1、控股集团公司员工招聘及薪酬、培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1.招聘管理制度11.1招聘管理制度11.2招聘管理制度操作表单6人员需求申请表6内部员工竞聘申请表7应聘登记表8人员录用审批表9员工信息登记表10试用期员工转正申请表12试用期员工考核表132.劳动合同管理制度142.1劳动合同管理制度143.薪酬管理制度173.1薪酬管理制度173.2薪酬管理制度操作表单22薪酬等级表22晋职申请表23员工调动审核单244.绩效考核管理制度254.1绩效考核管理制度254.2 绩效考核管理制度操作表单2、30业务指标及完成情况(普通员工)30个人管理目标及落实情况(普通员工)30年度考核述职报告模板(中、高层)31申诉单34绩效反馈面谈记录表355.员工培训管理制度365.1员工培训管理制度365.2员工培训管理制度操作表单415.2.1培训需求调查表415.2.2 培训资助申请表42培训协议模板43培训课程调查表456员工激励管理制度466.1员工激励管理制度466.2员工激励管理制度操作表单48集团职系表487.考勤管理制度497.1考勤管理制度497.2考勤管理制度操作表单53考勤月报表53签卡证明53加班申请单54出差单55调休单558.假期管理制度568.1假期管理制度568.2假期3、管理制度操作表单60请假单609.员工离职管理制度619.1员工离职管理制度619.2员工离职管理制度操作表单64员工离职申批表64离职手续办理单65离职工作交接单66离职沟通面谈表6710.人事档案管理制度6810.1人事档案管理制度6810.2人事档案管理制度操作表单71档案借阅登记表7111.创新管理办法7211.1创新管理办法7211.2创新管理办法操作表单74技术创新和产品开发项目奖励申报表74技术创新和产品开发项目评价表75管理创新项目奖励申报表76管理创新评价表771.招聘管理制度1.1招聘管理制度制度名称招聘管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的4、：为满足集团及子公司持续、稳定、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第2条 适用范围：本制度适用于集团及子公司所有层级员工的招聘管理。第二章 招聘准则第3条 招聘准则员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。聘用的员工必须符合集团基本用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。招聘规划及计划报人力资源部审核备案，集团、子公司中层、高层招聘需经集团总裁审核批准。集团普通员工招聘需经过集团分管领导审批。子公司普通员工招聘需经过子公司总经理审批。第三章 组织及职责第4条 总裁：审批集团、子公司人力资源规划。负责对集团、子公司5、高层、集团中层及有相关规定的关键岗位人员进行最终面试，并决定是否录用。负责对子公司中层人员的录用进行审批。第5条 集团人力资源部：编制集团、子公司人力资源规划。负责制定招聘流程，并主导招聘工作的进行。负责发布招聘信息，并对收取的简历进行初步筛选。负责对应聘人员进行初试，并依据招聘职位要求安排复试及三试。负责办理相关录用、试用手续。负责建立公司人才库，并对人事相关资料进行归档保管。第6条 用人部门：及时提交合理的人员需求计划。负责对应聘人员进行复试，考核应聘人员的专业技术、工作能力、岗位匹配度等。配合人力资源部办理相关录用、试用手续。第四章 人员需求计划编制依据第7条 各部门的人员按各部门岗位和6、工作量的大小按需配置。第8条 集团人力资源部依据集团人力资源规划制定职能部门及子公司人员需求计划，并报总裁审批。第五章 招聘渠道第9条 内部竞聘：适用范围：中高层及以上管理岗位优先实施内部竞聘。发布竞聘公告：集团人力资源部通过集团网站、公告栏、内部工作平台等方式发布竞聘公告。竞聘公告内容应包括：竞聘岗位名称、招聘人数、该岗位工作说明书、应聘条件及申请截止日期等相关信息。接受竞聘报名：员工可自行申请也可以由直接主管领导推荐参加竞聘，申请时需提交经直接主管领导批准的内部员工竞聘申请表、个人简历、学历证明、职称或职业资格证书等相关资料。集团人力资源部负责对报名人员的竞聘资格进行初步筛查，对于符合竞聘7、条件的准许进入下一轮程序。竞聘人员甄选：集团人力资源部依据竞聘岗位的具体要求组织专业技术人员、用人部门领导及其他相关人员组成考核小组，分别对应聘人员的个人素质、专业技能、管理能力、发展潜力等进行考核。考核可以采用口试、笔试、实际操作能力测试等不同方式进行，但应确保考核过程和结果的公平公正。用人部门应依据考核结果，择优录取。录用：集团人力资源部公布任职人员名单，并组织办理工作交接手续。第10条 外部招聘外部招聘渠道主要包括员工推荐、媒体广告、网络、招聘会及校园招聘等常规招聘途径。对于通过常规渠道难以找到的高级管理或关键技术岗位，经总裁或子公司总经理批准后，人力资源部可以通过已签订合作协议的猎头公8、司或其他方式招募。人力资源部负责针对不同的招聘需求选取适当的招聘渠道，并负责对不同渠道的招聘费用及招聘效果进行评估比较。第六章 招聘实施第11 条 招聘信息的发布人力资源部发布招聘信息。招聘信息内容：公司简介；招聘职位描述。包括：岗位职责、薪资范围、工作地点等；应聘条件。包括：招聘人数、性别、年龄、教育背景、工作经验及其他要求；招聘时间、地点、方式；应聘时需要提供的证件、材料；其他注意事项。第12条 人员选拔简历筛选：人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选，从中选择基本符合招聘条件的人员，组织安排初试。初试：人力资源部就应聘人员的基本素质、职业道德、企业文化认同等对其进行考察，并依据考察结果确定9、复试名单，安排用人部门进行复试。复试：用人部门就应聘人员的专业技术、工作能力、岗位匹配度等做出公正、公平、客观、全面的考察，并将考察结果提交至人力资源部。人力资源部依据应聘人员所应聘的岗位决定是否安排第三轮面试。所有集团、子公司高、中层管理岗位、均应安排第三轮面试，第三轮面试由集团总裁主持，并将面试结果反馈至人力资源部。确定录用名单：人力资源部依据最终面试结果确定录用名单，并按照应聘岗位不同分别交由子公司总经理和集团总裁进行审批。背景调查：人力资源部应对中层以上管理岗位、财务、人力资源、采购、关键技术等重要岗位的应聘人员进行背景调查。背景调查主要涉及应聘人员的工作经历、工作表现、个人品质等方面10、内容。对于调查结果与应聘人员提供情况严重不符的，除明显笔误外，原则上不予录用。第七章 人员录用与报到第13条 人力资源部在录用人员名单经审批确认后，向被录用人员发出录用通知。第14条 被录用人员在接到录用通知后，必须在规定的时间内报到。若在发出录用通知后不能正常按时报到者，集团、子公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。第15条 被录用人员按规定时间报到后，须办理如下手续：如实填写员工信息登记表，如提供虚假信息，则公司有权与其解除劳动关系；向人力资源部提交身份证、学历证书、职称或职业资格证书及原单位离职证明原件，以备人力资源部门检验，并提交上述资料复印件及本人一寸免冠近照4张，以供11、存档或办理与员工相关手续；领取员工手册；申领相关办公用品；签订劳动合同：新员工入职起一个月内，公司将与其签订劳动合同，合同起始日期为员工入职当日。第八章 员工试用期管理第16条 新员工依据其具体岗位及合同期长短试用16个月。在试用期间表现特别优秀的，可由其直接主管申请，经人力资源部审批，集团总裁、子公司总经理核准提前转正。试用期内无法准确判断该员工是否胜任的，用人部门可申请适当延长其试用期，但试用期总时长不得超过6个月。试用期薪资及福利：公司依据与员工约定标准发放试用期薪资，薪资标准原则上不低于该岗位转正后薪资的80%，发放方式与正式员工相同。如新员工入职后三个工作日内离职，公司将不予结算薪资12、。第17条 试用期考核试用期满，员工应提交转正申请审批表，并由其直接上级及人力资源部根据该员工试用期表现，对其敬业精神、工作态度、能力、业绩等进行客观评价，提出是否按期转正意见报集团领导审批。试用期考核合格者，人力资源部安排其进行转正面谈，面谈由用人部门领导、人力资源部、待转正员工共同参加，主要就员工的试用期表现，未来工作思路，对公司的意见建议进行沟通，完成面谈者，人力资源部为其办理转正相关手续。新员工存在下列情形之一者，公司可与其解除劳动合同：在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反公司规章制度的；严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；新员工患病或者非因工负伤，在13、规定的医疗期满后不能从事原岗位工作，也不能从事由用人单位另行安排的新岗位工作的；新员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。第九章 附则第18条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1.2招聘管理制度操作表单人员需求申请表申请部门部门负责人（签字）申请原因（）员工辞退 （）员工离职 （）业务增量 （）新增业务 （）新设部门说明需求计划临时使用职务名称与人数上岗时间（）临时使用（小于30天）职务1人数（）短期使用（小于90天）2（）长期使用（大于180天）3聘用标准岗位说明书情况（）可以利用 （）不能利用 （）局部14、更改 （）需新编写工作内容工作经验专业知识领导能力性格要求创新能力组织能力电脑操作水平外语能力其他标准薪酬标准基本工资其他收入主管意见 签字： 日期：人力资源管理意见 签字： 日期：集团分管领导意见 签字： 日期：审批意见 签字： 日期：内部员工竞聘申请表姓 名工 号性别年龄毕业学校最高学历专业 英语水平目前部门应聘职位目前职位联系电话工作经历起止时间工作单位职位主要工作介绍申请理由及在本公司的主要工作内容、业绩：部门领导意见：人力资源部资格审核意见：应聘登记表应聘岗位： 填表日期： 年 月 日姓 名性 别出生年月年龄（照片）民 族籍 贯户口性质 城镇 农村 其他身份证号码最高学历专业职称现居15、住地户口所在地个人爱好身 高体 重邮箱地址期望薪资婚否家庭电话手机电脑使用程度熟练 会用 不会驾驶会 不会 有照 无照家庭成员爱人姓名出生年月工作单位文化程度其他成员姓 名年 龄关系工作单位职 务联系电话学习经历起止日期（高中起）学校名称专 业学历、学位外语语种及程度工作经历起讫日期工作单位职 务月 薪离职原因证明人及电话受过何种奖励或专业训练能否接受公司调动职务可 否本人所填上列各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受雇后除名之处分。 应聘人签名： 年 月 日人员录用审批表姓 名性别年龄工作年限学历学校专业籍贯分配部门岗 位报到时间用人单位部门意见谈妥年薪/月薪：试用期工资：试用期16、：劳动合同期：福利条件：津贴补助：其他条件：签名：日期： 年 月 日所在单位领导意见 签名：日期： 年 月 日集团主管部门意见 签名：日期： 年 月 日集团分管领导意见 签名：日期： 年 月 日集团总裁意见 签名：日期： 年 月 日被录用人员确认签字签名：日期： 年 月 日员工信息登记表员工入职日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日姓 名部 门职 位照片性 别出生年月出 生 地血 型民 族婚姻状况身 高体 重健康状况职 称政治面貌中共党员 团员民主党派 群众个人特长最高学历身份证号计算机使用熟悉程序熟练 会用 生疏 不会 外语能力语种等级驾驶技术有驾驶证 （ 证） 无驾驶证 家庭住址邮编电17、话户籍地址户口性质非农 农业 联系方式移动电话E-mail教 育 经 历(自高中起填)学 校 名 称所在城市自止专业学历全日制/在职年 月年 月主 要 工 作 经 历填写说明：从开始参加工作起填写到进入本公司为止，离职形式为调动、合同终止、辞职、解聘等。