1、公司运营项目人事行为、工程施工及财务管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录管理制度1员工守则5第一章人事管理制度61.1人员调动制度、离职制度6第五条 关于办理离职过程中的若干规定61.2考勤制度7第二条项目部及采购部员工根据其部门制度规定执行作息时间。7第五条员工请假分下列几种：71.3公司福利制度81.4出差管理规定81、出差前应填写“出差申请单”。83、出差人需将核定的“出差申请单”交与办公室登记。81.5薪酬管理制度9第一条为保障员工的合法利益，特制定本规定。9第三条 根据员工绩效考核情况，公司2、视情况进行薪资调整。91.6人员考核管理制度94、 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。9第三章 行政管理制度102.1工作纪律管理制度10第六条员工应积极参加公司组织的各项集体活动。102.2公司保密工作制度10第六条客人问及公司相关资料，应予以婉拒、避谈。112.3办公环境管理制度112.4文件档案资料管理制度11第二条文书管理工作必须严格执行保密制度，确保公司机密。11第十三条调用本部门文档：须经本部门经理（主管）审批；12第十六条立卷文书应易于保管、查找、利用。122.5办公用品管理制度12第一条各部门及每个员工在办公用品使用上必须力行勤俭节约。122.6公司财产管理制度13第八条部门3、财产不得随意转移、拆换。13第十条凡造成财产丢失、损坏者，照财产原价值进行赔偿。13第十二条本公司财产未经批准不得借出给公司外人员使用。132.7例会、会议纪要写作、提交制度13第二条内容要求：13第四章 工程施工管理制度14一、开工前期筹备152、 组建项目部，根据工程特点配备人员，组建原则；高效、优化。15二、项目部管理规定15四、安全管理制度219.施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；22五、施工进度控制251、施工进度总计划252、施工进度月计划25六、签证制度26第五章 设计管理制度28一.职位要求28二、设计师职责29三、具体工作内容291与施工现场的交接沟通292有4、计划工作293设计方案30四.工作流程30（1） 设计准备阶段：30（2） 方案设计阶段：30（3） 施工图设计阶段31（4） 设计实施阶段31第六章 采购管理制度31一、材料的下单与订购314、每次订购材料的数量不得超出实际施工使用量10%，32二、材料的采购32三、材料的发货与接货321、材料送达货站一定要附材料清单，以便接货时核对数量。32第七章 财务制度34一、 会计的基础工作34二、 流动资产的管理36三 成本费用的管理37四、 报销管理制度386、 审核完毕，交由经理签字，在转给出纳冲抵以前借款或者领款。38五、资产的管理39六、 资金计划39三、 滞留资金的管理40费用报销规定45、3第八章 招投标及施工档案管理制度46一、 工作目的46每一个员工的工作目的只有一个，那就是使工作顺利进行，业46二、 工作流程46三、 职责46（一）招投标工作461、正式招投标：472、非正式招投标（邀标形式）：473、新建合作单位484、注意事项48（二）工程档案管理481、目的482、适用范围483、要求494、归档时间及要求495、工程资料归档范围及装订顺序49四、各部门的配合工作511、 工程部：512、 财务部：513、 办公室：51五、其他事项522、所发的竣工资料表格各项目部要保存好。525、办公室人员应将中标通知书与合同一并保存。52第九章 惩奖制度53一、奖金制度53（56、） 项目部奖金53（6） 采购部奖金56二、罚款制度571、项目部罚款制度572、采购罚款制度583 办公室罚款制度59第十章 车辆管理制度60一、车辆管理制度60第六条 车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行修理。60二、驾驶员管理规定61第三条 驾驶员保持车辆的清洁(包括车内和车外的清洁)。61第十一条 违规与事故处理62二违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。62三、车辆费用的管理规定62第十一章 工程竣工验收标准（待完善）6312、水管线路切割铺设要横平竖直。6318、排水管施工完毕后要做排水试验，接头处是否有漏水。6425、做完地面防水后必须做24小时检验、漏水实验。6445、卫生间、7、厨房抹灰、地漏事先堵好，以免堵塞。6548、砌墙时应先将红砖淋水后再砌筑。6550、每天施工结束后，须清扫地面，之后撤离工地。6567、施工过程中要按照正规的施工技术标准进行施工。6669、上石膏板时不允许采用掉角、起皮、残缺的石膏板。6688、油漆的品种、颜色、性能应符合设计要求。66员工守则第一条 遵守法纪员工必须严格遵守国家和政府的各项法律法规法令，遵守公司的规章制度。第二条 服从领导员工必须绝对服从直属领导指派的正当工作任务。除非特殊情况，不得越级请示汇报。倘遇疑虑或不满，只能边执行边投诉。第三条 讲究道德员工必须树立正确的职业道德观，与人为善，认真负责，热情周到，服务客户，造福社会。8、第四条 忠诚企业员工必须忠诚企业，尊重领导，保守机密，知事必报，有错必改，逢事敢上，无条件维护企业利益。第五条 勤勉务实员工必须有强烈的敬业精神，勤勤恳恳，兢兢业业，脚踏实地，雷厉风行，高效率快节奏地从事工作。第六条 团结协作员工必须顾全公司大局，珍视同仁友情，发扬团队精神，以团结、谅解、配合、协作的姿态从事工作。第七条 文明礼貌员工必须敬重长者，珍爱同仁，尊重客户，注重仪表，语言文明，行为得体，礼节谦让，诚恳待人，时刻保持幽雅清洁的办公环境。第八条 加强学习员工必须积极参加业务培训，注意知识结构更新，不断提高自身素质和业务技能，努力提高专业化、职业化的水平。第九条 效益第一员工必须视效益为企9、业生命，敢于创新，善于竞争，讲究技巧，注意节俭，千方百计创造业绩的最优化和毛利空间的最大化。第一章人事管理制度1.1人员调动制度、离职制度第一条各部门经理依其管辖内所属员工的兴趣爱好、学识和能力，力求人尽其才，可向公司提出人事调动申请，报总经理审批。公司将根据具体情况给予及时反馈。第二条 公司可根据员工的能力、工作表现和公司实际需要，将员工调至最适合的部门和岗位，这将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力完善与提高。第三条 公司将随时公布职位空缺信息，员工可报名参与内聘或举荐其他人才。第四条解聘程序 本人应先向所在部门经理递交离职申请，报总经理签字同意。1.依据员工守则，进行交接工作。210、.员工离职前须将公司发放的办公用品等交到办公室。3.办理完公司离职手续，员工本人持离职单在次月发薪日到财务部领取工资。第五条 关于办理离职过程中的若干规定1、正式员工提出辞职应提前一个月以书面形式向所在部门负责人提出申请，公司根据工作需要，可以要求员工在申请提出后继续工作一个月，以便安排合适接替人员并交接工作；对于符合规定的辞职申请，公司最迟在一个月内给予批复，以保证员工的合法权益。2、员工在提出辞职申请并得到公司领导同意后，应根据工作交接进展情况，协议具体办理离职手续的时间，一旦确定，不得无故拖延；3、在部门工作交接完毕、设备交接清楚后，应当日即刻离开工作场所；4、离职人员在办理离职手续期间11、不得再以公司的名义对外从事任何工作，一旦发现将追求当事人责任；5、对于未办理任何离职手续私自离开公司的人员，按照自动离职处理，自动离职超过15天者，公司将给予除名处分，同时视其对公司造成经济损失的情况给予相应的经济处罚。离职手续办理不完全或未办离职手续自动离职的人员，在未办理离职手续期间或延期办理离职手续时，公司将不为离职人员出具任何相关证明，且不退还工资押金。1.2考勤制度 第一条办公室员工工作时间为：8：3012：00，下午13：00-17：30。周六、周日轮休。员工上、下班均应签到，否则以旷工一日论处。特殊岗位或部门单独制订作息时间。第二条项目部及采购部员工根据其部门制度规定执行作息时间12、。第三条所有员工原则上可享有国家法定的法定假期。但因公司情况特殊，同时考虑公司员工实质情况，法定假期期间办公室实行轮休制，轮休期间保证2个人在公司值班，其他人员在保证不影响工作前提下可休息，但如特殊情况须到公司处理，须及时赶回公司。项目部及采购部正常工作。第四条公司员工因工作第二天不能按时到岗，须于提前通知办公室或项目经理并填写相应表单。第五条员工请假分下列几种：事假：因事必须本身处理者可请事假，事假按日计算扣除当日全额薪金。请假未满一日者，以小时计算扣发相应工资。病假：因病治疗或休养者可请病假，病假按日计算扣除单日50%薪金。婚假：正式员工凭结婚证明可申请七天婚假，婚假期间三天为带薪休假，超13、出3日按事假处理。丧假：正式员工直近亲属（父母、子女、兄弟姐妹、配偶、配偶的父母）死亡，享受三天丧假，丧假期间不扣工资，超出规定天数按事假处理。工伤假：因公发生意外事故申请病假不得超过一个月，第一个月照发基本工资，第二、三月留职停薪，超过三个月自动请辞。注：请假可与加班互抵。第六条请假的员工应向办公室提交经经理签字审批的员工请假申请单。第七条员工申请非预见性事、病假者，可先通过电话告假，得到上级领导批准后，转告考勤负责人，事后补添员工请假申请单。第八条 员工加班，需填写加班申请表，加班记录应真实有效，不得无故延长加班时间，加班申请表需经经理签字核准后生效，交由办公室统一保管。