1、1运用运用BIM技技术术提高深化提高深化设计设计的准确率的准确率QC小组名称：机电安装及智能化QC小组 课题类型：攻关型 1、工程概况工程概况 东吴国际-龙玺公馆精品酒店是东吴国际广场I标段（龙玺大厦）低区（9至22层）部分。东吴国际广场I标段位于湖州市龙溪港东岸A块，本标段主要有一栋主塔楼和辅楼组成，主塔楼分为低区（精品酒店）、中区及高区（高级公寓楼），地上51层，地下2层，辅楼（商业）为地上6层，地下2层，工程建筑面积为17万平方米，最大建筑高度为288米。二、二、QC小小组简组简介介 本QC小组成立于2016年03月01日。小组成员8人，本QC小组成员均参加过其他QC的活动，具有丰富的经2、验。QC小组成员名单如下：小组名称机电安装及智能化QC小组 活动时间2016年6月2016年12月注册时间2016年03月01日小组人数8活动频率100%注册登记号课题类型攻关型平均年龄37.5序号姓名性别年龄学历职称组内分工TQM教育1男42大专工程师组长482男59大本高级工程师BIM综合963男30大本助理工程师QC诊断师9624男30大本助理工程师副组长965男30大本助理工程师BIM创建486男30大本助理工程师BIM创建967男42高中管道工班长组员488男38高中通风工班长组员48 3、选题选题理由理由 目前设计院的机电安装图纸按水电风各专业进行设计，同一建筑平面有水电风各自的平3、面布置图，而且管道的坐标往往缺少，各种专业管线安装标高存在严重重叠，位置冲突的问题很突出，按原图直接施工几乎不可能。我司承担东吴国际-龙玺公馆精品酒店项目机电安装总包管理责任，全面负责管线综合布置。本项目部2014年曾经在东吴国际广场项目管理中利用“SolidWorks”软件对制冷机房的管道、设备、桥架绘制综合布置图进行预安装。由于“SolidWorks”软件是机械行业软件，难以满足在建筑环境下管线综合布置及建筑施工环节协同的要求。因此决定运用建筑施工行业“autodesk-revit”BIM软件，按照建筑工程施工信息模型应用标准（GB/T意见稿）、建筑机电工程BIM构件库技术标准CIAS114、001：2015，在实际的建筑、装饰模型环境空间内创建机电三维模型，对原有设计的管线进行综合布置，消除各种专业管线安装标高重叠、位置冲突的问题；综合考虑用户的功能要求（变更），再对原CAD施工图管道进行深化：补缺、取消、移位、延伸、规格调整等等，从而使施工图达到符合实际施工深度的要求。四、四、设设定目定目标标 3本QC小组成员经过有针对的研究将目标设定为利用BIM技术使三维建模中管线平面间距和立体标高实现精确定位。由于综合管线优化设计处于施工实施阶段之前不考虑施工中存在的安装误差，故本次QC活动的目标确定为运用BIM技术提高深化设计准确率达到90。5、目目标标可行性分析可行性分析 1、首先制定5、BIM（Revit平台）技术深化机电管线综合布置工艺流程：不合格 合同、图纸、技术规范、工作细则专业图纸会审各相关专业根据会审意见调整图纸创建一次深化的各专业机电BIM施工模型图创建二次深化的机电管线综合BIM施工模型图图纸送原设计审核按要求修改图纸4不合格 不合格 不合格图5.1工艺流程2、制定机电建模操作要点：1）首先进行机电各专业建模：按建筑楼层划分建立MEP模型，从9层开始直至22层完成全部楼层的建模。用最新版的用最新版的MEMEP-CADP-CAD文件文件用用revit2016revit2016创创建建专业专业管道模管道模型（由型（由项项目机目机电专业电专业BIMBIM工程工程师师完6、成），完成），LDO300LDO300MEPMEP模型集成模型集成 （由（由项项目机目机电综电综合合BIMBIM工程工程师师完成），完成），LDO30LDO300 02）同时创建、整理、收集机电安装施工用的BIM构件模型业主及总包专业图纸审批按审批修改图纸绘制综合预留洞口图出机电深化图纸 相关方图纸会签下发现场施工 图纸存档 5最新版的最新版的标标准准图图集集用用revit2016revit2016创创建构件模型（建构件模型（由由项项目机目机电电构件构件BIMBIM工程工程师师完成），完成），LDO500LDO500在在MEPMEP模型中插入构件模型中插入构件模型模型暖通施工图集支吊架、部件、7、套管等参数化RFA文件给排水施工图集支吊架、部件、套管等参数化RFA文件电气施工图集支吊架、部件、套管等参数化RFA文件设备、部件、材料样本设备、部件等参数化RFA文件（最好直接采用生产厂家提供的RFA文件）独立的管道专业构件族模型在创建专业管道模型时插入（由项目机电BIM专业工程师完成）。