自至单位名称职务薪金离职原因证明人及联系方式年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月 家庭成员（填写直系亲属）称谓姓名出生年月工 作 单 位职 务联系方式奖惩情况：主要工作经验及成果综述： 当地紧急联系人姓名住址固定电话关系单位移动电话欢迎加入XXXX控股集团有限公司！声 明本人如实填写上述各项内容，如有不实虚假18、，本人愿承担一切法律责任，并同意公司单方解除合同。 员工签字： 日期： 年 月 日注意事项：1、公司员工必须认真填写公司员工信息登记表。2、公司员工信息登记表是反映员工本人的真实情况，必须如实填写，在聘用期内，如发现填写的内容与员工本人的真实情况有误，则公司有权根据实际情况予以严肃处理，直至辞退。试用期员工转正申请表姓 名学 历专 业部 门职 位入职时间预计转正日期申请转正日期试用期工作总结（员工从企业文化认知、工作业绩、岗位适应性、个人能力、工作展望等几个方面总结，同时附职业规划书）若篇幅较长可另附页自评等级： 优秀 良好 合格 需改进 不合格 员工签名： 日期：试用期员工考核表姓 名所属机19、构所属部门岗 位录用时间试用期各级部门审批意见（必须说明对该员工的评价）直属上级意见：（请在下列四项相应的“（）”中打“”，并按要求填写内容（1） 建议该员工提前转正 （ ），于 年 月 日转为正式员工。（2） 同意该员工按期转正 （ ），于 年 月 日转为正式员工（3） 建议延长该员工试用期（ ），延长至 年 月 日（4） 辞退，不予聘用 （ ） 评语： 签名： 日期：人力资源经理审批意见： 签名： 日期： 总裁审核意见： 签名： 日期：2.劳动合同管理制度2.1劳动合同管理制度制度名称劳动合同管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总 则第1条 目的：为了规范本集团的劳动合同20、管理工作，促进依法履行劳动合同，保护集团与员工的合法权益，根据中华人民共和国劳动法和有关法律、法规，结合本集团实际情况，制定本制度。第2条 适用范围：本制度适用于集团及各子公司员工的劳动合同管理。第3条 组织及职责： 集团人力资源部负责集团的劳动合同管理工作，各子公司综合办公室负责本公司劳动合同管理的具体实施，主要职责包括：认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。加强劳动合同管理的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。第二章 劳动合同的内容第4条 合同文本：劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则21、，提供劳动合同文本。劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。如员工需由公司为其办理人事档案挂靠，再增加一份劳动合同文本。第5条 在缔约过程中，员工可以了解公司的规章制度、岗位职责、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况。公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识、工作技能、工作经验等与应聘工作有关的情况，双方均应如实说明。第6条 合同条款：根据劳动法规定，本公司劳动合同具备以下必备条款：(一)劳动合同期限、(二)工作内容、(三)劳动保护和劳动条件、(四)劳动报酬、(五)劳动纪律、(六)劳动合同终止的条件、(七)违反劳动合同的责任。同时，根据本公司的实际，协商约定服务期和保守商业秘密等其22、他条款。第7条 合同期限：公司将依据不同岗位和任职资格与员工协商确定合同期限，劳动合同届满经双方协商一致，可以续签劳动合同。第8条 试用期：本公司将与初次签订劳动合同的员工约定试用期，一般为16个月。具体情况可参见员工招聘制度第八章之规定。第9条 服务期：对享受公司提供特殊待遇的员工，如出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的，约定特殊服务期。员工应遵循诚实信用的原则，严格遵守服务期限，否则将承担违约责任。第10条 保守秘密：公司对必须保密的技术信息和经营信息，约定保密责任，签订特殊保密协议。第11条 对签署利益冲突及竞业限制协议的员工要求解除劳动合同的，应提前六个月书面通知集团人力资源部23、（子公司综合办公室）；在解除劳动合同后的一定期限内不得自营或为他人经营与本集团有竞争的业务，对此公司在一定的期限内按协议规定给予员工一定的经济补偿。第12条 违约金：违反服务期和保守商业秘密的员工，应当承担违约责任。公司将以违约金的方式追究其违约责任。违反服务期约定的，违约金根据公司所提供特殊待遇的价值，按已工作期限的比例扣减后核算。违反保密约定的，违约金按事先约定金额承担，但约定违约金低于实际损失的，按实际损失赔偿。第三章 劳动合同的签订第13条 新入职的员工，公司需在员工入职后一个月内与其签订劳动合同与保密协议。第14条 对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动24、合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。第四章 劳动合同的变更第15条 公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。第16条 变更劳动合同，应当采用书面形式。第五章 劳动合同的终止 第17条 公司与员工双方经协商同意，可以解除劳动合同。第18条 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反用人单位的规章制度的；严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况25、下订立或者变更劳动合同的；被依法追究刑事责任的。第19条 有下列情形之一的，公司可与员工解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由集团另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；公司依照集团破产法规定进行重整的；公司生产经营发生严重困难的；公司转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履26、行的。第20条 员工提出解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知并给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。第六章 纠纷处理第21条 合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或集团人力资源部申诉，不能解决时可向当地劳动局或劳动仲裁机构申请仲裁。第七章 附则第22条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2.2劳动合同管理制度表单劳 动 合 同甲方（用人单位）名称： 住所： 法定代表人： 乙方（劳动者）姓名： 性别： 民族： 文化程度: 户口所在地： 户籍性质： 初次工作时间： 年27、 月 日 身份证号码： 通讯住址: 邮编： 根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律、法规、规章的规定，在平等自愿，协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。第一条 劳动合同期限1、劳动合同期限按下列第 项确定。本合同为有固定期限的劳动合同。合同期从 年 月 日起至 年 月 日止。本合同为无固定期限的劳动合同。合同期从 / 年 / 月 / 日起至法定或约定的终止合同的条件出现时止。本合同为以完成一定工作为期限的劳动合同。合同期从 / 之日起至 / 完成之日（起讫时间必须明确具体）。2、本合同约定试用期的，试用期自 年 月 日至 年 月 日。第二条 工作内容、28、工作地点及要求1、乙方同意按甲方工作需要，在 岗位（工种）工作，完成该岗位（工种）所承担的各项内容，工作地点在 。2、乙方工作应达到以下标准 。3、根据甲方工作需要，经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位、工作地点，乙方同意其工资待遇也随之变动。如果乙方被甲方聘任相应职务的，甲方可依据工作需要或乙方表现调整乙方的职务。第三条 工作时间和休息休假1、工作时间按下列第 项确定：实行标准工时制。乙方每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。实行经劳动保障行政部门批准实行的不定时工作制。实行经劳动保障行政部门批准实行的综合计算工时工作制。结算周期：按 / 结算。2、甲方由于生产经营需要，经29、与工会和乙方协商后可以延长乙方工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，每日不得超过三小时，但每月不得超过三十六小时。甲方依法保证乙方的休息休假权利。第四条 劳动报酬及支付方式与时间1、乙方试用期间的月工资为 元。2、试用期满后，乙方相对应的岗位（工种）的月工资为 元（甲方可根据每年实际经营情况及个人工作状况做调整），或根据甲方确定的薪酬制度确定为： 。3、乙方工资的增减，奖金、津贴、补贴、加班加点工资的发放，以及特殊情况下的工资支付等，均按甲方依法制定的规章制度执行。甲方依法制定的规章制度未作规定的，则按照有关法律法规政策执行。甲方支付给乙方的工资不得低于当地最低工资标30、准。4、甲方的工资发放日为每月 日。如遇节假日或休息日，则提前至最近的工作日。乙方同意甲方可根据企业的经营状况对工资的发放时间作一定的调整，但工资延迟发放不得超过一个月。甲方应当以货币形式按月支付工资，不得拖欠。5、乙方同意甲方可根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资。6、乙方在享受法定休假日以及依法参加社会活动期间，甲方应当依法支付工资。7、乙方每次收到工资、奖金、津贴或补贴时，均应认真核对。如果乙方对甲方计发的工资、奖金、津贴或补贴有异议的，必须在收到工资、奖金、津贴或补贴之日起七个工作日内向甲方提出书面异议。如果甲方对乙方的工资、奖金、津贴或补贴计发确有不足的，除在乙方送31、达书面异议之日起七个工作日内获得补发外，无论乙方是否在约定期限内提出书面异议，均视为甲方从向乙方发放工资、奖金、津贴或补贴之日起拒绝向乙方支付未支付之劳动报酬。第五条 社会保险甲、乙双方必须依法参加社会保险，按月缴纳社会保险费。乙方缴纳部分，由甲方在其工资中代为扣缴。第六条 劳动保护、劳动条件1、甲乙双方都必须严格执行国家有关安全生产、劳动保护、职业卫生等规定，有职业危害的工种应在合同约定中告知。2、甲方应为乙方的生产工作提供符合规定的劳动保护设施、劳动防护用品及其他劳动保护条件。3、乙方在劳动过程中，必须严格遵守各项安全操作规程、劳动安全卫生制度，自觉预防事故和职业病的发生。4、甲方必须自觉32、执行国家有关女职工劳动保护和未成年工特殊保护规定。第七条 劳动纪律1、乙方应自觉遵守国家的法律、法规、规章、社会公德，维护甲方的声誉和利益。2、乙方应自觉遵守甲方依法制定的规章制度及劳动纪律，严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程以及工作规范，服从管理，按照完成工作任务。3、乙方违反劳动纪律，甲方可依据甲方的规章制度，给予纪律处分，直至解除劳动合同。乙方同意甲方可对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核和奖惩。第八条 培训及保密1、乙方可依据甲方规章制度申请参加培训，但乙方在接受培训后应当按照甲方的规章制度履行相应的服务期限。如果有多个因培训而产生服务期限的，则按最迟届满的期限为准。如果因培33、训而需要履行的服务期限超越本合同期限的，则本合同期限自动延续至相应的服务期限届满之日止。2、甲乙双方可以就培训另行签订培训协议。