1、长沙机场T2航站楼国际指廊技改项目设计管理策划书编制： 审核： 审批： XX公司长沙机场T2航站楼国际指廊技改项目部年5月目 录第一章 项目概况31.1 项目总体概况31.2 项目目标61.3 合同条件（摘录）61.4 前期资料概况6第二章 组织架构与职责72.1 项目联合体组成及分工72.2 项目设计组成员简介72.3 设计管理组织架构72.4 设计管理小组职责7第三章 设计进度计划管理83.1 编制依据83.2 计划编制93.3 计划内容93.4 管控要点10第四章 设计优化策划114.1 控制目标114.2 优化策划项梳理114.3 保障措施11第五章 设计管控重难点及应对措施125.12、 设计质量控制125.2 设计限额控制135.3 设计变更管理13第六章 其他14第一章 项目概况1.1 项目总体概况1.1.1 项目建设概况项目名称长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程建设单位勘察单位设计单位监理单位总承包单位质量安全监督部门造价咨询单位投资性质工程类别机场工程主要功能或用途机场工程地点现场三通一平情况总包自行完成气象条件5月多雨，6-8月高温地形地貌及地质状况平原，8-10m回填土，13-18m为持力层工程总承包范围勘察范围对招标人提供的建设前期资料（含地勘等资料）的复核、补充和完善;工程地质详细勘查、勘测；室内拆改（含设备）、室外管线迁移调查设计范围本工程各专业的方案、初步3、设计、施工图设计、深化设计、二次设计等（包括但不限于：总图、建筑、结构、给排水、幕墙、屋面、道路、绿化、亮化、电气、消防、暖通、机电、供配电、智能化、安检安防、民航机场航站楼弱电系统、综合布线与网络系统专业等）及招标人书面委托的其它设计工作；方案、初步设计、施工图设计、深化设计、二次设计及相关专业设计、设计技术问题处理概算预算以及施工期间后续服务（含施工图审查、各阶段的报批、报建配合、施工现场设计技术问题处理、分部分项验收、管理服务等配合工作）；确保设计符合现行规范与机场功能与服务需求。施工范围本项目经评审通过后的设计施工图范围内的全部工程内容；所有室内拆改（含设备及管线）、室外管线迁移、区域4、内外的设备设施的扩容改造及联通；委托符合资质的检测单位（须报经甲方同意）进行所有材料、施工、安装、设备、性能等项目检测（包括但不限于桩基、钢材性能、焊缝质量、水泥砂石质量、混凝土质量、防水材料、幕墙玻璃检测；时钟、离港、航班显示、信息集成等航站楼民航专业弱电系统、围界安防系统、门禁监控系统、防雷接地、室内环境检测、消防电检消检等检测。负责及时报请项目监理及业主现场代表对所有检测单位进行资格审查并对抽样进行监督；负责项目施工所需的全部临时设施、措施。包括但不限于：临时通水、通电、通路、通讯、平整土地、安全警示标语、洗车槽/台、安全防护、材料堆放保管、成品保护、模板支架、支架基础及地基处理、临时空5、防围界等、涉及的标牌、广告、航显、引导标识商业、货币兑换、自动售卖机等现有功能设施的临时拆改及运行保障；除了负责本项目施工期间常规的安全文明施工、环境保护、职业健康、施工现场管线保护外。还需负责施工区域的不停航施工安全与空防安全（包括不停航施工人员车辆办证培训）；项目施工期间必须采取有效措施保障机场运行（包括但不限于：长沙机场现有的三关联检、航站楼专业弱电及标牌引导、安检安防、消防、通风、空调、排污、雨水、供配电等设施有效运行；施工阶段各相关区域空防界面适用；相关区域旅客、社会车辆正常通行；相关区域长沙机场文明窗口形象）；配合甲方报建、地方质量安全监督、民航专业工程质量安全监督等资料准备工作。6、负责收集整理报监、报建资料；组织项目试运行、环保验收、消防验收、民航行业验收等。周边状况（包括周边建筑物、道路交通、社会治安、地下管线等）本工程属于长沙机场T2航站楼E岛指廊技改工程。项目南侧为机场机坪；北侧为T2主航站楼；东侧为现有国际指廊及机坪；西侧为一条6m宽沥青道路，供机场大巴及进出地下车库车辆使用，通过厦航路（双向单车道）及腾飞路（西向东单行道）与机场大道连接。