大型房地产开发公司设计承包商评审作业指引（3页）.doc
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大型房地产开发公司设计承包商评审作业指引（3页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件支持文件 编号：FT-SJ-ZY001 版本：1.0 设计承包商评审设计承包商评审作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 1 目标：目标： 规范设计承包商评审要点，确保设计承包商的选择质量。 2 适用适用范围：范围： 适用于公司各设计阶段设计承包商选择的评审。 3 3 术语术语和定义和定义： 4 4 部门部门职责和职责和涉及岗位涉及岗位： 4.1 区域设计管理部：参与设计承包商评审。 4.2 区域
2、审算合约部：负责组织召开评审会；负责整理评审记录。 4.3 区域营销管理部：参与设计承包商评审。 4.4 区域项目部：参与设计承包商评审。 4.5 集团产品研发中心：参与重大项目设计承包商评审。 4.6 集团技术管理中心：参与重大项目设计承包商评审。 4.7 集团成本管理中心：参与重大项目设计承包商评审。 4.8 集团营销策划中心：参与重大项目设计承包商评审。 5 5 作业内容作业内容 5.1 区域设计管理部 5.1.1 设计管理部从产品策划的角度评审设计承包商是否能很好理解并遵循原策划议案； 5.1.2 设计管理部对设计承包商提供的案例，从方案、设计表现、成本、执行国家相应规范的情况等全方
3、位地进行评判。 5.2 区域审算合约部 5.2.1 审算合约部负责整理、清点并发给各位评委（项目部、审算合约部）设计承包商的资料及提交的设 计建议书或标书； 5.2.2 审算合约部负责组织设计管理部、营销管理部、项目部进行设计承包商评审（或会议）；如果是重 大项目产品研发中心、技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心参与； 5.2.3 从成本管理的角度进行评判并给出合理建议。 5.3 区域项目部 5.3.1 项目部从施工难易程度的角度进行评判并给出合理建议； 5.3.2 项目部对设计承包商提供的案例从建筑、结构等专业角度评判施工实施的可行性。 5.4 设计管理部总结评审意见。 5.4.1 设计管理部根据评审会意见填写设计承包商评审表，其中评分项包括设计质量、合作历史、信 誉度、资质、服务意识、收费标准；评分标准以资质为例，丙级资质以下为 0 分，丙级资质 1 分， 乙级资质 2 分，甲级资
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