施工完成情况。（附图） ② 实测实量完成情况；（附图） ③ 样板工程施工情况。（附图） 检验内容 材料进场验收 写明进场材料的使用部位、型号规格、数量、生产厂家、以及进场材料的验收情况并附图。若当日施  工  日  志 项目名称：大唐XX项目                                  记录人： 日 期 2016  年  8  月  31  日   星期  三 温 度 ℃ 气  候 施 工 部 位 1#、5#、6#、7#、9#、10#楼及其地下室 上午 下午 23~25 晴 晴 当日施工进度情况 ① 1#楼9层抹灰完成70%；6层抹灰实测实量已完成。 ② 5#楼11层蒸压加气混凝土砌块砌筑完成60%；14层砌体实测实量已完成。 ③ 6#楼29层墙柱钢筋绑扎完成85%，30层梁板架体搭设完成95%；26层混凝土实测实量已完成。（附图1） ④ 7#楼14层墙柱封模完成95%，15层梁板钢筋绑扎完成85%厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集财字〔2016〕6号 厦门大唐房地产集团有限公司 房地产企业成本核算指引 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 目录 第一章  总则 - 1 - 第二章  成本核算步骤 - 2 - 第三章  成本核算对象确定原则和方法 - 2 - 第四章 成本费用项目及核算范围 - 4 - 第五章  成本费用归集和分配 - 10 - 第六章  开发成本的预估和调整 - 11 - 第七章  会计科目设置 - 12 - 第八章  附则 - 14 - 第一章 厦门大唐地产集团有限公司 成本采购档案管理办法 （2015版） 合同造价部 2015年11月 一、 目的 为进一步规范成本与招采档案管理，杜绝资料流失，保证成本相关资料的完整性，便于成本与招标采购管控的严谨性与可追溯性，结合工程成本管理实际情况，特制定本办法，作为公司档案管理制度的补充。 二、 定义 成本采购档案是指各项目在开发过程中形成的与工程成本相关的且具有保持价值的工程预算、工程合同、工程变更签证、招投标、成本数据库、付款台账、图纸等应归档保存的各种纸张介质文件资料、电子厦门大唐房地产集团有限公司文件厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集价字大唐集价字 2016 4 号号 厦门大唐房地产集团有限公司厦门大唐房地产集团有限公司 供应商履约评估管理办法（2016 版） 修订记录修订记录 修改内容修改内容修改人修改人批准人批准人发布日期发布日期 厦门大唐地产集团 供应商履约评估管理办法（2016 版） 集团合同造价部 2016 年 07 月 01 日 目录 一、目的 .4 4 二、适用范围 .4 4 三、供应商级别分类.4 4 四、供应商管理 .5 5 五、供应商动态评估管理.6 6 六、供应商评估结果激励机制.9 9 七、供应商沟通机制.9 大唐地产集团工程预结算管理办法2016版 解读及宣贯 南宁城市公司成本管理部 2017年2月20日 序 “结算嘛结算嘛，施工单位不急施工单位不急，我们急什么我们急什么？！？！”错错！ 错错！错错！ 20172017年年，要转变思路要转变思路。公司现阶段的目标是快周转公司现阶段的目标是快周转， 包括人力包括人力！作为个人作为个人，要适应公司的发展要适应公司的发展！ 想尽一切办法完成结算任务想尽一切办法完成结算任务，达到时效达到时效、完成量和质量完成量和质量 三个维度的要求三个维度的要求！结算不仅仅是成本人员的责任结算不仅仅是 厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集价字〔2016〕6号 厦门大唐地产集团 工程预结算管理办法 (2016版) 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 大唐集价字（2016）6号 厦门大唐地产集团 工程预结算管理办法 (2016版) 集团合同造价部 2016年9月  目  录 一、 目的 8 二、 适用范围 8 三、 相关定义 8 3.1 基准版施工图 8 3.2 招标控制价 8 3.3 施工图预算 8 3.4 典型楼栋施工图预算 9 3.5 施工图第 1 页，共 57 页 预预/ /结结算算汇汇总总及及主主要要耗耗量量分分析析表表 序序号号 地地区区 公公司司 合合同同签签订订时时间间竣竣工工时时间间 项项目目名名称称组组团团- -标标段段合合同同名名称称合合同同编编号号建建筑筑业业态态档档次次数数据据阶阶段段 实实际际建建筑筑面面 