1.3公司福利制度14、第一条公司工作满一年的正式员工可享有三天带薪假期。第二条员工特别休假，以不妨碍业务的原则，按请假程序办理。第三条员工如合乎特别休假规定而不愿休假者，可与当月病事假进行抵消。第四条员工请婚假和产假，需提前一个月向直接上级递交“员工请假申请单”，部门经理及总经理批准后做好假期工作交接。第五条公司为工作满一年的部门负责人及优秀员工缴纳五险。（凡不愿意缴纳者，作为自动放弃，此条款暂行办公室。）第六条公司提供餐补，办公室人员每月150元。驻异地项目部人员每月元。现有人员为家在外地员工提供住宿补助每月元，为驻异地项目部人员提供住宿条件。1.4出差管理规定第一条为加强出差费用的管理，特制定本规定。第二条员工15、出差依下列程序办理：1、出差前应填写“出差申请单”。2、出差人凭核准的“出差申请单”向财务部暂支相应数额的旅差费，返回后一周内出具相关单据报财务，并结清暂支款。3、出差人需将核定的“出差申请单”交与办公室登记。第三条出差途中不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重处理，生病、遭遇意外灾害、工作需求等情况除外。第四条出差期间如需临时的交际费，需提前经经理批准，实报实销。第五条 如各项目部有人员调动需即时报办公室备案。1.5薪酬管理制度第一条为保障员工的合法利益，特制定本规定。第二条本规定所指薪酬待遇适用于全体员工。公司每月15日发薪。第三条 根据员工绩效考核情况，公司视16、情况进行薪资调整。第四条公司部门负责人（项目经理除外）及优秀员工在本年度顺利完成本职工作的情况下，则每增加一年工龄月工资递增。注：公司对表现特别优秀的负责人及员工在年中有一次加薪，加薪额不计入第二年的工资递增基数第五条对于工龄超过年的部门负责人及优秀员工，参与公司的年终利润分红。分红比例为公司年终净利润的2。上述第四、第五条工龄起计日为XX元月，条款政策五年内不变更。1.6人员考核管理制度第一条考核的目的和用途1、 全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。2、 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为17、合同续签的依据。4、 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。第二条适用范围为全体员工。 第三条考核依据：团队精神、学习能力、职业道德、专业精神、工作能力、出勤率、工作态度等。各部门可根据部门自身内部特点增加考核点。考核原则：考核要求客观公正，对所属员工的工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工，并辅以面谈。第五条考核结果存入员工档案。第六条在实施评估过程中，负责为员工评估的各部门经理应按实际需要及时与员工就评估内容、标准进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极18、的方向进行。第七条 绩效核定后，办公室将考核成绩通知员工本人。在一定期间内，对考核结果不满意者可以向办公室提出异议，由管理部协调部门经理或公司高级管理人员复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩。第八条 考核时间为每年年底。对办公室人员根据其当年出差、加班、请假以及部门经理对其工作评价等记录进行考核，考核结果将直接影响员工年底奖金。第九条 考核指标第三章 行政管理制度2.1工作纪律管理制度第一条员工应无条件接受公司委派的正常工作任务，并按质、按量、按时完成任务。第二条公司内电脑未经公司同意不得安装游戏软件。第三条员工要爱护公司财产，如有损坏应予以赔偿。 第四条员工要在自己的办公区内工作，不得擅离19、职守；不得使用公司电话与人闲谈；如需会见客人应选择适当位置，不得影响他人工作。第五条员工在执行各项任务时，必须遵守公司制定的各项业务流程。第六条员工应积极参加公司组织的各项集体活动。 第七条打长途电话和使用传真要言简意赅，时间掌握好，规范用语，准确记录及时转送。2.2公司保密工作制度第一条 为保障公司合法权益不受侵犯,维护公司正常经营管理秩序，特制定本条例。 第二条公司印有密级的资料和财务资料未经批准不得随意借阅。 第三条未经批准不得私自摘抄、复印、转借或损坏公司带有密级的资料、技术资料和财务资料及合同。第四条公司所有员工不得向外泄露公司任何资料（技术、财务、市场、项目）。第五条凡查阅公司密件20、，一律须办理申请批准手续和登记手续，查阅时注意保管，查阅后及时返还。 第六条客人问及公司相关资料，应予以婉拒、避谈。2.3办公环境管理制度第一条所有员工有责任和义务维护公司办公区域的整洁和环境卫生，包括办公室内环境卫生、个人的桌面的整洁、个人办公座位的周围环境整洁，地面清洁等，并有权指责批评任何违反公德的行为。第二条员工到岗后10分钟和下班前5分钟内，整理、清扫自己的办公区及办公用品，定期处理废弃过期、无用的文档，保持工作环境的清洁。第三条员工应保持桌面清洁和桌面摆放物品的整齐美观，桌面不得摆放与工作无关的物品。第四条员工离开办公室前应整理办公桌，椅子归位，关上抽屉，关闭电脑主机及显示器，方可21、离开。最后离开公司的人员关闭所有门窗、及电源后方可离开。第五条使用完后的办公用品应放回原处，报纸看完后放回报架，不许随意乱丢。第六条员工必须保持办公区域的卫生，不许随意乱扔杂物、废纸应撕碎后放入纸篓，更不许将任何物品往楼下扔。第七条工作期间不得在办公区内吃零食。 第八条违反以上规定者，公司将视具体情况给予相应处罚。2.4文件档案资料管理制度第一条文书处理必须做到准确、及时、简便，文书由办公室统一收发、分发、传递、用印、立卷、归档。第二条文书管理工作必须严格执行保密制度，确保公司机密。第三条 凡需办理的文书，办公室应根据内容和性质抄送主管经理、总经理或交由关部门办理，并提出办理时限。第四条各级领22、导人审批文书要认真负责。第五条任何正式文书的书写不得使用圆珠笔。第六条秘密文书不得翻印、转发，传递秘密文书时，必须采取相应的保密措施，确保文件安全。第七条文书办完后，应及时将文书定稿、正本和有关材料整理立卷。第八条所有业务合同原件一式两份，一份原件由办公室存档，另一份交由财务部。第九条 办公室负责保存公司所有重要文件、制度文档以及公司下发各部门的文件，包括：决议、通知、通报、请示、报告、批复、公司信函、会议纪要等。第十条 办公室负责保存员工提案、述职报告等文字材料。第十一条办公室负责保存公司的各种规划、计划、总结等。第十二条各部门所有文件，包括：各种报告、申请、通知、批复、决议、计划等需要向办23、公室备份，进行统一管理。第十三条调用本部门文档：须经本部门经理（主管）审批；第十四条调用外部门文档，经双方经理同意并填写有关调用文档表格；第十五条未经批准，任何人不得擅自越级，跨部门调用文档，违者按情节轻重予以处罚。第十六条立卷文书应易于保管、查找、利用。第十七条立卷的文书应按有关规定由办公室保管，个人不得保存应存档的文书。第十八条没有存档价值和存查必要的文书经过鉴别并报主管经理批准，可定期销毁，销毁秘密文书要进行登记，有专人监督，保证不丢失、不漏销。第十九条 各部门分别将与本部门相关的工程进程文件备案存档，当发现工程进程文件有迟交现象，应催告相关责任人上交文件。办公室档案管理员将文件汇总存档24、。2.5办公用品管理制度第一条各部门及每个员工在办公用品使用上必须力行勤俭节约。第二条各部门于每月月末申请次月办公用品，填写办公用品申请单并交给办公室，办公室根据物品现存情况进行放发或采购。第三条新进人员到职时，由办公室负责办公用品发放；人员离职时，应将剩余办公用品上交办公室。2.6公司财产管理制度第一条购置公司财产执行办公用品（资产）采购流程；第二条凡在公司范围内可调拨的财产，不得重新购置； 第三条办公设备、办公工具有办公室专人负责管理。第四条财产使用人离岗，必须由办公室会同财务部核实财产情况，确定财产完好程度。 第五条员工调离公司，办公室负责验收并回收资产。第六条闲置资产（设备）未经批准不25、得私自拆卸和使用。第七条资产使用人承担管理责任，因人为因素造成资产损坏由当事人承担责任，落实不到人的由部门负责人承担责任。第八条部门财产不得随意转移、拆换。第九条财产使用中发生故障、出现问题不能正常使用，应即时修复损坏的财产，如不能修复按程序申请报废。第十条凡造成财产丢失、损坏者，照财产原价值进行赔偿。第十一条使用部门内部调拨财产或员工调换岗位等，财产责任人应及时通知办公室更改使用记录。第十二条本公司财产未经批准不得借出给公司外人员使用。2.7例会、会议纪要写作、提交制度第一条各部门召开的单独会议，本部门须要安排专人负责作会议记录并提交会议纪要给办公室。第二条内容要求：1、 全：全面记录会议的26、内容。2、 准：准确记录与会人的意见，不能以个人的喜好、观点而增删内容，或加入记录人自己的观点。3、 精：全而精，不能做记录机，要详略得当，重点突出。第三条会议纪要应由办公室存档保管，各部门经理可随时向办公室要求调用档案查询。第四条会议纪要须在会后两日内整理完成、并提交到办公室。第五条公司会议或经理办公会议由办公室负责记录整理并存档。第六条办公室须要根据各部门所做会议纪要对工作进行协调及支持。第七条 每日例会。每天早9：00办公室人员在办公室负责人的支持下召开例会。主要内容是总结前一天工作任务完成情况，当天工作内容。