1、XX集团有限公司,利用EBIM平台提高施工现场质量、安全管理,管理型,发布人：,目录,工程概况,小组简介,选题理由,现状调查,设定目标,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施,总结及下一步打算,1,2,3,4,5,8,9,10,11,12,6,原因分析,要因确认,7,一、工程概况,陕西广电网络产业基地数据中心工程位于西咸新区沣西新城。总建筑面积20543.92，其中地下建筑面积654.07，地上五层，地下局部一层。工程质量目标为“长安杯”,二、小组简介,二、小组简介,课题选定:,利用EBIM平台提高施工现场质量、安全管理,提高工程质量，减少安全隐患,建立高效、顺畅的施工管理流程的需求,标准、规2、范、图集资源共享需求,三、选题理由,第一阶段调查：经过我小组调研发现传统的施工生产管理项目工作效率低，质量问题、安全隐患整改延缓，整改回复力度不大。经过查阅2017年8月-2017年12月施工现场质量安全管理检查记录整改回复情况，提取出5个月期间出现影响整改力度及回复率的问题，汇总如下：1、项目管理方式不合理经调查发现，在抽查区间此项问题2017年8月至2017年12月各反馈一次，共发生2次。,四、现状调查,2、人员专业技能不达标，项目部的组建为一个临时的管理体系，一般为一个项目的生产周期，人员专业水平层次不齐。经调查发现，在抽查区间此项问题在2017年8月至2017年12月间每月反馈10次左3、右，共发生43次。,3、管理方法不恰当，项目管理人员没有掌握与劳务班组的沟通方法。经调查发现，在抽查区间此项问题在2017年8月至2017年12月间每月均有反馈共发生5次。,四、现状调查,4、管理人员执行力欠缺，未能将上级领导安排的工作及时传递给施工班组。经调查发现，在抽查区间此项问题在2017年8月至2017年12月间每月反馈20次左右，共发生101次,5、管理人员意识薄弱，项目部管理人员年轻人居多，进而导致施工经验不足，不能意识到存在问题会引发的后果。经调查发现，在抽查区间此项问题在2017年8月至2017年12月间每月反馈20余次左右，共发生108次,四、现状调查,2、第二阶段研究：我们4、通过现状调查，取得了第一手的资料，并掌握了如何提高施工现场质量安全进度管理检查记录整改回复率的关键点。通过对反馈出存在问题的分析研究，得出各分项问题在总问题中的比率。,四、现状调查,下一步我们统计出影响回复率的问题调查表。,四、现状调查,由上表可以看出，影响施工现场质量安全进度管理检查记录整改回复率的关键点是“管理人员意识薄弱”及“管理人员执行力欠缺”，累计频率已达到81%，因此这两项问题也是QC小组需要解决的主要问题。,根据调查表的数据统计，我们绘制了排列图。,四、现状调查,1、利用EBIM平台提高施工现场质量、安全管理2、提高施工现场管理效率；3、加强施工管理人员执行力；4、提高施工管理人5、员责任心。,目标,五、确定目标,活动前的传统的施工现场管理模式，标准信息化管理水平低，不能将上级安排的工作完全的落实在生产生活当中，对施工过程存在的质量问题、安全隐患等不能及时落实整改。如果能借助现代信息化手段，规范管理人员工作标准，改变工作习惯，提供适宜的标准管理平台。即可以实现质量、安全、进度管理有效实施的目标。,五、确定目标,目标可行性分析,我们小组围绕管理人员意识薄弱、管理人员执行力欠缺两项主要问题，通过召开专题会议，找出导致主要问题的原因，运用系统图整理如下：,管理人员意识薄弱,引导不到位,管理经验不足,管理方法欠缺,业务不精通,没有系统管理体系,理论知识掌握不到位,缺乏规范标准学习6、,对可能发生问题项的预控能力差,缺少信息化管理,六、原因分析,管理人员执行力欠缺,抗拒心理,系统约束不到位,拖延心理,畏难心理,时间观念差,对新生事物抵触,无考核机制,创新意识不到位,六、原因分析,要因确认计划表,七、要因确认,确认过程：我小组成员经过对项目部各主管工长所管的各分项工作在施工过程中有可能发生哪些质量问题，安全隐患进行提问，然后将所答问题进行统计，发现大家基本都能掌握哪块容易出问题，都能找到过程控制的关键点。,确认一,七、要因确认,确认过程：我小组成员经过走访调查发现在如今施工现场生产管理当中依旧延续传统管理办法，只有在生产例会上提出施工生产中存在的问题，日常管理中各部门沟通不畅7、，没有切实利用好信息化手段。