房地产开发经营公司总包工程承包商后期评审表.xls
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房地产开发经营公司总包工程承包商后期评审表.xls
1、总总包包后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：后后期期评评审审于于竣竣工工验验收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工报报告告（如如有有）或或结结算算报报告告之之后后一一个个月月内内进进行行； 评评审审人人员员：由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行后后期期评评审审，评评审审人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认。
2、承承包包商商名名称称： 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 总总包包过过程程评评审审（70%70%）70%70%由由本本合合同同历历史史各各过过程程评评审审分分取取平平均均数数工工程程部部/HSE/HSE部部 实实际际得得分分平平 均均分分 企业管理（6% ） 管理制度2%项目管理制度健全完备，能够得到有效执行工程部/HSE部0 0 机构稳定性2%项目管理机构人员稳定，人员变化少，调动有书面文件工程部/HSE部0 0 内部管理2% 企业内部管理规范，定期对员工进行培训，对项目上的工作进
3、行分 析总结并分享提升；企业的氛围好，具有团队精神 工程部/HSE部0 0 交付验收（12% ） 验收配合3%积极配合竣工验收工作，并配合竣工备案工作工程部/HSE部0 0 与专项验收的配 合 3%积极配合其他分包的竣工配合（如燃气、水电等其他专项等）工程部/HSE部0 0 竣工资料3%资料按照甲方要求编制，并及时提交，资料完整工程部/HSE部0 0 交付整改3%积极配合交付工作，及时整改交付中发生的质量问题工程部/HSE部0 0 结算管理（6% ） 结算资料3% 按照甲方时间及格式要求及时提交结算资料，且结算资料完整，无 多次补报现象 成本管理部0 0 结算报价3%结算报价合理，计量准确，无高估冒算现象成本管理部0 0 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分备备注注 服务支持（2% ） 合理
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