1、 中国网通北京SIDC公共区域室内精装项目施工组织设计目 录第一章 综合说明2第一节 编制依据2第二节 工程概况4第二章 施工部署5第一节 施工指导思想与目标5第二节 项目管理机构及职责9第三节 施工平面布置.17第四节 施工资源计划.20第三章 分部分项工程施工方法.21第一节 楼地面工程.21第二节 内墙面工程.27第三节 天花工程.37第四节 门窗安装工程.42第五节 其他装饰施工方法.46第四章 安装工程施工组织 49第一节 阶段施工组织 .49 第二节 劳动力组织与配备.49 第三节 主要施工机械设备配置 50 第四节 工期计划及保证措施.50 第五节 技术及质量控制保证措施 58 2、第六节 管理与协调 . 64第五章 施工管理保证计划.67第一节 质量保证计划.67第二节 安全管理保证计划.74第三节 施工进度管理保证计划.79第六章 冬季施工计划.81第七章 文明施工管理.87第八章 成品保护.91附件第一章 综合说明第一节 编制依据1、招标文件 表1.1文 件 名 称日 期中国网通北京SIDC公共区域室内精装项目招标文件2001年10月2、精装修施工图 表1.2-1名 称图 号出图日期中国网通北京超级数据中心室内装饰工程精装修施工图01652001年9月25日3、主要图集、标准、法规、规程、规范 表1.3名 称 编 号建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）3、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑电气安装工程施工及验收标准（GBJ232-82）电子计算机房设计规范(GB50174-93)建筑施工安全检查标准JGJ59-99名 称 编 号建筑设计防火规范(GBJ16-87)采暖与卫生工程施工与验收规范(GBJ242-82)电气装置工程施工及验收规范(GBJ232-82)自动化仪表安装工程质量检验评定标准(GBJ131-90)建筑安装工程质量检验评定4、标准(GBJ300-88)建筑电气工程质量检验评定统一标准(GBJ303-88)建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99陶瓷砖外墙用复合胶粘剂应用技术规程DBJ-01-37-98增强水泥条板轻隔墙施工技术规程DBJ01-31-96增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程DBJ01-32-97北京厕浴间防水推荐做法京91TJ1膏状建筑胶粘剂应用技术规程DBJ01-28-96轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-2000民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）DBJ01-602-97高级建筑安装工程分项工程施工工艺规程DBJ01-27-96室内装饰工程质量规范QB 1838-93建筑工5、程施工测量规程DBJ01-21-95建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96第二节 工程概况1、工程简介 表2.1序 号项 目内 容1工程名称中国网通北京超级数据中心室内装饰工程2工程业主中国网络通信有限公司3设计单位北京建峰建设装饰工程集团4建筑面积约为6000m25地理位置北京亦庄经济开发区6防火等级I级2、主要承包范围（装修范围）序 号内 容1一层：大堂、电梯厅、走廊、卫生间2二层：电梯厅、卫生间、观摩厅、会议室及相临走廊、服务间，端头卫生间3三层：电梯厅、卫生间、长走廊两端的卫生间46、四层：电梯厅、长走廊左端卫生间5五层：休闲区、屋顶花园6装修范围内的灯具及开关面板安装7所有卫生间的洁具安装第二章 施工部署第一节 施工指导思想与目标本工程具有技术含量高、工作量较大、工期紧、交叉作业难度高、质量等级高等特点，我公司将充分发挥“开拓、创新、团结、实干”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进施工技术采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功思想，创出一流水平，建一流工程，达到让业主满意，社会放心的施工总体目标。具体如下：工程目标（质量目标、工期目标、成本控制目标、安全目标、环境保护文明施工目标、技术创新目标、培训和教育目标及团结合7、作目标） 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：1）质量目标、质量目标： 质量等级：“优良” 质量目标：做精品工程，确保优良，力创优良样板工程2）工期目标（1）依据：a.合同要求；b.合理的配置资源；c.采用先进施工技术，加大机械化施工程度和实施标准化管理；d.有效利用公司整体优势完善进度计划管理体系；（2）工期目标：本工程开工日期2001年11月5日，竣工日期2001年12月31日。本工程招标文件要求工期为57日历天，我司在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的8、安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我司对工期提出了如下目标：竣工工期为12月24日，将总工期提前7天总工期：50日历天。（3）施工总进度计划针对工程特点和采用的施工方法，我们编制控制施工进度的网络图，见附件-143）工程成本造价控制目标 要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理9、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 4）安全目标 创文明施工达标优良工程。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。5）环境保护和文明施工目标本工程将成为中建总公司“CI示范工程”，不仅如此，而且要使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。 6）技术创10、新目标我司将把本工程作为四新技术推广、实施重点项目，使四新技术建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。7）培训和教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环11、境保护和文明施工的意识成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平8）团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。为顺利实现以上目标，我公司采取的主要管理措施有：（1)将该工程列为我公司的重点工程，由公司直接领导，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2)从公司各项目经理部中选拔出精干、高效、施工经验丰富、技术熟练、纪律严明、经过多个大型工程锤炼、能打硬仗12、的高素质的项目管理人员、工程技术人员和施工组成该项目。（3)发挥我公司管理上的优势，深化本公司项目质量管理体系，确保工程总体目标的实现。第二节 项目管理机构1、项目经理部组织机构：项目经理商务经理总工程师现场经理技术部物资部合约部综合部工程部各类管理人员工程师责任工程师材料工程师合同工程师合同员成本员工程索赔管理安全与文明施工管理有关设计问题施工详图设计工程技术管理方针目标管理现场材料消耗管理工程材料选型、报批材料质量控制材料计划管理材料仓库管理现场机具管理工程试验管理工程施工管理工程质量管理合同工期管理计划统计管理培训文件管理卫生消防管理、行政后勤管理对外事务管理人事、保卫管理参与工程报价编13、制制造成本实施计划工程合同管理工程分包合同管理2、项目经理部主要管理人员职责：1）项目经理：除对项目经理部的工作全面负责外，侧重抓好下列工作：（1） 参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；（2） 参与公司组织召开的项目预算制造成本会议；（3） 根据预算制造成本划分原则，领导编制项目制造成本实施计划；（4） 领导编制项目的质量目标与计划；（5） 指导合同经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；（6） 是项目安全生产的第一责任人；（7） 与分承包方及公司内部专业公司签订合同；（8） 参与公司召开的“分承包审定”会和“分供方审定”会。2）现场经理：由项目策划经理会同公司工程部经理推荐，在征14、得项目经理的同意后报公司经理批准下文任命。（1） 是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者；（2） 负责领导项目工程部，机电部及安全总监的工作；（3） 除上述职责外侧重抓好：a. 做好与业主、监理公司的公关工作；b. 做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，以确保业主工期如期实现；c. 对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查；d. 领导项目质量目标及质量计划的编制与分析工作；e. 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，（需经项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查；f. 对项目安全生产负责；g. 领导做好现场文明施工及现场CI形象管15、理；h. 领导组织项目结构验收与竣工验收工作；i. 领导做好施工技术资料的管理工作；j. 领导推广新技术、新材料新工艺工作；k. 领导与组织编写工程施工总结工作；l. 加强对分承包方和公司内部专业公司的领导工作；m. 主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；n. 领导现场试验站工作；o. 领导做好现场机械设备的管理工作。3）项目总工程师：主管项目技术部和物资部管理工作；（1） 保持与业主、建筑师之间的密切联络与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求；（2） 领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序设计、制定工16、法、工艺标准；（3） 领导编制项目质量计划；（4） 认真执行有关技术规范，规程与标准；（5） 负责引进实用价值的新工艺、新技术、新材料；（6） 领导对工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；（7） 领导做好项目各项施工技术总结工作；（8） 领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；（9） 参与重大质量事故和安全事故的处理；（10）领导技术交底工作；（11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；（12）参与项目结构验收与竣工验收工作；（13）领导项目计量设备管理工作；（14）负责项目质量保证体系的运行管理工作。4）合约经理：主管项目合约部工作（1） 参与业主的合同谈判。认真研究与分析17、合同的每一条款所表述的内容与责任，以充分的证据，拒理力争消强加于我方不利的条款或争取一个较为宽松的合同；（2） 参与公司组织的项目预算制造成本会议；（3） 领导编制项目制造成本实施计划，定期（季、年度）组织召开项目成本分析会，对项目成本管理负责；（4） 领导项目索赔工作；（5） 主管与分承包方和公司内部各专业公司合同签订工作及签订后的管理工作；（6） 对项目合同部提供的分承包方和公司内部各专业公司月结单进行审查认可、签字；（7） 参与对分承包方的选择工作。