大型车辆进出较为不便。地下管网复杂。1.1.2 建筑设计概况序号项目内容1建筑功能将长沙机场T2航站楼国际指廊西扩22m。总建筑面积13965平方米（其中改造面积3268平方米）。增设两个国内远机位登机口和两个国际远机位登机口7、并扩大其附近空侧地面服务车辆活动区域；国际旅客安检扩充至8条标准检查通道；增设国际远机位候机厅、国内远机位候机厅，并改善上下层交通；以使长沙黄花国际机场T2航站楼国际流程及国内远机位出发流程更加科学合理，并整合现有有效资源，提升长沙黄花国际机场运营效率，满足年国际旅客吞吐量300万人次及国内国际远机位登机需求。2建筑特点地上二层（局部夹层），大空间，金属屋面+玻璃幕墙3建筑面积总建筑面积13964.95占地面积3555.2地下部分建筑面积0地上建筑面积13964.954建筑层数地上2层（局部夹层）地下层数0层5建筑层高地上部分层高（m）一层3.9m，4.5m夹层3.5m，4m出发层7.2m，88、.2m6建筑标高0.00绝对标高（m）62.350室内外高差（m）0.15基底标高（m）0最大基坑深度0檐口高度（m）15.2m建筑总高（m）15.27建筑平面横轴编号3纵轴编号15横轴距离12纵轴距离128建筑防火一级9装修顶棚铝板吊顶地面工程公共空间大理石、地胶非公共空间瓷砖设备用房瓷砖内墙烟灰色玻璃门窗工程普通门木门、玻璃门特种门钢质门10防水工程地下底板无顶板无外墙玻璃幕墙屋面铝镁锰金属屋面防水板厨房、厕浴间1.5厚聚氨酯1.1.3 结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式人工挖孔桩+基础承台主体结构形式钢结构+组合楼板屋盖结构形式金属屋面2地质水位地质情况场地地层层序较清晰，场9、地基本稳定，是较适宜的建设用地。地下水位(m)地下承压水/滞水层/设防水位/地下水质/3地基地基土质层强风化地基承载力4400KN地基渗透系数/4地下防水混凝土自防水无柔性防水无5混凝土强度等级C40微膨胀细石混凝土人工挖孔桩填缝C30人工挖孔桩、基础承台、楼板C25圈梁、构造柱C15垫层6抗震等级工程设防烈度7度框架防震等级四级剪力墙防震等级无7钢筋类别HPB235C6.5HRB300HRB400C8、C 10 、C 12、C14、C 16 、C 18、C 20、C22、C 25HRB500无8钢筋接头形式冷挤压无焊接圈梁、构造柱直螺纹C22、C 25 搭接绑扎C22以下钢筋9结构断面尺寸（10、mm）外墙厚度70mm内墙厚度240mm柱断面尺寸(mmmm),630mm，,730mm梁断面尺寸(mmmm)900、700、550、498高H型钢楼板厚度120mm10楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式钢结构坡道结构形式钢结构11二次结构烧结多孔砖、加气块12钢结构主框架1.2 项目目标序号名称管理目标1质量目标1 满足长沙机场年国际旅客吞吐量300万人次及国内国际远机位登机需求。2 选用材料及设备须按照不低于长沙机场T2航站楼现有品牌等级。3 勘察设计、施工、材料、设施设备、检测等活动及产品应符合建筑、市政、消防、民航等各专业现行规范标准。4 土建、安装、设备、材料质量均应一次性验收达到优良。11、2工期目标开工日期：年5月15日，竣工日期：年9月28日，总工期136日历天。3成本目标1.44亿元1.3 合同条件（摘录）1、合同范围工程承包范围： 本项目的工程勘察、设计、采购、施工总承包。2、总合同金额及付款方式合同中：1.签约合同价为：人民币 壹亿肆仟玖佰陆拾壹万捌仟陆佰玖拾伍元 （大写）（ 149618695元）；其中：（1）勘察费：人民币 玖万陆仟 （大写）（ 96000 元）；（2）设计费：人民币 伍佰零贰万肆仟玖佰陆拾 （大写）（ 5024960 元）；（3）建安工程费及设备采购费：人民币 壹亿肆仟叁佰伍拾玖万伍仟贰佰叁拾伍元玖角伍分 （大写）（ 143595235.95元）；12、(其中安全文明费：2335075.17 元）（4）工程检测费：人民币 肆拾陆万壹仟 （大写）（ 461000 元）；（5）工程保险费：人民币 肆拾肆万壹仟伍佰 （大写）（ 441500 元）；2.