1、第一章 工程基本情况1.1自然条件1.1.1流域概况1.1。2项目区建设的主要目标、任务和规模建设内容为：1。1。3地形、地貌及土壤项目区内的平均土层厚度为20cm40cm,土壤组成有河淤土、黑土、黑粘土、黑砂土、黄土5种类型.1。1.4植被项目区植被属于长白山植物区系.由于受气候和地形的影响，自然植被主要为针叶树、阔叶树、灌木和草本植物。天然乔木树种主要有红松、棒子松、落叶松、水曲柳、胡挑秋、色树、枫桦、白桦、杨树等。在地形起伏的丘岭地带生长有松、杨、柞、榆、色、椴、秋等多个树种；沟谷地带生长有粮食作物和经济作物,主要有玉米、水稻、大豆和油料作物等。植被覆盖率达到47%。1。1.5气象与水文2、9月份为主要降水季节，占全年降水量的80以上.10年一遇24h最大降雨量为147。4mm，20年一遇24h最大降雨量为175.5mm。第二章 工程总体布置一、施工总布置1布置原则施工总体布置本着科学合理、因地制宜,有利于保证工期、降低成本、确保生产、方便生活、快捷经济、安全可靠、易于管理的原则，结合本工程的实际情况主要考虑以下几点：（1) 所有临建设施、施工辅助企业、施工道路均按要求及业主提供的各种条件在指定的区域内进行规划布置. （2)施工场地布置首先要考虑地形、地质条件、场内外交通、供水、供电、排水等要求，尽量选择地势平坦宽阔,靠近工程现场的地方。（3） 场地划分和布置应符合国家有关安全、3、防火、卫生、环保等规定，充分考虑防洪、渡汛，确保施工安全，降低环境污染，注重环境保护.（4） 各项施工设施的布置在满足主体工程施工工艺要求,避免干扰情况下，尽量布置紧凑，各种区域划分明确，减少占地和减少准备工程量。(5） 根据施工进度和实施部位，合理地进行布置,保证各施工期间工艺衔接和施工的连续性。2布置说明根据本工程的实际情况,临时设施布置为施工交通、施工供电、施工供水、施工照明、施工通讯、施工辅助临时设施、办公、生活及文化福利建筑等的布置.施工辅助临时设施包括有加工厂、仓库、机械修理厂等设施；办公、生活及文化福利建筑包括有职工宿舍、食堂、办公室、医务室、浴室、开水房、活动室、厕所、试验室、4、前方生产调度室等设施。二、临时设施的布置1、施工交通:利用现有村路做为施工临时道路.（1）对外交通：工程区陆路交通较发达,充分利用现有陆路交通道路作为本工程的对外交通，可以满足本工程的对外交通需求。（2）场内交通：充分利用场内现有村屯田间道路，办公生活区通至施工工作面的道路。2、施工供电2.1供电规划本工程施工照明采用网电，室内采用水银灯与白炽灯照明,油库采用防爆灯照明;室外在人行道旁安装250w自镇水银灯照明，施工现场安装1.0kw镝灯照明。施工电源：由于施工地点分散，计划采用柴油发电机组发电，在每个施工工作面采用3台30kw柴油发电机组供电.2.2备用电源为安全起见，在拌和站配备3台30k5、w的柴油发电机供施工及事故照明之用。 3、施工供水施工用水主要包括生产用水（砼拌制、养护用水、施工机械用水、土方填筑用水、消防用水及零星用水等）及生活用水。3。1生产用水由于用水地点较分散,根据用水特点，打一眼深水井分别布置在拌和站内。采用潜水泵(2.2kw)取水提至供水泵房内的蓄水箱，由供水泵房（设1台2.2kw潜水泵）向外供应生产及消防用水.砼拌制用水采用供水管线直接供到拌和站的蓄水池内；机械用水及土方填筑用水采用水罐车运水至现场；为保证施工区域的环境，在整个施工期间对施工道路进行经常性洒水降尘，用1台洒水车运输，沿施工车辆行走的道路进行洒水，其他零星用水也由洒水车供给.消防用水采用自制消6、防车供给。3。2生活用水项目部办公生活区布置在村附近，生活用水取自深水井，采用潜水泵取水提取蓄水箱(5t）内供生活用水.3。3消防用水及消防设施配置为保证在发生火灾时及时有效的扑救，项目部办公生活区设置消防水箱1个，并与供水管连接,便于及时补水.水箱容积为5m3。配置2寸消防水带200m水箱设置加压泵1台，型号为IS8050200，流量30m3/h，扬程55m，可以满足初期火灾的扑救,在扑救的同时，水箱还可以继续加水,形成连续扑救能力。4、施工辅助设施施工辅助设施包括有PE管材料场、砼拌和系统、堆料场、模板加工厂、仓库、机械修理厂等设施。4。1砼拌和系统混凝土拌和系统由拌和机及其配套设备组成，7、拌和机采用350搅拌机，人工过磅秤计量上料。每处搅和站设置钢板焊制的蓄水箱1个,水箱容积2m3.为有利于环境保护，在拌合站内设一座污水池及沉淀池，拌合站内污水排至污水池后,经过净化,达到污水排放标准后方可排放。4。2临时堆放场1）混凝土骨料堆放场混凝土所用的砂、石堆放场位于拌和站附近，存放砂料能够满足施工高峰期5天的使用量，场地用开挖的土料垫高30cm高，用推土机整平压实，在四周设排水沟和集水坑.2）水泥堆放场拌和站的水泥堆放场采用简易木棚搭建，底部基础填土碾压密实，填土高度为30cm，在基础上纵横铺设二层枋木，枋木上铺设一层木板，木板上铺一层油毡纸及一层塑料布，木棚顶部及周边采用一层防雨苫布8、，一层遮阳布苫盖，四周开挖排水沟。3)块石堆放场块石堆放场布置在石谷坊附近,随工程进展移动布置。4.3模板加工厂模板加工厂布置在拌和站附近。主要承担该工程施工期间所需的各类模板，支撑木方,临建房屋建筑构件及其它木制品的加工任务。4.4仓库在拌和站区内建一座仓库,用于存放小型机具、电缆等零星材料.4。5机修厂机修厂位于项目部生活区附近。负责施工区内的所有机械的维修保养,内设修理设备一套。4.6预制场在拌和站附近设置一处预制场。4。7苗木假植场为了保证不能正常栽种的树苗成活，在现场布置苗木假植场。5、办公、生活及文化福利设施办公、生活及文化福利建筑分主营地、副营地布置。主营地包括办公室、职工宿舍、9、食堂、医务室、浴室、活动室、厕所、试验室等设施。副营地包括前方生产调度室、工人宿舍、食堂、厕所等.根据现场实际情况,为了便于现场指挥及管理, 项目部办公、生活及文化福利建筑集中布置在流域内附近。根据施工总进度安排，本工程施工高峰期平均人数为70人左右，生活福利及办公设施按总人数相应配置，面积计算标准如下：(1） 办公室按使用人数24人考虑，4/人;计100.（2） 试验室一处；计60。（3） 前方生产调度室一处；计30。(4）职工宿舍按高峰期平均人数、双层铺、2.5/人；计930.(5）食堂按高峰期平均人数、0.7/人；计270。(6)医务室按高峰期平均人数、0。07/人；计30。(7）浴室按10、高峰期平均人数、0.1/人；计40。（8）活动室按高峰期平均人数、0。1/人；计40。其它办公和生活设施适当考虑。6、施工通讯由于工期短，本工程以移动电话为主要通讯工具，项目经理、技术负责人、质量负责人及各工区调度的通讯联系主要采用移动电话联络.各个工区内现场人员之间采用对讲机联络.同时在办公室设固定电话一部，便于和建设单位、监理单位及时业务联系。配备上网设施一套,便于各种文件的上传下达。第三章 现场管理机构及职责第一节 现场组织机构1。施工组织原则现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。我公司将本工程列为2015年重11、点工程，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成,负责本工程的施工管理工作，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效的组织原则进行周密完善的施工组织。（1） 由有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子,组成了。按“项目法”管理施工,实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配,对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标.(2）由我公司类似工程业绩最好的施工队伍,参与本工程施工.(3）实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成工作。(4）在业主及监理工程师的统一领导下，协调12、好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。2.现场管理机构设置项目部设经理1名,技术负责人1名，下设工程技术部、质量检查部、安全环保部、财务部、机械物资部、综合行政部等职能部门，管理层共计18人。根据本工程的具体情况为确保在合同工期内完工，满足平行施工作业的需要，配备土方施工队、混凝土施工队、石方施工队、植树施工队.施工组织机构框图项目经理技术负责人工程技术部质量检查部办公室安全环保部机械物资部财 务 部植树施工队混凝土施工队石方施工队土方施工队试 验 室第二节 规章制度1.项目经理（1）受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务,协调与业主、设计、13、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）在公司董事长的领导下,对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。（3）负责组建管理机构,任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设.（4）制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。（5）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实.（6)监督检查财务管理情况,督促填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告,负责收取工程款。（7）负责公司质量体系在项目范围内有效运行。（8）及时向公司及业主报告项目实施情况。214、.技术负责人（1）负责施工技术管理工作.（2)组织编制项目施工组织设计,报监理及业主批准。（3）审定项目重大施工方案。(4)主持项目图纸会审和施工技术交底工作.(5）督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。（6)参加施工进度协调会,解决施工中的技术问题。(7）审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。(8）主持项目施工资料的整理和归档工作。3.工程部(1)在总工程师的主持下,编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划,并组织实施。（2）负责项目的工程量统计工作,按时向有关部门报送相关报表。（3)负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控15、制。（4）提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。（5）负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。（6）参加质量事故的评审鉴定,对需返工或返修的工程提出施工方案,报监理批准后实施.（7）负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。4。质量检查部（1）制定项目施工质量保证措施,监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。（2）确定三级质量检查控制点。（3）负责施工过程中工序检验和试验。（4）负责施工过程中单元工程的质量评定,并组织分部分项、单位工程的质量评定。（5)组织施工质量事故的评审鉴定工作,并监督、检查返工或返修工程。（7）制定16、安全管理的各项规章制度,组织安全教育，进行安全检查.（8）负责施工过程中安全事故的调查、分析和处理。（9）负责组织安全工作的考核与评比。5.安全环保部(1）负责本工程全体人员安全教育工作.（2）负责对设备的定期检查和日常正常检修工作。(3）负责检查特殊工种人员施工作业，发现违章违纪给予处理。（4）负责整个施工期间的环境保护工作。（5）建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。6。机械物资部(1）编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。（2)负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购买17、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应.（3）负责物资材料的进货与检验。（4)负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续.（6)负责施工材料的回收及退库。7.财务部（1)负责财务管理,保证施工工程所需资金.（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算工作。(3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。（4）负责财务资料的整理、归档.（5)其它日常财务工作。8。办公室（1）负责项目部行政管理，治安保卫.（2）负责项目部后勤生活保障.