项目部人员每日晚间将本人负责的工作当天发生情况及明日需要进行的工作记录成文档格27、式发至公司制定邮箱。每日10：00前办公室负责将例会内容整理并汇报总经理。第四章 工程施工管理制度一、开工前期筹备开工前组织项目部人员进行现场勘察，施工复杂或新工艺项目要有设计师、预算员参加，对照施工现场会审施工图纸及清单，并做好施工现场勘查记录。1、 熟读施工图纸、招投标文件、清单报价，重点记录付款方式、合同造价、甲方需求、工艺要求、材料要求。2、 组建项目部，根据工程特点配备人员，组建原则；高效、优化。3、 选择施工队伍，依据工程特性及公司关于施工人工费的相关规定，选择多个施工队伍对照报价，对比结果回报公司评估甄选。4、 编写施工计划、总计划、月计划、根据工程具体要求直至编写施工的周计划，28、并且写出计划说明。5、 汇总图纸，敦促甲方及时组织图纸会审，标明图纸变更之处，并及时以书面形式请甲方签字确认。6、 规划施工现场，悬挂公司条幅，张贴施工管理制度板。现场分区（材料堆放区，加工区，废料区）明确，在工地明显处张贴文明施工、防火安全警示牌，按公司规定规范接配临时电源。7、 开工前将施工计划、采购计划、成本支出计划、与甲方会审后最终确认的图纸发回公司，由设计部、采购部、财务部负责人及总经理确认签字后方可开工。二、项目部管理规定为了工程施工顺利进行，按期保质保量的完成施工任务，公司制定项目部管理制度，如下： 1、 项目部的所有成员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司领导人员的指挥和29、安排，服从配合建设单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 2、 认真遵守中华人民共和国建筑法、中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例的相关规定，遵纪守法，奉献求实、爱岗敬业。3、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到和早退，有事要向项目负责人请假、不得擅离职守。 上班时间：早7：00-晚18：30 在保证每日九个半小时工作时间的前提下各工地可根据施工现场情况调节作息时间。对于施工期间管理人员应比施工人员提前10分钟到达工地。起到良好的带头作用。及时发现工人是否出满勤，如工人有缺席情况，应标注明确。4、工人发放人工费，项目负责人每月及时组织相关人员认30、真核对工程量，参考公司人工费单价标准发放。支付工人费的方式有两点：（1）以每月按完成合格工程量的80%支付；（2）以每月实际发生工时为准发放。人工费支付单提交公司，由相关部门负责人审合后方可发放。对于人工费单价标准之外的施工项目及零工项目，将工程数量及施工内容记录完整上报公司审核后定价，项目部不得以任何形式对工人承诺人工费单价标准之外的人工费价格，已经发生的视为无效。如发现有超额发放人工费，给公司造成经济损失由所在负责人赔偿。5、如因工人不服从项目部安排可能影响工期时，应及时向上级领导汇报，以免延误工期及减少公司经济损失。平时注意观察施工人员的思想情况，关心员工，切勿简单粗暴。6、 严禁打架斗31、殴、赌搏，不得在工地吸烟饮酒，对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。如因以上原因发生的个人事故由当事人自行承担。7、不得以个人原因影响到工作，及时督促检查工地卫生情况，当日产生的建筑垃圾应由各工种清扫干净。作为工地管理人员应及时检查督促，必须每日在收工前打扫干净，监督现场做到工完场清。8、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失。借与工人的工具，在工地交工时，及时收回交于公司。对有意损害、偷窃公司公共财物者，赔偿原物价值的200%，情节严重者送司法部门。丢失公司固定资产工具的按原价赔偿。专业机械设备的操作需安排专业人员操作。9、 施工管理人员进入施工现场严禁32、穿拖鞋、衣冠不整，影响公司形象。严格遵守建筑施工安全操作规程，若发现违章操作，所发生的一切安全事故及伤亡事故，现场管理人员应负连带的管理责任，视情节轻重罚款或开除。10、认真履行管理人员职责，与甲方保持良好的合作关系，工地应做到文明施工，施工机械设备及现场材料布局井井有条。严禁接受工长、供货商宴请或索要钱物，一经发现从重处罚。接受甲方宴请及馈赠之前要向公司汇报，管理人员应相互检查督促。11、项目部人员每天必须做好施工记录及施工日记，项目负责人的施工日记每天发回公司由公司领导审阅，施工日记必须准确真实。在与甲方开例会或其他重要会员时，必须保证有会议记录，以防止甲方抵赖。12、开工前与各工种工长分33、别签订工程承包协议及安全协议。明确施工范围、工艺方法、验收标准、安全事项、事故责任等。三、工人管理规定1、 服从公司及项目部的指挥和安排，认真做好本职工作，并和其他交叉作业工种做好配合工作。 2、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早 退、有事要请假、不得擅离职守。 上班时间：早7：00-晚18：30 在保证每日九个半小时工作时间的前提下各工地可根据施工现场情况调节作息时间。3、对于施工期间无故（没和工地管理人员请假）迟到30-60分钟的员工，扣除该员工当日人工费50%的工资，对于无故迟到半天以上者，扣除当日工资。若因施工人员迟到或旷工，导致延误工期或使甲方及公司带来经济损失34、的，视情节轻重对其进行罚款200-2000元。工长不得以任何理由降低工程质量，否则出现的一切后果由工长负责，并承担相应经济损失。4、 严禁打架斗殴、赌搏，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。5、 对不服从公司管理人员的管理安排，寻衅闹事、故意制造事端，造成工地停工的个人均处以1000元罚款，所在班组处以5000元罚款，如给公司造成严重负面及经济影响的，公司有权扣除该工种给公司带来的经济损失，并开除当事人。 6、 本公司员工应文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 7、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人35、都得关心和爱护，不得损坏和丢失。工地的设施，人人都得关心爱护。对有意损害、偷窃公司公共财物者，赔偿原物价值的200%，情节严重者送司法部门。丢失公司固定资产工具的按原价赔偿。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。不得浪费公司材料，对于易耗品，实行依旧换新的原则，不得浪费，节约成本。各工长应各司其责，尽量做到下料准确，如下料数量高于实际工程数量的10%，罚款300-800元。如发现员工有浪费公司材料警告一次，如再发现罚款200-1000元 。工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及36、伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。专业机械设备的操作他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。8、 进入施工现场的所有人员严禁穿拖鞋、衣冠不整，影响公司形象。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由当事人本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由当事人本人负责自理，公司概不负责。9、 工地所有员工应妥善保管好自己所携37、带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。 10、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明。各工种施工过程中产生的建筑垃圾由相应工种进行当日处理。如管理人员检查卫生情况不合格者，应立即整改打扫。实行各工种责任制，不得推脱责任，当次日检查仍不合格、不服从管理者，扣除该工长100-300元。讲文明礼貌、树良好风气。 11、为更好完38、成施工任务，确保工程质量，对公司各工长实行岗位责任制，因施工人员施工质量原因造成甲方及公司经济损失，从相关施工队人工费中扣除。维修后仍出现质量问题造成甲方经济损失的，相关施工工长承担甲方所有经济损失。12、各工长在项目部的领导下，在质检管理人员的监督下，指挥施工队伍严格按照施工图纸，工艺规程以及有关操作规程，保质保量的组织施工。工长不得以任何理由降低工程质量，否则出现的一切后果由工长负责，并承担相应经济损失。13、因施工队伍自身原因（如误读图纸，安排不利，技术实力不足，野蛮施工，胡干蛮干等），造成质量事故，并给甲方及公司带来直接经济损失的。其人工费，公司一律不予支付。维修后仍出现质量问题，继续39、造成经济损失的，施工队伍及工长承担所有经济损失。对能力不足，不能按照质量标准完成工程的施工队伍，将被清除出施工现场。14、加强全面质量管理教育，接受并服从总包单位，监理公司及建设单位代表的监督与检查，确保工程质量达到优良。15、坚持自检互检、互帮互助的原则。坚持早预防、早发现、早解决的原则。坚持上错下不接的原则.四、安全管理制度1、施工现场必须实行逐级安全责任制，确定相应人员负责工地的安全生产和防火安全。