1、*坡耕地水土流失综合治理工程第四标段施工组织设计1 工程概况 1.1工程概况本工程在*城西北3公里处，省道*公路以北城关镇*村境内。1.2关键工程内容第*标段关键工程内容表序号关键工程项目名称单位数量1土坎坡改梯亩4152砼预制坎坡改梯亩4003排水渠（土渠、干砌石）米13004机耕路（土路、砂石路）米7005穴状整地个2006路旁栽植侧柏柳树株2041.3本工程工期180天。1.4工程质量等级：合格1.5工程施工条件：良好1.5.1工程施工设计图纸由甲方提供。1.5.2工程施工现场较为宽广，部分施工场地道路不畅，可采取人机结合完成。1.6工程材料供给：工程所需柴汽油、砂、块石、水泥由乙方自行2、处理，本工程需要石料较少，可经过购置处理，不需设置石场。1.7工程机械设备、劳动力贮备：企业现在人力、机械设备资源贮备完全达成工程施工要求，可随时投入到工程之中，满足工程施工需要。1.8编制说明本工程施工组织设计依据招标文件，设计施工图和相关工程施工规范、标准和管理文件和方法进行编制，编制关键内容根据招标文件要求编写。我企业有能力、有信心、有决心承建本工程。企业将高度重视，科学管理，全力以赴，定将在工程质量、安全、文明、工期、环境保护等方面指标达成国家相关标准，满足甲方一切合理要求，以优质高效工程施工管理效率、高标准施工质量、高素质施工队伍，为洛南县水土流失治理建设，交上一份满意答卷。 2 项3、目经理部组成2.1施工组织机构设置依据本工程特点及工程量，为了确保工程顺利进行，为了确保工程施工质量达成合格，施工工期按计划完成，我们将成立“洛南县坡耕地水土流失综合工程项目经理部，选派含有丰富管理施工经验项目经理，抽调一批施工骨干，组成本工程项目经理部，依据工程进度和施工现场情况合理安排工期，调整施工力量，确保安全、优质、完成或提前完成施工任务。项目经理部组织机构图见图一。2.2项目经理部关键管理人员及各部门职责2.2.1项目经理部关键人员名单项目总负责：*项目经理：*质量负责：*施工负责：*材料负责：*安全负责：*资料负责：*2.2.2项目经理部关键职责：项目总负责：负责落实国家相关工程质4、量安全等法规和条例，代表本单位对工程质量、工期、安全、成本、文明施工全方面负责。项目总理：在项目总负责领导下抓好工程进度、工程质量、安全生产和施工技术，负责施工现场管理，对整个施工过程把关。质量负责：负责工程质量，包含施工中、施工后每个单元工程及单位工程质量。施工负责：负责安排施工现场，施工劳力及人员安排，处理日常工作，协调关系。材料负责：负责工程全部材料购置、保管、使用，确保立即供给所需物料，确保工程顺利施工。安全负责：负责整个施工过程安全教育宣传工作，安全管理体系责任人。资料负责：负责工程施工全部资料统计、整理、归档，并配合监理做好资料。3 施工现场布署3.1施工现场总平面部署本工程施工现5、场在洛南县城关镇牛王庙村，距离县城较近，施工时在村道各路口两旁设置安全护栏，并悬挂警示牌和口号。3.1.1施工现场总平面部署图说明在工程周围设置工程项目经理部，其中包含办公室、会议室和按要求为甲方提供符合要求办公、生活设施及住房。在施工现场搭设临时工体棚，施工队就近租用民房或场地搭设临建。在施工队驻地设置库房、材料堆放区及机械停放区，临时房屋采取租赁自建相结合方法。修建标准：就地取材，节省用地，布局合理，降低干扰，方便施工，结构安全，经济实用，保护环境。 为便于工程施工管理，确保施工顺利进行，降低材料二次倒运，施工材料现场堆放整齐，在现场设置材料堆放场地，搭设临时工棚，专员看管；在进行施工时，6、将材料运输到现场。3.1.1.1工程施工道路：充足利用现有道路，道路不通地点可用机械修建临时道路。3.1.1.2工程施工用电：可在周围联络施工用电，引入现场，确保施工和生活用电。3.1.1.3工程施工、生活用水：为满足施工、生活需要，从周围水源引入临时用水。3.1.1.4工程施工材料：材料集中分类堆放，小型材料入库堆放，排列整齐有序。