大型房地产开发公司施工供方选择流程（6页）.doc
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大型房地产开发公司施工供方选择流程（6页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号 ：FT-CB- LC005 版本：1.0 施工施工供方供方选择选择流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程施工供方选择流程 支持性文件集团成本管理中心区域审算合约部区域设计管理部区域工程管理部项目部 战略 招标、议标或直接委托 名单外 名单内 施工准备管理流程 发标及答疑 编写工程量清单和 报价要求 施工准备管理 筛选施工类供方名 单 审批 编写招标文件 确定施工类供方签订合同 工程供方资质管理流
2、程 编制标底并确定评 标标准 编制施工类供方进 场计划 战略采购作业指引 组织开标及评标 提供设计要求 定标 采购方式选择 作业指引 合格工程供方名录 工程供方资质 管理 可试用工程供方名录 商务谈判并确定评 标标准 确定施工类供方 招标 议标或直接委托 采购方式选择作业指引 1 目标：目标： 规范施工供方的选择过程。 2 适用范围：适用范围： 复地集团施工供方的选择工作。 3 术语和定义：术语和定义： 3.1 供方：指提供产品或服务的组织或个人。 3.2 施工供方：指向本公司提供直接用于项目建设施工以及服务的组织或个人。 4 部门职责：部门职责： 4.1 区域审算合约部 4.1.1 负责筛选
3、施工类供方名单； 4.1.2 负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标； 4.1.3 负责与被选中的施工单位签订合同。 4.2 相关部门： 4.2.1 集团成本管理中心负责确定施工类供方的选择方式、对上报的定标方案进行审批； 4.2.2 区域设计管理部负责提出设计要求； 4.2.3 区域审算合约部负责编制工程量清单及报价要求； 4.2.4 项目部负责编制施工类供方进场计划。 5 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门/负负 责人责人 输出输出 1 编制施工类供 方进场计划 1.1 项目部根据项目进度计划，编制各施工类供方的 进场计划； 1.2 编制好的计划提交给区域工程管理部、审算合约 部。 项目部 施工类供方 进场计划 2 确定施工类供 方选择 2.1 由集团工程管理中心或授权区域工程管理部确定 施工类供方选择方式。（具体可参见
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