1、工程监理咨询公司人事及财务管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员 工 守 则热爱祖国 热爱公司 团结同事 互助互学工作务实 严肃认真 服务热情 细致周到服从分配 坚守岗位 钻研业务 提高能力遵纪守法 作风正派 洁身自爱 不卡不要公司职能机构表附件： 杭州xx工程监理咨询有限公司xx分公司内部管理制度目 录第一章 人事管理制度5第二章 员工考勤制度7第三章 员工福利制度8第四章 财务管理办法10 第五章 员工薪酬制度12第六章 公司各部门工作职责14第七章 监理工程管理制度16第八章 安全监理管理制度17 第2、九章 项目监理机构办公管理制度19第十章 监理工作考核管理制度21 第十一章 监理日记制度33第十二章 项目监理资料分类编制管理制度34、第一章 人事管理制度 第一条 为了保证公司稳健发展，吸纳优秀人才充实员工队伍，根据公司内部管理制度，特制订本制度。第二条 招聘原则：公开、公平、择优录用。第三条 招聘程序公司根据业务发展需要，制定招聘计划，由行政管理部门具体实施。应聘人员经初选、面试、体检、试用等程序，合格的方可聘用。第四条 公司录用人员必须具备一定的条件。应届毕业生应当具备工程类相关专业的全日制大专及以上学历；从社会上招聘的有实践经验的人员，除应具备大专及以上学历外，还应取得监理员或浙江省3、监理工程师资格。特别优秀的人员经公司领导同意可适当放宽。第五条 公司根据工作需要，可以临时聘用相关专业人员和其他人员。 第六条 根据公司内部管理制度规定，公司实行全员合同制，自用工之日起一月内，公司与员工签订劳动合同或聘用协议。签订劳动合同前，员工应在规定时限内如实提交以下材料：1、与原单位终止、解除劳动关系证明（原件）；2、身份证（查验原件，留存复印件）；3、指定医院的健康体检表（原件）；4、公司要求的其他必要资料,如人事档案、报到证、失业证等。5、学历证书、职称证书、执业资格证书等原件由行政管理部门统一代管。第七条 公司录用员工的人事关系及各种执业关系应转入本公司，其人事档案由本公司管理或4、委托人才交流中心代管。第八条 员工被聘用后：专业人员试用期为一个月；后勤人员及非专业人员试用期为三个月，相关执业资格在须试用期内办理好变更手续。试用期满，必须提交员工转正（晋升）考核申请表，经项目负责人及总经理签署意见后，报公司领导决定办理转正手续。试用期内发放生活费：后勤人员、非专业人员及应届毕业生800元/月，监理员1000元/月，省监2000元/月，总监3000元/月。公司对临时聘用人员不实行试用期。第九条 公司与员工签订劳动合同，分为无固定期限劳动合同和固定期限（一般为三年）劳动合同。符合以下条件之一的员工，如本人提出要求，可签订无固定期限劳动合同：1、 本公司工作满六年，且表现良好。5、2、总监以上人员在本公司工作满三年。第十条 公司因下列原因，可与相关员工解除劳动合同：1、员工在试用期不符合聘用条件的；2、上级有关部门检查中，所监理的项目被通报批评，经查实有责任。3、违反建设监理规范、施工规范，出现工程质量安全事故。4、由于本人失职的原因，造成业主不满意，提出要求调离该项目。5、无正当理由，不服从公司统一分配，拒绝到新分配工程上班。6、员工严重违反国家法律法规和公司规章制度的；7、员工劳动合同期满；8、员工在劳动合同期内提出辞职。劳动合同履行中如有争议的，以双方协商解决为宜。第十一条 公司与员工双方协商一致，可以解除劳动合同。公司需解除劳动合同，必须提前三十日以书面形式通知6、员工；员工辞职时，须提前三十日向公司提交书面申请。第十二条 辞职申请经批准后，辞职者必须在一周内办好交接手续。1、辞职者就自己负责工程的项目及相关的各种数据资料、客户资料、文件等制成书面交接清单，由辞职者、接交人员和相关责任人做好交接工作，并在交接清单上签名确认。2、辞职者除私人物品外，不得带走公司的物品，包括公司的文件资料、书籍，电脑、计算器等办公用品、办公桌和行政管理部门的钥匙以及仪器工具等，所有物品上交行政管理部门签收。交接完成后由行政管理部门通知财务部结算各项费用，并由辞职者到财务部结清。第十三条 掌握或涉及公司商业秘密的员工辞职，公司应与其签订守密协议，并作辞职嘱咐谈话，向辞职者申明7、保护公司商业秘密的必要性，辞职嘱咐的内容必须做好书面记录，辞职者在书面记录上签字，由行政管理部门保存备案。第十四条 公司员工应当遵守国家法律、法规、社会公共道德和本公司的规章制度，努力学习专业知识、提高专业技能；忠于职守，做好部门分配的各项工作，团结同事，维护公司的形象和声誉。公司员工有下列行为的将给予相应处罚：1、违反国家法律、法规和公司制度2、违反职业道德、和执业纪律。3、工作不负责任，不服从管理，不团结同事。4、不重视业务学习和专业水平的提高，不能胜任本职工作。5、收受客户好处，泄露客户商业秘密。6、把属于公司经营范围的业务揽往其他单位或在外兼职。7、受到业主或相关单位处罚的，则对相关人8、员进行双倍处罚。8、影响公司利益和声誉的其他行为。第十五条 公司每年对员工的职业道德、执业能力、工作表现和工作业绩进行全面考核。并把考核结果作为对员工奖惩、薪酬，以及调整职务的依据。第十六条 应届毕业生在二年内必须取得浙江省监理员证书的，否则公司将提前解除劳动合同。第十七条 本制度自xx年一月一日开始起实施。第二章 员工考勤制度第一条为了严肃劳动纪律，维护工作秩序，提高工作效率，特制订本制度。第二条员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。第三条公司行政及后勤人员上下班实行签到制度，每月抽查次数不少于5次。监理人员由项目负责人负责考勤，也可以由项目负9、责人指定现场监理人员考勤，考勤表必须在每月21日之前交到行政管理部门，超出21日上交的，工资不予发放。同时行政管理部门安排人员不定期到工地进行抽查，行政管理部门每月据实统计，汇总公布。第四条公司行政及后勤人员实行每周六天的工作制，平时各部门需临时调用休息时间来完成工作的，视为自动加班，加班工资按相关制度在年终考核时一并发放。监理人员的工作时间由项目负责人根据工地的需要安排，在不影响监理工作的情况下，由项目负责人统一安排调休，原则上每月休息四天，由于监理工作的连续性，每周不休息的加班可调整为调休，调休时间原则上应安排在雨天或施工单位不作业时间，调休时间不得超过5天（含），并通知行政管理部门。第五10、条员工请假时必须事先办理请假手续，并填写请假单。