5）责任工程师：由项目经理部按照要求自行选聘（1）责任工程师是施工现场区域全面管理工作的直接领导者，组织者与指挥者，通过专业监理工程师对分承18、包方和公司内部专业分公司的工作进行监督与检查；（2）对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查；（3）对专业监理工程师，分承包方和公司内部专业分公司的负责人进行技术交底，并对其执行情况进行情况进行监督与检查；认真组织与贯彻实施项目质量目标与质量计划；（4）认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制合约外用工及材料消耗，科学地组织施工，确保阶段制造成本控制在计划范围内，并定期（季、年度）组织召开成本分析会，写出成本分析资料交现场经理审定；（5）参加现场经理组织召开的成本分析会议，并在会议上汇报管辖区成本执行情况及提出改善成本情况的具体可行措施；（6）按照项目月计划的要求编制旬作业计划，并19、监督专业监理工程师认真执行；加强索赔管理，要求专业监理工程师建立索赔台帐，积累完整的索赔资料交项目合约部；（7）组织管辖区域内的工程结构验收与竣工验收工作；（8）对所管辖区域内的安全生产、文明施工、CI形象负责；（9）负责所管辖区的工程质量，一般质量事故自行负责处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向现场经理汇报，在现场经理的授权下进行调查，并提出处理意见呈报现场经理；（10）负责与分承包方、公司内部各专业公司的工作联络与协调工作，加强对他们的管理的约束；（11）负责QC活动的开展和总结工作；（12）负责推广新技术、新材料、新工艺；（13）监督与检查专业监理工程师做好专题施工总结；（20、14）组织所管辖范围内专业监理工程师做好专题施工总结；（15）监督专业监理工程师做好对现场材料质量的检控工作；（16）对工程成品保护负责；（17）负责对现场机械设备的管理工作。6）安全总监： 其下可设置若干安全监理工程师职责：（1）领导各区域的安全监理做好安全监督工作；（2）对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，同时报告项目经理和公司安全部；（3）参加现场经理召开的有关安全生产的会议，并提出积极可行的建议；（4）参加项目总工程师召开的技术交底会；（5）与现场经理密切配合做好项目的安全生产工作；（6）负责编制项目安全生产计划并通知监理监督执行。项目经理部21、门职责：3、项目经理部部门职能：工程部：（1） 与公司总部计划工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，呈报公司总工程师审批后执行；（2） 按照项目季度计划要求，编制项目月计划，上报公司工程部备案；（3） 负责施工期间各种技术问题的处理；（4） 做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；（5） 负责项目工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；（6） 负责施工设备和机具的管理工作；（7） 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用并及时做好总结；（10）负责编写项目施工管理方面的总结；（工期、质量、安全、文明施工、成本）；（11）组织项目结构验收和竣工验收22、工作；（12）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（13）领导试验站工作；（14）负责对现场进场材料质量的检查，在取得建筑师认可后或符合质量标准要求的方可使用；（15）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（16）负责计划统计与分析工作；（17）负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向公司用户服务部移交，直到用户服务部认可为止；（18）负责编制项目文明施工计划；（19）编写项目成品保护措施。技术部：（1） 组织图纸会审和负责工程洽商工作；（2） 编制施工组织设计与施工技术方案；（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术23、方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批；（3） 在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；（4） 特殊工程或复杂工程在公司设计所的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图；（5） 编写项目质量计划及质量教育实施计划；（6） 负责组织项目技术交底工作；（7） 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；（8） 负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；（9） 负责做好项目的技术总结工作；（10） 参与项目结构验收和竣工验收工作；合约部：（1） 主管项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清之条文，要以充分的依据说服业24、主予以修改或加以明确；（2） 掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主或建筑师的认可，办理好签证手续，及时收回费用；（3） 主管分承包方合同，每月支付的工程进度款要小于当月实际工程量；（4） 对合同外用工要进行严格的审查，对不合理用工所造成费用应拒付；（5） 负责编制项目制造成本实施计划，经项目合同经理和项目经理认可签字后上交公司合约部审批。实施计划要分阶段进行控制，要与区域责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力确保实施计划的实现；（6） 负责业主工程款结算；（7） 分承包方结算；（8） 与区域责任工程师配合防止分承包方的反索赔；（9） 办理工程竣工决算；（10）负责施工期间成本分析（季、年25、度）及竣工成本分析；（11）与公司合约部商定编制项目结算制造成本；（12）负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。第三节 施工平面布署1、施工平面部署装修工程要由诸多工种的配合才能顺利完成，为此，现场施工时要十分注意把握。1） 密切各专业的协调工作，由项目及各有关施工单位定期召开工地各专业协调会，提前解决施工中的专业协调问题，并做书面存档。2） 根据施工进度提前书面报告监理公司或业主，将在近期需要完成的隐蔽工作告诉各专业部门，搞好联系工作。3） 由协调会议解决各专业成品、半成品的保护问题及损坏、赔偿问题。教育工人团结协作，互相支持，减少工种纠纷。本期工程由于涉及面广、工期短26、多工种交叉作业等各种复杂因素综合，因此对工种的总体协调及组织非常重要，亦是此项工程的关键所在。另外，一定与业主、规划、环卫、治安等有关单位和部门取得联系，争取他们的领导和支持，尽快办好有关手续，以免耽误工期，并且尽量减轻噪音扰民，妥善处理好施工现场周围的公共关系。2、施工总平面布置1）总平面布置和平面管理由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要由科学严密的管理措施。（1）为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师材料组组织实施，按划分片区包干管理。（2）现场主要出入口设置27、出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、由协调员负责。（3）凡进入生产设备、材料必须按平面布置指定位置堆放整齐，不得任意堆放。（4）现场设置门卫，禁止打架斗殴等行为发生。2）现场区分安排：（1）材料堆放：据现场具体情况划分区域堆放整齐。（2）施工设备、成品、半成品堆放：根据施工需要设置工具房、零星材料房。房间内配置消防用干粉灭火器。（3）现场办公室：我们将应用土建施工阶段的办公楼详见现场平面布置图（4）施工人员住宿，施工人员生活设施要达到文明场地要求。3）施工垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，专人管理，定期定时外运的方法。4）施工用水、用电及垂直运输（1）临时用水：现场已有水源，施工时可28、直接引致各需要地点。（2）临时电源：现场已有电源统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有现场的临时用电均按环抱颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。5）现场临建布置 （1）现场办公室 为了更好的实现现场施工的管理，发挥中建集团优势，协调将现场土建施工阶段双层盒子房做为现场装修阶段办公室，并按中建总公司CI形象加以整理。 （2）临时厕所利用现场临时卫生间由专业清洁厂家进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。 （3）现场道路利用现场已有的道路系统，但做出文明使用办法，保护现场道路不被破坏。如现场道路为临时土路，我部将协助现场土建总包采取必要措施，保29、证不扬砂，不破坏路面。第四节 施工资源计划1、施工材料计划施工材料计划是按照本工程承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算提出。我司将以投标阶段主要材料用量为基础，根据施工总嫉妒计划的要求，制定以周为阶段的阶段材料计划；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、进货品质检验等由材料组负责。2、劳动力计划 针对本标段的特点、施工规律和公司劳动生产率水平，本工程各劳动层将进行综合组织安排，随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。劳动力计划： 3、施工机械设备需用计划根据工程施工进度计划及组织施工所需的机具、仪器，确保施工机具满足工程需要，详见附件30、四-10第三章、主要装修分项工程施工方法第一节 楼地面工程1、地砖楼地面首先，进场后应拆箱检查面砖颜色、规格、形状、质量等是否符合设计要求和有关规范的规定。1）工艺流程：基层处理弹线刷结合层做找平层铺地砖拔缝、休整灌浆养护2）清理基层、找规矩：将基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉，扫净。3）刷水泥素浆结合层：在清理好的地面上均匀酒水，然后用扫帚均匀酒水泥素浆（水灰比为0.5）。此层与下道工序铺砂浆找平层必须紧密配合。4）做干硬性水泥砂浆找平层：首先冲筋，先做灰饼，以墙面水平线为准下反，灰饼上平应低于地面标高一个地砖厚度。然后在房间中间每隔一米冲筋一道。有泛水房间，冲筋应朝地漏方向呈放射状。之后装档31、，用干硬性水泥砂浆铺设，厚度约为2 025mm，砂浆应拍实，用大杠刮平，要求表面平整并找出泛水。5）铺地砖：检查房间净空尺寸，找好方正，弹出方正的垂直控制线。按施工大样图计算出所要铺设的张数，若不足整张应甩到边角处，不能铺设到显眼的地方。做水泥砂浆结合层，注意水泥浆结合层要随贴随刷，在水泥浆尚未初凝时即铺地砖，从里到外沿控制线进行。整间铺好后在地砖上垫木版，人站在垫板上修理四周的边角，并将地砖地面与其他地面接槎处的门口修好，保证其接搓平直。6）拨缝、修整：铺完2-3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定，应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。7）灌缝：拨缝后32、第二天，用与地砖同颜色的水泥素浆擦缝，并及时将地砖表面的余灰清理干净，防止对面层的污染。8）养护：地砖地面擦缝24h后，应铺锯末常温养护，45天后方可上人。质量控制要点：1） 地面抄平：地面抄平将显示楼地面的作业条件，为楼地面地砖工程施工作好工前准备；2） 选砖：选砖工作将会把色差较大、尺寸偏差较大的地砖选出，避免施工当中出现色差跳跃和拼缝宽窄突变；3） 排砖：预排地砖将避免出现不合理切砖，保证观感效果；4） 洞、口切砖：使用优良刀具，成模切割，切口打磨后使用；5） 重要通道部位的镶贴排序：重要通道因施工不能断路的，在施工前做出镶贴顺序图，并准备好临时通道架设方案，避免断路及延误施工进度；6）33、 制定成品保护措施并以文字形式通知各有关施工单位，在自身采取成品保护措施的同时，提示各施工单位在交叉施工当中应采取何种措施进行保护。同时在现场进行醒目标识，提醒在场施工人员；2、聚乙烯地板楼地面检查进场材料是否符合有关规范规定要求，是否有相应的质量证明文件和产品合格证。1）工艺流程：基层处理弹线试铺刷底子胶铺贴聚乙烯板块地面铺贴聚乙烯板块踢脚板擦光上蜡。