承包商年度评审

1、承包商物品出门证编制部门:物业部文件制作: 文件审核: 文件审批: 批准日期:1 承包商物品出门证XX购物中心承包商货物出门证致:XX购物中心物业服务部 承包商申请人: 物品出场时间: 携带物品出场人员: 姓名请用正楷字填写身份证号码施工出。

2、设计承包商选择控制程序设计承包商选择控制程序 编制 日期 2012730 审核 日期 2012730 批准 日期 2012 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 200。

3、对承包商的检查考核操作指导书对承包商的检查考核操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 对承包商的检查考核操作指导书 承包商项目公司工程部监理支持性文件 总部工程管理中。

4、对总承包商的对总承包商的 协调管理操作指导书协调管理操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 职责职责 1.1. 监理按照有关法规和合同规定对总承包商进行日常联络。

5、在建工程总在建工程总承承包包商商工作质量工作质量检查检查评分表评分表 编号:编号: 项目名称:项目名称: 总总承承包包商名称商名称: 检查日期:检查日期: 年年 月月 日日, 检查人员:检查人员: 分类分类 项目项目 分项内容分项内容 主要。

6、供方供方工程工程承承包包商商评价评价表表 项目名称 文件编号 评估对象 评估日期 项目公司评估分述内容:施工质量施工进度签证变更安全文明生产等内容. 一施工质量: 1是否一次性通过监理政府部门的基础主体结构和竣工验收: 是 否 2主要工序是。

7、供供应应商商认认证证VSCVSC纬纬度度汇汇总总 供应商类别:专业承包商 供应商名称: 阶阶段段纬纬度度指指标标权权重重 基本条件评审 信誉有无不良记录 资质证照是否齐全 工程业绩在本地区的工程业绩表现 资料评审 管理体系是否通过ISO90。

8、附件 1: BDGL030401A 合同评审会签记录表合同评审会签记录表 合同编号: 时间: 年 月 日 合同主要内容摘要: 1合同相对方 2标的额 3合同主要条款,包括合同标的物支付方式结算方式履行期限违约责任等等 4其他需要说明的事项 。

9、附件 4: 公司公司分公司分公司工程结算评审记录工程结算评审记录 项目名称: 日期: 年 月 日 编制人 结算造价元 评审方式 填表时间 评审部门 评审内容 评审意见 评审人 公司分公 司物资部 1 审核项目材料消耗统计的各项内 容 2 业。

10、附件 4: 中建三局工程总承包公司分包合同评审记录BDYW0309D 评审方式: 合同名称 起草人 时 间 评审部门 评审内容 评审意见 签字人 项目预算 审核单价是否合理,结算 单价是否清楚 项目材料 材料管理 项目技术 技术是否可行 项。

11、附件 5: 工程结算成本评审记录表工程结算成本评审记录表 项目名称: 日期: 年 月 日 序号 项目成本 已发生金额 预估金额 合计 详细说明组成及未结算原因 1 分包结算 2 劳务结算 3 材料费 4 机械费 5 其他直接费 6 间接费用。

12、附件 1: 工程结算资料评审表工程结算资料评审表 项目名称: 日期: 年 月 日 序 号 资料名称 是否齐全 是否有效 情况说明 1 招标文件答疑纪要 3 投标图纸地勘报告 3 商务标技术标中标通知书 4 施工合同备案施工合同补充 协议 5。

13、附件 3: 项目工程结算评审记录项目工程结算评审记录 项目名称: 日期: 年 月 日 编制人 结算造价元 评审方式 填表时间 评审部门 评审内容 评审意见 评审人 项目物资部 1填写项目材料消耗累计汇总表 2填写主材消耗与预算对比表 3项目。

14、武汉市万科房地产有限公司程序文件 承包商认证及评估管理程序 编号:WHVKQP0802 版号修改状态:A1 生效日期: 第 1 页 共 3 页 1 1 目的目的 全面了解承包商的资质,信誉及业务能力;建立长期稳定的可比较选择的合格承包 商网。

15、总总包包前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:招招标标之之前前,开开展展前前期期评评审审; 评评审审人人员员:由由各各参参与与评评审审部部门门对对承承包包商商进进行行前前期期评评审审,评评审审部部门门详详见。

16、总总包包年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年1010月月3131号号之之前前; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部主主控控; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程。

