1、北京万通北京万通 BACBAC 项目工程月报项目工程月报 目录目录 第一部分第一部分 项目资料概要项目资料概要 第二部分第二部分 报告纲要报告纲要 第三部分第三部分 项目进度项目进度 第四部分第四部分 前期工作前期工作 第五部分第五部分 设计作业设计作业 第六部分第六部分 采购招标作业采购招标作业 第七部分第七部分 施工施工 第八部分第八部分 需万通地产总部解决的问题需万通地产总部解决的问题 第九部分第九部分 附件附件: : 重要报告及会议纪要重要报告及会议纪要 第一部分第一部分 项目概要项目概要 1.1 项目名称： 北京万通 BAC 项目 （列出准确的项目名称） 1.2 业主： 北京万通 B2、AC 项目公司 （列出准确的项目公司名称） 1.3 项目设计及管理顾问 （列出项目的所有设计和管理顾问） 项目管理顾问 ABC 工程咨询有限公司(ABC) 酒店管理顾问 KTT 国际酒店集团 建筑顾问 BTM 建筑设计事务所（BTM） 结构顾问 BTM / LM 机电顾问 BPC（亚洲）有限公司 本地设计院 中国 DY 工程设计院(DY) 室外园林顾问 BTM / AA 室外灯光顾问 BTM / PLD 幕墙顾问 BTM / RHA 电梯顾问 BTM / LAB 室内设计顾问（1） CRS 室内设计顾问（2） SUP 工料测量师(设计阶段) SDL 厨房及洗衣设备顾问 PKC 特别灯光顾问 L3、DL 声学设计 KB 声学环保顾问有限公司 地铁改造工程 北京 CH 设计研究院 地质勘探 北京 KCSJ 研究院 水文地质勘察 北京 KCSJ 研究院 施工图审图公司 建研建筑设计研究院有限公司 1.4 项目施工方 （列出项目的所有总承包商和指定分包商、指定供应商） 项目周边沉降监测 北京 KCSJ 研究院 及基坑回弹观测 基坑开挖 北京 CHJ 集团项目部 试桩测试 ZHY 建筑研究总院地基所 试桩工程 北京 CHJ 集团项目部 工程桩施工 北京 CHJ 集团项目部 工程桩检测 ZHY 建筑研究总院地基所 1.5 项目监理方 （列出项目监理公司的名称） 北京 BKK 国际工程咨询有限公司 4、第二部分第二部分 报告纲要报告纲要 （本部分内容是对报告其余部分的总结概括。 公司领导时间紧张， 未必有时间阅 读整份报告。 他们应当在阅读了此部分后， 就能够了解项目目前进展的概况及存 在的主要问题） 2.1 BPC 于本月与 DY 院进行了机电 100DD 的设计交底会。 为了尽量提供经 济的设计和增加可销售面积，机电房的面积和高度都是十分紧张的。设 计师在这方面遇到了很多问题，BPC 和 DY 院一直相互协调解决。 2.2 CRS 仍然在处理酒店客房样板间的设计，与 KTT 多次沟通并加入意见及 优化设计。预计 3 月份样板间的设计图纸可以出来。 2.3 业主已审核了室内景观及水景顾问的5、设计工作范围及费用。 现正在准备 合同，使顾问能尽快投入工作，与 CRS 及 DY 院协调。 2.4 业主已批准了聘请招标及施工阶段的幕墙顾问， 为香港的 MJJ 外墙技术 有限公司。MJJ 已立即投入工作，开始优化 BTM 的设计图纸。 2.5 经过评审及比较工作，业主已确定选用国产石材的方向。本项目需要的 石材量非常大，选择石材和加工都需要很长时间。按施工计划，明年 3、 4 月份就需要开始挂幕墙了。距现在只有一年时间，非常紧张。石材乃 天然材料，如果是新矿，中间变数很多，一定要有充分的时间做考察和 准备。幕墙是整个工期的重要关键，如不能按时展开和完成，所有机电 和内装修都不能展开，会严重6、影响工期。所以，业主需立即对有关石材 材料确定方向，并展开对石材的考察及采购工作。 2.6 设计院现在的工作压力比较大。北京万通 BAC 是一个十分复杂项目，对 设计院现有工作团队是一个挑战。设计院习惯了一次性出图的做法，对 三边工程，边设计、边施工、分段出图的做法不太适应。