合同价格形式： 其他价格方式（EPC） 。12.4工程进度款支付12.4.1付款周期关于付款周期的约定：按通用条款。12.4.2进度付款申请单的编制关于进度付款申请单编制的约定： 按通用条款 。12.4.3进度付款申请单的提交（1）单价合同进度付款申请单提交的约定： 按通用条款 。（2）总价合同进度付款申请单提交的约定： 按通用条款 。（3）其他价格形式合同进度付款申请单提交的约定： 。12.4.4进13、度款审核和支付（1）监理人审查并报送发包人的期限： 按通用条款 。发包人完成审批并签发进度款支付证书的期限： 按通用条款 。（2）发包人支付进度款的期限： 按通用条款 。发包人逾期支付进度款的违约金的计算方式： 按通用条款 。（3）施工进度款支付:合同进度款支付：按已完合同工程量计量金额的80%支付；结算第三方审计完成后支付至结算金额的97% ；缺陷责任期满后支付剩余款项。 （4）设计进度款支付：提交初步设计成果支付至40%，提交施工图设计成果支付至75%，项目竣工验收后支付至97%，缺陷责任期满后支付剩余款项。（5）勘察费、工程保险费、工程检测费在本项工作完成后由发包人一次性支付至97%，缺14、陷责任期满且通过后支付剩余款项。3、清单分析及商务盈亏分析4、联合体协议分析联 合 体 协 议 书联合体牵头人（施工方）：中国建筑第八工程局有限公司 （以下简称“XX”） 联合体成员 （设计方）： 湖南省建筑设计院有限公司 （以下简称“湖南省院”） XX与湖南省院双方自愿组成联合体进行长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程勘察设计采购施工总承包项目的投标，目前该项目已经中标，现根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他相关法律法规，经充分协商，在平等、自愿的基础上就本项目合作实施相关事宜订立如下协议，以资共同遵守。联合体双方工作划分1、XX与湖南省院自愿组成的联合体共同开展长沙机场T2航15、站楼国际指廊技改工程勘察设计采购施工总承包项目的投标工作，按照各自分工事宜，共同协作，确保该项目顺利中标。2、联合体双方共同与业主签署长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程勘察设计采购施工总承包合同。3、经双方共同商定，由XX负责该项目总承包管理、施工（含进度、质量、安全及农民工支付等）、设备采购、工程检测、签订分包合同等工作；由湖南省院负责勘察、设计（含出施工蓝图一式十二份，施工图审查配合、报建配合、不含竣工图）、概算（不含预算）、技术咨询管理服务；技术咨询管理服务具体内容为派出技术管理人员常驻现场，负责协调解决技术图纸相关问题。联合体双方的职责划分各自独立、各负其责。因各方职责划分内的事项造成16、业主损失的，由职责负责一方承担责任，另一方不承担责任。4、BIM工作内容划分：设计方提供设计施工图纸及相应的BIM模型技术配合，施工方确定BIM目标、策划及实施。二、联合体双方根据各自职责自负盈亏，并承担职责范围内的全部义务。具体细分如下：1、建筑安装工程费（含设备费）归施工方所有；勘察费、设计费、技术咨询管理服务费归设计方所有。2、税金由享受收益方承担，按主合同约定办理。3、凡由勘察、设计所引发的责任由设计方完全承担。4、EPC施工合同范围内，凡由设计方所引发的错、漏、碰、缺、返工等问题导致的损失，设计方应积极配合整改，若未配合，则责任由设计方承担。由于业主原因引起的设计修改，双方共同准备资17、料，向业主申请费用增加和工期顺延。5、凡与采购、施工相关的责任由施工方完全承担。6、合同中因施工工期延误造成的误期违约赔偿责任由施工方完全承担。