1、电子有限公司员工试用及薪酬调整管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.0目的：服务于公司发展战略，吸引、激励优秀人才，使员工能够与公司一起分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效的结合。2.0范围：适用于慈溪区域所有员工。3.0定义：无4.0权责：4.1人力资源部：负责本制度的拟订、解释、执行，薪资核算、发放；4.2财务管理部：资金筹措及相关复核手续；4.3经营管理委员会：负责对本制度的审核。5.0原则：5.1分配原则：薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的2、原则，同时参考员工贡献、能力、态度和责任等因素；5.2保密原则：所有享受固定工资或接触薪酬的相关员工，必须对薪资严格保密，员工之间禁止相互打探。5.3调薪原则：公正、合理，兼顾内外部平衡原则。6.0薪酬类别：6.1与作业类岗位相关的计件制、计时制相结合的混合工资制；6.2与管理、技术、业务、生产支持类（以下简称职员类）岗位相关的结构工资制；6.3与特聘人员（指从国内外聘请的高级技术人才或管理人才）相关的年薪工资制。7.0混合工资制：7.1工资计算(含加班费)，参照地方法规规定的相关收水平、结合公司计时计件混合工资制实施；7.2工资总额参照员工业绩表现及外部竞争环境等因素。8.0结构工资制：包括3、基本工资、加班工资、考核奖金、岗位津贴、奖罚等组成部分，并根据不同职类人员采用不同的组合。8.1基本工资：是员工收入的基础数据，取决于员工当前的职等（参见任职资格管理制度）。作为加班费、假期工资及社会福利的计算基数：职等基本工资表（单位：元）：C01C02C03E01E02E03E04E05750750750750800110013001600E06E07E08E09E10E11E1218002000250030003500400045008.2加班工资：是对员工承担加班任务的一种货币补偿，分为双休日加班工资和其他加班工资。根据公司目前业务的发展状况，暂行隔周双休，相应加班工资核算办法为：基本4、工资/21.75天*(每月两天)*2倍（周六加班两倍）。其他加班工资：一般非操作类人员根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，发放加班费（调休不再计算加班费）。平时每小时加班费=基本工资/21.75/8*1.5；双休每小时加班费=基本工资/21.75/8*2；法定节假日每小时加班费=基本工资/21.75/8*3；加班申请、执行、审核流程参见考勤管理制度。8.3考核奖金：依据员工的能力、经验、学历、业绩等因素，在职等薪资范围内核定考核数额。结合公司的绩效管理制度，此部分允许一定范围的浮动。参见链接文件薪点表（一级保密文件）。8.4津贴：是指某些特定职位的岗位津贴，是员工工资构成的一部分。岗位津贴5、：根据员工在不同岗位所承担的管理、技术或业务责任而确定的津贴。岗位津贴见下表（单位：元）：E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12管理类5010015020030040080016003200480064009600技术类5010015020030040080016003200业务类50801201502003006001500其它内容参见福利管理制度。8.5奖罚：员工超额完成任务或取得优秀业绩而获得的额外报酬，或因业绩不良导致的处罚。奖金额度以公司年度经营效益状况确定。根据核算基础不同，分为年终奖金、专项奖励、月（季）度考评奖励、员工行为奖惩等五种形式。年终奖6、金：以月全薪为基础，与个人岗位责任、个人年度考核结果、部门年度考核结果及公司年度经营达成情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励，适用于除年薪制外的所有非操作类员工。专项奖励：是完成某项专项工作后给予的奖励，适用范围等要求参见公司奖励制度。考评奖励：是指某时间段经过关键业绩指标考核后核准的奖励，适用于除年薪制外的所有员工。员工行为奖惩：是对于员工日常行为进行的奖优惩劣，适用于全体员工。（具体参见员工行为奖惩制度）8.6扣除项：个人所得税；缺勤扣除款；员工房租、生活用水电费；社会保险的个人负担部分（税后扣除）；员工爱心基金（操作类员工2元/月，E05及以下非操作类3元/月，E07、6及以上非操作类5元/月）；其它扣除项目。