3、乙方应当保守甲方的商业秘密，无论在职还是离职，未经甲方同意均不得披露、使用、或通过第三人披露、使用甲方的商业秘密。4、乙方在职期间不得与业务竞争单位有业务往来。5、如果乙方需要履行竞业限制义务的，则乙方竞业限制期限自 年 月 日至 年 月 日。竞业限制的范围为 ，地域为 。在竞业限制期间甲方给予乙方一定的经济补偿，具体标准为 元/月，发放方式为 。如甲乙双方另行签订竞业限制协议的，则以竞业限制协议的内容为准。第九条 劳动合同变更、解除、终止1、乙方同意甲方可根据生34、产经营需要及乙方的身体状况、工作能力及表现，对本合同作相应变更。双方另行签订变更协议。2、经甲乙双方协商一致，可以解除劳动合同。3、乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除劳动合同。4、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：未按劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；未及时足额支付劳动报酬的；未依法缴纳社会保险费的；规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；法律、法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自35、由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除劳动合同，不需事先告知甲方。5、乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：在试用期间被证明不符合录用条件的；发生严重违纪行为或严重违反甲方的规章制度的；严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损害的；同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正，或者乙方在职期间与业务竞争单位有业务往来的；以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；被劳动教养或被依法追究刑事责任的；给甲方造成直接损失5000元以上或间接损失1036、000元以上的；累计旷工3天以上或事假累计达15天以上的；应聘时提供虚假信息、证书、证件、资料的；甲方规章制度或国家法律法规政策规定的其他情形。6、下列情形之一，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方一个月工资后，可以解除本合同：乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲乙双方协商，不能就变更劳动合同内容达成协议的。7、甲方有下列情形之一，需要裁员二十人以上的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，37、听取工会或者职工意见，裁减人员方案向劳动行政部门报告后，可以裁减人员：依照企业破产法规定进行重整的；生产经营发生严重困难的；企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。8、有下列情形之一的，劳动合同终止：劳动合同期满的；乙方达到法定退休年龄的；乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；甲方被依法宣告破产，被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；法律、行政法规规定的其他情形。9、劳动合同期满，乙方具有下列情形之一的，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止； 从事接触职业38、病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；在本单位患职业病或者因工负伤被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；女职工在孕期、产期、哺乳期的；在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；法律、法规规定的其他情形。第十条 违反劳动合同的责任1、甲方违法解除或终止本合同，应向乙方支付赔偿金；乙方违法解除本合同，给甲方造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。2、乙方违反法律法规及本合同规定解除劳动合同，对甲方造成损失的，乙方应赔偿甲方下列损失：甲方为其支付的培训和招收录用费用；对甲方生产、经营工作造成的各种经济损失；39、本合同约定的其他赔偿费用。如果这种损失无法准确计算的，则乙方向甲方支付的赔偿金最低为乙方离职前6个月的月平均工资的 倍。3、乙方在合同期内，由甲方出资进行职业技术培训，当乙方在甲方未满约定服务年限解除合同时，甲方可按实际支付的培训费（包括培训期间的工资）计收赔偿金，其标准为每服务一年递减实际支付的培训费总额的 %。4、乙方违反保密或竞业限制义务的，则乙方应当向甲方支付违约金 元。给甲方造成经济损失的，乙方还应当赔偿损失。5、如果乙方违反本合同约定解除本合同的或在本合同被依法解除、终止后拒不移交或不完全移交工作的，乙方应当赔偿由此造成的全部损失。如果这种损失无法准确计算的，则乙方向甲方支付的赔偿40、金最低为乙方离职前6个月的月平均工资的 倍。第十一条 双方需要约定的其他事项1、乙方离职的，应在离职前做好工作移交、物品移交。乙方在移交手续办理完毕后，方可离职。2、如果乙方系甲方营销人员的，则乙方在离职前，必须带领交接人拜访所有客户，递交所有已拜访客户的名片。第十二条 其他1、甲乙双方在本合同所列的通讯地址均为各自的送达地址。任何一方的通讯地址发生变化的，均应当在通讯地址发生变化之日起2个工作日内书面通知对方。甲乙双方在向对方所列的通讯地址送达有关文件时，如果发生收件人拒绝签收、地址错误、地址不详或者其它无法送达情形的，则从发件人寄出文件之日起视为已经送达对方。2、本合同在履行中发生争议，任41、何一方均可向企业劳动争议调解委员会申请调解，也可向企业所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向企业所在地人民法院起诉。3、本合同未尽事项，按照甲方依法制定的规章制度执行。如果甲方依法制定的规章制度没有规定的，则按国家有关法律法规执行。4、本合同条款如与今后国家颁布的法律法规相抵触时，按国家新的法律法规执行。5、本合同签订时，乙方向甲方提供身份证正反面复印件一份，并在复印件上签字确认。6、甲方依法制定的规章制度为本合同附件。7、本合同依法订立，双方签字盖章后生效，双方必须严格履行。8、本合同壹式两份，甲乙双方各执壹份。甲方（盖章）： 乙方（签字）：代表（签字）：签约日期： 年 42、月 日 签约日期： 年 月 日3.薪酬管理制度3.1薪酬管理制度制度名称薪酬管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的：为规范公司薪酬管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，根据公司经营管理模式，遵照国家及地方性有关劳动法律法规和公司现行人力资源管理制度，以建立公平、公正、合理的工资管理制度，提高所有员工的积极性、创造性，实现公司的经营目标，特制定本制度。第2条 适用范围：本制度适用于集团及子公司员工的职薪确定、薪酬计算和薪酬发放。集团顾问及特约人员、临时人员薪酬，可根据实际情况参考本制度核发。第3条 薪资分配原则根据员工个人技能、岗位责任、业绩贡献、工作年限43、等指标综合考虑员工报酬，坚持按劳分配的原则，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步的激励机制。第4条 薪酬绩效考核领导小组薪酬绩效考核领导小组是本规定所指薪酬管理的最高机构，组长由集团总裁担任，成员包括：副总裁、财务总监、人力资源部经理、集团发展部经理、审计部经理，子公司总经理。第5条 薪酬绩效考核领导小组职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议。 第二章 职系和工资等级第6条 职务类别：根据集团及子公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：44、高层管理职系、职能管理职系、营销职系、技术职系、生产操作职系、勤务职系。高层管理职系指：集团总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理；职能管理职系指：集团/子公司从事人事、行政、财务、审计、采购、物流、企划等日常管理或事务工作的员工；技术职系指：集团、子公司总工程师或从事研发、质检、工程施工技术管理工作的员工；营销职系指：集团、子公司从事营销工作的员工；生产操作职系指：集团、子公司生产线一线工人及基层生产管理人员；勤务职系指：集团、子公司食堂工作人员、司机、保洁、保安等勤务类工作人员。第7条 工资等级XX集团岗位工资从800元至10000元共分为35个级别。不同岗位对应不同的岗位工资等级45、区间。每个岗位的工资等级区间有35等（ABCDE），每个等内又可细分为45级工资级别。集团根据员工个人所展现的资历、能力和业绩确定其工资级别。所有员工均可以凭借个人努力在所属岗位的工资区间内进行工资晋升。具体工资晋升方法参见“第五章 第19条”。注：各岗位对应的具体工资区间参见附件XX集团职位等级工资表。第三章 员工薪酬构成第8条 员工薪酬构成如下：企业高层薪酬构成=基本年薪+绩效年薪+福利员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴或补贴+奖金+各种福利 第9条 员工薪酬分项说明如下：基本年薪：高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪46、酬的50%70%。绩效年薪：对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的30%50%。岗位工资：每月固定发放的工资部分。其标准主要取决于岗位类别和个人能力级别。具体金额根据XX集团职位等级工资表的规定核发。绩效工资：绩效工资取决于员工个人努力程度。公司倡导员工通过提升绩效努力增加个人收入。绩效工资有以下几种体现方式：职能管理部门及生产部门的绩效工资和营销人员的销售提成等。工龄工资：作为对员工长期为企业服务所给予的一种奖励，其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可增加工龄工资30元/月。工龄工资实行累进计算，按月发放，满10年47、不再增加。津贴、补贴：包括加班费、通讯费、出差补贴等。具体支付方式参见考勤管理制度。奖金：对工作表现优异或有突出贡献的集体或个人给予的货币奖励。包括：全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、年终奖等。福利：公司将依据经营情况向员工提供各项福利，如社会保险、带薪培训、带薪年假等。社会保险：公司将按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险，其中国家规定的个人缴纳部分由公司代扣代缴。第10条 下列各款项须直接从工资中扣除： 员工工资个人所得税由企业代扣代缴；应由员工个人承担的各项法定福利；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项，如餐费、房费、水电费等；法律、法规规定的以及公司规章制度48、规定的应从工资中扣除的款项。第四章 薪资核算流程第11条 由薪资核算专员确定所有的工资调整状况，编写员工月薪资发放表，交人力资源部负责人、财务负责人、总经理逐级审批后送交财务核发。第12条 公司以纸质工资单的方式向员工出具工资明细。由薪资核算专员打印工资发放条经裁剪及折叠装订后交各部门转发员工本人。第13条 薪资计算周期为每月月初第一天至月末最后一天。次月15日前发放上月薪资，如遇周末或节假日，则提前到节假日前一天发放。