17、设设计计年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评审审分分。

18、附件:FXNJZBZY05B01 承包商及供应商履约评审分工表附件:FXNJZBZY05B01 承包商及供应商履约评审分工表 承承包包商商及及供供应应商商履履约约评评审审分分工工表表 方方兴兴地地产产部部门门方方兴兴南南京京 下下属属公公司。

19、总总包包后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:后后期期评评审审于于竣竣工工验验收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工报报告告如如有有或或结结算算报报告告之之后后一一个个月月内内进进行行; 评。

20、监监理理年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评审审分分。

21、总总包包过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:项项目目合合同同执执行行过过程程中中,于于合合同同执执行行期期间间进进行行过过程程评评审审进进行行过过程程评评审审; 评评审审人人员员:由由各各业业务务部部门门。

22、附件: FXNJZCBZ19B02 承包商及供应商前期考察评审分工表附件: FXNJZCBZ19B02 承包商及供应商前期考察评审分工表 承承包包商商及及供供应应商商前前期期考考察察评评审审分分工工表表 方方兴兴南南京京区区域域战战略略类类。

23、销销售售代代理理年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评。

24、管理评审计划管理评审计划 评审时间 2002 年 10 月 29 日 主 持 人 郝红兵 评 审 内 容 1通报并总结首次内审情况, 着重对需要进入纠正预防措施程序的进行讨论分析. 2各部门特别是各管理处统计自半年满意度调查以来客户的重大投。

25、20022002 年度管理评审报告年度管理评审报告 2002 年 10 月 29 日,由管理者代表郝红兵主持召开了管理评审会议,参会 人员有副经理温全华南苑管理处主任刘瑛西苑管理处客户助理范东行政部 行政秘书邓爽财务部主管张雪梅行政部保洁专。

26、 202143 油气田产能建设项目部 承包商辅导审核培训内容承包商辅导审核培训内容 202143 油气田产能建设项目部 1 1正职正职HSEHSE承诺:承诺: 各单位行政正职必须亲自做出明确和具体各单位行政正职必须亲自做出明确和具体 的的H。

27、XXXX 地区地区公司公司 扣除承包商工程保证金的通知扣除承包商工程保证金的通知 财务部:财务部: 项目年月共发生应由承包商保修但由物业 公司完成的维修事项起,维修费用共计元,明细如下: 序号序号 维修事项维修事项 维修费用维修费用 元元 。

28、供方年度复评审批表供方年度复评审批表 供方名称: 编号: 供应分包范围: 供货分包时间: 序号 主要评价内容 复 评 意 见 1 质量状况 2 服务情况 3 价格情况 4 内部管理情况 综合评分结果依据评价准则: 复评人签名: 经办部门经理。

29、工工 程程 谈谈 判判 技技 巧巧 1 工程谈判技巧 工工 程程 谈谈 判判 技技 巧巧 2 内容内容 根据题目的组成:工程谈判和技巧.我的介绍分为三章根据题目的组成:工程谈判和技巧.我的介绍分为三章: : 第一章第一章 谈判的策略和技巧。

30、 新疆阜康抽水蓄能电站EPC总承包 西北水电公司施工项目 上下库承包商营地房屋建筑上下库承包商营地房屋建筑 落地式脚手架安拆专项施工方案落地式脚手架安拆专项施工方案 编 制: 审 核: 批 准: 2017 年 4 月 10 日 1 1 编制。

31、目目录录1 工程概况.21.1 概述.21.2 主要工程量.22 编制依据.33 施工进度计划.34 主要施工方法.34.1 预应力张拉.4预留孔道.4张拉时滑丝断丝的防止和处理.6张拉时安全操作注意事项.64.2 孔道压浆封端.7管道压浆。

32、1.1指定分包商招标和进场计划21.2施工总承包管理的程序和管理要素31.2.1施工总承包管理程序 31.2.2施工总承包主要管理要素及分工 51.3施工总承包管理的方法和手段51.3.1目标管理 51.3.2过程管理 61.3.3平衡协调。

33、附表 2合肥市政府投资房屋建筑和市政基础设施工程预选承包商名录企业动态考评表被考评单位:专业:1房建2市政考核人签名 :日期:年月日考评类别序号考评内容评 分 标 准应得分实得分市场与现场行为100分1人员履责中标后关键岗位人员变更率及履责。