1、 XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告1运用运用BIM技技术术降低吊降低吊顶顶内内综综合管合管线线施工的返工率施工的返工率 小小组组名称名称：诸暨诸暨市人民法院市人民法院审审判判综综合楼合楼项项目部目部QC小小组组 编制单位：编制单位：XXXX集集团团股份有限公司股份有限公司 发发 表表 人：人：编制日期：编制日期：1、工程概况 XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告2 诸暨市人民法院审判综合楼工程位于城东中心区，绍大路南侧，诸暨市办证中心的东侧，总建筑面积49940m，地上建筑面积30267m，半地下室面积652、93m，建成后将成为诸暨市地标性建筑。本工程于X X 年3月5日开工。机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、楼宇自控、有线电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等十余个系统。系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。二、小组简介 制表人：毛红霞 制表时间：小组名称诸暨市人民法院审判综合楼项目部QC小组课题名称运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率成立日期XX年3月8日小组注册编号课题注册编号活动日期课题类型现场型活动次数7次人数8人TQC教育学时小组成员平均教育40学时活动情况成员出勤率小组3、成员活动出勤率98序号姓名年龄职务职称组内职务/分工155项目经理高 工组长/提出目标236公司技术负责人工程师副组长/BIM技术指导348项目技术负责人工程师顾问/方案实施438公司技术副主任工程师副组长/实施发布538施工员工程师组员/实施检查640质量员工程师组员/质量监督739资料员工程师组员/资料整理842水电班长技 工组员/实施检查 XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告3小组活动计划表日 期XX年序号项 目3月4月5月6月7月8月9月10月11月1选题理由2现状调查3设定目标4分析原因5要因确认6制定对策7对策实施8效果检查9制订巩固措施14、0总结和下一步打算 制表人：孙向红 制表时间：X X 年3月10日三、选题理由理由一：项目要求：本工程为诸暨市重点项目，也是确保浙江省“钱江杯”，争创国家优质工程。理由二：工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。理由三：工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。4、现状调查XX年3月16日，小组成员对类似项目调查发现现场主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。预留孔洞偏位 管道冲突 管道间距不合规范现场调查统计表 XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告5、4序号项目频数累计频数累计频率1支吊架歪斜343442.5%2管线交叉、冲突316581.3%3管道间距不符合规范67188.7%4预留孔洞偏位47593.7%5其它因素580100%合计8080100 制表人：孙向红 制表时间：X X 年3月20日 主要问题排列图结论：通过排列图可以看出“支吊架歪斜”和“管道交叉冲突”是影响返工率的主要问题。根据现场调查分析得出支吊架歪斜占造成返工影响因素的42.5%，管道交叉冲突占造成返工影响因素的38.8%，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5%。根据质量和成本控制要求我们把控制支吊架歪斜的不合格率降低到0.5%；管道交叉冲突的不合格率降低到1%，做6、为主要攻关目标。XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告5制图人：孙向红 制表时间：X X 年3月20日5、设定目标 由此，我们设定了本次活动的目标为：降低综合管线施工返工率1.5%。6、原因分析 制图人：孙向红 制表时间：XX年3月28日7、要因确认 从以上原因分析图中可看出，QC小组共找出7条导致问题产生的末端因素，并对各条因素进行分析、验证，并进行要因确认。XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告6序号末端原因确认方法确认标准负责人完成时间1机械设备陈旧落后现场验证有无先进的管道安装设备王明丰XX.3.282在同7、一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱调查分析有无平行、重叠敷设混乱现象陈祖欢XX.4.23对工人未进行技术交底培训调查分析接受培训率 大于 90%陆其荣XX.3.294各专业管道数量多、规格大调查分析大型管道吊装有无困难陆其荣XX.4.15工人施工经验不足调查分析3年以上管道施工经验工人大于90%王 健XX.4.26定位方式落后现场调查施工作业面是否狭窄王明丰XX.4.87未对吊顶空间进行计算现场验证定位偏差10mm王 健XX.4.12制表人：毛红霞 制表时间：XX年3月28日末端因素一：机械设备陈旧落后末端因素二：在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱确认方法确认内容确认标准确认人确认时间8、现场调查管线排布情况有无平行、重叠敷设混乱现象陈祖欢XX年4月2日确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查管道安装设备是否齐全、先进有无先进的管道安装设备王明丰XX年3月28日现场调查情况：QC小组成员对本工程管道吊装设备进行调查，发现现场具有STZQ-I型管道切割机2台，电动吊装葫芦2台。结论非要因 XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告7XX年3月30日，小组成员在样板层抽取30个部位进行检查，检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象的情况。结论要因末端因素三：对工人未进行技术交底培训确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调9、查验证对工人交底情况接受培训率 大于 90%陆其荣X X 年3月29日现场调查情况：QC小组成员对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为100%，工人熟悉管线施工工艺。