第五章 员工薪酬发放第14条 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行账户或直接支付给员工本人。如有任何疑问，员工应及时向直接上级或人力资源部咨询求证。第15条 49、员工的薪酬计算时间为入职之日到离职之日，对于新入职及辞职的员工，以其当月实际工作天数计薪。如入职日期为当月15日以后，为了便于薪酬作业，合并于下月份一并发放薪酬。辞职人员薪酬于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在离职日当天核发。第16条 所有集团员工不得随意透露本人或打探、讨论他人的薪酬发放情况。如违反本规定，且造成不良影响，情节严重者，一经发现将给予纪律处分。第六章 薪酬调整：第17条 总体薪酬调整集团根据总体经营情况、劳动力市场情况、市场薪资标准等对集团总体薪酬水平进行调整。人力资源部负责监控劳动力市场情况、市场薪资标准情况，在需要进行调整工资水平时向总裁提出建议，50、经核准后实施。第18条 个人薪酬调整集团实行薪酬定期调整制度。对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。 第19条 有下列情况之一者当年不得提薪：长期休假者（各类请假年累计30 天以上）； 进入公司不满半年者；当年出勤不满90%劳动天数者； 上年度受处分者（处分撤销后除外）。第20条 调薪流程集团、子公司管理层由人力资源部根据管理者年度考核结果或实际工作表现，对管理者的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写员工薪酬调整申报表，报集团分管领导审核后，提交集团总裁批准后执行。集团、子公司员工由直接主管领导根据员工年度考核结果或实际工51、作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写员工薪酬调整申报表，报人力资源部审核后，提交集团分管领导或子公司总经理批准后执行。 第21条 个人薪资晋升。员工个人薪资晋升途径如下：每年对集团员工进行个人工作能力评估，连续两年考评成绩排名前10%的人员可晋升级别。提升适岗性，实现跨等晋升：每年年底考评期内，由员工直接上级对任职者进行适岗性评估（即对个人与岗位要求的匹配程度进行评价），审定其工资等级，提出工资调整申请，经职能部门审核，按权限报集团或子公司领导审批后执行。升职：如果出现岗位提升，岗位工资将调整至新岗位所对应的等级。调整后的岗位工资标准从岗位变动后的下一个月开始执行。调动52、：员工岗位变动后相应调整其工资等级。调动的员工工资级别按调入部门的实际岗位，依据薪酬制度规定的标准重新给予定级。第22条 个人工资降级。如遇以下情况，员工工资降级处理：每年底根据年度考评结果，连续两年考评成绩排名后5%的人员进行工资降级处理或解除劳动合同。降职：如果出现岗位下调，岗位工资将调整至新岗位所对应的等级。调整后的岗位工资标准从岗位变动后的下一个月开始执行。第七章 附则第23条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期3.2薪酬管理制度操作表单薪酬等级表薪级月薪标准岗位/职衔等级图勤务生产操作营销技术职能管理高层管理35100053、0A等349800339400329000318600B等308200A等A等297800287400277000A等C等266700256400B等246100B等235800B等225500215200204900C等194600C等C等184300174000163800153600D等143400A等：技师D等D等133200123000勤务A类112800102600E等92400B等：技术工人E等82200勤务B类E等72000618005160041400勤务C类C等：普通工人31200210001800晋职申请表申请人姓名到岗时间原工作岗位拟晋升岗位本人陈述本人签字： 年 月 54、日直接上级意见： 签字：年 月 日部门负责人意见： 签字： 年 月 日人力资源部审核意见现基本工资： 元现岗位工资： 元基本福利： 元薪酬总额： 元负责人签字： 年 月 日晋升后基本工资： 元晋升后岗位工资： 元晋升后基本福利： 元薪酬总额： 元 负责人签字： 年 月 日审批意见签字： 年 月 日3.2.3员工调动审核单调配人员姓名到岗时间原工作岗位拟调配岗位本人意见本人签字： 年 月 日调出方直接上级意见： 签字：年 月 日部门负责人意见： 签字： 年 月 日调入方直接上级意见： 签字： 年 月 日部门负责人意见： 签字： 年 月 日人力资源部审核意见现基本工资： 元现岗位工资： 元基本福利55、： 元薪酬总额： 元 负责人签字： 年 月 日调配后基本工资： 元调配后岗位工资： 元调配后基本福利： 元薪酬总额： 元 负责人签字： 年 月 日审批意见 签字： 年 月 日4.绩效考核管理制度4.1绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的：为规范集团绩效管理工作，持续不断地提高和改进集团、部门、员工的工作绩效，确保集团战略目标的达成，特制定本管理制度。第2条 适用范围：本制度适用于集团及子公司所有在职员工的绩效考核。第3条 考核原则以集团价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把部门、个人回报与部门、个人的工作业绩和企业效益相结56、合，保证集团战略和整体工作计划得以层层分解和贯彻落实，并指导员工不断提高工作业绩。为集团决策层提供了深入了解和客观评价员工业绩的手段。根据“计划结果导向”、“层层确定、层层落实、层层负责、层层考核”和“公开、公平、公正”的原则，使其能够系统、客观地评估部门和员工业绩并进行有效激励。基于当前的绩效水平，着眼集团战略目标和经营重点，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于促进各部门和员工在未来的工作中不断持续改进。第二章 考核组织第4条 薪酬绩效考核领导小组是公司考核的最高决策机构，组长由集团总裁担任，成员包括：副总裁、财务总监、人力资源部经理、集团发展部经理、审计部经理、子公司总经理57、。集团人力资源部是考核的具体执行部门及考核结果的主要使用部门。集团财务中心是绩效考核的主要支持部门。第5条 薪酬绩效考核领导小组主要职责：审批公司绩效考核管理办法；审批年初下达的绩效考核指标；审定年终绩效考核结果；最终决定绩效考核异议处理结果；高层管理人员考核等级的综合评定；对集团及子公司的绩效管理制度执行情况进行监督。第6条 人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作，同时也是绩效考核结果的主要使用部门。制定、修改员工绩效考核管理制度，完善员工绩效考核体系；组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导；收集考核信息数据，汇总考核结果，上报薪酬绩效考核领导小组审批；调节、处58、理各级人员关于考核申诉的具体工作；建立考核档案，将考核结果备案并作为奖金分配、薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据。参与监督子公司高管以下员工的绩效考核工作。第7条 集团财务中心负责员工绩效考核指标的财务数据支持：制定年度内经济指标；对经济指标完成情况进行核定；提供其它数据支持。第8条 各相关部门职责：本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；提供部门考核数据；帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分；本部门员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划；协调处理本部门员工的考核申诉；第三章 考核办法第9条 考核周期高层管理人员采用年度考核。其他员工采用季度与年度相结合的59、考核方式。季度考核的周期为每个自然季度。年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。第10条 考核关系集团及子公司高层管理人员：由总裁依据考核指标评价标准，对高层管理人员进行评价打分。集团中层管理人员：由集团高层依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分。子公司中层管理人员：由子公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分。集团及子公司普通员工由部门负责人依据考核指标评价标准进行评价打分。第四章 考核流程第11条 考核实施准备每个考核周期末，由人力资源部拟制实施年（季）度考核的通知文件，同时发放绩效考核评价打分、结果反馈有关表格。第12条 个人述职及指标、目标完成情况报告管60、理人员应在每个考核周期末向直接上级递交个人述职报告，普通员工应在每个考核周期末向直接上级递交指标、目标完成情况报告，即业务指标及完成情况、个人管理目标及落实情况。第13条 员工绩效评估是绩效考核的核心环节，季度考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下阶段工作的改进方向，季度考核结果作为年度考核的重要参考。第14条 汇总绩效评估得分被考核人绩效评估结果由评估得分及描述性评语组成。人力资源部汇总员工的绩效评估得分，计算方法为：绩效评估得分=考核者打分（或平均分值）考核者评分权重描述性评语：由被考评人的直接上级形成描述性评语，描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、61、绩效优劣点、绩效改进点和期望等。第15条 考核结果审核：再由集团人力资源部和子公司综合办公室汇总各部门及子公司员工的考核结果；人力资源部汇总集团各部门及子公司员工的考核结果，并报薪酬绩效考核领导小组进行审批。第16条 考核结果反馈、绩效面谈绩效考根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，由考核人对考核对象反馈考核结果。在考核结果反馈的同时，考核者与被考核者要进行正式的绩效面谈（绩效沟通），考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的不足之处，并共同研究制定绩效改进方案，并形成绩效面谈记录。第17条 考核结果存档集团人力资源部和子公司综合办公室负责将绩效考核表格、结果存档。第18条 62、例外情况年度内变动部门的考核对象，由现在工作部门直接上级在征求原工作部门分管领导意见的基础上考核。其他特殊情况，由人力资源部牵头组织相关人员，以会议研讨的方式决定。重大事项需经过薪酬绩效考核工作小组研究决定。第五章 考核指标第19条 由集团人力资源部牵头，与集团决策层、管理层及基层员工沟通，确定考核方案、指标，权重及目标值。集团人力资源部牵头组织制定员工绩效考核指标体系及评价标准，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。关键绩效指标基63、于对集团战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化。一般绩效指标基于对工作职责的考核。管理层的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为60%、40%。一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50%、50%。第六章 考核的等级第20条 根据员工绩效评估得分，绩效考核最终结果分为A、B、C、D四个级别，达成考核目标值C为合格级。考核结果A-优B-良C-合格D-不合格比例（人数）20%30%40%10%绩效系数1.21.00.8第七章 考核结果的运用第21条 员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、评奖评优的重要依据。第22条 连续两年考核被确定为不称职的员工，集团或子公司将64、视情况进行工资降级或解除劳动合同。