一天以内（含一天）由项目负责人签署意见，总经理审批，行政管理部门备案；一天以上的由项目负责人及总经理签署意见后，报公司领导审批，行政管理部门备案；若未办理请假手续而不上班者，视同旷工处理。特殊情况下允许口头请假事后补办请假手续，但必须有合理解释。第六条病假需提供市级(含)以上医院有效证明。病假全年累计超过五个工作日以上（大病住院除外），每超出一天扣款30元；超过25天，凭医院证明当月发放生活费1000元/月。事假全年累计5天以上，每超出一天扣款50元，累计超出60天的，公司按旷工处理。大病住院的，享受生活费1000元/月。第七条员工请婚丧假、产假11、年休假、学习假的，由项目负责人及总经理签署意见后，报公司领导审批,行政管理部门备案。第八条员工病事假在按规定履行审批手续的基础上，可在年休假内冲抵病事假天数。如无年休假可冲抵，应在次月扣发工资。第九条员工因公受伤而请病假的，不扣发工资。第十条员工不得旷工，旷工一天，扣款200元；累计旷工满三天的，予以除名。第十一条 全年考勤情况纳入员工年终考核。第十二条 本制度自xx年一月一日开始实施起实施。第三章 员工福利制度 第一条 为了保障员工合法权益，激发员工的工作积极性，增强员工的集体感和温暖感,特制订本制度。 第二条 休假及待遇（一） 国家法定假日按国家有关规定执行，具体时间安排以行政管理部门视12、工作情况通知为准。（二） 产假依据国家劳动法规定，女职工凡符合晚育条件的，平产的休假三个月；难产的增加产假15天；女职工怀孕流产的，可根据提供的医疗证明，给予1周产假。女职工在规定产假期间，享受生活费1000元/月。在法定产假之外需要休息的，停发工资，只为其续缴三个月养老保险等社会保险。（三） 婚丧假双方符合晚婚条件的（男25周岁，女23周岁）可享受晚婚假7天，未达晚婚条件的婚假为3天。员工直系亲属死亡可享假2天（不含途中时间），员工家属不在本市的，给予2天途中时间。（四）年休假： 按员工工作年限计算。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满2013、年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。年休假原则上安排在工程结束时，跨年度不累计；如员工因自身原因当年没有休完年休假，作自愿放弃处理。公司确因工作需要不能安排休年休假的，经本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司按有关规定在年终考核时一并计算发放。员工有下列情形之一的，作如下规定：1、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的，不享受当年年休假；2、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的，不享受当年年休假；（五）学习假为鼓励员工参加学历、职称及执业资格考试，经公司领导同意，可适当给予学习徦。第三条 社会统筹按国家规14、定，给员工缴纳养老保险、失业保险、大病保险、医疗保险和公积金，按公司规定比例确定公司和个人承担数额，按时足额缴纳。第四条 差旅费报销员工出差，在xx市区差旅费及用餐一律不予报销，因公或承办业务需要离开本市赴外地出差的，报总经理批准；总经理出差由公司领导批准；差旅费用经行政管理部门审核，于出差结束后7天内报销。监理人员根据实际工程项目实行车贴补助，与每月工资同时发放。具体金额为：单个工程200元/月，多个工程300元/月，每月由行政管理部门核实后通知财务。经公司同意的外派培训、学习，其住宿费、培训费先由参加培训者本人支付，拿到岗位证书后，凭相关发票公司给予按实报销，并与员工签订相应的培训协议（一15、般为5年），若员工担前离开公司，则公司根据使用年限按比例扣除相应费用。第五条 误餐补贴公司对每位监理人员实行中餐补助，具体金额为200元/月，与每月工资同时发放。原则上不允许监理人员自行在施工单位就餐，如的确无法解决中餐的，由公司出面确定就餐地点，中餐费用由公司与对方按实结算，不发放误餐补贴。第六条 通讯费用补助 公司对员工实行通讯费用补助，总监以上人员150元以内/月；其他人员100元以内/月，每月按实报销。第七条 房贴补助公司对每位监理人员租房实行房贴补助，与每月工资同时发放。总监、省监350元/月，监理员200元/月。第八条 夜餐补助 公司对混泥土浇筑及打桩需值夜班的实行夜餐补助，具体分16、以下几种情况：1、 第一天加班到晚上12点，第二天正常上班补助40元/天；2、 第一天通宵加班，第二天休息的补助40元/天；3、 第一天通宵加班，第二天正常上班的补助80元/天。第九条 奖励公司对以下员工给予相应的精神及物质奖励：1、年终考核工作表现优秀，业绩突出者；2、取得本科以上学历、省监理工程师、国家监理工程师等执业资格者适当奖励。3、取得有关部门通报表扬等的。4、员工开拓业务根据该业务收入情况按监理费的10-15%给予奖励。第十条 出车补贴公司行政及后勤人员确因业务繁忙无法调转车辆时，允许员工私车公用，须公司综合部开具“小车出车单”，在超出xx城区范围内给予适当补贴（补贴标准见附表）。17、第十一条 其他福利1、员工生日蛋糕和红包2、公司员工十四周岁以下的独生子女，均可享受独生子女费，每人每年100元。3、重要节日的福利4、高温慰问第十二条 本制度自xx年一月一日开始实施起实施。第四章 财务管理办法第一条 为了建立健全公司财务管理制度，明确费用开支范围及标准，规范各项费用的合理支出，根据公司内部管理制度相关条款，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 业务收费在承接监理业务前，必须经总经理报批公司领导同意，并开具介绍信，方准以公司的名义对外承接监理业务。监理时间必须明确，超出合同期限必须增加监理费；收费标准必须明确，以工程决算造价的费率收取监理费，或以单位面积收取监理费，如个别客18、户要求优惠收费的，由总经理签署意见，报公司领导审批。监理费付款方式必须明确，原则上第一次合同签订后10天内支付30%，基础完成后支付20%，主体完成后支付30%，工程竣工后支付20%。业务收费由总经理按监理合同约定的收费金额及时向客户收取；事先未签订监理合同的由批准派出项目组的审批人负责落实。总经理在向财务部门申请开具发票时需提供监理合同的编号，并尽最大努力协助财务部门收取监理费。行政管理部门对各笔业务的收费情况进行登记，于每月5日前将有关统计情况，以书面方式通知总经理，报公司领导。逾期未收妥的款项，由总经理通知有关人员催收，并按本公司有关规定进行考核。