管理人员必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。在每日收工时由工地负责人核查电源关闭情况，责任到人。40、对于火灾隐患及时处理。项目部安全员必须全面承担施工现场的治安、安全责任。2. 施工前应与各施工队长签定安全协议，明确各自的责任。现场工人必须定期每月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；3.施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；局部装修改造时，应将施工区与营业区进行隔离，以不影响甲方正常办公。4.施工班组必须坚持防火安全检查，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；要进行经常性的安全生产检查，及时发现和解决设计、施工中存在的问题和不安全隐患，确保施工现场安全。施工现场垃圾、渣土应及时清理，让现场有良好的施工环境，消除安全隐患41、，禁止任何物品堵塞消防通道。 采集者退散5.电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；6.氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；7.焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管工作应由专人负责。来源：考试大的美女编辑们8.严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理42、用火审批手续；9.施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；10.易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；11.不准在库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；12.因施工需要施工区域的易燃可燃材料，除要按计划限量外，还应采取可靠的防火措施；13.施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在施工区域外指定设有防火措施的吸烟室吸烟；所有施工人员不准在施工现场住宿。（库房除外）14.施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯； 15.施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器43、设备安装；16.木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患；17.施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶；18.伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；19.施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；因装修、改造设计需要而改变、挪用的消防设施，必须经过甲方同意是否经过消防监督部门审批，严禁私自挪用、损害消防设备设施。 20.施工现场发生火警应立即拨打11921、用电安全 施工用电应严格按现场用电有关规定、标准执行。施工现场使用的变（配）电箱要保持清洁、干燥、通风，有良好的绝缘和防雨水措施；使用时要有专人看护，使用后必须立即断电。 施工现场用电设备在5台44、及5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电组织设计。工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。 在施工现场专用电源(电力变压器等)为中性点直接接地的电力线路中，必须采用TNS接零保护系统，即电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。 架空线必须采用绝缘导线，各种电气设备的导线均不得用金属丝绑扎固定在金属导体上，导线应无老化、45、裸露现象，接头要绝缘良好。所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由现场维护电工专人负责操作，他人不得私自乱动乱接。 照明装置：照明开关箱（板）中的所有正常不带电的金属部件，都必须作保护接零；所有灯具的金属外壳，必须作保护接零；照明开关箱（板）应装设漏电保护器；照明线路和相线必须经过开关，才能进入照明器，不得直接进入照明器；螺口灯头的中心触头必须与相线连接，其螺口部分必须与工作零线连接。 在地下电缆保护区内施工，事先必须与有关单位取得联系，探明电缆准确位置及标高后，方可施工。 施工暂设的输电线路必须按规定架设，闸箱应符合规定，防雨防潮。当需要维修设备、停止作业时，应拉闸断电、箱门加锁、箱内无杂物46、不能使用破损电线，架设高度应符合规定 工地所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。因以上原因引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。 碘钨灯不得进入支架、工作抗或沟槽内。在支架、工作抗或沟槽内应使用低压安全灯，灯的支架高度不得低于2.5m，附近不得有易燃物，灯与支架绝缘良好，有接零（接地）保护。 施工现场总配电箱必须加装符合规定的漏电保护装置，漏电保护装置必须保持灵敏，不得当作断路闸用。同时，要做好接零或接地保护，工作零线和保护零线应分开。 47、电气设备的使用：电气设备安装前，应对其进行外观检查和绝缘测试等工作，确认良好后，方可安装使用，严禁安装使用不符合安全规定的电气设备。电气设备拆除后，要及时进行检修；风镐、割管机、潜水泵以及电焊机的使用应严格按照说明书进行，必须做好接地或接零，且设备不得超负荷运转；各种电气设备必须设置独立的开关柜，柜内的刀闸开关不得暴露。线缆必须采用绝缘导线，且绝缘必须良好，线缆芯不得暴露；用同一台变压器供电的电气设备，严禁同时采用接地和接零两种保护方式。22、开工前要对全体施工人员进行安全生产教育，普及安全生产知识，学会使用消防器材。五、施工进度控制工程开工须拟定工程施工进度总计划，每月上报公司上月进度完成情48、况及本月施工进度计划，经公司审核后存档。进度计划内容包括：1、施工进度总计划施工流程及分部分项工程开始、结束时间。各分项工程的施工顺序。各工种进出场时间。各分项工程所需工时。明确工程质量及验收标准。2、施工进度月计划本月施工内容。本月完成进度。本月所需工种及各工种进场、出场时间。总结上月工作，对照上月施工进度计划，核对上月实际进度和计划进度是否一致。如果实际进度滞后，制定纠偏措施，使工程回到正常的施工轨道中。如施工过程中出现计划外施工项目，应单独列项做好备注，注明施工内容及消耗工期。六、签证制度1、 施工过程中发生项目变更、工艺变更、工程量变更等，必须填写签证联系单，对于原投标报价中没有的项目49、需在签证单后页附加变更报价。2、 变更图纸必须明确实际施工尺寸、施工工艺、施工材料。不得漏项、缩尺。3、 变更单必须有甲方代表签字确认，并加盖公章，一式两份，各保存一份。并将原件扫描传回公司备档。4、 及时变更，在变更项目施工前签证。5、 大额或工艺复杂变更项目必须经过公司审核后方可签证。6、 及时催要变更增项工程款，签证单签字确认后项目负责人需向甲方落实增项款项事宜。7、 针对蒙东公司签证需注意：蒙东公司所有项目均为计划资金，施工合同均为包死合同，各地市局需要增加项目必须经过蒙东公司营销部批准方可生效，故增项项目应在得到蒙东公司营销部批件后方可施工。（蒙东公司农电项目为各农电局自有资金，签证50、不受上述限制。）工程名称提出单位问题性质核 定 内 容 联系（核定）事项： 注： 以上变更项目费用，合同报价中有同材料、同工艺项目按照同材料、同工艺项目计费；合同报价中有类似的材料及工艺项目参照类似材料及工艺项目计费；合同报价中没有同样项目及类似项目，参照项目施工时的市场价格计费。建设单位意见：签字（公章）：日期：施工单位意见：签字（公章）：日期：监理单位意见：签字（公章）：日期： 现场签证联系单 编号第五章 设计管理制度一.职位要求（1）具备工作中处理与各方关系的能力（2）具有较强的团队意识和客户意识（3）具备严谨务实的工作作风（4）具有良好的心理素质和克服困难的能力 二、设计师职责主要负责51、进行工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图，通过对工程设计工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。三、具体工作内容1与施工现场的交接沟通（1）接触方案设计基本是各工地项目经理，所以需要项目经理清楚明白的转述，如出图部位、所需材质、出图时间、特殊要求并提供尺寸图和照片。项目经理在与甲方确定出图时间之前要和设计部沟通，这样既有助于设计部合理安排工作，也不失信于甲方。（2）出差条件：必要出差情况：现场面积过大，出效果图地方较多，拆改较多，现场不规则，或甲方要求与设计师直接沟通等。非必要出差情况：现场可以通过平面尺寸图52、及照片阐述清楚就可以由项目经理发电子文件，经过沟通出效果图。