（3)负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。（4）对18、参加施工的人员进行资格审查和确认,按施工进度要求，组织各类人员进退场。（5)负责文明施工、环境保护工作。9.施工队伍(1）遵照项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务.（2）参加项目部调度会。（3)严格按照施工图纸、规程规范及设计文件和项目部制定的施工方案，在工程技术人员的指导下进行施工作业。（4）尊重设计、服从监理。(5）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作,并接受各项检查处理。(6)负责施工队的安全生产、文明施工和环境保护工作。10。施工队长（1）施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。(2）组织本单位的质量活动，认真落实19、质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求.（3)接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。（4）负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展,督促施工班组作好自检记录和施工记录.(5）认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事.(6）坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。（7）负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。11。施工员（1）施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗.（2）按操作指导书或交底及图纸要求施工,20、凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。（3）按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。(4)做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。（5）接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。12。专职质量检查员(1）专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员,必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。(2)发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报.(3）收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实21、填报各种质量报表。（4）参加工程质量动态分析和事故调查与分析。(5）参预工序及工程产品质量审核。13。专职安全员岗位责任（1）贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第一、预防为主”的安全方针。(2）加强对施工人员的安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。配合有关部门共同做好对新工人的三级安全教育工作和特殊工作的培训考核工作。(3）负责本项目部的安全生产具体管理工作，经常深入现场检查、指导.掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改意见。坚持定期和不定期的安全检查，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，消除隐患，不留死角.（4）教育施工人员22、遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助工地治安管理机构，做好施工工地生活区的治安保卫工作。(5）加强对施工作业的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有严重情况，有权责令暂停生产并及时报告工地主管领导处理。14。施工队伍任务分配土方施工队:负责全部土方开挖、土方填筑等施工。石方施工队：负责整个工程干、浆砌石的施工。混凝土施工队：负责预制、现浇砼施工。植树施工队：负责植树的施工。第四章 施工测量一概述：本工程施工测量的任务就是通过布设一定精度的施工控制网点和选择实用方便的施工放样方法，使得各独立的施工的工程项目满足国家测绘规范的要求。本着“从整体到局部，先控制后碎部的测量原则，围绕着工程施工的整体部23、署，按照施工控制网的加密、各级控制点的引测、原始地貌测绘、细部的测量放样、施工完成面貌的检查、重要部位的安全监测这样一个程序，按预先编定的措施,精心组织和配置人员、设备，严格遵守各种测量规范进行实际工作,同时制定详细的规章制度来加强管理，做到测量工作机构合理,层次清晰、责任明确，确保测量工作的及时、准确。二.主要的测量技术标准及规范水利水电工程施工测量规范（SL5293）; 国家三角测量和精密导线测量规范；国家一、二等水准测量规范（GB1289791）;国家一、二等水准测量规范（GB12898-91）；中、短程光电测距规范（ZBA76002-87）;以及设计图纸、修改通知、监理部门的其它技术要24、求；测量是工程施工的基准，是精确布设建筑物平面位置的唯一方法，是量测结构物几何尺寸的唯一措施,是工程建设中保证工程质量和计划工期的一项专业性很强的重要技术工作。如果测量点、线发生问题，将产生严重后果，因此我公司一直十分重视施工测量工作，严格按照施工测量控制程序执行。三.测量放样在施工合同签定前，由项目部技术人员根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点校核高程,等同设计数据进行校核,特别是给定的基准点，进行往返测回复核,复测结果记录备案，发现与设计不符处同监理工程师联系，并逐级上报,达成一致意见后方可施工。1。测量方法施工测量放样贯穿整个施工过程，在施工程序上，可以直接由等级控制点(首级及加密25、控制点）施放，也可以由细部临时加密的等级较低的轴线、测站点来施放。工程的测量以水利水电工程测量规范及本次工程施工图纸为依据，根据不同的测量精度要求以及是否方便操作来选择,重要部位尽量直接采用首级控制点建立测量主控制网，进行施工放样,其它工序均利用主控制网高程控制。布设平面控制网：该工程比较集中，为了提高控制网的精度，建立附合导线控制网。平面控制网的选点、埋设及标志光电测距布置高程控制网：采用光电测距三角高程测量1。前方交会法测设控制点如图：双线边为已知边，单线边未知边2.高程从坡面传递测量示意图如下：GBbAV2aV1使用DZS2型仪器，照准棱镜看见标志清晰易辨.a.对面观测高差校差的限差取值26、为F=Dmm，其中D以公里计。b。隔点设站法中视与前视距离差不大于40米。c。附和式环线闭和差与四等水准测量规定相等.本工程施工时，在现场监理的监督情况下,共同测量纵、横断面，根据实际情况确保外观整体美观.确保开挖线，计算工程量，局部关键地段，需测绘细部图。四质量保证措施为保证测量工作的高效、准确,在本标段中，我公司在人力、设备及组织上提供了有利的保障。施工测量的技术保证措施1.测量工作控制程序 测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密测量成果报监理竣工测量施工测量施工中复测检查测量工作程序控制图2。施工测量组织保障措施设置测量队，设正、副队长和责任工程师，队长由参加多个类似工程测量,具有丰27、富的工作经验的工程师和测量技师担任.责任工程师由具有丰富测量经验的测量工程师担任.测量队下设测量放样组与检查控制组，测量放样组负责点、线布置;测量放样。检查控制组负责检查控制.检查组与测量放样组不许使用同台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度等级不许低于测量放样组所用仪器精度等级，以便及时发现问题，保证测量工作准确无误，我公司多年来所承建的各项工程特别是规模较大、结构复杂的枢纽工程,都是采取这种施工测量组织保障措施,使测量工作从未发生过任何差错.3.选用技术先进性能可靠的测量仪器测量仪器技术的先进性、精度、工作性能的可靠性是施工测量成果精确无误的重要保障，根据本工程测量工作精度的要求，本工程测量28、方检查控制组和测量放样组将应用以下两组测量仪器分别进行检查控制和测量放样.投入本工程的检测设备见下表序号设备名称型号及规格数量（台）产地设备完好情况现在何处1经纬仪TDJ25北京已检定现场2水准仪DZS34南京已检定现场3全站仪NIKONDTM7501瑞士已检定现场以上仪器，我公司都已使用过，实践证明从测量精度等方面远远满足本工程施工测量精度等级要求.4。平面、高程施工控制网的布测原有控制点的复测检查对监理单位提供的测区范围内所用的三角网点、水准网点必须进行复测检查，复测网的等级与原有控制网的等级相同,以验证监理单位所提供的成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大,则与监理单29、位协商处理。布网原则根据本工程测量精度要求及监理单位所提供的控制点的等级确定加密施工控制网的等级，并且据此选择相关的控制仪器，在测量精度上若无特殊要求，平面和高程控制网（点）精度严格按DL/T5173-2003水利水电施工测量规范执行。施工测量方案根据本工程的特点与布局，我们采用四等平面与高程控制网的精度标准来进行控制.平面控制：本工程利用了先进的全站仪进行观测，采用四等导线网进行平面控制。高程控制:均采用四等水准测量进行高程控制.5。施测的技术要求质量是工程的生命,测量技术必须严格执行水利水电施工测量规范标准。6。内业数据处理在内业数据处理中，首先检查外业记录，然后对观测边长进行气象、投影、30、固定及比例误差等各项改正，采用平差软件进行严密平差。第五章 主体工程施工及主要单元工程施工方法和措施本工程主要内容为：地埂施工、梯田施工、谷坊施工、作业路施工、林草种植施工等内容.一、地埂植物带施工地埂筑埂修筑采用人机结合,埂上取土修筑方法,其施工程序为：1、表土剥离：对地埂筑埂作业区沿埂坎走向实施表土带状剥离。剥离宽度3m（包括埂宽2。1m，埂上取土宽0。9m），剥离深度0。30。5m（视土层厚度而定).剥离的表土集中堆置在埂坎下方待用。2、人机筑埂：首先拖拉机牵引筑埂犁由埂线上方向下翻土，返回时空走，若埂高不够，再第二次从埂线上方向下翻土，直到基本达到设计埂高，此法修筑时在埂线上方形成蓄水31、沟,可增加地埂筑埂拦蓄能力，故运用于坡面径流较大的坡耕地。3、表土还原：将堆置表土均匀平覆在埂坎表面及埂上取土区，恢复原有的土地功能，对埂坎进行人工整形踏实，完成筑埂。4、修筑地埂筑埂时,如遇到水线或洼凹时，埂应适当加高，踩拍密实,防止冲出缺口，打成大沟，修筑方法最好采用埂上方取土法,结合耕作时向下翻土，降低坡度，逐步达到田面水平；5、植物固埂:参照植物措施的造林方法栽植固埂植物，选择根系发达的紫穗槐树种，不但起到蓄水保土保护地埂固埂作用，而且还提高土地利用率并得到一定的收益。二、梯田施工在要实施坡式梯田的地块上，首先用米绳测出地块的坡面长度,再求出地面的中心线，根据设计宽度沿中心线向上下两侧32、定出坡式梯田的斜坡距离，并量出每道坡式梯田埂的斜坡底宽度，整地地块全部测完之后，沿每道坡式梯田埂的下方开挖取土，向上填筑，一边填筑，一边夯实，直至填筑设计尺寸为止。并对梯田的田埂采用植物固埂,栽植灌木林。三、谷坊施工定线基础开挖及清理石谷坊砌筑1)定线:根据确定的谷坊位置，按设计在地面上画出坝基轮廊线；2）清基:应清除表面的强风化层.基岩面应凿成向上游倾斜的锯齿状，两岸沟壁凿成竖向结合槽；3)砌筑:根据设计尺寸，从下向上逐层砌筑，上下层之间品字型交错排列，错缝砌筑。铺砌时要求料石厚度不小于0。20m，石块间隙宽度不小于0.02m,使其安全牢固。所用石料采用外购，块石粒径在2030范围内，石料必33、须选用质地坚硬、无风化剥落和裂纹的岩石,其抗水性、抗冻性、抗压强度等均须符合设计和规范要求。石料使用前表面洗除泥土和水锈杂质.砌筑面石进行加工至符合设计和规范要求。砌体铺砌前，先将地基平整夯实,经监理验收合格后,再进行砌筑。石料分层错缝砌筑,表面砌缝宽度不超过25mm。石块铺砌稳定，相互锁结.砌体外露面的坡顶和侧边，选用较整齐的石块砌筑平整。四、作业路的施工修筑通往项目区作业路，路宽4.5m。1）定线：根据确定的作业路位置，按设计在地面上定出作业路的中轴线；2）清基：原有路面进行人工清理、修正并压实;3）筑路:上路土料厚度30cm均匀摊铺，碾压机械行走平行于路轴线，碾迹及搭接碾压符合要求，表面34、压实稳定，平整。五、宣传碑的施工方法:定线基础开挖宣传碑砌筑1）定线:根据确定的宣传碑位置，按设计在地面上定出宣传碑、牌的基础轮廊线；2)基础开挖：进行基础开挖至设计高程；3）砌筑：按设计尺寸砌筑宣传碑。第六章 保证工期的关键措施和施工进度计划第一节 保证工期的关键措施1.