第三条 工资、津贴及社会劳动保险1、在职19、员工工资根据相关制度执行。2、在职员工住房公积金、社会劳动保险、社会医疗保险和失业保险等各项基金计缴标准依照相关规定。第四条 设备物品购置费1、大宗设备和物品的采购(总价在1万元以上)，由行政管理部门编制计划，经总经理审核，报公司领导审批。2、购置大额物品，需由总工以上人员提出申请,由公司领导签字审批后,由行政管理部门负责询价购买。凡经批准购置的固定资产和其他物品由采购人员签字，实物验收人员（或使用人）验收签字，公司领导签批后，方可报销。3、行政管理部门负责对购入的固定资产进行编号管理，需建立固定资产台账，并定期对固定资产进行盘点。对于盘亏及报废的固定资产，需由责任部门及经办人填写“固定资产报20、废盘亏申请表”，行政管理部门审核确认，并报公司领导审核后，方可销账。全公司员工通讯费用在规定额度内按实报销，统一托收，全年结算。实报金额不足标准总额的，按实结算；超额部分从工资中扣除。未纳入委托收款的人员，必须凭本人使用号码每月的通讯帐单经行政管理部门核准后方可报销。第五条 员工调离所有员工调离前，应向行政管理部门办理办公用具、钥匙、公用物品、图书资料等的归还手续；向欠付账款的客户催收账款，尚未全部清收账款者，应负相应的经济责任。第六条 本办法自xx年八月一日起执行。第五章 员工薪酬制度总 则第一条根据中华人民共和国劳动合同法、参考浙江省监理行业员工薪酬水平，结合本公司实际情况，制订本制度。第21、二条 指导思想及原则通过建立 “对内具有公平性，对外具有竞争力”的员工薪酬机制，推行监理资格证书、职称与岗位责任制相结合的薪酬方法，实行按劳取酬，多劳多得的分配原则，调动全体员工的积极性，提高公司的竞争力和凝聚力，保证公司健康发展和经营目标的圆满实现。员工第三条公司监理人员依据岗位不同分为总经理、总工、项目总监、总监代表、省监理员、监理员、一般人员及见习人员。第四条 职称划分为高级工程师、中级工程师、助理工程师、技术人员。第五条 综合部人员是指办公室人员、财会人员、资料员、驾驶员等。第六条 一般人员是指见习期满又未取的任何相关证书的人员，见习人员是指新进本所尚在试用期的相关人员。薪 酬第七条 22、公司对不同类别的员工实行不同的工资制度；监理人员的薪酬由相关补助（参照本制度第三章相关规定）、职称工资、监理资格证书、绩效考核奖四部分组成；总经理、综合部人员的薪酬（参考事务所）；一般人员、见习人员实行固定工资制。一般人员2000元/月；见习人员其中:应届毕业生1500元/月、有实务经验的在聘用时确定。第八条 职称工资（本人实际拥有的职称、原件有效可用且原件存放于公司）高级工程师500元/月；中级工程师200元/月；第九条 监理资格证书（本人实际拥有的职称、原件有效可用且原件存放于公司） 国家监理工程师20000元/年；省监理工程师6000元/年第十条 绩效考核奖1、各员工根据年终绩效考核的系23、数*岗位工资予以考核。2、岗位工资总工8000元/月；项目总监7000元/月；项目总监代表6000元/月；省监理员5000元/月；监理员2500元/月第十一条 本制度自xx年一月一日开始实施。第六章 公司各部门工作职责第一条 总经理工作职责。1、向董事会负责。2、负责全面工作。第二条 副总经理工作职责。1、 负责公司重大技术、质量、安全事故的处理。2、 负责联系建设局、质量监督站等主管部门的协调工作。3、 负责公司监理人员的招聘、业务学习、辞退等工作。4、 协助经营合约部监理招投标、业务承揽、监理费收取等工作。5、 公司交办的其他工作。第三条 总工程师工作职责1、 全面负责公司监理人员的安排。24、2、 与业主的联系协调、项目工程和监理人员的监督、检查、巡视、处罚和奖励。3、 指导帮助项目监理部技术工作，协助处理公司重大技术难题和技术事故。4、 落实总监业务手册和项目竣工验收的归档。5、 协助监理费收取，协助业务人员业务承接、项目资料审核、监理资料审核等工作，转正监理人员的审批。6、其他法律、法规等规定由总监理工程师承担的工作。7、公司交办的其他工作。第四条 技术工程部工作职责。1、 负责审核项目管理及监理大纲等技术文件，负责建立公司项目管理体系并制定相关支撑文件，完善公司及项目文件资料分类与归档工作。2、 协助经营合约部做好招投标工作，协助编制招投标文件（技术标）。3、 定期检查各项目25、部对工程投资、质量、进度、安全生产及文明施工的实施情况。4、 负责指导工程月报的编制及上报公司和建设单位。5、 负责指导各项工程资料的收集、整理、归档和保存并牵头负责各项目业绩资料的归档工作。6、 制定并组织贯彻学习关于项目管理的制度和相关的政策、法规、规范，给予项目部技术保障。7、 协助项目部迎接上级单位的指导和检查。8、 公司交办的其它工作。第五条 行政管理部门工作职责9、 认真执行国家地方的各项管理制度，建立建全公司各项规章制度。10、 负责文书收发、整理归档。11、 负责公司印鉴管理。12、 负责申报办理公司资质、营业执照、税务登记及其它证书，管理所有证书。.13、 负责公司薪酬制度，26、负责薪酬发放和缴纳社保工作等。14、 负责财务管理、成本管理。15、 负责办理公司员工招聘、录用和辞退手续。16、 负责贯彻和落实公司人事考核制度。17、 负责公司体系认证工作。10、负责公司档案管理工作（包括监理资料的收集归档）。11、客户接待工作。12、公司后勤工作。13、公司交办的其它工作。第五条 经营合约部工作职责1、 负责公司监理业务的承揽工作。2、 负责项目的招投标、合同、概、预算、经济分析等技术工作。3、 编制投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标综合评审意见。4、 负责组织对项目成本测算和成本控制工作。5、 负责对监理费回收的审核、监督和督促。6、 负责完成项目商务部分的投标27、内容。7、 负责完成监理部目标责任中经济标的核定工作。8、 公司交办的其它工作。第六条 总监的岗位职责1、 总监受公司委派，是监理方的全权代表，履行监理合同赋予的全部权限和责任，是领导项目监理工作的总负责人。2、 总监根据工地的需要安排，在不影响监理工作的情况下，统筹合理的安排监理员的工作时间，但不得违反本公司的考勤制度。3、 编制工程监理规划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位的关系。4、 组织审查开工条件，签署开工令。5、 参加设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。