房地产开发公司对总承包商的协调、管理操作指导书（4页）.doc
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房地产开发公司对总承包商的协调、管理操作指导书（4页）.doc
1、对总承包商的对总承包商的 协调、管理操作指导书协调、管理操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 职责职责 1.1. 监理按照有关法规和合同规定对总承包商进行日常联络和管理。 1.2. 项目公司通过监理对总承包商进行管理。项目公司应支持监理对总承包商 的正确管理。 1.3. 总部工程管理中心负责检查各方对总承包商的管理情况。 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工组织设计 2.1.1. 项目公司工程部负责通过监理督促总承包商提交施工组织设计。 2.1.2. 监理和项目公司工程部负责审批施工组织设计。项目公司工程部负责
2、将 总承包商提交的施工组织设计抄送给总部工程管理中心。总部工程管理 中心审核施工组织设计并将审核意见书面告知项目公司工程部。 2.1.3. 项目公司工程部负责将批准后的施工组织设计抄送给总部工程管理中 心。 2.1.4. 监理和项目公司工程部监督批准后的施工组织设计的执行。总部工程管 理中心将检查经批准的施工组织设计的执行情况。 2.2. 专项工程的施工方案 2.2.1. 项目公司工程部负责通过监理督促总承包商提交重要专项工程的施工方 案。 2.2.2. 监理和项目公司工程部负责审批重要专项工程的施工方案。总部工程管 理中心参与对某些重要专项工程的施工方案的审核。总部工程管理中心 将及时向项目
3、公司工程部提出中心将参与审核的专项施工方案名单，项 目公司工程部负责将名单内的专项工程的施工方案抄送给总部工程管理 中心。总部工程管理中心将审核意见书面告知项目公司工程部。 2.2.3. 项目公司工程部负责将批准后的重要专项工程的施工方案抄送给总部工 程管理中心。 2.2.4. 监理和项目公司工程部监督批准后的重要专项工程的施工方案的执行。 总部工程管理中心将检查经批准的重要专项工程的施工方案的执行情 况。 2.3. 施工日报 2.3.1. 项目公司工程部应通过监理督促总承包商提交施工日报。每天应有一个 单独的施工日报。 2.3.2. 施工日报应包括以下主要内容：天气情况；主要施工项目和施工部
4、位； 各工种工人数；在现场的主要施工机械、设备；本日主要材料的消耗量、 新进现场的材料数量、现场的库存量；本日完成的主要工程量；等。施 工日报应包括由总承包商直接施工的工程和由指定分包商施工的工程。 2.3.3. 总承包商应在次日一上班立即将上一日的施工日报一式三份提交给监理 （例如：应在星期二上午提交星期一的施工日报） 。施工日报应有总承包 商项目经理或进度总负责人的签字。 2.3.4. 监理在收到施工日报后，应在当日审核日报所记是否属实。如果不属实， 应指出其错误，并要求承包商改正后重新提交，承包商应遵照执行。如 果属实，则应签署施工日报，并在当日呈报给项目公司工程部经理。 2.3.5. 项目公司工程部经理在收到监理转呈的日报后，应在次日下班前审核日 报。如发现不实之处，应责令改正。否则，应签署日报。 2.3.6. 签署后的日报由总承包商、监理、项目公司各保留一份。 2.3.7. 总部工程管理中心将对施工日报进行抽查。 2.3.8. 施工日报的格式可参见示范文本施工日报 3.3. 支持性文件支持性文件 3.1. 项目施工过程管理规程 3.2. 对监理的协调、管理操作指导书 4.4. 相关记录相关记录 4.1. 在建工程总包单位工作质量检查评分表 4.2. 施工日报
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