2）基层处理：水泥砂浆表面应平整（其平整度采用2m直尺检查，其允许空隙不应大于2mm）、坚硬、干燥，无油及其它杂质。当表面有麻面、起砂、裂缝现象时，应采用乳液腻子处理。处理时每次涂刷的厚度不应大于0.8mm，干燥后应用0号铁砂布打磨，然后再涂刷34、第二遍腻子，直到表面平整后，再用水稀释的乳液涂刷一遍。地面基层处理完之后，必须将基层表面清理干净，在铺贴聚乙烯板块前不得其它工序人员操作。3）弹线：在房间长、宽方向弹十字线，应按设计要求进行分格定位，根据板块规格尺寸弹出板块分格线。如房内长、宽尺寸不符合板块尺寸倍数时，应沿地面四周弹出加条镶边线，一般距墙面200-300mm为宜。4）试铺：在铺贴板块前，按定位图及弹线应先试铺，并进行编号，然后将板块掀起按编号码放好，将基层清理干净。5）配制胶粘剂：配料前应由专人对原材料进行检查，有无出厂合格证和出厂日期，胶粘剂在原筒内搅拌均匀，如发现胶中有胶团、变色及杂质时，不能使用。使用稀料对胶液进行稀释时35、，亦应随拌随用，存放间隔不应大于1h。在拌合、运输、贮存时，应用塑料或搪瓷容器，严禁使用铁器，防止发生化学反应，胶液失效。6）刷底子胶：基层清理干净后，先刷一道薄而均匀的结合层底子胶，待其干燥后，按弹线位置沿轴线由中央向四面铺贴。底子胶的配制，当采用非水溶性胶粘剂时，宜按同类胶粘剂（非水溶性）加入其重量10%的汽油（65号）和10%的醋酸乙酯（或乙酸乙酯），并搅拌均匀；当采用水溶性胶粘剂时，宜按同类胶粘剂加水，搅拌均匀。7）铺贴聚乙烯板块地面：预先对板块进行处理，宜采用丙酮、汽油混合溶液（1:8）进行脱酯除蜡，干后再进行涂胶贴铺。8）铺贴聚乙烯板块踢脚板：地面铺贴完后，弹好踢脚上口线，并分别在36、房间墙面下部的两端铺贴踢脚后，挂线粘贴，应先铺贴阴阳角，后铺贴大面，用滚子反复压实，注意踢脚上口及踢脚与地面交接处阴角的滚压，并及时将挤出的胶痕擦净，侧面应平整、接槎应严密，阴阳角应做成直角或圆角。9）擦光上蜡：铺贴好地面及踢脚板后，用墩布擦干净、晾干，然后用砂布包裹已配好的上光软蜡，满涂1-2遍（重量配合比为软蜡:汽油=100:20-30），另掺1%-3%与地板相同颜色的颜料，稍干后用净布擦试，直至表面光滑、光亮。质量控制要点：1） 地面抄平：地面抄平将显示楼地面的作业条件，为楼地面PVC粘贴工程施工作好工前准备；2） 粘结：胶水涂抹必须均匀。我司将采用梳式刮胶板刮胶，并在粘结前进行100%37、均匀性检查；根据每天天气情况，在施工前测算凉胶时间；3） 施工完毕后将所有地面铺设泡沫胶垫进行保护；3、地毯铺设施工1）工艺流程垫层处理 基层处理 弹线、套方、分格、定位地毯剪裁 铺设地毯细部处理及清理。2）工艺规程（1）垫层表面处理洁净、涂刷一道冷底子油，做油毯防潮层。并在防潮层上做1：2：3细砼，撒1：1水泥砂压实赶光。（2）基层表面平整、光滑、洁净，具有一定强度，含水率大于8。（3）在铺设地毯前，把房间内四周踢脚板做好，踢脚板下口均应离地9mm左右，以便将地毯毛边掩入踢脚下板。（4）施工前放样，须业主设计、监理同意后，按样板施工。（5）地毯拼缝处衬一条10cm宽的麻布带，用胶粘齐粘贴，然38、后将胶剂涂布在基层上，适时粘结、固定地毯。（6）固定收口条安装完毕后，用吸尘器清扫干净，并将毯面上脱落的绒毛彻底清理干净。（方块地毯不须做5、6步骤）3）技术及质量标准 1）地毯的材质、规格、技术指标必须符合设计要求和施工规定。2）地毯与基层固定牢固、无卷边、翻边现象。表面平整、密实， 在视线范围内不显拼缝。3） 毯与其他地面的收口或交接处应须直。3、石材（大理石、花岗石）楼地面首先，进场后应拆箱检查石材颜色、规格、形状、质量等是否符合设计要求和有关规范的规定。1）工艺流程：基层处理弹线刷结合层做找平层铺地砖拔缝、休整灌浆养护2）清理基层、找规矩：将基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉，扫净。3）刷39、水泥素浆结合层：在清理好的地面上均匀洒水，然后用扫帚均匀洒水泥素浆（水灰比为0.5）。此层与下道工序铺砂浆找平层必须紧密配合。4）做干硬性水泥砂浆结合层：首先冲筋，先做鱼线基准线，以墙面50cm水平线为准下反，在室内轴线上做与拼缝重合的双向基准线。基准线上平应与地面标相同。有泛水房间，基准线应朝地漏方向呈放射状。之后用干硬性水泥砂浆铺设，厚度约为3 050mm，砂浆应拍实，石材进行预铺，将沙浆表面压平压实，要求表面平整并找出泛水。5）铺石材：检查房间净空尺寸，找好方正，按施工大样图计算出所要铺设的块数，若不足整张应甩到边角处，不能铺设到显眼的地方。做水泥砂浆结合层，注意水泥浆结合层要随贴随刷，40、在水泥浆尚未初凝时即铺地砖。整间铺好后将石材地面与其他地面接槎处的修好，保证其接搓平直。铺贴顺序为沿基准线从房屋中心向四周铺贴，收尾时沿墙体自房内向门口收尾。6）拨缝、修整：每铺完1行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定，应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实，并将浮浆即使用棉丝擦拭干净。此项工作应在结合层凝结之前完成。7）勾缝：石材表面达到上人强度后，用与石材同颜色的石粉加白水泥素浆擦缝，并及时将石材表面的余灰清理干净，防止对面层的污染。8）养护：石材地面在交工前进行认真清理后，打石蜡养护。质量控制要点：1 地面抄平：地面抄平将显示楼地面的作业条件，为楼地面石材工程施工作好工前准备；2 选41、石材：选石材工作将会把色差较大、尺寸偏差较大的石材选出，避免施工当中出现色差跳跃和拼缝宽窄突变；3 预排石材：设计石材排版图，进行预排石材。预排石材将避免出现不合理切砖，保证观感效果；4 洞、口切砖：使用优良刀具，成模切割，切口打磨后使用；5 重要通道部位的镶贴排序：重要通道因施工不能断路的，在施工前做出镶贴顺序图，并准备好临时通道架设方案，避免断路及延误施工进度；6 制定成品保护措施并以文字形式通知各有关施工单位，在自身采取成品保护措施的同时，提示各施工单位在交叉施工当中应采取何种措施进行保护。同时在现场进行醒目标识，提醒在场施工人员；第二节 内墙面工程1、涂料施工1）涂料工程要严格按照“建42、筑施工手册（第三版）”第五分册中28-7章进行。2）工艺流程：清理墙面 修补墙面刮腻子刷第一遍涂料刷第二遍涂料刷第三遍涂料养护 竣工修补3）清理墙面：将墙面起皮松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。4）修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将突出处磨掉，将浮尘扫净。5）刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）：2%羧甲基纤维素=1：5：2.5厨房、厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1：5：1耐水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干43、净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。6）刷第一遍涂料：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。涂料用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。涂料使用前应搅拌均匀，适当浇水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。7）刷第二遍涂料：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥44、后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。7） 刷第三遍涂料：做法同第二遍涂料。由于涂料膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。 质量控制要点：1 基层抄平与养护：基层的平整度直接影响面层。我司在进场后将对涂料墙面进行全面检查，将不符合平整度要求的墙面进行同意找平；涂料墙面基层必须达到养护条件，在腻子上墙之前要达到含水率要求；2 基层打磨：基层打磨将会除掉腻子表面的刮痕，并对涂料基层找平；3 在气温较低时，将室内封闭并架设太阳灯，对室内进行加温。太阳灯距离涂料墙面的距离不小于2.5米；2、面砖镶45、贴1）面砖的品种、规格、颜色要求均匀一致，图案必须符合设计要求和符合现行标准规定，砖表面平整方正，厚度一致，不得有缺梭、掉角和断裂等缺陷。2）施工工艺：基层处理抹底层砂浆、刷结合层做找平层弹线分格排砖浸砖镶贴面砖勾缝养护3）基层处理：抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。4）抹底层砂浆：先将墙面浇水湿润，然后用1:3水泥砂浆刮一道约6mm厚，紧跟用同标号灰与所冲的筋找平，随即用木杠刮平、搓毛，终凝后浇水养护。5）弹线分格：待基层灰六至七成干时即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直平整。6）排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合46、设计图纸要求。7）浸砖：首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。8）镶贴面砖：在面砖背面宜采用1:1水泥砂浆或1:0.2:2=水泥:白灰膏:砂的混合砂浆镶贴，砂浆厚度为6-10mm，贴上墙后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面垂直度。9）面砖镶贴须严格依立面面砖勾缝分隔计划施作，不得任意裁割面砖，所有墙面阳角转折处面砖侧面须磨成45度交接。10）面砖勾缝与擦缝：按设计要求的宽度和颜色进行勾缝与擦缝。面砖缝子勾完后用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗干净。质量控制要点：1 基层清理：墙面基层是否干净直接影响粘贴质量。我司在进场后将47、对墙砖墙面进行统一的弱碱性溶液清洗；2 选砖：选砖工作将会把色差较大、尺寸偏差较大的墙砖选出，避免施工当中出现色差跳跃和拼缝宽窄突变；3 排砖：预排墙砖将避免出现不合理切砖，特别是门窗洞口，保证观感效果；4 洞、口切砖：使用优良刀具，成模切割，切口打磨后使用；5 吊顶部位上口处理：墙面墙砖在吊顶线以上一般高于吊顶线510cm，上口用水泥沙浆做45度斜角，避免在做吊顶时，冲击钻将墙砖打裂；6 制定成品保护措施并以文字形式通知各有关施工单位，在自身采取成品保护措施的同时，提示各施工单位在交叉施工当中应采取何种措施进行保护。同时在现场进行醒目标识，提醒在场施工人员；3、石材挂贴1）工艺流程施工准备（48、钻孔、剔槽）穿铜丝与人造大理石固定绑扎、固定钢丝网吊垂线、找规矩弹线安装人造大理石分层灌浆擦缝2）检查作业面的平整度、垂直度及强度是否符合设计要求。2）检查人造大理石的品质情况，规格尺寸方正，表面平整光滑。4）规格大、纹路多、色泽变化大的石才铺贴，必须进行试铺、预铺、编号、归类，令花纹、色泽均匀，纹理顺畅。5）挂贴前应先找好水平线，垂直线及分档线。按照垂直线及分档线焊接6钢筋网片，在每个交点用12膨胀螺栓与墙面连接。水平钢筋应低于分档线3 cm左右。最底下的钢筋应在最底下一排石材下口以上5cm，以便绑扎石材下口。6）在基层湿润的情况下，先刷立德尔胶素水泥浆一道，随刷随打底，打底分两遍操作，待底49、灰、压实刮平后，将底灰表面刮毛。7）石板下口铜丝绑扎时，不要太紧，可留余量，只要把铜丝和横筋栓牢即可。石边竖起，绑扎上口铜丝，并用木楔子垫稳，注意块才与基层间的缝隙（一般在30-50mm）。8） 灌浆使用的水泥沙浆应具有很好的和易性，呈流动性好的浆状。灌浆时，第一层浇灌高度不能超过人造大理石板高度的1/3或20cm，同时检查人造大理石板的平整度。待第一层灌浆1-2h砂浆初凝后，进行第二次灌浆，灌浆高度20-30 cm，待砂浆初凝后，浇灌第三层砂浆，高度低于板上口5-10 cm处。灌浆后将石材表面浮浆用棉丝擦拭干净；9） 灌浆前应使用新拌的石膏腻子或502胶水贴木块将石材间拼缝出粘结好；10） 50、勾缝、打蜡：使用与石材材质相同的石粉与白水泥拌和的腻子进行勾缝，勾缝后将石材表面清理干净，打石蜡保护；11）技术及质量标准（1）石材品质、规格、色泽、图案、拼贴工艺，符合设计要求。（2）石材粘结牢固、无空鼓，缝隙顺直。（3）石材表面洁净、光滑、无缺楞、掉角。（4） 表面色泽拼接自然、无生根，无跳色现象。