3.1.1.5工地防火、防盗、防风安全设施：工地临建材料采取机砖、石棉瓦结构，并搭设牢靠以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。施工现场采取有效防火方法，配置一定量灭火器。3.2施工布署在本工程开工前，为确保本工程按时、高质量完成，我们在施工前对施工人员进行技术培训，7、使其全方面掌握质量技术关键点；组织相关管理、施工人员熟悉图纸、设计文件及施工规范、标准，进行施工技术交底；制订安全方法，进行安全教育；组织人员搜集相关施工现场资料，高程点引测，复核工作；做好施工材料、机械设备机具劳动力准备，开工前一周准备就绪。3.2.1工程施工总目标3.2.1.1工程质量目标本工程质量目标：合格工程争创县级优良工程。工程一次验收合格率100%，工序优良率达成90%，工程协议履约率100%。3.2.1.2工程工期目标本工程总工期为180天。3.2.1.3工程安全目标本工程安全目标：杜绝重大伤亡事故，避免通常事故。3.2.1.4工程文明施工目标和环境保护目标争创县级文明工地，根据8、洛南县文明施工、环境卫生管理要求，采取行之有效方法，建立项目环境监控体系，全方面达成环境保护标准。3.2.1.5工程成本控制目标测算各分项工程成本价格及预期利润，制订各分项成本控制目标，确保在计划成本内完成工程并取得预期利润。3.3指导思想本工程指导思想是：加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质安全，文明施工，争创一流。加强领导：成立项目经理部，以强有力领导班子坐镇指挥，确保政令通畅和承包协议各项目标实现。强化管理：以工程为中心，以人为对象，以保工期、创优质为目标，以协议为依据，强化企业各项管理。技术先行：学习新工艺、新规则，制订具体工艺步骤图，配置精良机械设备和试验检测仪器。9、严格控制：对施工全过程实施严谨、科学试验和监控，掌握第一手资料，意在指导施工，控制质量。确保工期：合理组织，精心安排，确保关键，确保在工期目标内完成全部工程项目。优质安全：把施工规范标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求，不管是主体工程还是隶属工程，均一次成优，合格率100%，优良率90%以上。坚持“安全第一，预防为主”，思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制订安全防范方法，确保安全指标实现。文明施工：根据文明施工相关要求，切实搞好标准化文明工地建设，文明施工，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺步骤程序化。争创一流：争创一流质量，一流管理，一流文明施工，高起点进行工程施工及10、管理。3.4设备人员调动周期和设备、人员、材料运到工地现场方法：依据工程特点和施工条件及项目管理总体要求，计划分三个方面对工程项目所需资源进行优化配置、配合及动态管理，以取得最好效果。3.4.1本工程计划工期180天，工程高峰期上劳58人，劳动力分三阶段进入：第一阶段：10月28日至11月5日，时间10天，组织人员设备进场，进行临时设施及临时便道施工，技术资料审核，路线复核，编制实施性组织设计和施工现场准备，本阶段高峰期劳力投入约10人。第二阶段：11月5日至12月25日，时间50天，坡改梯工程施工全方面展开阶段，本阶段高峰期劳力投入138人。第三阶段：12月10日至12月30日，时间20天。11、进行排水渠、机耕路等配套工程基础施工，用劳86个。第四阶段：2月15日至3月30日，时间45天。关键完成进行排水渠压顶抹面及机耕路压顶和地坎整修工程，投劳110工日。第五阶段：3月30日至4月10日，时间10天。工程收尾及工程编写完工资料等工作，现场需劳力30人。3.4.2本工程所需多种机械设备，将在10日内准备完成，并依据施工工序分别快速到位，确保施工优质高速进行。