7、合同中如有附件工程质量保修书、安全生产合同中工程建设过程中如承包人原因引起的工程质量、安全违约责任由施工方全部承担。三、项目部组建 1、由联合体双方共同组建长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程勘察设计采购施工总承包项目部并行使与之相关的职权。四、责任与义务1、因一方违法违规或违反合同而给另一方造成的损失，由违反方承担相应的经济法律责任。2、联合体双方应分别保证各自分工内的工作如期完成，杜绝质量安全事故的发生。因施工方责任发生的质量、安全事故，必须及时18、向相关方报告并采取紧急措施，并由施工方承担由此产生的经济和法律责任。因设计问题引发的质量及安全事故由设计方承担责任及损失。3、工程结算由联合体双方根据分工各自负责，相应款项由业主分开支付到本项目合同约定的账户。4、工程竣工后，由施工方负责项目竣工资料的整理，并承担相应费用。5、保修责任与业主暂扣的缺陷责任保修金由联合体双方根据分工各自负责。6、因本工程与相关方发生的争议和纠纷，联合体双方根据各自承担的职责协商解决，并承担相应法律责任。如须诉讼方式解决时，联合体双方不得以另一方名义出面起诉或应诉，针对业主的诉讼必须经联合体双方许可；如果联合体双方同时被第三方列为被告提起诉讼时，联合体双方应相互配19、合，积极应诉，否则应赔偿相关损失。7、联合体双方对外按本协议的职责划分各自承担责任，如因联合体双方职责划分内的事务造成业主或联合体另一方的任何损失，由责任方承担。8、联合体双方应积极配合工地CI建设（包括门楼、旗帜、形象墙、宣传标语等），制作费用由双方按各自展示内容承担。五、技术咨询管理服务费支付约定在项目施工过程中，设计方将派相关专业技术人员现场全程配合施工方开展施工工作，为施工方提供技术咨询管理服务，由施工方向设计方支付技术咨询管理服务费，费用按建筑安装工程费用的1%收取（建筑安装工程费用以合同签订金额为准）。本项目主合同建筑安装工程费用金额为143595235.95元，则技术咨询管理服务20、费金额为1435952元，由XX支付至湖南省院财务账户。支付方式：提交初步设计成果后七个工作日内由XX支付湖南省院技术咨询管理服务费总金额的40%，即：574380.8元；提交施工图设计成果后七个工作日内由XX支付湖南省院技术咨询管理服务费总金额的35%，即：502583.2元；项目工程结算完成后七个工作日内由XX支付湖南省院技术咨询管理服务费总金额的25%，即：358988元。最后一笔费用支付时，支付金额按照建筑安装工程费用结算价格动态调整。5.进度款支付前，湖南省院需提供相应税率的财务发票给XX。六、公章管理1、中国建筑第八工程局有限公司长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程勘察设计采购施工总21、承包项目部工程技术专用章由施工方刻制并掌管，负责对外部单位（如向业主、监理、咨询单位、政府相关部门）提出经济类、技术类、协调类文件签章，因该公章使用引发的任何纠纷由施工方承担，与设计方无关。2、长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程勘察设计采购施工总承包项目需由设计方加盖的公章均为湖南省建筑设计院有限公司行政、技术、财务专用章，且按照湖南省建筑设计院有限公司院内部公章管理制度执行，因该公章使用引发的任何纠纷由设计方承担，与施工方无关。3、除上述公章外，联合体双方不得就本项目刻制其它任何名义的公章，违者自行承担相关法律后果。七、其他1、本协议书自签署之日起生效，合同履行完毕后自动失效。2、双方在履行22、合同过程中产生争议时，应尽量本着合作共赢的原则协商解决，协商不成的向长沙市有管辖权的人民法院起诉。3、本协议属于商务秘密，双方负有保密义务。4、本协议如与投标文件中的联合体协议不一致，以本协议为准。5、本项目以联合体方式在主合同基础上后续签订的系列补充协议责任义务均从本协议条款。6、本项目后续未尽事宜双方可另行签订补充协议.7、本协议壹式陆份，盖章生效，施工方、设计方各执叁份，自双方盖章签字之日起生效。