积积（m2m2） 工工程程造造价价实实建建面面单单方方造造价价指指标标分分析析 年年月月年年月月 结结算算金金额额（ 元元） 单单方方造造价价（元元 /m2/m2） 土土石石方方工工程程 费费用用 （元元/m2/m2） 围围护护支支撑撑工工 程程 （元元/m2咨咨询询服服务务类类合合同同结结算算书书 项目名称 ： 合同名称 ： 受托人 ： 合同(或协议)编号 ： 合同金额人民币 元（大写人民币： ） 经*公司和受托人双方核对并同意最终结算数据如下： 一一、合合同同执执行行过过程程确确认认 根据供需双方于*年*月*日签署的*咨询服务合同及*年*月*日签署的*项目咨询公司补充协议约定，受托人在合作期间完 成*工程造价咨询服务。 二二、结结算算金金额额确确认认 (1) 本合同结算金额 ： RMB (2) 其它金额（补充协议）：RMB 共计总金额 ：RMB 0.00 实际应支付金额 ： RMB 0.00 实际已支付金额 ： RM咨咨询询服服务务结结算算资资料料报报送送审审核核表表 合合同同名名称称：服服务务单单位位： 服服务务单单 位位填填报报 结结算算资资 料料明明细细 及及装装订订 顺顺序序 结结算算申申请请表表 结结算算书书 3 套原件资料未送齐 资料已送齐 已已付付款款汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份）报送金额已确定 报送金额未确定 罚罚款款汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份）报送结算金额： 奖奖励励汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份） 元（小写） 指指令令单单（含含目目录录） 1 套原件 2 套复印件（ 份） 元（大写） 经经济济项项目目结结算算审审核核传传阅阅单单 工工程程名名称称 施施工工单单位位报报审审金金额额（ 元元） 报报审审时时间间 合合同同名名称称咨咨询询编编制制金金额额（元元）编编制制时时间间 对对方方单单位位审审定定金金额额（元元）审审定定时时间间 合合同同编编号号 合合同同金金额额（ 元元） 调调整整金金额额（元元） （审审定定- -合合同同） 0 调调整整比比例例（调调整整 金金额额/ /合合同同金金额额） 项项目目 成成本本 组组意意 见见 调整说明： 1、合同约定结算原则： 此次结算调整项（如有）.。 2、变更、签证审核说明（第1页，共2页 工工程程结结算算资资料料报报送送审审核核表表 合合同同名名称称：施施工工单单位位： 施施工工单单 位位填填报报 结结算算资资 料料明明细细 及及装装订订 顺顺序序 工工程程结结算算书书 3 套原件资料未送齐 资料已送齐 已已付付款款汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份）报送金额已确定 报送金额未确定 罚罚款款汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份）报送结算金额： 奖奖励励汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份） 元（小写） 水水电电费费汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份） 甲甲供供材材料料结结算算表表 3 套建筑面积统计参考表 栋栋号号承承包包单单位位业业态态结结构构形形式式 地地下下层层数数 及及层层高高 地地上上层层数数 及及层层高高 建建筑筑面面积积 其其中中： 地地下下建建筑筑 面面积积 其其中中：地地 上上建建筑筑面面 积积 筏筏板板 1#1#楼楼a a高高层层- 2#2#楼楼a a高高层层 3#3#楼楼b b高高层层 4#4#楼楼b b洋洋房房 5#5#楼楼a a院院落落别别墅墅 6#6#楼楼b b 需需在在此此行行前前添添加加 合合计计- - 不不计计入入建建 筑筑面面积积，单单 独独出出此此部部分分 投投影影面面积积 填填表表说说明明: : 1 1、此此为为目项目施工图预算经济分析会 20162016年年7 7月月 合同造价部合同造价部 1、项目概况 2、编制依据 3、施工图预算分析 3.1建筑面积数据分析 3.2单方造价对比分析 3.3主要含量指标对比分析 4、目标成本调整结论 5、施工图预算审核重点 目录 此PPT模版适合于典型楼栋阶段和 核对完成阶段的预算分析，经办人需要 结合丌同阶段的数据在此基础上完善修改 1、项目概况 *项目 高层精装修住宅：东2、 东3 及西3 #楼 高层毛坯住宅：西4 #楼 住宅地下车库：东西区 高层精装修公寓：东1# 商业综合楼 高层毛坯公寓：西1、2 #商业综合楼 底商：东1#、西1#项目总包施工图预算 启动会 20162016年年7 7月月 合同造价部合同造价部 目 录 项目情况简介 典型楼栋选叏情况 施工图状况 施工图预算资料交底 项目的难点、预算工作重点及管理措施 预算计划安排 施工图预算成果文件要求 项目情况简介 项目总平面位置：详见后附本项目简介平面图。 