在管道平衡调整综合布置时插入综合支架构件族模型（由项目机电BIM综合工程师完成）。注：制作参数化RFA文件构件模型有条件的采用外部参数驱动3）然后按楼层进行管线综合平衡布置（由由项项目机目机电综电综合合BIMBIM工程工程师师完成）完成）管道管道综综合平衡布置工合平衡布置工艺艺按按revitrevit协协同8、同步骤步骤模型深化作模型深化作业业LDO350LDO350按管道的密集程度区域排序作业模型深化作业要求：（1）、按最新版的施工工艺文件、施工规范条文（管道支架间距、安全距离等）、创优方案（样板照片、节点做法等）、维保要求（检修空间）等施工方法。使各专业管线综合布置力求在相对有限的空间里更科学、合理、美观。（2）、设置综合支架部位的管线布置规则：平行管道同标高布置；管道密度较大时双层支架布置；并确保施工与检修空间。贴梁布置的管道与梁平行时与梁的水平净距离不应小于300；与综合支架上管道交叉的管道上翻至梁内空间通行；遇重力排水管交叉时，视梁的高度布置排水管穿梁（预埋套管）通行。（3）非综合支架部位9、的管线交叉避让布置规则：6小管让大管；有压管让无压管；无保温管让保温管；电气管线位上方，风管位下方；电气、水管分井布置；强电、弱电分槽、井布置。3 根据上述流程小组进行了建模如下复制土建Revit平台建筑轴网 精确定位标高7复制Revit建筑平面8在Revit建筑平面插入设计施工平面图(例如：暖通专业CAD平面图)9创建Revit机电模型图，与建筑合并模型2、本QC小组按上述计划实施后分析，设定的深化设计准确率达到90的目标是可行的。六、六、原因分析原因分析 我们QC小组根据碰撞检测与模型调整就现状问题发生的原因进行认真讨论。从人、机、料、法、环五个方面进行分析：七、要因确七、要因确认认本QC10、小组成员根据因果分析图，对影响深化设计与施工环节协同准确率的因素进行要因确认。1、要因统计：要 因 确 认 表序号末端原因确认方法确认标准负责人1图纸理解有差异内业检查按技术交底章程对施工人员进行全面技术交底。潘小华2技术交流有分歧现场协调根据现场与操作人员进行沟通达成 共识。曹顺发3Revit操作较难现场检查人员培训，考核合格率100%。杨晓军4电脑使用不熟练现场检查人员培训，考核合格率100%。王程5资料归类混乱现场检查现场查看，强化制度、责任心杨超6设计变更处理不及时现场检查现场查看，强化制度、责任心。史伟东7与甲方、监理沟通不及时内业检查即时沟通，强化制度、责任心。曹国锋108图纸、资11、料查阅不全检查协调强化制度、责任心。曹国锋9软件设置不精确。现场检查现场查看，强化制度、责任心王程10综合布线不合理现场检查现场查看，强化制度、责任心。曹顺发11图纸标注不够清晰现场检查分析原因、解决问题杨超2、末端原因分析及要因确认：序号 末端原因确认结果1图纸理解有差异 经调查项目部专业技术人员对所有施工人员进行了100%的规范要求及综合管线设计交底 非要因2技术交流有分歧 QC小组成员第一次综合管线布置交底，对BIM与施 工协同的经验欠缺。要因3Revit操作较难施工操作人员大多数对Revit平台在操作使用电子 版文件中掌握不够熟练。要因4电脑使用不熟练施工操作人员大多数在操作电脑处理文12、档中掌握不 够熟练。非要因5资料归类混乱资料归类混乱，查找消耗时间，容易发生差错。非要因6设计变更处理不及时设计变更，联系文件处理不及时容易影响工期。非要因7与甲方、监理沟通不及时与甲方监理沟通不及时，影响下一道工序施工 非要因8图纸、资料查阅不全 图纸、资料查阅不全，影响综合管线深化深度 非要因9软件设置不精确。