2有计划工作分清工作之间主次，先抓重点、紧急工作，后抓次要、时间要求宽松工作，避免“大把抓”导致工作混沌。每接到一项工作都应做好记录，以免因工作量较大而导致遗漏。尽量提前完成工作，留出给各项目经理修改时间。如遇工作量较大不能按时完成，应及时与总经理或各项目经理沟通。3设计方案大方案：应先出平面规划图，经由设计部经理、各项目经理认可并与甲方沟通无异议后出设计方案，最终设计方案要与副总经理确认无误后交至甲方。设计方案要与公司预算部、项目部相关部门紧密结合，设计方案要保证优化务实。小方案：出图之前要跟项目经理充分沟通，尽量一次成型，避免因多53、次修改而导致不必要的时间浪费。如遇新项目设计方案需跟总经理进行沟通。四.工作流程 可以分为四个阶段，即设计准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、设计实施阶段。（1） 设计准备阶段： 设计准备阶段主要是接到设计任务要明确设计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调；明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价等。（2） 方案设计阶段：方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上，进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息，进行初步设计，深入设计。（3） 施工图设计阶段施工图设计阶段需要补充施工所必要的平面布置图、立面、天花、剖面、节点图纸等。正54、规施工图要有设计说明，图纸编号，线形设置等。（4） 设计实施阶段设计实施阶段也既是工程的施工阶段。在工程施工前，设计人员应向项目经理进行设计说意图明及施工图的技术交底；工程施工期间需按图纸要求核对施工情况，可跟现场实际情况提出对图纸的局部修改或补充。第六章 采购管理制度一、材料的下单与订购1、材料采购单。采购单要详细标明材料使用位置、用途、进场时间以及所需材料的质量要求。这个一定要标明，希望各现场负责人必须点货、验货并把结果告知采购部。（避免供应商以少充多，以次充好）2、采购时间。常规材料在收到项目部的提料单沈阳本地工地2天内将材料送达现场，异地项目部在2天内送达货站。项目部根据各自地点到货周55、期安排订货时间。需要定制的材料、大件商品、电子产品应在开工的材料采购计划中注明要求及使用日期。3、现场管理人员须在每日工程收工前，核准施工原材料的申购，检查材料剩余量是否能供应近期施工需求。4、每次订购材料的数量不得超出实际施工使用量10%，二、材料的采购1、材料的采购尽量到公司定点供货单位，如定点供货单位不能满足材料要求，经市场考察后在其他供货单位采购需上报公司采购部同意后方可采购。2、驻外地的大件材料采购在采购前须将采购价格报公司采购部审批通过后方可采购，第一次采购时至少两人同去，并把结果回传采购部。3、采购文员负责每日的采购单的接收，整理完毕后交与采购部经理；每天下班前将当天发货情况通知56、所需材料项目部，同时向各个项目部索要当天的材料请购单，记录在册三、材料的发货与接货1、材料送达货站一定要附材料清单，以便接货时核对数量。2、大件物品、贵重材料在发货前要派专人到达发货现场检查货物数量、质量及包装。3、发货后第二天采购部将发货单号告和货站电话知项目部，项目部负责跟踪材料的发货情况。4、收货时仔细检查材料是否完好，有封装的要开包检查，并核对随货同发的材料清单，检查材料数量是否如实并与采购部核实。5、材料接收完毕后告知采购部材料接收情况，一旦接收，则材料视为材料合格。项目部材料采购流程材料下单1、 项目部认真填写材料采购单，注明材料明细及数量。2、 发货日期。对于现货采购沈阳本地工程57、至接单日计算，2日内送达现场；异地工程至接单日计算，2日内发货。对于定制加工材料要求项目开工前报采购部，采购人员根据材料加工周期及工地使用日期协调安排发货。3、 每日由采购文员在4点以前给各项目部电话催要采购单附表材料采购提料单。发货1、 沈阳发货当天通知项目部，并将货站电话及货号留给项目部采购员。2、 货物包装上要注明材料名称及数量。3、 易碎品、电子产品、大件贵重物品发货前项目部必须排人到发货现场检查货物完好及包装情况。4、 材料交至货站后由相应项目部负责货物跟踪，确认货物发车及到货日期。附表发货确认单接货1、 接货时对照发货确认单核对材料数量。2、 检查货物是否有破损。3、 货物接收收通58、知采购文员，文员收到通知后存档备案。第七章 财务制度一、 会计的基础工作1、 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。2、 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额。3、 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。4、 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性59、和数据的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。5、 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。6、 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 二、 流动资产的管理1、 严禁白条抵库和任意挪用现金（特殊情况需有总经理及部门负责人签字），出纳人员必须每日对库存现金进行核对，发现不符要及时查明原因。财务负责人对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都60、必须有合法的原始凭证。2、 银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。绝对不允许私自携带空白支票及将公司未存，入账支票个人保存，否则造成的一切后果，公司将追究其责任。3、 出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。4、 支票，公司的支票由出纳到银行购买，出纳收到支票时，一定注意支票的印章是否清晰，大小写是否61、一致三 成本费用的管理1） 每项费用支出必须审核原始凭证的手续是否齐全，由经手人，会计，公司经理签字，出纳方可支出。2） 成本支出，对照本月各项目部的资金计划，如超出，需请示总经理。3） 项目部申请材料请款超过3万元时，必须事先经通知总经理，由总经理同意方可支付，五万元以下由经理签字方可支付。3万以下的先由采购人员进行审核，无误后，交由财务，方可付款。所有材料请款单需交与采购部审核后方可办理汇款。4） 人工费请款时，请注明工长姓名、完成的工程量、合同单价、总工程造价、本次支付的工程款。（见附表1）5） 提前三天将人工费请款单发到公司的邮箱，财务人员及时通知总经理，由总经理同意之后，方可支付人工62、费。6） 名项目如果发生工人支生活的情况，请项目负责人做好记录。每次发放人工费时，需要与工人之间做好手续，并且由负责人妥善保管好，以便年底时与财务对账。（见附表2）7)付人工费时，项目部需提供工人卡号，如不提供，财务拒绝支付人工费。8）如有外公司在本公司走账，必须经过总经理的同意，确定好税率，对方资金到账之后扣除税金，剩余部分返还对方。9）公司投标前期发生费用，如果不中标，作为公司成本。10）投标中标后，负责投标人将中标名称和金额第一时间告知财务，投标发生的前期发生的费用落实入中标合同成本中。四、 报销管理制度一）报销的流程7） 报销人到财务领取报销费用单。8） 报销人在报销单上注明报销的金额63、，用途，时间以及报销的项目名称。9） 将填好的报销单交于会计审核并签字。10） 将审核好的报销单交给经理签字，如果经理外出，由财务人员通知，经理同意先付款，后补签字。11） 将报销单交给出纳，报销人去出纳处领款。二）费用报销5、 报销人应该填写报销单，上面注明费用发生的原因，金额，时间等，并且附上收据或者正规的发票，无正规发票有收据的，须写上对方的电话，交由财务人员审核。6、 审核完毕，交由经理签字，在转给出纳冲抵以前借款或者领款。三）采购报销4、 沈阳本部采购每次请款时都要有限定1万金额，并且在用完之后，马上回公司报销。2）采购报销时，收据上必须注明项目名称、材料名称、数量、单价、金额等。364、）在采购过程中，如有需要汇款的，采购需短信通知财务，并且自己留底，然后将收据带回，对账时留用。4）如有欠款，采购妥善保管收据，不要混在对账收据之中，以免对账时，造成不必要的麻烦。5）在采购过程中，如果发生回扣事件，如数上缴公司，如不上缴，一经查实，给予一定的惩处。五、资产的管理1） 有形资产应该加以保护，以免私自或者不当使用2） 资产的保管应该明确指派人员，以免责任混淆。3） 应尽可能的以支票支付，支票的保管应当妥善。4） 公司的资产应该进行分类，由指定的部门，指定的人员进行管理及保护。六、 资金计划1） 每月月初，财务寻问各个项目负责人，本月是否有进款，如有进款，项目部提前两天或一天通知财务65、，财务好准备开收据，并且安排寄走。2） 各项目部负责人每月及时向甲方进行催款。3） 项目部每月月初报给财务，本月的资金计划，财务按资金计划调配本月的资金用度。4） 财务每月月初、中旬及月末会将本月的资金报表，报给总经理。