大型房地产开发公司施工供方选择流程（6页）.doc-地产文库

大型房地产开发公司施工供方选择流程（6页）.doc

下载文档

管理资料

上传人：西瓜编号：92583 2021-04-14 6页 209.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 大型房地产开发公司工程成本设计全套管理流程作业指引手册

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 6

下载文档

1、复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-CB- LC005 版本：1.0 施工施工供方供方选择选择流程流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人工程施工供方选择流程支持性文件集团成本管理中心区域审算合约部区域设计管理部区域工程管理部项目部战略招标、议标或直接委托名单外名单内施工准备管理流程发标及答疑编写工程量清单和报价要求施工准备管理筛选施工类供方名单审批编写招标文件确定施工类供方签订合同工程供方资质管理流2、程编制标底并确定评标标准编制施工类供方进场计划战略采购作业指引组织开标及评标提供设计要求定标采购方式选择作业指引合格工程供方名录工程供方资质管理可试用工程供方名录商务谈判并确定评标标准确定施工类供方招标议标或直接委托采购方式选择作业指引 1 目标：目标：规范施工供方的选择过程。 2 适用范围：适用范围：复地集团施工供方的选择工作。 3 术语和定义：术语和定义： 3.1 供方：指提供产品或服务的组织或个人。 3.2 施工供方：指向本公司提供直接用于项目建设施工以及服务的组织或个人。 4 部门职责：部门职责： 4.1 区域审算合约部 4.1.1 负责筛选3、施工类供方名单； 4.1.2 负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标； 4.1.3 负责与被选中的施工单位签订合同。 4.2 相关部门： 4.2.1 集团成本管理中心负责确定施工类供方的选择方式、对上报的定标方案进行审批； 4.2.2 区域设计管理部负责提出设计要求； 4.2.3 区域审算合约部负责编制工程量清单及报价要求； 4.2.4 项目部负责编制施工类供方进场计划。 5 工作程序：工作程序：活动活动步骤及说明步骤及说明负责部门负责部门/负负责人责人输出输出 1 编制施工类供方进场计划 1.1 项目部根据项目进度计划，编制各施工类供方的进场计划； 1.2 编制好的计划提交给区域工程管理部、审算合约部。项目部施工类供方进场计划 2 确定施工类供方选择 2.1 由集团工程管理中心或授权区域工程管理部确定施工类供方选择方式。（具体可参见

房地产开发流程（共30套打包）房地产开发流程（共30套打包）

下载