3.4.3本工程所需工程材料，依据招标文件和设计文件进行采购，符合国家质量检测标准，含有质量合格证，用汽车分期分批运输到现场。4劳动力安排计划本标段劳力以机械、排水渠、机耕路、植树为主，机械工独立作业，其它依据工程进度以流水方法作12、业，技工、普工可随时调动；基础开挖以机械为主，随用随到。项目名称：第*标段工种按工程施工阶段投入劳动力情况10月11月12月1月2月3月4月砌筑工15151510机械工210101010103电 工1111111普 工525251010205测量工2222222管理人员2552552累计12585825284823 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础5 关键施工机械设备配置计划为了确保工程顺利按期完成，依据施工需要，结合工程进度、施工环境条件，充足发挥管理能力，主动组织加强协调管理，配置适合工程需要、性能良好施工机械，现在均处于良好状态，可随时使用，机械设备见下表：项目名称：第四标段设备名13、称型号及规格数量产地检修情况进场时间挖掘机PC 2001韩国完好11月1日载重汽车5吨1陕西完好10月24日砼搅拌机0.4M32陕西完好11月1日推土机东方红75型5河南完好10月24日发电机本田10KW2日本完好备用水准仪DS31天津完好10月24日客货车1.5吨1上海完好10月14日空压机3M31陕西完好备用装载机临工50型1山东完好10月24日压路机15T1山东完好11月1日6 施工方案6.1施工方案本工程在城关镇牛王庙村，计划开工日期为10月10日，完工日期为4月10日，有效工期180天。本工程所在地靠近集镇，考虑到工期紧、施工环境很好而施工质量要求高特点，施工期间尽可能不扰民少扰民标14、准，企业将加大施工管理力度，做好施工机械设备组织、保养维护、施工材料供给、运输，教育施工人员安全、文明施工，开展施工质量、技术、安全、文明施工劳动竞赛。6.2工程施工程序施工前准备坡改梯施工测量放线推土机作业生产道路施工安装砼构件蓄水池施工沉沙池施工埂上植株工程验收移交、完工资料归档。6.3关键工序施工方法6.3.1施工准备工程开工前，由甲方组织，设计单位进行工程技术讲解，施工单位单位依据设计施工图纸，仔细研究图纸，发觉问题立即向甲方提出，进行解答或出具设计变更图纸。依据工程施工需要，对现场地上、地下障碍物进行仔细调查，具体统计，在现场标注，方便在施工时采取对应方法，避免发生事故。落实设备、劳15、力计划，对职员进行施工前质量、安全教育，尤其是施工地点在林区，注意防火，做好进场准备。6.3.2坡改梯依据图纸要求和坡耕地坡度，进行测量放线，根据技术规范要求确定田面宽度田坎高度，打桩标识；由推土机按放线进行施工，机械施工结束后，进行砼构件安装和栽植护埂植物。6.3.3排水渠根据设计测量放线打桩，先按线进行土方开挖，经验合格后进行砌筑，砌筑完成后抹面回填。6.3.4机耕路按设计测量放线打桩，机械整出路基，机械震压，上层回填砂石细料。6.3.5栽植植物坡改梯基础完成后，在埂坎上和路旁按要求栽植植物。7 施工进度计划及方法7.1施工进度计划、劳力配置7.1.1本工程总工期为180天，即10月24日16、开工，4月10日完工。根据高效实用标准，结合现场实际情况，坡改梯由机械作业完成，其它施工依据各段工程量及工程进度交叉、平行施工。7.1.2施工进度计划具体工程进度计划:见图四7.1.3施工组织说明本施工工期安排按正常情况下施工考虑，依据施工现场具体需要组织安排施工劳动力、机械、设备。本工程投入劳力58人，坡改梯以机械为主，其它以人工为主，机械配合进行基础开挖和覆土回填。依据施工工序需要调整劳力数量，保障施工进度需要。7.2施工现场准备根据协议时间要求，快速开始施工现场及各方面组织准备工作。7.2.1勘查了解现场：了解现场地形、地质、电力、水源、料源、交通运输、通信、环境保护等相关情况。7.2.17、2确定工程施工工地范围：依据施工图纸和施工临建需要，确定工地范围及在此范围内满足施工需要空地，并和地方政府及甲方相关人员到现场一一核实。