项目工程分期及本期工程预算范围: 项目一期（一标段）为高层住宅、底商及连接 地库，二期（二标段）为商业楼、公寓、底商及连接地库。 项目规划指标：详见后附本项目简介指标表 本次施工图预算涉及的各楼栋情况，本次施工图预算范围为一期（一标段）范围内 楼材材料料设设备备供供应应合合同同结结算算书书 项目名称 ： 合同名称 ： 供货单位 ： 合同(或协议)编号 ： 经*公司和供货单位双方核对并同意最终结算数据如下： 一一、供供应应量量及及合合同同执执行行过过程程确确认认 根据供需双方于*年*月*日签署的*供货合同约定，供方在合作期间已完成合同约定供货工作。（供货明细详见“材 料设备实际供应量明细表”）。 二二、结结算算金金额额确确认认 (1) 完成合同范围内供货金额 ： RMB ￥ (2) 合同范围外增加货款金额：RMB ￥ (3) 退还或供方原因损坏之货物金额：RMB ￥ (4) 其它金额：RMB ￥材材料料（设设备备）结结算算资资料料报报送送审审核核表表 合合同同名名称称：施施工工单单位位： 施施工工单单 位位填填报报 结结算算资资 料料明明细细 及及装装订订 顺顺序序 工工程程结结算算申申请请表表 资料未送齐 资料已送齐 工工程程结结算算书书（含含实实际际供供应应量量明明细细表表） 3 套原件报送金额已确定 报送金额未确定 已已付付款款汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份）报送结算金额： 罚罚款款汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份） 元元（小小 写写） 工工程程指指令令单单 1 套原件 2 套复印件（ 份） 元元（（城市公司名称）[结算]复审单字(*年)第*号 项目名称：                                                         建筑面积：                      m2   目标成本                万元 依据         于   年  月   日寄来的结算资料，经我部门   同志审核，审核后造价为人民币大写： （小写： 元），具体情况见下表： 序号 项目名称 合同金额（元） （送审）金额（元） （初审）金额（元） （复审）金额 （元） 1 2 3 4 5 6 7 8 建建筑筑工工程程结结算算确确认认书书 合合同同名名称称 合合同同金金额额（元元） 结结算算流流程程编编号号承承包包方方式式 竣竣工工验验收收日日期期质质保保期期 质质保保金金预预留留 比比例例（% %） 质质保保金金到到期期日日期期 承承包包范范围围及及工工 程程内内容容 序序号号内内容容合合计计备备注注 一一工工程程结结算算总总金金额额 来源“工程结算汇总表”应提供发票总金额且提交 PM的结算金额 二二应应扣扣除除项项目目=2.1+2.2+2.3=2.1+2.2+2.3 2.1累计已付款金额来源“已付款汇总表”内“财务确认累计付款金额” 2. 工程竣工验收报告 工程名称:                         工程地点:                         建设单位:                         施工单位:                         验收日期:                                    工 程 竣 工 验 收 报 告                                                       第1页  共2页 施工单位 建设单位 工程名称 工程类型 合同造价 承包方式 开工日期 竣工日期 验收日期 验收范围 验收部门：□项目部 □工程部 □监理公司 □策划设 工程竣工验收报告 工程名称:                         工程地点:                         建设单位:                         施工单位:                         验收日期:                                    工 程 竣 工 验 收 报 