6、 组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划，签署工程款28、支付凭证，监督工期、投资目标的实现。7、 组织监督、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准的情况，检查材料、构配件、设备的质量。检查施工技术方案和操作规程的执行情况，进行分部分项工程验收，保证安全文明施工和质量目标的实现。8、 处理工程纠纷、质量事故和索赔事件，签署停、复工令。9、 主持分部验收工作，组织业主、承建单位进行竣工初验，提出竣工验收申请报告，组织工程移交，核准竣工结算。10、定期以书面形式向业主报告工作。11、每月5日之前必须把上月工程监理月报上报到总工室，由总工室整理后上报到公司领导处。监理月报必须按照建设工程监理规范和监理合同的要求认真编制，并且真实反映工程现状和监理工29、作情况，做到数据准确，内容完整、详实。12、其他法律、法规等规定由总监承担的工作。13、公司交办的其它工作。第七章 监理工程管理制度为了本公司能在建筑市场上具有竞争力，更好的为业主提供全面的科学的项目管理和监理服务，提高公司项目管理水平、明确权利和义务的关系，特制定监理工程管理制度。第一条 各项目部总监理工程师由公司委派，履行监理合同。并对项目进行管理，全权负责，对监理人员工作有监督权、考核权第二条 专业监理工程师、监理员必须配合总监理工程师完成各项监理工作。第三条 监理人员只能在自己的权限范围内签署文件及工程资料，不得超范围签署或代签。所签内容必须真实，不得弄虚作假。第四条 监理人员按要求对30、正在施工的部位和工序进行定期或不定期的巡视、检验，对关健部位或关健工序施工过程进行旁站，并形成记录。第五条 各项目监理部上报建设主管部门的文件应及时的与公司领导汇报，说明情况，经公司领导认可后实施。第六条 基础、主体分部工程验收，工程竣工验收，必要时通知公司负责人派人参加。第七条 监理人员进入工地现场必须统一佩戴上岗证及安全帽，如公司在巡查时发现不戴者按现场监理人员奖罚实施办法（试行）进行处理。办公室上墙资料布置必须符合公司规定，应经常打扫卫生，保持办公室整洁。员工住在工地时，不许带家属、朋友等到工地住宿。第八条 监理人员要爱岗敬岗，以“监理求规范，服务求质量”为宗旨，认真工作，严格要求自己，31、不断学习，积极进取，认真监理好每一道工序，遵守公司员工守则及现场“十不准”等规定，在旁站部位，监理员必须在现场进行检视作业，严禁缺岗或在上班时间从事与工作无关的事。监理日记必须天天记录，内容必须真实、准确。项目总监必须定时检查，公司行政管理部门进行不定时抽查。第九条 对工程资料的搜集、整理必须齐全、完整，与工程进度同步。工程竣工验收后项目监理人员，应按照监理规范及相关规定要求及时整理有关资料，经项目总监汇总、整理后，及时送公司行政管理处归档。第八章 安全监理管理制度第一条 安全施工，预防为主。第二条 编制依据：建设工程安全生产管理条例 杭州市落实建设工程安全生产监理责任实施。第三条 责任分工。32、1、项目总监：全面负责工程安全监理工作。2、专职安全监理工程师（兼职安全监理工程师）：负责安全监理工作的全面实施和监控。3、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作。第四条 审核检查安全生产保证体系。1、施工单位的安全保证组织机构。2、安全生产责任制。3、专项安全施工方案；a安全生产应急预案 b临时用电施工方案 c塔式起重机安装拆除方案 d垂直提升机械设备安装拆除方案 e承重支模架安装拆除方案 f脚手架安装拆除方案 g深基坑围护方案h土方开挖方案 i大型吊装工程施工方案 j钢结构、网架、索膜结构工程施工方案 k预应力结构张拉施工方案 l建筑幕墙工程施工方案 m爆破拆除施工方案33、。4、安全规章制度。5、安全技术交底。6、培训上岗情况。7、危险性较大分部分项工程施工方案需进行专家论证。第五条 重点巡查监控危险性较大分部分项工程。1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业。2、防腐蚀工程。3、拆除工程。4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除。5、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除。6、大模板的吊装、堆放。7、脚手架安装与拆除。8、高处作业安全防护措施、安全装备。9、焊接工程安全保证措施。10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。第六条、日常、定期、定点安全检查。1、每天对施工现场安全生产情况进行巡视检查，认真填写安全巡检记34、录及安全监理日记。2、每月定期组织安全文明施工检查；参照xx建设工程安全生产检查用表或附表进行，需要业主配合时，通知业主参加。3、对存在问题通报业主、各相关单位，及时发出整改通知。4、跟踪落实整改情况,对拒不整改的，及时通报业主，仍拒不整改的，通报行政主管部门。第七条、重大问题及时报告。1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和行政主管部门。2、凡上报行政主管部门的事项，应先上报公司，经公司同意后，方可上报行政主管部门。附件：xx市建设工程安全生产检查用表、安全管理检查表文明施工检查表、落地式脚手架检查表、基坑支护检查表、模板工程检查表、“三宝”、“四口”防护检查表、施工用电检查表35、井字架检查表、施工电梯检查表、附着式塔吊检查表、施工机具检查表、起重吊装检查表、施工安全检查和隐患整改记录表第九章 项目监理机构办公管理制度第一条 目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。第二条 项目监理部成立流程：1、监理部计划成立十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报行政管理部门备案。2、监理机构组建后七天内由行政管理部门负责配置办公设备。3，办公设备有总监负责签收领用。第三条 现场办公室形象：1、一周内完成办公室布置。2、图纸、安全帽摆放整齐。3、办公室门口挂标识牌。4、采用公司统一宣传用语。5、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、考勤表。6、项目36、总监须安排监理机构成员每日清扫监理部办公室。