质量控制要点：1 墙面的强度检查：如挂贴石材的墙面强度低于M50红机砖墙面，就需要对挂贴的基层进行强度处理。处理方式为水平及垂直方向间隔6001200mm用穿墙拉杆与挂贴钢筋网连接。2 排版图：排版图直接影响到石材的加工与镶贴效果，必须根据现场实际测量的尺寸进行认真绘制。排版图应经过设计师的认可51、后方能作为加工、定货、镶贴的依据。3 勾缝：使用擦缝技术。勾缝使用的腻子必须使用与石材材质相同的石粉拌和白水泥，与石材原色调成一致后方可使用。4、干挂大理石：1）、工艺流程：材料准备材料验收清理结构表面结构上弹线大角挂两直钢丝挂水平位置线支底层板托架放置底层板用其定位 调节与临时固定灌水泥砂浆设排水管结构钻孔并插固定螺栓镶不锈钢固定件用胶粘剂灌下层墙板孔插入连接钢针 将胶粘剂灌入上层墙板的下孔内临时固定上层墙板钻孔插入螺栓镶不锈钢固定件镶顶层墙板嵌板缝密封胶竣工清理 2）、石材要按设计要求选择颜色并分类码放，石材要求不得有缺陷，如裂纹、缺楞掉角等。根据设计尺寸和图纸要求将专用模具固定在台钻上，52、进行石材打孔。孔成型后必须准确无误，孔内必须清洁无污物和灰尘，板后必须清理干净，用树脂胶粘贴无碱、无捻的24目玻璃丝布一层。3）、基层准备：清理预做饰面石材的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。4）、挂线：按设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两面垂直线的竖向控制线，以便保证石材的顺利安装。竖向挂线宜用1.01.2的钢丝为好，下边沉铁随高度而定，并要注意保护和经常检查。5）、支底层饰面板托架：把预先加工好的托线支架按上平线支在将要安装的底层石材下面。支托要支承牢固，相互之间要连接好，托板上口必须在同一个水平面53、上，以保证石材上下面处在同一水平线上。6）、在加气砼墙面上固定时用角钢穿墙加固，在角钢穿墙的另面上加焊一横肋，防止角钢滑落和松动，横肋应进入墙内不得影响墙体的面层装修，在石材背面一定距离的位置增加竖向角钢龙骨与穿墙角钢焊接，以加强石材的整体稳定性，用不锈钢螺栓将角钢和平钢板固定。调整平钢板的位置，使平钢板的小孔正好与石材的插入孔对正，固定平钢板时，用力矩扳手拧紧。7）、底层石材安装：把侧面的连接铁件安好，便可把底层面板靠角上的一块就位。先将石板侧孔内摸胶，调整铁件，插固定钢针，调整面板固定。依次按顺序安装底层面板，待底层面板全部就位后，检查一下各板水平面是否在同一条线上，如有问题要及时调整。先54、调整好面板的水平面与垂直度，再检查板缝，板缝要均匀，板缝背立面嵌紧被衬条，嵌缝高度要大于250mm，其后用1：2.5的白水泥砂浆，灌于底层面板内200mm高，砂浆表面上设排水管。8）、石材上孔抹胶及插连接钢针：把1：1.5的白水泥环氧树脂倒入固化剂、促进剂，用小棒搅匀并抹入孔中，把连接钢针插入面板孔内，上钢针前要检查其有无伤痕，长度是否符合要求，钢针安装时要保证垂直，同时要注意面板距墙的距离。9）、顶部面板安装：顶部最后一层面板除了按照普通石材安装要求外，安装调整后，在结构与石材的缝隙里吊一通长的木条，木条上平为石材上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上，木条吊好后，在石材与墙面之间的空隙里55、塞放聚苯板条，必须塞严实，防止灌浆时漏浆，造成蜂窝、孔洞等，灌浆至石材口下20mm作为压顶盖板之用。10）、贴防污条、嵌缝：沿面板边缘贴防污条，应选用美纹纸胶带，边沿要贴齐、贴严，在大理石板间缝隙处嵌弹性背衬条，背衬条嵌好后离装修面5mm为宜，最后在背衬条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均匀，缝隙要宽窄一致。根据石材的颜色可选择与之匹配的密封胶或按设计要求选用。11）、清理大理石表面和刷罩面剂：把大理石表面的防污条掀掉后，用棉丝将石材面板擦干净。在刷罩面剂前应注意周边的环境卫生，不得有灰尘。质量控制要点：1）、石材饰面板面层颜色不一：主要是石材质量较差，施工时没有严格认证按要求进行试56、拼和认真的挑选。2）、线角不直、缝格不匀、不直：主要是施工前没有认真按图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分格分段分块弹线不细、拉线不直和吊线校正检查不勤等原因所造成。3）打胶、嵌缝不细、墙面污染严重：在贴胶带时不细心，没有掌握好胶带的宽度和顺直，墙面缝隙注胶时操作工人不细心，应随干随清理，将污染到墙面上的胶和别的污物随手清理掉，完工后要全面检查一遍。4）、表面必须平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整块板材部位安排要合理，阴阳角处的板压向正确。5）、缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错位错台，石材的接缝边无缺边和裂纹。6）、突出物的线条要清晰美观，石材尺寸要准确57、，边缘吻合整齐、平顺。7）、加强成品保护，在刚施工完的墙面上严禁挂靠重物。第三节 天花工程1、轻钢龙骨吊顶1）工艺流程弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装饰面板。2）弹顶棚标高水平线根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线。吊顶水平线应高于最终吊顶标高9.5mm；3）弹龙骨分格线按设计要求的主龙骨间距布置，在顶棚上弹主龙骨线，根据施工规范要求在主龙骨线上标吊点。4）安装主龙骨吊杆弹好主龙骨线吊点后，确定吊杆下端的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与在楼板上固定的角钢角码焊接固定。吊杆采用6（不上任吊顶）或8（上人吊顶58、）钢筋；5）安装主龙骨（1）配装吊杆螺母，安装吊挂件；（2）安装主龙骨：将主龙骨与吊挂件连接，拧好螺母。（4）主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱（按照房屋短向长度的13）和平直；（5）安装洞口附加龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件；（6）钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为1000mm。6）安装次龙骨（1）按弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件；（2）吊挂次龙骨：按设计要求的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上，设计无要求时，一般间距为300mm-400mm。（3）当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。 （4）次龙骨59、进行调平，调直；7）安装饰面板在安装饰面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装饰面板。石膏板安装应沿短向错缝。板间留35mm板缝，自攻螺钉间距为58cm，自攻螺钉钉头沉入石膏板面1mm但不得将纸面打破。如纸面被破坏，应在破点两侧23cm处补自攻螺钉。8）点防锈漆：自攻螺钉上完后，应使用毛笔沾防锈漆将钉头封闭。9）封板缝：使用专用腻子粉拌和的腻子将板缝处刮平，待腻子基本干透后，用乳胶将封缝纸带将板缝封闭。质量控制要点：1 吊点设置：吊点的设置应满足规范要求的间距，特别是主龙骨与墙面连接处的吊点距离墙面不得小于300mm；2 起拱：起拱应根据房间的大小，采用适当的起60、拱率。起拱应采用标线法检验；3 经切割的板边：半边应切45度斜角，便于半风腻子粘结；4 自攻螺钉头：自攻螺钉头必须沉入板面1mm，少了将影响天花涂料的腻子，多了将可能破坏纸面。因此在上防锈漆前，应统一检查钉头，进行有效的修整；5 纸面石膏板与墙面交接处：应留35mm的缝，使板面自由伸缩；6 吊筋：吊筋应采用经冷拉的一级光圆钢筋，并涂机油防锈；7 所有螺丝口、焊点均涂刷防锈漆；2、T形龙骨矿棉吸音板吊顶1）工艺流程弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装饰面板。2）弹顶棚标高水平线根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线。3）弹龙骨分格线按61、设计要求的主龙骨间距布置，在顶棚上弹主龙骨线，根据施工规范要求在主龙骨线上标吊点。4）安装主龙骨吊杆弹好主龙骨线吊点后，确定吊杆下端的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与在楼板上固定的角钢角码焊接固定。吊杆采用6钢筋；5）安装主龙骨（1）配装吊杆螺母，安装吊挂件；（2）安装主龙骨：将主龙骨与吊挂件连接，拧好螺母。（4）主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱（按照房屋短向长度的1）和平直；6）安装T 形龙骨（1）根据室内尺寸，排好天花排版图，按照排版图按弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件；（2）吊挂次龙骨：按设计要求的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。（3）安62、装边龙骨。7）安装饰面板在安装饰面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装饰面板。质量控制要点：1 吊点设置：吊点的设置应满足规范要求的间距，特别是主龙骨与墙面连接处的吊点距离墙面不得小于300mm；2 起拱：起拱应根据房间的大小，采用适当的起拱率。起拱应采用标线法检验；3 切割的龙骨：做木制模具，按照接口的角度，使用手锯切割，防止铝合金龙骨变形；4 边龙骨安装：按照紧固点间距要求，在边龙骨上钻眼。在墙上做木楔，然后用铁钉将边龙骨固定。切忌将钉头过度钉入墙内，以免铝合金龙骨变形； 5 安装矿棉吸音板：必须佩带白色棉手套，避免污染板面；6 其他工种进行吊顶上面板安装63、时，也必须佩带白色棉手套，避免污染板面；特别是喷淋系统，应当在上面板前，用海棉将残留的压力强度试验用水吸净，以免残留水污染板面；第四节 门窗安装工程1、木门安装1）工艺流程弹线找规矩决定门窗框安装位置决定安装标商 掩扇、门框安装样板门框安装 门扇安装2）工艺规程 （1）先检查预埋木砖数量及位置是否满足，每块木砖上应钉2根长10cm的钉子，将钉帽砸扁，顺木纹钉入木门框内。 （2）木门框安装应在地面工程和墙面抹灰施工以前完成。（3）安装门框扇应考虑抹灰层厚度，并根据门尺寸、标高、位置 及开启方向，在墙上画出安装位置线。（4）检查门口尺寸是否正确，边角是否方正，有无窜角，检查门 口高度应量门的两个立64、边，检查门口宽度应量门口的上、中、 下三点，并在扇的相应部位定点划线。（5）将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，如果扇大，则应根据框 的尺寸将大出的部分创去，若扇子应绑木条，且木条应梆在 装合页的一面，用胶粘后并用钉子钉牢，钉帽要砸扁，顺木 纹送入框内1-2cm。（6）第一次修刨后的门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶 住临时固定，按门扇与口缝宽尺寸合适，画第二次修刨线， 标出合页槽的位置（距门扇的上下端且避开上、下冒头）。 同时应注意扇安装的平整。 （7）剔好合页槽后，安装上下合页，木螺丝应钉入1/3，拧入2/3。 （8）五金安装符事设计要求。3）技术及质量标准 （1）门框与墙体需填塞保温材料65、，填塞饱满、均匀。（2）门扇安装裁口顺直，刨面平整，开关灵活，稳定，无回 弹和倒翘（3）门披水、差口条、压缝条、密封条安装尺寸一致，平直光 滑与门结合牢固、严密、无缝隙。质量控制要点：1 门扇安装前应检查平面内是否翘曲，对角线长度是否相等，不符合要求的应重新制作；2 门在安装前应刷一道清漆封闭木材表面，避免施工过程当中受到污染；3 合叶应沉入门框及扇内；合叶裁口应打磨光滑；4 木门喷漆时应将五金件全部拆卸；2、金属门窗安装1）工艺流程弹线找规矩门窗洞口处理门窗洞内埋设连接铁件 铝合金门窗拆包检查按图纸编号安装地点检查铝合金保护膜铝合金门窗安装门窗口四周嵌缝填保温材料清理安装五金配件安装门窗密封66、条质量检验纱窗安装2）工艺规程（1） 在最高层找出门窗口边线，用大线坠将门窗口边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边剔凿处理。