三、 滞留资金的管理7、 合同完工后，甲方扣留的质保金应当做好记录，在质保期过后，及时沟通甲方收回质保金。8、 扣留工人的质保金，应当做好记录，在质保期过后，核实在质保期内工程未出现质量问题，全额退还给工人。9、 当中标要退投标保证金时，要先开出收据，在将合同的有效页复印，然后寄给招标公司，如没有中标，直接开收据，寄给招标公司，退投标保证金。（附表1） 月人工费借款单工程名称：66、 年 月 日工种工长名称单位完成工程量合同单价完成工程总价本月支付款（%）备注第几次借款合计大写：总经理签字： 项目经理签字：财务签字： 经办人签字：（附表2） 人工费发放明细工人名称工种金额 大写：项目经理签字经手人签字领款人签字备注费用报销规定 为了严格公司财务管理制度，合理控制公司经营成本，根据公司经营活动的特点，现制订报销制度如下：第一条、费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关、责任到人。费用报销规定由公司宏观控制有计划的进行管理，由下到上严格执行与遵守，由各部门项目经理负责本部门人员项目费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务经理对报销票据的合法性进行二级审查；由总经理进67、行最后的审核批准。第二条、费用的控制实行计划管理，由需要支付费用的项目部或个人先行填写“借款单”，列明费用的性质、费用的用途、费用的预计金额，报给财务，待取得经理签署同意的“借款单”后方能执行。 第三条、项目部费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承兑相关责任 第四条、费用发生过程中，当事人应充分取得费用的相关单据，如：合约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而遭受财务剔除的部分支出，公司原则上不予以承担，由当事人自行负责。第五条、费用发生完毕后，当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类，采用公司统一的“费用报销单”规范粘贴，粘贴68、过程中应区别费用性质（如：交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等）分类粘贴，便于归类计算和整理。 第六条、当事人在填写“费用报销单”时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额等要素填写齐全，并签署自己的名字，交共同参与的人员复查，“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。第七条、费用报销流程：费用报销人报销申请（填制费用报销单）-报销人确认签字-财务审核（单据、数据等方面要求）-经理（或委托授权人）审批（侧重真实、合理性等方面负全责）-出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均69、需要遵照上述流程操作，否则财务部有关人员有权拒绝付款。第八条、员工因工作需要不能回公司就餐的，按餐补标准报销，沈阳市办公室人员午餐5元。驻外地工作人员1000元/月，超出部分个人自行承担，严格执行。外出联系工作，应乘坐公交车辆或地铁，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意后方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地，办事事由并由总经理签字后交与财务报销。员工在报销打的费时，如果不是电子打印发票，应按实际发生费用报销。第九条、 业务招待费：因工作需要招待客户就餐等，应事先填制特批单，报总经理审核签字后交财务部，请款后，财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招70、待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。员工报销招待费时，必须持有餐费发票，并标明实际发生的费用数额、就餐人数。第十条、 市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超过八小时及需要过夜的，费用标准： 职 务 交通工具 住宿标准 伙食标准 外埠市内交通费用一般员工 火车硬卧 80-100元/天40元/天 实报实销部门负责人 火车硬卧 120元/天 40元/天 实报实销办公室出差人员每天工资按双倍计算。费用标准的补充说明：低于八小时执行硬座票价报销标准,其他人员执行均按硬座报销标准，超出部分由个人承担；遇有急事需乘飞机时，必须事先填制特批单，经总经理签字后71、交财务部。住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿，超出住宿标准部分由员工自行承担。住宿标准及伙食标准两项可以合计使用。上述费用也会根据每个城市的消费水平，做出相应的调整。第十一条、 手机费：凡有话费补助的员工每月话费按不同标准补助报销，超出部分要打印话费清单，经财务人员核实对公电话部分后，经理签字后报销。否则由个人自行承担，遇特殊情况需提高额度，应填制特批单，经总经理批准后执行。凡享受话补的员工24小时开机，不得关机，如发现关机者扣除当月话补。第十二条、油费：开车的员工在报销油费时，必须持有油费正规的发票，填写加油表，车进行维修与保养时，要开具正规的发票，经财务人72、员核实油表及发票后，方可找经理签字报销。第八章 招投标及施工档案管理制度一、 工作目的每一个员工的工作目的只有一个，那就是使工作顺利进行，业绩不断提升，公司不断发展、前进。在每一个工程的前期都做好充分的准备，把招投标工作顺利有序的完成，使每一个工程的竣工资料齐全完整。二、 工作流程招投标工作流程：文件制作完成后自检后，再经由经理及相关部门审核无误后定稿。投标文件经理预算部项目部三、 职责（一）招投标工作1、正式招投标：前期：准备招标文件，包括工程项目大概的开竣工日期（工期）、图纸、工程量清单、工程的施工范围及施工内容以及需要特殊的注意事项（如合同付款方式）。给甲方提供联系单（三个不同公司），及73、时告诉联系人，以免公司人员不知此事造成误会。（以上均应为与已成熟的建设单位合作）招标开始：（1）在中国招标与采购网上查询招标公告（非会员无法查到工程项目的具体名称及项目编号、包号，只能直接打电话通过招标公司请求提供招标公告），通过招标公告进行报名购买招标文件（招标文件会发送到各个联系人的邮箱，收到后互相转告），收到招标公告后把招标编号、工程名称及招标编号以邮件形式发给财务，以便购买招标文件时所需。（2）投标文件的制作：认真仔细的阅读招标文件，有特殊要求及规定应及时向上级领导汇报沟通；准备所需资料，每个公司的资料应及时更新，与各合作单位保持联系并就此次项目进行沟通，确保所提供的资料有效；与预算部74、门沟通，规定完成时间及金额，具体事项工程部应与预算部交代清楚。在此同时，通知财务部电汇投标保证金（三家）。2、非正式招投标（邀标形式）：提供三家公司联系单，收到邀约书后应及时通知投标部，根据招标文件具体要求编制投标文件，工程部要提供预算书，并与工程部联系是否需要公司派人参加开标。3、新建合作单位在招投标工作中与其他新建合作关系单位之间的沟通，所发生的费用及电汇单、收据等的填写方式及要求应交代清楚，所需资料准备齐全，事后费用的退还应由财务部及办公室共同进行处理。4、注意事项招标文件中需注意事项：付款方式是否合理（针对每个项目的区域及甲方不同，是否做出不同的调整），工程部需要确认。签订合同时注意事75、项：签署页中“甲方法人或代理人签字”处所签字人是否有效，是否与所盖公章的法人一致。（二）工程档案管理1、目的为进一步规范工程档案管理工作，有效地为公司投标、施工、生产等各项工作服务。2、适用范围（1）、所称工程档案是指公司在投标、施工、生产活动中直接形成的，对公司具有保存与利用价值的各种文字、图表、等不同形式的历史记录。（2）、工程档案是维护企业历史真实面貌的重要依据，是公司信息资源的重要组成部分，任何个人不得将档案据为己有或拒绝归档。3、要求项目部负责人(或指定专人)按工程进度随时做好档案资料的收集工作。以工程名称命名文件夹。签证及技术联系单原件必须存档（应有甲方确认签字盖章）。4、归档时间76、及要求施工过程中形成的工程档案资料，在项目竣工后(或按阶段)整理归档。5、工程资料归档范围及装订顺序5-1、前期文件A、 卷内目录（每卷必有）；B、 施工组织设计；C、 开工报告、竣工验收申请/报告；D、 图纸会审记录；E、 工程联系单。5-2、装饰部分A、 单位工程观感质量评定表；B、 室内/外观感质量评定表；C、 电气、水暖安装工程观感质量评定表；D、 单位工程质量综合评定表；E、 土、水、电质量保证资料核查表；F、 分部工程质量评定汇总目录；G、 各分部工程质量评定表；H、 分部分项工程质量评定汇总目录；I、 分部分项工程质量评定表；J、 各分部隐蔽工程检查验收记录汇总目录；K、 隐蔽记77、录。5-3、电气部分A、 绝缘电阻测验记录；B、 电力电缆试验；C、 分部工程质量评定表；D、 分项工程质量评定汇总目录；E、 各分项工程质量评定表；F、 隐蔽记录汇总目录；G、 隐蔽记录。5-4、水暖部分A、 分部工程质量评定表；B、 分项工程质量评定汇总目录；C、 各分项质量评定表；D、 隐蔽记录汇总目录；E、 隐蔽记录。