7、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序。8、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。第四条 办公室安全、保卫：1、监理人员进入施工现场须注意自身安全。2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电。第五条 个人形象：1、衣着整洁。2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班。3、注意个人在办公场所的举止形象。4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语。5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。第六条 工作形象：1、进入施工现场须戴安全帽；2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记37、本和必要的检测工具。3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方，并督促整改。4、提高预控工作在监理工作中的比重。第七条 考勤：执行公司的考勤制度：第八条 工作纪律：1、监理部成员须挂牌上岗。2、不得在办公室闲谈。3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博。4、不得泄漏所监理的工程需保密的事项。5、维护公司利益。6、监理机构内部人员必须团结。7、除业主要求外，严禁与推销员洽谈业务。8、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职。9、工作期间不得饮酒。10、上班不得迟到、早退。11、未经批准，不得擅自离开工作岗位。第九条 现场办公物品规范专业书管理：1、所有现场办公物品由项目总监负责，并安排专人管38、理。2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿。3、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报行政管理部门。4、行政管理部门负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍。5、规范与专业书籍由项目总监派专人领取、保管。6、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。第十条 监测设备：1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报行政管理部门。2、行政管理部门负责提供本处监理项目所需监测设备。3、检测设备由总监领取、保管；丢失按价赔偿。4、监理机构领取的检测设备不得外借。第十章 监理工作考核管理制度第一条 目的：通过对监理部的考核，充分掌握每个监理部的工作状态，提高监理工作质量39、，提高管理水平。第二条 考核：1、 由公司副总经理负责考核管理工作，总师室负责日常工作，各项目总监（负责人）由公司总师室、公司领导负责考核管理，各现场监理人员由各项目总监（负责人）负责考核管理。2、考核分项内容共分为三大项。包括：工作技能与组织纪律、四控制、监理资料管理等。第三条 时间：1、每月考核一次。2、考核表以监理部为单位当月二十五号前报公司办公室。第四条 考核原则：1、考核实行百分制。2、考核得分100考核合计扣分。3、绩效考核系数=考核得分/100*100%。4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监、其他人员依照所内部管理制度考核（实习生、当月工作不满15天的除外）40、。5、每次检查评分结果公开，年终考核得系数为每月考核系数的平均值，且年终考核系数作为各员工绩效考核工资的考核基数。第五条、特殊考核：1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成相关人员组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,其他人员有包庇行为的，当月考核零分；2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，由于监理工作的原因，被批评的，相关人员当月考核扣10100分；5、合同约定监理费到了收费结点，项目总监未协助公司收回监理费的，当月考核扣41、10分；6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；7、项目管理奖罚，同时纳入当年的项目考核中；7.1、针对行业主部门或各种检查按以下规定处理并以5分/次纳入考核分里：、监理项目部检查中受到通报表杨的给予1000元的奖励。、监理项目检查中受到批评的给予2000元处罚。、监理项目检查中得到黄牌警告的给予1000元处罚，红牌警告的给予2000元处罚。7.2、监理项目部通过竣工验收，并获得奖杯，公司将予以下标准奖励并以10分/次纳入考核分里；、获得“富春杯”奖项，给予2000元的奖励；、获得“西湖杯”奖项，给予3000元的奖励；、获得“钱江杯”奖项，给予5000元的奖励；、获得“鲁42、班杯”奖项，给予8000元的奖励；附件：各岗位绩效岗位月绩效考核检查评分标准总监岗位月绩效考核检查评分标准项目部： 姓名：项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分工作技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分；工作组织纪律接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。415对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/43、次，未反馈扣4分；出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；工作职责范围内尽责、到岗。3未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；质量控制及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。