（2） 门窗口的水平位置以楼层50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直。（3） 根据设计图纸和窗台板的宽度，确定铝合金门窗在墙厚方向的安装位置，窗台板应伸入铝合金窗的窗下5mm为宜。（4） 披水条安装位置正确、牢固（5） 门窗框两侧的防腐处理严格按设计要求进行，固定连接铁件进行防腐处理，刷防锈漆二遍（6） 沿门窗框外墙用电锤打6孔（深60mm），并用T型6钢筋（40mm60mm）粘107胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将铁脚与预埋钢筋焊牢67、。铁角与窗角的距离不应大于120mm，铁脚间距应小于600mm。（7） 门窗框与样体缝隙处理严禁水泥砂浆填塞、填嵌时用力不应过大，防止门窗框受力后变形。（8） 地弹簧座的上皮与室内地平一致，地弹簧座的转轴线与门框横料的定位轴心线一致。（9） 五金件安装必须在浆活处理完后进行安装，防止污染。（10）门窗保护膜在交工前撕去。3）技术及质量（1） 门窗扇关闭严密、间隙均匀，弹簧门扇自动定位准确，开启角角90 1.5，关闭时间在610S范围之内。（2） 门窗框与样体间缝隙填嵌饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝。（3） 铅合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀；涂胶表面平滑、平整、厚度均匀无气孔。质量控制68、要点：1 门窗保护膜必须在交工时方可拆除；2 做伸缩尺控制门窗对角线长度，保证门窗方正；第五节 其他装饰工程1、金属扶手安装1）工艺流程找位与划线弯头配制连接预装固定整修2）工艺规程（1）按设计图纸现场放样，检查地埋体位置是否合适，焊接栏杆。（2）安装扶手的固定件位置、标高、坡度找位校正后，弹出扶手纵向中心线。（3）按设计扶手构造，根据折弯位置，角度，划出折弯或割角线。（4）在楼梯栏杆顶面，划出扶手直线段与弯头，折弯段的起点和终点位置。（5）按栏杆顶面的斜度，配好起步弯头，弯头做足尺大样样板，并与现场划线核对。（6）先预装，由下往上进行，先预装起步弯头及连接第一跑扶手的折弯弯头，再配上下折弯之69、间的直线扶手科，进行分段预装焊接固定。（7）焊缝表面不得有裂纹，焊瘤，烧，弧坑等缺陷，焊缝外形均匀，焊道与焊道，焊道与基本金属之间过渡平滑。（8）喷砂除锈，露出金属钢材本色。（9）涂刷防锈漆，调制油漆的粘度，稠度，稀度，搅拌充分，涂刷两遍均匀，漆膜厚度一致，无流坠，发皱现象。（10）面漆的调制应选择颜色完全一致的面漆，兑制的稀料合适，备料一次到位。面漆在使用过程中应不断搅和，保持均匀。3）技术及质量标准（1）浮刷应均匀，色泽一致，无皱皮，流坠和气泡，附着良好。（2）接缝处焊点平滑。质量控制要点：1 焊口必须进行清渣处理并涂防锈漆；2 焊接点应进行打磨处理使连接光滑；2、木制装修1）工艺流程找位70、划线铺设防潮层龙骨配置安装钉装面板2）工艺规范：（1）严格按照设计图纸中的施工材料、接点、大样、收口处理、规校尺寸等要求进行作业。（2）作项目必须首先放线，定出造型座标、图样尺寸、纵向必须垂直，横向必须水平。（3）硬木料应干躁处理后，方可使用，在加工过程中需剃除瑕疵。（4）夹板料应当选用A级产品，特殊装饰的必须按图纸设计要求选用。（5）联接件、粘结剂应根据具体用途选用认可的优质产品，以确保施工质量。（6）木质表面必须平整、光洁，对于陈旧和不洁净的，表面必须经精刨削或细打磨，才可以进行下道工序的施工。对于木材端面、斜面或对疏松多孔的材质，要预先涂以底层胶。（7）对油脂和蜡含量多木材，先用10%的71、苛性纳（Na）水溶剂或用丙酮、甲苯等溶剂刷洗接触面，待洗液干透后才可进行下道工序的施工。（8）木质部件连接必须先涂上强力胶粘剂，然后选合适的风枪钉，或自攻螺丝加以固定连接。（9）所有木质支撑框架、木质造型底架不见光部分，必须先刷防火漆，并得到消防部门认可。（10）木作工程的工序编排、工艺创新以及成品、半成品的产品保护等非常重要，是提高效率的重要手段。3）质量标准（）所有木质装修的尺寸、形状、位置等必须符合图纸设计要求。（）所有饰面框架、木质造型底架必须结合牢固，无松动，无翘曲。（）所有饰面板必须粘结牢固、接缝均匀、严密无空鼓、无明显高差、表面洁净光滑，粘结面层无溢胶。（）木质造型、门扇等结构必72、须合理紧密，与基层或木砖必须镶钉牢固、无松动，图案清晰，楞角方正。（）木饰线接驳平滑顺畅，阴阳角拼接严密，不露钉眼，无刨痕、毛刺、锤印等缺陷。（）所有木质装修，必须横向水平，竖向垂直，用靠尺检验，一般允许误差不超过-。（图纸设计要求除外）质量控制要点：1 饰面木材在施工前应用清漆封闭表面；2 对饰面板采用蚊钉连接；3 线条安装时，气钉应钉在在线条凹槽处；4 线条切割应使用成型模具；线条在安装前应进行深度打磨；第四章 安装工程施工组织第一节 阶段施工组织1前期准备：（1）在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。（2）在施工准备阶段抓紧材料的选型和采购、进货，保证施工时管材已运至现场。（3）在施73、工准备阶段抓紧校核预留洞、预留套管施工图纸，保证进入安装施工阶段具备完全施工条件。（4）在施工准备阶段抓紧校核各专业的深化设计图纸，保证进入机电专业安装工作的逐步跟进。（5）开始组织机电管线综合布置及校核工作，保证安装施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。2安装调试阶段：（1）开始机电工作的大面积开展，并配合装修完成各部位的施工。（2）机房单独组织施工队伍进行施工。（3）开始机电各系统的调试工作，并提前开始部分系统如分层的照明、洁具安装的验收。3收尾验收阶段： 进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。第二节 劳动力组织与配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划74、分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 根据工程各阶段的施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及工料投入综合分析，施工劳动力安排详见机电配套计划。第三节 主要施工机械设备配置根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。具体施工机具需求计划详见机电配套计划。第四节 工期计划及保证措施1总则本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，与装修工程密切配75、合插入，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：总控计划阶段计划月计划周计划日消项计划配套保证计划材料、设备送审、进场计划专业分包商招标、施工计划施工机具使用计划劳动力使用计划 。由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。切实落实机电配76、套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。在项目现场经理的协调下及时与装饰施工进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2 机电工程总控计划（见总网络进度计划图）3机电配套计划为保证总控计划实施的机电配套计划包括以下几个方面：1）专业施工计划序号项目开工时间完成时间图纸熟悉及深化2001. 11.102001.11.12绘制综合平面图2006.11.14全面检查预埋管线、线盒、上下水管提出安装工种整改计划2001.11.15制定安装材料采购计划200111.15电器安装卫生洁具安装注：我司将按照此计划与现场总包项目经77、理部进行内部协调2）施工机具使用计划序号机具名称规格单位数量载重汽车5T辆1吊车8T辆1电动套丝机台1手动套丝机台2手电钻6-12台6电锤8-25台16手砂轮台5交直流电焊机台10管道坡口机台1不锈钢管道焊机台1压力钳及案子台2砂轮电动锯台2电动手锯台12砂轮切割机台2平面锉刀、毛刷等套20台钻台3手动打压泵台2管道疏通机台1流量计块1温度计支3湿度计支2对讲机对3声级计台1手动工具套若干气焊设备套1千斤顶1T台3注：以上施工机具可根据施工进度情况适当调整。3）劳动力使用计划月份管工电工力工电焊工合计2001-111018104422001-121220156534）加工件加工计划序号专业加工78、件名称加工日期进场日期备注1照明灯具吊杆或支架2洁具安装支吊架根据现场需要5其它加工件5）调试计划序号专业开始日期完成日期备注1照明2给排水6）验收计划序号验收单位验收时间包含内容备注1现场自检2001-112001.12所有安装工程工序成品2监理验收根据现场情况3消防局验收2001-12-25电器照明4北京市质检站2001-12-30常规机电竣工验收注：具体验收情况按业主意见。7）培训计划序号对象培训内容开始日期完成日期备注1管理层全面运行与管理2001.11.12001.11.52工程师专业操作与维护管理2001.11.52001.11.63操作人员操作维修规程与安全规程2001.11.579、2001.11.64工期重点、难点和解决方案1）立体交叉作业安装工程与装修工程立体交叉较多，是施工当中的难点，为此，项目经理部专门安排现场经理为专业交叉施工协调人，全面负责交叉施工协调。总体来说，交叉协调的程序是：图纸会审 综合平面、立面图绘制 交叉作业工序施工顺序安排 班组教育 责任工程师检查2） 具体本工程基本的施工次序：照明工程： 理线 吊顶涂料、面板安装 灯具安装理线 墙面涂料、木做施工 面板安装洁具安装：清理给排水接口 防水 瓷砖、石材镶贴 洁具安装此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。3）由于工期紧张，因此，对材料设备订购时间须严格明确，避免影响插入时间，进而影响总工期。对于待定80、项目应及时明确施工时间，待定项目不能影响中间交工及工程整体竣工时间的保证。4）材料设备送审和采购：材料设备送审和采购是保证施工如期和提前完成的重要条件：（1）严格送审制度，暂估设备和材料都要进行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。（2）及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。（3）严格按设备材料的合同履约，与工程的施工进度计划相对应。5）供电、供水为保证调试和电梯的投入运行，正式电源的投入及正式水源的接通成为先决条件。5工期保证措施加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。由于81、多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。由机电人员和装修人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制装修与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。采用预制法以增加工效：采用科学管理：合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期82、最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。经常组织协调会议，提前解决问题。加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。采用日计划管理，确保工期目标。第五节 技术及质量控制保证措施1质量控制保证措施1）质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施备注施工准备综合平面、立面图认真编制安装位置标高正确线管保护层成品保护以装修施工为主，配合施工器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位调试绝缘摇测全面开关动作可靠制订专项调试方案施工中严格按照施工工艺进行，杜绝质量通病。