在此问题上， 业主、管理公司和设计院也做了沟通和协调，尽量达到可以满足项目要 求的需要。 2.7 JHSH 在投标时建议采用 2 台 KTY50/50 塔吊，塔吊基本上可以满足 Y 塔 楼钢结构吊装需要，但已达到塔吊的功能极限，加上塔吊要同时提供总 包及其他分包的运输工作使用，故此，项目团队觉得需要采用起重量较 大的塔吊，7、以保证施工进度。故与 JHSH 讨论更换 2 台 MT440D 的塔吊。 业主与 JHSH 经过多次谈判后，终于在 2 月 19 日与 JHSH 达成协议。 2.8 2012年1月上旬业主达成Y塔楼钢结构地下部分加工及供应深化设计的 合同意向。据业主口头通知，业主与 GDR 签了初步协议。GDR 已开始深 化设计及订货。按业主指示暂时不向 GDR 发中标通知书。合同草稿已基 本完成。 2.9 电梯招标于 2012 年 2 月 20 日回标。ABC 组织业主工程技术部、成本控 制中心和 SDL 人员于 2 月 23 日正式开标，当天只开了技术标，没有开 商务标，商务标文件由成本控制中心保存。AB8、C 正在组织监理、SDL 及 评标小组技术人员对技术标进行审核。 电梯标的技术答疑初步定于 3 月 底完成，提交业主审阅。 2.10 钢结构部分监理公司已基本确定由 BKK 公司承担。 业主方与监理方正式 签订钢结构部分监理的补充协议。 2.11 酒店客房样板间精装修工程招标单位资格预审工作开始进行。CRS 酒店 部分设计图纸尚未收到，但已指示 SDL 开始准备招标文件。业主曾考虑 在业主其他项目的楼层内建酒店样板间，但因空间要求有很大差异，不 能采用。业主正在就酒店样板间地点问题与 CHJ 协调，希望可在 CHJ 场 外加工场地内进行。 2.12 本月业主与 GDR 讨论了上部钢结构出图计划9、和订钢材的要求。 现在钢材 市场供不应求，十分紧张，需要 DY 院将出图计划尽量提前，才可满足 钢材订货要求，避免影响上部工程进度。 2.13 YHJU 厂提供的 1000KVA 临电正在施工中，变压器将于 3 月 18 日到场。 整个临电施工及调试将于月底完成。按照计划，此新增 1000KVA 临电加 上以前 1260KVA 临电将达到 2260KVA，但此容量满足施工至地下室完成 都非常紧张，CHJ 申报的施工用电量达 4000KVA，但业主已通知 CHJ,2260KVA 是在这几个月内能够提供的电量，没有其他办法，CHJ 只 可以尽量协调施工用电安排。然而，到进行地上施工时，供电量就一定10、 不够，还需要另外 2000KVA 临电。因此业主尽快与供电局达成共识，早 日提供其它所需临电是目前急需解决的问题。 2.14 总包于 2 月份开始进场及做准备工作。按业主指示，业主与 CHJ 的协议 是以 1 月 29 日为开工日期。因基坑开挖及工程桩均为 CHJ 集团承包， 因此基坑工作将会与总包的工作范围包括底板施工衔接，交叉施工。 2.15 由于本月跨春节施工，施工进度受到很大影响，CHJ 总包进场后开始准 备工作，包括组织机构、施工组织、现场临建布置、施工方案等的编制。 可能因人手的配合及专业人员尚未到位， 在本月份的工作显得有些启动 不起来，需要改善。 第三部分第三部分 项目进度项11、目进度 本部分应报告项目的实际进度及与计划进度的对比。 对产生偏差的主要原因要进 行分析并明确缩短工程拖期的措施。 在此， 无需对每一项在报告期内发生的事项 做详细说明。 3.13.1 本月的进度计划执行情况本月的进度计划执行情况 工程总进度：应提供截止报告期末的项目工程实际总进度与总控进度计划的对 比， 对比应在网络计划图上表示出来， 并用文字说明在关键线路上的实际进度与 计划进度的偏离程度。 前期工作进度： 应提供截止报告期末的各项前期工作作业的实际进度与计划进度 的对比， 对比应在网络计划图上表示出来， 并用文字说明主要前期工作的实际进 度与计划进度的偏离程度。 