软件设置不精确，造成标高，平面定位不准确 要因10综合布线不合理 综合布线不合理，影响施工无法实现空间最大化 非要因11图纸标注不够清晰 图纸标注不够清晰，容易引起施工错误要因八、制定八、制定对对策策 本小组针对要因确认表找岀主要的要因并制定相应对策措施，并明确专人负责和限期完成。113、1序号要 因措 施责任人完成目标完成地点完成时间1技术交流有分歧克服交底过程中的不足，总结交底经验曹顺发实现深化设计与施工协同作业现场16/08/202Revit操作较难相关人员进行培训合格率 100史伟东培训合格率达到100作业现场16/09/203软件设置不精确严格执行绘图前的检查工作王程Revit平台设置精准作业现场16/09/204图纸标注不够清晰进行自检、互检杨超标注清晰作业现场16/10/2九、九、对对策策实实施施 本QC小组成员根据综合管线施工交底的要点进行总结、讨论。并增加局部剖面图、局部平面详图。综合支架局部剖面图（东吴国际低区酒店走道部位）12综合支架局部平面详图（东吴国际14、低区酒店走道部位）十、效果十、效果检查检查 效果效果检查图检查图片：片：13东吴国际东塔低区酒店三维图东吴国际东塔低区酒店21层机电设备布置14东吴国际低区酒店新风、排风系统三维图(以示系统全貌，增强对系统的理解)效果检查图片：15综合支架局部三维图（东吴国际低区酒店走道部位，以示全貌增强对支架安装的理解)管线综合支架走道局部平面图16楼层新风机房剖面图十一、活动效果 通过活动前后对比，运用BIM技术使深化设计与施工环节协同的准确率有了明显提高。1、运用BIM技术进行管线综合解决具体问题的统计表：问题问题原原CAD图图中水中水电风电风各各专业问专业问题题的数量的数量水水电风电风各各专业专业建模15、后建模后问题问题的的数量数量建筑、水、建筑、水、电电、风风各各专业专业合模合模后后问题问题的数量的数量BIM综综合工程合工程师师管管线综线综合平合平衡布置后的成衡布置后的成果（果（问题遗问题遗留数留数）功能延功能延伸伸5个方面：型号规格未定5项；由供应商再确定的事项3项；未给相关专业配套设计的2项；局部设计遗漏1项；制图标准不符2项。（共13处）1个方面：由供应商再确定的事项1项；1项0管道排管道排布布只是预设。不确定因素3项。本专业内模型创建调整后不冲突。专业间模型冲突严重：风管较大走道布置不下与水管挤在一起4处基本解决（按综合平衡布置调整）碰撞消碰撞消除除无法具体统计。按经验每100平方发16、生1处碰撞的概率为100%。本专业内模型调整后发生碰撞的数量为0。一层20处（见冲突报告）0（见冲突报告）预留洞口图纸未表示模型上有表示预留洞口不合适0（见预留洞口图）17附：碰撞检测冲突报告（1）按报告情况找到冲突部位1819（2）对冲突部位进行调整，消除冲突202、活动后质量统计情况评定得分（分）项目标准分（分）一级100%二级90%三级80%四级70%五级0%合计得分率管道坡度、接口、支架、管件32.7卫生器具、支架、阀门、配件33室内 给排 水检查口、扫除口、地漏21.8线路敷设21.8配电箱（盘、板）22照明器具22开关、插座21.8室内电 气安 装防雷、动力21.6风管、支架22风17、口、罩22通 风风机11风管22支架、风口22空 调风阀、空气处理室、机组11合计28178.11.695.3%通过上述列表看出对策实施前的质量合格率为82.5%，而对策实施后的质量合格率为95%，超过了90%的活动目标值。十二、巩固措施 1坚持QC小组活动，继续努力学习掌握运用BIM技术提高深化设计与施工环节协同的准确率。212严格按照施工质量法规及相关技术规范、标准巩固QC小组活动所取得的成果，严格执行绘图前的平台设置检查，绘图后的自检、互检提高准确率。十三、总结回顾及今后打算 通过这次QC活动，我们小组成员更加清楚地认识到：运用BIM技术提高深化设计准确率的重要性。通过BIM模型与实际项目的虚实对比、统计准确可信的工程基础数据。本QC活动创建的BIM为今后发展5D-BIM打下了基础，今后通过5D建筑信息模型，才能实现以“进度控制”、“投资控制”、“质量控制”、“合同管理”、“资源管理”为目标的数字化三控两管项目总控系统，使施工更安全、质量更好、建设投资更省、工期更短。