1.4 前期资料概况主要针对甲方、政府的要求、规划条件、现有设计成果等输入资料分析。第二章 组织架构与职责2.1 项目联合体组成及分工本项目为施工牵头的EPC项目，为设计、施工组成联合体模式。联23、合体组成及分工详见联合体协议。2.2 项目设计组成员简介设计经理：肖梦意工作职责：1）、负责项目的设计管理工作，全面保证项目的设计进度、质量和设计造价符合项目合同的要求；2）、在设计中贯彻执行公司关于设计管理工作的质量管理制度；3）、根据项目合同，规划条件、业主需求、招标清单、利润盈亏分析、招采及分包资源情况协调设计总包制定统一的设计原则。4）、组织编制设计策划书并组织召开设计协调会，进行各阶段设计过程优化。5）、根据项目工程的需求提请和审查设计变更；6）、组织相关部门对各阶段设计文件进行合规性、经济性、施工便利性、深度等全面审查。7）、根据工程进度要求编制请购文件，处理项目在采购、施工和竣工24、保修阶段出现的设计问题；8）、进行设计分包/深化设计的管理，组织设计优化和设计交底；9）、协助各阶段设计文件的外部审批流程；10）、对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计管理总结报告。项目部设计部组成：姓名职务所属部门兼职岗位工作内容备注肖梦意总工程师技术部设计部经理、土建负责人项目设计总体协调管理、土建专业设计管理总负责张琪机电经理机电部机电负责人项目机电专业所辖设计管理事宜万晶水电安装工程师水电设计管理水电专业所辖设计管理事宜易聪通风空调安装工程师通风空调设计管理通风空调专业所辖设计管理事宜吕波消防安装工程师通风空调设计管理消防工程专业所辖设计管理事宜刘学彪钢结构、幕墙、金属屋面土建工25、程师钢结构、幕墙、金属屋面设计管理钢结构、幕墙、金属屋面设计、深化设计事宜设计院成员组成：姓名专业电话备注赵勇项目经理孙畅设计总负责人谢永华建筑专业负责人易勇建筑专业负责人汤孝武建筑专业邓晓春结构专业负责人易广智结构专业负责人刘义仁结构专业赵阳给排水专业负责人刘智波给排水专业杨志暖通专业负责人刘小燕暖通专业哈恩明电气专业负责人唐翔勇电气专业刘睿智能化专业负责人高享智能化专业吕敬褀智能化专业易学文室内装饰专业负责人周莉造价专业负责人2.3 设计管理组织架构2.4 设计管理小组职责1）、进行设计管理工作，组织编制各设计阶段的设计策划书，专业设计、深化设计的设计任务书；2）、组织设计总包方/设计牵头26、单位提供设计及技术支持服务；3）、协助业主进行各阶段设计文件的外部审批流程；4）、组织相关部门进行各阶段设计图纸的内审工作；5）、组织设计深/优化工作；6）、为采购、施工提供技术支持。第三章 设计进度计划管理EPC工程总承包模式的优势之一就是有利于利用设计同施工的交叉，从而加快项目建设进程。 设计进度是确保项目顺利推进的基础和保证，所以因将设计进度管理纳入EPC工程总承包项目管理中。使设计各阶段的进度计划与询价采购、现场施工及试运行等进度相互协调、相互融合，确保设计进度能满足设备材料采购、专业工程施工招标进度计划要求，能满足现场施工进度计划要求，从而满足工程建设总工期目标要求。 项目实施初期，27、项目部应负责编制工程总进度计划要求，在初步编制施工计划和采购进度计划的基础上，组织编制项目初步设计进度计划。同时，在项目实施过程中，由于主要设备和材料受设备制造周期、运输或国际形势的约束，工程设计进度要充分考虑以上因素而加以调整。因此在编制设计进度时，要充分考虑设计工作的内部逻辑关系、各专业间的协调配合及交叉衔接，要给设计进度计划留有一定的余量，避免设计周期太短造成设计错误多、影响工程造价、影响采购进度、制约施工进度等。设计进度要充分考虑工程项目外部约束条件等相关因素，如消防报批、人防报批、规划报批、施工图审查等专项报批。另外，还要充分考虑按照限额设计指标完成的设计成果，在采购过程或预算编制过28、程中，由于超限额而需要调整设计的时间，要高度重视设计与采购、设计与施工的协调配合，要重视设计同项目业主之间的密切沟通协调，确保设计成果能够满足业主使用功能和档次要求。