这里所说的前期工作包括所12、有需要由政府有关部门或 公共设施公司批准、 或应当向其备案的事项， 也包括由这些部门或公司进行的验 收事项。并应说明在报告期内完成的每一主要事项的完成日期。 设计作业进度： 应提供截止报告期末的各项设计作业的实际进度与计划进度的对 比， 对比应在网络计划图上表示出来， 并用文字说明主要设计作业的实际进度与 计划进度的偏离程度。并应说明在报告期内完成的每一主要事项的完成日期。 采购招标作业进度： 应提供截止报告期末的各项采购招标作业的实际进度与计划 进度的对比， 对比应在网络计划图上表示出来， 并用文字说明主要采购招标作业 的实际进度与计划进度的偏离程度。 并应说明在报告期内完成的每一主要事项的13、 完成日期。 施工作业进度： 应提供截止报告期末的各项施工作业的实际进度与计划进度的对 比， 对比应在网络计划图上表示出来， 并用文字说明主要施工作业的实际进度与 计划进度的偏离程度。 如果一个项目包含几个楼座， 则每一个楼座的进度对比都 应单独进行。并应说明在报告期内完成的每一主要事项的完成日期。 进度照片： 应与报告一起提供报告期末的现场实际进度照片， 照片应能反映出项 目的概貌。照片应为数码照片，一般情况下以当月 25 日进度为准。 3.23.2 本月进度分析本月进度分析 应对造成关键线路上的事项的实际进度与计划进度偏差的主要原因进行分析。 也 应说明在实际进度落后于计划进度时，采取了哪14、些措施加快进度。 3.3 3.3 下月的进度控制重点下月的进度控制重点 应明确下个月进度控制的重点。 特别是在项目的实际进度落后于计划进度时， 需 要说明拟采取的加快进度的措施， 并给出到下个月末， 能缩短的工程拖期的估计。 3.43.4 下个月的工程进度计划下个月的工程进度计划 应随报告一起提交下个月的前期工作、设计作业、招标采购作业、施工作业的进 度计划。 第四部分第四部分 前期工作前期工作 本部分应包括： 报告期内进行的所有前期工作事项的回顾：完成时间；进行过程中遇到的问 题及解决方式。 下一个报告期内将进行的所有前期工作事项：预计完成时间；可能会遇到的 问题及解决对策。 消防：消防局已15、在 1 月批准了设计整改落实报告。 节水办： 节水初步方案已经出来， 正在与 DY 院协商详细问题。 节水办审核的 TYY 用水指标比 PBC 的计算量少。 通过业主余工去询问， 如果未来用水指标可以调整， 则按目前节水办意见出审核意见。 否则， 需尽量说服节水办在审核意见上增加 “按 日后实际进行调整” 。 卫生防疫： 北京市疾病控制中心已完成 TYY 项目的 “卫生评价” 。 经 DY 院研究后， 认为现有设计业基本上能满足。业主付评审费后（人民币 152，500） ，即可领取 正式报告。 自来水： 自来水公司已同意进行远传计量。 目前已经按要求将申请报告报至自来 水公司，等待批复。 天燃16、气：已报装。燃气设计公司正在审核 TYY 现有的天燃气方案设计，如有问题 及建议将随时与 DY 院进行联系。 热力：已报装。PBC 与 DY 院已经与热力公司就具体设计问题进行了沟通。对于 采暖及生活热水的分区供应形式三方达成了一致。 对于生活热水温度问题， 由于 热力公司夏季生活热水温度为 70 度/40 度，不能满足末端用水温度要求，热力 公司提出调整方案，PBC 及 DY 院正在协商。 锅炉： 锅炉咨询公司已经对 TYY 项目的负荷设计进行了评估。 待以上热力方案确 定后，将安排其与 DY 院联络，进行锅炉房设计审核。 永久用电：YHJU 厂组织了两次有供电局人员参加的协调咨询会，就此地17、块内四 家开发商的永久用电问题进行商讨。三家开发商（TYY，BCT，JJTY）已同意对于 未来 11 万站进行集资，以期供电局尽早界入此地块内的临电及永久用电方案的 考虑。 