告                                                       第1页  共2页 施工单位 建设单位 工程名称 工程类型 合同造价 承包方式 开工日期 竣工日期 验收日期 验收范围 验收部门：□项目部 □工程部 □监理公司 □策划设结结算算工工作作项项目目部部与与成成本本部部工工作作界界限限 序序号号工工作作内内容容 项目部职责 公司成本部职责备注 项目工程组项目成本组 1100万以内分包工程结算 1) 对结算图纸与现场实际实施的一 致性及准确性负责（针对竣工图结 算的合同）； 2) 对设计变更、工程指令及经济签 证办理的原始单据准确性和及时性 负 责 ， 按 时 办 理 过 程 资 料 。 3) 对工程结算资料报送审核表 目录内涉及的结算报审资料完整性 进行审核后，移交项目成本组进行 审核。 1) 施工单位没有按时提报竣工结算资料的，项目部 要及时下发结算通知单，                                合同履约情况说明                     公司：     我公司承建的                      工程，于       年     月     日开工，在施工过程中，严格按照合同及施工图纸要求及规范施工，完成合同内的施工内容，于     年    月     日完工并进行竣工验收，验收合格。本工程的约定工期为       日历天，实际工期为         日历天，签证顺延工期      天。                                      施工单位（公章）：                                       日期： 监理单位意见 对工期履工 程 实 际 详 细 进 度 表 工程名称： 序号 施 工 时 间 施 工 内 容 1 基础承台、地梁混凝土 2 负一层主体结构混凝土 3 负二层主体结构混凝土 4 1~3层主体结构混凝土 5 4~7层主体结构混凝土 6 8~12层主体结构混凝土 7 屋面层结构板混凝土 8 地下室砖砌体施工 9 1~6层砖砌体施工 10 7~12层砖砌体施工 11 内外墙抹灰施工 12 楼地面找平施工 注：上述内容仅为示例，不同工程根据实际情况填写                             施工单位：                             日   期： 工 程 结 算 申 请 单 致：                   有限公司     由我公司负责施工的                        工程已根据合同及贵司要求全部完工，并已通过竣工验收手续，报送了完整的竣工验收资料给贵司，现申请办理工程竣工结算。 申请单位： 日  期： 监理单位意见：                  成本组意见： 日  期：                          日 期：                             工程组意见：                   项目总监意见： 日  期：                         日期：                 总总价价及及指指标标对对比比 序序号号楼楼号号 施施工工单单位位咨咨询询单单位位核核对对后后确确认认数数 结结构构造造价价（ 元元） 建建筑筑造造价价（ 元元） 安安装装造造价价（元元） 合合价价 （元元） 造造价价指指标标 （/M2/M2） 结结构构造造价价（ 元元） 建建筑筑造造价价（ 元元） 安安装装造造价价万万元元 ） 合合价价 （元元） 造造价价指指标标 （元元/M2/M2） 结结构构造造价价（ 元元） 建建筑筑造造价价（ 元元） 安安装装造造价价（元元） 1地下室 2上部商业 31#上部 45#上部 56#上部 67#上部 合计（万元） 项目结算通知单                （施工单位）： 贵公司承建的                  工程，已经与    年    月    日完工并通过了竣工验收，按合同要求该工程应在竣工验收合格 后     天内提报结算资料，到目前为止仍然没有收到贵司提交的结算资料，打乱了我公司的结算计划，现通知贵司于    年    月    日前提交完整的结算资料，逾期未提报的，我司将不纳入结算计划，结算的时间将无法保证，由此引起的一切后果由贵司自行承担。                               