2）电器照明安装工程质量控制措施检查各种预埋线盒标高位置是否符合要求，填写工序验收83、卡隔墙施工完按要求弹出建筑标高线预留管道穿楼板孔洞电气工程安装预埋管线装饰工种负责检查合格后填写工程验收卡墙上堵孔抹灰地面防水层施工（做好各种管道及设备甩口等部防水），填写工序验收卡第一次蓄水试验，合格后填写工序验卡及隐检记录卫生洁具安装抹地面底灰（保护防水层）固定管卡及各种洁具固定卡贴墙，地面面砖第二次蓄水试验安放各种洁具（蹲便器，洗脸盆等）管道试水合格装饰安 装3）卫生洁具安装质量控制点：（1）施工准备：必须结合具体材料、设备、做法研究解决：卫生器具的型式确定，以确定甩口位置。地漏的安装高度、与防水的做法。地漏与地砖的排布。墙砖与出墙管线的排布。台面板与卫生器具的安装关系及开洞形式和尺寸。84、等等。安装完毕的房间必须封闭。（2）器具连接管安装：核查建筑物地面、墙面的做法及厚度。找出预留口坐标、标高。然后按准确尺寸修整预留洞口。分部位实测尺寸记录，并预制加工、编号。安装粘接时，必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正、找直，封闭管口和堵洞打开下一层立管扫除口，用充气橡胶堵封闭上部，进行闭水试验。合格后，撤去橡胶堵，封好扫除口。 PVC-U排水管可采用转换接头与卫生洁具的金属排水制品进行连接，具体的做法详见下图： 蹲便器的安装做法详见下图： 说明：将蹲便器连接管承口顶部安装至突出钢筋混凝土楼板面25mm的位置，待土建人员补好洞并检查确实不漏水后，在连接管承口内外壁涂油灰，将蹲便器85、排水口插入承口，把蹲便器与承口缝隙填满油灰，在蹲便器底填白灰膏，把承口周围填密实并使蹲便器准确定位。（3）闭水试验及通球试验:A闭水实验，排水管道安装完毕后，按规定要求，必须进行闭水实验。灌水高度视其立管高度。满水十五分钟后，若水面下降再灌满延续五分钟，液面不下降为合格。B通球实验，隐蔽管道分项分工序进行卫生洁具及设备安装后进行通球实验。C管道系统安装完毕，应对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，检查无误后，再分层进行通水试验。排水系统按给水系统1/3配水点同时开放，检查排水是否畅通，有无渗漏。（4）施工注意事项A为减少立管水流的噪音和提高立管的防火能力，尽量将立管装设在管井或管中。B温度较86、低时，凝固时间为23min。粘接场所应通风良好，远离明火。2 质量检验本工程的总体质量等级为优良，所有的检验标准必须按此进行。1）设备材料构配件进场检验（）主要材料设备的检验方法（通常检验方法）序号材料设备类型检验方法备注1型材、管材、线材、板材尺量、目测、合格证2电线、电缆绝缘摇测、外观检查、线径复查3灯具外观检查、接线涮锡检查4卫生洁具及配件外观检查、出厂报告、零部件检查（）检验程序检验程序如下：进场自检总包检验业主检验监理检验与样品对照使用合格否？退场重新采购YN自检方法见上表：主要材料设备检验方法。所有机电材料设备检验前要先报送监理检验，提前把关。进行材料封样的应与进场材料进行对比检验87、，达不到样品质量的应退场。2）安装检验过程检验检验工作程序框图如下：本工序完自检总包检验业主检验监理检验设计检验下道工序合格否？返工、整改YN3）照明系统调试程序系统调试完成总包、监理、业主、设计验收整改报政府部门验收系统完成通过否？YN通过否？YN4）联合验收联合验收应在所有系统全部完成后并且单项验收通过有关政府部门验收后进行系统联合调试，完成后，进行业主、监理、设计共同验收。验收后，报质检总站进行报竣验收。联合验收（报竣）程序如下：系统联调完成监理、业主、设计验收整改报质检总站验收工程竣工通过否？YN通过否？YN工程报竣第六节 管理与协调本工程为总承包工程，保证工期与质量的关键即是现场各专88、业的施工协调和管理。1 管理与协调的重点1）技术管理与协调严格遵守先技术后施工的程序，保证技术先行。为做好本工程的技术保证工作，进场后应根据工程进展情况编制以下专项施工方案：（1）专业工程施工方案强电工程施工方案给排水工程施工方案（2）关键部位、关键工序专项施工方案管道冲洗方案系统调试方案系统联合调试方案（3）其他编制的专项方案根据各专业的图纸和技术标准，在技术解决各专业的施工交叉和矛盾，以综合图、大样图的形式解决实际施工问题。综合图的绘制也同时解决了工序搭接次序。3作业面管理与协调严格作业面交接制度，尤其是施工队伍之间的交接。交接表如下：中国网通研发中心工程工序交接表楼层部位房间编号房间名称89、移交方完成情况：接收方检查意见：交接结论：同意接收 不同意接收接收单位：接收人：接收日期：移交单位：移交人：移交日期：备注：注：1.交接必须严格按计划进行，不得拖后。2.封闭的房间交接后，接收方自行换上门锁。3.接收方应对移交方的成品负责。4.对于上道工序未完成交接的项目，下道工序可拒绝施工。2成品保护措施施工员负责根据施工现场的实际情况制定成品保护措施并向班组进行交底和督促检查实施情况，确保成品完好无损（防火、防水、防蚀、防鼠、防撞碰等）。各类箱、柜等设备从进场至安装部位，都用塑料布盖上，下垫木板，以防受潮、腐蚀，吊装及运输设备时，用橡胶板垫置，保护边角。各类机房安装就绪后未正式移交使用单位90、的情况下，有专人看管保护，防止损坏丢失零部件。所有敞口管道都要封闭，以防杂物进入，造成堵塞。冬季施工时，必须采取防冻措施，以防冻坏设备、管道。施工过程中，需剔槽、打洞不得过大、过深或过宽，对梁柱和预应力楼板的打洞、截断钢筋等，均需经业主、监理、土建会签以后，方可实施。管道、设备支架刷漆不得污染地面、墙面、吊顶或护墙板等，油漆未干时，不得乱抹。在已抹平的地面作业时，钢梯脚必须用橡胶皮裹好，以防破坏地坪。对已安装好设备、管线、线槽、桥架、阀门等成品，不得擅自更改，并做好必要保护措施。与精装修配合时，要注意他方成品的防护，不得损坏墙面、地面、吊顶等。第五章 施工管理保证计划第一节 质量保证计划1、质91、量体系的建立工程的质量是施工控制重中之重，工程施工进度、施工质量的好坏，直接影响甲乙双方的社会信誉和形象，加强工程质量管理，切实消除工程质量通病，确保施工质量达到先行质量检验评定的优良等级。我公司满怀信心，具体质量管理措施如下：1）在工程开工前，根据此装饰工程的规模，公司将选业务精、责任心强的技术骨干来配置项目经理、技术负责人、质检员、材料员、机械管理员、实验员、工长、班组长等，组成强有力的项目领导班子。付与质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一分项、分部工程质量。项目质量控制组织形式如下：项目经理项目总工项目副经理现场经理机电安装部综 合 部物资供应部合同预算部质量安全部工程92、技术部保 管 员材 料 员预 算 员成 本 员安全工程师质量工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师强电工程师给排水工程师分承包方项目各专业队施工生产班组2）根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3）项目严格执行四“交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在书面资料上签字。4）定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时沟通质量情况，保证各级管理人员掌握质量动93、态，坚持样板领路，树先进、学样板、上水平、超前示范、以点带面。5）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质量监督人员跟班作业，分别对后置埋件安装、龙骨安装、干挂花岗石等施工工作、进行跟踪监控，并严格按照公司质量文件规定，使项目各部门各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6）积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好质量控制成果的推广应用工作。2、质量管理组织措施1）在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”。即质量管理分三个层次，第94、一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程的优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程的优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程的优良保证分部工程的优良，并及时向公司职能部门反馈工程质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每道工序，确保分项工程的优良。2）分项工程质量管理严格执行“四检制”（自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。3）95、专业工长作好每次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。4）各种不同类型、不同型号的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批次分类，同时避免锈蚀和污染。5）电焊工必须考核合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，作到不咬肉、不夹渣、无沙眼。6）加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定注意施工方向和顺序。7）工程在交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。3、施工过程质量控制1）施工准备过程的质量控制（1）技术文件准备：根据公司有关质量96、控制文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定响应的质量制度。（3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看施工手册和条件是否符合，能否满足设计要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。（4）对材料供应商进行评估和考核，建立合格供应商名册，选择与本公司有合作历史信誉好的供应商。材料出厂必须有合格证，进场原材料的检验应由材料员和试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验97、合格后才能留用。（5）拟订材料计划，作好材料进场的准备工作。材料进场后应作好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆放整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。（6）合理配备施工机械，保证施工进度和工程质量。（7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。2）施工过程中的质量控制 （1）严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则，“三先三后”即：先调查后定点，先检验后进场，先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计98、及现行有关标准、规范要求，并有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。（2）优选工人队伍，加大奖惩、考核力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，作好入场教育和取证培训工作，除对业务进行考核外，还要通过样板间，样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格的坚决退出场。（3）严把关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即定人、定位、定量，“三序”即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序处于受控状态。（4）把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作不合格部位坚决返工，作好质量记录，为复检和奖惩提99、供依据。（5）严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象。（6）作好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控、小面有人管。