1、xx机场T2航站楼国际指廊技改工程设计部管理制度二一八年五月目 录第一章 设计管理组织架构3一、设计部组织架构3二、具体人员配置情况见下表：3第二章 组织架构各成员职责4第三章 设计管理范围4第四章 深化设计管理策划4第五章 设计优化策划5第六章 制度保障6第七章 检查与考核6第一章 设计管理组织架构一、设计部组织架构xx机场T2航站楼国际指廊技改工程设计管理部主要由技术部和机电部成员进行兼职，将各专业分包也纳入设计管理组织架构，由设计经理统一牵头与设计院、业主沟通对接设计相关事宜。具体组织架构图如下：二、具体人员配置情况见下表：姓名职务所属部门兼职岗位工作内容备注肖梦意总工程师技术部设计部经2、理、土建负责人项目设计总体协调管理、土建专业设计管理总负责张琪机电经理机电部机电负责人项目机电专业所辖设计管理事宜第二章 组织架构各成员职责设计人员岗位职责：（1）负责项目与业主相关部门的工作对接。（2）参加图纸会审、施工组织设计审查会、工程质量交流会、参建施工单位履约质量和履约能力评价会、竣工验收等工程验收，并提出专业意见。（3）指导、确认技术方案，参与技术决策和审批，并落实执行。（4）指导、协调工程各专业技术人员解决问题，对原则性问题明确表态。（5）制定、审核、修订项目技术管理规章制度，制定技术问题处理工作流程。（6）根据每月工作量化考核表，考核部门人员的日常工作完成质量及其工作态度。（73、）根据公司考核体系对部门工作进行自查。（8）负责各设计方案的会审、组织方案评审及定案工作。（9）负责设计部管理制度的编制及部门内部考核制度的编制。（10）接受领导安排的其他任务。第三章 设计管理范围主要包括文件管理、图纸会审管理、深化设计管理、重大方案验算、设计优化管理。第四章 深化设计管理策划深化设计是指施工单位根据自己的施工经验对设计图纸提出的有些做法要求进行具体细部设计。它是将施工阶段各个节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，做为正式施工用图纸。1、深化设计的步骤及一般方法1)收集设计图纸、有关设计规范要求、设计交底，掌握施工现场状况。2)4、由分包商进行深化图纸设计，深化设计必须由有丰富现场经验的工程技术人员组织，必要时请有丰富经验的技师、材料加工等相关人员进行研究，确定各细部做法。有些重点部位的节点，必须进行力学计算和模拟试验，然后确定。3)深化图报审：由分包商将深化设计图首先报总承包技术部门，审核出来的设计问题由分包商进行修改，由总承包报送设计、业主审核批准。4)设计、业主主持深化设计审定会议，由设计、业主、总承包、分包商工程技术、设计人员参加，对设计上的问题进行认真研究确定最佳方案，并由分包商按会议要求进行修改。最后确定由设计和业主签证、盖章、印发各相关单位实施。2、深化设计应注意的一些问题1)要了解设计思路和业主对工程的功5、能适用要求，掌握工程实际情况，进行设计构思。2)对重要部位要认真研究，并进行理论计算验证。3)考虑施工的经济合理并达到理想的设计效果。4)提供多个设计方案供设计、业主、总包审核选出最佳方案。5)认真对待审核后提出的修改意见，及时完善报批。6)深化设计一经审批就成为正式施工图纸，它是施工方案、资料查阅、归档和工程结算的依据。第五章 设计优化策划项目施工过程中，积极联合技术部、工程部、商务部开展双优化策划活动。各专业负责人积极研究图纸并对比甲方清单，寻求项目实施过程中可优化部位，为项目创造效益。双优化的立项参照公司相关文件执行，与业主商议后的变更可以用技术核定单、图纸会审及设计变更形式形成书面文件。设计优化的实施必须遵循的程序为：策划立项实施过程记录确认效益。每个环节必须形成书面的文件。具体的双优化策划项详见策划方案中内容。第六章 制度保障本项目拟定于在每周一的晚上7点召开双优化例会；设计协调会根据双优化实施的进行不确定时间召开。第七章 检查与考核根据xx分公司的设计部考核办法对本项目设计部兼职人员进行统一考核，并与个人年度考核成绩挂钩。 xx机场T2航站楼国际指廊技改工程二一八年五月6