大型房地产开发公司设计承包商选择流程（5页）.doc
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大型房地产开发公司设计承包商选择流程（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC001 版本：1.0 设计承包商选择设计承包商选择流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 设计承包商选择流程 支持性文件区域相关部门 区域设计管理 部 区域主管领导集团相关部门技术委员会 采购方式判 断 确定设计承 包商 发标及答疑 筛选设计承 包商名单 编写招标文 件 审核通过 选择设计承 包商需求 战略方式？ 招标方式？ 议标或直接 委托？ 组织开标及 评标 供方资 质管理 流程
2、审核通过 Y N N Y 名单外 Y权限范围外 N N 筛选设计承 包商名单 供方资 质管理 流程 Y 名单外 设计承包商 提交设计建 议书 名单内 商务谈判 Y权限范围外 审核通过 审核通过 N N 签定合同 进入设计管 理相关流程 Y Y 名单内 Y权限范围内 Y权限范围内 设计承包商名 单 设计承包商名 单 项目设计计划 设计承包商评 审作业指引 1 1 目标：目标： 规范项目勘察及设计单位的考察及确定。 2 适用适用范围：范围： 本流程适用于公司开发的所有房地产项目中设计类承包商的选择。 3 3 术语术语和定义和定义： 4 4 部门部门职责职责： 4.1 设计管理部：负责根据设计计划进
3、程提出设计承包商进场需求；协助审算合约部编写招标文件、工 程量清单；参与发标答疑会、发标议标会或议标会；参与商务谈判；参与设计承包商评审。 4.2 审算合约部：负责实施项目招投标，编写招标文件，审核工程量清单；组织发标答疑会、发标议标 会或议标会；参与议标或直接委托；负责组织主导商务谈判；负责对勘查设计类承包商进行评审汇 总；负责合同签订和履行监督。 4.3 项目部：参与设计承包商评审。 4.4 区域主管领导：审批一般项目的设计承包商选择；审核重大项目的设计承包商选择。 4.5 成本管理中心：负责确定设计类项目承包商选择方式；对设计承包商的选择进行指导；审核区域权 限范围外的设计承包商选择。 4.6 产品研发中心：对设计承包商的选择进行指导；参与重大项目设计承包商审核。 4.7 技术管理中心：对设计承包商的选择进行指导；参与重大项目设计承包商审核。 4.8 集团技术委员会：审批重大项目的设
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