,确认二,七、要因确认,确认过程：我小组成员经过对项目培训计划、培训纪录及培训验证纪录进行查阅发现：项目各管理人员都能积极参加项目组织的培训学习，并通过验证记录可以看出对培训内容都能够有效掌握。,确认三,七、要因确认,确认过程：我小组成员经过对近期生产例会纪要以及各项质量、安全检查记录查阅发现，在会议上以及每次检查中提出的问题都不能得到及时整改回复到位，造成施工现场出现质量通病、安全隐患并且不能实现资料闭合。,确认四,八、要因确认,确认过程：我小组成员查阅了公司下发的员工绩效考评办法及绩效考评制度，并对绩效考核落实情况进行了查询，项目部严格按照要求对员工进行打分，并8、且上报公司。,确认五,七、要因确认,确认过程：经过我小组成员调查发现项目部从临建开始一直鼓励员工多创新，并且取得了不少的成果，都能在生产活动有效的运用。,确认六,七、要因确认,缺少信息化管理,七、要因确认,对策措施表,2017年8月25日,办公室,利用EBIM平台软件中的功能将存在问题直接发给相关责任人按照要求期限完成。,使生产现场存在的质量问题、安全隐患得到及时的解决。,利用EBIM平台进行约束管理人员在工作当中出现问题,系统约束不到位,2,2017年8月17日,项目部会议室,1、手机端下载安装EBIM平台软件，并学习使用方法。2、对施工项目用Revit软件建模。,能够熟练EBIM平台软件，9、使项目管理科学有效的运行。,利用EBIM平台进行项目施工质量安全管理,缺少信息化管理,1,负责人,完成时间,地点,具体措施,实现目标,对策,要因,序号,刘磊磊,刘号,八、制定对策,实施一：进行EBIM平台下载学习，了解并掌握软件的使用功能。,九、对策实施,实施二：由专业建模师进行模型构建，通过模型进一步加深对施工图纸的认识，避免因识图不清造成的返工。也可通过模型发现图纸问题，及时与设计单位沟通。,模型浏览,九、对策实施,点击“视口选项栏”，可进行视口的添加及删除,九、对策实施,按“照专业类型”及“楼层”对模型进行隐藏更加便于浏览,九、对策实施,实施三：1、手机端问题创建选项栏实现质量、安全问题10、管理的操作,九、对策实施,依次输入问题所需内容,九、对策实施,九、对策实施,2、手机端模型构建实现质量、安全问题管理的操作,九、对策实施,3、手机端视口实现质量、安全问题管理的操作,九、对策实施,九、对策实施,需要落实的责任人可将问题推送至负责人手机端，通过问题可随时查看落实情况,九、对策实施,实施三、手机端资料管理的操作,九、对策实施,九、对策实施,实施四、Excel表单的建立,手机端点击“”进入表单管理界面，单击新建进行新表单的创建,九、对策实施,九、对策实施,实施五、电脑端构件信息二维码的制作,单选或多选构件，右键弹出菜单选择“打印二维码”，系统会自动生成相应的构件二维码,九、对策实施,11、可以选择直接打印二维码或者保存成图片,九、对策实施,九、对策实施,1、活动后我们小组将存在问题变化的情况（以2017年8月与2018年1月为例）对比分析统计如下：,由上表可以看出通过我们小组开展QC小组活动后，在以往项目管理中存在的问题都有了很大程度上的改善，是我们项目管理水平提升了一个新的台阶。为我们顺畅的进行质量安全管理提供了一个很好的平台。,十、效果检查,2、EBIM平台软件使用情况验证,活动后，项目管理人员都能够熟练运用EBIM平台软件。并且很大程度上提高了质量、安全管理效率，为工程质量保证，安全生产提供强有力的体系保障。,十一、效果检查,为使EBIM平台能更好的服务于项目管理，我们将不断总结改进工作方法，进一步提高工作效率。,在以后的项目管理当中我们切实用好EBIM平台，将本次QC成果作为项目管理制度保持下去。,十一、巩固措施,1、通过QC活动的开展,小组成员各方面的意识得到显著提升，如雷达图所示：,3、下一步将围绕之前所应用EBIM平台，从材料管理、进度管角度利用利用EBIM平台提高施工现场材料、进度管理进行运用。,2、通过本次QC活动的展开，使我们进一步了解到现在信息化与我们工作生活有着息息相关的联系，为此我们将不断努力争取将更多有利于项目发展的信息化新产品引进项目生产当中。,十二、总结及下一步打算,谢谢大家！,