施工项目生产要素的组织与管理施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，即是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。施工项目组织和管理的基本目标在于节约活劳动和物化劳动.具体的内容有:进行生产要素优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。进行生产要素的优化组合35、，即投入施工项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。在施工项目运转过程中对生产要素要进行动态管理。项目实施过程是一个不断变化的过程对生产要素的需求在不断变化,这就需要动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合,动态管理是优化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素。在施工项目运行中，合理地，节约地使用资源，以取得节约资源的目的。生产要素的优化配置生产要素的优化配置和生产要素的优化组合，是施工项目生产要素管理的中心内容。36、生产要素的优化配置，首先要着重于生产要素的质量管理。劳动力的技术素质，工种比例等方面；材料在施工项目中主、辅材料和其它材料的规格，质量标准；机械设备在施工各项目中的选择、保养、改造；技术在施工项目中的技术规程，技术资料、技术评价等方面的完善；资金在施工项目中的计划编制,筹集、使用、核算、分析等，都是生产要素进行优化配置的基础.生产要素的优化配置在质量管理的基础上，使其在施工项目的运转进程中,能符合标准、适时适量，满足施工需要。我们在本工程施工中,要做到对生产要素管理突出质量保证的措施。建立三检查制度,即由班组自检,现场施工员复检，质检科专职质检员终检；建立QC小组制度；设立工地试验室；严格执行37、质量管理制度;严格执行有关标准.生产要素的优化组合进行生产要素的优化组合，就是要使投入施工项目的各项生产要素在施工过程中满足施工项目实施的各项要求和需要，形成高效的生产效率，形成合格的生产项目。优化组合生产要素是施工项目管理的关键.计划编制、技术规程、劳力配置、材料管理、设备供应、质量检验都需统筹协调于施工项目运转进程的计划调控之中。实现生产要素的优化组合，以施工项目技术要素为依托,是生产要素优化组合的中心环节。人力资源积极性、创造性、责任性的激发是要素优化组合及其效能发挥的关键。以技术要素为主线，以人力资源为牵引的优化组合生产力要素,在施工项目整体运转进程中，是生产要素管理的核心内容;也是施38、工项目运转进程中动态管理的基本内容。要素的优化配置是要素优化组合的实现基础,要素的优化组合是生产要素,有效形成生产力，实现效益、效率、效能，同步整合、同步提高的保证。2.技术上准备：开工前,施工人员进入工地，首先对工程基准点进行复测，建立本工程控制网,准备好本工程所需的施工规范和验收规程、施工组织设计、图纸（经监理审核后)、表格、测量手簿、施工日记、施工大事记等技术文件。3.施工设备的投入我公司保证完全按照投标文件投入性能优良，数量充足的施工设备，定期对设备进行保养,设备完好率在90%以上，设备出勤率达到95%以上。配备了足够的先进的大型施工设备,性能优良数量充足的施工设备是创优质工程,完成计39、划工期的重要保证。4。丰富经验的施工人员我公司投入本工程的施工人员，都是技术过硬，素质一流,有着丰富施工经验的技术人员，并施工过类似工程的施工队伍.合理的、先进的施工技术和技术过硬素质一流的施工队伍,也是完成计划工期的重要保证条件.5。 材料供应我公司进入现场后,立即组织人员对材料采购，检验合格后方可进入现场，在该项目施工前3天,材料进场完毕,如果数量非常大，就要保证10天用量的储备。6。施工项目进度计划的实施编制月作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和进程中不断地编制月作业计划，这是使施工计划更具体，40、更切合实际和更可行。在月计划中要明确：本月应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率的方法和节约增效措施。签发施工任务书编制好月作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式，使其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证任务的完成。它是计划和实施的纽带。做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此，要求实事求是记载，并填好有关图表.7.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中41、各阶段、环节、工种的互相配合进度协调的指挥核心，调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系,采取措施，排出各种矛盾,加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。建立完善项目经理部经济责任制，采用科学管理机制,层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。在时间上合理安排，方案上周密布置,质量上引用质量动态管理模式，确保按合同工期保质保时完成施工任务。充分做好施工前的准备工作,在组织准备、材料准备、机械准备、技术准备上做好充分准备，为工程尽快开工奠定坚实的基础。尽快形成施工高潮，特别是要抓好关42、键工序。制定合理的、先进的施工技术措施和投入技术过硬的、素质一流的施工队伍,利用性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程,实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。在生产组织上,使整个施工形成流水作业，各工序之间，各工种之间相互协调，干扰较小,为缩短工期奠定基础.加强施工组织领导,充分实施施工队伍的领导力量，并落实岗位责任制，为工程顺利进行提供组织保证。做好施工材料采购和供应，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，保证材料供应满足施工要求.与业主、设计、监理单位密切联系,同心协力，为加快本工程施工献计献策。加强与当地有关部门的联系与协调，争取理解与支持，共同为本工程尽心尽力，预防为主,以确保工43、程按计划进行.采取有效的赶工措施，适当延长工作时间，提高劳动效率,开展劳动竞赛,激励员工发扬“四海为家，开拓为志，信誉至上，团结为本”的精神，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情。8。其它由于本工程的特点,工期短，施工中多项工程互相制约，所以在施工过程中，我公司将采取多个作业面同时进行施工的方法进行施工，以保证关键线路按期完成。我公司采取以上主要措施,一定能保证在按期完成施工任务.第二节 施工进度计划说明为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验,按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合44、考虑各种因素,对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 1.严格计划管理措施 全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素,及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理,解决施工中出现的各种矛盾.这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 2。技术保证措施 在项目经理部配备现场设计师,积极和设计单位配合，45、了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力,为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。 3。劳动力保证措施 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过,减少由于质量原因造成的工期浪费;确保总工期目标的实现。 4。成立协调小组措施 施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总队联络,配合总队协调与各专业分队之间的配合工作，了解业主、总队和设计单46、位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在施工阶段与各专业队均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分队同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。 5.生产例会制度措施 定期召开生产例会：进场后根据业主、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备。 6。引进竞争机制措施 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度,以合同为依据严格履行合同工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工47、任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点.对拖延工期的作业人员予以10的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标,保证总工期控制计划不受影响。 7。加强成品保护措施 建立成品保护制度,项目部安排安全员分管此项工作,同时在项目部的统一协调下，配合其他专业施工队的成品保护工作。 8。物资供应保证措施 项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由队物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务. 48、9。资金保证措施 项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表,并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。 10。其它保证措施 广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合,充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。 采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。 使用网络计划49、进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现. 各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。 根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求. 施工人员提高工作效率,按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标,以保证本工程按总工期控制计划顺利实现. 现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素,随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。11。施工进度计划1、 坡耕地治理措施定于2015年4月3日开工，2015年5月23日完工。其中:坡梯田2015年4月14日-4月30日； 地埂2015年5月6日5月250、3日。2、林草措施治理定于2015年4月3日开工,2015年5月27日完工。其中：坡梯田植物防护带2015年4月14日-4月30日;地埂植物防护带地埂2015年5月6日-5月23日；3、其他措施工程定于2015年4月5日开工，2015年5月26日完工.其中：作业路2015年4月5日4月10日。 宣传碑2015年5月24日；4、沟道治理措施定于2015年5月1日开工，2015年5月27日完工.其中:谷坊2015年5月11日-5月27日.详见本工程施工进度计划横道图。第七章 主要机械设备及劳动力配置第一节 主要机械设备投入计划本工程施工对技术、设备的要求较高，对于承建该工程的施工任务,我公司将给予51、高度重视，将发挥我公司设备优势，加大对本工程的机械设备及质检测量仪器的投入，切实保障施工工期，保证施工质量，提高劳动效率,加强质量控制及检测。投入的施工机械设备见下表。拟投入本合同工作的主要施工机械表序号设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份现在何处进场时间1装载机Z403山东2007现场2015。