第八章 考核申诉第22条 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向集团人力资源部申诉，薪酬绩效考核领导小组是员工考核申诉的最终裁决机构。集团人力资源部作为员工绩效考核的日常办公机构，负责受理一般员工申诉。第23条 提交申诉员工以书面形式向集团人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第24条 申诉受理集团人力资源部接到员工申诉后，应在5个工作日内对员工申诉内容进行调查，与相关部门、个人及时沟通、解释、协调，并如实填写异议处理记录。若集团人力资源部不能协调处理该异议，应及时将申请书和处理记录上报薪酬绩效考核领导65、小组。薪酬绩效考核领导小组接到申请和记录后，就异议内容组织审查，最终决定异议处理结果。集团人力资源部将处理结果及时通知申诉员工。异议处理结果如与原考核结果有出入，集团人力资源部应据此调整该员工绩效考核结果，将新的考核结果及时通知有关部门、子公司并存档备案。第九章 附则第25条 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。第26条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4.2 绩效考核管理制度操作表单业务指标及完成情况(普通员工)业务指标目标值实际值完成率累计完成年度计划个人管理目标及66、落实情况(普通员工)月度/季度工作重点承诺目标策略与措施目标完成情况达到的效果证据提供未完成分析年度考核述职报告模板(中、高层)第一部分： 任职者年度绩效一、年度管理目标责任书中各项指标完成情况：本项权重20%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：请列明本岗位任职者所承担的*年工作指标完成情况。序号指标名称工作目标完成情况完成率12二、战略层面：本项权重10%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：1.从战略角度出发，请列明您做出哪些决策从而实现集团利益的实例。 2.请列明您提出过哪些建议从而为集团的战略决策做出贡献。（由任职者填写）三、投资决策：本项权重10%本项标准分100分自评分审67、核评分填写说明：请列明您曾经主导做出过的重要投资决策、融资工作、或主要负责的合同谈判。（由任职者填写）四、经营管理：本项权重10%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：1.请列明您对于商业模式实现所做出的实质性贡献。2.请列明您通过加强费用管理提升费用使用价值的情况。3.请列明您主导的制度修编、内部流程优化等工作从而给公司带来巨大好处的案例。（由任职者填写）五、会议质量控制：本项权重10%本项标准分100分自评分审核评分填写说明： 请列明您通过组织会议较好地处理解决重要问题的情况。（由任职者填写）六、人才培养：本项权重10%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：管理范围内的人才培养的数68、量和质量。培养过哪些人才，现担任哪个关键岗位。 为下属提供过哪些好的建议，指导帮助其完成了实现公司利益的重要工作。（由任职者填写）第二部分：个人综合素质一、社会资源：本项权重8%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：请列明您运用自身拥有的社会资源为公司做出重大贡献的情况。（由任职者填写）二、团队领导方面：本项权重8%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：请列明您领导团队高效工作并提升团队凝聚力的情况。（由任职者填写）三、沟通协调方面：本项权重8%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：请列明您面对各种复杂矛盾，运用自身沟通协调能力从而成功解决问题的情况。（由任职者填写）四、创新方面：69、本项权重6%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：1.请列明您组织领导过的、有利于商业模式实现的创新体系建设方面工作案例。 2.请列明在不影响公司利益的情况下您是如何通过非常规手段解决工作问题的情况。（由任职者填写）第三部分：下年度工作计划（下年度工作目标及实现目标的保障措施）（由任职者填写）申诉单申诉人填写申诉人姓名所在部门岗位申诉事项与理由接待人 申诉日期人力资源部填写人力资源部调查情况:调查人签字： 年 月 日处理结果：签字： 年 月 日薪酬绩效考核领导小组意见：薪酬绩效考核领导小组代表签字： 年 月 日绩效反馈面谈记录表部门名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区70、间： 年 月- 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：*注： 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。5.员工培训管理制度5.1员工培训管理制度制度名称员工培训管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的：71、为规范和促进集团及子公司培训工作，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团及子公司业务发展的需要，特制定本制度。第2条 适用范围：本制度适用于集团及子公司的培训管理。第二章 培训计划制定第3条 培训计划制定流程：由集团人力资源部发放培训内、外部培训需求调查表。集团各部门、子公司员工提出培训需求并由直接上级领导签字审核。集团人力资源部根据集团年度经营计划、上年度绩效考核结果、人力资源规划方案以及各部门、子公司所提交的培训需求编制年度培训计划方案草案。集团人力资源部经理审核年度培训计划方案草案并出示审核意见。总裁办公会审议年度培训计划方案草案并由总裁签字批准。形成正式的年度培训计划，并存档。第4 72、条 计划外培训：如部门或员工个人因工作原因需接受计划外培训，应提前填写计划外培训申请审批表，呈报集团人力资源部，核实后实施。第5条 集团人力资源部应就各部门、子公司所提出的培训计划整理汇编，并备案。第三章 培训费用管理第6 条 集团人力资源部根据培训需求合理确定年度培训费用预算金额，报集团总裁审批通过后实施。第7 条 培训经费需做到专款专用，根据实际情况可以进行适当的调整。第8 条 由集团或子公司出资参加培训（进修）的员工，需签订培训协议，如在协议内因离职、辞退等原因离职，员工必须偿还相关的费用，具体规定如下：培训费用 (RMB)约定服务期(培训结束后的服务期)培训费用支付方式1000 至 373、000元1年公司全额支付3000 至5000元1.5年5000 至10000元2年公司先支付5000元，余额在约定服务期满后支付10000 至 15000元2.5年15000元3年第9 条 培训人员在培训期间发生的交通费、食宿费，按照相关规定核准报销。第四章 培训对象与培训内容第10条 培训内容的确定根据员工担任的职务的不同而有所不同，如下表：员工培训内容培训对象培训内容新员工入职培训，主要分为三个阶段进行1.集中培训，由集团人力资源部统一组织，培训内容主要包括集团及子公司整体发展情况、企业文化与规章制度、组织结构等。2.部门引导，培训内容主要包括以下几方面：本部门介绍；介绍部门结构、部门职责74、；介绍新员工所在岗位的工作内容；培训基本专业知识技能；讲授工作程序与方法；相关部门介绍；相关部门人员介绍；相关部门主要职责；本部门与相关部门的联系事项；未来部门之间的工作配合要求等。3.岗位实施训练：以知识培训与技能培训为主。管理部门员工战略规划管理、行业趋势研讨、投资与效益分析、管理与经营、人力资源管理、营销与管理、金融投资与风险分析、管理盈利模式的建立与品牌的推广等。行政事务部门员工文书档案管理、接待礼仪、电话沟通技巧、会议组织技巧、员工职业生涯规划管理、员工招聘管理、薪酬体系设计等。营销部门员工相关法律知识、商务礼仪知识、销售管理与基本知识技能等。财务管理部门员工预算规划与编制、融资与投75、资、资金控制、成本分析与控制、会计核算与账务处理、税收法规、内部审计管理等。工程部门员工按分工细化水、电、土建、装饰、设备管理、安全施工等配备教材。生产部门员工按具体岗位业务另行提出培训内容。第五章 培训方式第11条 培训形式可根据培训内容、培训对象及其工作性质采取多样化培训，如集中培训与分散培训相结合、内训与外派学习相结合、自学与他人指导相结合、在职培训与脱产培训相结合等。第12条 中、高层管理人员培训和专业性比较强的培训以会议交流、外聘专业培训机构或外派培训为主。重复性的培训、业务技能方面的培训、基层培训以内训为主。第13条 培训方法包括课程讲授、专题讲座、工作指导、工作轮换、会议研讨、经76、验交流、案例研究、参观考察、拓展训练、自学和网上培训等。第六章 内部讲师的选拔 第14条 内部讲师选拔条件： 具有较高的知识水平、专业技能、成功经验或某方面特长，并在同行中处于优势地位。热心培训工作，愿意为培训工作做出努力或付出。遵守培训管理制度，服从集团人力资源部的工作安排。有较好的表达能力，具有一定的授课技能或经验。第15条 选拔途径部门推荐：部门需提交一份有部门经理签名同意的推荐书交集团人力资源部，推荐书需注明被荐者简历、推荐理由及相关的证明。个人推荐：既可以本人自荐，也可以由其同事推荐，但无论何种方式，均需提交推荐书给集团人力资源部，以备审核。公开招聘：由集团人力资源部以通告形式公开向77、全集团招聘。第16条 选拔时间：一般每年选拔一次，特殊情况可临时招聘，均以集团人力资源部的通告为准。第17条 选拔程序发布选拔通告：选拔通告中应拟定选拔要求、录用条件、考核时间、考核方式等相关内容。接受应聘者报名：所有应聘者均需提供个人简历一份，及相关资质证明。 组织考核：资料、资历审查：由集团人力资源部审查应聘者提交的个人简历或相关资历，筛除不符合要求者。理论测评：对应聘者的理论知识进行测评(口试、笔试、拟写讲义)，并给予评分。测评内容除包括该专业的基本知识或技能外，还包括授课的基本知识、技能等。但部门推荐的人选可以免除理论测评。现场试讲：通过理论测评的应试者或部门推荐者，将安排进行现场模拟78、授课，由集团人力资源部进行评分。对于符合选拔条件的应聘者，集团人力资源部正式聘用并颁发证书。第七章 培训实施第18条 集团人力资源部负责安排，管理统一的培训项目及参与督导各部门的内部培训。第19条 培训计划实施部门应依培训计划方案按期实施并负责该项目培训的全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受培训单位等。第20条 集团人力资源部、子公司综合办公室应定期征集各部门、子公司对培训工作的意见。第21条 培训记录培训工作纳入工作正常考勤，要求参加的人员必须按时签到，因特殊原因不能参加的，必须事前向其直接上级请假，否则扣罚当月考核工资，非事前请假者，视同缺席。参加培训的人员（包括旁听79、人员）应在开课前到位，按要求签到，不允许迟到、早退，超过30分钟按缺席论处。参加培训的人员应事先安排好各自的工作。参加培训的人员应认真做好学习笔记，课后复习，并在培训后写出各自的培训心得，并配合公司认真填写每项培训评估的培训课程调查表。第八章 培训评估第22条 培训期间或培训后，集团人力资源部将组织阶段性的培训考核验收，考评结果计入年终考评范围。培训效果评估采取以下方式：现场做培训效果调查问卷。开座谈会讨论。培训心得材料征集。结合工作绩效考核进行考察等。第九章 外派培训管理第23条 凡参加外派进修培训的人员均需由集团人力资源部进行资格审查及其直接上级审批后，方可报名参加。第24条 外派培训结束80、后，外派培训人员应于返回本部门2日内将外派培训期间所填写的学习日志或相关记录交集团人力资源部审查。第25条 个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到集团人力资源部、子公司综合办公室登记备案。