施工用电： YHJU 厂提供的 1000KVA 临电正在施工中， 变压器将与 3 月 18 日到场。 整个临电施工及调试将与月底完成。按照计划，此新增 1000KVA 临电加上以前 1260KVA 临电将达到 2260KVA， 但此容量满足施工至地下室完成都非常紧张， CHJ 申报的施工用电量达 4000KVA，但业主已通知 CHJ2260KVA 是在这几个月内能够 提供的电量，没有其他办法，CHJ 只可以尽量协调施工用电18、安排。然而，到进行 地上施工时，供电量就一定不够，还需要另外 2000KVA 临电。因此业主尽快与供 电局达成共识，早日提供其它所需临电是目前急需解决的问题。 第五部分第五部分 设计作业设计作业 本部分应包括： 报告期内进行的所有设计作业的回顾：完成时间；进行过程中遇到的问题及 解决方式。 下一个报告期内将进行的所有设计作业：预计完成时间；可能会遇到的问题 及解决对策。 5.1 CRS在本月初提交了修改后的TYY公寓平面图。 业主已就修改平面向CRS 提出了有关意见。 5.2 业主已审核了室内景观及水景顾问的设计工作范围及费用。 现正在准备 合同，使顾问能尽快投入工作，与 CRS 及 DY 院19、协调。 5.3 CRS 与室内灯光顾问本月在 CRS 办公室开了设计协调会，就室内设计和 灯光设计的概念展开协调及沟通，也与 BTM 开了电话会议，讨论如何改 善外立面的灯光效果。 5.4 CRS 仍然在处理酒店客房样板间的设计，与 KTT 多次沟通并加入意见及 优化设计。预计 3 月份样板间的设计图纸可以出来。 5.5 BPC 于本月与 DY 院进行了机电 100DD 的设计交底会。 为了尽量提供经 济的设计和增加可销售面积，机电房的面积和高度都是十分紧张的。设 计师在这方面遇到了很多问题，BPC 和 DY 院一直相互协调解决。 5.6 业主已批审了聘请招标及施工阶段的幕墙顾问， 为香港的 20、MJJ 外墙技术 有限公司。MJJ 已立即投入工作，开始优化 BTM 的设计图纸。 5.7 根据两家施工单位为业主提供的标准幕墙单元的初步审核设计图纸， SDL 对四种不同表面材料（分别为蜂窝板、石材、复合铝板和铝单板） 做了价格比较，蜂窝板最贵，国产石材、复合铝板和铝单板总体造价差 不多，团队也就其他技术问题做了比较，建议如在颜色上可以接受，国 产石材是总体比较适合的。业主也初步同意。 5.8 本项目需要的石材量非常大，选择石材和加工都需要很长时间。按施工 计划，明年 3、4 月份就需要开始挂幕墙了。距现在只有一年时间，非 常紧张。石材乃天然材料，如果是新矿，中间变数很多，一定要有充分 的时21、间做考察和准备。幕墙是整个工期的重要关键，如不能按时展开和 完成，所有机电和内装修都不能展开，会严重影响工期。所以，业主需 立即对有关石材材料确定方向，并展开对石材的考察及采购工作。 5.10 设计院现在的工作压力比较大。北京万通 BAC 是一个十分复杂项目，对 设计院现有工作团队是一个挑战。设计院习惯了一次性出图的做法，对 三边工程，边设计、边施工、分段出图的做法不太适应。在此问题上， 业主、管理公司和设计院也做了沟通和协调，尽量达到可以满足项目要 求的需要。 第六部分第六部分 采购招标作业采购招标作业 6.1 招标及发包记录 此部分应列出截止报告期末的所有设计、顾问、施工、供货的采购招标作22、业的完 成情况，并列出已确定的合作方的名称。 