1、基于BIM技术降低机电综合管线碰撞率,XX公司资阳XX广场项目QC小组,QC活动成果汇报,目录,工程概况,QC活动概况,选择课题,现状调查,设立目标,原因分析,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施与标准化,总结与下一步打算,工程概况,第一章 工程概况,一、项目简介,工程概况,在建市政路,幸福大道,在建市政路,娇 子 大 道,地理位置：资阳XX广场工程位于四川省资阳市雁江区，娇子大道北，幸福大道西，大千大道东。,建设单位：资阳XX广场投资有限公司监理单位：XX有限责任公司设计单位：XX有限公司XX有限公司总承包单位：XX有限公司总建筑面积约100.85万平米，规划用地304.8亩。,2、活动开展范围,QC小组简介,第二章 QC活动概况,小组活动计划,活动开展范围,二、QC活动概况,-2F,-1F,1F,2F,3F,4F,本次QC活动于大商业地下室B2层开展，该层机电安装工程包含了建筑智能工程、电气工程、通风空调工程、给排水工程等。包含有风管、自喷管道、消火栓管道、桥架、空调水管、压力排水管道等，管线密集、系统庞大。,QC小组简介,二、QC活动概况,表 2-1,制表人：刘锐 制表日期：2015年6月2日,QC小组简介,二、QC活动概况,表 2-2,制表人：刘锐 制表日期：2015年6月3日,小组活动计划,二、QC活动概况,表 2-3,制表人：刘锐 制表日期：2015年6月5日,3、第三章 课题选择,课题选择原因分析,课题选择原因分析,三、项目质量管控,据统计，机电各专业主干管线安装所占机电工程分额达69%,基于BIM技术进行机电MEP综合管线深化理论上可实现零碰撞,传统人工进行深化完成后经检验碰撞点仍有522个,基于BIM技术降低机电综合管线碰撞率,第四章 现状调查,传统人工深化,人工深化成果验证,现状调查结果,传统人工深化,四、现状调查,传统人工深化,四、现状调查,碰撞点1180个！,传统人工深化,四、现状调查,人工深化成果验证,四、现状调查,碰撞点减少到了522个,剩余碰撞点比例为44.2%,现状调查结果,四、现状调查,现状调查结果,四、现状调查,标高性碰撞,路由性4、碰撞,制作工艺性碰撞,空间性碰撞,美观性碰撞,可见性碰撞,预见性碰撞,现状调查结果,四、现状调查,制图、表人：张文兵 制图、表日期：2015年6月10日,现状调查结果,四、现状调查,路由性碰撞、标高性碰撞、制作工艺性碰撞三个可见性碰撞所占总碰撞问题比 例为：42.3%+30.3%+18.2%=90.8%，为症结问题。,空间性碰撞和美观性碰撞两个预见性碰撞虽只占总碰撞问题比例4.2%+4.4%=8.6%但这两个问题得到解决后：前者使得安装施工时减少各方协调，缩短施工周期；后者能够大大提高施工成果的美观性，提高客户满意度，提升品牌荣誉。故将其纳入症结问题。,519点,其它3点,(522-519)15、180=0.2%,如果519个症结问题全部得到解决，那么大商业B2MEP综合管线碰撞率为：,经本小组多次协商，由于可能在制作工艺性碰撞问题上出现无法全部解决的问题，故最终确定碰撞率目标值为3%,现状调查结果,四、现状调查,第五章 设立目标,目标设立,目标设立,五、设立目标,制表人：刘锐 制表日期：2015年6月15日,目标制定柱状图,第六章 原因分析,关联图原因分析,现状调查结果,六、原因分析,标高性碰撞、路由性碰撞、协调性碰撞、美观性碰撞、空间性碰撞和制作工艺碰撞关联图,制图人：熊中毅 制图日期：2015年7月6日,第七章 要因确认,要因确认计划,要因确认,要因确认计划,七、要因确认,制表人6、：刘锐 