5-5、土建部分A、 工程定位测量报验/报告；B、 分部工程质量评定表；C、 各分部质量评定汇总目录；D、 分部分项质量评定表；E、 隐蔽记录汇总目录；F、 隐蔽记录。5-6、材料出厂检测报告及试验报告：装饰部分、电气部分、水暖部分、土建部分。5-7、公司要求的施工日记及78、技术交底资料。有些资料可根据甲方及监理单位要求进行编制。表格中的内容可参考有关资料书籍。四、各部门的配合工作1、 工程部：（1）如需制作招标文件，应提前通知（至少提前一天），并提供大概的开竣工日期（工期）、图纸、工程量清单、工程的施工范围及施工内容以及需要特殊的注意事项（如合同付款方式）。（2）应该通知公开招标公告的大致时间。（3）有关甲方对竣工资料提出的要求要表达清楚，事先说明。必须将最后完整的竣工资料（包括竣工图）回传公司。（4）项目部、采购部全程参与投标，全程配合投标。2、 财务部：（1）购买招标文件，电汇投标保证金及中标服务费，并提供投标保证金电汇单底联复印件。（2）投标保证金的退还，79、需开收据。3、 办公室：（1） 招投标过程中的一些回执（传真形式或邮件形式）需要传给招标公司。（2）封标时需要办公室人员配合完成。（3）退还投标保证金的收据快递给招标公司，中标单位附合同有效页复印件。（4）投标时需要提前帮忙定好车票和宾馆。五、其他事项1、所有招投标文件均会发至公司邮箱及所在项目经理的邮箱中，包括招标文件、投标文件及报价书等，请个相关部门进行下载存档。2、所发的竣工资料表格各项目部要保存好。3、招标公司的基本资料（开户行名称、账号、公司地址、联系电话及传真）、电汇款要求及项目名称编号等提供给财务部及办公室后，请各部门保存。（以上所提内容，各相关部门均需存档保存，必要时可另存到U80、盘中。除特殊情况外，不在重复发送。）4、投标文件编制的前提：有招标文件或邀约书。二者都没有，不予提供投标文件，除非在总经理的安排下。5、办公室人员应将中标通知书与合同一并保存。6、编制招投标流程程序，各部门所提供资料一览表，此表各部门存档。第九章 惩奖制度一、奖金制度（5） 项目部奖金 项目经理月奖金项目经理单月奖金额为1000元，需完成以下考核指标：完成施工计划。月末核对施工计划，对比实际进度与计划进度、实际支出成本与计划支出成本，未出现较大进度偏差及质量偏差。收回每月工程进度款。按合同约定应收工程款如数收回。未发生安全事故。包括火灾、高处坠落、中毒、爆炸、电击、打架斗殴。未出现工程事故。包81、括材料使用错误造成工程返工、未按图纸施工造成工程返工、施工质量不合格造成工程返工。甲方零投诉。甲方对工程管理及施工质量方面没有投诉。材料订购无误。订购材料没有出现浪费情况；材料尺寸无误；材料数量偏差少于订购总量的10%；订购材料无反复采购。工费统计及发放无误。库房管理无事故。仓库材料没有出现破损、丢失、库房盘点核对无偏差。账目核对清晰。资金使用明确。工地形象。工地现场物品摆放整齐、垃圾及时处理、材料按类别整齐码放。前六项指标为绝对指标，当绝对指标全部合格，当月奖金额为1000元60%=600元。当绝对指标其中任意一项不合格则扣除当月全额奖金，（涉及罚款规定的根据罚款制度另行执行。）后四项指标为82、相对指标，每完成其中一项则相应奖金额为100010%。 合同项目奖金合同项目奖金额为合同造价的1%，需完成以下考核指标：按时竣工成本支出在合理范围内工程质量合格甲方评价合格施工过程中未发生安全事故经审计合格已按合同收到全部应付工程款，包括变更签证项目款项。当工程竣工后满足上述条件，则可获得全额合同项目奖金。（其中质保金部分在质保期内无重大质量问题、质保期满后发放。）此奖金于年终发放至项目经理，合同项目奖金的20%由项目经理自由支配发放给项目部成员。同一项目施工地过于分散、间距较远，可成立项目部分部，设立分部经理，分部必须有同时开工三个及以上施工点的能力，分项目经理将分得其完成工程“合同项目奖金83、”中20-40%的奖金额（不兼得上述合同项目奖金中项目经理自由发放的20%），具体分得比例由总项目部经理酌情掌握。分项目经理分得20-40%的项目奖金额需满足以下条件：完成合同项目奖金的考核指标。独立完成分项目工程，包括与分项目甲方代表的沟通、施工安排、材料的零星采购等除工程验收外的所有适宜。施工过程中的设计变更及增项情况，在施工前及时汇报总项目经理，施工中做好记录和签字手续， 超额完成奖施工过程中经工程变更签证使工程实际造价超过合同报价，超出部分奖金为超出合同造价金额的2.5%。超额完成奖考核指标同上。此奖金于年终发放至项目经理。 业务拓展奖开展公司业务范围之外的市场，独立运作并成功签约，则84、业务运作人在年终领取业务拓展奖，奖金额为合同总价的3%。此项目施工负责人奖金执行上述项以上第、项只适用于辽宁省外单项合同额在一千万以下的工程。现将第、项设为标准奖金，其他类型工程的奖金以标准奖金为基数，分配额度如下： 辽宁省外一千万两千万的单项工程项目奖金为标准奖金的。 辽宁省外两千万三千万的单项工程项目奖金为标准奖金的。 辽宁省内一千万以下的单项工程项目奖金为标准奖金的 辽宁省内一千万两千万的单项工程项目奖金为标准奖金的。 辽宁省内两千万三千万的单项工程项目奖金为标准奖金的。 三千万以上的单项工程奖金根据施工情况另计。注：一千万以上的合同项目奖金的30%由项目经理自由支配发放给项目部成员。（85、6） 采购部奖金 采购部经理月奖金采购部经理单月奖金额为500元，需完成以下考核指标：按时将项目部所需材料送达施工现场或发货货站。采购材料质量满足工地施工要求，数量与采购订单一致。未发生高于市场价各购入材料。财务核对账目清晰。项目部材料订购单、发货单、采购凭证等票据归档完整。以上指标全部达标，单月发放全额月奖金，有一项未完成从当月奖金中扣除100元，涉及罚款规定的根据罚款制度另行执行。 采购部奖金（公司采购部）采购部奖金额度为全年采购总额3，需完成以下考核指标：工程项目未因为采购部订货发货滞后而延误工期导致公司经济损失。未发生因材料质量问题而导致的重大工程质量问题。未发生高价采购材料而导致公司86、重大经济损失。采购账目没有重大纰漏。以上指标全部达标，年终将采购部奖金发放至采购部经理，此奖金的30%采购部经理自由支配，根据采购部成员全年工作表现分配发放。4、其他人员奖金部门负责人（除项目部、采购部之外）在全年完成本职工作、无重大职位失误、工作态度积极进取则可年终领取年终奖金，奖金额为其基本月工资的200%。其他员工在全年完成本职工作、工作态度积极进取，服从公司安排，则可年终领取年终奖金，奖金额为其基本月工资的100%。二、罚款制度1、项目部罚款制度 非外力原因发生的施工进度严重滞后，影响后续施工安排，罚款项目负责人1000元，从当月工资中扣除。 施工现场发生安全事故、打架斗殴现象，事件在87、当事项目部可控范围内罚款项目负责人1000元，从当月工资中扣除；事件在当事项目部不可控范围，扣罚项目负责人当月工资，如对公司造成经济损失，由项目部承担30%的损失额。并根据事件影响处理事项相关责任人。 出现工程质量问题，对公司造成一万元以下的经济损失，罚款项目负责人1000元；对公司造成一万元以上的经济损失，由项目部承担30%的损失额。单项工程竣工后剩余材料大于材料实际使用量的10%，扣除此项目合同项目奖金的20%。 人工费统计错误，出现多发、错发现象，未对公司造成损失、或损失追回的，罚款项目负责人500元，从当月工资中扣除；对公司造成损失的由项目部承担损失额的70%。 库房材料缺少、丢失，由88、项目部承担损失额的50%。 遭到甲方对项目部投诉，罚款项目负责人1000元。投诉问题严重者罚款后另行处理。2、采购罚款制度 因自身工作原因导致材料到达施工现场滞后，罚款采购负责人500元，从当月工资中扣除。 因采购材料质量问题导致工程返工，对公司造成经济损失，罚款采购负责人500元，从当月工资中扣除。损失额的30%由采购相关责任人承担。 当发现采购人员和供货商串通，高价买入材料、以次充好、私拿回扣一经发现，涉及金额在500元以下者扣除当月工资及全年全部奖金。涉及金额在500元以上者开除，并在证据确凿的情况下移送司法机关。 采购账目混乱，罚款采购负责人500元；出现收支偏差、票帐偏差，偏差额由采89、购负责人自行承担。 私开材料采购凭证、虚拟票据以材料款充当账目，一经发现，开除；如已经报销的虚拟票据，追回报销款项；数额巨大者移交司法机关处理。3 办公室罚款制度 员工须按规定时间上、下班，除恶劣天气外，迟到、早退每次罚款30元，在当月工资中扣除。迟到超过60分钟且无及时沟通说明正常原因者按旷工处理，每次处以当日工资双倍的罚款，在当月工资中扣除。当月迟到或旷工累计三次及以上者，扣除当月工资。 各部门负责人因本职工作失职造成施工项目不能顺利进行或对公司造成经济损失，罚款5001000元，从当月工资中扣除。如对公司或工程项目造成经济损失超过两万元，扣除责任人当月工资及全年奖金。 出差任务完成后需及90、时返回公司，如因个人原因滞留外地不返，扣除滞留时期内的双倍工资，在当月工资中扣除，并取消本次出差的全部补助项目。第十章 车辆管理制度一、车辆管理制度第一条 为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本规定。第二条 本制度所指车辆系指所有公司名下的车辆。第三条 本公司的办公用车由办公室管理。 第四条 车辆配备给各项目部，各项目部应经常检查车辆，确保行车安全。第五条 车辆的有关证件及保险资料统一由办公室保管，按车建立资料、费用档案。第六条 车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行修理。