5.122自卸汔车8T15长春2008现场2015。5。123推土机702洛阳2008现场2015。5.124搅拌机J23501开源2008现场5柴油发电机30KW1沈阳2008现场2015。5。126打夯机55KW2沈阳2010现场2015。5.127电焊机10KW2长春2008现场8潜水泵2寸352、沈阳2009现场9翻斗车改装It4长春2008现场2015。5.12第二节 主要材料计划1.施工材料供应本工程涉及的工程项目：建筑工程中的柴油、水泥、砂、石等.临时工程中的临时建筑材料等。原材料的供应充足与否直接制约工程施工进度,为保证原材料按需进场，我公司制定了主要材料供需计划，并设专人对运输设备和供需状况进行及时调配。2.施工材料计划施工材料的供应制约着施工的进度，因此需要作细致的材料计划,并且根据施工进度适时调整，确保工程的顺利实施。 在施工过程中,将设专人对材料使用情况以周作为一个计算期编制材料计划，确保施工进度按计划进行，为工程施工成本核算提供依据。第三节 劳动力计划本工程除配备施工53、管理人员外,为满足施工需要，配备各种技工,并配备相应普工，按施工高峰期最多人数70人，计算劳动组合人数为392人。劳动力计划见下表.施工人员工种及劳动力配备情况表单位:人 工种人数驾驶员修理工普工砌石工砼工合计人数人工工日数2015年4月21301010532185月213010105310846月60107012257月70702508月213010105310209月130554194810月230101052524合计3925269第八章 质量控制措施计划及保证质量的关键点第一节 质量保证体系“百年大计，质量第一” ，由此可见工程质量的重要性。工程施工过程中要始终实实在在的抓，实实在在的54、干，工程才能有实实在在的好质量。我公司本着“建一项工程，创出一份信誉，建一座优质工程”的原则，一直坚持把所建的工程建设成为“业主满意，国家和人民放心”的优质工程。1.质量方针及目标我公司的质量方针：科学管理、文明施工、优质服务、质量一流。质量目标是：把工程建设成为业主满意，国家和人民放心的优质工程。单位工程的检查合格率达到100，优良率达80%以上。质量保证体系框图质 量 管 理 领 导 小 组技 术 质 检 科汇报质量成果下达质量指令进行质量检查下达质检令下达质量标准 反馈试验意见项 目 经 理 部2. 质量承诺的保证：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针、实现质量目标作不懈努力。55、质量保证体系框质 量 管 理 领 导 小 组试 验 室质 量 管 理 科计 划 财 务 科工 程 技 术 科汇报质量成果质量事故处理奖励惩罚意见下达质量指令行政科物资科施 工 队 反馈试验信息下达技术标准下达质量标准下达技术标准下达质量标准生活物资系统工程施工系统应计划指令下达物资生活供进行质量检查下达质检令下达质量标准反馈试验意见下达技术标准现 场 试 验质量管理保证体系项目经理、总工程师TQC领导小组 管 理 制 度设计文件审核制测量双检制材料进场检验制开工报告审批制 编写工程工艺细则及技术措施 分阶段技术交底制职工技术交底分项工程质量评定制试验测量反馈制隐蔽工程检查签证制工序质量“三检制56、”验工计价质量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位负责制初验质量报告制验收交接质量认定制定期质量保修、回访制 质量奖惩兑现制 总目标：工程合格率100% 优良率90%监察手段开工前检查施工中检查竣工检查质量活动质量、目标、计划QC小组工程质量检查员质量签定评审TQC成果发布质量保证体系框图项目经理：质量目标技术负责：质量管理与阶段工程质量等级评定工程技术科质管科物资供应科计划财务科1.施工技术措施2.技术具体标准3.竣工资料及竣工有质量否决权1.质量检查监督2.制度标准贯彻3.施工技术资料管理4.质量目标分类5.质量计划6.质量教育有质量否决权1.材料质量保证2.产品合格证书3.57、材料标志与文明堆放4.保证设备性能完好5.机械设备维修保养有质量否决权1.质量管理资金2.质量成本3.质量考核有质量否决权试验室施工队1.质量试验、检查、督促2.原材料试验3.混凝土试件制作、养护、试压4.各施工部位的测试、鉴定5.收集、整理试验数据在施工方范围的质量控制实现“三检制”的初检、二检。有质量否决权3.质量体系保证措施为保证高质量完成本工程所要求的各项工作，本工程将采取全面质量管理的办法,以单位质量手册及程序文件为基础，对文件资料、物资采购、工程检验和试验、纠正和预防措施、质量记录等制定质量保证措施.文件和资料控制与工程质量有关的所有文件资料均由专人负责收发、登记、编目、整理。从而58、保证：在对质量体系有效运行起重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本.从所有发放或使用场所及时撤出失效作废文件.保留的任何已作废文件,均应适当标识。材料设备的检验控制根据材料采购计划，对物资供应厂商进行评价，选择，选择合格的物资供应厂商,并与之签订采购合同，购入的材料应具有材质证明,及出厂合格证。经有关人员进行验收合格后,方可入库,并做好验收记录，对施工过程中所采用原材料要按规定进行抽查，取样试验.设备购置根据订货合同和技术协议等要求，由有关部门负责组织到货验收。验收的主要项目包括:机械性能与技术状况检验、随机附件、易损备品备件、专用工具、资料等的数量、质量状况，并做好验收记录。施工过程59、中质量控制施工过程应满足本工程合同、施工图纸、施工组织设计及有关规范、技术标准等文件的要求，根据工程施工需要对施工过程参数，产品性能进行监控。纠正和预防措施对于各方面的不合格报告，由有关部门负责组织调查发生原因，并制定消除不合格原因所需的纠正措施；对各项信息来源做不合格品评审、评审结果、质量记录、服务报告、顾客意见等，由有关部门分析、发现不合格的潜在原因，对影响质量的潜在原因进行排序，列明需要采取的预防措施，确定所需的处理步骤,制定出预防措施交质检部门负责监督实施.工程质量记录控制质量记录应和工程同步进行，并按要求及时向监理提交有关施工记录和质量报表,记录做到真实、内容完整、有关人员签证齐全，60、并设专人对质量记录进行整理、编目、归档、保管等工作。检验、测量和试验设备的控制对工程所使用的检验、测量和试验设备，不论其为自有、租用等均需按设备操作规程规定操作、管理、校准及维护，并制定年度检定计划，以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期或使用前得到校准和调整.保存检验、测量和试验设备的检定证书或检定记录。设备操作严格按照操作规程进行，防止检验、测量和试验设备因操作不当而失效。施工过程中,严格按照技术标准和规范进行施工。4。文档管理编制工艺文件在技术负责人组织下编制施工组织设计，由技术部门组织专业技术人员按照施工图纸和施工组织设计以及国家和部颁规程、规范、工艺原则,结合施工现场实际,分专业61、编写施工技术措施。技术交底技术负责人组织各专业技术人员对施工班组进行技术交底,交底资料要妥善保存。关键工序与特殊过程控制根据施工组织设计及合同技术标准要求，明确质量控制点（见证点、停止点）的设置，由项目部主管工程师向施工班组交底，使上岗人员明确工艺、质量要求及操作要领。如有重大问题需改变施工方法，须由施工负责人请示项目总工程师获准后方可改变施工方法。特殊过程操作人员、检验人员应经过专门培训，取得国家有关部门颁发的合格证书，才能上岗操作、检验。特殊过程操作人员应在施工前和施工中检查设备的状况,以保证设备在合格状态。与特殊过程和关键工序有关的物资、施工设备、施工过程、参与人员的鉴定记录,由有关部门62、保存，随时备查。为了严格质量管理，提高工程质量和确保优质工程,我公司将在工地现场成立以项目经理、技术负责人、质检科长为核心的工地质检领导小组，行使质量管理和质量否决权。第二节 创优保证措施我们的创优目标是:创优质工程.具体措施如下：1。坚决执行监理工程师对质量要求的指示，严格按监理规程施工，令业主及监理工程师满意。2.对全体职工进行创优意识教育，使其牢固树立“以质量求生存，靠信誉谋发展。以我公司质量方针和目标为指导思想,增强全员创优意识。3。成立创优领导小组，由项目经理及工程师负责.实施施工全过程监控，确保质量目标实现。4。建立创优责任制，强化创优工作的监督管理责任到人，层层落实,奖惩分明。563、.做到施工前有计划，施工中有检查，施工后有总结。严格按规范作业，各工序严格按标准施工，一次创优。6.配备先进的机械设备和检测工具,保证施工优质高速，检测结果及时真实准确。7.积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入开展,确保创优目标实现。我单位始终坚持工程质量第一，必保优质工程。 运作过程见创优保证体系附图：第三节 质量保证措施为了保证工程质量我公司决定采取如下措施,保证工程质量：我公司成立以总工程师、技术质检科科长为核心的质检巡视委员会,负责对各工程项目进行质量抽检和对工地质检领导小组监督。开展QC小组活动，明确质量奖惩，推行全员质量保证体系。根据工程规模，配备足够数量的专职实验人员64、和质量检察员、测量及施工人员。牢固树立“以质量求生存,靠信誉谋发展的服务宗旨,加强质量宣传，提高质量意识。保证对原材料和中间产品的取样实验和现场测试，工地要建立相应规模的实验室，配备良好的实验设备和保持良好的检测手段，逐步建立和完善计量检测体系，积极采用先进的计量测试方法，严格对计量测试设备的管理，切实做到向技术要质量。明确工地所有施工人员的技术责任和岗位责任，落实质量奖惩制度，做到质量检验层层签字,实现质量责任的可追溯性。积极创造条件，实现班组流水线作业，提高工人专业化熟练程度，从而保证工程质量。严把材料关，杜绝不合格材料和产品投入工程使用。施工过程中坚持执行 “三检制”（即班组自检、施工方65、复检、质检科和监理部门参与的终检）及一票否决制。严格按设计规范和施工规范及质量标准进行施工，保证所有工序全部合格。发现质量问题及时汇报， 并按“三不放过（即事故原因不查清不放过，主要事故责任人和职工未受教育不放过，补救和防范措施不落实不放过）原则调查事故原因，研究处理补改措施，查明事故责任者，并根据国家有关法规处理。确保资料管理及时全面，做到软件、硬件两手抓、两手硬。及时反馈成功及失败经验信息，做到取长补短，以指导工程施工,确保工程产品全部合格，争创优质工程.第四节 质量管理措施质量管理措施如下：1。成立工地试验室:试验是对工程质量进行监测和控制的主要方法，试验是确保质量的控制手段。因此,试验66、室的建立，在质量管理体系中具有关键性作用.为了确保工程质量，在正式开工之前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员,配备先进的仪器设备，组建工地试验室。工地试验室负责土方压实干密度取样试验、含水量试验；原材料的检测、土料的各项物理力学试验委托监理人认可的有资质的质量检测单位进行检测.项目经理部设专职试验员。2.严格执行“三检制，施工班组自检、质检员复检，经理、技术负责人终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。3.加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任，按工序、分阶段根据施工情况有计划的组织学习施工规范，67、操作规程。成立：“QC小组，不定期召开质量会议，对质量工作进行回顾纠正、研究及预防.4。工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量，在保证材料合格率方面采用如下措施：按合同文件、规范规定的措施执行。工程中使用各种材料的采购，全部优选厂家，所有进场材料应有出厂合格证或质量保证证明书,严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场。材料入库前由工地试验室进行有关的试验，合格后方可入库,入库材料按品种、规格、材质分区分片堆放,确保不受潮、不变质。材料出库使用前按规定进行有关的质量鉴定,合格后方可使用。5。认真做好原始记录及资料整理工作，做到资料齐全、准确、工整.工程完工后由68、质管部整理并与竣工资料一起移交。6.在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量的监督和检查,复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供工程利用的原材料性质，质量自检月报,主动配合业主和监理工程师对施工的督促指导。7.制定切实可行的质量奖惩制度,并按各分项工程验收情况，每月考核总结，做到责任到人,奖罚分明。第五节 质量技术措施质量技术措施如下:1.实行质量交底制度，严格按设计图纸、合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项等。2。经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施.经常检查各级质量计划69、的执行情况及反馈,及时协调。3.施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括中心线、转角点、水准基点、三角网点等加以保护。4。