大型房地产开发公司设计承包商选择流程（5页）.doc-地产文库

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上传人：西瓜编号：92942 2021-04-14 5页 479.50KB

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该文档所属资源包： 大型房地产开发公司工程成本设计全套管理流程作业指引手册

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1、复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-SJ-LC001 版本：1.0 设计承包商选择设计承包商选择流程流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人设计承包商选择流程支持性文件区域相关部门区域设计管理部区域主管领导集团相关部门技术委员会采购方式判断确定设计承包商发标及答疑筛选设计承包商名单编写招标文件审核通过选择设计承包商需求战略方式？招标方式？议标或直接委托？组织开标及评标供方资质管理流程 2、审核通过 Y N N Y 名单外 Y权限范围外 N N 筛选设计承包商名单供方资质管理流程 Y 名单外设计承包商提交设计建议书名单内商务谈判 Y权限范围外审核通过审核通过 N N 签定合同进入设计管理相关流程 Y Y 名单内 Y权限范围内 Y权限范围内设计承包商名单设计承包商名单项目设计计划设计承包商评审作业指引 1 1 目标：目标：规范项目勘察及设计单位的考察及确定。 2 适用适用范围：范围：本流程适用于公司开发的所有房地产项目中设计类承包商的选择。 3 3 术语术语和定义和定义： 4 4 部门部门职责职责： 4.1 设计管理部：负责根据设计计划进3、程提出设计承包商进场需求；协助审算合约部编写招标文件、工程量清单；参与发标答疑会、发标议标会或议标会；参与商务谈判；参与设计承包商评审。 4.2 审算合约部：负责实施项目招投标，编写招标文件，审核工程量清单；组织发标答疑会、发标议标会或议标会；参与议标或直接委托；负责组织主导商务谈判；负责对勘查设计类承包商进行评审汇总；负责合同签订和履行监督。 4.3 项目部：参与设计承包商评审。 4.4 区域主管领导：审批一般项目的设计承包商选择；审核重大项目的设计承包商选择。 4.5 成本管理中心：负责确定设计类项目承包商选择方式；对设计承包商的选择进行指导；审核区域权限范围外的设计承包商选择。 4.6 产品研发中心：对设计承包商的选择进行指导；参与重大项目设计承包商审核。 4.7 技术管理中心：对设计承包商的选择进行指导；参与重大项目设计承包商审核。 4.8 集团技术委员会：审批重大项目的设

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