7.2.3作好现场计划：根据施工总平面图搭设临建设施，安装供电、供水线管路，设置料场。7.3技术准备7.3.1认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核汇报。7.3.2熟悉、掌握招标文件及工程其它资料，充足了解难点和对策。7.3.3编写实施性施工组织设计及质量计划。7.3.4结合工程施工特点，编写技术管理措施和实施细则7.3.5对施工人员进行上场前技术培训。7.3.6机械及仪器保养检验。7.3.7施工作业中所包含多种外部技术数据搜集。7.4资源准备7.4.18、1组织施工项目经理部，选拔参与本工程施工人员。7.4.2组织对职员培训、考评和确定。7.4.3指定施工现场准备计划并选派实施人员。7.4.4和甲方建立工作联络。7.4.5现场条件基础含有后，组织人员、机具实际调遣工作。8施工技术方法8.1施工组织技术方法8.1.1由项目经理部技术责任人组织相关人员熟悉图纸，充足了解设计意图，本着确保工期，保质保量，提升效率，降低工程成本标准，开展各项工作。8.1.2开工前，工地项目经理、技术人员向全体施工人员具体介绍施工方案、技术关键点，介绍施工控制手段和质量要求标准。8.2施工技术方法8.2.1施工放线：按设计图纸要求，进行高程复核，无误后在周围引测定点，再19、进行打桩定中，逐一编号，桩号距离小于20米。高度误差小于2厘米。8.2.2基础土石方开挖排水渠等基础土石方开挖按设计要求，基础开挖底部宽比设计要求多0.2米，开挖坡度1:0.3-1:0.5或按规范要求。8.2.3技术方法坡改梯：施工必需根据定线、清基、筑埂、保留表土、修复田面等工序进行。施工应以机械平地为主，实施人机结合，尽可能采取人工筑埂修坡和处理机械不能施工死角，确保田面、田埂完整、坚固、美观。土坎梯田田坎采取人工扎实、人工削坡平整；石坎梯田田埂为干砌石，基础深0.3米，M10水泥砂浆压顶；预制构件梯田采取1.2-1.5米高构件护坡，施工时应先放置构件再进行平地作业，安装时应整体放线，大弯20、就势，小弯取直，保持构件基础水平，整体部署美观。地埂和道路结合时应满足道路宽度要求，田块必需沿等高线部署，大弯就势，小弯取直，注意保护原有坡面植被。凡机械施工田面填方部分要进行纵向碾压，碾压每次厚度在0.5-1米左右，以确保田面稳定，预防滑塌。田埂施工必需清基铲除杂草、砾石、树根，处理鼠洞，基础清成倒坡后扎实，每层填筑厚约20厘米，扎实后约15厘米，埂上栽植护埂经济植物。排水渠：选址要合理，排水渠应选择低洼沟道或道路边，能够尽可能截排流域内水流。依据设计进行土方开挖后，进行砼浇筑或浆（干）砌石砌筑。主体完工后，做好隶属设施施工及土方回填扎实。生产道路：坡改梯施工完成后，结合耕作及地形合理布设生21、产道路，宽度3米，比降小于15%。护埂及路旁植物（树）：清拣埂上石块和杂物，植株按要求定距栽植。 9 施工质量确保方法9.1工程质量方针：科学管理，优质高效，精心施工，连续改善，提供合格工程和满意服务。9.2工程质量目标：合格工程工程质量合格率100%，工程协议履约率100%。9.3质量管理体系本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作项目经理部，组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全方面，控制有效，科学规范”标准，建立健全质量自检体系，实施全方面管理质量。质量信誉是企业生命，为确保工程达成优良工程，22、坚持以质量求生存，向管理要效益，树立“质量第一”、“安全第一”思想，实施“严”字当头，职责明确到位，以合格工程为目标，以图纸规范为依据，精心策划，精心施工。实施质量终生制，创建满意工程。9.3.1建立以项目经理部为主体质量管理确保体系，并制订对应考评制度。9.3.2认真落实国家颁发相关规范，对施工人员进行质量教育。