房地产开发经营公司总包工程承包商过程评审表.xls
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房地产开发经营公司总包工程承包商过程评审表.xls
1、总总包包过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明： 评评审审时时间间：项项目目合合同同执执行行过过程程中中，于于合合同同执执行行期期间间进进行行过过程程评评审审进进行行过过程程评评审审； 评评审审人人员员：由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行过过程程评评审审，评评审审人人员员详详见见“评评审审部部门门”列列； 评评审审程程序序： 1 1）各各业业务务部部门门按按照照满满分分标标准准进进行行打打分分（采采用用100100分分制制进进行行折折算算打打分分） 2 2）评评审审部部门门及及人人员员对对评评审审打打分分签签字字确确认认。 承承包包商商名名称称： 维维度度及及权权重重
2、指指标标权权重重满满分分（100100分分）标标准准评评审审部部门门100100分分制制评评分分权权重重计计算算分分数数备备注注 施工组织（16% ） 施工组织设计2%施工组织设计编制及时、全面，匹配项目实际情况，且严格按照施工组织设计实施工程部/HSE部0 施工方案2%施工方案内容的针对性和可操作性强，能够突出项目的重点难点，经审批后方实施工程部/HSE部0 项目经理和项目团 队 4% 1.项目经理和项目团队与投标时相符并常驻现场; 2.项目经理和项目团队未同时承担其他项目工作; 3.项目经理和项目团队离开现场时均获得甲方批准; 4.项目经理有注册建造师证书 工程部/HSE部0 施工队伍4%
3、 1.主要管理人员及数量与投标时相符，未出现一人身兼多职； 2.专业人员有专业资质，安全人员具有国家注册安全工程师证，特种工人持证上岗 3.施工人员的数量完全满足项目需求，未出现劳务投入不足状态 4.施工人员经验和能力完全满足项目要求 工程部/HSE部0 工程款、劳务工资2% 1.及时支付分包工程款与劳务工资； 2.未发生因工程款、劳务工资引发的纠纷或投诉 工程部/HSE部0 施工设备2% 1.重要施工设备齐备，满足现场施工要求 2.施工设备检测规范，出现故障及时检修或撤换 工程部/HSE部0 设计管理（6%） 施工图审查4% 1.能审核各专业图纸和分包工程图纸，并对图纸进行优化 2.提出并协助解决各专业的错漏碰缺问题 设计管理部/工程 部/HSE部 0 施工节点图2%提供的施工节点图匹配现场实际情况，质量良好 设计管理部/工程 部/HSE部 0 维维度度及及权权重重指指标标权权重重满满分
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