1、在建工程总在建工程总承承包包商商工作质量工作质量检查检查评分表评分表 编号：编号： 项目名称：项目名称： 总总承承包包商名称商名称： 检查日期：检查日期： 年年 月月 日日， 检查人员：检查人员： 分类分类 项目项目 分项内容分项内容 主要检查内容主要检查内容 检查的问题及评述检查的问题及评述 得分得分 工工 作作 质质 量量 40%40% 内部管 理 （70 分） 组织架构 （20 分） 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求 质保体系 （50 分） 1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意 见补充落实并重新交底 。 2.重要的工序2、和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编 制质量通病防治措施； 3.质检程序得到规范执行， 自检合格， 资料齐全， 申请验收。 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需 要 。 6.公司每季度不少 1 次对项目的检查，有检查记录，提出改 进意见。 7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班 制度 外 部 管 理 与 协 调 （30 分） 对分包和供货 商的管理与配 合（15） 协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理， 分包单位对总包的评价 与甲方、监理 的配合（15） 对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，3、配合甲方、 监理的行动 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 2 分,情况严重的加 数倍扣分,该分项扣完为止。 工作质量得分汇总工作质量得分汇总=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 分类分类 项目项目 分项工程分项工程 主要检查内容主要检查内容 检查情况检查情况分分析析 得分得分 实体实体 质量质量 40%40% 现现 场场 质质 量量 7 70 0 基础施 工 （30） 桩基工程 （10） 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩 身偏位。 土方及支护 （10） 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。 基础工程 （10） 桩头处理4、，地梁、承台施工，基坑排水 主体施 工 （40） 钢筋、模板 （10） 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎， 预留插筋。 混凝土工程 （10） 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷 砌筑工程 （20） 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度， 穿墙螺杆设置 防裂防 渗漏 （60） 门窗安装 （20） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注， 窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 屋面、露台 施工（20） 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分 仓缝，盛水试验。 厨卫、阳台 （10） 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验 内外粉刷 （5、10） 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 水电安 装 （40） 采暖卫生与 煤气(20) 给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安 装 电气工程 （20） 线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设 备，避雷接地安装，弱电安装 室外工 程(30) 道路工程 （10） 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观 感、管井处理、成品保护。 绿化工程 （10） 土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护 泳池、景观 （10） 原材料质量，观感质量，细部质量处理。 装修工 程 （10） 精装修、示 范单位 10） 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等6、材料、 工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感 成品保 护 （10） 成 品 保 护 （10） 进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 重复犯 错 （10） 重 复 犯 错 （10） 前期问题得到整改，预防得力。 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣 2 分；情况严重的加倍扣 分，有重大影响的该分项的得分为 0。 现场质量得分现场质量得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 进进 度度 控控 制制 30% 计划管 理 （15） 总计划得到开发商批准，安排合理（4 分） 月计划满足公司阶段节点要求，未进入预 警（10 分） 月进度计划及时上报 7、（6 分） 发现一处不合要求扣 2 分 计划执 行 （70） 检查实际进度与月计划进度吻合程度 得分=履约率*50 填写要求： 50实际 完成单位总数/计划 完成单位总数= 进度控 制 （15） 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落 实进度控制措施（10） 进度状况在控制范围内，未进入预警（10） 预计下一个节点在合理时间内完成（10） 每发现一处不合要求扣2 分 “每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。 进度控制得分进度控制得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 实体质量得分实体质量得分= =现场质量得分现场质量得分 7070进度控制得分进度控制得分30308、 分类分类 项目项目 分项内容分项内容 分项评估标准分项评估标准 分项情况分析分项情况分析 得分得分 安全安全 文明文明 管理管理 20%20% 场 容 场 貌（20） 标示标牌、道路、材料堆 放、垃圾清理、临时设施 每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为止 安 全 防 范（30） 防坠落、防火、安全用电、 机械设备防护 每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为止 成 品 保 护（20） 进场及已安装的材料、设 备保护，工序保护 每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为止 安 全 检 查（30） 至少 2 周进行一次安全检 查，记录完整，并及时落 实整改 未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及 时整改，每发现一次扣 2 分 安全文明管理得分安全文明管理得分100100实得分实得分/ /应得分应得分 总分总分= =工作质量得分工作质量得分4040+ +实体质量得分实体质量得分4040+ +安全文明管理得分安全文明管理得分2020 工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加 1 分，达到市级（市文明、市观摩、白玉兰）称号的加 2 分。