建筑工程承包商工程部作业指导手册（29页）.doc
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建筑工程承包商工程部作业指导手册（29页）.doc
1、工程部工程部工作指导工作指导手册手册前言本 工程部工作指导书是工程部人员在工程项目实施中所遵循的原则和行动指南。它阐述了公司对工程项目的管理目标，同时也制定了工程部人员在项目实施中各个环节中的具体操作流程。请相关人员仔细阅读，熟悉掌握并认真贯彻执行。项目管理目标项目管理目标质量目标：达到施工规范要求，工程项目一次性验收通过，合格率 100%；安全目标：杜绝发生重大安全事故；成本目标：实行成本控制管理，实现项目合理利润最大化；进度目标：满足工程总体进度要求；目录第一章工程部管理制度及岗位职责第二章工程部作业流程第三章工程部绩效考核办法附录相关表格第一章 工程部管理制度及岗位职责工程部以完成工程项
2、目、创造最大化利润为目标，积极向上，团结进取，本着公司利益至上、客户满意至上的宗旨，为共同树立公司的优质品牌而奋斗。一、一、总则总则1、制定目的为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司的管理要求，已适应公司工程项目的需要，特制定本规章。2、适用范围凡本公司工程部所有人员及施工队的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的制度进行管理。二、二、管理制度管理制度1、劳动纪律管理制度、劳动纪律管理制度A、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。B、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。C、工作中需外出办事的须到公司管理办公室（
3、小孙）填写外出登记，以备记录和考核。 （第二日直接外出办事情况需前一天下班前完成登记） 。C、工程部人员如需加班完成工作的，需事先填写加班申请单 ，因无法确定加班工作时间的，应在本次加班完成后 2 个工作日内补填加班加班申请单 ， 加班申请单经部门经理签字同意后有效。D、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。2、部门例会制度、部门例会制度规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。A、工程部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行；B、根据会议议题的需要邀请公司相关领导参加、指导；C、会议由部门经理主持；D、工程部所有成员参加部门例会，有特殊情况需事先请假；E、参加人员需做好会前准备工作，使会议简洁、高效。F、每周五下午 3 点，在公司工程部召开部门例会；G、公司办公室人员（小孙）负责做好会议纪要，整理成会议
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