630未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣144、.5分；审核不严(当) 每项扣1分；对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。5各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分；抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。5未及时建立见证验收台帐每项扣1分；抽查未体现扣2分；及45、时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分；安全管理对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。515未及时督促报验每缺一项扣0.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当) 每项扣1分；对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每46、发生一次扣1分；进度控制是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核25未审核每发生一次扣1分；对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议3末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；投资控制对工程进度款的签认及时、合理。15未审核每发生一次扣1分；对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时准确处理。2未审核或审核不符合事实扣2分对工程计量中现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录的真实性进行复（审）查。2未审核或审核不符合事实扣2分监理资料管理主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。520未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监47、理（安全）月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。5未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、准确反映当月所做的监理工作扣2分。督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。5未及时编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分；评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录）。3未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、准确反映扣1分/次；未审阅扣2分；监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。2每发生一次各扣1分；其他参考第九章第5条总得分绩48、效考核系数考核人考核日期总监代表岗位月绩效考核检查评分标准项目部： 姓名：项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分工作技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求未交底（含对内）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未组织内部召开协调会扣1分/次，未指导和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向总监反映扣3分；工作组织纪律接受公司项目管理部及总监的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。415对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分49、；出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；工作职责范围内尽责、到岗。3未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；质量控制及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。630未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严50、(当) 每项扣1分；对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。5各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分；抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。5未及时建立见证验收台帐每项扣1分；抽查未体现扣2分；及时签认工程阶段性51、（子分部、分部、单位工程）质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分；安全管理对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。515未及时督促报验每缺一项扣0.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当) 每项扣1分；对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分；52、进度控制是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核25未审核每发生一次扣1分；对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议3末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；投资控制对工程进度款的签认及时、合理。