6.1.1 设计及管理顾问 编号编号 设计及顾问类别设计及顾问类别 现状现状 单位名称单位名称 1 建筑及结构总设计 已发包 BTM 建筑设计事务所（BTM） 2 机电设计 已发包 BPC（亚洲）有限公司 3 国内设计院 已发包 中国 DY 工程设计院 4 酒店技术顾问 已发包 KTT 国际酒店集团 5 项 目 管 理 顾 问 （设计阶段） 已发包 ABC 工程咨询有限公司 6 室外园林设计(DD 阶段) 已发包 BTM / AA 7 室外灯光(DD 阶段) 已发包 BTM / PLD 8 幕墙(DD 阶段) 已发包 BTM / RHA 9 电梯(23、DD 阶段) 已发包 BTM / LAB 10 室内设计（酒店） 已发包 CRS 11 室内设计（TYY 公寓 及裙楼 3 层） 已发包 CRS 12 室内设计（裙楼 1 层西、2 层、4 层、 健身房） 已发包 SUP 13 室内设计（裙楼 1 层东、5 层酒吧） 未发包，但开 始概念设计 SUP 14 地铁改造工程 已发包 北京 CH 设计研究院 15 地质勘探 已发包 北京 KCSJ 研究院 16 水文地质勘察 已发包 北京 KCSJ 研究院 17 室内特别灯光 已发包 LLD. 18 室内景观 洽 谈 合 同 阶 段 PMDA 19 室内水景 洽 谈 合 同 阶 段 PMDA 20 声24、学设计 已发包 KB 声学环保顾问有限公司 21 音响视像顾问 未招标 22 标志 未招标 23 厨房及洗衣设备设 计 已发包 PKC 24 估算师（设计阶段） 已发包 SDL 中国 25 估算师（招投标阶 段） 已发包 SDL 中国 26 试桩工程监理 已发包 北京 BKK 国际工程咨询有限公司 27 项目工程监理 （不含 主塔楼钢结构） 已发包 北京 BKK 国际工程咨询有限公司 28 项目工程监理 （钢结 构） 洽 谈 合 同 阶 段 北京 BKK 国际工程咨询有限公司 29 项目管理顾问 （施工 阶段） 已发包 ABC 工程咨询有限公司 30 施工图审图公司 已发包 建研建筑设计研究院25、有限公司 31 幕墙（施工阶段） 已 有 定 标 意 向 MJJ 外墙技术有限公司 6.1.2 施工 编号编号 施工类别施工类别 现状现状 单位名称单位名称 1 试桩工程施工 已完成 北京 CHJ 集团 2 试桩测试 已完成 ZHY 建筑研究总院地基所 3 项目周边沉降监测及 基坑回弹观测 已发包 北京 KCSJ 研究院 4 土方、 降水及护坡工程 已完成 北京 CHJ 集团项目部 5 基坑土方放射性检验 已发包 北京市建设工程质量检测中心 6 地铁变电站沉降观测 已发包 地铁公司 7 桩基工程 已完成 北京 CHJ 集团 8 Y 塔楼钢结构采购加 工工程（地下室） 合同准备中 上海 GDR 26、钢结构有限公司 9 总承包工程 合同准备中 北京 CHJ 集团 10 工程桩检测 已发包 ZHY 建筑研究总院地基所 11 Y 塔楼钢结构安装工 程 合同准备中 深圳 JHSH 钢结构公司 在本部分以下内容中应包括： 报告期内进行的所有采购招标作业的回顾：完成时间；进行过程中遇到的问 题及解决方式。 下一个报告期内将进行的所有采购招标作业：预计完成时间；可能会遇到的 问题及解决对策。 6.2 JHSH 在投标时建议采用 2 台 K50/50 塔吊，塔吊基本上可以满足 Y 塔楼 钢结构吊装需要，但已达到塔吊的功能极限，加上塔吊要同时提供总包 及其他分包的运输工作使用，故此，项目团队觉得需要采用起27、重量较大 的塔吊，以保证施工进度。故与 JHSH 讨论更换 2 台 M440D 的塔吊。业 主与 JHSH 经过多次谈判后，终于在 2 月 19 日与 JHSH 达成协议。 6.3 2012 年 2 月 11 日发出 Y 塔楼钢结构安装工程中标通知书予 JHSH。 业主、 SDL 和 ABC 已就 SDL 提交的合同草稿第一稿进行了讨论。 6.4 2012 年 2 月 11 日向 CHJ 集团发出总承包工程中标通知书。业主、SDL 和 ABC 已就 SDL 提交的合同草稿第一稿进行了讨论。 6.5 2012年1月上旬业主达成Y塔楼钢结构地下部分加工及供应深化设计的 合同意向。