制表日期：2015年7月6日,要因确认计划表,图7-1,要因确认,七、要因确认,要因确认,七、要因确认,要因确认,七、要因确认,要因确认,七、要因确认,要因确认,七、要因确认,第八章 制定对策,对策制定方法,制定对策表,对策制定方法,八、制定对策,对策制定程序,制定对策表,八、制定对策,制表人：邵刚 制表日期：2015年8月14日,制定对策表,八、制定对策,制表人：邵刚 制表日期：2015年8月14日,第九章 对策实施,制定过程决策程序图法（PDPC）,对策实施,制定PDPC图法,九、对策实施,制图人：邵刚 制图日期：2015年9月2日,对策实施,九、对策实施,实施一 针对深化方法不当7、,对策实施,九、对策实施,实施一 针对深化方法不当,对策实施,九、对策实施,实施一 针对深化方法不当,对策实施,九、对策实施,实施一 针对深化方法不当,实施二 针对构件制作参考依据不足,对策实施,九、对策实施,1、将“制作工艺性碰撞”的95个点逐一确定其管件制作方法；2、依据相关规范及现有施工工艺与每个点管件制作方法进行比对，筛选出可操作点位78个；3、搭建出这78个特殊管件模型，与管件制作班组讨论，逐一论证后出图。,实施二 针对构件制作参考依据不足,对策实施,九、对策实施,对策实施,九、对策实施,实施三 针对美观性优化可依据的可视性不足,对策实施,九、对策实施,实施四 针对技术交底针对性及可8、参考性不足,对策实施,九、对策实施,实施四 针对技术交底针对性及可参考性不足,对策实施,九、对策实施,实施四 针对技术交底针对性及可参考性不足,第十章 效果检查,目标达成情况分析,社会效益分析,经济效益计算,目标达成情况分析,十、效果检查,完全消除！,完成78个！,完全消除！,完全消除！,共522个碰撞点，剩余23个，碰撞率降低至1.9%！,1180个,522个,44.2%,12.4%,社会效益分析,十、效果检查,经济效益计算,十、效果检查,水专业VS电专业,水专业VS风专业,电专业VS风专业,1、水、电碰撞水让电；2、电避让水依据常规施工方法平均需增加桥架及电缆各0.9m；3、电缆平均综合单9、价为：114元/m；桥架平均综合单价为：192元/m；4、每个水、电碰撞点单价为：（114+192）0.9=275.4元,1、水、风碰撞水让风；2、水避让风依据常规施工方法平均需增加水管1.4m；3、水管平均综合单价为：240元/m;4、每个水、电碰撞点单价为：2401.4=336元,1、电、风碰撞电让风；2、电避让风依据常规施工方法需增加桥架及电缆各1.2m；3、电缆单价为：114元/m；桥架单价为：192元/m；4、每个水、电碰撞点单价为：（114+192）1.2=367.2元,经济效益计算,十、效果检查,123568.6元,第十一章 巩固措施与标准化,标准化形成,措施实施跟踪,标准化形成10、,十一、巩固措施与标准化,措施实施跟踪,十一、巩固措施与标准化,制图/表人：邵刚 时间：2015年10月27日,如图、表所示，成果巩固阶段碰撞率平均为2.3%，小于最初制定目标值3%。可以认定，该课题已得到较好解决。,第十二章 总结与下一步打算,分析总结,QC小组下一步打算,分析总结,十二、总结与下一步打算,通过本次QC小组活动，使得小组成员的质量意识、个人能力、团队精神、创新意识有较大的提高，为今后继续开展QC小组活动及做好本职工作打下了坚实的基础。,小组活动综合素质自我评价表,表12-1,制图/表人：邵刚 时间：2015年10月7日,自我评价雷达图,图12-1,QC小组下一步打算,十二、总结与下一步打算,汇报结束请各位评委指正 谢 谢！,