第26条 进修培训人员若申请半脱产、全脱产进修，培训期间的薪酬发放标准按集团相关薪酬管理制度执行。第十章 附则第27条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期5.2员工培训管理制度操作表单5.2.1培训需求调查表需求部门填报人培训课时部门负责人意见培训理由培训内容培训目标拟参加培训的人员备注 培训资助申请表姓 名公司/部门工 号81、职 位入职日期联系电话课 程名 称培训费用(元)培 训机 构(A)学 费上 课时 间200_ 年_ 月_ 日至200_ 年_ 月 日，共_ 时(B)交通费培 训目 的(C) 食宿费(D) 其它课程总费用(A+B+C+D+E)第一次资助费用_年_月_日预计第二次资助费用_年_月_日申请资助费用合计实际资助(人力资源部填写)备 注注：(1) 此表只适用于外部培训。(2) 非人力资源部安排的培训课程，需附该课程及举办机构的详细介绍，以供评审及存档。批准： _ _ _ _ 部门经理 总经理 人力资源部经理 总裁 日期：_ 日期：_ 日期：_ 日期：_培训协议模板培训协议甲 方：XXXX控股集团有限公司82、乙 方：姓名：_ _身 份 证 号 码：_ 工号： 部门/子公司：_甲方根据乙方在甲方任职的工作需要，资助乙方接受培训。经双方协商达成如下协议：1、甲方职责：1.1甲方根据工作需要，资助乙方在甲方工作期间参加由_机构主办的_ 课程培训，培训日期由 年 月 日至 年 月 日，约 _学时。1.2 甲方根据培训资助金额及情况，确定何种方式资助乙方。培训费包括学费、交通费、食宿费及脱产培训期间所支取的薪金。a)类：由甲方委派或由乙方申请培训资助费用在5000元以内，由甲方全额支付， 即_元，大写_ _万 _ _ 仟 佰 拾_ 元整。b)类：如乙方申请培训资助费用超过5000元，甲方先支付5000元，余83、额由乙方付。在约定服务期满后，经人力资源部核实相关学业证明的真实性、有效性及权威性， 由甲方报销余额。即_元,大写_万 _仟 _佰_拾 _元整。2、乙方职责： 2.1约定服务期：甲方资助乙方培训费的前提是乙方必须为甲方服务一定的年限(约定服务期 是对乙方的单向制约)，约定服务期包括培训期加上培训结束后的服务期。 培训期： 自_年_月_日至 _年_月_日。 学习结束后的服务期：从_年_月_ _日至_年_ 月_日。2.2 如乙方在学习期间因学习不努力、违约自动离职等自身原因而未能完成培训课程及学业的，则原由甲方资助的培训费全数改由乙方支付。3、在约定服务期内，双方因故解除劳动关系，约定如下：3.184、如乙方提出与甲方解除劳动关系，须偿还甲方资助的培训费用，甲方将按约定服务期等分培训费，乙方须偿还的金额以乙方已履行的约定服务期而递减，计算方法如下：(1) 甲方应支付的培训费/ 约定服务月数已服务月数。甲方应支付的培训费包括甲方已支付的培训费和约定服务期满后承诺支付的培训费,如乙方未全数支付培训机构费用，则以乙方已支付培训机构费用为准。(2) 甲方已支付乙方费用若(1)- (2)为正数，甲方须补付乙方培训费用。若结果为负数，乙方须偿还甲方培训 款项。3.2 甲方提出与乙方解除劳动关系，则视不同的情况处理： 乙方因触犯员工守则被处以违纪解约的，偿还金额计算方法 同3.1。 因甲方组织架构重整、业85、务环境改变或其它原因，甲方提前与乙 方解除劳动关系的，视培训地点作不同的处理。培训地点在甲方内部的，甲方不再向乙方提供培训，乙方亦无须偿还甲方培训费。培训地点不在甲方内部的，乙方须将余下培训费偿还甲方后，甲方才同意乙方继续完成余下的学业。如劳动合同期已满，本协议服务期未满，甲方放弃对乙方服务期的要求，甲方有权不与乙方续签劳动合同，而无需赔偿乙方经济补偿金及代通知金。但如果甲方要求乙方履行承诺的服务期，则双方仍需续签劳动合同。(在约定服务期内，双方又签订劳动合同的，按最新的劳动合同期限确定双方的权利和义务).4、此协议自双方签名之日起生效，并具有法律效力。任何一方如不履行相关约定，受损方有权向法86、院提请强制执行并要求赔偿有关损失。甲方敬请乙方留意，双方签订的劳动合同、培训协议，二者之期限概念含义不尽相同，劳动合同是用作计算经济补偿金和代通知金的依据，而培训协议上的服务期则用作乙方应否按比例偿还甲方培训费的参考。5、协议更新5.1如甲方资助乙方的培训费用有变，则乙方的约定服务期也随之作相应修改。5.2人力资源部根据有效的报销单，与乙方另签培训协议。 乙方：_ (学员签名) _年_月_日 甲方：_ _ (部门经理签名) (人力资源部经理签名) _年_月_日 _年_月_日 _ _ _ (总经理签名) (总裁签名) _年_月_日 _年_月_日5.2.4培训课程调查表 培训课程调查表培训日期:_87、部门_ 学员姓名：_工号：_评估项满意程度很满意满意一般不满意差合计评 分54321讲 师1. 专业知识2. 课程准备3. 授课方式(表达，台风，答疑，亲和力)4. 激发学员能力5. 时间控制课 程6. 整体课程规划7. 实用性8. 新颖性9. 案例生动整 体 效 果10. 是否对改善工作有帮助总 得 分你的建议和意见-多谢合作！6员工激励管理制度6.1员工激励管理制度制度名称员工激励管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的：为激发员工工作的积极性、主动性和持续性，保证员工在集团拥有充分的发展空间和对于长期工作的回报，增强集团管理团队和业务骨干对实现集团持续、健康88、发展的责任感、使命感，实现员工与集团共同发展，特制订本制度。第2条 适用范围：本制度适用于集团及子公司全体员工的激励管理。第二章 激励内容 第3条 对员工的激励包括薪酬激励、福利激励和晋升激励。第4条 薪酬激励，员工有如下情况可晋升级别：每年集团员工进行个人工作能力评估，连续两年考评成绩排名前10%的。对企业有特殊贡献的。为集团赢得重大荣誉的。工作中有创新成果的。有重大技术突破的。连续工作满五年的。为集团挽回重大经济损失的。突发事件处置得当的。注：以上薪酬激励不受正常薪酬调整影响第5条 福利激励带薪年假员工累计工作已满1年不满10年的，可年休假5天。员工累计工作已满10年不满20年的，可享受年89、休假10天。员工累计工作满20年及以上，可享受年休假15天。培训：对于表现优秀的核心员工，集团将全额出资支付员工在全国著名高等院校的外派培训、研修，增强员工的职业素养，提升管理水平。具体办法参见培训制度。第6条 晋升激励。集团鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。根据集团及子公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：高层管理职系、职能管理职系、营销职系、技术职系、生产操作职系、勤务职系，使从事不同岗位工作的员工通过个人努力，均有可持续发展的职业生涯路径和上升空间。集团将建立四条员工发展通道：管理通道、营销通道、技术通道、生产操作通道。管理通道适用于高层90、管理职系、职能管理职系及勤务职系的员工，营销通道适用于营销职系的员工，技术通道适用于技术职系的员工，生产操作通道适用于生产操作职系的员工。员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件。集团员工晋升，由部门负责人推荐，集团人力资源部审核，分管副总裁审批。集团中层员工晋升，由直接领导推荐，人力资源部审核，总裁审批，晋升材料由集团人力资源部归档并通知本人。子公司员工晋升，由子公司部门负责人推荐，子公司综合办公室审核，子公司总经理审批。子公司中层员工晋升，由直接领导推荐，集团人力资源部审核，总裁审批。由集团人力资源部备案并通知本人。员工晋升后，将依据岗位不同接受为期13个月的考察，员91、工考察期薪资暂不做调整。用人部门及人力资源部就晋升员工考核期表现进行评估，对于符合晋升条件的，给与晋升并正式任命，同时调整薪酬。对于不符合晋升条件的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。员工晋升激励，原则上每年度年初调整一次。表现特别突出的，可上报总裁特批。第三章 附则第7条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期6.2员工激励管理制度操作表单6.2.1集团职系表管理职系晋升通道营销职系晋升通道技术职系晋升通道生产操作职系晋升通道总监营销总监总工程师生产厂长经理高级销售经理高级工程师车间主任主管销售经理工程师车间主管专员高级销售92、代表助理工程师操作班组长文员、助理销售代表技术员操作工7.考勤管理制度7.1考勤管理制度制度名称考勤管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的：为了维护工作秩序，保护集团和员工的合法权益，提高员工的工作自律意识，规范员工工作纪律，提高工作效率，加强考勤管理，特制定本制度。第2条 适用范围：本制度适用于集团及子公司所有在职员工的考勤管理。第二章 工作时间规定集团实行每周双休制度，周一至周五为正常工作日，每日工作时间为八小时，每周工作时间不超过四十小时，作息时间将根据季节变化适时调整（以集团通知为准）。对于特殊岗位、工种的工作时间由相关部门或下属公司在标准工作时间的基础93、上合理安排。第三章 考勤办法员工（含部门和下属公司领导）考勤一律采用上、下班刷卡登记（总裁核准的岗位除外）；员工如因出差、外勤、请假等原因未能打卡者，由部门或下属公司出具签卡证明，员工签卡证明须经相关部门或下属公司领导签字有效，部门和下属公司领导签卡证明须经集团领导签字有效，报集团办公室；员工确实按规定的作息时间上、下班而忘记打卡者，必须经部门领导确认并出具签卡证明，未按规定出具签卡证明者均以旷工论处。一个月内累计三次忘记打卡者，不论是否已出具过签卡证明，均以事假半天论处；代为他人打卡的视为违纪，每次扣除双方薪金各20元。违纪三次（不含）以上的，每人每次扣50元；迟到或早退10分钟以下，每月超94、过三次（不含）以上者每次扣除薪金20元；迟到或早退10分钟以上、30分钟以下，每月超过二次（不含）以上者每次扣除薪金20元；迟到或早退30分钟以上、两小时以下，每月超过一次（不含）以上者，扣除薪金20元，每月超过二次（不含）以上者每次扣除薪金50元，全年累计发生有三个月（不含）以上被扣除薪金情况的视为严重违纪；员工上班时间内无故擅离岗位外出等情况视为缺勤，由各部门、下属公司负责检查登记。第四章 旷工旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计，旷工包括以下几种：无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；请假未获批准即擅自95、不上班的（包括续假未获批准）；以虚假理由请假。旷工期间不予发放岗位工资及其他福利待遇；连续旷工超过3个工作日，作严重违纪处理，公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。第五章 考勤管理由集团人力资源部负责考勤统计工作，次月初5个工作日内根据考勤记录和收集汇总各单位相关的考勤信息，制作员工考勤月报表，送各部门、下属公司领导审核确认后，报集团分管领导复核。考勤结果每月通报到各部门和下属公司，并作为员工计发工资的依据之一。第六章 加班管理集团提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务。因特殊情况确实需要加班的必须由当事人充分说明理由，填写员工加班申请审批单经部门或下属公司领导核准，予以96、加班补偿（行政人员只准予调休），加班具体补偿办法由下属公司根据不同情况制订；特殊岗位人员（如：值班人员、驾驶员、食堂工作人员）和员工出差期间的延时工作不算加班。无论是工作日、周末或是节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。每月负责考勤人员须将加班申请单与员工考勤记录相核对，若发现加班时间存在差异，必须查明原因，经部门负责人核准后在加班申请单上注明加班变动情况。加班补偿原则上，除生产车间一线员工外，加班补偿提倡调休，并且在一个工作年度内（1月1日至12月31日）结清。如因特殊原因不能调休的，按照本条第二款计算加班费。加班费：工作日延时加班：加班薪资=标准小时工资150%加班时数。