据业主口头通知，业28、主与 GDR 签了初步协议，具体条件未有 告知管理公司。GDR 已开始深化设计及订货。按业主指示暂时不向 GDR 发中标通知书。合同草稿已基本完成。 6.6 电梯招标于 2012 年 2 月 20 日回标。ABC 组织业主工程技术部、成本控 制中心和 SDL 人员于 2 月 23 日正式开标，当天只开了技术标，没有开 商务标，商务标文件由成本控制中心保存。ABC 正在组织监理、SDL 及 评标小组技术人员对技术标进行审核。 电梯标的技术答疑初步定于 3 月 底完成，提交业主审阅。 6.7 钢结构部分监理公司已基本确定由 BKK 公司承担。 业主方与监理方正式 签订钢结构部分监理的补充协议。 629、.8 幕墙工程投标单位的长名单已初步完成， 资格预审文件于 2012 年 2 月 9 日收回。业主、监理和 ABC 人员对资格预审文件进行审阅，提交幕墙考 察计划供业主批核。 SDL 开始准备幕墙招标文件， 拟定于 3 月 15 日提交 业主审阅。 6.9 机电总承包长名单已确定，2 月 20 日发出资格预审文件，2 月 27 日收 回文件。SDL 正在进行招标文件的准备工作。业主、ABC、DY 院也就机 电招标图纸的准备做了讨论，希望可以尽量满足招标的时间及资料要 求。 6.10 酒店客房样板间精装修工程招标单位资格预审工作开始进行。CRS 酒店 部分设计图纸尚未收到，但已指示 SDL 开始30、准备招标文件。业主曾考虑 在业主其他项目的楼层内建酒店样板间，但因空间要求有很大差异，不 能采用。业主正在就酒店样板间地点问题与 CHJ 协调，希望可在 CHJ 场 外加工场地内进行。 6.11 本月业主与 GDR 讨论了上部钢结构出图计划和订钢材的要求。 现在钢材 市场供不应求，十分紧张，需要 DY 院将出图计划尽量提前，才可满足 钢材订货要求，避免影响上部工程进度。 第七部分第七部分 施工施工 本部分着重阐述现场施工情况 7.1 现场各项施工作业的情况 在本部分以下内容中应包括： 报告期内进行的现场主要施工作业的回顾：完成时间；进行过程中遇到的问 题及解决方式。 下一个报告期内将进行的现场31、主要施工作业：预计完成时间；可能会遇到的 问题及解决对策。 本月气象数据记录及统计，分析对工程施工产生的进度及质量影响。 CHJ 施工沉降观测 目前每天观测一次，累计完成共计 221 次 根据目前报表沉降累计（预警值 30 毫米） ：坡顶最大观测值为 12.26 毫米， 地表为 11.51 毫米，建筑物为 16.43 毫米。 水平位移观测（预警值 30 毫米） ：坡顶水平位移最大值 21.5 毫米；桩顶为 24.5 毫米；242#桩体为 36.27 毫米，超过警戒值，已启动紧急预案，除采取 措施密切观测外，CHJ 对242 桩范围进行了加固措施。 降水 降水方案在经过 CHJ 组织专家论证后,32、 基本是同意以降水代替止水帷幕方案, 但 需对水位加强观测, 及时验算及反应。CHJ 已提交对第二层承压水的预案, 以对 开挖深基坑(电梯井部位)时可在需要时采用。 土方 本月完成 1.88 万方 7.2 施工现场总平面图 报告中需附施工现场总平面图。 7.3 承包商的现场组织机构 此处应报告承包商的现场组织机构：总包及主要分包的项目经理、技术负责人、 进度负责人、质量负责人的能力、配合程度；总包对分包的管理意识、能力；分 包商对总包管理的配合程度；等。 总包队伍的组织机构还没有得到确认。CHJ 于 2 月 19 日提供了总包组织机构， 除了增添了个别人员外， 基本的人员配备与投标时提供的组织33、机构大致一样， 也 就是原基坑及工程桩合同的项目班子,这个组合人员的经验作为北京万通 BAC 这 样复杂的项目的总包班子是不够的。 业主方与 CHJ 集团领导就人选安排进行沟通，最后改派 HFX 为项目经理，ZHXJ 为常务副经理和兼总工。 