第七条 车辆行车前须进行安全检查，车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。第八条 节假91、日应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。第九条 年底各项目部应将所配车辆开回沈阳总部，且将所有车辆相关文件交由办公室保管。如不能开会沈阳，应将车辆的所有手续、证件、钥匙待会沈阳总部，交由办公室保管。二、驾驶员管理规定 第一条 公司驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。第二条 驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。第三条 驾驶员保持车辆的清洁(包括车内和车外的清洁)。第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回92、来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油。第五条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。第六条 驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第七条 驾驶员要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。对于酒后驾车的员工，造成的一切后果公司不予负任何责任。第八条 驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。第九条 驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的，费用自理。违章造成后果由当事人负责。第十条 驾驶员未经领导批准，不得将自己保管93、的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车，因此造成的任何后果由当事人承担。第十一条 违规与事故处理一在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。 （1）无照驾驶。 （2）未经许可将车借予他人使用。二违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。三各种车辆如在公务途中遇不可抗拒的事故发生，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即通知公司办公室。如属小事故，可进行处理后向办公室报告。四意外事故造成车辆损坏，在扣除执行商业保险金额后的费用由驾驶人负担。五发生交通事故后，驾驶员负全责的情况如需向受害当事人赔偿损失，经扣除94、保险公司保险金额后，其差额由驾驶人负担。三、车辆费用的管理规定第一条、各部门应加强车辆用油的管理，节约用油的开支。第二条、做好车辆的定期保养，确保车辆正常行驶。第三条、公司车辆（包括私车公用车辆）的油费、保养费由公司承担，记入工程成本。第四条、驾驶员应保存好加油和保养的相关发票。第五条、公司车辆个人不得外借。第十一章 工程竣工验收标准（待完善）拆除工程5） 在卫生间、厨房拆除时，地漏、坐便孔必须封堵好，以免堵塞。6） 室内设施拆下后要堆放整齐并及时运到垃圾堆。7） 现场不准乱丢残汤剩饭和杂乱物品，严禁随地大小便。8） 打水暖管过墙眼必须使用水钻。9） 未经公司允许，拆除物品不准任何人私自处理。95、10） 拆除的建筑垃圾必须装袋时要装袋。11） 当天的工作完后，室内必须清理干净，后撤出。12） 需要保护的做好保护措施。13） 遇到特殊线路及灯具需电工拆除，接临时电需电工负责。14） 拆除下来能用的材料堆放好以备留用。15） 保证施工过程中的安全。水暖工程12、水管线路切割铺设要横平竖直。13、入墙水管深度要低于原始墙面，内牙弯头（淋浴）要在同一高度。14、给水管施工完毕（包括暖气管道），必须打压。15、给水管堵头要封好，临时用水要接好，保证施工用水。16、暖气要固定牢固，管线要横平竖直。90转弯处最好用两个45弯头连接，使水的循环更加畅通。17、对采购回来的材料是否能保证工程的质量提出意96、见，是否需要更换。18、排水管施工完毕后要做排水试验，接头处是否有漏水。 19、暖气拆下后，里面的黑水不准随地乱倒，以免污染地面。 20、新加铸铁暖气片必须刷银粉。 21、手盆下口与地面排水口要相互对应。 22、出墙的水管弯头等一定要与墙面垂直。 23、各管件阀门，龙头要安装牢固、平整使用灵活方便。 24、下水管道、给水管道与附件，洁具连接严密，经通水试验无渗漏。 25、做完地面防水后必须做24小时检验、漏水实验。 26、当日的工作结束后，关闭水阀门，把所有材料分类堆放在一起。施工垃圾清扫运出。土建工程27、抹灰前，应将原墙基体表面的灰尘、污垢等清除干净。注意墙体基层是否能与抹灰面很好的结合。97、阴阳角要直，大面要平整。 28、抹灰用的砂子应过筛，不得含有杂物。 29、不得使用过期式板结的水泥做胶结材料。 30、应待上、下水、煤气管道，安装后进行抹灰和贴砖。31、贴砖要放线排尺，规方，上下垂直，自然缝均匀，勾缝要饱满。32、地漏坡度要找好，保证最低点流水畅通。33、内牙弯头要与瓷砖表面保持一平，固定牢固。34、贴砖要灰浆要到饱满，不能有空鼓。35、贴完砖后，暗藏的水管线路的走向要明确标记。 36、抹灰和贴砖前，必须将管道穿越的墙洞和楼板洞填嵌密实，暖气背后的墙面抹灰、贴砖应在其安装前进行。 37、现场拌灰要保持室内干净。施工后的灰浆要清理干净。 38、卫生间门口台阶立面应贴瓷砖或理石挡98、板。 39、理石必须磨边，安装平整、严实、牢固，边缝封打玻璃胶。 40、阳角砖做45度角对接。对接处要保持缝隙一致。 41、管头从瓷砖墙面出来的必须在瓷砖上掏孔。 42、剩余墙、地砖原则上不准开箱、浸泡，造成不好退换。 43、包装纸箱应随时叠放整齐。 44、安装门过梁两边搭接不少于150mm，中间不得下沉。 45、卫生间、厨房抹灰、地漏事先堵好，以免堵塞。 46、有明露水表、阀门等在砌筑抹灰前须包好，以免沾上水泥。 47、砌墙时如遇到有与原建筑墙面联接时，应先把原建筑墙面处理打毛后再施工，做到更好的联接、咬合。 48、砌墙时应先将红砖淋水后再砌筑。49、地面找平为了更好的结合应先清扫地面，满地99、洒水。地面要求要平。 50、每天施工结束后，须清扫地面，之后撤离工地。电气工程 51、电气布线必须有套管，做到横平竖直。弯头处不能有死结。 52、电线在管内不应有结头和扭结。接头要牢固挂锡，不能出现打火现象。 53、墙面走线刨沟必须采切割锯均匀切割，下线管不能高于原始墙面，并用水泥抹平。54、同种类预埋线盒要高度统一，牢固方正。 55、吊顶内不允许有明露导线。 56、严禁将导线直接埋入抹灰层。 57、卫生间应选用防潮开头和安全型插座。 58、开关插座等安装牢固，位置合理，盖板整齐，表面清洁，紧贴墙面，四周无空隙。 59、完工后应检查漏电开关的工作，各回路电气通电是否良好，灯具试亮，开关控制是否100、灵敏有效。 60、临时照明要安装旧开关，禁止两线互搭，以免发生触电事故。 61、在施工期间，所有开关、插座的明露线头必须用绝缘胶布包好，以免发生触电危险。62、安装灯具要细心，注意成品保护。63、工地现场电器及线路需专业电工负责，保证用电安全。 64、临时用电箱分配明确，算好用电量，并做好接地线，不得混 乱接线。65、工地当日施工垃圾当日清除。 66、白天，无须照明时不允许开照明设备。木作工程 67、施工过程中要按照正规的施工技术标准进行施工。68、保证水平线绝对准确，吊棚石膏板与石膏板之间有3-5mm的施工缝，以备后期的石膏连接。 69、上石膏板时不允许采用掉角、起皮、残缺的石膏板。 70、101、石膏板安装应采用自攻钉固定，钉距不得超过300mm。石膏线应用粘粉粘贴，要求水平成一直线。 71、木线应架起、地面不准出现散放木线。 72、卫生间要求安放临时大便器。 73、地面明走的给排水管必须用木方保护起来。 74、遇有地砖已铺完的工地，木作前应采取保护措施。 75、地砖、墙砖上如滴上胶应马上擦净。做好其他成品保护。 76、易发生挂碰的木作部分应有保护措施。77、材料要堆放整齐，节约材料不浪费。78、施工要有计划，做到不返工不浪费。79、当日垃圾要清除。 油工部分 80、大白需要铲除时要铲除，表面要刷涂界面剂，底子要处理好。81、墙棚面要平，阴阳角要直。82、砂纸要打磨光滑平整，不能出现划102、痕。83、滚刷乳胶漆要细腻均匀，手刷处不能有明显的毛刷痕迹。滚刷两遍前要进行修补，不能有渣点毛刺。84、大白、油漆与其他材质交接处要做好分离，处理整齐。 85、进场必须先打扫卫生，工地清洁后方可施工。 86、当日完工后应将材料定点摆放。节约材料。 87、遇有地砖已铺装的，施工前应有保护措施，不准油漆污染砖。 88、油漆的品种、颜色、性能应符合设计要求。 89、混油腻子应使用防水性腻子，腻子与基体结合牢固不起皮、不粉化、不裂纹。 90、刷漆时，施工周边材料事先贴胶带保护，以免刷上油漆。打底要饱满，砂纸要打磨光滑，色漆不能出现色差。 91、油工施工不准在室内吸烟。 92、石膏板接缝处基底要用嵌缝石膏阻平。 93、表面要贴网格布或其它材料粘贴，要保证阴阳角直，墙面平整度2m内误差小于3mm。94、做好成品保护。 95、检查乳胶漆时不准采用沉淀、过期产品。