广西大唐房地产有限公司 （盖章）    年    月    日 项目预结算管理巡检表 序号检查内容检查标准日期取值得分标准基准分 *项目自检 检查底稿 应得分实得分 1项目预结算计划月度结算计划完成情况月度结算计划数得分=月度结算计划完成百分比*应得分15 2 总包及分包施工 图预算启动会 项目（公司）成本组（部）在收到基准版图纸后 7个日历天内完成施工图预算启动会 预算启动会OA提报日 期-收到基准版图纸日期 得分=实际完成施工图预算启动会的合同（标段）数/ 应完成施工图预算启动会的总合同（标段）数*应得分 5 3 非总价包干总包 典型楼栋施工图 预算分析会 项目（公司）成本组（部）在收到基 厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集价字〔2016〕6号 厦门大唐地产集团 工程预结算管理办法 (2016版) 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 大唐集价字（2016）6号 厦门大唐地产集团 工程预结算管理办法 (2016版) 集团合同造价部 2016年9月  目  录 一、 目的 8 二、 适用范围 8 三、 相关定义 8 3.1 基准版施工图 8 3.2 招标控制价 8 3.3 施工图预算 8 3.4 典型楼栋施工图预算 9 3.5 施工图第 1 页，共 29 页 预预/ /结结算算汇汇总总及及主主要要耗耗量量分分析析表表 序序号号 地地区区 公公司司 合合同同签签订订时时间间竣竣工工时时间间 项项目目名名称称组组团团- -标标段段合合同同名名称称合合同同编编号号建建筑筑业业态态档档次次数数据据阶阶段段 实实际际建建筑筑面面 积积（m2m2） 工工程程造造价价实实建建面面单单方方造造价价指指标标分分析析 年年月月年年月月 结结算算金金额额（ 元元） 单单方方造造价价（元元 /m2/m2） 土土石石方方工工程程 费费用用 （元元/m2/m2） 围围护护支支撑撑工工 程程 （元元/m2咨咨询询服服务务类类合合同同结结算算书书 项目名称 ： 合同名称 ： 受托人 ： 合同(或协议)编号 ： 合同金额人民币 元（大写人民币： ） 经*公司和受托人双方核对并同意最终结算数据如下： 一一、合合同同执执行行过过程程确确认认 根据供需双方于*年*月*日签署的*咨询服务合同及*年*月*日签署的*项目咨询公司补充协议约定，受托人在合作期间完 成*工程造价咨询服务。 二二、结结算算金金额额确确认认 (1) 本合同结算金额 ： RMB (2) 其它金额（补充协议）：RMB 共计总金额 ：RMB 0.00 实际应支付金额 ： RMB 0.00 实际已支付金额 ： RM项项目目结结算算审审核核传传阅阅单单 工工程程名名称称 施施工工单单位位报报审审金金额额（ 元元） 报报审审时时间间 合合同同名名称称咨咨询询编编制制金金额额（元元）编编制制时时间间 对对方方单单位位审审定定金金额额（元元）审审定定时时间间 合合同同编编号号 合合同同金金额额（ 元元） 调调整整金金额额（元元） （审审定定- -合合同同） 0 调调整整比比例例（调调整整 金金额额/ /合合同同金金额额） 项项目目 成成本本 组组意意 见见 调整说明： 1、合同约定结算原则： 此次结算调整项（如有）.。 2、变更、签证审核说明（（城市公司名称）[结算]复审单字(*年)第*号 项目名称：                                                         建筑面积：                      m2   目标成本                万元 依据         于   年  月   日寄来的结算资料，经我部门   同志审核，审核后造价为人民币大写： （小写： 元），具体情况见下表： 序号 项目名称 （送审）金额（元） （初审）金额（元） （复审）金额 （元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 建筑工程结算确认书 编号： 发包单位（以下称甲方）： 承包单位（以下称乙方）： 合同名称： 工程地点： 工程内容： 合同承包方式： 合同金额： 经发包单位和承包单位双方核对并同意最终结算工程款项如下： A. 1. 完成合同项目： 完成合同金额： 2. 设计变更单项目： 变更工程金额： 3. 工程指令单工程项目： 签证工程金额： 4. 其它项目： 其它项目金额：                             结算总金额： B.总金额中应扣除项目： 1. 项目1： 扣款金额： 2. 项目2： 扣款金额： 3. 