（7）工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初检小组进行内部初检，内部初检合格报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门验收。（8）对工序间的技术接口实行交接手续。（9）作好不合格品处理的记录急纠正和预防措施工作。（10）接受监理单位的指导。（100、11）认真作好工程的验收交付。（12）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。（13）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前道工序产品。（14）及时准确地收集质量保证资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累准确的原始质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。4）责任管理（1）认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。（2）按合同规定的承包施工内的工程质量要求，编制详101、细、完善的质量保证计划，由公司总工程师签发后，进行实施。（3）编制本工程施工总进度网络计划，以次有效地对进度计划进行总控制。并制定各施工阶段相应的质量保证计划。（4）每周定期召开一次协调会，解决在质量计划在执行过程中遇到的新问题，并在会议上与有关方面商讨解决。（4） 实行样板制：做好现场样板供设计、业主、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工。4、加强施工资料管理 施工资料是施工过程的记录，加强资料管理将会使施工过程有良好的可追溯性。1） 设置专门资料管理人员。公司将委派经专门培训的资料管理员进行资料管理工作；2） 按照公司的制度进行资料管理；3） 通过严格的资料管理，加强工序的质量检验的实时102、性，加强工序交接的管理力度；4） 资料管理将严格按照北京市关于建设工程竣工资料编制办法（569号文件）的要求进行；5） 文件资料标准化。管理性文件全部采用我司标准文本，进行规范化编制和管理；第二节 安全管理保证计划为了确保整个工程顺利安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在千分之零点六以内的目标。1、安全组织体系（详见安全体系图）项目经理： 高 级 工 程 师总工程师： 高 级 工 程 师生产经理： 高 级 工 程 师 监督 监督安全总监： 工 程 师 参与方案编制各责任工程师内业技术工程师 监 督 管理及交底 制定方案及交底各分包单位管理人员 根据本装饰工程的规模，成立以103、项目经理为首的安全生产领导小组，配置2名专职安全员，下设4-6名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严加奖惩，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立昨日谁违章专栏，对违章者予以暴光，加大安全设施的投入。2、安全管理制度建筑施工企业的生产过程既有劳动力密度大、多工种交叉作业、劳动强度大、高空作业多、环境复杂多变等特点。决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在工程项目建设上建立以经理为首，项目104、副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，又是其所负责的分项工程的第一责任人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传教育是防止产生不安全行为，减少事物的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全意识和技能，避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有利手段之一。在装饰工程施工中，要进行日常检、定期检、综合检、105、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。3、安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体特点制定相应的安全技术防范措施：1）基本注意事项（1）加工石材用的台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前试机检查，操作者应戴好防护眼镜。（2）树脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2小时应休息一下进行通风换气。每日下班后106、要用水漱口。（3）脚手架必须搭设牢固，检查验收后方可使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。（4）遇有6级以上大风及雨雪天气停止一切高空作业。（5）进行干挂石材施工作业时除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。2）三宝外用四口及临时防护（1）所有施工人员进入施工现场必须佩带安全帽。（2）工人在临边高处作业必须系安全带。（3）整个外架要用密目式安全网全部封闭，首层应设一道安全平网，每隔四层设一道安全平网。（4）人员出入通道口必须设双层防护棚。（5）井架、施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设制防护栏杆自上而下用安全立网封闭。（6）电梯两侧搭设双道防护栏杆，电梯间保持充足的照明。（7）107、电梯口应有固定或可活动的防护门，挂警示标志牌，电梯井筒内每两层、最多10米，应有一道水平防护，可用木版封闭或张平网，在安装电梯前不得擅自拆除。（8）预留洞口边长50cm以下的洞口，用木盖板盖住洞口，并加以固定；边长50-150cm的洞口，必须设置以扣件扣接的钢管网格，并在其上满铺脚手板；边长150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。（9）料台与挑平台周边，必须设置防护栏杆，防护栏杆从上而下用安全立网封闭。3）临时用电和施工机具（1）使用电动机具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（2）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要108、有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30米，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3米，焊把线必须采用铜芯橡胶导线。（3）配电箱、开关箱内不准有杂物，设在干燥、通风、常温场所，不得设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得设在容易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（4）开关箱内部和顶部装钉放火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，开关箱上锁编号，专人负责。（5）井架和电梯要安装高度限位装置，吊篮和吊笼要设置防坠落装置，卸料平台和人员出入口应设防护门。（6）每一分部、分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签109、字手续后方能施工。并且在施工前传达给班组每位成员。4）安全教育安全教育程序： 上报项目经理部备案安全资料下发批阅教育考卷新工人进场三级教育安全教育特殊工种培训教育上报安全总监培训资料下发审核上岗证三检查班前工具检查责任工程师工人班前教育安全技术交底组织安全活动：组织安全活动例会人员记录备案安全宣传教育安全总监主持召开每周一汇报月度安全生产状况提出下月安全生产目标每月底书面提交生产经理第三节 施工进度管理保证计划1、总则“业主满意”是我们的服务宗旨，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期、工程质量、安全生产、文明施工作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、110、施工进度控制1）进度计划控制程序项 目 经 理 部 部 门 班 组 人 员编制施工组织设计确定施工项目计划总目标与公司签订承包合同落实各阶段目标，明确责任责任者提出控制措施制定各阶段控制目标和年度控制目标确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系收集各控制目标制定依据研究承包合同中的施工项目总目标2）施工进度计划我公司将按照与业主签定的工期及工期控制点组织施工，根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。3）施工进度计划实施我公司将按照拟订的进度计划组织施工，按照工期计划我公司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械、施工机具来确保施工进度计划的实现。为保证施工进度，我司将施工现场划分111、为4个平行小流水段：第一流水段：网管中心、首层走廊、大厅、电梯厅等；第二流水段：二层、三层、四层；第三流水段：所有卫生间、五层；第四流水段：机电安装工程；一、二、三流水段平行施工，第四流水段插入到三个施工段内，缩短施工工期。4）施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我公司的进度计划进行检查。5）施工进度计划的调整我公司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我公司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。6） 每日召开施工进度协调会 我司现场项目经理部每日召开进度协调会，根据进112、度计划的要求，检查当日的工作完成情况，并在会议上协调工程进度相关因素，作出及时调整；第六章 冬季施工计划根据施工实际情况，冬季施工将是控制好施工质量的关键，在充分利用结构外墙密封条件的同时，我们将在施工过程中，严格遵循冬季施工操作要点，使工程质量达到要求。1、冬施基本要求：重视冬施组织管理，统筹安排计划部署，抓紧施工准备，编好技术措施，做到“立足早，措施得当，条件保证，效果明显”确保工程质量，确保安全生产，文明施工，防止一切事故的发生。2、现场成立以项目经理为首的冬施领导小组，负责安排、管理、落实、检查冬施工作。（1）冬施领导小组网络图项目经理部门负责人总工施工负责人施工负责人施工负责人施工负113、责人作业班组作业班组作业班组作业班组（2）其主要职责： a.冬施前经理部召开有关人员会议，指导布置冬施工作； b.组织实施材料准备，技术准备，培训等工作； c.冬施的准备和施工阶段，定期检查冬施技术措施及各项保证措施的准备、实施情况，发现问题及时解决，保证冬施工作顺利进行3、强调技术培训和技术交底：组织施工技术人员学习贯彻有关冬施的国家规范、规程标准和有关技术管理文件，对冬施专业人员（包括技术员、测温员、试验、质检、安全、消防、司炉、外加剂使用人员等）进行专业知识及管理规定文件培训，尤其要重视对操作人员的培训。4、施工准备：1）技术准备： 根据项目部生产计划的安排，针对并结合实际情况和工程特点114、编制施工方案，制定冬施技术措施，编制原则是：确保工程质量，技术可靠，经济合理。2）资源准备：工程部根据施工生产任务，及时提出所需材料，物资部组织施工所需的保温、取暖、外加剂等材料，物资进场准备工作，尤其需注意的是防冻剂的选购和选用管理，未经市建委进行使用认证的防冻剂，不准采购和使用，外加剂进场后使用前应进行复试，复试合格后方可使用。3）现场准备：（）、施工场地的准备工作： 、排除现场积水，对施工现场进行必须的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水造成场地结冰现象； 、施工现场积雪清扫后，不准堆放在机电设备、物件堆放场地附后；、对整个现场进行彻底检查，对易燃区及时进行整改，消灭115、火灾隐患，保证消防道路的畅通。、检查现场，摸清外墙在什么部位不能正式封闭，采取临时封闭措施，确保室内温度不被扩散；、当室内温度降至负温以下或不能满足室内装修要求时，要采取暖气加温，使室内温度达到要求。