休息日加班：97、加班薪资=标准小时工资200%加班时数。法定节假日加班：加班薪资=标准小时工资300%加班时数。注：加班时间以0.5小时起计，不足0.5小时的，不计加班费。标准小时工资=月工资/21.75/8。不计算加班费的包括：公差外出已支领出差费者；销售人员任何时间从事工作，均不得支领加班费；值班人员、驾驶员、厨师等因工作情形有别，其薪资已包括工作时间因素在内的人员，不得支领加班费。加班费经核实审批后随当月工资一起发放。第七章 出差管理员工出差前应填写出差单，并由相关人员审批后实施。出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要经电话联系请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销差旅费，视98、情节轻重予以处理。出差过程中任何行程的更改都应在出差单上注明，并在返回公司后经直接上级领导签字确认。出差单由各部门负责考勤人员作为考勤依据附于考勤月报表之后，在每月初提交集团人力资源部。差旅费开支标准根据员工出差管理制度相关规定执行。企业统一组织的会议、培训等情况，相关部门发布的通知可作为出差凭证，无需再填写出差单。第八章 附则第25条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。第26条 子公司可根据自己的实际情况参照本制度制定相应的考勤管理制度，制度需经集团人力资源部及总裁审核批准后方可颁布执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期7.2考勤管理制度操作表单考勤月报表公司99、/部门考勤月份 年 月考勤备注栏本月共 天 其中：应出勤 天，应休息 天序号姓 名出勤天休息天出差天迟到天早退天旷工天补休统计备 注公休调休请假上月结余本月增减本月结余注意事项：1、本表由部门负责填写，统计数据以日考勤统计表及考勤刷卡记录为准，每月5日前上报。2、“出勤天”栏中不包括已结算加班费的加班天，应列入“公休”栏。3、“本月增减”栏=本月应休息天“休息天”栏“旷工天”栏。4、“备注”栏主要填写未尽事宜。附件统计：出差单 张调 休 单 张请 假 单 张签 卡 证 明 张签卡证明未打卡人所属部门未打卡时间未打卡原因签 卡 意 见 栏意见： 签卡证明人： 年 月 日加班申请单姓名职位所属部门100、申请日期加班时段 工作日加班 周末假日加班 法定节日加班预 定加班时段实际加班时段及延时说明加班事由工作地点及其他相关人员直接主管审 批同意不同意，予以说明：部门负责人审 批审批日期年 月 日出差单出差人部门随行人员出差事由出差地出差时间自 年 月 日起至 年 月 日止共 日出差注销日： 年 月 日出差人： 申请日期： 年 月 日直接负责人： 批准日期： 年 月 日调休单调 休 单 ，于 年 月 日至 年 月 日因 需给予调休 天，特此证明。签发人：年 月 日8.假期管理制度8.1假期管理制度制度名称假期管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则 第1条 目的：为适应企业发展需101、要，保障员工相关福利待遇，维护正常工作秩序，依据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法，特制定本制度。第2条 适用范围：本制度适用于集团及子公司的所有在职员工。第二章 审批权限第3条 员工假期在三日内的，由直接上级书面批准。第4条 员工假期在三日及以上的，由集团分管副总裁、子公司由总经理书面批准。第5条 未经批准私自休假者，一律视为旷工。第三章 请假程序第6条 员工请假须严格遵守请假程序请假员工应提前一天履行请假手续，详细填写请假单并按审批权限报批。休年假、婚假、产假的员工，至少提前两周提出书面申请并按审批权限通过审批方可休假，休假前应做好手头工作交接。病假、工伤假及特殊情况不能事先履102、行请假手续者，须于请假当天按审批权限用电话征得批假人同意，通知人力资源部门，并在事后2个工作日内补办书面请假手续。请假员工必须在休假前将审批通过的请假单交集团人力资源部门（子公司综合办公室）留档备查，手续不完善者以旷工计，一年内累计旷工超过3个工作日，作严重违纪处理，集团将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。假期完毕，休假员工须于上班当日到集团人力资源部（子公司综合办公室）销假，因个人原因造成延误的，延误期间以旷工计。第四章 请假管理第7条 请假天数最短为0.5天。第8条 各部门、子公司应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，审核负责人可视实际情况缩短、改103、期给假或不予给假。第9条 员工在试用期内如特殊事假天数累计超过两天或病假天数累计超过六天者，可予延长试用期或辞退。转正后员工特殊事假连续超过15天，累计每自然年超过30天的，若无充分理由，可视情况决定是否予以解聘。第五章 假期分类与薪酬核算第10条 集团假期分为法定假日、婚假、丧假、工伤假、产假、特殊事假、病假、年休假。各分类假期时间及薪酬核算如下：法定节假日根据国务院办公厅发出通知，全体员工每年享有国家规定的法定节假日。法定节日中休假薪资福利照付，如法定节假日适逢周末，其补假参照国家相关规定并根据实际工作需要另行安排。法定假日内因工作需要加班或值班的给予安排相应的调休，不能安排调休的按照员工104、本人日工资或小时工资标准的300%支付加班薪资。加班薪资=标准小时工资实际加班时数300%部分员工的法定假日：国际妇女节属于部分人员的法定假日，女员工放假半天，如果适逢星期六、星期日,则不予补假。婚假根据劳动法的规定，员工初婚可休假情况如下： 员工结婚享受婚假三天，如属于晚婚情况，可增加婚假12天。员工婚假工资：假期内的月工资100%发放。员工申请婚假时，必须向集团人力资源部门提交结婚证原件查验并留存复印件入档，婚假执行时间以结婚证登记日期起1年内有效，如员工需要离开工作地办理结婚证而无法于休假前提供，则须于返岗后三个工作日内向集团人力资源部门补交结婚证复印件（原件备查）；子公司员工婚假手续报105、子公司综合办公室备案。丧假因员工父母、配偶及子女死亡，可予丧假一天，假期内的月岗位/职位工资100%发放。丧假需于返岗后三个工作日内向人力资源部门提供有效合法证明文件。子公司员工需于返岗后三个工作日内向综合办公室提供有效合法证明文件。工伤假员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，为停工留薪期，停工留薪期最长为12个月。停工留薪期内按原岗位/职位工资100%发放，由集团、子公司按月支付。12个月后，工伤员工应评定伤残等级，并停止原待遇，按照有关规定享受伤残待遇，工伤员工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。生活不能自理的工伤员工在停工留薪期需要护理的，由集团、子106、公司负责。工伤员工已经评定伤残等级并经劳动能力鉴定委员会确认需要生活护理的，从工伤保险基金按月支付生活护理费。 生活护理费按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3个不同等级支付，其标准分别为上年度员工月平均工资的50、40和30。病假员工每年享有连续3个日历月或累计62.49个工作日的医疗期，若属特殊情况，另酌情处理。患病期间可领取60%的月工资，但不低于本地区当年度最低工资的80。工作满试用期但未满一年的员工可按比例获取有薪病假。员工请病假的须于返岗后3个工作日内向集团人力资源部门提供县级以上医院相关证明，子公司员工需向综合办公室报备，否则按旷工计算。产假对怀孕7个月(107、含)以上的女员工，应当根据具体情况在劳动时间内适当安排休息时间，不得安排从当日22时至次日6时之间夜班劳动。女员工产假为90天，其中产前休假15天，产后休假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。女员工怀孕流产的，根据县级以上医院的证明，妊娠不满3个月的，产假20天，妊娠3个月以上的产假50天。在女员工按规定享受产假期间，月岗位/职位工资100%发放。事假原则上不予事假，确有个人事宜必须在工作日内处理可请事假，但须提前1天申请，并按审批权限报批。员工请休事假，若可享受年休假或有调休者，应以年休假或调休代替事假，超出天数按事假计算。员工事假的工资扣减金额=108、当月岗位工资/21.75事假天数。年休假员工连续工作1年以上的，享受带薪年休假(以下简称年休假)。规定如下：员工累计工作已满1年不满10年的，可年休假5天。员工累计工作已满10年不满20年的，可享受年休假10天。员工累计工作满20年及以上，可享受年休假15天。单位根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，单位应当按照该员工日工资基数的100%支付年休假工资报酬。第11条 除上述休假外，经总裁特批的员工可109、以享受奖励休假，具体休假时间根据实际情况予以安排。第六章 附则第12条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。第13条 子公司可根据自己的实际情况参照本制度制定相应的假期管理制度，制度需经集团人力资源部及总裁审核批准后方可颁布执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期8.2假期管理制度操作表单请假单部门职务姓名请假类别 事假 病假 婚假 丧假 产假 工伤假其他（请说明）请假时间：自 年 月 日 时至 年 月 日 时总共请假 天 小时主管部门意见 准 不准（请述明理由）负责人签字： 日期： 年 月 日9.员工离职管理制度9.1员工离职管理制度制度名称员工离职管理制度受控状110、态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的：为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制定本制度。第2条 适用范围：本制度适用于集团及各子公司员工的离职管理。第二章 离职流程第3条 离职申请离职申请提出人分别为：员工（个人辞职）、员工直接上级主管（公司辞退）。员工提出离职的，试用期员工需在离职前三日填写员工离职申请表，向其直接上级主管提出离职申请。正式员工需在离职前至少1个月填写员工离职申请表，向其直接上级主管提出离职申请。未按规定提出离职申请的离职员工，公司可向离职员工扣取和追偿相应的补偿金。未办理离职手续擅自脱岗的员工，公司将根据相关制度，视该员工严重违纪（旷111、工三天按自动离职处理），由其直接上级按照辞退为其办理离职手续。公司将依据上款之规定，向其追偿相应的补偿金。第4条 离职申请提出后, 按流程办理申请审批，具体审批权限划分如下：集团员工：中层以上管理人员：由直接上级签署意见，人力资源经理审核，公司总裁审批。普通员工：由直接上级签署意见，部门负责人审批，人力资源部经理负责会签。子公司员工：高层管理人员：由直接上级签署意见，人力资源经理审核，总裁审批。中层（含）以下员工：由直接上级主管签署意见，子公司总经理审批，集团人力资源部经理负责会签。注：1.会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。第5条 离职手续办理离职员工需办理事项：填112、写工作交接单，办理工作交接。按离职手续办理单相关要求，退还公司宿舍及房内公物、 报销公司账目，并归还公司欠款。员工离职部门需办理事项：确定员工离职日期及薪资结算日期。协助离职员工处理工作交接事宜。监督离职员工交还所有有关公司资料、文件、办公用品等。人事手续办理人需办理事项：注销邮箱、在ERP系统中调整人员情况；检查离职手续是否办理齐全（包括员工离职申请表、离职手续办理单、工作交接单、离职沟通面谈表）。开具离职证明：离职手续办理齐全后方可开具离职证明。离职面谈：员工离职手续办理完毕，相关人员需对离职员工进行面谈，对离职原因进行了解，具体面谈分工如下：集团员工：由集团人力资源部经理面谈。子公司员工113、：副总经理级（含）以上员工，由集团人力资源部经理面谈。其他员工，由子公司总经理面谈。