15未审核每发生一次扣1分；对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时准确处理。2未审核或审核不符合事实扣2分对工程计量中现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录的真实性进行复（审）查。2未审核或审核不符合事实扣2分监理资料管理主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。520未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理（安全）月报、53、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。5未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、准确反映当月所做的监理工作扣2分。督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。5未及时编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分；评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录）。3未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、准确反映扣1分/次；未审阅扣2分；监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。2每发生一次各扣1分；其他参考第九章第5条总得分绩效考核系数考核人54、考核日期专 监（主监）绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准项目部： 姓名：项目考 核 内 容考核标准分值考核得分工作技能与组织纪律（20）工作技能（6分）技术、业务水平和处理问题的能力。3 创新、组织协调和沟通能力。3 工作组织纪律（14分）接受总监理工程师的管理，及时向总监理工程师反馈监理部工作动态。3职业道德（不得吃、拿、卡、要）。2出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）。3工作职责范围内尽责、到岗。3协助总监做好对监理部内部（监理人员）的管理与交底工作，促使监理工作正常有序3四控制（70分）质量控制（50分）及时对本专业报验的施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求55、的，提出书面审核意见。5按规定做好本专业巡视工作，参与或督促监理人员做好平行检查和记录。对存在问题及时发出指令。5做好对旁站工作的交底工作，检查旁站人员到位、到岗和尽责工作。10协助总监及时签认设计变更（图纸会审），并在施工图上标识。5材料（成品、半成品、设备）及时按规定报审（质量证明资料与实物的相符性，检测报告），并及时签认。10组织隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向总监报告，并跟踪检查落实。10及时签认工程检验批、分项工程质量验收资料，并及时提交工程阶段性评估报告。5四控制安全管理（15分）对本专业报验的安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审56、核意见。5 对工程组织或参加周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。5 对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，及时报告，并跟踪检查落实情况。5 进度控制（2分）审查月进度计划，对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令2投资控制（3分）对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时提交相关监理的记录。1工程计量中监理签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录齐全。2 监理资料管理（10分）编写监理细则、监理月报、会议纪要及时、内容完整。4 监理记录（日志、巡视记录）能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。3 施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清楚、及时完整、分类有序357、 其他参考第九章第5条考核得分绩效考核系数考核人考核日期 监理员绩效考核办法评分标准项目部： 姓名：项目考 核 内 容考核标准分值考核得分工作技能与组织纪律（20）工作技能技术、业务水平和处理问题的能力。3 创新、组织协调和沟通能力。3 工作组织纪律接受专业监理工程师的管理，及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态。3职业道德（不得吃、拿、卡、要）。2出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）。3工作职责范围内尽责、到岗。3协助专监做好对旁站监理员的管理与交底工作，促使监理工作正常有序3四控制（70分）质量控制（50分）严格按己审定的施工方案和监理细则开展监理工作5按规定做好巡视、平行检查，并做好58、检查记录。并在专监的指导下，对存在问题及时发出指令。5做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，并指导旁站人员进行旁站监理工作。10材料（成品、半成品、设备）及时按规定进行检查（质量证明资料与实物的相符性，检测报告），并及时将检查结果报告专监。10组织或参与隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向专监报告，并在专监的指导下，跟踪检查落实。10及时签认工程检验批验收资料，参与分项工程质量验收资料的评定，协助专监及时提交工程阶段性评估报告。