统计表如下：工人总数受培训人数未受培训人数受培训人数比例1501500100%结论非要因末端因素四：各专业管道数量多、规格大确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场检查现场管道规格情况大型管道吊装困难陆其荣X X 年4月1日XX年4月1日小组成员对现场2500*1000风管，D530无缝钢管等尺寸的大型管道安装情况进行调查，发现所有大型管道均可顺利安装。结论非要因管线管线重叠重叠、平、平行敷行敷10、设混设混乱乱 XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告8末端因素五：工人施工经验不足确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查验证工人是否具备管道施工的施工经验3年以上管道施工经验工人大于90%王 健X X 年4月2日现场调查情况：QC小组成员对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之97%。统计表如下：工人总数三年以上施工经验学徒（辅助工人）三年以上经验工人所占比例150145597%结论非要因末端因素六：未对吊顶空间进行计算确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场检查吊顶上空间施工作业面是否狭窄孙向红X 11、X 年4月8日 X X 年4月8日，小组成员对一层办公室吊顶上空间进行测量，计算顶内管道数量、尺寸发现管道距梁底仅为5cm,与吊顶之间的距离为5cm,且专业多样、复杂造成顶内管道排 布紧密，存在作业面狭窄问题。结论要因末端因素七：定位方式落后确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查验证现场管道安装前的定位方式定位偏差10mm王明丰X X 年4月12日现场调查情况：QC小组成员在现场调查管道安装前的定位方式，发现现场定位均运用红外线定位仪，线条平直，定位偏差均在38mm之间。结论非要因 XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告9 结论：要因一：在同一部位有12、多根管线平行、重叠、敷设混乱 要因二：未对吊顶空间进行计算8、制定对策序号要因对策目标措施地点责任人完成时间1未对吊顶空间进行计算运用BIM技术进行管线排布1、根据管线类型进行空间区域立体划分。2、施工前利用BIM软件进行电脑预装配。3、利用预制弯头调整支管高度减少碰撞。在有限的空间内分层安装，达到施工要求现场陆其荣王明丰2在同一个部位有多根管线平行、重叠敷设混乱在重叠和平行处使用立体敷设技术1、使用直角连接组装多层立体C型槽钢支架安装重型管件2、使用轻型横担和龙骨卡制作组合吊筋安装轻型管件保证重叠和平行管线敷设整齐美观现场王明丰王健 制表人：孙向红 制表时间：X X 年7月9日九、对策实施实13、施一：运用BIM技术进行管线排布X X 年4月4日，由公司技术负责人陆其荣为BIM技术指导，根据施工图纸运用技术机BIM技术制作了详细的管线综合布线图。XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告10按照甲方要求对各使用区域的标高要求，将水、电、进行分层处理，避开大量管线层交叉，做好功效对比分析，提高工作效率。实施一效果验证：管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告11 活动前 活动前实施二：在重叠和平行处使用立体敷设技术X X 年4月，组员通过材料采购部门准备了足量的立体安装系14、统配件。使用连接件在角钢支架杆上组装多层横担，解决重型管件重叠和平行敷设问题。实施二效果验证：使用轻型横担和龙骨卡解决轻型管线重叠、平行、敷设混乱问题。多层支架组装完成图多层支架组装完成图 XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告12 十、效果检查XX年10月12日，我们小组成员对已完工的大楼抽查了80个点，不合格点数为2个点，检查汇总表如下：序 号项 目频 数(点)累计频数累计频率(%)1合格因素787898%2支吊架歪斜07898%3管线交叉、冲突17999%4管道间距不符合规范07999%5预留孔洞偏位07999%6其它因素180100%合计808015、制表人：孙向红 制表时间：XX年10月12日XX年4月15日至9月16日，QC小组针对现场返工情况进行调查，结果统计如下表：调查统计表制表人：孙向红 制表时间：XX年10月12日完成目标值的柱状对比图调查项 统计项调查项目合格项返工项返工率综合管线施工返工率807911.25%调查人王明丰、王健调查时间XX.4XX.9地点施工现场轻型支架立体组装效果图轻型支架立体组装效果图 XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告13 结论：从图中可以看出返工率由活动前的5%降低到了活动后的1.25%,超过了目标值。我们小组运用BIM技术使各专业之间的配合紧密结合，在有限16、的空间内管线排布整齐有序，完全实现了综合管道平衡技术要求，小组成员对综合管道平衡技术有了进一步的深入认识。XX年10月28日，吊顶内管道安装全部结束，所有管道排列整齐有序，无阻碍冲突，且返工率小，隐检验收合格率达100%。11、制定巩固措施小组活动结束后，我们对每个月的返工率情况进行记录并绘制出折线图，发现活动后每个月的返工均控制在1.5%以内，保持在一个良好的水准上，达到活动目的。制图人：孙向红 制表时间：2017年2月24日 （1）标准化工作 2017年1月18日，项目部将本次QC活动中的技术和管理措施汇编成册，并上报公司技术管理部门，经总工批准后将纳入公司级施工作业指导书，并准备在其他项目的施工中推广应用。（2）继续执行本次PDCA循环过程行之有效的施工方法和工艺措施，坚持运用在以后的施工中。XX集团股份有限公司 运用BIM技术降低吊顶内综合管线施工的返工率QC成果报告14十二、总结与下一步打算小组活动综合素质自我评价表序号评价内容活动前(分)活动后(分)1质量意识80902个人能力80853团队精神70904施工技术75955创新意识7090制表人：孙向红 制表时间：2017年2月22日我们将进一步开展QC活动，为提高工程质量和管理水平而努力，下一步QC小组活动的课题为运用BIM技术提高地下室管线安装的一次合格率。