9.3.3加强施工工序控制，认真实施工序质量、技术标准，预防不合格产生，谁施工谁负责质量，真正做到有效控制，严格遵守施工操作规范。9.4质量确保方法9.4.1充足熟悉掌握设计图纸，并严格按图纸质量要求办。9.4.2把好工程原材料关，全部材料必需符合设计要求，经检验合格后才能投入使用。23、9.4.3从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。9.4.4严格质量检验验收标准实施“自检、互检、专检”，对出现质量问题立即处理，并制订出对应防范方法。9.4.5以提升工程质量为目标，不停优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不停提升施工技术手段。9.4.6尊重和支持监理工程人员各项工作，为现场监理人员提供工作、生活便利，认真听取各方面意见，使工程质量不停、提升、完善。10施工安全确保方法10.1施工安全目标：零事故10.2安全确保体系10.2.1树立“安全第一”思想，加强安全管理机构，严格实施值班制度。10.2.2依据安全目标，层层抓落实，企业和项目部，项目部和施24、工队，施工队和班组分别签署安全责任书，落实安全责任。10.2.3加强施工现场安全教育和培训，牢靠树立“安全高于一切”思想。10.2.4认真实施检验制度。定时进行安全检验，召开安全例会，对违章作业立即纠正。项目部每七天查一次，施工队班前班后检验，做好安全统计。对特殊施工部位、施工危险性大工序进行非定时检验。10.3施工现场安全确保方法10.3.1施工现场部署应符合防火、防风、防触电等安全要求及安全施工要求，施工现场生产、生活用房，仓库、料场、机械停放场等按同意平面图进行部署。10.3.2现场生产、生活区要设足够消防水源和消防设施，消防器材专员管理。10.3.3场内电缆架设高度符合安全要求，并架设25、在专用电杆上，检修线路必需停电作业。10.3.4安全员在施工期间，对有可能出现安全隐患有权终止施工，立即采取方法，确保施工安全。10.3.5沟下、埂下、池内作业人员必需佩带安全帽，上下槽应设安全梯，不得随意攀爬支撑横杠，严禁在沟下休息。10.3.6施工人员在抬石、运石中应通力协作，避免大石伤人10.3.7施工设置安全标志，悬挂警示灯。10.4施工机械安全方法10.4.1多种机械操作人员和车辆驾驶员必需持证驾驶，不准操作不相符合机械，严禁无证驾驶。10.4.2操作人员必需遵守机械操作要求，实施工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度。10.4.3指挥施工机械人员必需站在安全地点，并明确26、要求指挥联络信号。10.4.4定时组织机械车辆安全检验，对检验出问题，要立即处理，预防机械事故发生。 11 施工工期确保方法本工程施工努力争取缩短工期，提升经济效益，使工程能按协议工期建成，尽早发挥恢复治理效果。11.1本工程进度安排各分项工程施工均较为宽松，考虑到若出现意外情况时，为至于贻误工期，同时考虑到如需赶工期时，又有条件加紧施工进度。11.2一旦中标，将在最短时间内组织实施，并快速开展。健全后勤和物资供给保障，确保本工程所需要多种材料、机械立即提供，确保指令通畅，施工顺利进行。11.3工程开工前，优化完善施工方案，抓住关键工序，严格按计划安排组织施工，做到以“以日保周，以周保月”。127、1.4项目部制订月、周、日施工进度计划，逐步落实施工进度。11.4.1对计划实施进行跟踪监督，当发觉进度计划实施受到干扰时，采取立即调整方法。11.4.2在计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程开始、完成日期、每日完成工程量。11.4.3立即了解天气改变情况，作好雨季施工防护方法，依据实际情况调整修改施工计划。11.4.4工地施工材料按工程进度提前二日供料到场，造册登记，严格检验使其达成工程所需标准。11.5充足利用以往施工经验，提升估计，超前管理，抓住关键，加紧施工进度。