为保证质量目标的实现 ，在设备投入上加以保证,施工机械、计量器具等采用先进设备，并在施工中采用新工艺、新技术、严格工作作风，确保工程质量。第六节 工程质量的程序化管理工地质检领导小组应根据质量手册及合同、规范、并结合施工经验编制本工程质量控制的总程序，各施工方根据总程序的要求编写成书面文件,并按规定报工程师及有关部门审查批准。程序的确定应根据不同工程项目的技术特点,包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影70、响质量的工作提供适当的控制条件。工程施工过程中影响工程质量的工作,如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，混凝土及其组成材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等,均应编制质量控制程序。原材料试验程序图原材料 检验主 材地 材出厂合格证及检验报告质量检测中心试验报告监理审批质量检测中心试验报告监理审批测量工作控制程序图测 量施工基线的开工复测控制网、水准基点施工中复测检施 工 测 量成果报监理竣 工 测 量施工过程中的质量控制程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，其程序见下图：施工过程质量控制程序图设计交底、研究图纸及有关说明编制工作程序及质量保证手册审查批准施工前71、准备试验性施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动按质量保证计划进行质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件取样试验工作程序图不符合要求不符合要求工程材料取样试验室进行试验试验结果进行评审材料采购工程师代表按规定频率进行复检试验所进材料清离现场或降级使用不符合要求复检资料报验、归档试验取样配合比试验取样试验室试验配合比试验资料结果分析比较试验结果分析下发试验报告单、资料归档下发配合比通知单、归档 不符合要求第一道工序的施工现场技术员旁站流动试验室自检自检报告送监理代表审查监理代表和试验室共同进行抽检监理代表签字、试验室报验、资料整72、理归档转入下道施工工序合格施工部门采取补救措施或返工施工部门采取补救措施或返工不合格不合格合格第七节 质量控制和检验程序质量控制和检验程序：1.施工准备检查开工前对施工组织计划、机械设备、人员、实验和计量器具进行全面检查，确认合格后，向建设（监理)单位递交开工申请报告，经建设(监理）单位组织核实后，签发开工令，进行主体工程施工。2。中间产品与原材料质量检验施工过程中对拟投入使用原料及半成品质量进行全面的检验,并严格做好产品与原材料出入库登记，做好优劣标识,不合格产品，决不能投入工程使用。3.单元工程质量检验严格按水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准检验工序及单元工程质量，做好施工记录，认真73、填写水电工程施工质量评定表并报建设（监理）单位核定,隐蔽工程要在自检合格后及时找建设（监理）单位、质量监督站到现场验收并签字。4。质检材料上报极时将产品质量及单元工程质量等级评定结果报建设（监理）单位.第九章 安全生产、文明施工技术措施要点第一节 安全生产一。安全控制1。安全控制安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。2.安全控制的目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括：减少或消除的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标。本工程的74、安全方针：预防为主、控制风险、遵章守纪、保障安全.本工程的安全目标：本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故,无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故，负伤率3以下;“ 一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全.二、施工安全、文明施工管理机构1. 安全文明施工保证机构为了加强项目经理部的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任意识，根据业主的要求及施工的需要，结合项目经理部的实际情况，建立以项目75、经理为安全生产第一责任人的安全、文明施工管理系统。项目部设立安全监察科及文明施工办公室,配备专职安全监察人员及文明施工管理人员，各施工队设置安全科配置专职(兼职）安全及文明施工管理人员，施工班组设兼职安全人员。各施工作业班班长为兼职安全员,在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。安全机构见安全管理机构框图：安全管理、文明施工机构图项目经理技术负责人各部门负责人安全环保部安全监察科文明施工办公室施工安全员各施工班组安全人2. 施工安全管理人员职责项目经理安全生产职责项目经理为安全76、第一责任人，负责全面管理项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主的方针。认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定以及发包人的管理办法，负责贯彻落实。制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现.负责建立和完善安全生产保证体系，并协调各施工队、施工班组搞好安全生产、文明施工工作。主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证77、监察人员与生产人员享受同等待遇。审定“两措”计划，并保证所需费用的落实.每季主持召开一次安全工作情况分析会,及时研究解决安全生产中存在的问题、组织消除重大事故隐患.至少每季参加一次生产施工检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析和提出预防事故重复发生的措施.及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会,解决处理存在的事故隐患.技术负责人安全职责技术负责人对本项目的安全技术工作负领导责任.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。组织编制年度“两措”计划78、，审批危险作业措施方案和重大施工项目安全技术措施。领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。参加协助生产副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全碰头会,经常听取安监部门的安全汇报,参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。负责组织岗位技术培训，安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本项目的反事故、反习惯违章培训。参加安全生产、文明施工大检查，经常深入生产现场,检查指导安全工作，制止违章行为,及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题.参加事故调查分析，对事故原79、因提出分析意见，参与处理责任者意见。从技术、经营财务几方面保证国家劳动保护政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计、实施劳保措施项目。保证劳保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划时,同时审查相应的安全技术措施方案.部门负责人安全职责组织所属职能部门,认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定，并围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。经常深入生产现场和自己分管工作范围内的部门，了解安全生产、文明施工情况,检查所属部门安全职责的履行情况，制止违法乱纪行为。负责督促自己分管部门、安全监察，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导80、责任.施工队队长的安全职责施工队队长是本队安全生产第一责任人，对本队安全生产、文明施工负直接领导责任.认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及项目经理部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划，根据项目部给定的目标控制本队的轻伤率，并将控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。组织本队下达“两措，并按编制计划,编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。队领导支持本队安全人员工作,督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全检查,对查出的不安全因素积极进行处理。制止“三违”行81、为。 做好新入场工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系,做好临时工的安全管理,保证安全生产顺利进行。各施工队安全监察员的安全职责认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目经理部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划、组织制定本队年度安全工作目标计划，根据项目部给定的目标控制本队的轻伤率，组织检查安全目标落实情况，确保本队安全目标的实现.组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措,经审批后组织实施。队领导支持本队安全人员工作,督促本队各班开好“周一安全活动会,抽查班组活动情况,并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全生产及文明施工检查，对查出的不安全82、因素积极进行处理。制止“三违”行为。做好新入场工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。各队工程师技术员的安全职责负责本队的安全技术工作，经常深入现场、班组监督检查安全技术措施、规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理及文明施工工作。根据各个时期不同的工作任务,及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施.对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底，布置、指导、检查履行情况.参加本队组织的安全生产检查，协助队长做好隐患整改措施。负责队级安全技术培训、规章制度学习的考试工作。班组83、长的安全工作职责班组长是本班组安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责,对班组使用的设备安全负责。控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”,同时落实好文明施工工作内容，做好会议记录。做好新入场工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教育。带领班组人员,做好当日安全检查工作，对班组所使用权的安全设施、设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。对本班发生的异常、未遂事故，要认84、真做好记录，保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。生产作业工人的安全生产职责自觉遵守项目经理部的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程,不违章作业，并劝阻周围其它人遵守“三不伤害的原则规定，爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品,加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产。积极参加本项目部组织的各项活动,有权拒绝违章指挥行为.三.安全施工生产管理制度为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法，健全安全管理网络。