3.1 编制依据1、合同文件2、本项目的有关批准文件3、项目计划（总体）4、项目特点5、国家或行业相关规范和要求3.2 计划编制3.2.1 编制人员项目中标后 15 天内，由项目经理作为第一责任人（未组建项目部时，设计进度计划编制工作由公司设计管理中心负责，公司工程部配合），设计经理负责，项目各部门配合编制设计进度计划，设计进度计划可由施工进度计划通过倒排工序，根据紧前、紧后的原则进行编制，计划中应明确设计管理工作中各关键工作的时29、间节点，经公司设计经理审核后报公司分管领导审批，并经监理单位、建设单位、设计单位确认后运行，并写入设计合同中，作为项目设计工期管理的指导性文件。项目设计计划编制负责人：郭小涛评审部门： 批准实施： 3.2.2 计划组成长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程总施工进度计划序号工作名称进度计划后道工序插入时间点后道工序完成时间与前道工序完成时间关系备注开始时间完成时间持续时间新建区域1桩基工程/5/6/6/22812钢柱、钢梁安装（钢结构校正、验收）/5/27/7/338桩基开始后21天插入桩基完成后31天完成23屋面施工（断水时间）/6/12/7/1029钢结构开始后16天插入钢结构完成后7天屋面断30、水34幕墙施工/6/12/7/3150钢结构完成后28天完成幕墙5基础施工（承台、基础梁）/5/20/7/749桩基开始后14天插入钢结构完成后5天完成基础、基础梁6一层地坪基层施工/6/8/7/1235钢结构开始后12天插入基础完成后4天完成7夹层楼板结构施工/6/8/7/730钢结构完成后4天完成8出发层楼板结构施工/6/11/7/1838钢结构完成后7天完成9出发层、夹层、一层粗装修施工/6/25/7/3036初装结构开始后17天插入，精装在初装插入后13天插入结构完成后14天完成410出发层精装修施工（含防火门、防火卷帘、卫生洁具、导向牌）/7/8/8/305411夹层精装修施工（含防31、火门、防火卷帘、卫生洁具、导向牌）/7/8/8/234712一层精装修施工（含防火门、防火卷帘、卫生洁具、导向牌、挡烟垂壁）/7/8/8/265013出发层幕墙拆除、国际出发启用（出发层精装完成后1天）/7/24/8/3139精装修开始后16天插入精装修完成后9天完成514原到达夹层管廊施工、装饰改造、幕墙拆除/8/23/9/162515一层幕墙拆除/8/1/8/151518单机调试、检测/8/16/8/3015调试、验收周期41天619联合调试/8/26/9/91520专项验收/9/2/9/161521沥青、园林、景观施工/8/20/9/82022竣工验收/9/17/9/2377改造区域施工32、1出发层临时VIP室施工/5/23/6/2635不停航施工方案确定后2一层空调机房改造/5/23/6/2130不停航施工方案确定后13一层H-J轴通道施工(含精装）/6/12/7/2140空调机房开始后20天14出发层Z1、Z2、Z4【旧的】结构拆除(垂直梯、楼梯)、结构施工/6/27/7/2630临时VIP室完成后1天25出发层卫生间装饰/7/26/9/845出发层Z1、Z2、Z4【旧的】结构改造完成后插入36新增Z1、Z2电梯、Z4电梯井、楼梯结构拆除、结构施工/6/12/7/1130临时VIP室插入后20天插入，在一二层施工27新增Z1、Z2电梯、Z4楼梯安装、验收/7/12/7/31233、0新增Z1、Z2电梯、Z4电梯井、楼梯结构拆除、结构施工完成后38原Z1楼梯结构（扶梯边上的）拆除及新增扶梯基坑处理/8/1/8/3030新增Z1、Z2电梯、Z4楼梯安装、验收完成后39新增Z1扶梯安装及调试/8/31/9/1516新增Z1电梯完成后一天410首层精装改造/7/28/8/2640方案确定后即可开始施工211管廊改造施工/8/23/9/1625到达夹层新增区域精装完成后插入3总进度