1、供供应应商商认认证证（VSCVSC）纬纬度度汇汇总总 供应商类别：专业承包商 供应商名称： 阶阶段段纬纬度度指指标标权权重重 基本条件评审 信誉有无不良记录 资质证照是否齐全 工程业绩在本地区的工程业绩表现 资料评审 管理体系是否通过ISO9000认证20% 质量是否具备合格的检验报告20% 地域范围供货安装地域范围30% 综合实力相关产品年产值30% 总分100% 现场评审 对资料的符合性检查 合作意愿公司高层对与万科合作的态度25% 办公环境办公环境工作人员的精神状态10% 工程实例 现场管理30% 成品保护20% 用户反映15% 小计100% 当考察工厂时 以上现场评审部分占70%权重7
2、0% 生产设备8% 生产过程质量控制12% 生产车间管理10% 总总分分1 1（不不考考察察工工厂厂）100% 总总分分2 2（考考察察工工厂厂）100% 相相关关部部门门经经办办人人签签 字字 采采购购负负责责人人签签字字 采采购购分分管管领领导导 说明： 1、评分采用5分制：5分超出预期，4分首选的，3分可接受的，2分可限制条件使用，1分不可接受的。 2、现场评审阶段由相关部门参与认证的人员集体打分。 3、总分=（权重*得分）/5*100。 4、把供应商认证分为三个阶段：基本条件评审列出否决性指标；当基本条件满足要求后，才进入资料评审阶段；对通过资料评审的供应商，最后进入现场评审阶段。 对
3、资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。 5、相关部门：指成本、项目、设计中的一个或多个部门。 6、所有经办人员完成评分签字后需经采购部门负责人审核签字。 7、总分大于等于60分为合格，60分以下为不合格。 8、不适用或未参与评估指标统一打3分。 3 3分分标标准准得得分分评评审审部部门门 两年内无媒体曝光的不良记录-采购负责部门 企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、生产许 可证齐全 -采购负责部门 两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务-采购负责部门 通过采购负责部门 有采购负责部门 200公里范围内有分支机构采购负责部门 相关产品年产值达到我方年需求的5倍采购负责部门 符合- 公司管
4、理层接待考察人员，并有较强的合作意愿 采购负责部门、相 关部门 办公场所整洁、有序，办公设施良好。员工着装职业 化，在工作时间无从事与工作无关的现象。 采购负责部门、相 关部门 项目现场质量、安全文明、进度管理达到万科标准。 采购负责部门、相 关部门 有成品保护措施 采购负责部门、相 关部门 业主或第三方无不良评价 采购负责部门、相 关部门 0 0 生产设备先进且数量充足，达到行业中等以上水平 采购负责部门、相 关部门 产品质量合格，对工序有控制要求，产品有标识 采购负责部门、相 关部门 工厂清洁、整齐、符合生产要求 采购负责部门、相 关部门 0 0 0 供供应应商商认认证证（VSCVSC）纬
5、纬度度汇汇总总 供应商类别：专业承包商 说明： 1、评分采用5分制：5分超出预期，4分首选的，3分可接受的，2分可限制条件使用，1分不可接受的。 2、现场评审阶段由相关部门参与认证的人员集体打分。 3、总分=（权重*得分）/5*100。 4、把供应商认证分为三个阶段：基本条件评审列出否决性指标；当基本条件满足要求后，才进入资料评审阶段；对通过资料评审的供应商，最后进入现场评审阶段。 对资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。 5、相关部门：指成本、项目、设计中的一个或多个部门。 6、所有经办人员完成评分签字后需经采购部门负责人审核签字。 7、总分大于等于60分为合格，60分以下为不合格。
6、8、不适用或未参与评估指标统一打3分。 广州市万科房地产有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 供供应应商商动动态态评评估估（VSDEVSDE）表表 供应商类别：专业承包商 供应商名称： 阶阶段段评评估估纬纬度度评评估估指指标标权权重重 过程评估 质量 材料是否满足国家、行业标准要求及招 标技术要求 9% 施工是否满足国家、行业标准要求及招 标技术要求 9% 成品保护9% 质量问题整改5% 产品安装完毕的整体观感5% 进度进度状况的控制13% 配合 施工组织设计和施工方案及时送报，编 制质量通病防治措施。 5% 按质检程序规定执行，自检工作合格，
7、资料齐全 5% 服从总包、甲方、监理的指令 5% 对图纸和资料的审核5% 是否有严重违约行为5% 补充预算报价是否及时、合理5% 在材料设备选型、定样时配合积极5% 安全环保 材料堆放、垃圾清运5% 安全保护措施5% 安全事故5% 过过程程评评估估得得分分100% 后评估 过程评估得分取各期过程评估分的平均值，占70%权重70% 结算结算配合5% 保修 模拟验收的质量问题和整改配合6% 客户对本分项工程质量的投诉6% 后期质量问题的维修及时性和成功率8% 投诉合作过程是否收到投诉5% 动动态态评评估估总总得得分分100% 说明： 1、评分采用5分制：5分超出预期，4分首选的，3分可接受的，2分
8、限制条件使用，1分不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。 3、总分=（权重*得分）/5*100。 4、项目经理部在过程评估评分时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打3分。 编 号：VKGZ-PS-05-01-F09 版 本：A/0 生效日期：2007年12月10日 3 3分分标标准准得得分分评评估估部部门门 满足国家、行业标准要求及招标技术要求项目经理部 满足国家、行业标准要求及招标技术要求项目经理部 符合要求项目经理部 质量问题整改基本按时按质完成项目经理部 产品安装完毕的整体观感良好项目经理部 进度状况
9、在控制范围内，未进入预警项目经理部 施工组织设计和施工方案基本按时送报；并能基本按要求 时间将审核意见补充落实并重新交底。编制了质量通病防 治措施。 项目经理部 质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资 料齐全。 项目经理部 服从总包、甲方、监理的指令，并基本按要求完成。 项目经理部 对图纸和资料不完善的地方一般能及时指出。项目经理部 认真履行合约中各项条款，未发生被索赔事项。项目经理部 对设计变更、现场签证能及时报送补充预算，报价基本合 理，价格谈判基本顺利。 项目经理部 有配合意愿，但能力欠缺项目经理部 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清运、临时设施符合要 求 项目经理部 防坠落、
10、防火、安全用电、机械设备防护、个人防护（含 安全帽、鞋）符合要求 项目经理部 无重大安全事故项目经理部 0 0 0 无高估冒算现象，但申报有时不及时。成本管理部 模拟验收的质量问题较少，且整改情况良好项目经理部 客户对本分项工程质量的投诉较少，或低于本公司上一年 度所有项目该类工程集中入伙平均缺陷率。 客户关系中心 后期质量问题的维修基本及时且成功率高客户关系中心 合作过程中未收到过投诉采购负责部门 0 0 广州市万科房地产有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 供供应应商商动动态态评评估估（VSDEVSDE）表表 供应商类别：专业承包商 说明： 1、评分采用5分制：5分超出预期，4分首选的，3分可接受的，2分限制条件使用，1分不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。 3、总分=（权重*得分）/5*100。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