10四控制（70分）安全管理（15分）根据本专业己审定的安全专项施工方案和安全细则，并在专监的指导和交底下，开展安全管理工作5 参加工程周检、月检，并及时、真59、实形成周检、月检记录。5 对现场存在的安全隐患及时报告，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实情况。5 进度控制（2分）将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。2投资控制（3分）工程计量中监理签认的原始工程量凭证，与实际施工状况相符，原始工程量凭证记录真实、齐全，具有可朔性。3监理资料管理（10分）参与监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写。4 监理记录（日志、巡视记录）能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。3 施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清楚、及时完整、分类有序3 其他参考第九章第5条考核得分绩效考核系数考核人考核日期 旁站监理员绩效考核办法评分60、标准项目部： 姓名：项目考 核 内 容考核标准分值考核得分工作技能与组织纪律（20）工作技能技术、业务水平和处理问题的能力。3 创新、组织协调和沟通能力。3 工作组织纪律接受专业监理工程师的管理，及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态。3职业道德（不得吃、拿、卡、要）。2出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）。3工作职责范围内尽责、到岗。3在专监的指导和交底下，全过程进行旁站监理工作，促使监理工作正常有序3四控制（75分）质量控制（60分）在专监的指导和交底下，熟悉己审定的施工方案和监理细则，并开展本专业监理工作5并在专监的指导下，按规定做好平行检查，并做好检查记录。对存在问题及时报告专监。61、10做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，相关的各项记录真实、有效、同步。25参与材料（成品、半成品、设备）及时按规定进行检查（质量证明资料与实物的相符性，检测报告），并及时将检查结果报告专监。10参与隐蔽工程验收，对存在问题及时向专监报告，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实。5参与工程检验批验收资料，协助监理员做好分项工程质量验收资料的评定。5四控制（75分）安全管理（10分）在专监的指导和交底下，熟悉己审定的安全方案和安全监理细则，并在专监的指导和交底下，参与安全管理工作2 参与工程周检、月检，并及时、真实的参与周检、月检记录的填写工作。5 对现场存在的安全隐患及时报告专监，并在专62、监的指导和交底下，跟踪检查落实情况。3 进度控制（2分）将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。2投资控制（3分）协助监理员做好工程计量中，监理签认的原始工程量凭证，与实际施工状况相符，原始工程量凭证记录真实、齐全，具有可朔性。3监理资料管理（5分）熟悉监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写要求。1 监理日记能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。2 参与施工报验类资料、各类台帐的填写与登记工作。2 其他参考第九章第5条考核得分绩效考核系数考核人考核日期 第十一章 监理日记制度第一条 监理日记是监理资料的重要组成部分，是监理对建设工程全过程控制情况的文字表述，监理63、日记的规范标准充分体现了监理人员的基本素质和水平。第二条 现场监理监理日记，主要包括如下内容：1、工程情况：当天施工内容，承包商会议，主要材料设备、施工机械进场及使用，承包商人员动态等情况，提出的问题、申报事项、变更设计要求等。2、监理情况：监利人员动态，监理活动情况，验收、检查工程、材料、工作准备、资料收集，工作会议，上级、总监的指示或通知，对承包商的指示或答复，签批事项等。3、存在问题及处理情况：对工程质量、进度、投资、协调等提出的问题，处理情况及结果，签发的证书和资料（备忘录、监理通知等），现场协调内容等。4、其他：包括安全、停工情况及合理化建议等；业主方要求通知，来访和会见、会议和口头64、洽商，考察情况等。第三条、现场项目监理日记填写注意事项及要求：1由项目专业监理工程师或监理员填写监理日记，总监理工程师 （总监代表）应适时签阅。2监理日记必须逐日详细填写，当日主要的施工和监理检查情况和发现的问题等。重要事项应当日专题书面报告监理工程师。3监理日记填写的内容必须如实、科学、以数据事实为依据。字迹要工整、清楚。4监理日记是一项重要的信息归档资料。除按常规填写日期、周日、气候外，主要监理活动应注明时间、地点、工程部位、涉及人员、讨论（发现）问题、发表意见（文字编号）处理结果及备注等。第十二章 项目监理资料分类编制管理制度第一条 为加强公司技术管理，完善公司管理制度，规范项目监理部监65、理资料的收集、整理、归档工作，按照建设工程文件归档整理规范、建设工程监理规范和省建筑工程施工资料整理规程的有关规定，将项目监理部监理资料的分类整理进行统一规定，公司各监理项目部遵照执行：第二条 监理资料的编制与归档管理是一项重要工作，应由项目总监负责，并在组建项目监理部初始、总监理工程师指定专人具体实施。第三条 监理资料的内容应在工程建设监理正式实施前，由项目总监组织并安排资料员按工程类别、等级和具体结构情况，编制监理资料计划，制定该工程的监理资料目录。第四条 监理资料应在工程监理实施过程中，按照监理资料计划的编制内容，分专业、按工序和工程部位进行编制。第五条 编制完成的监理资料应在各阶段监理工作结束后，由资料员收集整理，项目总监进行审查合格后，方可办理监理资料的移交和归档工作。第六条 监理资料管理要求做到：编制详细、整理及时、内容真实、手续齐全、编目有序。第七条 项目总监对各类报审资料应认真审核，对手续不完整、签字盖章不齐全，内容不详实，有漏项或有涂改等不符合档案管理规定的报审、验资料，应拒绝接受，待整改达到要求后，方可办理接受签证，并及时交资料管理人员整理归档。注：含甲方提拱的资料和施工单位施工的技术资料。