计划详见附件一长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程一二级节点上报项目名称节点名称完成时间节点类别奖罚依据是否自施长沙机场T2航站楼国际指廊技改工程桩基/6/101级45根是基础承台、梁/7/71级350034、是钢结构/7/31级1400吨是结构楼板/7/181级1万是二次结构/7/302级500m是装饰装修幕墙/8/101级5000是精装/9/162级1.4万是屋面工程/7/311级项是园林施工/9/182级50万是给排水工程室外管网/6/302级325.76万是室内给水管网/8/202级是室内排水系统2017/9/152级是室内雨水管网2017/8/102级是通风空调正压送风及排烟/8/252级884.25万是空调水系统/8/252级是空调风系统/8/252级是电气工程变配电2017/8/301级524.3万是动力2017/8/252级是照明2017/9/102级消防工程自动火灾报警/9/10235、级383.7万是防火门监控/9/10消防喷淋系统/9/10应急照明及疏散系统/9/10消火栓系统/8/30弱电工程预留预埋/7/182级1205.3万是综合布线/8/15机房工程/8/30标识标牌/9/16电梯工程直梯、扶梯/9/101级698万是重要的调试及验收节点幕墙验收/9/151级项是园林验收/9/211级项是消防验收/9/201级项是规划验收/9/201级项是竣工/9/231级项是3.3 计划内容应说明策划时处于的设计阶段，计划节点应该涵盖所有一级节点， 编号管控级别业务事项节点类别计划开始时间计划完成时间11设计单位确定（若为总包联合体则无）设计/4/2/5/221用地红线、规划条36、件及设计任务书签字移交设计/5/15/5/3031规划及方案设计成果移交设计/5/15/5/3041初设报审设计/5/15/5/2051全套施工图设计成果（含建筑、结构、机电）移交设计/5/15/6/1061施工图报审设计/6/25/7/251、设计院应根据本项目总承包合同要求，参考目前同类型项目的建设周期经验，综合考虑目前国内主要生产厂家的设备供货进度情况、国内同等规模工程设计和施工的相关资料，并以设计适度提前为原则，编制设计进度计划；2、根据本工程的里程碑计划，设计计划应通盘考虑采购、施工、调试、试生产之间的相互关系；3.4 管控要点对于设计进度的监控应实施动态控制。首先应由项目设计经理审37、查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，设计经理应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，必要时，应对原进度计划进行调整或修订，使设计工作始终处于可控状态。设计进度计划符合总体进度计划的要求，协调内部关系的同时应与采购、施工等的进度协调。 应总体分析设计进度计划的合理性，对执行中可能存在的问题进行一定的预判，并提出应对措施。建立工程设计月报制度，及时全面反映设计工作的情况，反映已完成工作和接口交换的情况，包括项目设计进度执行情况，预报下月设计工作安排和接口交换工作安排，提出存在问题及需特别关注的事项等38、。通过这一信息平台，使有关各方能及时了解设计工作的进展和存在的各种问题，加强各方的沟通协调，促进存在问题的解决，为设计出图满足施工用图提供保证。同时对设计进度协调会（月度、各参建方参与）等制度进行规定最终，要不断分析总结设计进度控制工作经验,逐步提高设计进度控制工作水平。第四章 设计优化策划4.1 控制目标双优化效益率为保底3%，力争达到5%，设计优化策划额为项目合同额的1.5%，力争达到2.5%。