由安全管理机构制定各项管理制度：安全文明环保记录、通报制度；安全文明、环保工作计划制度；安全文明85、环保责任制度；安全文明、环保教育制度；安全文明、环保巡视制度;安全文明、环保例会制度;安全设计、安全技术措施审批制度；事故调查统计报告、存档制度;安全文明、环保考核、奖罚制度；工会群众监督制度;安全文明、环保活动制度；危险作业审批制度；文明施工、环保管理制度；安全防火制度。通过安全制度的建设，强化安全管理，保证本工程的安全生产、文明施工管理达到优质工程的水平.1.安全生产承诺制为了保证本工程施工过程的安全文明生产，项目经理部可向业主做出予取予留安全保证金的承诺,其具体考核内容和方法如下：安全管理制度体系图安全文明、环保管理制度安全文明、环保教育制度安全文明、环保责任制度安全文明、环保巡视制度安86、全文明、环保工作计划制度安全文明、环保例会制度安全设计、安全技术措施审批事故调查统计报告、存档制度安全文明、环保考核、奖罚制安全文明、环保活动制度危险作业审批制度安全施工、环保管理制度安全文明环保记录、通报制度全面完成业主分解给项目经理部各项安全文明生产控制指标；在生产过程中杜绝发生人为责任死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在核定指标之内；杜绝发生人为责任的道路交通事故和机械设备的事故;杜绝发生重大火灾事故；事故隐患整改率达到100%；特种作业人员持证上岗率达100.2。实行安全生产补偿金和抵押金制 项目经理部将对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工队生产作业环境和条件87、,测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各施工队的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额,针对各类考核指标,统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还予留风险抵押金,并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移88、到奖励为主,不断增加激励因素和改善安全检查管理手段。3.层层签订安全生产责任书制度 采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理控制班组出现生产障碍，未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目经理部安全生产第一责任人,同下一级项目经理，按考核内容要求签定安全生产责任书后，明确责、权、利的关系，项目经理在同所属下一级施工队安全第一责任人签约，安全生产责任书同样明确具体要求的施工队安全生产第一责任人在同下属施工班组签定安全责任书，这样层层落实责任,形成一个横向到边,纵向到底的安全网络，使每级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务,能有效地克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全89、体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。4。安全生产奖惩制 安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和“重奖重罚”，制定的制度应合理、合法.在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励可分为表扬、一次性发放奖金、授予荣誉称号和表扬、记功、发奖金、增加工资,对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度，盲目施工、野蛮施工违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的集体、个人都将给予惩罚.处罚办法可分为：警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、90、下岗、解除劳动合同。对发生事故单位及个人，当年取消评选先进资格。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，从根本上体现出安全工作一票否决权。5.安全生产教育制安全教育的内容、形式和方法：安全思想意识教育。就是通过说教训练清除人们头脑中那些不正确判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动,树立人们的安全意识、方针政策教育。就是对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育。结合本项目部的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，并得贯彻落实，安全生产才有保证。劳动纪律教育.主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪91、律教育，不仅是提高项目部管理水平、合理组织劳动、提高劳动生产效率的重要条件,也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律,安全生产就有保证,反之安全生产就难以实现。安全知识教育.主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育,要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解项目部的基本生产概况，生产技术过程,作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本项目危险作业区域及其生产中使用的有毒有害材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识92、和消防规章制度，个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等.专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握项目部根据有关专业制定的各种安全操作技术规程。安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能知识的教育。这种教育以班组为甚础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。6。安全生产检查制度安全检查的内容1)人的思想。检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项93、制度,是否真正做到了齐抓共管.工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程.是否有违章和违反劳动纪律现象。2）查制度、查措施。查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目经理部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度;违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制订各种安全技术操作规程.检查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性;是否认真执行了安全技术交底,是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍、未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。3）查安全教育培训。对新入场的工人是否做了队级、班组级的二94、三级安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定张挂到有效醒目区域等。4)查现场、查隐患。这种检查从施工现场开始，查运输道路;查水、电线路；查火工材料管理；查安全支护;查生产常用机电设备和各种工器用具；查各种保险装置；查个人安全防护用品的使用情况;查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，当场解决不了的,形成检查记录，或发隐患整改通知,限定处理时间，落实到施工队和负责人进行处理。安全检查形式项目经理部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目经理部主要领导负责,相关业务部门95、和专业人员参加，对项目经理部属各个部位进行现场检查，检查有系统的组织，明确的目的，根据一个月的生产情况有具体针对性的检查,通过检查，找出存在的问题，事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”“四不推”的原则逐项整改。施工队每周组织一次安全检查。由队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点查的内容根据本队的生产内容作业性质具体情况而定。班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务、现场环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析,哪些部位是薄弱环节要充分估计到，采取相应的防护措施来避免可能发生的事96、故,还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞，保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组必须再进行一次详细检查,查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的,必须向下一班组长做清楚详细的交待，并做好文字记录以备检查核实。专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查。专业性安全检查,随着生产进度的发展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估、分析。然后进行技术交底,保证作业过程中人身和设备安全。阶段性安全检查。这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发97、现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞、防止遗留不安全因素。安全生产检查的方法1)成立安全生产检查小组，有组织领导，有明确目的，有检查计划，有具体要求、有整改措施和评分标准。2）检查和整改隐患紧密结合起来.检查是手段，整改隐患是目的。安全检查要贯彻“边检查边整改”的原则，对查出的问题，做到条条有着落，件件有交待。达不到检查整改要求决不放过。3)检查要与总结经验、推广经验结合起来。对于安全管理工作做得好的施工队、班组及个人要予以表扬、奖励,对于安全工作做得较差的施工队、班组及个人要给予批评，对于忽视安全工作出现未遂事故或造成危险的要给予严厉批评和惩罚。树立好的典型,激励98、落后,共同提高。4）推行安全检查表办法。利用安全检查表进行安全检查，是发现潜在危险因素的一种切合施工实际简单实用的好办法,它通过初步定性的安全分析,将复杂的大系统分割成若干个小系统，然后集中有经验人员的智慧,经过全面周密的讨论确定出整改措施，不至于出现漏项和失误。它优点在于全面、直观、准确、广泛、是安全检查的一种有效方法。安全检查表的编制,是根据本项目施工特点，从人身、设备、环境、管理四个方面来考虑制成表格，形成安全检查标准化。7。安全防火责任制项目经理部成立防火安全领导小组,项目经理任组长,项目副经理、技术负责人任副组长、各级安全员任成员。设立防火保卫科，配专职消防检查人员，全体职工为义务消99、防员。项目经理是本项目第一防火负责人，全面负责本项目的消防工作,其主要职责是：认真贯彻上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，将防火安全工作纳入重要会议日程；布置和组织本项目的消防宣传教育工作，组织制定和贯彻防火责任制和消防规定；组织参加防火检查，研究整改火险隐患，建立义务消防组织，经常进行训练，给予必要的时间和创造训练条件,落实消防设施，配备必要的消防器材，对本项目发生的火灾事故,积极组织补救和保护现场，参与调查处理.新的设备投入使用，要求严格执行安全、卫生、防火规定并做好维护、保养和管理工作。防火保卫部门在项目经理部防火安全领导小组的领导下,具体负责防火安全保卫工作，建立健全各级人员100、的消防管理制度,教育全体职工掌握“三懂“三会”消防知识，即懂火灾危险性,懂预防措施，懂补救方法；会使用消防器材，会处理事故，会报警。根据施工现场实际情况,确定出重点防火部位，防火重点部位要设置明显的防火标志，防火重点部位需动火时，必须执行防火审批制度.一级动火，动火单位先申请消防保卫部门审核，项目经理部分管生产的领导或总工批准，必要时还应报当地公安消防部门审批、二级动火由动火单位负责人申请，项目经理部消防保卫部门审批。对动火现场应进行监护，三级动火时，动火单位负责人、消防员应始终在现场监护,动火前配备灭火器具。8.