第三章 员工离职后续工作第6条 集团人事手续办理人需办事项:检查各子公司提交的离职手续是否齐全。向集团办公室提供离职人员名单。调整人事信息库(将离职员工信息移至离职员工列表中)。检查ERP系统中的人员情况是否更改。离职手续归档。 第7条 子公司人事手续办理人需办事项:更新本公司人事信息库（将离职员工信息移至离职员工列表中）。在离职后一周内将员工离职书面材料提交至集团人力资源部备案。第四章 附则第8条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期9.2员工离职114、管理制度操作表单员工离职申批表所属部门/公司： 填表日期： 年 月 日 姓 名入司时间合同到期日职 务离职类别辞职 辞退 合同到期 其它申请离职日期年 月 日核准离职日期年 月 日离职原因 签名： 日期： 年 月 日审批意见部门负责人：签名： 日期： 年 月 日综合办公室：签名： 日期： 年 月 日总经理：签名： 日期： 年 月 日集团人力资源部： 签名： 日期： 年 月 日集团领导：签名： 日期： 年 月 日注：1、本表单属主动离职由本人填写，属被动离职由部门填写；2、集团/子公司中、高层人员离职由集团总裁审批；集团/子公司员工离职由集团分管副总裁审批。离职手续办理单部门/公司： 填表日期：115、 年 月 日姓 名职 务工作年限性 别男 女到职日期年 月 日 联络电话籍 贯离职日期年 月 日 E-mail 序号承办部门办 理 事 项 内 容办理状况承办员签章一直属部门1、经办工作交接。2、个人保管使用工具交接。3、交还相关重要文件与资料。4、离职人员计算机系统作业。已未已未已未已未二人事部门1、办公室钥匙归还。2、是否申请离职证明。3、至离职日薪资结算。4、薪资扣款计算。已未已未已未已未三办公室1、公司书籍归还。2、车辆钥匙及相关证件归还。3、借用公司器材归还。4、交还领用办公用品。5、住宿办理退舍。6、其它。已未已未已未已未已未已未四财务部门1、公司个人借款归还。2、应收帐款催收。3116、应付帐款处理。4、薪资结清。已未已未已未已未五备注: 离职申请人部门主管人事部门公司领导年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日离职工作交接单 日期： 年 月 日序号工作内容注释移交人接收人监交人签字:：离职沟通面谈表离职面谈表离职面谈表适用于所有离职的职员。离职日期必须是最后工作日。姓名：_ 工号：_部门：_ 职位：_入职日期：_最后工作日：_重新聘用：（ ）是 （ ）否离职类别：（ ）自愿离职 （ ）非自愿离职公司原因A、薪金低B、福利不够C、工作环境D、不满意公司的政策和措施E、没有事业发展机会F、缺少培训和机会G、工作量太少和太枯燥H、工作量太大I、同事关系不融洽J、与上司关系不融洽117、外部原因K、找到更好的工作L、自己经营生意M、家庭原因N、回校深造O、健康原因P、转换行业其他原因：Q、自动离职R、解聘/开除离职解释：_对公司意见建议：_最后联系地址和电话：_10.人事档案管理制度10.1人事档案管理制度制度名称人事档案管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则 第1条 目的：将集团人事档案管理工作制度化、规范化。维护人事档案的完整性，防止档案丢失、损坏。便于相关人事档案材料的使用。 第2条 适用范围：本制度适用于集团及子公司的人事档案管理工作。第3条 管理部门：集团人力资源部和子公司综合办公室。第二章 人事档案分类 第4条 员工人事档案主要分为：入职档案、118、培训档案、职位档案、薪酬绩效档案及其他档案四类。第5条 入职档案。入职档案包括但不限于以下资料：员工应聘登记表、面试评价表、员工信息登记表、有效期内身份证正反面复印件、学历学位证书复印件、各类等级考试证书复印件、各类资格、资质、职称证书复印件、与上家单位解除劳动关系证明等。员工劳动合同、补充协议、应届毕业生就业协议书、实习协议等。 第6条 培训档案。培训档案包括但不限于以下资料：新员工入职培训试卷、培训心得。参加培训记录表、外派培训申请表、培训协议、培训效果评估表、外出培训心得。第7条 职位档案。职位档案包括但不限于以下资料：转正记录、职务任命书、职务变动申请、职务变更记录。各类奖励、处罚记录119、。第8条 薪资绩效档案。薪酬绩效档案包括但不限于以下资料：员工试用期考核表。季度、年度绩效考核记录表、考核成绩、考核面谈记录。薪资调整申请审批单、调薪记录。第9条 其他档案。其他档案包括但不限于以下资料：离职申请、离职工作交接单、离职面谈记录、离职证明存根、补偿金协议等。第三章 人事档案的管理第10条 人事档案的归档：首先对各类人事档案进行鉴别，确定其符合归档要求。按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置。在目录上补登材料名称及相关内容。将新材料放入档案。第11条 人事档案的检查核对：检查和核对是保证人事档案完整、安全的重要手段。检查的内容主要包括：档案归档是否正确，档案本身是否有霉烂、虫蛀120、等现象，档案保管环境是否安全等。检查一般应定期进行，如发生灾害、失窃等特殊情况，应加强对档案的检查工作。第12条 人事档案的查阅和借出：相关权限人员可以对员工档案进行查阅，无关人员不得要求查阅档案，档案管理部门要做好查阅的资格审查及登记工作。 相关人员因工作需要可将人事档案借出使用，但必须严格履行档案借阅手续，原则上借阅时间不超过一周，需要在借阅登记表上进行登记，逾期不能归还者，应续办借阅手续，并确保到期归还。查阅、借阅档案人员不得随意圈划、涂改、拆散、折叠、抽换和损坏，未经档案管理部门同意，不得任意摘录、复制。如有遗失或损坏应及时报告。第四章 人事档案保密规定及保存期限第13条 集团设专人负121、责各类人事档案的保管工作，保管人员不得对各类档案进行删除、涂改、变更或销毁，并且应该严格保密、不得扩散。第14条 集团内部的各类在职人员人事档案材料妥善保管，对于已辞职、辞退人员的个人档案、自员工离职之日起3年后方可销毁。第五章 附则第15条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期10.2人事档案管理制度操作表单档案借阅登记表日期借阅档案内容借用目的借阅人部门借阅人签名归还日期备注11.创新管理办法11.1创新管理办法制度名称创新管理办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的为激发员工创新的积极性和主动性，保证122、员工创新活动的顺利开展，实现集团从探讨创新到实践创新的跨越，促进集团事业向高起点、高层次发展，特制订本办法。第2条 范围本办法适用于集团及子公司员工技术创新、产品开发项目及管理创新的奖励管理。第二章 组织及职责 第3条 为保证员工创新活动的顺利开展，集团成立评审小组，由评审小组负责创新成果的评审领导工作。评审小组的组成人员由总裁办公会根据创新项目情况进行指定、安排。评审小组在集团办公室常设一名文员，受理员工的创新申报，并将创新申报汇总。评审小组设置专门的信箱和邮箱，接受各级员工的创新申报，信箱、邮箱须由专人负责管理并汇总。评审小组根据汇总每季度进行一次技术创新、产品开发项目和管理创新的综合评审123、，每年度进行一次表彰、奖励。第4条 评审小组是员工创新活动的领导机构。其职责主要是：为活动提出课题。组织发动员工提出合理化建议。审批建议项目的方案和奖励等级。负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第三章 创新评价指标第5条 技术创新指标包括：管理的规范性、申报材料的完整性；创新性、难度、技术水平、所需时间及费用；质量水平。效益指标。第6条 产品开发指标包括：管理的规范性、申报材料的完整性。市场调研、产品立项质量。设计开发技术质量。开发成本控制。开发进度。小批量试产一次成功。大批量试产一次成功。新产品年实际产量、产值。第7条 管理创新指标包括：管理的规范性、申报材料的完整性。创新性、工作量。124、效益、效果指标。对企业发展的影响。第8条 各指标的评分级别请参阅创新奖励管理办法操作工具。第四章 奖励标准第9条 技术创新、产品开发项目被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。 第10条 奖励计算办法作如下规定：五十万元以上，奖励1000020000元人民币。十万元以上至五十万元以下，奖励500010000元人民币。 五万元至十万元 ，奖励30005000元人民币。五万元以下，奖励10003000元人民币 第11条 管理创新被采纳实现后，依据其所能解决问题的重要性计奖。第12条 奖励计算方法如下规定：重大管理创新，奖励500010000元人民币。重要管理创新，125、奖励10005000元人民币。 一般管理创新，奖励1000元人民币。 第五章 附则第13条 本制度由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期11.2创新管理办法操作表单技术创新和产品开发项目奖励申报表项 目 名 称申 报 单 位项目负责人项目组人员项目投产（应用）日期年 月 日项目实施费用万元项目实施情况概述：项目技术方案与主要技术性能指标：项目质量情况概述：集团审计部对质量指标的审计意见： 项目实际效益（需指明计算时段，并列出计算公式与计算过程）：集团财务部对实际效益的意见及年度效益估算（考虑季节性因素）：评审小组评审意见：总裁审批意见：11126、.2.2技术创新和产品开发项目评价表项目名称： 类别： 技术创新 产品开发项目类别评价指标评 分 级 别评分权重得分技术创新管理的规范性、文档的完整性满分100分。分四级给分：100、80、60、0。10%创新性、难度、技术水平、所需时间及费用满分100分。分五级给分：100、80、60、40、20。20%质量水平满分100分。返修率0.5%以下或合格率99.5%以上，得100分。返修率每上升或合格率每下降0.25%，扣10分。10%效益指标实际创造效益20万元或年度效益估算占公司总效益预算的10%，给基准分60分。效益每增加10万元或每上升5%，加10分。40%对企业发展的影响满分100分。127、分五级给分：100、80、60、40、20。20%产品开发管理的规范性、文档的完整性满分100分。分四级给分：100、80、60、0。5%市场调研、产品立项质量满分100分，每出现一个不符合项扣20分分五级给分：100、80、60、40、20。5%设计开发技术质量满分100分，每出现一个不符合项扣20分分五级给分：100、80、60、40、20。25%开发成本控制满分100分，每超出立项要求2%扣10分，超出10%则全扣分六级给分：100、90、80、70、60、0。15%开发进度满分100分，按小批量试产评审通过日期为准，每迟一天扣10分。10%小批量试产一次成功满分100分，每多一次扣20128、分，3次及以上全扣。分五级给分：100、80、60、0。10%大批量试产一次成功满分100分，每多一次扣20分，3次及以上全扣。分五级给分：100、80、60、0。10%新产品年实际产量、产值满分100分，与立项报告的计划产量或产值相比，每20%则20分，低于40%则得分为0。20%项目最后得分： 分折合项目奖励分： 分 管理创新项目奖励申报表项 目 名 称申 报 单 位项目负责人项目组人员项目完成日期年 月 日项目实施费用万元项目实施情况概述：项目的创新点、创新内容与方案：项目的实施效果、对企业发展的促进作用、不足之处：集团财务部对实际效益的意见及年度效益估算（考虑季节性因素）：集团审计部初评意见：评审小组初评意见：总裁审批意见：管理创新评价表项目类别评价指标评 分 级 别评分权重得分管理创新管理的规范性、文档的完整性满分100分。分四级给分：100、80、60、20。10%创新性、工作量满分100分。分五级给分：100、80、60、40、20。20%效益、效果指标满分100分，按预计或实际能达到的效益、效果进行评分，效果显著者可在满分的基础上再加上20或40分。50%对企业发展的影响满分100分。分五级给分：100、80、60、40、20。对企业的发展有特别影响的可加20或40分。20%项目最后得分： 分折合项目奖励分： 分评审小组评审成员签名： 日期： 年 月 日