9.0年薪制：9.1年薪制目的：是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。9.2年薪制的原则协商原则：年薪以市场工资价格为基础，由双方协商确定；限额原则：年薪制员工数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥；发放原则：分为按月发放部分及年终发放部分。按月发放部分工资结构同前并参与月度或季度考核；年终发放部分按年终业绩完成情况考评发放。10.0工资核算：10.1结算周期：从每月1日至月底为工资结算的周期，在下月26前发放；10.2支付方式：银行代发工资，计入个人银行存8、折中。 新进员工由公司代办银行存折，个人凭身份证到人力资源部领取银行存折（代领人须出具包含委托双方身份证复印件的委托书）；10.3作业类员工工资计算依据：员工个人计件制工作产量、单价及计时制工作时间结合保底薪资额度核算结果，辅以考核分配、各种津贴、各种奖惩等；10.4职员类员工工资发放依据：出勤记录、加班工资、绩效考核分配、福利津贴及各项奖罚；10.5核算办法及流程参见工资计算发放办法。11.0职员类员工试用薪酬规定：11.1无工作经验的新进员工及转职员类员工起薪工资按照下表执行： 新进非操作类员工薪资表（单位：元）岗位/学历大专以下大专本科硕士博士参照职等C00-C03C03E01E04E09、5参照起薪点890120012001500150025004000500011.2有一定工作经验的新进员工，试用期工资（薪资结构组成部分见8.0条款）由员工本人与人力资源部及用人单位主管协商确定（协商流程及权限参见人事聘用管理制度），同时确定职等与职级（参见任职资格管理制度）。12.0薪酬调整： 12.1定期检讨：原则上每年增长两次,1月份一次、7月份一次(根据公司业绩状况给予整体或部分人员提升）；薪资增长的额度根据公司当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，分别从1月份、7月份起实施。由人力资源部统一组织，各部门根据本部门员工在上半年度或上年度总体业绩表现，公正、公平的考核。各部门根据考核10、表并结合公司此次调薪的具体要求，对本部门员工的薪资做到合理调整。务必做到奖优惩劣，鼓励先进、鞭策后进，从而提高公司整体人员的工作绩效。12.2转正调薪：试用期满后如试用期绩效考核评分为优秀，调整幅度在原工资额（新进员工结合协商工资额）基础上上浮25%以内，特殊情况可在转正后次月参照机动调薪办法处理；1如试用期绩效考核评分为良，调整幅度在原工资额（新进员工结合协商工资额）基础上上浮15%以内；如试用期绩效考核评分为基本合格，则按照原工资额（新进员工结合协商工资额）适当或不予调薪；如试用期绩效考核评分为不合格，则不予录用。12.3内调调薪：因工作需要进行岗位调整时，调整后职等不予变动；跨职类调整的11、，实发工资按照调整后的职类予以发放（参见薪点表一级保密文件）；非操作类员工调整到学徒工岗位，职等定为C02，工资按照学徒工薪资发放；非操作类转操作类，则职等降为C00，薪资按照操作类计算方式发放；非操作类员工借调人员按照原薪资总额发放，操作类员工借调参照新岗位计件或计时工资发放；跨部门岗位变动实习期满后按照12.3.1条款执行，部门内部平级调整工作岗位薪资不予调整；当晋升或降职时，职等或工资变更参照薪点表。12.4机动调薪：在薪酬方案制定之后发现明显缺陷需要按照实际情况进行调整，按照绩效考核评分予以调整薪资（参见绩效考核管理制度、任职资格管理制度）；在公司服务满一年，薪资总额低于公司该岗位（同12、等资力）平均水平20%以上，且前二个季度业绩考评综合评分为良以上者，可适时提出调整薪资，按照职等薪资调整申请表流程办理。12.5调薪权限：E06（含）以下人员具体调整薪资额度由各子公司或单位最高负责人审核，人力资源总监裁定；E07（含）以上人员由各子公司或单位最高负责人与人力资源总监给出建议，总裁裁定。13.0链接文件：13.1SR-HR-001 人事聘用管理制度13.2SR-HR-002 任职资格管理制度13.3SR-HR-004 考勤管理制度13.4SR-HR-005 绩效考核管理制度13.5SR-HR-007 福利管理制度13.6SR-HR-011 员工行为奖惩制度13.7SR-HR-013 工资计算发放办法13.8SR-HR-014 制造部门加班工资核算办法14.0相关表单：14.1SR-HR-005-01 薪点表14.2SR-HR-005-02 试用期满、转岗定岗通知单14.3SR-HR-005-03 职等/职级申请表