、石材应堆放在室内正温的房间内，如果存放在室外时应加以覆盖，不得让雨雪侵入，在使用前一天运至室内。、通往室外的门洞要挂两道棉布帘，并要注意开启的频率。（）、搅拌机棚的保温：（门窗套及镶贴块材用砂浆现场搅拌）将搅拌机棚封闭，妥善安装好加热水箱，并按规定进行检查验收，搅拌机清洗时的污水应做好组织排水，封闭好沉淀池，防止冻结，定期清理，污水管（沟）保持畅通。（）、施工现场临时用水管线埋于地下80cm深，116、外露管线用防水保温材料包裹严密，外露水龙头、消防箱可用干燥锯沫材料做好保温。（）、认真做好现场动力机械维修、保养，及时更换防冻润滑油，搭设封闭式防护棚，确保冬施机械正常运转。（5）、堆放在室外的沙子和石子要用草帘被覆盖严密，必要时采取加热升温的方法，保证砂石内不得有冻块，料场内要有排水措施，在砂石料场附近不得有积水。4）后勤准备工作：应做好冬季职工生活后勤工作，临时用电照明（动力）线路应进行检查，不符合规定的应及时更换。办公室、宿舍的取暖工作提前准备好，采用符合国家环保要求的取暖设备。5）材料准备工作：材料部门应按材料计划（计划员按月编报、组织、落实材料进场），属冬施准备阶段用料应在一中标后马117、上进场，保温材料在11月上旬进场就绪。冬施材料计划材料名称单位用量备注塑料薄膜M21500阻燃草帘被条1000聚苯板M21000防冻剂kg500温度计支50-20100大功率暖风机台5太阳灯架40棉布帘条300电加热水箱M3505、各项保证措施：1）宣传、教育： 项目部组织施工管理人员学习有关冬施文件和措施，提高质量意识、安全意识。加强对冬施措施的理解。严格按国家规定、规范、规程施工。要加强对天气预报的收听工作，在气温突然变化前，采取相应有效防范措施。落实各级施工管理人员冬施岗位责任，建立健全各级管理人员工作定期检查和交接班制度。冬施前应对职工进行冬施技术、质量、安全、消防、防外加剂中毒、防煤118、气中毒等教育，在施工过程中，针对不同施工对象，对有关人员再进行具体的交底。2）质量保证措施：加强对冬施外加剂的使用管理： （）、外加剂的选用： 外加剂应选用有市建委的外加剂，且质量证明书，技术检测单，产品说明书等应齐全。 （）、外加剂使用前应试配，外加剂在使用前，要经试验室试验、复试合格后，方能使用。 （）、外加剂的使用：外加剂计量准确，外加剂添加时，要认真搅拌，外加剂掺量允许误差按说明书控制。 （）、外加剂的管理：外加剂的发放应根据配合比单和工长的料单用量发放，使用外加剂要配备必要的保护用品，并在饭前洗手。 砂浆、混凝土未达到受冻临界强度，均不得拆除保温设备。所有停用的机械设备应在入冬前将设119、备内存水放净，并挂“无水”牌，其它各种机械设备每天使用后，也要在放净水后，挂“无水”牌，防止冻块机器设备。3）安全保证措施： （1）冬施要做好防滑、防冻、保温工作、脚手架、上人马道要采取防滑措施。霜雪天要及时清扫、大风雪后及时检查脚手架和安全网的牢固性，防止高空坠落事故发生。 （）不准随意倒水，以防结冰造成路滑伤人。 （）现场所有的电器和机电设备按规定接地接零，风、雨、雪后要检测无短路后方可使用。4）消防保证措施及其它： （）严格现场用火管理：现场作业需使用明火的，必须事先申请办理用火证，并有专人值班看火，在用火部位按要求放置灭火设施，主管人员定期检查，电焊时应采用有效的防止火花飞扬措施，并派120、专人看火，严禁现场吸烟。 （）氧气瓶如有冻结现象，禁止使用明火烘烤或铁器猛击气阀。 （）按消防规定，准备足够的消防器材，水源充足，做好消火栓保温，消防道路畅通。 （）易燃物要集中堆放及时清除，保证冬施现场安全、文明。 （）要建立冬施值班制度，应有各种冬施记录，记录齐全、准确、真实。6、一般冬施保证措施：（1） 将不能正式封闭的外墙的洞口用棉布帘封闭，防止室内的热损失过快；（2） 当水泥沙浆的湿作业在规范规定的最低温度以下施工时，应在水泥沙浆中按比例掺入防冻剂；并在施工后覆盖阻燃草帘被保温；（3） 涂料、油漆在规范规定的最低施工温度以下施工时，应将室内进行封闭，并用太阳灯或暖风机加热空气，但应注121、意要有防火措施，油漆库与稀料库不得混放，地面要有防渗漏措施，铺上一层干砂；油漆在封闭的施工条件下施工时，应注意安全工人每半小时要到室外透气10分钟，并在作业时带防毒面具；（4） 对走廊地面粘结的PVC地板，施工后采用大功率暖风机进行地面的加热；（5） 室内加做临时供水立管（于11/A轴），并在室外与供水干管连接处设放空阀，在不用水时放空室内管道内的水；第七章 文明施工管理第一节 文明施工管理组织及目标文明施工是施工单位保护施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，关系到公司信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的122、有效保证，一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。装饰工程文明施工的目标是：通过全体员工的不懈努力，各部门全力配合，把工地创建文明施工工地。并将按照业主在招标说明文件中的各项规定，公司的施工达标细则，有关文明施工现场的标准来开展施工。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻执行，公司将成立以项目经理为首，和主要施工工长及材料负责人、安全总监、保卫组长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。第二节 文明施工规划及管理制度一、文明施工将按照以下规划有条不紊地开展工作。平面布置安排细致、周到、考虑全面；按照文明施工标准，以及公司质量文件123、要求实施；严格履行“工完场清”的原则，实行文明施工责任区负责制；坚持不懈地强化非施工区域的管理。二、平面管理与CI布置施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。三、标志牌及CI工作施工现场大门入口处设立的标志牌，分别为装饰工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、放火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图、企业精神及质量方针、公司简介。全部标志牌利用七夹板制作，用白色有机塑料板打底，铝合金边框，文字部分用红色和蓝色有机塑料板粘贴，标志牌全部装于特制宣传栏内。装饰工程的员工着装必须整齐，并在安全帽上表明公司C124、I标识，全部工人和管理人员均佩带胸卡出入大门和工作，用不同颜色的安全帽区分项目经理、管理人员及一、二线工人，以便于统一管理。四、消防为杜绝火灾事故发生，项目成立以项目副经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、施工作业面、通道等地设立灭火器。安全总监对消防设施进行认真的定期检查，并根据制度要求对违反消防制度的人进行处罚；第三节 工完场清和文明施工责任区制度1、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还125、要文明施工的内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，做到谁污染谁清理的原则。2、公司成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。3、除了严格执行工完场清制度以外，在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全总监、材料组长、施工队长的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4、由项目副经理、劳资员、安全总监定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文126、明施工意识和法制观念，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖惩，并张榜公布。第四节 非施工区域的管理1、保洁工作保洁工作是现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，设立一支由三人组成的保洁队伍，定保洁区域，定责任人员，定工作内容。项目还将与附近的居委会或爱委会签定对非施工区域进行消灭和投放鼠药，厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。2、食堂管理食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四个部分。食品加工操作严格按有关卫生法规进行，每周一次大扫除，当班炊事员每天127、打扫、冲洗，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得北京市饮食业许可证。3、宿舍管理装饰工程施工员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名卫生负责人和一名消防负责人，在门上挂牌，杜绝赌博、酗酒事件发生，禁止使用大功率电饭锅或热水器做饭烧水。宿舍卫生有卫生负责人和保洁员共同负责。4、厕所和浴室所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道，派保洁员一名，每天打扫三次、消杀一次，确保厕所、冲凉房达标清洁。第八章 成品保护第一节 成品保护职责1、材料员：对进场的材料、构配件制成品进行保护。2、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品128、交付前进行保护。3、项目经理：组织完工的工程成品进行保护。4、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，有关人员落实保措施。第二节 成品保护方法1、成品堆放控制：分类、分规格，堆放整齐、平直、下掂木；叠层堆放，上、下掂木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除掂木外加撑脚，防止请覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。2、成品运输：做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。3、成品保护（1） 外饰面完成后，易被破损棱角处129、要钉护角保护，其它工种操作时不得划伤面漆及碰坏石材。（2） 怕丢失的贵重物件，如高级灯具、开关等尽量在后期安装，施工完后应交值班人员，相互办理交接手续，责任清楚。各房间应在最短时间内达到封闭的要求。项目部将派专人管理钥匙。施工人员在进入封闭的房间施工时，将在管理员处进行登记，说明进入及退出时间，在此期间，室内成品保护将由该施工班组的负责人承担，在退出房间时，将由管理员进行验收，检查成品保护情况，作出允许封闭或处罚决定；（3） 在拆、改装修架子时，注意架子回转要慢，不要碰到饰面上，架子的扣件不得乱扔，以免伤人和砸坏面板。（4） 已完工的外挂石材应设专人看管，遇有危害成品的行为应立即制止，对于造成130、成品损坏者应给予适当处理。（5） 所有室内外、楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均按规定清理干净，进行成品质量保护工作（如踏步板免碰损加护板等）。（6） 严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻画。（7） 作业架子拆除时注意防止碰撞钢管，轻拿轻放。（8） 窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天窗关闭严。（9） 用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。（10） 高层建筑要按层对装饰成品进行专人值班保管，交接班要有记录，互检，责任清楚。（11） 因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染，如有污染损坏须有责任人按质按期立即修复完好。第三节 交工前成品保护措施为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在装饰分区或分层完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区域楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。