事故管理事故定义及事故构成要素分析所谓事故，是指非正常事件。事故不仅包括具有伤害101、后果的不幸事件，也包括没有造成伤害后果的非正常现象.事故构成要素分析。第一,人要素，人在生产过程中容易产生忽视和违反安全规程,导致误操作、大意等不安全行为,是造成事故的重要因素。控制人为失误率，主要从人的生理、心理、知识、技能等方面加以分析，然后通过教育、培训、管理等手段来提高意识和操作技能，是控制人为失误的办法之一.第二，物要素，物是指设备、机具、工具、原料等生产资料。物的要素是构成事故的直接原因.通过认识、了解、掌握各种设备、机具的机械性能、运行轨迹和规律，是控制物的不安全状态的基本前提。第三，环境要素，它包括自然、生产和社会环境。如何改造自然环境，完善生产环境，适应社会环境，对于控制事故102、的发展也是十分重要的因素。第四，管理要素，管理要素是对人、物、环境均有影响的条件因素.只有加强管理,避免失误，强化教育，精心设计，组织合理、规范标准、推行预期型安全管理方式,才是提高安全管理水平的重要步骤。事故的分类.水电施工系统的生产事故大致可为人身伤害事故、机械设备事故和火灾事故三大类。按国务院颁发的企业职工伤亡事故报告和处理规定及劳动部现行的有关规定,水电施工系统生产人身伤害事故是指在水电施工生产中构成人身死亡、重伤、轻伤事故。一般发生在高处坠落物体打击、机械伤害、触电、急性中毒、爆炸、火灾、建筑物倒塌、交通肇事等。1)轻伤：指损失工作日低于105日失能伤害.2）重伤：指有重伤，无死亡的103、事故，损失工作日超过105日的失能伤害。3）死亡事故：重大伤亡事故，指一次事故死亡3人以上，或死亡与重伤达10人及以上的事故。特大伤亡事故,指人身伤亡一次达50人以上的事故。事故调查分析规则在施工生产劳动过程中，一旦发生伤亡事故，应根据企业职工伤亡事故调查分析规则对事故来进行调查分析。首先查清事故发生的原因,分清和落实事故的责任,采取反事故的对策，落实防范措施,使周围其它人受到教育，避免事故重复发生。事故调查的组织一般根据事故的性质决定。特大事故的调查按国务院第34号令特别重大事故的调查程序暂行规定，由省、自治区、直辖市人民政府或电力部组成特大事故调查组，负责事故的调查工作.重大人身伤亡事故的104、调查，按照国务院企业职工伤亡事故的报告处理规定的规定由项目经理部会同地方政府劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组,负责对事故的调查工作。人身死亡事故和重伤事故的调查,按照国务院有关规定，死亡事故由项目经理部主管部门会同当地劳动、公安、工会、基建、监察等有关专业部门，同时还应邀请地方人民检察院派员参加事故调查。重伤事故由项目经理部领导或指定人员组织有关专业部门参加事故调查工作。一般事故由项目经理部主管部门、施工队领导及专业人员组织调查.事故报告与处理发生特大、重大人身伤亡、重伤事故,和性质严重的设备损坏事故，事故单位必须在24小时内用电话或传真电报向企业主管部门和地方有关部门报告。并105、写出事故报告。事故报告内容有:事故发生时间、地点、单位；事故简要经过、伤亡人数、直接经济损失的的初步估计，事故原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告及时间.在事故调查中，根据国家行业的有关规定，先查清事故原因、落实责任,再按事故的大小和性质确定责任，按照人事管理权限对事故的责任者提出处理意见，经主管部门审核批准后，公开事故处理结果。对下列情况应从严处理：第一,因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施造成严重后果的，对责任人员要依法追究刑事责任；第二,在事故调查中，采取弄虚作假、隐瞒真相或以各种方式进行阻挠者；第三，事故发生后隐瞒106、不报、谎报或故意迟延不报,故意破坏现场或者无正当理由拒绝接受调查，以及拒绝提供有关情况和资料者。第四,对在事故处理中积极恢复生产、救护和安置伤亡人员，并主动反映事故真相，使事故调查处理顺利进行的有关责任人可酌情从宽处理。9.职工劳动防护用品发放标准和管理制度劳动防护用品是保住职工在生产劳动过程中的安全与健康的一种预防辅助措施，不是福利待遇，该发的一定保证及时发放,不该发的坚决不发。各施工队必须严格执行发放、使用和管理工作的有关规定，项目经理部门主管部门不准随意扩大发放范围，提高标准和降低防护用品质量和使用期限.从严掌握，严禁滥行发放.工种相同劳动条件不同可发给不同的防护用品，凡是局部需要防护的107、发给局部防护用品，不能发全身的防护用品。发放原则是根据项目经理部规定现行劳动保护用品发放标准，如工种变动，要待前期或折价之后,再按新标准发放，临时变动工作或从事多种作业的人员，应以经常从事的工种为准发给防护用品。在短期内从事某项作业，需补加防护用品时,经单位领导批准，可在仓库内临时借用,待施工完成后立即交回，否则按新品结算费用.对于生产中必须配戴的安全帽、安全带、绝缘用品、防毒面具，防尘口罩等职工个人特殊防护用品，必须根据特殊工程要求配备齐全，并保证使用产品的质量,建立定期产品质量检验制度，此项工作由材料、技术、安全等部门参加对每次购进的防护用品进行检测，凡未经国家检验机关批准，生产的防护用品108、，不准采购,凡检验不合格,失效的防护用品一律不准发放、使用。高处作业，电工用的安全带，其它作业人员用的防尘口罩，防毒面具,可按实际需要随时发给使用者，不需发放安全帽的工种作业人员,临时使用安全帽的,可按实际需要发给。职工在施工调动工作岗位时，护具自带.调出项目经理部的一律凭调转关系护具卡到材料库办理注销卡片手续。未经护具库办理手续的人员,不予办理调离关系。对于丢失或外因损坏的劳动防护用品,一律按照邻用期限的比例折价赔偿后,方可重新补发，如故意损坏按原价赔偿。四.安全组织技术措施项目安全组织，应该包括决策层(项目经理部）、管理层(职能部门）、执行层（施工队）、操作层（施工班组)四个层次，构成一个109、封闭的组织体系。在项目经理的领导下，在地方政府安全监察机构及业主、工程监理的指导下。其主要任务是:根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目经理部的执行方案，组织生产施工队贯彻执行。结合项目实际情况制定安全文明施工细则，安全生产目标；采取各种对策及时排除事故隐患；有计划地开展安全教育和安全技术培训,提高各级人员的安全技术水平。在推进日常工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿,促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除.1。施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场110、等严格按批准的总平面布置图进行布置。2.现场道路平整、坚实、保持畅通,危险地点按照GB289382安全色和GB289482安全标志规定挂标牌，现场道路符合工厂企业厂内运输安全规程GB437884的规定。3。现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可,并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求.消防器材设有专人管理不能乱拿乱动,组成一支由1520人的义务消防队,所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定,室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，111、严禁堆放在有火种的场所或近旁。5.施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测.所有操作人员要持证上岗.使用期间定机定人，保证设备完好率。6。施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范TGJ4688规定执行。7。确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品,安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。8.在施工现场,配备适当数量的保安人员,负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作,并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作,在夜间及节假日也不间断。9.在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人112、员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签定医疗服务合同。10。积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改.五。特殊施工工序的安全过程控制1。现场安全管理各种临建设施统一规划，力求布局合理。施工区道路平整，路基坚实，晴天不扬尘，雨天不积水。现场道路通畅，无乱堆乱放。职工正确使用安全防护用品。特种设备按期年检,有证运行。2.照明安全施工区、施工道路、临时设施、办公区和生活区的照明设置一律按规定设置，在不便使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V.机物、安全、质检部门联合检查,对照明量不足及不符合要求的部位，立即整改，责任落实到人。3113、.接地及避雷装置1)发电机、电动机及变压器（电焊机）的金属外壳。2)开关及传动装置的外壳或底座。3）对接地装置按规定定期检查和测定。4）雷雨季节前，必须对防雷保护装置进行一次全面检查,凡不符合要求的应及时处理。4.机动车辆管理与安全运输项目经理部成立交通安全领导小组。组长由主管施工机械的副经理担任，下设成员由安全管理办公室具体负责对本项目机动车辆的管理.安全管理办公室要经常组织汽车驾驶员学习国家公安交通安全管理目标,制定安全行车管理制度,贯彻到每个汽车驾驶员。对汽车驾驶人员要进行严格审查，要挑选思想作风正派、组织纪律性强、身体健康、具有一定文化素质的人员来从事汽车驾驶工作。汽车驾驶员必须经过公114、安交通机关培训,考试合格领取驾驶操作证才准上岗.对于聘用、借用或新调入的驾驶人员,必须严格审查各方面的情况，办好聘、借、调手续后方准驾车,驾驶人员驾车时，必须树立“安全第一”的思想,集中精力、谨慎驾车,并应严格遵守各项交通法规及本项目的有关安全行车规章、制度.严禁酒后驾车或疲劳驾车,车辆在施工区行驶时，时速不准超过20km，会车、弯道、险坡地段不准超过3km。单板拖车、油罐车、起吊车、自卸车要按行车证规定的额定人数载人，严禁超载和客货混载，车辆状况要保证良好.车容整洁，制动、转向、喇叭、雨刷、后视镜、灯光必须齐全有效。主要技术状况、性能达不到要求的车辆不准出车，各种机动车辆均不得在坡道上停放，115、因故必须停放时，必须拉紧手制动，切断电路，锁好车门，将轮胎用卡木垫牢，确保车辆不致溜车.货车载运材料时,不准超载运行，装物要捆牢，装散物料，要加毡布封车，防止散落飞溅，运送超高、长、宽物件时需办理审批权手续，运输时需加信号灯标志。行车速度要保持中速行驶，避免急刹车造成事故.自卸汽车向渣场卸料时,靠近边坡一侧车轮,要保持适当的安全距离，防止塌陷和翻车.在坚实的渣场向坡下卸料时，后轮必须设置牢固的挡车装置，其高度不低于车轮外缘直径1/3，长度不应小于车轮后轴两侧外轮边缘间距的2倍，夜间应设照明灯，并设专人指挥.在横坡地段卸料和起高机无降复原位，不准行车,防止造成重心偏移导致车辆侧翻事故.当车辆出现116、故障必须举升车厢时，必须使用有效的支撑将车厢顶稳,车轮垫牢后,方可进行检修.六。重视安全教育1。新工人上岗前，必须对他们进行安全技术教育,学习国家有关部门关于安全生产和安全施工的各项规定、安全技术规程，经考试合格后，才可上岗工作。2.考试合格后的新工人进入施工现场后，必须在老师傅的指导下熟悉施工现场和设备的有关知识后，才能独立作业。3.特殊工种的工人，未经专门技术培训或未取得操作证者,不得独立作业.4.每天作业前，负责人应根据当天作业特点，具体交代安全注意事项，指明工作区内的危险部位及危险设备。5。集体操作的作业,操作前应明确分工,操作时统一指挥，密切配合，步调一致.6。工作前及工作中严禁喝酒117、,工作时要精力集中，严禁吵闹。7。对于特殊工种的作业及作业现场，应有专门的安全技术措施。七.施工安全控制的基本要求1.必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后才可开工.2。各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗.3.所有新员工必须经过三级安全教育。4。特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。5.必须把好安全生产要做到“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关.6.施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定.7。施工机械必须经安全检查合格后方可使用。八。