若出现其它原因造成工期拖后，采取加班补齐。11.6合理安排施工工序，开展多工序平行作业。11.7加强施工机械设备28、尤其是推土机维修、保养、管理，确保在施工期间正常运转。11.8奖勤罚懒，以激励职职员作主动性和责任心。 12文明施工方法12.1文明施工方法12.1.1文明施工目标：争创县级文明工地，规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工。文明施工是一项综合性工程，必需确保施工现场安全、文明、办公、生活设施等方面符合要求12.1.2施工现场规范管理12.1.2.1由项目部经理负责，组建文明施工工地管理小组，加强宣传组织工作，把文明施工落到实处。12.1.2.2按文明工地检验验收标准要求，做好现场管理安全达标。12.1.2.3现场管理人员必需挂牌上岗，做到施工手续齐备、正当，施工现场部署合理，施工标牌醒目、明确、规范29、，机具车辆清洁，材料堆放有序，整齐卫生，防火设备齐全，道路通畅。12.1.3机械设备管理12.1.3.1施工现场机械车辆统一停置，保持清洁，确保安全管理。12.1.3.2现场运输车辆遵守交通规则及文明工地条例，不带泥沙出场，蓬布覆盖，符合不撒不漏标准。12.1.4营造良好文明施工气氛12.1.4.1开展做文明职员活动。12.1.4.2向沿线居民、单位公布公告，通知相关施工文明事项，和当地治安管理部门加强联络，搞好民工管理，避免发生重大安全扰民事件。12.1.4.3生产区设置职员之家，配置文娱设施，丰富职员业余生活。13环境保障方法13.1环境保障方法环境保护是中国一项基础国策，企业将和甲方、当30、地亲密配合，在施工过程中珍惜施工现场树木、花草、植被。严格控制施工污染，降低粉尘及噪音污染，为施工发明良好环境。严格遵守国家和地方环境保护法规、制度，采取必需方法，保护工地周围环境，尽可能降低破坏工程范围以外植被。13.1.1组织职员认真学习环境保护知识，搞好环境保护工作。13.1.2工程爆破用石需取适当地政府许可，在指定地点爆破，避免因治理环境而造成新环境破坏。13.1.3采取科学规范施工方法，把对环境、对临近单位、居民生活影响降低到最低程度。13.1.4工程完工后，按要求立即拆除全部工地围挡、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清洁，做到工完、料清、场净。13.2施工现场环境保障31、方法13.2.1设置环境保护标识、标牌、口号，标志醒目、明确。13.2.2设置现场围护，围护稳固、美观。13.2.3工程施工材料、土石运输，采取封闭方法，预防扬尘污染，影响环境。13.3办公生活设施环境保障方法13.3.1工地办公及临时工棚整齐卫生，施工进度计划及多种图表上墙。13.3.2工地食堂要符合食品卫生法要求，不采购腐烂变质食物，餐具消毒，垃圾立即清理。 14项目验收后质量确保方法在本工程完工验收移交后，如因本工程发生质量问题，本企业立即无偿处理，由工程质量引发其它事故及造成损失，全部由我企业负担。图一项目经理部组成机构项目经理施工负责 质量负责 现场协调物资供给组工程安全组工程财务组32、工程技术组第一施工队第二施工队第三施工队工程质检组项目总负责 图二工程施工质量控制图整个施工过程质量控制排水渠质量控制坡改梯质量控制施工准备质量控制路旁植树质量控制整地质量控制机耕路质量控制完工资料质量控制参与施工劳力质量控制安全文明施工管理质量控制施工技术劳动管理质量控制施工方法质检方法质量控制施工机械设备质量控制图三发生事故检验处理步骤图检验整改情况提交处理方案整改落实事故原因调查分析确定处理方案发生事故下一道工序确保救护方法立即实施表四：计划开、完工日期和施工进度横道图时项 间目.10.11.12.1.2.3.4下上中下 1- 上中下上中下上中下上中下上准备工作坡改梯工程排水渠建设机耕路建设收尾及完工验收说明：计划从10月24日到4月10日前完成本项工程施工任务，具体以监理工程师开工令为准。