7.4 劳动力配备 此处应报告承包商的劳动力配备情况：各工种劳动力的人数、来源地、技术熟练 程度； 预期会出现的问题及应对措施，如春节放假、麦收、秋收带来的影响；等。 7.5 机械、设备 此处应报告承包商的主要机械设备的配备情况， 特别是在项目初期主要机械设备 （如塔吊）的准备及进场情况。 7.6 主要材料 此处应报告承包商的主要材料 （如钢结构工程的钢材34、， 幕墙工程的型材、 板材等） 的报批、采购及进场情况：报送材料样本的时间；采购周期；品牌、产地；等。 厚钢板的生产厂家较少，货源供应紧张，货期长达 34 月，而且价格不断上涨。 面对此种不利情况，年前将地下室钢结构施工图交付加工单位上海 GDR，安排钢 板采购工作， 以确保 5 月 1 日第一批构件到场的工期要求。 北楼 TYY 公寓层高加 10cm 等设计变更对钢材采购的影响，采取一些措施也尽量降到最小。 7.7 深化设计图纸 此处应报告承包商的深化设计图纸的准备及报批情况。 深化图设计工作已开展，针对交叉焊缝、梁柱牛腿等技术问题及 DY 院施工图设 计变更的影响，业主召开了几次技术协调会35、。目前技术问题已解决，地下构件正 陆续分批出图，已报 DY 院及施工单位确认定稿。 7.8 施工组织设计及专项施工方案 此处应报告承包商的施工组织设计及专项施工方案的准备及报批情况。 本月审定的施工方案主要有： 护坡桩补充方案（242桩加固） ； 检测桩桩头加固方案； B 区 2塔吊处补打锚杆方案。 总体施工组织设计和底板大体积混凝土施工方案总包单位正在编制当中， 下月应 完成大体积混凝土施工方案的编制和审批， 总体施工组织设计预计到 4 月份完成 编制和审批。 底板混凝土浇筑方案的主要难点之一是 Y 塔楼下钢柱埋深标高不一，需分多层 浇筑混凝土，对工期影响较大。目前正在协调设计、施工和钢结构36、加工等各方采 取措施，尽量减少分层浇灌的次数。 7.9 工程质量 此处应报告工程质量情况：工程的总体质量情况；各类验收的质量评定结果；甲 方及监理采取的主要质量控制行动；出现的主要质量问题、原因分析、采取的纠 偏措施；承包商的质量保证体系及措施的适用性、实际执行情况；下一阶段施工 应注意的主要质量问题；等。 7.10 安全文明环保施工情况 此处应报告安全文明环保施工情况： 工程的安全文明环保施工总体情况； 出现的 主要问题、原因分析、采取的纠偏措施；承包商的安全文明环保施工管理体系及 措施的适用性、实际执行情况；下一阶段施工应注意的主要问题；甲方及监理的 安全文明施工检查情况；等。 1 月份，37、因为前段时期各单位的共同努力，工地改观非常大，明显的安全隐患已 消除， 桩基工程接近尾声， 一些小的违章现场发现都进行了及时纠正， 总体来说， 达到了安全管理的目的。 2 月份赶上春节放假，现场无人施工。放假结束后，现场只有少数人在清理桩间 土，不存在安全隐患。 7.11 监理工作 此处应报告监理公司的工作情况： 总监或总监代表的能力、 工作配合、 努力程度； 监理工程师的配备情况及工作能力、 配合情况； 等。 应随报告一起提交监理月报。 第八部分第八部分 需万通地产总部解决的问题需万通地产总部解决的问题 在此部分应列出项目公司认为需总部解决的问题以及项目公司认为无法自己解 决的问题，并提出解决问题的建议。 第九部分第九部分 附件：重要报告及会议纪要附件：重要报告及会议纪要 在此部分，应包括下列附件： 项目总进度计划及实际执行情况对比 前期工作进度计划及实际执行情况对比 设计工作进度计划及实际执行情况对比 采购招标作业进度计划及实际执行情况对比 施工作业进度计划及实际执行情况对比 工程现场照片 下个月的工程进度计划: 前期工作、设计作业、招标采购作业、施工作业的 进度计划 项目工程周例会纪要 项目工程总协调例会纪要 监理月报 施工现场总平面图 项目公司认为重要的其他文件