4.2 优化策划项梳理4.2.1 优化项列举1、钢结构次梁优化；2、钢结构钢梁设计优化；3、钢柱优化；4、楼板钢筋优化；5、基础梁优化；6、压型钢板防火涂料优化；7、人工挖孔桩超前钻优化8、结构改造39、设计总说明中检查范围优化；9、结构改造设计总说明中专家论证优化；10、结构加固中加固形式优化；11、结构加固中房中房构件优化；12、出发层卫生间改造标高优化；13、到达层卫生间改造标高优化；14、人工挖孔桩径优化；15、人工挖孔桩桩基配筋优化；16、桩基优化；17、到达夹层花岗岩改地胶；18、步道梯设计优化；19、室外管网路由优化；20、电梯井道轨道梁优化；21、到达夹层管廊防火墙厚度优化；22、弱电一证通闸机优化；23、安检登机口安全警示LED屏幕优化；24、风管优化；25、线缆优化；25、预应力补张拉范围优化；26、结构改造施工条件优化；27、室外机坪绿化优化；28、室外机坪标高优化；2940、室外机坪基层做法优化；30、电缆套管优化；31、夹层防火卷帘优化；32、国内远机位扶梯基坑结构改造优化。4.2.2 重难点及应对措施4.3 保障措施4.3.1 相关制度规定1、设计引领，商务先行，项目中标两周之内，商务部门需要提供本项目的盈亏分析，作为指导设计优化的指引性文件。2、设计优化策划每项实施必须定责任人定措施，实施情况每周晾晒。3、设计优化策划入图率必须达到60%。第五章 设计管控重难点及应对措施5.1 设计质量控制5.1.1 设计协调本项目的设计协调工作是在合同约定的基础上进一步明确总承包企业与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。1、设计管理联络方式和双方对口41、负责人（本项目以点对点、专业对专业为主）2、业主方提供资料和数据的内容，明确时间及方式。3、需要业主审查、认可或批准的内容。4、明确设计院向业主和施工现场发送设计图纸和文件的要求。（需要明确图纸和文件发送的内容、时间、份数和发送方式）5、设计变更程序，包括变更的类型（业主要求、项目自身要求）、变更申请及审批。5.1.2 设计评审本项目的设计评审主要是技术方案的评审：1、重大技术方案（业主方组织）2、综合技术方案（项目部组织）3、专业技术方案（项目部或项目设计组内部）评审主要关注一下项目：1、设计技术方案2、设计文件的校审3、设计变更的控制5.2 设计限额控制在EPC工程总承包模式中，工程设计的42、成本意识显得尤为重要。在各个设计阶段，要强调设计对项目成本的制约因素，合理把握设备选型和设计方案的确定，合理考虑新材料、新工艺、新技术的合理性和经济性。初步设计是开展施工图设计的依据，也是落实方案设计的进一步深化，在编制初步设计时，其内容和深度要满足EPC工程总承包项目的要求，要对EPC工程总承包项目合同中的所有设计内容均有所描述，确保初步设计文件内容的全面性、完整性、准确性，避免出现缺项和漏项。初步设计概算要全面准确，涉及的有关新材料、新设备价格必须符合市场行情，而不能简单的按照概算指标进行，特别是设计方案新颖、造型独特等项目，避免后续施工图预算超概算的情况出现。施工图设计与初步设计在一些材43、料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。在各个设计阶段，要按照“投资总量控制、专业限额设计”的总体原则，经理部、项目部商务经理应进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标，设计人员要按照限额设计指标，对各专业工程进行限额设计，如出现限额不足，要分析具体原因，采取相应措施。同时，设计人员要提供质量意识，杜绝出现低级设计错误，减少一般错误，从而减少设计变更，有效控制投资。限额控制主要针对各个子项项目，按照批准的费用限额控制设计。控制内容主要是工程量。5.3 设计变更管理1、根据项目要求和业主指示，提出设计变更的处理方案。2、对业主要求的设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性进行评估。第六章 其他1、EPC在建项目周汇报、月汇报制度： 由西南公司牵头，每周五汇报本项目部设计管理工作，每月3号上报上月本项目设计管理工作。2、设计进度协调会（月度、各参建方参与）会议制度：每周一次，在监理例会后召开，各参建方参加。26