安全生产保证体系建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理系统，日常工作118、由安全科负责,在工地设立专职安全员，各施工班组设兼职安全员,并且都持证上岗。1.治安保卫项目部建立有治安管理机构，管理本工程的治安保卫事宜，负责履行本工程的治安保卫职责。教育本单位人员遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助现场治安管理机构，做好施工工地和生活区的治安保卫工作。2.劳动保护按照国家劳动保护法的规定,定期发给在现场施工的工作人员必须的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套等.3。消防加强对施工作业安全的管理,特别是对易燃易爆材料、火工器材、和爆破作业的管理，制度相应的安全操作规程，配备必要的安全设施和劳动保护用具，在工地建立一支义务消防队伍负责全工地的消防工作。建立专门的消防水源,119、配备一台消防车进行救助。洪水和气象灾害的防护。根据发包人提供的水情和气象预报，做了洪水和气象灾害的防护工作.一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪和防灾措施，确保工程和人员、财产的安全。4.信号针对本工程设备多，交通运输量大的特点,在施工现场周围配备：架立并维修一切必要而合适的信号装置，包括控制信号、危险信号、安全信号、指示信号等,为施工人员和公众提供安全和方便，确保工程和人身安全.负责维修和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置，并按监理的指示，补充或更换失效的信号装置。道路信号按道路交通规则执行。施工现场的禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志120、按国家标准安全标志GB289482执行。为意外事故、火灾、防汛专门设置风动警报器，用于意外事故、火灾、汛情发生时对施工人员发出警告，并通知救护人员和消防系统、防汛系统开始工作。5。安全防护手册在收到开工通知后 14 天内，编制完本工程需要的安全防护手册,提交监理审核，其内容应遵守国家颁布的各种安全规程。安全防护手册要发给全体职工，发包人，监理人等。九.安全生产管理措施1.严格遵守国家有关安全技术规程及招标文件规定的施工安全要求，针对本工程的实际特点来制定本项目安全施工措施。2。开展安全教育活动,重视安全教育，加强全体人员的安全意识，提高安全操作技能和自我保护能力，作到安全教育制度化、经常化，通121、过对职工进行安全技术培训,使参加施工的工人，熟知本工程的安全技术操作规程，操作中坚守本工程岗位，严禁酒后作业。3。定期组织对施工现场的安全检查工作，主管安全工作的领导和各作业方的主要负责人均参加检查，重点对施工用电、施工设备及防火状况等进行仔细检查,对不安全因素制定具体的纠正预防措施，限期改善与纠正。4。制定安全考核奖惩制度，安全考核车队、班组、个人经济责任制度挂钩，作到分工明确,职责分明。5。在工程开工前,技术负责人将工程概况、施工方法及安全技术措施向全体职工详细交底;分部工程施工前班长向班组进行安全技术交底；班组长每天对工人进行施工要求，作业环境的安全技术交底。十。安全施工措施工地成立安全122、组织机构，大力开展安全宣传活动，增强全体职工的安全意识.1。正确使用劳保用品：进入施工现场一律戴安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚，使用手持或移动式电动工具时，穿好绝缘鞋,戴好绝缘手套。在无防护设施的高空或陡坡施工时,必须系好安全带,立体交叉作业有危险的出入口设置防护棚,安全帽、安全带等防护器具要定期检查，不符合要求的严禁使用。2。树立“预防为主”的思想意识，定期检查施工机械设备及各科室不安全因素，作到防患于未然。施工现场的洞坑、漏斗等危险处，设立防护设施或警告牌，施工现场的脚手架、防护设施、安全标志或警告牌，不得擅自移动,需拆除时，须经工地安全负责人同意。3。确保工地照明安全，各施工点、道路需要照明的123、部位，夜晚一定要有照明装置。4。易燃易爆等危险品，如柴油、汽油等材料，单独放置，远离火区及电器设备,在此附近,严禁吸烟。5.各种机械设备都要配备专职人员操作，定期保养维护，确保正常运转和安全运行，现场人员必须严格遵守安全生产规章制度。6。设专职人员检查用电线路及用电器材的安全可靠性，作好施工作业场地及驻地的防火防盗。现场电源线一定按规定架设，装置固定的配电盘，用电设备配置漏电保护器.电器设备必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接地或接零，并设置单一开关，如遇临时停电或停工休息，必须断闸上锁，不得随意启动。7.特殊岗位的特殊工种，须持证上岗。8。正确处理安全事故，严格实行惩罚兑现,同时认真分析事124、故原因，总结经验，吸取教训。9.雨季施工时，要做好工地原材料的避雨工作，工棚搭设要牢固，作好施工排水,并且把好质量关，土方施工控制好含水量，要配合好当地政府及业主，作好雨季防汛工作.十一.安全生产技术措施健全安全组织、强化安全机构。充实安检人员，完善工作制度。项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。 1。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，安全工作实行谁主管，谁负责的原则。2。建立健全生产管理小组和安全保证体系。做到时时讲安全，人人管安全的局面.自上而下形成安全管理网络，质量安全部聘用 2-3 名事业心强，懂业务的专职安全监察员，每个施125、工队配备一名专职安全员， 1-2 名兼职安全员，做到每班有安全员，监察人员每天巡视各作业面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发生及时制止。施工班组,班前讲注意事项,班后评安全，把事故消灭在萌芽状态.3.加强安全教育，提高全民安全意识，树立安全为生产，生产必须安全的思想，重点进行四方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育,安全基础知识和技能的教育，遵守规章制度和岗位标准化作业的教育，文明施工教育,坚持班前交待安全工作注意事项，班中检查安全执行情况，班后讲安全工作，同时开展安全检查评比竞赛活动。定期公布评比情况，并与经济分配挂钩，举办安全生产展览，张贴安全生产标语,贴挂各种安全标126、志，激发全员安全工作自觉性,把事故消灭在萌芽状态.4。建立安全岗位责任制，做到奖罚分明，引入竞争机制，明确分工，责任到人，安全知识教育重点加强“三防”知识教育即：防止自己伤害自已，防止他人伤害自己，防止自己伤害他人。5.在施工过程中认真做到防火、防毒、防噪音、防洪、救护、警报和治安管理等的安全措施，特别是机械作业,车辆运输管理安全作为本工程施工的安全工作重点,并按工种制定出具体的防护措施和防护设备，发现问题及时整改，消除隐患，不留死角。6.坚持定期或不定期的安全检查制度,发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改,并做到“三不放过”。即事故责任不放过;事故防范措施不落实不放过；职工末受到教育不放过127、，切实把施工安全工作做好。7.加强对作业人员进行安全教育，经常组织作业人员进行安全学习，工人上岗前，必须进行安全操作的考试和考核，合格者才允许上岗，操作人员必须配戴安全帽，无安全帽不准进入施工场地。8.遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面的安全生产规则，严格执行危险作业人员持证上岗制度。9。加强全员安全培训，提高全员素质,杜绝违章指挥,违章操作，盲目蛮干。10.施工现场设急救所，并与附近医院联系,以确保事故发生时能及时进行抢救。十二.加强安全防护1.作业人员的安全防护进入施工现场时,作业人员一定要按要求穿戴好劳动防护用品；高空作业人员应戴好安全帽，扎好安全带；电焊工作业人员应戴好防128、护镜或防护面罩;电工应穿好绝缘鞋.在地沟、地下井等阴暗潮湿的场所，以及有水的金属容器内作业时，应有两人以上同时作业，而且应戴上绝缘手套，穿好绝缘胶鞋。2.现场人员的安全防护现场人员严禁在起吊的物件下面行走或停留,更不得随意通过危险地段。现场人员应随时注意运转中的机械设备，避免被绞伤或被尖锐的物体刺伤。非电工人员严禁乱动现场内的电气开关和电气设备，未经许可不得乱动非本职工作范围的一切机械和设施.十三。严格执行安全施工进入施工现场前，应首先检查施工现场及周围环境是否达到安全要求,安全设施是否完好，及时消除危险隐患后，再行施工。施工现场各种设备、材料及废弃物要码放整齐，有条不紊,保持道路畅通。第二节129、 文明施工1。施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。2。施工现场的管理人员在施工现场应当佩带证明身份的证卡。3。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施.4。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。5.施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。6。应保证施工现场道路畅130、通，排水系统处于良好的使用状态,保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。7。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护,及时消除隐患，保证其安全有效。8。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。9。应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立防护设施.10。应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11.施工现场发生工程建设重大事故的处理，依照工程建设重大事故报告和调查程序规定执行.12。制定文明施工的管理131、实施细则，每周由监督小组把文明施工的检查情况在生产调度会上向有关单位及项目经理汇报，提出下一步整改措施.13。项目部必须遵照国家的有关环境保护的法令法规，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽力维护原状，对合同规定界线外的生态环境，必须予以保护。第十章 环境保护措施计划1。遵守国家的环保法规及当地的环保条例，对合同规定的施工征地外的生态环境，必须维持原状，严禁在附近乱砍滥伐。2。施工期内生产、生活废污水流入专用污水渠道,防止对周围环境造成污染，做到卫生区内无污物、污水。3。保持施工区、生活区的环境卫生，各类生产、生活垃圾及时清理并将其运至指定地点堆埋处理。4。生活用水应符合有关卫生标准后方可饮132、用,并在现场和生活区设置足够的临时卫生设置，加强施工期间的卫生防疫工作。5。主动接受环保部门对施工活动的监督，严禁对自然环境和社会环境造成污染。6.施工废料运到监理工程师指定地点,防止施工废水、油料等对周围环境造成污染。施工弃渣要运至指定地点堆放，避免散失和污染水源.生活工配备垃圾箱，设清洁员，按卫生要求及时清扫生活垃圾，送往指定地点堆放或掩埋,不得在周边任意堆放，避免散失和污染水源.7。噪音防护施工噪音声源主要有：运输机械发出的移动断续的交通噪音；挖掘机械、发电机等机械发出的噪音。为使施工噪音控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施：选用低噪音设备和工艺。加强设备的维修和133、养护,减少运行时的噪音.防止气动工具通风系统阀门漏气产生的噪声。振动大的设备使用隔振机座。加强道路养护，保持路面平整。加强运输车辆维修保养，尽可能减少其产生的噪音。重型车辆通过居民区限速行驶.进行强噪音的工作人员,佩戴防声用具。8。人群健康保护施工期因饮食环境卫生条件差，施工人员相对集中,易造成施工人员流行性疾病发病率上升,应加强施工人员健康的保护。对新进入工区的施工人员进行卫生检疫，项目有：病毒性肝炎、疟疾等虫媒性传染疾病。发放常见病的预防药,有可能的情况下做一些如乙肝疫苗类预防接种,提高人群免疫力。设立一套卫生防疫体系，加强疫情监测，对施工人员做定期健康观察。对工地炊事人员定期进行全面体检134、和卫生防病知识培训，广泛宣传多发病的预防知识，加强群体抗病意识。生活区定期杀虫，杀鼠。定期对工地饮用水质和食品进行卫生检查，切断污染饮用水的途径。9.边坡措施在没有得到业主或监理工程师特别许可,所有施工活动仅限于施工界限之内。加强安全防火，以免引起火灾，破坏植被.必要的线路架设等工程施工，要尽全力维护原有植物等植被。禁止施工人员进入林地采伐。在土方开挖施工中,必须注意保护边坡,防止水土流失。土方开挖必须按设计坡施工，防止边坡太陡，引起土坡坍塌。主体工程完工后，遵循“恢复原野地貌”的原则，在监理工程师满意的情况下向业主移交土地.附图：1. 施工进度计划横道图 月份项目2014年2014年10111234567891011坡耕地治理工程沟道治理工程其它工程林草措施