项工工程程结结算算资资料料报报送送审审核核表表 合合同同名名称称：施施工工单单位位： 施施工工单单 位位填填报报 结结算算资资 料料明明细细 及及装装订订 顺顺序序 工工程程结结算算书书 3 套原件资料未送齐 资料已送齐 已已付付款款汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份）报送金额已确定 报送金额未确定 罚罚款款汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份）报送结算金额： 奖奖励励汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份） 元（小写） 水水电电费费汇汇总总表表 3 套原件 套复印件（ 份） 甲甲供供材材料料结结算算表表 3 套原件 套复印件建筑面积统计参考表 栋栋号号承承包包单单位位业业态态结结构构形形式式 地地下下层层数数 及及层层高高 地地上上层层数数 及及层层高高 建建筑筑面面积积 其其中中： 地地下下建建筑筑 面面积积 其其中中：地地 上上建建筑筑面面 积积 筏筏板板 1#1#楼楼a a高高层层- 2#2#楼楼a a高高层层 3#3#楼楼b b高高层层 4#4#楼楼b b洋洋房房 5#5#楼楼a a院院落落别别墅墅 6#6#楼楼b b 需需在在此此行行前前添添加加 合合计计- - 不不计计入入建建 筑筑面面积积，单单 独独出出此此部部分分 投投影影面面积积 填填表表说说明明: : 1 1、此此为为目项目施工图预算经济分析会 20162016年年7 7月月 合同造价部合同造价部 1、项目概况 2、编制依据 3、施工图预算分析 3.1建筑面积数据分析 3.2单方造价对比分析 3.3主要含量指标对比分析 4、目标成本调整结论 5、施工图预算审核重点 目录 此PPT模版适合于典型楼栋阶段和 核对完成阶段的预算分析，经办人需要 结合丌同阶段的数据在此基础上完善修改 1、项目概况 *项目 高层精装修住宅：东2、 东3 及西3 #楼 高层毛坯住宅：西4 #楼 住宅地下车库：东西区 高层精装修公寓：东1# 商业综合楼 高层毛坯公寓：西1、2 #商业综合楼 底商：东1#、西1#项目总包施工图预算 启动会 20162016年年7 7月月 合同造价部合同造价部 目 录 项目情况简介 典型楼栋选叏情况 施工图状况 施工图预算资料交底 项目的难点、预算工作重点及管理措施 预算计划安排 施工图预算成果文件要求 项目情况简介 项目总平面位置：详见后附本项目简介平面图。 项目工程分期及本期工程预算范围: 项目一期（一标段）为高层住宅、底商及连接 地库，二期（二标段）为商业楼、公寓、底商及连接地库。 项目规划指标：详见后附本项目简介指标表 本次施工图预算涉及的各楼栋情况，本次施工图预算范围为一期（一标段）范围内 楼材材料料设设备备供供应应合合同同结结算算书书 项目名称 ： 合同名称 ： 供货单位 ： 合同(或协议)编号 ： 经*公司和供货单位双方核对并同意最终结算数据如下： 一一、供供应应量量及及合合同同执执行行过过程程确确认认 根据供需双方于*年*月*日签署的*供货合同约定，供方在合作期间已完成合同约定供货工作。（供货明细详见“材 料设备实际供应量明细表”）。 二二、结结算算金金额额确确认认 (1) 完成合同范围内供货金额 ： RMB ￥ (2) 合同范围外增加货款金额：RMB ￥ (3) 退还或供方原因损坏之货物金额：RMB ￥ (4) 其它金额：RMB ￥厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集价字〔2016〕8号 厦门大唐地产集团 成本管理检查办法 （2016版）   修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 目录 一、 目的 5 二、 适用范围 5 三、 成本检查分类 5 四、 检查频次 5 五、 检查方式 5 六、 评分原则 6 七、 集团成本检查结果公布方式 6 八、 奖励及处罚 6 九、 其他 7 一、 目的 加强集团成本管理力度，强化成本预控和过程管理，规范成本行为和动作，规避系统性风险，提高全 厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集价字〔2016〕8号 厦门大唐房地产集团有限公司 关于发布《厦门大唐地产集团成本管理检查办法》的通知 各单位、各部门： 为加强集团成本管理力度，强化成本预控和过程管理，规范成本行为和动作，规避系统性风险，提高全集团成本管理水平，确保各项制度的落地，集团合同造价部组织编写《厦门大唐地产集团成本管理检查办法》（大唐集价字〔2016〕8号）并审核通过，现给予公布（详见附件）。    本办法适用于大唐地产集团、城市公司及项目部各级成本部门所有项目的成本管理工作，请各大唐地产集团成本管理检查评分汇总表（*年*季度） 序号项目名称主抽查人参与人检查时间检查最终得分自查得分 1 2 3 4 5 与自查的偏差率严于集团检查标准的项目检查中亮点存在主要问题整改措施 大唐地产集团成本管理检查评分汇总表（*年*季度） *项项目目*年年*月月成成本本管管理理评评分分表表 序序号号检检查查类类别别设设置置检检查查点点数数量量检检查查表表单单分分权权重重自自检检人人 1 项目成本管理 （30%） 项目目标成本管理3 31-15% 项目成本组 /城市公司 成本部 项目预结算管理11111-25% 项目变更签证管理16161-310% 项目付厦门大唐房地产集团有限公司文件厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集价字20165 号 厦门大唐地产集团 目标成本管理办法（2016 版） 修订记录 修改内容修改人批准人发布日期 大唐集价字（2016）5 号 厦门大唐地产集团 目标成本管理办法 （2016 版） 合同造价部 2016 年 9 月 1 日 目 录 一、目的.5 5 二、适用范围.5 5 三、相关定义.5 5 四、目标成本管理原则.5 5 五、目标成本分类.6 6 六、目标成本的编制.6 6 七、目标成本的审批.8 8 八、实施版目标成本评审.8 8 九、目标成本的执行.9 9 十、责任成本系统的编制与执行.1010 十一、合约项项目目月月成成本本信信息息月月报报 年年 月月 日日 时间每月须 更新 项目分期时应注 明分期：一期、 二期等 项项目目月月成成本本信信息息月月报报 年年 月月 日日 目 录 表 一、封面 二、目录表 三、填报说明 四、实施版目标成本 五、动态成本月度变动概况表 六、当月动态成本信息汇总表 七、（无）合同及付款台帐 八、设计变更单台帐 九、工程指令单台帐 十、经济签证单台帐 此表与目标成本科目及 合约规划相结合，有合 同、无合同的付款台帐 均在此表中统计、更新 此表与目标成本科目及 合约规划相结合，有合 同、无合同的付款台帐大大唐唐地地产产目目标标成成本本费费用用及及合合约约规规划划模模板板（20162016版版） 注注：本本表表中中各各级级科科目目均均不不得得更更改改，供供成成本本测测算算参参考考使使用用。 费费用用代代码码费费项项及及合合约约名名称称科科目目解解释释及及说说明明合合同同承承办办部部门门 开开发发成成本本 0101土土地地征征用用及及拆拆迁迁补补偿偿费费战战略略投投资资部部 01-01土地征用费 土地出让金、土地开发费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超 面积补交的地价等。 战略投资部 1土地购买征用费战略投资部 2土项项目目月月成成本本信信息息月月报报 年年 月月 日日 项项目目月月成成本本信信息息月月报报 年年 月月 日日 目 录 表 一、封面 二、目录表 三、填报说明 四、实施版目标成本 五、本月动态成本概况表 六、当月动态成本信息汇总表 七、合同及付款台帐 八、设计变更台帐 九、工程指令单台帐 十、经济签证台帐 成成本本信信息息月月报报填填报报编编制制说说明明 1填报要求 2填报标准 3规定 2填报标准 当月更新数据以紫色区别变动部分 本月动态成本概况表： 1、在“本月动态成本变动说明”中的描述请与统计数据一致，说明分三大类进行填写大大唐唐地地产产项项目目目目标标成成本本体体系系表表 （ 可可研研/ /启启动动/ /实实施施 版版） 项项目目 各阶段须 注明版本 名称 大大唐唐地地产产项项目目目目标标成成本本体体系系表表 （ 可可研研/ /启启动动/ /实实施施 版版） 项项目目 目目 录录 表表 序序号号内内容容备备注注 1封面 2目录 3填表说明 4规划指标 设计部 5项目概况表 设计部 6建造标准 实施版时由项目部工程组组织设计部、营销部、成本部等讨论完成，由项目部工程组形成文件以OA方式发送进行审批 7项目审批表 财务部 8项目总投资汇总表 成本部、财务部共同完成 大大唐唐地地产产目目标标成成本本科科目目编编制制明明细细表表（20162016版版） 注注：本本表表中中各各级级科科目目均均不不得得更更改改，供供成成本本测测算算参参考考使使用用。 科科目目代代码码科科目目明明细细科科目目解解释释及及说说明明 开开发发成成本本 0101土土地地征征用用及及拆拆迁迁补补偿偿费费 01-01土地征用费土地出让金、土地开发费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等。 1土地购买征用费 2土地交易服务费 3土地契税 4补交土地出让金及罚款 5土地出让金的滞纳金依据资金计划，缓付土地费